班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)手冊(cè)課件

班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)手冊(cè)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)手冊(cè)第一章班組長(zhǎng)工作事項(xiàng)及所需掌握的知識(shí)班組：卡車工段演講人：張飛時(shí)間：2017-03-06第一章班組長(zhǎng)工作事項(xiàng)及所需掌握的知識(shí)班組班組長(zhǎng)工作事項(xiàng)及所需掌握的知識(shí)1.班組長(zhǎng)10項(xiàng)管理事務(wù)2.班組長(zhǎng)需掌握的知識(shí)3.班組長(zhǎng)需掌握的技能4.班組長(zhǎng)需具備的素養(yǎng)班組長(zhǎng)工作事項(xiàng)及所需掌握的知識(shí)1.班組長(zhǎng)10項(xiàng)管理事務(wù)第一節(jié)班組長(zhǎng)10項(xiàng)管理事務(wù)

班組目標(biāo)管理

工作布置與督導(dǎo)

班組物料管理

班組建設(shè)與工具管理

班組成本管理

班組質(zhì)量管理

班組安全管理

班組5S管理

班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

開好班前班后會(huì)第一節(jié)班組長(zhǎng)10項(xiàng)管理事務(wù)班組目標(biāo)管理一、班組目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是利用各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，促使員工通過自我管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理方法。一、班組目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是利用各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，促二、工作布置與督導(dǎo)工作布置與督導(dǎo)是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重大工作任務(wù)。工作布置是否合理，生產(chǎn)督導(dǎo)是否及時(shí)，將直接影響班組成員的工作積極性及工作效率。（1）工作布置即為班組員工分派具體的工作任務(wù)。（2）工作督導(dǎo)即對(duì)班組員工工作情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、指正二、工作布置與督導(dǎo)工作布置與督導(dǎo)是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重大三、班組物料管理班組物料管理即對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)所使用的物料進(jìn)行管理，以達(dá)到減少呆廢料、提高物料使用率、降低庫(kù)存成本的目的。班組長(zhǎng)在進(jìn)行物料管理時(shí)，需做好以下三項(xiàng)工作：規(guī)范領(lǐng)取物料，按相關(guān)規(guī)程領(lǐng)料、發(fā)料。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行科學(xué)布置。做好物料的使用監(jiān)控及廢料處理等工作。三、班組物料管理班組物料管理即對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)所使用的物料四、班組設(shè)備與工具管理設(shè)備與工具是班組生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。班組設(shè)備與工具管理設(shè)備操作管理設(shè)備維護(hù)管理工具管理四、班組設(shè)備與工具管理設(shè)備與工具是班組生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是五、班組成本管理班組成本是班組因生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。班組成本成本改善成本控制五、班組成本管理班組成本是班組因生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而六、班組質(zhì)量管理（主要職責(zé)之一）質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)、和職責(zé)，并通過質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)等手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的全部活動(dòng)。三項(xiàng)工作內(nèi)容：①確定班組質(zhì)量目標(biāo)②班組質(zhì)量控制③班組質(zhì)量改善六、班組質(zhì)量管理（主要職責(zé)之一）質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量七、班組安全管理班組是企業(yè)最基本的組織形式，只有班組實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)。班組安全管理內(nèi)容包括三項(xiàng)：①班組安全教育②作業(yè)安全管理③安全事故管理七、班組安全管理班組是企業(yè)最基本的組織形式，只有班八、班組5S管理班組5S管理應(yīng)做好一下兩項(xiàng)內(nèi)容：①5S導(dǎo)入②5S推行八、班組5S管理班組5S管理應(yīng)做好一下兩項(xiàng)內(nèi)容：九、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，促使團(tuán)隊(duì)成員全力完成生產(chǎn)任務(wù)。為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，班組長(zhǎng)需做好以下四項(xiàng)工作。員工培養(yǎng)。有效溝通。有效激勵(lì)處理團(tuán)隊(duì)沖突。九、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，促使十、開好班前班后會(huì)班前會(huì)是每次工作前，班組長(zhǎng)向班組成員敲響的一次安全警鐘。班后會(huì)是班組長(zhǎng)組織的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)議。班組長(zhǎng)需做好以下兩項(xiàng)工作。班前會(huì)，包括工裝檢查、任務(wù)分配、疑問解答、士氣提升等工作。班后會(huì)，包括工作情況總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、計(jì)劃改進(jìn)等工作。十、開好班前班后會(huì)班前會(huì)是每次工作前，班組長(zhǎng)向班組第二節(jié)班組長(zhǎng)需要掌握的知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)工藝技術(shù)知識(shí)質(zhì)量管理知識(shí)設(shè)備管理知識(shí)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)知識(shí)第二節(jié)班組長(zhǎng)需要掌握的知識(shí)生產(chǎn)管理知識(shí)一、生產(chǎn)管理知識(shí)生產(chǎn)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)管理工作統(tǒng)稱。班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)管理的目的、對(duì)象、內(nèi)容、及方法工具有所了解及掌握。一、生產(chǎn)管理知識(shí)生產(chǎn)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、生產(chǎn)管理的目的

促使企業(yè)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)合格產(chǎn)品你，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。②生產(chǎn)管理的對(duì)象

人、機(jī)、料、法、環(huán)（測(cè)）③生產(chǎn)管理的內(nèi)容1.計(jì)劃管理2.采購(gòu)管理3.制造管理4.品質(zhì)管理5.效率管理6.設(shè)備管理7.庫(kù)存管理8.士氣管理9.精益生產(chǎn)④生產(chǎn)管理的方法工具1.看板管理2.參與管理3.ABC分類管理法4.5W2H法生產(chǎn)管理的目的5W2H分析法What(什么有異常）Who(誰(shuí)發(fā)現(xiàn)）When(何時(shí)發(fā)現(xiàn)）Where(在哪)

How(怎么發(fā)現(xiàn)的）HowMuch（發(fā)現(xiàn)多少）Why（為什么）5W2H分析法What二、工藝技術(shù)知識(shí)工藝技術(shù)的概念工藝技術(shù)是指工業(yè)產(chǎn)品的加工制造方法，包括從原料投入到產(chǎn)品包裝的全過程的原料配方、工藝路線、工藝流程、工藝指標(biāo)、操作要點(diǎn)、工藝控制等一整套方法或技術(shù)。二、工藝技術(shù)知識(shí)工藝技術(shù)的概念工藝基本術(shù)語(yǔ)

生產(chǎn)過程

工藝過程

工藝文件

工藝規(guī)程

工藝參數(shù)

工藝裝備

工序計(jì)算輔助制造

班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的基礎(chǔ)工藝知識(shí)工藝基本術(shù)語(yǔ)班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的基礎(chǔ)工藝知識(shí)

2.工藝文件

工藝卡

工藝附圖作業(yè)指導(dǎo)書3.工藝參數(shù)控制

①溫度控制

②投料控制

③溢料和泄漏控制

④壓力控制

班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的基礎(chǔ)工藝知識(shí)2.工藝文件班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的基礎(chǔ)工藝知識(shí)質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理即指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)。并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。三、質(zhì)量管理知識(shí)

質(zhì)量管理的概念三、質(zhì)量管理知識(shí)

班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的質(zhì)量管理知識(shí)一、全面質(zhì)量管理（TQM）a.目的:為了以質(zhì)量為中心，以全員為基礎(chǔ)，建立起從產(chǎn)品的試驗(yàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)等活動(dòng)全過程的質(zhì)量保證體系。b.特點(diǎn):全員性、全面性、預(yù)防性、服務(wù)性、科學(xué)性。二、QC小組活動(dòng)

a.組建方式b.活動(dòng)程序按勞動(dòng)組織建立按工作性質(zhì)建立按課題內(nèi)容建立

1.組建2.注冊(cè)登記3.選擇課題4.選擇組長(zhǎng)

5.進(jìn)行PDCA工作6.撰寫活動(dòng)成果7.發(fā)表活動(dòng)成果

8.繼續(xù)開展QC活動(dòng)班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的質(zhì)量管理知識(shí)一、全面質(zhì)量管理（TQM）1.組建班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的質(zhì)量管理知識(shí)分層法、檢查表法、排列圖法、因果圖法、散布圖發(fā)、直方圖法、控制圖法三、質(zhì)量改善工具班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的質(zhì)量管理知識(shí)分層法、檢查表法、排列圖法、因果圖a.設(shè)備管理概念

設(shè)備管理是以設(shè)備為對(duì)象，以追求設(shè)備綜合效率為目的，對(duì)設(shè)備使用壽命周期全過程進(jìn)行的管理。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)品質(zhì)效率的關(guān)鍵，因此班組長(zhǎng)要掌握以下幾點(diǎn)：

（一）設(shè)備管理周期（前、中、后）（二）設(shè)備管理的基本要求

1.三好即管好、用好、修好。2.四會(huì)即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除。（三）設(shè)備管理的知識(shí)體系四、設(shè)備管理知識(shí)

a.設(shè)備管理概念四、設(shè)備管理知識(shí)

（一）學(xué)習(xí)型班組介紹

學(xué)習(xí)型班組是會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、主動(dòng)超越、主動(dòng)改善，建立共同愿景的團(tuán)隊(duì)。

五、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)知識(shí)

學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)1.班組形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)行為日?；贫然?，且是團(tuán)體行為，能夠互相促進(jìn)2.成員之間互相信任，能充分進(jìn)行交流和溝通3.員工有超越自我的精神，會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，會(huì)全身心投入4.員工具有共同的價(jià)值觀，目標(biāo)及愿景5.管理具有柔性，可實(shí)現(xiàn)高度的人性化管理和自主管理6.實(shí)現(xiàn)各種技術(shù)專長(zhǎng)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)人員的最佳組合（一）學(xué)習(xí)型班組介紹五、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)知識(shí)

學(xué)習(xí)型班組的特點(diǎn)五、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)知識(shí)（二）學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的原則（五大原則）

1.實(shí)踐性2.特色性3.持久性4.以人為本5.實(shí)效性（三）學(xué)習(xí)型班組建設(shè)方法（6個(gè)方法）

1.以實(shí)踐為師2.以思考為徑

3.以同事為師4.以分享為師

5.以標(biāo)桿為師6.以問題為師.五、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)知識(shí)（二）學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的原則（五大原則）

第三節(jié)班組長(zhǎng)需要掌握的技能協(xié)調(diào)能力溝通能力匯報(bào)能力指導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力情緒管理能力第三節(jié)班組長(zhǎng)需要掌握的技能協(xié)調(diào)能力班組長(zhǎng)需掌握的技能一、協(xié)調(diào)能力

1.定義

協(xié)調(diào)能力主要是指妥善處理上下級(jí)之間、工作之間以及人員與工作之間的關(guān)系能力。

2.要點(diǎn)掌握a.人際關(guān)系協(xié)調(diào)

b.工作協(xié)調(diào)態(tài)度溝通班組長(zhǎng)需掌握的技能一、協(xié)調(diào)能力態(tài)度溝通班組長(zhǎng)需掌握的技能二、溝通能力溝通是指通過直接或間接的交流，達(dá)成雙方對(duì)某一事物的共識(shí)，或使雙方互相了解該事物的活動(dòng)。

※班組長(zhǎng)7個(gè)要點(diǎn)掌握

1.主動(dòng)關(guān)心員工

2.擺正位置及心態(tài)

3.換位思考

4.采用合適的聲調(diào)及語(yǔ)速

5.語(yǔ)句要簡(jiǎn)明扼要

6.注意肢體語(yǔ)言

7.控制情緒班組長(zhǎng)需掌握的技能二、溝通能力三、匯報(bào)能力1.口頭匯報(bào)技巧

2.書面匯報(bào)技巧（總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告）班組長(zhǎng)需掌握的技能三、匯報(bào)能力班組長(zhǎng)需掌握的技能班組長(zhǎng)需掌握的技能四、指導(dǎo)能力

班組長(zhǎng)不僅自己的業(yè)務(wù)應(yīng)精進(jìn)，還要做好班組成員的指導(dǎo)工作，幫助班組成員提高技能。

指導(dǎo)能力提升的方法建立信任關(guān)系，彼此信任。提出自己的意見，對(duì)員工意見給予反饋?zhàn)プr(shí)機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行非正式指導(dǎo)劃分指導(dǎo)進(jìn)程與目標(biāo)，定期進(jìn)行指導(dǎo)與評(píng)估增強(qiáng)信心員工需要指導(dǎo)時(shí)，要為其進(jìn)行指導(dǎo)指導(dǎo)主體不要過多，一次一兩個(gè)為宜保持良好的指導(dǎo)環(huán)境，保證指導(dǎo)不受干擾班組長(zhǎng)需掌握的技能四、指導(dǎo)能力建立信任關(guān)系，彼此信任。提出自班組長(zhǎng)需掌握的技能五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

※方法制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣

六、情緒管理能力

情緒是人們對(duì)各種認(rèn)知對(duì)象的一種內(nèi)心感受或態(tài)度。積極地情緒給人帶來勇氣信心和力量，消極責(zé)會(huì)使人沖動(dòng)消極無所事事。

所以班組長(zhǎng)應(yīng)會(huì)控制自己的情緒需要從以下三方面提升自己的情緒管理能力：1.體察自己的情緒2.調(diào)試自身情緒

3.著眼于問題解決班組長(zhǎng)需掌握的技能五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力第四節(jié)班組長(zhǎng)需具備的素養(yǎng)責(zé)任意識(shí)紀(jì)律意識(shí)成本意識(shí)交期意識(shí)安全意識(shí)第四節(jié)班組長(zhǎng)需具備的素養(yǎng)責(zé)任意識(shí)班組長(zhǎng)需具備的素養(yǎng)一、責(zé)任意識(shí)

班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)是指其對(duì)自己、員工、工作、企業(yè)和對(duì)社會(huì)等所負(fù)責(zé)的認(rèn)識(shí)，是承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。班組長(zhǎng)可以通過4種方法提高自己的責(zé)任意識(shí)：1.了解工作任務(wù)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度，明確自己的職責(zé)并牢記2.強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己的安排關(guān)系到每位員工3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提醒自己：不負(fù)責(zé)任往往付出代價(jià)4.強(qiáng)化責(zé)任履行能力，持續(xù)提高工作水平及自身素質(zhì)班組長(zhǎng)需具備的素養(yǎng)一、責(zé)任意識(shí)二、紀(jì)律意識(shí)

（一）班組長(zhǎng)紀(jì)律意識(shí)的體現(xiàn)

（二）班組長(zhǎng)紀(jì)律意識(shí)提高的方法

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握紀(jì)律的具體要求2.利用企業(yè)規(guī)章制度指導(dǎo)輔助自己開展工作，對(duì)違反者嚴(yán)格處理。3.將公司紀(jì)律要求張貼看板，時(shí)刻提醒員工遵守紀(jì)律。班組長(zhǎng)需具備的素養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)絕對(duì)服從上級(jí)指示絕對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度二、紀(jì)律意識(shí)班組長(zhǎng)需具備的素養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)絕班組長(zhǎng)需具備的素養(yǎng)三成本意識(shí)所謂的成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念。班組長(zhǎng)提高成本意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，從以下幾方面做起：1優(yōu)化作業(yè)效率2改善動(dòng)作浪費(fèi)3進(jìn)行成本核算4實(shí)施成本控制班組長(zhǎng)需具備的素養(yǎng)三成本意識(shí)四交期意識(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)重視交期管理，提升自己的交期意識(shí)。要從生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)控制等方面著手，保證按期、按量、保質(zhì)交貨。五安全意識(shí)所謂安全意識(shí)，就是人們頭腦中建立起的生產(chǎn)必須安全的觀念。班組長(zhǎng)應(yīng)樹立安全第一意識(shí)，并將其真正落實(shí)到實(shí)處。提高安全知識(shí)應(yīng)從以下幾方面：學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識(shí)始終把安全放在第一位識(shí)別危險(xiǎn)源生產(chǎn)任務(wù)必須服從安全生產(chǎn)參加安全教育活動(dòng)班組長(zhǎng)需具備的素養(yǎng)四交期意識(shí)班組長(zhǎng)需具備的素養(yǎng)

謝謝！班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)手冊(cè)課件課程目錄

一、早會(huì)的目的與意義二、早會(huì)的三個(gè)重點(diǎn)三、早會(huì)的步驟四、有效主持早會(huì)的原則五、結(jié)束語(yǔ)班組長(zhǎng)早會(huì)的技巧課程目錄

一、早會(huì)的目的與意義二、早會(huì)的三個(gè)重點(diǎn)40一.早會(huì)的目的與意義：“一日之計(jì)在于晨”布置今日任務(wù)，專案資源分配，注意事項(xiàng)等；溝通與激勵(lì)的平臺(tái)輪流主持、表?yè)P(yáng)，提出期望等；集中智慧發(fā)現(xiàn)、解決問題提出問題，討論問題，自由發(fā)言等；日常宣導(dǎo)、教育，培養(yǎng)良好氛圍儀容、紀(jì)律、5S、品質(zhì)、考勤等；一.早會(huì)的目的與意義：“一日之計(jì)在于晨”布置今日任務(wù)，專案資41一.早會(huì)的目的與意義：1、增強(qiáng)集體觀念；2、上傳下達(dá)，保持良好溝通；3、有序安排，提高工作效率；4、創(chuàng)造良好的溝通氛圍；5、引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣；6、培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣。一.早會(huì)的目的與意義：1、增強(qiáng)集體觀念；2、上傳下達(dá)，保持良42二.早會(huì)的三個(gè)重點(diǎn)：1.“三定”召開，形成習(xí)慣；定時(shí)，定地點(diǎn)，定人員，以養(yǎng)成習(xí)慣。2.早會(huì)前充分準(zhǔn)備；早會(huì)前一晚寫下備忘錄，思考早會(huì)中要表達(dá)的內(nèi)容。3.做好會(huì)議記錄。根據(jù)備忘錄中的內(nèi)容主持早會(huì)，并記錄會(huì)議要點(diǎn)，如提出的問題點(diǎn)，新得出的結(jié)論等。二.早會(huì)的三個(gè)重點(diǎn)：1.“三定”召開，形成習(xí)慣；定時(shí)，定地點(diǎn)43三.早會(huì)的步驟：1.早會(huì)時(shí)間上班伊始特殊情況無法參加---請(qǐng)假全員參加10分鐘以內(nèi)打了卡未請(qǐng)假不參加---遲到全員的早會(huì)三.早會(huì)的步驟：1.早會(huì)時(shí)間上班伊始特殊情況無法參加44三.早會(huì)的步驟：2.早會(huì)禮儀微笑的環(huán)境，微笑的心情！各位同事，大家早上好！早上好！早上好！三.早會(huì)的步驟：2.早會(huì)禮儀微笑的環(huán)境，微笑的心情！各位同事45三.早會(huì)的步驟：3.早會(huì)內(nèi)容生產(chǎn)·品質(zhì)·5S·安全·紀(jì)律·通知個(gè)人感想昨日情況當(dāng)班安排要求事項(xiàng)公司信息聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)三.早會(huì)的步驟：3.早會(huì)內(nèi)容生產(chǎn)·品質(zhì)·5S·安全·紀(jì)律46三.早會(huì)的步驟：3.早會(huì)內(nèi)容生產(chǎn)·品質(zhì)·5S

安全·紀(jì)律·通知個(gè)人感想工作體會(huì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)工作建議善意提醒壹三.早會(huì)的步驟：3.早會(huì)內(nèi)容生產(chǎn)·品質(zhì)·5S個(gè)人工作體會(huì)47三.早會(huì)的步驟：3.早會(huì)內(nèi)容生產(chǎn)·品質(zhì)·5S

安全·紀(jì)律·通知昨日情況達(dá)標(biāo)與否有異常嗎有無事故總結(jié)反省貳三.早會(huì)的步驟：3.早會(huì)內(nèi)容生產(chǎn)·品質(zhì)·5S昨日情況達(dá)標(biāo)48三.早會(huì)的步驟：3.早會(huì)內(nèi)容生產(chǎn)·