2023人事行政員工工作總結(jié)

2024人事行政員工工作總結(jié)

2024人事行政員工工作總結(jié)總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性熟悉上來，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是我收集整理的2024人事行政員工工作總結(jié)，僅供參考

2024人事行政員工工作總結(jié)1

今年年初，我通過人才聘請(qǐng)，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出高校校門、專業(yè)并不非常對(duì)口，且沒有任何工作閱歷高校生來講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

一、人事管理方面

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司進(jìn)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策支配，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案我知道，準(zhǔn)時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確?????的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并準(zhǔn)時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參與工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細(xì)政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟識(shí)。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作力量的相信和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份相信，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和關(guān)心。此外，我自己也經(jīng)常掃瞄政府服務(wù)部門的官方的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并嫻熟地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地樂觀協(xié)作和熱心關(guān)心分不開的。

4、聘請(qǐng)新員工依據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工聘請(qǐng)工作。回想起半年前的求職經(jīng)受，我認(rèn)為自己有義務(wù)敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動(dòng)身點(diǎn)，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行仔細(xì)的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱忱的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力幫助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次熬煉中漸漸成熟，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能樂觀協(xié)作財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開頭的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里分散了廣闊同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的.提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、預(yù)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新學(xué)問的力量。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了許多相關(guān)的學(xué)問，熟悉到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡潔的行政事務(wù)工作。

3、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，由于每個(gè)人都有為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)才智和力量的機(jī)會(huì)，由于行政工作歸根究竟是服務(wù)于公司進(jìn)展的?；蛟S我的想法毫無創(chuàng)意，或許我的方法欠妥，或許我的力量甚微，甚至在無人問津時(shí)，這只不過是一件無足輕重的小事，究竟這項(xiàng)簡潔的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是準(zhǔn)時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值，或許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，肯定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。

4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡潔的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、幫助領(lǐng)導(dǎo)為盼望工程捐款、選購辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用狀況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作力量的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序進(jìn)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間擅長發(fā)覺與工作有關(guān)的新事物新學(xué)問;最終，以仆人翁的姿勢(shì)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

2024人事行政員工工作總結(jié)2

我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的端詳中完善自己。20__年自己也是在總結(jié)、端詳中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、聘請(qǐng)

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，通過___等渠道進(jìn)行人才聘請(qǐng)。聘請(qǐng)的崗位有：平安管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請(qǐng)工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了__個(gè)崗位信息，從__月_日發(fā)布簡歷至__月__日截止，共收到簡歷___份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共支配了__人，進(jìn)入復(fù)試的有__人，其中的_人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細(xì)心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)支配好面試時(shí)間，樂觀做好整個(gè)面試過程中的后勤保障工作。

二、培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工做了平安防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在__月份完成了人事管理連續(xù)訓(xùn)練的驗(yàn)證工作。

三、社保、公積金、各類保險(xiǎn)

每月在__日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。_月及_月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對(duì)于新入職的員工準(zhǔn)時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員準(zhǔn)時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的`繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。

對(duì)于20__-20__年共_個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額作了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，共計(jì)___元。

四、福利

全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼，每_月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里;

對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了___，最終確定了性價(jià)比較高的__，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

五、合同管理

本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂_人;老員工合同續(xù)_人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂_人。

六、各類報(bào)表

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

七、完成上藥布置的工作

為協(xié)作20__年校內(nèi)聘請(qǐng)，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請(qǐng)狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20__校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

上藥集團(tuán)為了增加人力資源管理信息的完整性、精確?????性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細(xì)細(xì)致地為此次調(diào)研預(yù)備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當(dāng)完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作力量上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

針對(duì)以上存在的不足和問題，在新的一年中我準(zhǔn)備做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：

一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深化的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。

二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作力量。在注意學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作力量和工作水平。

三、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面考慮問題的好習(xí)慣。

最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對(duì)待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

2024人事行政員工工作總結(jié)3

現(xiàn)在已快進(jìn)入夏季，同事們都紛紛換上了短袖，個(gè)個(gè)的工作狀態(tài)都特別的好，回想三個(gè)月前我穿著棉衣來到XX公司面試的經(jīng)受真的不由得感慨一下，距離我來到這個(gè)大集體XX公司在人事行政崗位試用期工作至今已經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間來的很快過得也很快還沒回過神來，一段工作就結(jié)束了，今日收到主管通知讓我轉(zhuǎn)正，我內(nèi)心萬分高興，心里想著，自己這三個(gè)月的幸苦工作終于是有了一個(gè)交待，每當(dāng)想起這三個(gè)月工作當(dāng)中，自己在不斷的成長，不斷的提高，每天都有收獲，就感到特別的驕傲，我在XX公司的職位是一名一般的人事，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我在工作上有了很大的進(jìn)步跟深刻的體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)一下這三個(gè)月在XX公司這個(gè)友好熱忱大集體當(dāng)中的人事行政工作總結(jié)如下：

一、不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)提高自己

在XX公司之初，公司對(duì)我進(jìn)行了一系列培訓(xùn)，也就幾天的培訓(xùn)，但是這短短幾天的培訓(xùn)讓我知道了XX公司的人事工作的確是比較繁瑣的幾乎什么都要做，但是也見怪不怪，算是正常吧，究竟是人事方面的工作，培訓(xùn)期間雖然沒有學(xué)到許多關(guān)鍵的東西，但是哪些東西是要在實(shí)踐當(dāng)中才能看到的，我當(dāng)然知道這個(gè)道理，在正式上崗之初，我每天上班都特別的樂觀，每天都會(huì)比別的同時(shí)早到十五分鐘，一開頭并不是什么都要我做，而是漸漸的讓我把握，始初我就是在管理一下公司的`人事檔案，在網(wǎng)上發(fā)布招牌信息，然后支配面試，這些簡潔的工作，雖說事情沒多少但是也要仔細(xì)的去完成，這些我都是很上心的。

在這幾個(gè)月的試用期工作當(dāng)中我時(shí)常能發(fā)覺自身的一些不足之處，比如有時(shí)候會(huì)由于自己工作上臨時(shí)消失的一些突發(fā)的麻煩大事被亂了陣腳，感到不知所措，事后我都會(huì)反思一下事情的解決方式，工作當(dāng)中時(shí)常能發(fā)覺自身的不足之處，并且能夠正確的看待自己的缺點(diǎn)，在最短的時(shí)間訂正自己，我感覺這是我自己幾個(gè)月來的勝利。

隨著時(shí)間漸漸的過去，后面的人事工作的當(dāng)中就越來越多的事情，比如新員工入職，工資卡辦理，公司每個(gè)月的報(bào)表，甚至員工請(qǐng)假等等這些事情都要負(fù)責(zé)，有時(shí)候壓力的確挺大的，但是有句話書，壓力就是動(dòng)力嘛，在這種工作轉(zhuǎn)態(tài)下三個(gè)月也過得挺快的。

二、工作體會(huì)

我感受最深的就是，在工作當(dāng)中，不管是大事還是小事我們始終保持初衷，始終都要用一顆仔細(xì)負(fù)責(zé)任的心去對(duì)待每一件事情，作為一名人事最重要的就是責(zé)任心！

2024人事行政員工工作總結(jié)4

20××年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，更是加強(qiáng)內(nèi)部管理的一年，公司各部門在總經(jīng)理帶領(lǐng)下逐步規(guī)范化，在內(nèi)部管理上取得了很好的成果，公司硬件、外部形象都樹立了良好的形象?，F(xiàn)將人力資源行政部20××年在人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、員工勞資關(guān)系處理、績效考核整理及計(jì)算工資、部分制度流程制定及維護(hù)幾個(gè)部分作如下總結(jié)：

一、聘請(qǐng)渠道建立，把好面試關(guān)，準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)合適員工

1、聘費(fèi)用

××年主要通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，4800元一年。人才市場(chǎng)及報(bào)紙聘請(qǐng)4次共計(jì)1200元。主要聘請(qǐng)管理及行政員工共計(jì)15人(目前在職10人)。人均聘請(qǐng)成本400元/人。

目前人均聘請(qǐng)費(fèi)用較高，主要是公司人員需求不是許多，但聘請(qǐng)渠道必需有。20××年盡量通過網(wǎng)絡(luò)解決管理及行政人員需求。

普工方面，目前聘請(qǐng)費(fèi)用為零。主要通過介紹所介紹。

20××年方案建立聘請(qǐng)臺(tái)賬，具體記錄應(yīng)聘人員信息，為聘請(qǐng)效果分析供應(yīng)依據(jù)，同時(shí)可作為公司外部人才數(shù)據(jù)庫加以備用。

面試過程完善，讓車間主管對(duì)求職人員進(jìn)行考核，提高錄用勝利率。

2、目前公司員工54人，從3月份統(tǒng)計(jì)到年底離職人數(shù)接近100人，離職率高。經(jīng)過員工滿足度調(diào)查，公司硬件設(shè)施逐步完善，工資水平相應(yīng)提高，員工漸漸穩(wěn)定。方案20××年初進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，通過員工談話等相應(yīng)措施，進(jìn)一步降低員工離職率。

3、公司人力資源現(xiàn)狀分析

中層管理、技術(shù)人員年齡較年輕化，是公司中堅(jiān)力氣。公司中層管理技術(shù)人員穩(wěn)定，是公司進(jìn)展有力的支撐。20××年要保持中堅(jiān)員工穩(wěn)定，并通過正常的補(bǔ)崗加入優(yōu)秀的員工，逐步改善公司整體的人力資源結(jié)構(gòu)。

二、員工學(xué)習(xí)共享，提高員工的自我認(rèn)知力量，員工共同成長。

堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)，建立一種學(xué)習(xí)的氛圍，持續(xù)保持就是一種企業(yè)文化。通過20××年的全廠員工外訓(xùn)增加了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公司內(nèi)部的視頻共享對(duì)員工的自我認(rèn)知自我定位起到了很好的效果。20××年盼望通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工的榮辱感、團(tuán)隊(duì)意識(shí);同時(shí)增加技術(shù)學(xué)習(xí)溝通機(jī)會(huì)，建立一種以技術(shù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)改善的企業(yè)氛圍。

三、員工勞動(dòng)合同建立，工傷保險(xiǎn)參與及處理

1、對(duì)全部入職員工準(zhǔn)時(shí)建立合法的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同簽訂率100%。

2、有部分員工在入職后沒有準(zhǔn)時(shí)參與工傷保險(xiǎn)，導(dǎo)致工傷后無法享受工傷待遇。20××年對(duì)工傷保險(xiǎn)要加強(qiáng)管理，保證入職員工當(dāng)天就能參與工傷，離職時(shí)準(zhǔn)時(shí)退保。

四、績效方案整理，每月績效數(shù)據(jù)收集及績效工資計(jì)算

9月份后，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司的績效方案逐步出臺(tái)完善，整理確定后共計(jì)14個(gè)。通過績效考核對(duì)公司管理層起到了很好的激勵(lì)作用，在提高員工工資的同時(shí)，員工對(duì)績效考核的心理發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，從懷疑到現(xiàn)在急迫要求進(jìn)行績效考核，員工對(duì)考核的'目的熟悉的比較清晰，考核要改善的項(xiàng)目員工關(guān)注的越來越多。從目前的狀態(tài)來看公司進(jìn)行的績效考核比較勝利。20××年方案在績效考核數(shù)據(jù)的考核要加強(qiáng)力度，讓改善結(jié)果能在數(shù)據(jù)結(jié)果上充分體現(xiàn)，開展部分崗位的績效面談。在每月的工資計(jì)算時(shí)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整原有績效不當(dāng)?shù)胤?，依?jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)改善原有績效考核方案，讓績效考核持續(xù)推動(dòng)員工改善。

五、制度方面建立及檢查

1、20××年部分制度建立，制度檢查落實(shí)目前教少。

2、年按制度處理事情：因曠工辭退員工共計(jì)4人，自動(dòng)離職處理3人，辭退員工2人。

3、20××年需加強(qiáng)制度檢查工作，加強(qiáng)公司管理。員工打卡制度執(zhí)行，車輛管理制度改進(jìn)，宿舍管理等。

2024人事行政員工工作總結(jié)5

伴隨著緊急而勞碌的工作，20xx年又悄然過去了，在公司及辦公室各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，辦公室各工作人員的共同努力下，我們?cè)谌贻^好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年是公司比較特別的一年，隨著公司生產(chǎn)逐步進(jìn)入了正軌，公司的管理也漸漸的正規(guī)化，這就要求我們辦公室辦公人員的工作也需要從細(xì)、從精入手，更好、更細(xì)致的做好自己的本職工作，將辦公室變?yōu)楣旧a(chǎn)、生活的頑強(qiáng)后盾。回顧過去一年的工作，留給我的有勝利的閱歷，也有不足的教訓(xùn)。為了在新的一年里更加順當(dāng)?shù)拈_展工作，作出更好的成果，特將過去一年里工作的得與失總結(jié)如下：

在20xx年的工作里，經(jīng)主任的支配我主要進(jìn)行了會(huì)議、文件、宣揚(yáng)、合同、制度、印信、檔案、接待、文書報(bào)紙的收發(fā)工作，詳細(xì)是：

1.幫助辦公室主任建立本部門各項(xiàng)工作制度，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)傳遞請(qǐng)示、報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)反饋、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示。

2.負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。

3.負(fù)責(zé)公司紅頭文件的登記、發(fā)放、存檔工作。

4.對(duì)外來公文、信件、郵件、報(bào)刊函件進(jìn)行簽收、整理保管和發(fā)送工作。

5.負(fù)責(zé)公司印章使用的登記、簽字工作。

6.負(fù)責(zé)食堂飯卡的沖值、費(fèi)用支出、流水帳登記工作。

7.做好會(huì)議紀(jì)要，接待來訪人員。

8.做好辦公室人員、安保人員及管理機(jī)關(guān)人員的每月考勤并交財(cái)務(wù)做工資。

9.協(xié)作供應(yīng)部做好物資選購合同的打印，會(huì)簽、存檔工作。

10.負(fù)責(zé)檢查、督促辦公樓及各部室的衛(wèi)生工作。

11.做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任臨時(shí)交代的工作。

其中文件管理狀況為了使公司文件管理秩序化，以提高文件處理工作的效率和文件質(zhì)量，促進(jìn)與提高公司管理工作效率，在過去一年的文件管理工作中，根據(jù)文件的類別、日期、重要性進(jìn)行了分類歸檔，針對(duì)各分類文件進(jìn)行了標(biāo)記，并建立了具體的登記臺(tái)帳、存檔工作，使各類文件的存取工作效率得到很大的提高。宣揚(yáng)工作狀況在20xx年的宣揚(yáng)工作中，在主任的指導(dǎo)下，圍圍著更好的做好接待工作，制造一個(gè)良好的接待環(huán)境為目的，針對(duì)每年的平安月、消防月、以及今年的流感的實(shí)際狀況，對(duì)大家以文字的形式做了宣揚(yáng)，為公司的形象增加光榮。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)狀況

經(jīng)主任支配，我代表辦公室參與了每日早晨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議上我仔細(xì)記錄各班組、區(qū)塊人員對(duì)辦公室工作提出的要求，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告主任，爭取當(dāng)天事情當(dāng)天解決，讓辦公室做好生產(chǎn)的頑強(qiáng)后盾..職工食堂管理狀況在主任的領(lǐng)導(dǎo)和支配下，我從今年3月份開頭成為食堂每日、每月經(jīng)費(fèi)核算的主要人員，為了使職工食堂在不虧損的狀況下對(duì)飯菜質(zhì)量進(jìn)行提高，在主任的指導(dǎo)下我對(duì)職員的沖卡費(fèi)用做了具體的現(xiàn)金收支臺(tái)帳，爭取做到日清月結(jié)，將現(xiàn)金合理支出給食堂，讓辦公室做好員工生活的頑強(qiáng)后盾。印章登記狀況為規(guī)范印章的管理和使用，確保印章管理的平安性、嚴(yán)厲?性、有效性，在領(lǐng)導(dǎo)的'安排下，我對(duì)20xx年的用章登記工作做了具體的記錄，并監(jiān)督用章人仔細(xì)簽字，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字，現(xiàn)已經(jīng)將20xx年的用章工作全部完成并歸檔。

考勤狀況

為了規(guī)范公司員工考勤，在主任的支配下，我擔(dān)當(dāng)了09年度機(jī)關(guān)人員的考勤工作，每日上午、下午按時(shí)掛考勤簽到表，并監(jiān)督大家仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)簽到，考勤對(duì)公司不算是很大的事情，但是我認(rèn)為他很重要，由于他是對(duì)每個(gè)人最起碼的規(guī)范，所以在20xx年里面我會(huì)更加仔細(xì)的做好這項(xiàng)工作。合同簽訂狀況為了使我們公司購買的每一臺(tái)設(shè)備和材料都能得到保障，經(jīng)久耐用，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)支配實(shí)行書面合同對(duì)所購物資進(jìn)行制約，公司今年共簽訂了39份材料合同，5份工程合同，6份大型設(shè)備合同，15份其他類合同，對(duì)這些合同的簽訂和打印工作，我仔細(xì)的按簽訂合同的要求對(duì)其一一辦理簽字手續(xù)，并做好存檔、臺(tái)帳工作，使各類合同的存取工作得到很大的提高。

二、缺點(diǎn)與不足

我也很清晰自己還存在許多的不足與缺點(diǎn)，業(yè)務(wù)水平仍需提高，需更好的盡自己崗位的職責(zé)，這次的自我的總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是非常必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

1、在幫助管理工作過程中，缺乏大膽的溝通和主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的水平，工作中不斷總結(jié)閱歷。

2、與同事溝通少，關(guān)懷同事不夠。詳細(xì)表現(xiàn)：

(1)跟同事們的聯(lián)系不夠，缺乏溝通;

(2)工作中對(duì)同事們的關(guān)懷不夠。我這方面的缺點(diǎn)同事們?cè)o我指出過，但自己也留意改正自己的不足，還需進(jìn)一步努力。

三、回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了肯定的進(jìn)步，成長了不少，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的關(guān)心是分不開的，在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝!但是我也深切的感到了自己的不足，仍需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此，在新的一年里，我要連續(xù)踏踏實(shí)實(shí)的立足于本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高自己的工作水平，為正在蓬勃進(jìn)展的公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024人事行政員工工作總結(jié)6

現(xiàn)在已快進(jìn)入夏季，同事們都紛紛換上了短袖，個(gè)個(gè)的工作狀態(tài)都特別的好，回想三個(gè)月前我穿著棉衣來到××公司面試的經(jīng)受真的不由得感慨一下，距離我來到這個(gè)大集體××公司在人事行政崗位試用期工作至今已經(jīng)三個(gè)月的時(shí)間，時(shí)間來的很快過得也很快還沒回過神來，一段工作就結(jié)束了，今日收到主管通知讓我轉(zhuǎn)正，我內(nèi)心萬分高興，心里想著，自己這三個(gè)月的幸苦工作終于是有了一個(gè)交待，每當(dāng)想起這三個(gè)月工作當(dāng)中，自己在不斷的成長，不斷的提高，每天都有收獲，就感到特別的驕傲，我在××公司的職位是一名一般的人事，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我在工作上有了很大的進(jìn)步跟深刻的體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)一下這三個(gè)月在××公司這個(gè)友好熱忱大集體當(dāng)中的人事行政工作總結(jié)如下：

一、不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)提高自己

在××公司之初，公司對(duì)我進(jìn)行了一系列培訓(xùn)，也就幾天的`培訓(xùn)，但是這短短幾天的培訓(xùn)讓我知道了××公司的人事工作的確是比較繁瑣的幾乎什么都要做，但是也見怪不怪，算是正常吧，究竟是人事方面的工作，培訓(xùn)期間雖然沒有學(xué)到許多關(guān)鍵的東西，但是哪些東西是要在實(shí)踐當(dāng)中才能看到的，我當(dāng)然知道這個(gè)道理，在正式上崗之初，我每天上班都特別的樂觀，每天都會(huì)比別的同時(shí)早到十五分鐘，一開頭并不是什么都要我做，而是漸漸的讓我把握，始初我就是在管理一下公司的人事檔案，在網(wǎng)上發(fā)布招牌信息，然后支配面試，這些簡潔的工作，雖說事情沒多少但是也要仔細(xì)的去完成，這些我都是很上心的。

在這幾個(gè)月的試用期工作當(dāng)中我時(shí)常能發(fā)覺自身的一些不足之處，比如有時(shí)候會(huì)由于自己工作上臨時(shí)消失的一些突發(fā)的麻煩大事被亂了陣腳，感到不知所措，事后我都會(huì)反思一下事情的解決方式，工作當(dāng)中時(shí)常能發(fā)覺自身的不足之處，并且能夠正確的看待自己的缺點(diǎn)，在最短的時(shí)間訂正自己，我感覺這是我自己幾個(gè)月來的勝利。

隨著時(shí)間漸漸的過去，后面的人事工作的當(dāng)中就越來越多的事情，比如新員工入職，工資卡辦理，公司每個(gè)月的報(bào)表，甚至員工請(qǐng)假等等這些事情都要負(fù)責(zé)，有時(shí)候壓力的確挺大的，但是有句話書，壓力就是動(dòng)力嘛，在這種工作轉(zhuǎn)態(tài)下三個(gè)月也過得挺快的。

二、工作體會(huì)

我感受最深的就是，在工作當(dāng)中，不管是大事還是小事我們始終保持初衷，始終都要用一顆仔細(xì)負(fù)責(zé)任的心去對(duì)待每一件事情，作為一名人事最重要的就是責(zé)任心!

2024人事行政員工工作總結(jié)7

我自今年X月進(jìn)入宏業(yè)至今半年有余，先后在濮陽宏業(yè)（農(nóng)行）做行政人事專員、公司（中行）總裁辦主管和企管部（宏?。┲鞴?，工作范圍和職責(zé)幾經(jīng)調(diào)整，做的工作內(nèi)容很不系統(tǒng)，但我一貫秉承在其職謀其責(zé)的工作態(tài)度和行政管理服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，詳細(xì)工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)支配、親密聯(lián)系員工需求，基本勝任和完成了職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，但在某些詳細(xì)工作方法、實(shí)際效果和公司要求上存在肯定差距，需在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)和提高?，F(xiàn)將不同階段工作狀況簡要總結(jié)如下，以增進(jìn)熟悉和便于改進(jìn)。

一、工作簡要回顧

第一階段（20xx年X月—7月），在濮陽宏業(yè)（農(nóng)行）任行政人事專員，主要負(fù)責(zé)宏業(yè)人事管理及外貿(mào)部的行政后勤服務(wù)工作。在此期間，我首先了解了公司的基本狀況、運(yùn)作機(jī)制、管理理念和指導(dǎo)思想，為立足本職工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)；其次，我立足本職工作，堅(jiān)持服務(wù)優(yōu)于管理的指導(dǎo)思想。在行政后勤管理方面，從優(yōu)化、美化辦公、居住環(huán)境和掌握費(fèi)用入手，先后修訂了環(huán)境衛(wèi)生值日管理規(guī)定、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定、水電氣使用管理規(guī)定和辦公耗材管理等，并組織了多次環(huán)境衛(wèi)生大掃除和宿舍衛(wèi)生突擊檢查，對(duì)檢查結(jié)果張榜公布，衛(wèi)生環(huán)境整體改進(jìn)效果明顯，各宿舍人均使用水電氣標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比公布，有效遏制了鋪張的勢(shì)頭；在行政辦公用品的購置、領(lǐng)用方面嚴(yán)格登記制度，損壞的辦公、照明機(jī)具做到了隨時(shí)修理，為員工營造并維護(hù)了一個(gè)干凈、衛(wèi)生、有序的工作、生活環(huán)境；第三在人事管理方面，從檔案管理入手，以關(guān)注員工切身利益為核心，切實(shí)開展工作，先后為二十余名應(yīng)簽、應(yīng)辦員工辦理了勞動(dòng)合同和保險(xiǎn)手續(xù)，極大地提高了這部分員工對(duì)公司的滿足度、忠誠度和工作熱忱。在培訓(xùn)工作方面仔細(xì)執(zhí)行公司培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考評(píng)和思索引導(dǎo)，盡可能提高培訓(xùn)學(xué)問向工作力量的轉(zhuǎn)化率?？傊?，在此階段做得多是詳細(xì)的事務(wù)性工作，多而繁雜但有關(guān)員工切身利益，工作成果、效率和效果得到了直接領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。

其次階段（20xx年X月—9月），在公司（中行）總裁辦任主管。9月份依據(jù)公司支配調(diào)到公司總裁辦工作，主要負(fù)責(zé)公司整體行政后勤系統(tǒng)的規(guī)范管理和溝通協(xié)調(diào)工作。由于總裁辦系由原來的行政部轉(zhuǎn)化而來，人員來自各個(gè)部門，思想不統(tǒng)一，服務(wù)、緊迫意識(shí)淡薄，散漫、自由心理較重。針對(duì)這一現(xiàn)狀，在強(qiáng)總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過梳理崗位職責(zé)，明確個(gè)人責(zé)任和績效考核關(guān)鍵指標(biāo)的引導(dǎo)，是這一現(xiàn)狀有所好轉(zhuǎn)。修訂了公司行政車輛管理、外部款待管理、環(huán)境衛(wèi)生管理和通訊費(fèi)管理等制度，建立了公司衛(wèi)生定期巡查、檢查制度，并增加了二樓男女衛(wèi)生間的通風(fēng)系統(tǒng)，有效改進(jìn)了公司環(huán)境衛(wèi)生條件。樂觀組織公司辦公例會(huì)資料，各類會(huì)議資料基本做到了當(dāng)日整理、當(dāng)日?qǐng)?bào)批和發(fā)放，有效提高了會(huì)議輸出文件的準(zhǔn)時(shí)性和指導(dǎo)性。

第三階段（20xx年X月—今），依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整需要，今年X月又被公司支配在企管部（宏?。┕ぷ鳎饕?fù)責(zé)公司的會(huì)議、培訓(xùn)管理和部分行政方面的基礎(chǔ)管理工作。由于對(duì)培訓(xùn)工作是首次接觸，主要是依據(jù)公司培訓(xùn)大綱和既定的培訓(xùn)模式按方案運(yùn)行。為提高培訓(xùn)的有效性和有用性，先后組織了兩次培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)大家對(duì)培訓(xùn)工作反饋的意見，對(duì)培訓(xùn)的時(shí)間支配、頻次和組織形式做了部分調(diào)整。期間各單位聯(lián)合各類集訓(xùn)11次，外部專題培訓(xùn)及內(nèi)部轉(zhuǎn)化培訓(xùn)各一次，各單位累計(jì)組織各類培訓(xùn)119場(chǎng)次；會(huì)議管理根據(jù)公司時(shí)間要求累計(jì)整理睬議輸入、輸出文件40余份；期間還參加擬定了公司固定電話標(biāo)準(zhǔn)及歷史使用數(shù)據(jù)的收集和使用狀況的監(jiān)督，依據(jù)公司行政車輛改革要求組織修訂了行政車輛管理規(guī)定；依據(jù)公司人員和薪資調(diào)整工作的需要做了部分工作，全程參加了項(xiàng)目部績效考核方案的擬定和前期工作盤點(diǎn)工作。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

由于進(jìn)入公司時(shí)間較短，對(duì)公司的各種組織關(guān)系、工作習(xí)性和運(yùn)作機(jī)制了解的不夠透徹，專業(yè)學(xué)問匱乏，在某些工作方法和溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)控方面存在諸多亟需改進(jìn)的問題。

首先，對(duì)各單位工作方案實(shí)際執(zhí)行狀況的了解和信息把握渠道欠缺，除了電話問詢和例會(huì)追蹤外，沒有其他的查驗(yàn)渠道。

其次，對(duì)各單位不同階段的工作重點(diǎn)把握不夠，詳細(xì)查驗(yàn)的指標(biāo)不明確、不詳細(xì)，可操控性差，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)際執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和處理措施欠缺。

第三，培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源間沖突較為突出，培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率較低，難于實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的或達(dá)到培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)中資源的充實(shí)、形式的多樣化上亟須改進(jìn)和提高。

第四、培訓(xùn)效果的`實(shí)際評(píng)價(jià)系統(tǒng)欠缺，員工和領(lǐng)導(dǎo)很難直接感受到培訓(xùn)對(duì)改進(jìn)工作業(yè)績關(guān)心。

三、XX年工作思路和方案

首先，在會(huì)議管理方面。隨著公司單位數(shù)的增加、布局的分散和生產(chǎn)間相互關(guān)聯(lián)的加強(qiáng)，對(duì)于信息溝通和協(xié)調(diào)要求將更加必要和緊迫。在今后的例會(huì)上對(duì)于各部門支配的工作方案，建議將未按時(shí)完成工作的處理結(jié)果列入方案，總結(jié)時(shí)直接給出處理意見，以明確不按時(shí)完成的直接后果和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，實(shí)現(xiàn)方案、執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果與結(jié)果處理的連貫性，以切實(shí)提高公司各項(xiàng)方案工作的執(zhí)行力。

其次，對(duì)于培訓(xùn)工作，將依據(jù)陳總在20xx年X月X日擴(kuò)大例會(huì)會(huì)議上，關(guān)于公司20xx年人才培育工作的要求，著力做好公司內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，以確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性、持續(xù)性和有效性，為公司進(jìn)展及人才隊(duì)伍建設(shè)供應(yīng)智力支持。詳細(xì)詳見《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)草案》（附件）。

2024人事行政員工工作總結(jié)8

我很榮幸加入這個(gè)大家庭，不知不覺已經(jīng)在公司已經(jīng)_個(gè)多月了，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心關(guān)心下，我發(fā)覺自己這幾個(gè)月來發(fā)生了巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，我將以全新的面貌來迎接新年的到來。現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。

三、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。

四、幫助做好聘請(qǐng)與任用的.詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。

五、關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)。

六、負(fù)責(zé)核算公司全部員工的工資，由于自己的馬虎也有過錯(cuò)誤，不過在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下都能夠圓滿的解決。

七、可以自己獨(dú)立處理保險(xiǎn)和工傷的事宜。

八、幫公司其他同事訂火車票機(jī)票，解決大家出行的后顧之憂。

不過我覺得自己還有不足：

工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，人力資源方面的學(xué)問還有所欠缺，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高自自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

2024人事行政員工工作總結(jié)9

遵循總經(jīng)理制定的20xx年經(jīng)營戰(zhàn)略主線，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理和行政管理方面開展了一系列工作，在各部門之間的協(xié)作與監(jiān)督下，在本部門人員的鼎力協(xié)作下，本部門工作取得了肯定的成果。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，各個(gè)板塊工作初步進(jìn)展，并在人事行政工作的各個(gè)模塊上沉淀了一些內(nèi)容，這些內(nèi)容為做好20xx年以及今后的人事行政工作奠定了基礎(chǔ)。在此，我誠心的感謝總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心，感謝部門人員的支持與協(xié)作，感謝你們！為了總結(jié)閱歷，查找不足，現(xiàn)從以下方面進(jìn)行工作匯報(bào)。

一、人事方面：

1、人員聘請(qǐng)工作聘請(qǐng)途徑。

針對(duì)20xx年公司人力資源需求狀況：①管理人員、業(yè)務(wù)人員及文職人員基本使用智通、領(lǐng)航網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)或江門市新會(huì)區(qū)人力資源現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。②一般崗位實(shí)行張貼聘請(qǐng)啟示方式、新會(huì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)。③通過校內(nèi)聘請(qǐng)（時(shí)年職業(yè)技術(shù)學(xué)院、）為公司儲(chǔ)備后續(xù)人才。

2、培訓(xùn)工作

①針對(duì)新入職業(yè)務(wù)員，組織企業(yè)文化、規(guī)章制、成套產(chǎn)品、7系列產(chǎn)品培訓(xùn)、測(cè)試。

②一般崗位新員工培訓(xùn)公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；通過培訓(xùn)讓員工對(duì)公司有初步的'熟悉和了解，在以后的工作中能夠按公司的要求約束自己的行為。

③新入職大專、中專院校畢業(yè)生實(shí)行企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)。針對(duì)所學(xué)專業(yè)支配到相應(yīng)崗位實(shí)踐并組織培訓(xùn)相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問，使理論和實(shí)踐相結(jié)合。

3、勞動(dòng)關(guān)系管理

①勞動(dòng)合同統(tǒng)一采納公司印發(fā)的勞動(dòng)合同，簽訂率達(dá)97%，并在員工入職一個(gè)星期內(nèi)完成簽訂。

②針對(duì)到期的勞動(dòng)合同準(zhǔn)時(shí)跟蹤續(xù)簽工作，避開勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生。

4、檔案管理

①人事檔案。將新入職人員人事資料辦理齊全后準(zhǔn)時(shí)放入檔案，離職人員資料準(zhǔn)時(shí)整理出來單獨(dú)保存，人事電子檔人事資料進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)更新。

②勞動(dòng)合同。將簽訂的勞動(dòng)合同拿到勞動(dòng)局進(jìn)行備案，備案完成后準(zhǔn)時(shí)放入檔案柜。

5、將資料室文件進(jìn)行重新盤點(diǎn)、等級(jí)，重新建立文件清單。

6、考勤管理。根據(jù)每月5日前將員工上月的考勤導(dǎo)出。對(duì)考勤不齊人員準(zhǔn)時(shí)跟蹤辦理相關(guān)手續(xù)。

二、行政方面

1、消防平安消防器材統(tǒng)計(jì)：①消防栓：11個(gè)車間8個(gè)辦公樓3個(gè)②滅火器：44個(gè)。車間25個(gè)辦公樓4個(gè)質(zhì)檢2個(gè)倉庫11個(gè)飯?zhí)脜^(qū)域2個(gè)。

2、安監(jiān)局、消防大隊(duì)。協(xié)作區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊(duì)做好隱患排查及每月消防備案登記。

3、勞動(dòng)局。做好用工備案、勞動(dòng)合同備案，合法用工，避開發(fā)生勞動(dòng)糾紛。

三、后勤

在總經(jīng)理的支持下，根據(jù)20xx年的方案：①大門口綠化改造，提升整體形象；②魚池改造工程；③跟蹤出租廠房建筑工程；④安裝公司監(jiān)控工程；⑤家具廠水電費(fèi)及房租跟蹤工作。

四、公司文化建設(shè)方面

三月九日公司組織全體員工戶外爬山燒烤活動(dòng)，全體人員都能夠樂觀、熱忱參加。為協(xié)作公司20xx年度生產(chǎn)、銷售、管理目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源和行政管理工作的方案性。

2024人事行政員工工作總結(jié)10

撰寫人：xx

日期：xx

時(shí)間如梭，不知不覺xx即將過去，新的一年即將到來。進(jìn)入公司已九月有余，回首過去的工作時(shí)間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是就入職以來的工作總結(jié)及xx年的兩部分分別陳述

第一部分：工作總結(jié)工作內(nèi)容：

1、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費(fèi)掌握、宿舍管理、辦公物資選購及掌握費(fèi)用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤點(diǎn)、公司綠化等；

2、人事事務(wù)：績效統(tǒng)計(jì)、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知支配面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會(huì)議、結(jié)算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、選購辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用狀況進(jìn)行備案……在完成本職工作的同時(shí)也發(fā)覺許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；

2、由于車輛管理專業(yè)學(xué)問方面的欠缺，車輛管理始終沒有很好的提高；

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。

工作效率雖有所提高，但并非是最快的！接下來的個(gè)人中會(huì)依據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著xx年的到來而逝去。特別感謝公司可以給我一個(gè)學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺(tái)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對(duì)我指導(dǎo)和關(guān)心！讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，漸漸的提升自己的力量！

其次部分：xx年工作方案

1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己，拓寬學(xué)問面；本著實(shí)事求是原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)了解部門員工的`思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，第一時(shí)間將相關(guān)狀況上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

2、加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性；全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí)；

新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿勢(shì)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中，為公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，力爭xx年能獨(dú)立擔(dān)起行政管理的全面工作！最終，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我指導(dǎo)性意見！

2024人事行政員工工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬間，來到公司已經(jīng)四年多了?；仡欉@過去的四年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力幫忙下，根據(jù)公司的工作要求，本著“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“您的滿足，是我們永久的追求”的服務(wù)宗旨，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”為進(jìn)展方向。經(jīng)過員工的共同努力，順當(dāng)?shù)耐瓿闪艘幌盗械谋嵎?wù)工作。

俗話說：進(jìn)門看地面，坐下摸凳子。人們用視覺和感官留下第一印象，這就是人們端詳衛(wèi)生狀況的心理習(xí)慣。保潔服務(wù)是管理行業(yè)中的一個(gè)重要的服務(wù)部分，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象。

20xx年6月，我來到公司，開頭了保潔的開荒工作。沒當(dāng)保潔主管以前，我并不明白主管的幸苦，當(dāng)職責(zé)壓在我肩膀上時(shí)，我才體會(huì)到主管的不簡單。要想手下的員工支持你的工作，首先自我要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用。我不僅僅要親自參加辦公司的正常保潔工作，并且要非常嚴(yán)格要求自我做好檢查工作。送水工作，我也身先士卒，并且協(xié)作維護(hù)人員，參加公司大大小小的'修理工作。那段時(shí)間，雖然每一天都重復(fù)著瑣碎繁瑣的工作，我都盡我的努力，一絲不茍的完成每項(xiàng)工作。無論是在酷熱的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么惡劣的天氣，我和同事們始終堅(jiān)持在自我的工作崗位上，并且協(xié)作各部門完成各項(xiàng)任務(wù)。日復(fù)一日，工作中從摸索到熟識(shí)，精神上從茫然到自信，在我前進(jìn)道路中的每一步，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱忱關(guān)懷與幫忙。年復(fù)一年，四年工作閱歷的積累，如今的我已然能夠從容的應(yīng)對(duì)工作，解決工作中的種種問題也能夠做到得心應(yīng)手。

四年的工作，自我一向堅(jiān)持主抓以下幾個(gè)方面：

1、仔細(xì)抓好保潔隊(duì)伍的整體素養(yǎng)建設(shè)，使得員工的思想訓(xùn)練工作得以加強(qiáng)。

2、無法規(guī)，不成方圓。四年的時(shí)間不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、主動(dòng)規(guī)范員工的儀表和形象建設(shè)，注意員工的禮節(jié)管理。

4、定人、定位、定崗，職責(zé)安排到個(gè)人。

5、非常重視上級(jí)的每一次定期和不定期檢查，高標(biāo)準(zhǔn)要求隊(duì)伍。

6、用自我的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以身作則，用自我的形象力去影響每一位員工。

7、準(zhǔn)時(shí)做好月度和周工作方案。

8、嚴(yán)格根據(jù)保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢查制度。并且不斷加入新的要求，取得了顯著的效果。

多年的工作，雖然取得了必需的成果，但這絕不是我一個(gè)人的功勞，這一切都要?dú)w功于我們有一只勤勞并且樸實(shí)的保潔隊(duì)伍，正是他們的悄悄付出，才保障了工作有條不紊的開展。今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自我，投入更大的熱忱，把握更多的學(xué)問與技能，提高本領(lǐng)，爭取更大的成果。

2024人事行政員工工作總結(jié)12

20xx年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，更是加強(qiáng)內(nèi)部管理的一年，公司各部門在總經(jīng)理帶領(lǐng)下逐步規(guī)范化，在內(nèi)部管理上取得了很好的成果，公司硬件、外部形象都樹立了良好的形象?，F(xiàn)將人力資源行政部20xx年在人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、員工勞資關(guān)系處理、績效考核整理及計(jì)算工資、部分制度流程制定及維護(hù)幾個(gè)部分作如下總結(jié)：

一、聘請(qǐng)渠道建立，把好面試關(guān)，準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)合適員工

1、聘費(fèi)用

XX年主要通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，4800元一年。人才市場(chǎng)及報(bào)紙聘請(qǐng)4次共計(jì)1200元。主要聘請(qǐng)管理及行政員工共計(jì)15人（目前在職10人）。人均聘請(qǐng)成本400元/人。

目前人均聘請(qǐng)費(fèi)用較高，主要是公司人員需求不是許多，但聘請(qǐng)渠道必需有。20xx年盡量通過網(wǎng)絡(luò)解決管理及行政人員需求。

普工方面，目前聘請(qǐng)費(fèi)用為零。主要通過介紹所介紹。

20xx年方案建立聘請(qǐng)臺(tái)賬，具體記錄應(yīng)聘人員信息，為聘請(qǐng)效果分析供應(yīng)依據(jù)，同時(shí)可作為公司外部人才數(shù)據(jù)庫加以備用。

面試過程完善，讓車間主管對(duì)求職人員進(jìn)行考核，提高錄用勝利率。

2、目前公司員工54人，從3月份統(tǒng)計(jì)到年底離職人數(shù)接近100人，離職率高。經(jīng)過員工滿足度調(diào)查，公司硬件設(shè)施逐步完善，工資水平相應(yīng)提高，員工漸漸穩(wěn)定。方案20xx年初進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，通過員工談話等相應(yīng)措施，進(jìn)一步降低員工離職率。

3、公司人力資源現(xiàn)狀分析

中層管理、技術(shù)人員年齡較年輕化，是公司中堅(jiān)力氣。公司中層管理技術(shù)人員穩(wěn)定，是公司進(jìn)展有力的支撐。20xx年要保持中堅(jiān)員工穩(wěn)定，并通過正常的補(bǔ)崗加入優(yōu)秀的員工，逐步改善公司整體的人力資源結(jié)構(gòu)。

二、員工學(xué)習(xí)共享，提高員工的自我認(rèn)知力量，員工共同成長。

堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)，建立一種學(xué)習(xí)的氛圍，持續(xù)保持就是一種企業(yè)文化。通過20xx年的全廠員工外訓(xùn)增加了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公司內(nèi)部的視頻共享對(duì)員工的自我認(rèn)知自我定位起到了很好的效果。20xx年盼望通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工的榮辱感、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；同時(shí)增加技術(shù)學(xué)習(xí)溝通機(jī)會(huì)，建立一種以技術(shù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)改善的企業(yè)氛圍。

三、員工勞動(dòng)合同建立，工傷保險(xiǎn)參與及處理

1、對(duì)全部入職員工準(zhǔn)時(shí)建立合法的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同簽訂率100%。

2、有部分員工在入職后沒有準(zhǔn)時(shí)參與工傷保險(xiǎn)，導(dǎo)致工傷后無法享受工傷待遇。20xx年對(duì)工傷保險(xiǎn)要加強(qiáng)管理，保證入職員工當(dāng)天就能參與工傷，離職時(shí)準(zhǔn)時(shí)退保。

四、績效方案整理，每月績效數(shù)據(jù)收集及績效工資計(jì)算

9月份后，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司的績效方案逐步出臺(tái)完善，整理確定后共計(jì)14個(gè)。通過績效考核對(duì)公司管理層起到了很好的激勵(lì)作用，在提高員工工資的同時(shí)，員工對(duì)績效考核的.心理發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，從懷疑到現(xiàn)在急迫要求進(jìn)行績效考核，員工對(duì)考核的目的熟悉的比較清晰，考核要改善的項(xiàng)目員工關(guān)注的越來越多。從目前的狀態(tài)來看公司進(jìn)行的績效考核比較勝利。20xx年方案在績效考核數(shù)據(jù)的考核要加強(qiáng)力度，讓改善結(jié)果能在數(shù)據(jù)結(jié)果上充分體現(xiàn)，開展部分崗位的績效面談。在每月的工資計(jì)算時(shí)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整原有績效不當(dāng)?shù)胤?，依?jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)改善原有績效考核方案，讓績效考核持續(xù)推動(dòng)員工改善。

五、制度方面建立及檢查

1、20xx年部分制度建立，制度檢查落實(shí)目前教少。

2、年按制度處理事情：因曠工辭退員工共計(jì)4人，自動(dòng)離職處理3人，辭退員工2人。

3、20xx年需加強(qiáng)制度檢查工作，加強(qiáng)公司管理。員工打卡制度執(zhí)行，車輛管理制度改進(jìn)，宿舍管理等。

2024人事行政員工工作總結(jié)13

我們公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，所以公司的建設(shè)迫在眉睫。這一年是公司成立的其次年，在這一年里面我作為公司的行政人事，在公司員工聘請(qǐng)，以及公司制度建設(shè)上面，花費(fèi)了大量的力氣。這一年里面，通過我和各位同事的共同努力，公司有很大的進(jìn)步。下面，我總結(jié)下我這一年在行政人事上面的工作。

一、公司的員工聘請(qǐng)

XX公司是在去年下半年注冊(cè)成立的，到今年年初的時(shí)候，還不到半年，所以公司的全部人數(shù)加上老板也才五個(gè)人。老板、我和另外兩個(gè)都是是總部那邊過來的，所以說這個(gè)公司就相當(dāng)于只有兩個(gè)新員工，新員工聘請(qǐng)刻不容緩。

除了在聘請(qǐng)軟件上面發(fā)布聘請(qǐng)信息，本市的人才市場(chǎng)，我們還通過與學(xué)校的合作，進(jìn)入了學(xué)校每年的畢業(yè)生聘請(qǐng)會(huì)。經(jīng)過一段時(shí)間的人員聘請(qǐng)，我們準(zhǔn)時(shí)為公司補(bǔ)充了血液，公司在年中的時(shí)候，人數(shù)達(dá)到了十二人。后面還連續(xù)通過各種渠道進(jìn)行聘請(qǐng)工作，不僅做到了離職人員的崗位準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，還在穩(wěn)步增加公司員工數(shù)量，截止XX月，公司人數(shù)突破到了三十人。這對(duì)于一家新建立起來的公司，已經(jīng)是非常可觀的員工人數(shù)了。

二、公司的福利和晉升等制度建設(shè)

經(jīng)過我與老板的商議?，制定了一套薪資制度表，劃分了新員工的薪資支配，以及公司的全勤嘉獎(jiǎng)等等，在每逢節(jié)假日的時(shí)候，我作為行政還需要進(jìn)行肯定的的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，我們還設(shè)立每年都有三天的時(shí)間，出去團(tuán)建，增加公司的人情味，讓員工感受到公司對(duì)員工的`關(guān)懷，增加員工對(duì)公司的認(rèn)可。

我還在老板授權(quán)下，制定了一套相對(duì)目前適用的新員工培訓(xùn)管理制度，關(guān)心運(yùn)功員工最快速度的適應(yīng)公司要求，更好的為公司服務(wù)。在一個(gè)就是公司崗位晉升制度，通過這一制度，增加了員工的工作樂觀性，增加工作效率。

三、做好公司員工的行政管理

嚴(yán)格管理公司員工的上下班考勤，單雙休的支配，以及嚴(yán)格員工的檔案管理，做好后勤管理，解決員工的各種問題。比如公司的喝水問題，以及公司環(huán)境的建設(shè)，盡量讓員工公司能夠感受不到其他方面的壓力。

四、存在問題

究竟還是一個(gè)新的公司，所以制度相對(duì)還是不太完善，比如員工內(nèi)部的監(jiān)督問題，上班有沒有仔細(xì)上班之類的檢查，都還有很長的一段路要走。在新的一年，作為公司行政人事的我，我會(huì)努力改善這些問題，讓公司的制