工程造價(jià)管理的優(yōu)化路徑

從某種程度上講，建筑行業(yè)發(fā)展推動(dòng)了造價(jià)管理技術(shù)創(chuàng)新。專(zhuān)業(yè)化工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)有效降低成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，還能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化工程造價(jià)管理的價(jià)值（一）有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心目標(biāo)就在于獲得經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要活動(dòng)是各類(lèi)工程項(xiàng)目施工，施工項(xiàng)目成本控制、造價(jià)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，始終是工程管理的重中之重。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，由于工程項(xiàng)目具有的單件唯一性和建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工期間，材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)較大幅度的波動(dòng)，而且人力資源成本也越來(lái)越高，再加上工程要求日益嚴(yán)格，最終使得工程項(xiàng)目建設(shè)成本增加，若是造價(jià)管理工作不到位以及控制體系不合理，則必然會(huì)出現(xiàn)管理效能降低，導(dǎo)致施工成本增加，從而影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的最終獲得[1]?；诖?，構(gòu)建科學(xué)化造價(jià)控制體系，進(jìn)一步推動(dòng)造價(jià)管理持續(xù)發(fā)展，對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制，逐漸發(fā)展為造價(jià)管理的核心內(nèi)容，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。（二）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局，競(jìng)爭(zhēng)必將日益激烈，而建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理也必將逐步與國(guó)際接軌，成為目前建筑市場(chǎng)最基本的發(fā)展方向。如果施工過(guò)程中存在大量造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅會(huì)直接影響項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，而且還會(huì)對(duì)自身企業(yè)形象以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不利影響。所以說(shuō)，建立健全工程造價(jià)管控體系，不僅可以彰顯企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，而且還可以在行業(yè)處于整體利潤(rùn)率下降以及經(jīng)濟(jì)效益下滑的狀態(tài)下，以良好的企業(yè)管理形象為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的支撐，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)快速健康發(fā)展。（三）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色節(jié)能發(fā)展現(xiàn)階段，國(guó)家在環(huán)保工作方面加大了管理力度。工程施工是能耗以及污染排放量都相對(duì)較高的產(chǎn)業(yè)，自然而然地發(fā)展為環(huán)保治理重點(diǎn)。在綠色節(jié)能發(fā)展背景下，施工企業(yè)應(yīng)高度重視新型施工技術(shù)的不斷開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化工程施工，并在加強(qiáng)施工組織管理的前提下，注重造價(jià)管理、進(jìn)度管理以及安全管理等的協(xié)同管理[2]。在實(shí)際工程實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)造價(jià)管理控制及優(yōu)化管理，可以最大限度減少整個(gè)施工環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)的資源浪費(fèi)，為企業(yè)全面推進(jìn)技術(shù)革新提供重要保障，從而在控制項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上，促使工程建設(shè)向著綠色環(huán)保節(jié)能方向健康發(fā)展。二、工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題（一）造價(jià)意識(shí)薄弱目前，大部分工程施工項(xiàng)目會(huì)在嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上開(kāi)展日常管理工作，換句話(huà)說(shuō)，經(jīng)理負(fù)責(zé)制是指項(xiàng)目中僅有一個(gè)主要負(fù)責(zé)人，也就是項(xiàng)目經(jīng)理，然后再配合一些其他管理者，面向整個(gè)工程施工項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理。然而，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)于質(zhì)量管理以及技術(shù)管理尤其關(guān)注，反之忽視了工程造價(jià)管理，最終使得表面上項(xiàng)目分工比較明確以及管理層職責(zé)也相對(duì)清晰，然而全員造價(jià)管理方面的意識(shí)卻非常薄弱，造價(jià)思想不夠明確，甚至還存在為了項(xiàng)目趕工，不合理地增加施工人員以及施工設(shè)備等行為，最終導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)不斷增加[3]。與此同時(shí)，在項(xiàng)目工程造價(jià)管理組織體系中，工程計(jì)價(jià)模式和財(cái)務(wù)成本核算體系存在差異，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃管理中制定出的成本管理計(jì)劃不能夠獲得有效落實(shí)，難以充分發(fā)揮工程造價(jià)管理所具有的真正價(jià)值，也難以讓項(xiàng)目管理者意識(shí)到造價(jià)管理在項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要性。工程造價(jià)的相關(guān)人員若不是專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，造價(jià)意識(shí)相對(duì)淡薄，不能夠意識(shí)到造價(jià)計(jì)算的重要意義，僅僅將造價(jià)計(jì)算單純作為財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，機(jī)械式計(jì)算相關(guān)的造價(jià)指標(biāo)，這樣做的后果往往是工程造價(jià)結(jié)果與工程施工項(xiàng)目實(shí)際需求不相符，計(jì)算結(jié)果不能夠?yàn)轫?xiàng)目負(fù)責(zé)人最終的決策提供指導(dǎo)性建議。（二）造價(jià)管理體系不夠健全從某種程度上講，很多工程造價(jià)管理都是在靜態(tài)成本基礎(chǔ)上的，造價(jià)管理體系存在不健全的問(wèn)題。靜態(tài)成本分析僅僅可以反映施工工程現(xiàn)有造價(jià)水平，不能夠充分反映施工工程可能會(huì)存在的造價(jià)問(wèn)題，所以說(shuō)，即便已經(jīng)進(jìn)行了相對(duì)充分的工程造價(jià)分析，則也很難提供有力的管理建議，不能夠發(fā)揮造價(jià)管理實(shí)際價(jià)值。為了使工程順利開(kāi)展造價(jià)管理工作，相關(guān)工作人員應(yīng)兼顧工程成本分析以及工程預(yù)算分析[4]。具體來(lái)說(shuō)，就目前預(yù)算分析而言，盡管大多數(shù)建設(shè)單位已經(jīng)意識(shí)到了預(yù)算的積極作用，然而卻沒(méi)有真正發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，非常容易造成預(yù)算不符合實(shí)際，也可能導(dǎo)致預(yù)算計(jì)劃得不到貫徹落實(shí)。總之，預(yù)算管理方面的不足，將會(huì)直接或者是間接地對(duì)造價(jià)管理質(zhì)量以及最終效果產(chǎn)生重要影響。此外，有的工程施工單位不能夠明確規(guī)定造價(jià)計(jì)算指標(biāo)以及計(jì)算方法。當(dāng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算造價(jià)的時(shí)候，計(jì)算方法以及所參考的指標(biāo)存在混亂的問(wèn)題，使得造價(jià)結(jié)果不夠準(zhǔn)確，參考價(jià)值相對(duì)有限。（三）不注重投標(biāo)成本工程造價(jià)管理期間，有的負(fù)責(zé)人過(guò)于注重施工過(guò)程造價(jià)管理，忽視了投標(biāo)階段成本管理。投標(biāo)階段屬于工程的開(kāi)源階段，同時(shí)也是非常重要的階段，是企業(yè)借助參與招標(biāo)活動(dòng)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性階段，所以說(shuō)，投標(biāo)階段的成本控制與造價(jià)管理應(yīng)該引起高度重視。從管理內(nèi)容上進(jìn)行分析，投標(biāo)階段成本管理通常是借助造價(jià)預(yù)測(cè)，然后報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，進(jìn)而爭(zhēng)取用相對(duì)較低的報(bào)價(jià)，增強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。三、工程造價(jià)管理的優(yōu)化路徑（一）增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)對(duì)于造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，其涉及范圍是非常廣的，包括人力、物力以及資源配置等，與材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等息息相關(guān)，要求各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)崗位人員進(jìn)行強(qiáng)力配合。造價(jià)管理工作順利開(kāi)展期間，要求所有人員都具備較強(qiáng)的精細(xì)化管理意識(shí)，具體包括以下幾點(diǎn)：第一，科學(xué)合理分解工程造價(jià)管理目標(biāo)，確保造價(jià)目標(biāo)按照組織系統(tǒng)有層次地分解到各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)崗位中，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控，最大限度杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象[5]。第二，充分發(fā)揮造價(jià)管理目標(biāo)在工程施工過(guò)程中的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，在進(jìn)一步優(yōu)化施工流程以及具體工作方式的基礎(chǔ)上，落實(shí)造價(jià)管理控制措施，逐步提升造價(jià)管理效能。第三，通過(guò)新型技術(shù)與新管理平臺(tái)的推廣應(yīng)用，不斷對(duì)造價(jià)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，積極創(chuàng)新造價(jià)管理方式，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部造價(jià)管理各個(gè)部門(mén)間的有效銜接，從整體上為工程造價(jià)管控奠定良好的基礎(chǔ)。第四，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員造價(jià)管理的執(zhí)行能力，將工程造價(jià)精細(xì)化管理深度落實(shí)到位，推動(dòng)工程造價(jià)管理系統(tǒng)、全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。精細(xì)化管理意識(shí)應(yīng)該做到全員都具備，并堅(jiān)持員工為導(dǎo)向，增強(qiáng)造價(jià)管理的規(guī)范化以及專(zhuān)業(yè)化程度。（二）構(gòu)建造價(jià)管理體系對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理往往會(huì)受到多個(gè)方面因素的不同程度的影響，包括自身管理水平以及建設(shè)方合作情況等。大部分建設(shè)管理單位在構(gòu)建科學(xué)化造價(jià)管理體系過(guò)程中，需要適應(yīng)新形勢(shì)下的相關(guān)發(fā)展要求，進(jìn)而構(gòu)建全過(guò)程管理體系。中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)明確的工程造價(jià)管理目標(biāo)和管理方針：“建設(shè)工程造價(jià)管理要達(dá)到的目標(biāo)，一是造價(jià)本身要合理，而是實(shí)際造價(jià)不超概算，為此要從建設(shè)工程的前期開(kāi)始工作，采取全過(guò)程、全方位的管理方針?！本唧w來(lái)說(shuō)，按照項(xiàng)目建設(shè)流程，工程造價(jià)管理貫穿項(xiàng)目決策、實(shí)施和竣工移交的全部過(guò)程，但在實(shí)際管理推進(jìn)期間，要求將招投標(biāo)階段、施工管理階段以及決算階段作為重心，然后將它們與造價(jià)管理體系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，彰顯各階段自身特點(diǎn)以及需求。在大力構(gòu)建全過(guò)程造價(jià)管理體系的過(guò)程中，不僅可以改進(jìn)散亂式管理方式，還能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)造價(jià)方式帶來(lái)的成效不足等問(wèn)題，從根本上保證按時(shí)完成造價(jià)管理目標(biāo)[6]。此外，全過(guò)程造價(jià)管理體系順利運(yùn)行，要求管理層面始終堅(jiān)持實(shí)事求是以及深入分析的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同施工階段出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，并做好對(duì)應(yīng)，還應(yīng)該促進(jìn)新技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用，有效解決造價(jià)管理中的關(guān)鍵性問(wèn)題。總之，借助全過(guò)程造價(jià)管理體系的構(gòu)建，可以全面增強(qiáng)施工企業(yè)各崗位工作人員的造價(jià)與成本管控意識(shí)，有助于造價(jià)管理工作的真正落實(shí)。（三）加強(qiáng)造價(jià)組織體系管理工程造價(jià)作為項(xiàng)目組織施工期間的重要管理目標(biāo)之一，需要有專(zhuān)業(yè)化組織體系的有力支持。在組織體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，完善組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)以及合同管理要求，成立造價(jià)管理部門(mén)，由懂技術(shù)、會(huì)管理并具備專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)知識(shí)能力的高素質(zhì)的人才組成，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)入手，對(duì)造價(jià)控制方式不斷優(yōu)化，從而全面提升造價(jià)管控水平。第二，建立工程造價(jià)控制方案制定、審核總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)制，尤其關(guān)注造價(jià)管理過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)突出問(wèn)題的解決，從而促進(jìn)管理效能提升。第三，注重造價(jià)管理制度建設(shè)，規(guī)范工程造價(jià)管理規(guī)范化流程。按照項(xiàng)目特點(diǎn)和合同要求，確保管控制度的可操作性、針對(duì)性、有效性、權(quán)威性和專(zhuān)業(yè)性。第四，構(gòu)建科學(xué)合理的造價(jià)管理評(píng)價(jià)體系，將工程造價(jià)管理以和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系科學(xué)合理化，找出影響造價(jià)管理關(guān)鍵影響因素，通過(guò)績(jī)效考核，真正為造價(jià)管理與控制措施的有效落實(shí)提供有力支撐。（四）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理模式建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)多樣化、復(fù)雜化和難控化，也導(dǎo)致工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率較高，這也成了項(xiàng)目本身的一個(gè)基本屬性。由于風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，雖然我們無(wú)法避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是可以運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、防范和控制，以此降低可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)損失。在具體管理實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同在造價(jià)管理方面的要求，借助云造價(jià)管理平臺(tái)，積極構(gòu)建新型造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并要求組織內(nèi)部充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在造價(jià)管理數(shù)據(jù)不斷更新的情景下，對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，然后通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管控。此外，在云造價(jià)管理平臺(tái)下，數(shù)據(jù)可以得到積累沉淀，形成組織過(guò)程資產(chǎn)，為后續(xù)同類(lèi)工程造價(jià)管理工作提供數(shù)據(jù)或者是管理支持。施工組織期間，BIM技術(shù)、FRID技術(shù)以及KKS編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)備、材料的數(shù)字化管理，增強(qiáng)造價(jià)管理的能力。材料價(jià)格管理，除了分類(lèi)管理材料的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備材料的采購(gòu)計(jì)劃儲(chǔ)運(yùn)保管等工作，在保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，充分顯現(xiàn)造價(jià)管理的最終成效。（五）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工程施工管理中，良好的人才隊(duì)伍能夠在一定程度上提升施工的專(zhuān)業(yè)水平，優(yōu)化造價(jià)管理體系。施工企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行工程造價(jià)人才隊(duì)伍建設(shè)。第一，內(nèi)外并舉，拓寬專(zhuān)業(yè)造價(jià)隊(duì)伍建設(shè)渠道，采取內(nèi)部選拔以及外部招聘有機(jī)結(jié)合的方式，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。遴選人員應(yīng)兼顧專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、工程造價(jià)知識(shí)、管理理論以及合同法律意識(shí)等綜合能力。第二，加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)之間的合作，解決好專(zhuān)業(yè)人才不足問(wèn)題，相對(duì)來(lái)說(shuō)，該方式比較適用于大型施工工程，或者是類(lèi)型相對(duì)復(fù)雜的工程，可以發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)造價(jià)管理工作及時(shí)有效開(kāi)展，從而更好地落實(shí)管理成效，真正為工程造價(jià)管理提供依據(jù)。第三，聘請(qǐng)高級(jí)顧問(wèn)，進(jìn)而彌補(bǔ)高端造價(jià)人才不足[7]。一般情況下，施工要求相對(duì)較高，且類(lèi)型相對(duì)特殊的工程項(xiàng)目會(huì)比較適合用上述方式進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)。（六）建設(shè)信息化造價(jià)管理在我國(guó)信息化水平日益提升的背景下，多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都開(kāi)始嘗試用信息化手段，快速提升工作質(zhì)量，工程造價(jià)管理也不例外。在工程造價(jià)管理過(guò)程中，科學(xué)應(yīng)用信息化手段，有助于相關(guān)工作人員更好地開(kāi)展工作。就工程負(fù)責(zé)人而言，獲取施工相關(guān)信息會(huì)更加便捷，有助于從全局把握造價(jià)管理情況。此外，信息化造價(jià)管理