某某公司2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

某某有限公司2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2023年是全面貫徹黨的二十大精神的起步開局之年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，某某公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，全面推進(jìn)“12235”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司年初工作會(huì)議確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，齊心協(xié)力、陣厲奮發(fā)、攻堅(jiān)克難、奮勇拼搏,全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將公司上半年工作情況匯報(bào)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況上半年，公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入*****萬(wàn)元，完成目標(biāo)收入*****萬(wàn)元的*****%,與2022年同期的*****萬(wàn)元相比增加*****萬(wàn)元，增幅*****%;預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額完成*****萬(wàn)元，完成目標(biāo)*h*51s萬(wàn)元的*****%,與2022年同期的*****萬(wàn)元相比減少*****萬(wàn)元，減幅*****%;上半年上繳集團(tuán)公司服務(wù)費(fèi)*****萬(wàn)元，按進(jìn)度上繳全年300萬(wàn)元的*****%。二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況（一）突出業(yè)務(wù)導(dǎo)向，全力拓展供應(yīng)鏈建設(shè)樹牢業(yè)務(wù)為王及“大客戶”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移深耕煤化工供應(yīng)鏈領(lǐng)域，全力開拓市場(chǎng)，著力探索“煤一焦一化”供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，確保供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。雙提升，通過(guò)黨建引領(lǐng)，推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好合規(guī)生態(tài)；堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行薪酬與效益相掛鉤，探索差異化管理試點(diǎn)激勵(lì)辦法；持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化警示教育，一體推進(jìn)“三不腐”機(jī)制，加大制度執(zhí)行力監(jiān)督，全面推動(dòng)清廉國(guó)企建設(shè)。某某有限公司2023年6月12日*****供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：以*****承租煤場(chǎng)為基地樞紐，堅(jiān)持深化打造原煤+精煤的業(yè)務(wù)循環(huán)鏈條，持續(xù)通道建設(shè)，業(yè)務(wù)鏈條實(shí)現(xiàn)了新突破，為做強(qiáng)公司煤炭供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是經(jīng)過(guò)前期溝通協(xié)調(diào)，目前已順利同*****開展入爐煤業(yè)務(wù)，已完成發(fā)運(yùn)*****萬(wàn)噸；二是持續(xù)拓展動(dòng)力煤業(yè)務(wù)，深化與國(guó)電、華能等企業(yè)的合作，截至目前已完成發(fā)運(yùn)*****萬(wàn)噸，動(dòng)力煤業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行；三是持續(xù)推進(jìn)與*****的主焦煤業(yè)務(wù)，截至目前發(fā)運(yùn)*****萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)上業(yè)務(wù)。五是已完成*****立戶工作，目前已完成發(fā)運(yùn)0.32萬(wàn)噸。半年累計(jì)發(fā)運(yùn)7萬(wàn)余噸;半年累計(jì)發(fā)運(yùn)7萬(wàn)余噸;是已與*****集團(tuán)成功接洽前期（二）強(qiáng)化合規(guī)管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線穩(wěn)抓執(zhí)行和落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)一體化建設(shè),成立公司內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，組織開展“強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)”專題系列培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)全員合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)客戶信用評(píng)價(jià)管理,堅(jiān)持法律審核把關(guān)前置及全覆蓋，堅(jiān)持業(yè)務(wù)臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新管理，嚴(yán)格執(zhí)行《*****省規(guī)范省管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)定》文件精神、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)行為“三張表”審核機(jī)制，把控事前、事中、事后三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不定期對(duì)貿(mào)易“三張表”進(jìn)行自查，建立清單臺(tái)賬，提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，全面筑牢“三道防線”，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低；出臺(tái)《某某公司專兼職合規(guī)管理員制度》，

持續(xù)強(qiáng)化公司“業(yè)財(cái)法”的融合，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格法律審核把關(guān)前置，將法律審核嵌入管理流程，對(duì)公司規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的法律審核率全面實(shí)現(xiàn)100%。梳理公司制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真查找制度和流程缺陷，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度合法、合規(guī)、有效。（三）全面深化改革，激發(fā)發(fā)展活力一是夯實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激勵(lì)班子成員帶領(lǐng)全體干部員工圓滿實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司董事長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在年度工作會(huì)上分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，班子成員帶頭肩上扛重?fù)?dān)的氛圍進(jìn)一步落實(shí)強(qiáng)化。二是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，全力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，樹立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，對(duì)不同類別的部室，合理設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)施分類和差異化激勵(lì)約束機(jī)制。公司董事長(zhǎng)與業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人在年度工作會(huì)上分別簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。三是啟動(dòng)職工股份轉(zhuǎn)讓的審計(jì)和評(píng)估工作,全力配合集團(tuán)公司做好推進(jìn)職工股份轉(zhuǎn)讓的各項(xiàng)工作，在確保程序合規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)盡快解決職工持股的歷史遺成2023年土地匯算清繳工作。五是2022年度稅務(wù)納稅信用等級(jí)在2023年4月已評(píng)定為A級(jí)，為公司進(jìn)一步發(fā)展提供了有力保障。留問(wèn)題。是在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極推進(jìn),L.J留問(wèn)題。是在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極推進(jìn),L.J兀（四）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向一是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制大力營(yíng)造“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化和弘揚(yáng)“以效益論英雄、憑業(yè)績(jī)定收入”的理念，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”的思想，深化業(yè)務(wù)導(dǎo)向，不斷完善配套的人才激勵(lì)機(jī)制，探索科學(xué)的績(jī)效考核體系，修訂了公司《績(jī)效考核辦法》，推進(jìn)績(jī)效系數(shù)向業(yè)務(wù)部門傾斜，業(yè)務(wù)部門比職能部門同職級(jí)系數(shù)平均高0.2—0.4個(gè)點(diǎn)。二是注重考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)于考核排名前列的職工在崗位晉升、入黨等方面予以優(yōu)先考慮，對(duì)3名優(yōu)秀年輕職工予以見習(xí)中層副職歷練，并對(duì)于不作為的干部調(diào)整崗位，營(yíng)造了能者上，優(yōu)者獎(jiǎng)，庸者下，劣者汰的良好用人局面，確保職工事業(yè)上有干頭，干事上有勁頭，干成事者有盼頭。三是加大對(duì)業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)的部門、個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，新增業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、降本增效等獎(jiǎng)項(xiàng)，樹立了“人人為企業(yè),企業(yè)為人人”的正能量氛圍，大大激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。（五）堅(jiān)守發(fā)展底線，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)全面落實(shí)安全主體責(zé)任，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作要求，公司層層簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任書和承諾書，民生塑料制品公司與租賃單位簽訂了安全協(xié)議，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)包保部門足次足量開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。開展隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控在前，隱患排查治理在后的“兩道防線”，有效防范化解公司的各類安全風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合公司“元旦”、“春節(jié)、兩會(huì)”期間專項(xiàng)活動(dòng)的開展，公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線，對(duì)安全重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，截至目前共開展安全檢查83次，共發(fā)現(xiàn)隱患10處，全部完成整改，消除安全隱患。（六）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量公司黨委堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，狠抓政治引領(lǐng)。一是強(qiáng)化“第一議題”迅速學(xué)習(xí)和中心組深入學(xué)習(xí)相結(jié)合,中心組學(xué)習(xí)3次，研討3次。二是扎實(shí)開展主題教育，引導(dǎo)全體黨員積極參與，認(rèn)真完成各項(xiàng)規(guī)定工作，組織集中學(xué)習(xí)6次，專題討論2次。三是召開黨委會(huì)14次，前置研究“三重一大”事項(xiàng)20項(xiàng)。四是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議；開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查及防控；黨委書記對(duì)新任職干部開展勤政廉政集體談話；結(jié)合公司實(shí)際制定《全面建設(shè)清廉國(guó)企2023年行動(dòng)計(jì)劃》。五是順利完成公司工會(huì)換屆選舉工作，組織女職工前往晉商博物院開展“弘揚(yáng)晉商文化綻放巾幗風(fēng)采”三八節(jié)主題活動(dòng)；組織青年干部職工赴*****市圖書館馬克思書房，開展“傳承五四精神，感悟真理力量”主題活動(dòng)；積極參加集團(tuán)公司組織的“踐行雷鋒精神，傳遞文明力量”主題志愿服務(wù)和華遠(yuǎn)陸港“助力鄉(xiāng)村振興，圓夢(mèng)愛心助教”活動(dòng)，并向山區(qū)兒童捐獻(xiàn)（文具、書籍等）各類用品。六是完成了公司支部換屆工作，健全黨組織各類議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

七是緊緊圍繞主題教育的總要求，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，打造化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系黨建項(xiàng)目,進(jìn)一步鍛造強(qiáng)化“煤炭業(yè)務(wù)青年突擊隊(duì)”“化工業(yè)務(wù)青年突擊隊(duì)”。三、存在的問(wèn)題和差距（一）業(yè)務(wù)方面。一是公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)供應(yīng)鏈上下游的掌控較弱，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)嚴(yán)重不足，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)開展受限。二是大宗市場(chǎng)的不穩(wěn)定性導(dǎo)致公司缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的短板進(jìn)一步顯現(xiàn)，受政策、市場(chǎng)波動(dòng)、煤炭保供等因素影響波動(dòng)明顯，貨源無(wú)法保證，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。三是隨著今年匯算清繳工作的結(jié)束，公司繳納近7000萬(wàn)稅款后流動(dòng)資金更加緊張，不利于業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展。（二）清欠方面。清欠工作任務(wù)艱巨，欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無(wú)法聯(lián)系到人，或已無(wú)執(zhí)行資產(chǎn)。大的清欠單位山西僑友已處于破產(chǎn)清算階段，*****公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照等因素，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行,但無(wú)法實(shí)質(zhì)性清回欠款。（三）改革工作方面。職工持股對(duì)公司重大決策和深（三）改革工作方面。職工持股對(duì)公司重大決策和深化合作產(chǎn)生很大影響，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，此項(xiàng)工作雖已在進(jìn)行中，但希望集團(tuán)給予更多的幫助和支持。現(xiàn)有的考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲作用不明顯，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性，還需結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步改進(jìn)加強(qiáng)。（四）人才建設(shè)方面。干部隊(duì)伍能力不足、本領(lǐng)恐慌現(xiàn)象較為明顯，還不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，部分干部職工“等靠要”思想嚴(yán)重，部分干部視野不夠?qū)?、思維不夠活，解決實(shí)際問(wèn)題和推進(jìn)工作的辦法舉措不多。關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲(chǔ)備不足，人才斷檔現(xiàn)象突出，難以適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理工作的需要。（五）黨建工作方面?，F(xiàn)有的考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲作用不明顯，向干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)者傾斜不夠，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性；績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)量化細(xì)化不夠，可操作性和客觀性還不夠合理，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、企業(yè)文化結(jié)合還不夠緊密，需進(jìn)一步改進(jìn)完善。四、下半年指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況下半年預(yù)計(jì)完成收入*****萬(wàn)元，利潤(rùn)總額*****萬(wàn)元。按進(jìn)度上繳集團(tuán)公司服務(wù)費(fèi)150萬(wàn)元，完成全年300萬(wàn)元的50%o五、下一步工作計(jì)劃（一）深化業(yè)務(wù)導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為王，繼續(xù)深化市場(chǎng)調(diào)研力度，發(fā)動(dòng)全員跑市場(chǎng)、拓渠道，力爭(zhēng)在下半年公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)有新的突破。*****供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：進(jìn)一步堅(jiān)持“大客戶”戰(zhàn)略，盡快形成穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈鏈條，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)提升，力爭(zhēng)成為集團(tuán)煤焦供應(yīng)鏈板塊的重要力量。一是進(jìn)一步發(fā)揮煤場(chǎng)基地樞紐作用，完善提升煤場(chǎng)管理措施能力，強(qiáng)化與合作伙伴的協(xié)助共贏，確保精煤業(yè)務(wù)持續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)；二是力爭(zhēng)與中煤重啟入爐煤業(yè)務(wù)；三是持續(xù)拓展動(dòng)力煤業(yè)務(wù)規(guī)模，拓寬煤炭業(yè)務(wù)品類;是盡是持續(xù)拓展動(dòng)力煤業(yè)務(wù)規(guī)模，拓寬煤炭業(yè)務(wù)品類;是盡快推進(jìn)與*****集團(tuán)的貿(mào)易往來(lái)；五是盡快完成酒鋼等立戶工作，開啟焦炭業(yè)務(wù)。*****供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：一是穩(wěn)固*****化工業(yè)務(wù)，積極聯(lián)系下游客戶，力爭(zhēng)拓展業(yè)務(wù)規(guī)模；二是推進(jìn)*****的純苯及硫磺立戶工作，努力開啟業(yè)務(wù)合作；三是積極對(duì)接上游資市場(chǎng)的供需情況，拓寬經(jīng)營(yíng)思路及經(jīng)營(yíng)品類，力爭(zhēng)業(yè)務(wù)取得新突破。源，力爭(zhēng)開啟平煤神馬業(yè)務(wù);是進(jìn)一步調(diào)研源，力爭(zhēng)開啟平煤神馬業(yè)務(wù);是進(jìn)一步調(diào)研（二）持續(xù)推進(jìn)合規(guī)管理建設(shè)，提升公司內(nèi)控質(zhì)量一是強(qiáng)化精細(xì)化管理。繼續(xù)做好制度建設(shè)，及時(shí)根據(jù)集團(tuán)有關(guān)新要求，更新完善制度流程，及時(shí)學(xué)習(xí)宣貫，持續(xù)扎實(shí)管理根基；進(jìn)一步規(guī)范崗位責(zé)任制，細(xì)化分工，權(quán)責(zé)到人，相互監(jiān)督；以全面預(yù)算管理為中心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向，做好預(yù)算的執(zhí)行分析、跟蹤和監(jiān)督，促進(jìn)資源優(yōu)化配置、降本增效。二是持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)客戶信用評(píng)價(jià)管理，堅(jiān)持法律審核把關(guān)前置及全覆蓋，堅(jiān)持業(yè)務(wù)臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新管理，嚴(yán)把貿(mào)易行為“三張表”的落實(shí)，全面筑牢“三道防線”不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（三）突出干部人才培育，激發(fā)干事活力一是加強(qiáng)干部能力建設(shè)，堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔，持續(xù)開展“干部上講臺(tái)”、開展制度宣貫，全面提升干部綜合能力，努力打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。二是持續(xù)完善教育培訓(xùn)制度。著力于業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)和相關(guān)財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)培訓(xùn)，努力提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展筑好人才支撐。下一步將繼續(xù)完善相關(guān)辦法,并適時(shí)選擇試點(diǎn)區(qū)域探索差異化激勵(lì)辦法，全方位塑造“以效益論英雄、憑業(yè)績(jī)定收入”的理念及局面。（四）筑牢安全底線，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在突出位置，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全投入，倡導(dǎo)安全文化，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和隱患排查，統(tǒng)籌抓好各