工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法第一章總則第一條目的工程進(jìn)度考核是公司年度績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一，為有效控制各工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，確保按期完成整個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)，按期交付，規(guī)避客戶工期投訴及索賠，特制定本制度。第二條適用范圍公司建設(shè)的所有工程項(xiàng)目。第三條責(zé)任范圍工程項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位第二章具體內(nèi)容與要求第一條、工程進(jìn)度的編制及實(shí)施2。1工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)參建方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況.2.2工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同約定的工期，以及納入公司目標(biāo)考核規(guī)定的形象進(jìn)度完成投資，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度總體計(jì)劃，并報(bào)公司辦公會(huì)研究審批后實(shí)施。2。3工程部按照工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵控制性工程情況和工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，制定詳細(xì)的、可操作的施工組織計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包含年、季和月度進(jìn)度計(jì)劃以及單項(xiàng)、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。2。4工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工單位提交的施工組織計(jì)劃，并審查實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的可靠措施及方案檢查監(jiān)理規(guī)劃和施工組織計(jì)劃中的年、季和月度計(jì)劃，以及關(guān)鍵工序的監(jiān)督和安排是否合理，是否滿足進(jìn)度要求，并按照確認(rèn)的監(jiān)理規(guī)劃和施工組織計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施.以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2。5工程部應(yīng)每月對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。針對(duì)進(jìn)度滯后的施工單位，和監(jiān)理單位共同及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程需要增加必要的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備。對(duì)連續(xù)三個(gè)月無正當(dāng)理由不能完成進(jìn)度計(jì)劃的，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)彳亍處理。2.6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開每周監(jiān)理例會(huì)，承包人需上報(bào)上周完成情況及下周計(jì)劃，監(jiān)理審核后報(bào)項(xiàng)目部，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)糾偏措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行.2。 7各項(xiàng)目經(jīng)審批后的進(jìn)度圖必須上墻、公示，并針對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行工期倒排計(jì)劃，明確責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)。第三章工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查3.1在計(jì)劃執(zhí)行定時(shí)間后，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查，監(jiān)督實(shí)際完成進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求.工程部根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，須每每周進(jìn)行一次；在特殊情況下，應(yīng)每日進(jìn)行進(jìn)度檢查.3。 2進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容為實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量、進(jìn)度執(zhí)行偏差情況，施工單位在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等方面實(shí)際投入情況。3。3工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成清況進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃延誤時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)查及原因分析。3.4對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，將實(shí)際完成量、實(shí)際完成百分比與計(jì)劃完成量、計(jì)劃完成百分比進(jìn)行比較，可采用橫道圖比較法形象、自觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較情況。3。5當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行發(fā)生異常情況時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并研究對(duì)策。3。 6工程部定期將工程項(xiàng)目的月度、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況，各項(xiàng)目工程部必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并將實(shí)際完成情況報(bào)公司審核。第四章工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整4.1為激勵(lì)承包人，合理加快工程施工進(jìn)度，在審核工程招標(biāo)文件和施工合同簽訂時(shí)必須列入延期罰款、提前獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。4。 2當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時(shí)報(bào)公司研究，并報(bào)告行政主管部門。4。3在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查過程中，通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后時(shí)，須分析對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：要求施工單位采取調(diào)整施工部署或施工技術(shù)方案、增加物資投入等措施，彌補(bǔ)延誤的工期，并及時(shí)調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃。4。4為鼓勵(lì)承包人加大投入，