品管部崗位職責匯編及企業(yè)管理制度全套

PAGE品管部崗位職責匯編程序目的明確品管部人員職責、權限，為質(zhì)量體系的有效運行建立組織保證。適用范圍本程序適用于品管部工作人員崗位職責、權限規(guī)定。引用文件《質(zhì)量手冊》第4.1節(jié)：管理職責《文件和資料控制程序》TF/COP-01主要職責品管部負責人負責編制本部門各崗位工作人員的崗位職責、權限。各崗位人員依據(jù)本人的崗位職責、權限在工作中建立聯(lián)系，履行相應職責。崗位描述部門崗位設置圖機構崗位 品管部經(jīng)理經(jīng)理助理文員品管部QS組品質(zhì)稽核QA工程師試驗員例行試驗室測試工程師OQC出貨檢驗OQC主管電腦員統(tǒng)計員每層樓組長領班/檢驗員成品QE技術員IQC進料檢驗IQC主管電腦員統(tǒng)計員電子料組長領班/檢驗員物料QE技術員結構料組長領班/檢驗員IPQC制程巡檢IPQC組長巡檢員品管部經(jīng)理經(jīng)理助理文員品管部QS組品質(zhì)稽核QA工程師試驗員例行試驗室測試工程師OQC出貨檢驗OQC主管電腦員統(tǒng)計員每層樓組長領班/檢驗員成品QE技術員IQC進料檢驗IQC主管電腦員統(tǒng)計員電子料組長領班/檢驗員物料QE技術員結構料組長領班/檢驗員IPQC制程巡檢IPQC組長巡檢員品管部崗位職責品質(zhì)制度的訂立與品質(zhì)體系的建立和改善;品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面質(zhì)量管理活動的進行;負責公司質(zhì)量目標的提出和達成度評價，匯總并組織相關部門分析存在的質(zhì)量缺陷，提出糾正和預防措施，督促并檢查糾正措施的實施效果編制公司各類產(chǎn)品和物料的質(zhì)量標準對公司的第一二階體系文件《質(zhì)量手冊》和《公共程序文件》以及各部門手冊管理類文件進行維護和控制按ISO9000標準要求組織實施質(zhì)量體系內(nèi)部審核，以保證公司質(zhì)量體系的持續(xù)有效性品質(zhì)資訊的收集、傳導與回復負責對供應商的評定，協(xié)力廠品質(zhì)能力的輔導，控制和保證來料的質(zhì)量有關質(zhì)量事務的對外聯(lián)絡和處理工作，如質(zhì)量體系認證、產(chǎn)品認證、客戶驗廠、產(chǎn)品抽查等受理產(chǎn)品質(zhì)量客戶抱怨和投訴對公司內(nèi)各部門質(zhì)量判定的爭議進行協(xié)調(diào)和處理品質(zhì)成本的分析與品質(zhì)控制事項的制定品質(zhì)培訓計劃的制定與督導及執(zhí)行進料、在制品、成品品質(zhì)檢驗規(guī)范的制訂與執(zhí)行負責進料、制程和出貨檢驗，評定泰豐產(chǎn)品實際達到的質(zhì)量水平，報告存在的質(zhì)量缺陷檢討和改進品質(zhì)檢驗方法，保證準確、有效和可靠的判定產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制負責組織新產(chǎn)品開發(fā)設計的評審和確認，保證新產(chǎn)品設計的完善性負責對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品信賴性試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定主導產(chǎn)品審核的進行，驗證和評價庫存產(chǎn)品質(zhì)量品管部經(jīng)理崗位職責崗位名稱：品管部經(jīng)理直接上級：副總經(jīng)理直接下級/單位：經(jīng)理助理、IQC主管、OQC主管、QA工程師、文員本職工作：管理品管部的正常運作；維持公司品質(zhì)體系的正常運作直接責任：建立、健全品質(zhì)控制體系；品質(zhì)策劃的發(fā)起者；品質(zhì)仲裁；合約的品質(zhì)確認；公司品質(zhì)代表，處理相關外部、內(nèi)部事務；公司品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定；品質(zhì)稽核的督導與品質(zhì)成本的控制；所屬職能人員工作的督導與下屬培訓。領導責任對品質(zhì)系統(tǒng)的正常運作負責；對公司內(nèi)部的品質(zhì)事故負責；對客戶投訴負責。主要權力品質(zhì)控制和保證；人員調(diào)配素質(zhì)要求大學本科以上，英文四級以上，電子/通訊/管理相關專業(yè)；大型電子廠品質(zhì)管理經(jīng)驗；有質(zhì)量體系認證產(chǎn)品認證相關經(jīng)驗；熟悉相關質(zhì)量法規(guī)；熟悉ISO9000標準了解通訊終端產(chǎn)品國家、國際標準具備良好組織管理能力，協(xié)調(diào)溝通能力。品管部經(jīng)理助理崗位職責崗位名稱：經(jīng)理助理直接上級：品管部經(jīng)理直接下級：OQC主管、IQC主管本職工作：協(xié)助經(jīng)理管理品管部IQC、OQC的正常運作，對進料和出貨的品質(zhì)負責。工作責任：成品、物料檢驗計劃的制訂，并監(jiān)督完成；品檢體系的設計及表單、程序的擬定;品質(zhì)鑒定與判定意見的確認；所屬人員工作的安排、督導、評價和培訓;協(xié)調(diào)客戶的現(xiàn)場檢驗;協(xié)助經(jīng)理完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，并提出有關方法，控制檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復發(fā)生;品質(zhì)檢驗成本控制素質(zhì)要求：大專以上文化程度，英文四級；電子機械相關專業(yè)、二年以上品質(zhì)檢驗工作經(jīng)驗；具備一定的組織管理能力，協(xié)調(diào)溝通能力。品管部文員崗位職責崗位名稱：品管部文員直接上級：品管部經(jīng)理直接下級：無本職工作：文件管理，品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作責任：文字電腦處理；品管部收文、發(fā)文記錄與文件資料的管理；品質(zhì)數(shù)據(jù)每周、每月統(tǒng)計匯總；品管部辦公用品的申請、領取和發(fā)放；新機型實際試用的申領、發(fā)放及試用跟蹤；復印文件、會議召集、接待來訪人員等其它日常辦公事務。素質(zhì)要求：大專以上學歷,有文職工作經(jīng)驗；電腦操作熟練，英文良好；工作細致認真，有責任心。QA稽核工程師崗位職責崗位名稱：品質(zhì)稽核工程師（QA工程師）直接上級：品管部經(jīng)理直接下級：無本職工作：負責產(chǎn)品、質(zhì)量體系稽核及改進工作責任：參與質(zhì)量管理體系建構、維護和改進的策劃、實施。負責質(zhì)量體系內(nèi)部審核的策劃、實施和核查跟蹤。負責外部審核（第二方、第三方）和聯(lián)絡、陪同、檢討和回復。對品質(zhì)問題的分析及處理跟蹤?？蛻舯г?投訴處理與跟蹤。對品質(zhì)信息的統(tǒng)計分析。執(zhí)行質(zhì)量改進計劃、品管手法與統(tǒng)計技術的設計與督導執(zhí)行。素質(zhì)要求：大?；蛞陨蠈W歷，電子/機電一體化專業(yè)。三年以上品管工作經(jīng)驗，熟悉ISO9000族標準，具有內(nèi)審員資格證。有較強品質(zhì)意識和系統(tǒng)的品管知識。具有較強的策劃、管理、組織和溝通能力。英語水平四級以上，電腦操作熟練產(chǎn)品測試工程師崗位職責崗位名稱：產(chǎn)品測試工程師直接上級：品管部助理直接下級：試驗員本職工作：負責新產(chǎn)品測試確認及可靠性保證工作責任：新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品測試確認；新產(chǎn)品的可靠性測試確認；例行實驗室的規(guī)劃；新產(chǎn)品測試的表單設計、試驗計劃設計；實驗室儀器的日常管理與維護；素質(zhì)要求：大學本科以上，電子/通訊專業(yè)，英語四級以上；對通訊終端產(chǎn)品的測試設備和測試技術有豐富經(jīng)驗熟悉通訊終端產(chǎn)品的國家、國標標準相關工作經(jīng)驗2年以上。產(chǎn)品品質(zhì)工程師崗位職責崗位名稱：產(chǎn)品品質(zhì)工程師（產(chǎn)品QE）直接上級：OQC主管直接下級：產(chǎn)品技術員本職工作：負責出貨成品的品質(zhì)的控制。工作責任：新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)計劃的制定；制訂成品品質(zhì)檢驗標準和測試指導書；客戶產(chǎn)品驗貨標準的確認；檢驗樣品的制作，測試制具的設計；成品檢測儀器的日常使用的校正與控制；客戶驗貨與客戶對機；成品抽檢不合格品原因追蹤、改善結果的跟進；檢驗員的培訓、指導。素質(zhì)要求：?？埔陨蠈W歷，電子/通訊專業(yè)b)對通訊終端產(chǎn)品的測試設備和測試技術有豐富經(jīng)驗c)熟悉通訊終端產(chǎn)品的國家、國標標準d)相關工作經(jīng)驗兩年以上物料品質(zhì)工程師（物料QE）崗位職責崗位名稱：物料品質(zhì)工程師（物料QE）直接上級：IQC主管直接下級：物料技術員本職工作：負責物料的品質(zhì)控制、供應商的管理工作責任：物料樣品測試；試產(chǎn)物料跟蹤、分析；不良物料的分析、處理；物料檢驗標準、測試規(guī)范的制訂；測試治具設計；檢驗員的培訓；供應商的輔導與管理；檢驗儀器的日常校正與控制；素質(zhì)要求：大專以上文化程度；電子器件/機械/物理相關專業(yè)、三年以上相關工作經(jīng)驗；英語四級以上，電腦操作熟練；熟悉電子元器件、塑膠、五金件的特性；熟悉元器件的測試儀器。品管部產(chǎn)品技術員崗位職責崗位名稱：產(chǎn)品技術員直接上級：產(chǎn)品工程師直接下級：無本職工作：協(xié)助產(chǎn)品QE完成出貨成品的品質(zhì)控制。工作責任：配合QE工程師做好開發(fā)、工程樣機的測試和確認；測試制具的制作；檢驗儀器的日常校正與控制；協(xié)助產(chǎn)品QE制訂相關檢驗文件。素質(zhì)要求：電子通訊中專以上學歷，有相關行業(yè)一年以上工作經(jīng)驗；熟悉本公司產(chǎn)品的工藝、結構及性能特點；工作積極、責任心強。品管部物料技術員崗位職責崗位名稱：物料技術員直接上級：物料工程師直接下級：無本職工作：協(xié)助物料工程師控制物料的品質(zhì)工作責任：物料樣品的測試，可靠性試驗；協(xié)助工程師處理不良物料；測試制具的制作；檢驗儀器的日常校正與控制；協(xié)助物料工程師編制物料檢驗規(guī)范；檢驗員的培訓。素質(zhì)要求：中專以上學歷，電子機械相關專業(yè)；一年以上工作經(jīng)驗；熟悉電子元器件、塑膠五金件。品管部IQC主管崗位職責描述崗位名稱：IQC主管直接上級：經(jīng)理助理直接下級：QE工程師、組長本職工作：負責物料進料檢驗工作工作責任：按照生產(chǎn)計劃制訂進料檢驗計劃；進料檢驗體系的設計及表單、流程的擬定；物料品質(zhì)鑒定與判定意見的簽署；協(xié)助品管經(jīng)理完成進料質(zhì)量控制的職能；所屬人員工作的安排督導、評價和培訓放行經(jīng)檢查合格的物料，拒收不合格的物料；制定預防方法，控制物料檢驗中不合格的重復發(fā)生；與相關部門溝通協(xié)調(diào)，物料品質(zhì)異常的處理。素質(zhì)要求：大專以上文化程度，電子/機械相關專業(yè)，二年以上相關工作經(jīng)驗有一定組織管理能力熟悉電子元器件，塑膠五金件。品管部IQC組長崗位職責崗位名稱：IQC組長直接上級：IQC主管直接下級：領班檢驗員本職工作：檢驗的現(xiàn)場管理、日常檢驗工作安排？？？？工作責任：樣品管理；單據(jù)管理；對檢驗員的培訓；對物料檢驗進度、檢驗的準確性負責；協(xié)助工程師工作；素質(zhì)要求：高中或中專以上文化程度，電子相關專業(yè)；能吃苦耐勞﹐有敬業(yè)精神和工作責任感。品管部IQC領班崗位職責崗位名稱：IQC領班直接上級：IQC組長直接下級：檢驗員本職工作：檢驗的現(xiàn)場管理、日常檢驗工作安排工作責任：初步審查《進料檢驗入庫單》；發(fā)放單據(jù)，并提供相應的樣品，規(guī)格書等文件給檢驗員；對檢驗員的工作負責，解答檢驗員的疑問，解決不了的上報工程師；協(xié)助組長對IQC的日常工作負責，維護IQC的環(huán)境，監(jiān)督核查檢驗員的工作紀律；素質(zhì)要求：高中或中專以上文化程度，電子相關專業(yè)；具有較強的責任心﹐上進心﹐溝通能力，工作認真負責。IQC檢驗員崗位職責崗位名稱：IQC檢驗員直接上級：IQC組長領班直接下級：無本職工作：對來料質(zhì)量，數(shù)量，型號進行檢驗。工作責任：按檢驗標準、樣品檢驗規(guī)范對來料進行檢驗，保證物料檢驗的準確性，及時對檢驗過的物料進行標識，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的異常問題及時報告。素質(zhì)要求：具有品質(zhì)檢驗經(jīng)驗；工作認真，仔細，有工作責任感；高中以上學歷，在相關行業(yè)有一年以上工作經(jīng)驗。IQC統(tǒng)計員崗位職責崗位名稱：IQC統(tǒng)計員直接上級：IQC主管直接下級：無本職工作：IQC各種文件資料的收發(fā),檢驗紀錄的整理保存，檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。工作責任：文件的收發(fā)、整理、歸檔；保存進料檢驗的檢查、測試記錄報告；ERPⅡ供應商資料輸入；辦公用品的申領、發(fā)放；e）各種ECN和標準料表的更改。素質(zhì)要求：電腦操作熟練，懂品質(zhì)表格制作﹐簡單統(tǒng)計方法；具有較強的責任心﹐工作認真負責；高中或中專以上學歷﹐一年以上工作經(jīng)驗。IQC電腦員崗位職責崗位名稱：電腦員直接上級：IQC主管直接下級：無本職工作：報表資料電腦輸入。工作責任：a)每周、月供應商的來料質(zhì)量統(tǒng)計；b)數(shù)據(jù)的輸入，并保證數(shù)據(jù)的正確性、完整性；素質(zhì)要求：電腦操作熟練；具有較強的責任心﹐工作認真負責；高中或中專以上學歷﹐一年以上工作經(jīng)驗。OQC主管崗位職責崗位名稱：OQC主管直接上級：經(jīng)理助理直接下級：組長、領班、檢驗員本職工作：負責成品出貨檢驗工作工作責任：按照生產(chǎn)出貨計劃，制訂成品檢驗計劃；成品出貨檢驗體系的設計及表單、流程的擬定；成品品質(zhì)鑒定與判定意見的簽署；協(xié)助品管經(jīng)理完成成品質(zhì)量控制的職能；所屬人員工作的安排督導、評價和培訓；放行經(jīng)檢查合格的產(chǎn)品，批退不合格的產(chǎn)品；向品管經(jīng)理提出有關方法，控制物料檢驗中不合格的重復發(fā)生；與相關部門溝通協(xié)調(diào)，產(chǎn)品品質(zhì)異常的處理。素質(zhì)要求：熟悉ISO9000運作要求，有一定的組織管理能力；對公司內(nèi)外產(chǎn)品標準能熟悉并掌握；具有較強的工作責任心，處事公正、客觀；?？埔陨蠈W歷和二年以上品質(zhì)檢驗經(jīng)驗。OQC組長崗位職責崗位名稱：OQC組長直接上級：OQC主管直接下級：檢驗員本職工作：協(xié)助主管完成OQC成品檢驗等有關工作。工作責任：負責員工的工作安排和適當調(diào)配，安排檢驗員協(xié)助客戶拆機與包機工作；參與客戶檢驗員、生產(chǎn)部（PQC）、工程部（PE）有關人員對機工作；每天負責審核OQC前一天填寫好的報表并上交統(tǒng)計員打印；每一批產(chǎn)品試產(chǎn)時，負責安排檢驗員根據(jù)所需要的測試項目嚴格按照標準測試并核對相關的檢驗資料及出試產(chǎn)報告；不定時實行培訓OQC檢驗員與考核檢驗員；每周一至周五給OQC開會督促及糾正OQC的檢驗工作與檢驗方法；負責核查“OQC不良品分析報告”，并跟蹤存在的不良是否得到改善；素質(zhì)要求：電子通訊行業(yè)兩年以上工作經(jīng)驗，高中以上學歷；電子通訊行業(yè)兩年以上工作經(jīng)驗，高中以上學歷；工作積極、責任心強、吃苦耐勞，有較強的組織協(xié)調(diào)能力；OQC檢驗員崗位職責崗位名稱：OQC檢驗員直接上級：OQC組長直接下級：無本職工作：按照公司的運作程序，進行最終的成品檢驗，如是合格品，隨即填寫檢驗報告單及合格證，若是不合格品，則要求返工。工作責任：對檢驗過的產(chǎn)品，確保質(zhì)量；負責檢驗儀器及相關文件的保存；完成上級交付的其它工作任務；對要出貨的產(chǎn)品進行登記，并保證正確出貨；對每月的出貨量進行統(tǒng)計。素質(zhì)要求：中專以上學歷，在相關行業(yè)有一年以上工作經(jīng)驗；工作認真，仔細，有工作責任感；具有品質(zhì)檢驗經(jīng)驗。OQC統(tǒng)計員崗位職責崗位名稱：OQC統(tǒng)計員直接上級：OQC主管直接下級：無本職工作：收、發(fā)文、文件整理。工作責任：OQC受控文件、非受控文件的接收、歸檔、整理工作；OQC各種文件，如：內(nèi)部發(fā)文、《校正行為報告》、《客戶驗貨報告》、《簽卡單》、《請假單》、《放假單》、《批退工時表》等的發(fā)放工作；OQC各種受控、非受控文件的傳閱；按《標準料表更改通知單》要求，更改《標準料表》；按《文件更改通知單》要求，更改《設計文件》；按《訂單評審表》、《文件更改通知單》要求，更改相應訂單；保存成品出貨檢驗的檢查、測試記錄和報告；素質(zhì)要求：電腦操作熟練，略懂品質(zhì)表格制作﹐簡單統(tǒng)計方法；具有較強的責任心﹐工作認真負責；高中或中專以上學歷﹐一年以上工作經(jīng)驗。OQC電腦員崗位職責崗位名稱：OQC電腦員直接上級：OQC主管直接下級：無本職工作：確保文件、報表輸入電腦的準確性。工作責任：《OQC檢驗報告》電腦輸入；《壞機分析報告》電腦輸入；將各樓層領班上交的周報整理、統(tǒng)計匯總，每周一上午打印出OQC周報；將各樓層領班上交的月報整理、統(tǒng)計，每月1號上午打印出；每月1號統(tǒng)計安歌月報，以郵件形式發(fā)至OEM處；每天上午，將領班提供的安歌日報發(fā)郵件至OEM處；打印各樓層領班所做的OQC日記（如：900M日記等），每天上午發(fā)郵件至各相關部門素質(zhì)要求：電腦操作熟練；具有較強的責任心﹐工作認真負責；高中或中專以上學歷﹐一年以上工作經(jīng)驗。企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。本文就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責任制度、管理者經(jīng)濟責任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。

目錄TOC\o"1-3"企業(yè)管理制度文本 1第一章內(nèi)部管理細則文本 1內(nèi)部管理細則參考格式 2公司內(nèi)部細則 2第一章管理大綱 2第二章員工守則 3第三章財務管理 3第一節(jié)總則 3第二節(jié)財務機構與會計人員 4第三節(jié)會計核算原則及科目報表 7第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理 10第五節(jié)工資及獎金 14第六節(jié)稅收及利潤分配 14第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務管理 14第八節(jié)會計憑證和檔案保管 15第四章人事管理 16第一節(jié)總則 16第二節(jié)編制及定編 16第三節(jié)員工的聘（雇）用 17第四節(jié)工資、待遇 18第五節(jié)假期及待遇 19第六節(jié)辭職、辭退、開除 21第七節(jié)附則 22第五章行政管理 22第一節(jié)總則 22第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定 23第三節(jié)文印室管理規(guī)定 23第四節(jié)電腦室管理規(guī)定 24第五節(jié)辦公用品領用規(guī)定 25第六節(jié)電話使用規(guī)定 25第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定 26第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定 26第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定 27第六章合同管理 27第一節(jié)總則 27第二節(jié)經(jīng)濟合同的簽訂 28第三節(jié)經(jīng)濟合同的審查批準 29第四節(jié)經(jīng)濟合同的履行 31第五節(jié)經(jīng)濟合同的變更、解除 31第六節(jié)經(jīng)濟合同糾份的處理 33第七節(jié)經(jīng)濟合同的管理 35第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理 38第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā) 38第二節(jié)房產(chǎn)銷售 44第三節(jié)物業(yè)管理 45第八章工業(yè)管理 46第一節(jié)總則 46第二節(jié)引進和開發(fā) 47第三節(jié)企業(yè)管理 48第九章審計、監(jiān)察 49第一節(jié)總則 49第二節(jié)審計 50第三節(jié)監(jiān)察 51第十章考勤 53第十一章保密工作 54第十二章安全保衛(wèi) 55第十三章晉升 57第一節(jié)總則 57第二節(jié)分則 58第十四章獎懲 59第一節(jié)總則 59第二節(jié)獎勵 59第三節(jié)處罰 60第十五章崗位職責 62第十六章附則 81第二章企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度文本 81企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度 82第一章總則 82第二章制訂方針目標的依據(jù) 82第三章方針目標編制的程序 82第四章方針目標的展開 83第五章方針目標的實施 84計劃管理制度文本參考格式 86企業(yè)計劃管理工作制度 86第一章總則 86第二章長遠規(guī)劃 87第三章年度綜合計劃 88第四章指標管理 88第五章計劃指標的調(diào)整 89第六章計劃的檢查和考核 90統(tǒng)計管理制度文本參考格式 92企業(yè)統(tǒng)計管理制度 92第一章總則 92第二章統(tǒng)計報表的管理與分工 92第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管 93第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正 94第五章統(tǒng)計工作的交接 94第六章文字說明與分析報告 95原始記錄工作管理制度文本參考格式 96企業(yè)原始記錄工作管理制度 96審計工作制度文本參考格式 98企業(yè)審計工作制度 98第一章總則 98第二章任務和范圍 98第三章機構 99第四章職權 99第五章程序 100第六章獎懲 100第七章附則 101第二章物資驗收入庫 101第三章物資的儲存保管 102第四章物資發(fā)放 103第五章其他有關事項 103計量室工作制度文本參考格式 105企業(yè)計量室工作制度 105企業(yè)物資消耗定額管理制度 106第一章總則 106第二章物資消耗定額的內(nèi)容 106第三章物資消耗定額的制定和修改 106第四章限額供料 107企業(yè)銷售管理制度 108第一章總則 108第二章市場預測 108第三章經(jīng)營決策 109第四章產(chǎn)銷平衡及簽訂合同 109第五章編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織回籠資金 109第六章建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度 110企業(yè)質(zhì)量管理制度 113第一章質(zhì)量信息管理 113第二章質(zhì)量審核 114第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理 115企業(yè)設備管理制度(節(jié)錄) 118第一章設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 118第二章設備管理內(nèi)容 120企業(yè)技術改進與合理化建議管理制度 123第一章總則 123第二章技術建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容 123第三章組織領導和職責范圍 123第四章技術建議、管理建議的審查和處理 124第五章獎勵與審批程序 125第六章附則 127企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 128一、調(diào)查研究與分析決策 128二、產(chǎn)品設計管理 129三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理 133四、新產(chǎn)品開發(fā)周期 137五、新產(chǎn)品成果評審與報批 137六、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理 138第三章企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本 140一、文件管理制度文本參考格式 140企業(yè)文件管理制度 140第一章總則 140第二章收文的管理 140第三章發(fā)文的管理 142第四章發(fā)文程序與要求 143第五章文件的借閱和清退 144第六章文件的立卷與歸檔 145第七章文件的銷毀 146二、會議管理制度文本參考格式 146企業(yè)會議管理制度 146第一章總則 146第二章會議分類及組織 146第三章會議的安排 147三、印、信管理制度文本參考格式 161企業(yè)印、信管理制度 161四、報刊、郵件、函電收發(fā)制度文本參考格式 162企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度 162五、打字、油印工作制度文本參考格式 163企業(yè)打字、油印工作制度 163六、總機管理制度文本參考格式 165企業(yè)總機管理制度 165七、電話機線管理制度文本參考格式 166企業(yè)電話機線管理制度 166八、計算機管理制度文本參考格式 167企業(yè)計算機管理制度 167第一章總則 167第三章軟件開發(fā)任務書的編制與審批 168第四章軟件鑒定 169第五章操作證管理 170第五章企業(yè)管理負責人員責任制度文本 171PAGE206企業(yè)管理制度文本現(xiàn)代企業(yè)的一個重要標志就是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導和約束。由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)的成敗具有至關重要的影響。企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。規(guī)章制度側重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側重于規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。下面就管理細則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟責任制度、管理者經(jīng)濟責任制度及其文本格式分別說明。第一章內(nèi)部管理細則文本內(nèi)部管理細則是企業(yè)經(jīng)營管理的總綱，它是根據(jù)章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。內(nèi)部管理細則不同于企業(yè)章程。內(nèi)部管理細則著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權力保證實施。企業(yè)章程不僅調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關系，而且還要調(diào)整企業(yè)的外部關系，對內(nèi)對外都具有法律效力，國家權力要保證它的實施。內(nèi)部管理細則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局部關系和行為，內(nèi)部管理細則調(diào)整的是企業(yè)全局的關系和行為。內(nèi)部管理細則文本參考格式如下。

內(nèi)部管理細則參考格式公司內(nèi)部細則第一章管理大綱第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。第十二條公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十三條公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。第二十條服從領導，關心下屬，團結互助。第二十一條愛護公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。第二十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務。第二十三條積極進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。第三章財務管理第一節(jié)總則第二十四條為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。第二十五條財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。第二十七條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財務工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。第二節(jié)財務機構與會計人員第二十八條公司及下屬獨立核算的公司、企業(yè)設置獨立的財務機構。非獨立核算的單位配備專職財務人員。第二十九條公司部會計師。公司設計劃財務部。計劃財務部設部長、副部長。下屬獨立核算的公司、企業(yè)設財務部。財務部設部長、副部長計劃財務部及各財務部，根據(jù)業(yè)務工作需要配備必要的會計人員。第三十條總會計師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個系統(tǒng)的財務會計工作，對全系統(tǒng)的財務會計工作負責?？倳嫀熤饕氊熑缦拢?.執(zhí)行公司章程和股東大會、董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務計劃、信貸計劃和會計報表等，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施，指導各項財務活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對總經(jīng)理負責并報告工作；2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見；3.負責全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會簽署后執(zhí)行。4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計算方案；5.編制公司員工工資、獎金、福利方案和股東分紅派息方案；6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務管理和活動；7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財務部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法令、制度和遵守財經(jīng)紀律，制止不符合財經(jīng)法令、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀律的事項；8.對各級財務人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議、評定，總經(jīng)理批準后執(zhí)行；9.負責搞好全系統(tǒng)財務人員的培訓工，斷提高財會人員的素質(zhì)和業(yè)務水平；10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬元以下貸款擔保書。第三十一條計劃財務部是公司的財務主管部門，除做好本部門各項業(yè)務工作外，負責從業(yè)務上對下屬各級財務部門和會計人員進行領導、指導、檢查、監(jiān)督。第三十二條計劃財務部部長領導計劃財務部的工作，在總經(jīng)理和總會計師領導下主持公司的財務工作。計劃財務部部長的主要職責是：1.主持計劃財務部的工作，領導財務人員實行崗位責任制，切實地完成各項會計業(yè)務工作；2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會計師有關財務工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營成本，審核監(jiān)督資金的動用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總會計師、總經(jīng)理、董事會提交財務分析報告；3.籌劃經(jīng)營資金，負責公司資金使用計劃的審批、報批和銀行借、還款工作；4.定期或不定期地組織會計人員對下屬公司、企業(yè)進行財務檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財經(jīng)紀律和規(guī)章制度；5.協(xié)助總會計師編制各種會計報表，主持公司的財產(chǎn)清查工作；6.參與公司發(fā)新項目、重大投資、重要經(jīng)濟合同的可行性研究。第三十三條計劃財務部副部長協(xié)助部長工作，負責公管的財務管理工作。第三十四條下屬公司、企業(yè)的財務部設部長，在經(jīng)理領導下主持本單位的財務工作。財務部部長的主要職責是：1.主持財務部的工作，領導財會人員完成各項會計業(yè)務的工作；2.制訂財務計劃，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核計劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務分析報告；3.參與投資、重大經(jīng)濟合同的可行性研究；4.負責編制會計報表，主持清查財產(chǎn)；5.執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；6.監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。第三十五條財務部副部長協(xié)助部長工作，負責分管的財務工作。第三十六條各級財務部門都必須建立稽查制度。出納員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。第三十七條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月潔，按期報帳。第三十八條各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責。第三十九條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向上級財務部門報告。公司支持財務人員堅持原則，按財務制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的財會人員進行打擊報復。公司對敢于堅持原則的財會人員予以表揚或獎勵。第四十條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財會人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。被撤銷、合并單位的財會人員，必須會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊，辦理交接手續(xù)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須監(jiān)交。下屬公司、企業(yè)一般財會人員的交接，由本單位領導會同財務部部長進行監(jiān)交；財務部部長的交接，由計劃帳務部部長會同本單位領導進行監(jiān)交；計劃財務部部長的交接，由總經(jīng)理會同總會計師進行監(jiān)交。第三節(jié)會計核算原則及科目報表第四十一條公司執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。第四十二條公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關的規(guī)定辦理會計事務。第四十三條記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。海外企業(yè)應選定一種貨幣為記帳本位幣。第四十四條合資企業(yè)所發(fā)生的債權、債務、收益和費用等應按實際收付的貨幣記帳，同時應選用一種貨幣為本位幣，將所有外幣折合成本位幣記帳和編制財務報表。第四十五條一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，必要時可用外國文字旁述；數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。第四十六條公司對公司資本堅持資本確定、資本充實的原則。第四十七條公司各單位收益與費用的計算，實行分級核算，按部設帳。對同一時期的各項收入及與其相關聯(lián)的成本、費用都必須在同一時期內(nèi)反映，如應付工資、應提折舊等均按規(guī)定時間進行，不應提前或延后。第四十八條公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非董事會同意，任何人不得隨意改變。第四十九條凡與公司合作經(jīng)營的企業(yè)，應按合同規(guī)定的資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。具體如下：1.以現(xiàn)金投資的，應以收到或顧入開戶銀行的日期和金額作為記帳依據(jù)；2.以廠房、設備、原材料等實物投資的，應按合同規(guī)定并經(jīng)檢驗核實的實物清單、金額、收到實物的日期作為記帳依據(jù)；3.以專有技術、專利權等無形資產(chǎn)作投資的，應以合同規(guī)定的金額和日期為記帳依據(jù)；4.各方交付的出資額，應由政府批準的注冊會計師事務所驗證，出具驗資報告后，據(jù)以發(fā)給出資證明。第五十條公司向其他單位投出的資金，應按投出時交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應在投資損益科目中入帳，在利潤表中單獨反映。第五十一條公司對境外的投資或在境外購置房屋等固定資產(chǎn)，必須經(jīng)董事會批準后方可行。第五十二條長期借款的利息支出，應根據(jù)使用單位用款時間計算利息。第五十三條公司以單價2000元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為5大類：1.房屋及其他建筑物；2.機器設備；3.電子設備（如手提程控電話機、復印機、電傳機等）；4.運輸工具；5.其他設備。第五十四條各類固定資產(chǎn)折舊年限為：1.房屋及建筑物35年；2.機器設備（含室內(nèi)裝修）10年；3.電子設備、運輸工具5年；4.其他設備5年。固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。第五十五條購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原價。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括關稅及工商稅等。作為投資的固定資產(chǎn)，應以投資協(xié)議約定的價格為原價。第五十六條固定資產(chǎn)必須每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。1.盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價減累計折舊后的差額轉入公積金。2.盤虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。3.報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。4.公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢及內(nèi)部轉移等都要辦理會計手續(xù)，并設置固定資產(chǎn)明細帳進行核算。第五十七條凡單項債權（不論境內(nèi)外）帳齡超過1年仍未回收時，各核算單位按年度提取10%的比例提取壞帳準備金。第五十八條公司主要的會計報表有如下幾種：1.資產(chǎn)負債表（年、季、月）；2.損益表（年、季、月）；3.股息紅利分配方案（年度）；4.財務狀況變動表（年度）；5.專用基金明細表（半年）；6.固定資產(chǎn)增減變化表（月）；7.銀行貸款增減變化表（月）；8.現(xiàn)金出納月終盤存表（月）；9.提取壞帳準備金明細表（月）；10.應收、應付和預付款項明細表（月）。第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理第五十九條計劃財務部和各財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。第六十條銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用，嚴禁出借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現(xiàn)。第六十一條銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。第六十二條銀行帳戶印鑒的使用實行3章分管并用制。即：財務章由出納保管，經(jīng)理私章和會計私章由本人各自保管，不準由1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差時由其委托他人代管。第六十三條銀行帳戶往來應逐筆登記入帳，不準多筆匯總記帳，也不準以收頂支記帳。各單位應按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。第六十四條財會人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉帳支付等付出款項，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。付款審批單由項目經(jīng)辦人負責辦理報批。會款審批權限如下：屬預付貨款、定金的，10萬元以下的（含10萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務部部長共同審批；10萬元以上至30萬元的（含30萬元）由總會計師審批；30萬元以上至50萬元的（含50萬元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；50萬元以上至100萬元的（含100萬元）由總經(jīng)理審批；100萬元以上的由董事長審批。屬貿(mào)易貨款的，100萬元以下的（含100萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務部部長共同審批；100萬元以上至200萬元的（含200萬元）由總會計師審批；200萬元以上至300萬元的（含300萬元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；300萬元以上至500萬元的（含500萬元）由總經(jīng)理審批；500萬元以上的由董事長審批。屬自帶匯票的，10萬元以下的（含10萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務部長共同審批；10萬元以上至50萬元的（含50萬元）由總會計師審批；50萬元以上至100萬元的（含100萬元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；100萬元以上至200萬元的（含200萬元）由總經(jīng)理審批；200萬元以上的由董事長審批。屬購置、維修固定資產(chǎn)的，3萬元以下的（含3萬元）由下屬公司、企業(yè)正、副經(jīng)理和財務部部長共同審批；3萬元以上至10萬元的（含10萬元）由總會計師審批；10萬元至100萬元的（含100萬元）由總經(jīng)理審批；100萬元以上的由董事長審批。屬房地產(chǎn)開發(fā)和工業(yè)項目的，按已批準的合同的規(guī)定付款。匯出境外的資金，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)理、副經(jīng)理和財務部部長可共同審批5萬美元的（含5萬美元）資金，其余：10萬美元以下的（含10萬美元）由總會計師審批；10萬至20萬美元的（含20萬美元）由總會計師和主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共同審批；20萬至50萬美元的（含50萬美元）由總經(jīng)理審批；50美元以上的由董事長審批。同一項目（含同一筆貿(mào)易）應按合計總額報批，不準為逃避審批而分列報批、支付。報上級審批的項目，上報單位應先提出初審意見；由總經(jīng)理、董事長審批的，先報總會計師審查。對違反上述規(guī)定的付款，財務人員有權且必須拒絕支付，并及時向上級請求處理。第六十五條根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款的，應嚴格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書現(xiàn)正式委托，也不準改變收款單位（人）凡委托其他單位（人）代付款的，一律上報總經(jīng)理批準。第六十六條各單位應建立資金回籠情況的跟蹤制度。凡付出款（物）5萬元以上的，各單位財務必須逐項跟蹤基1資金回籠情況，并按月匯總后上報計劃財務部、總會計師和總經(jīng)理。對到期的應收資金，各單位應督促經(jīng)辦人員及時催收；發(fā)現(xiàn)問題的，應及時上報請示處理。第六十七條各單位庫存現(xiàn)金不得超過3000元，超過部分當天下午存入銀行。禁止坐支營來收入現(xiàn)金。第六十八條一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑。第六十九條嚴禁代外單位或私人轉帳套現(xiàn)和大額度（5000元以上）支付往來或貿(mào)易現(xiàn)金。嚴禁各單位私設小錢柜。第七十條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。第七十一條現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴禁使用兩本帳或帳外有帳。第七十二條各單位會計每月終要會同出納員盤點現(xiàn)金庫存一次，保證鈔帳相符。盤點表應隨同會計報表一起上報。第七十三條領用空白支票，必須注明限額、日期、用途及使用期限，并視金額大小按第六十四條審批規(guī)定報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)。嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。第七十四條正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗收人簽外，經(jīng)經(jīng)理或其授權人批準后方能報銷付款。第七十五條商品運雜費、保管費、包裝費、介紹費、手續(xù)費等，必須注明商品批次及購銷發(fā)票號碼，經(jīng)經(jīng)理批準后才能報銷。其中對介紹費和手續(xù)費，經(jīng)辦人還須另付合同書和說明報批：2000元以下的由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，2000元至1萬元的由總會計師審批，1萬元以上的由總經(jīng)理審批。第七十六條業(yè)務費實行包干制，按實現(xiàn)利潤的比例提取，由經(jīng)理掌握使用。提取的比例由總經(jīng)理確定。提取后應?？顚Ｓ茫坏盟椒?、貪污。公司本部各部、室的業(yè)務費，由各部、室部長（主任）審核，1000元以下抒總會計師審批報銷，1000元以上的由總會計師簽署后報總經(jīng)理審批報銷。公司本部員工的差旅費，由各部、室部長（主任）審核，2000元以下的由部會計師審批報銷，2000元以上的由總會計師簽署后報總經(jīng)理審批報銷。第七十七條探親旅費、醫(yī)療費等按國家的規(guī)定報銷。第七十八條非生產(chǎn)性的特殊開支，如贊助金、會費等在福利基金列支，2000元以下由下屬公司、企業(yè)經(jīng)理審批，2000元以上至5000元的由總會計師審批，5000元以上由總經(jīng)理審批。第七十九條各單位購置固定資產(chǎn)（包括維修、租用），必須先立項、作出預算，報經(jīng)批準后才能購置。其中，屬?？厣唐返?，還必須報經(jīng)?？夭块T批準后才能購置；非?？厣唐?，按第六十四條審批權限規(guī)定經(jīng)批準后才能購置。第八十條各單位對中、長期投資要選好投資項目，節(jié)約投資費用，縮短投資回收期，提高投資效益。各單位財務必須對投資的可行性報告提出評估意見，并加強對投入產(chǎn)出資金的管理。任何投資，均須按第六十四條審批權限規(guī)定經(jīng)批準后才能投入。第八十一條各單位所創(chuàng)的外匯限于進出中貿(mào)易使用。其他外匯買賣的價格由總會計師根據(jù)市場情況審定一個最低、最高價，所進行的外匯買賣均不得低于審定的最低價、最高價。第八十二條下屬公司、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金原則上自行解決。其貸款需公司擔保的可報計劃財務部審查。金額100萬元以下的（含100萬元）由總會計師審批，100萬元以上至500萬元的由總經(jīng)理審批，500萬元以上的由董事長審批。下屬公司、企業(yè)如資金周轉困難需向公司臨時借調(diào)的，應先報計劃財務部簽署意見后，50萬元以下的總會計師審批，50萬元以上的由部經(jīng)理審批。借款按期參照銀行貸款計收本息。本系統(tǒng)內(nèi)的相互借款均計收本息。第八十三條嚴禁下屬公司、企業(yè)為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。第八十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。第八十五條有關資金使用的審批，臺審批人員出差時，由其指定代理人代為審批。批件必須附入有關發(fā)票、單據(jù)后面入帳備查。第五節(jié)工資及獎金第八十六條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第八十七條公司員工年度工資及資金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第八十八條員工的工資標準和獎勵方法，由總會計師提出方案，報總經(jīng)理審定。第八十九條下屬公司、企業(yè)實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的工資制度，具體辦法由總會計師擬訂，報總經(jīng)理審定。第九十條下屬公司、企業(yè)的資金按下達的利潤基數(shù)及實際完成的利潤額分別提取，采取平時預提、年終結算的方法，提取比例由總會計師擬訂，報總經(jīng)理審定。第九十一條實行全員抵押承包經(jīng)營與經(jīng)理任期目標責任制的下屬公司、企業(yè)，其工資及獎金的提取和分配，按《承包合同書》的規(guī)定執(zhí)行。第六節(jié)稅收及利潤分配第九十二條公司及下屬公司、企業(yè)依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。第九十三條稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。第七節(jié)利潤上交和庫存物資財務管理第九十四條下屬公司、企業(yè)應上交公司的利潤（含基數(shù)利潤和分成利潤），必須在當年12月底前上交70%，余下30%在下年3月底前交清。對不按時全額上交的單位，公司按銀行同期貸款利息最高利息率加30%計收利息。第九十五條倉庫必須建立嚴密的出入庫制度和保管規(guī)范，每月向財務部門報送一次庫存報表，報表同時抄送上級財務部門。第九十六條倉庫每月由會計會同倉庫管理人員進行一次實物盤點，并編制出庫存物資盈虧表，盈虧表同時抄報上級財務部門。第九十七條對庫存物資的盤盈盤虧，倉庫不得自行作財務處理。盤虧在1000元以下者（含1000元），由所在單位財務部審核，報經(jīng)理審批后處理，1000元以上至5000元的（含5000元）須呈報會計師審批后處理，5000元以上的由總經(jīng)理審批后處理。第八節(jié)會計憑證和檔案保管第九十八條各下屬公司、企業(yè)必須加強對發(fā)票的管理，安排專人負責發(fā)票的登記、領用、清理、核對工作。嚴禁為外單位或個人代開發(fā)票，違者處發(fā)票額15%以上的罰款和扣發(fā)1-2個月的獎金，情節(jié)嚴重的追究法律責任。第九十九條會計憑證必須內(nèi)容真實、手續(xù)完備、數(shù)字準確、不得涂改、挖補，如事后發(fā)現(xiàn)差錯，也必須由經(jīng)辦人負責劃雙紅線并蓋章進行更正。第一百條會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，至少保存15年。采用電子計算機記帳的，機器儲存和輸出的會計記錄視同會計帳簿，應專人負責妥善保管，至少15年。第一百零一條會計檔案保存期滿需銷毀時，應抄具清單，報總經(jīng)理、董事會、主管部門和稅務機關同意后，才能銷毀。第四章人事管理第一節(jié)總則第一百零二條為進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。第一百零三條公司執(zhí)行國家在關勞動保護法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。第一百零四條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關系為合同關系，雙方都必須遵守合同。第一百零五條公司勞動人事部，負責公司的人事計劃、員工的培訓、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié)編制及定編第一百零六條公司各職能部門、下屬公司、企業(yè)，用人實行定員、定崗。第一百零七條公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事會批準后實施。第一百零八條下屬公司、企業(yè)屬下機構的設置、編制、調(diào)整或撤銷，由經(jīng)理提出方案，報總經(jīng)理批準后實施。第一百零九條因工作及生產(chǎn)，業(yè)務發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的，必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準實施。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報總經(jīng)理審批。第一百一十條下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的，必須提前2個月作出計劃報勞動人事部審批，批準后由勞動人事部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標，按核準的指標及指定的地點雇用臨時工。嚴禁無指標雇用臨時工。第一百一十一條勞動人事部負責編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理參考。第三節(jié)員工的聘（雇）用第一百一十二條各部門、下屬公司、企業(yè)對聘（雇）用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第一百一十三條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第一百一十四條公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。第一百一十五條各級員工的聘任程序如下：1.總經(jīng)理，由董事長提名董事會聘任；2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會計師等高級職員，部門主任（部長）及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理，由總經(jīng)理提請董事會聘任；3.部門副主任（副部長）、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員，由總經(jīng)理聘任；4.其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。第一百一十六條各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的，按如下原則辦理。1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整；2.內(nèi)部無法調(diào)整的，報請勞動人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。3.本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人單位提出計劃，報總經(jīng)理批準后，由勞動人事部進行招聘。第一百一十七條新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)勞動人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓后試用半年至1年。第一百一十八條新員工正式上崗前，必須先接受培訓。培訓內(nèi)容包括學習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學習崗位業(yè)務知識等培訓由勞動人事部和用人單位共同負責。員工試用期間，由勞動人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。第一百一十九條員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)勞動人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽訂聘訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿退回原單位。第一百二十條臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。第四節(jié)工資、待遇第一百二十一條公司全權決定所屬員工的工資、待遇。第一百二十二條公司執(zhí)行董事會批準實行的工資系統(tǒng)列。第一百二十三條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。第一百二十四條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由勞動人事部行文通知財務部門發(fā)放。第一百二十五條公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在單位可將材料報監(jiān)察部及有關部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及獎勵。第一百二十六條公司按照國家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應的保險待遇。第一百二十七條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。第一百二十八條員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。第一百二十九條員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準報銷。第五節(jié)假期及待遇第一百三十條員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。第一百三十一條員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下：1.員工在公司工作滿1年后，開始享有探親待遇；2.與配偶不住在一起的，又不能利用工休假日團聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實際需要經(jīng)予路程假；3.與父母都不住在一起，又不能利用工休假日團聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實際需要給予路程假。4.員工探親按國家有關規(guī)定報銷往返路費，超過規(guī)定的費用自理；5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費，由所在單位負擔；已婚員工探望父母的往返路費，在本人月標準工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分由所在單位負擔；6.員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排，經(jīng)人事部核準；未經(jīng)核準的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費經(jīng)及參觀游覽等費用，均由員工處理，不得報銷。第一百三十二條婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。第一百三十三條產(chǎn)育假：1.女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III度會陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；2.女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；難產(chǎn)可增加30天；3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨生子女證”者另增加90天；產(chǎn)生女結扎的另增加21天；4.產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，單位領導批準，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。5.產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，不影響原有有福利待遇。第一百三十四條節(jié)育手術假：1.取環(huán)休息1天；2.放環(huán)休息3天；3.男結扎休息7天；4.女結扎休息21天；5.懷孕不滿4個月流產(chǎn)休息15-30天；流產(chǎn)后結扎增加21天；流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過2次；6.懷孕4個月以上引產(chǎn)休息42天；引產(chǎn)后結扎增加21天；7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。第一百三十五條員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。第一百三十六條員工按國家規(guī)定享有年休假的，由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的，增發(fā)100%日工資。第六節(jié)辭職、辭退、開除第一百三十七條公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第一百三十八條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向勞動人事部提出辭職報告，到勞動人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)批準后到人事部辦理辭退手續(xù)。第一百三十九條員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。第一百四十條合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準聘（雇）用的領導批準后，由勞動人事部經(jīng)予國理辭職手續(xù)。第一百四十一條國家干部、職工要求調(diào)離本公司，必須經(jīng)勞動人呈部同意，報總經(jīng)理審批后，才能按程序辦理調(diào)動手續(xù)。第一百四十二條員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。第一百四十三條員工或用人單位認為其現(xiàn)工種不適合的，可向勞動人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的，公司有權予以解聘、辭退。第一百四十四條員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。第一百四十五條公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)勞動人事部核實，對符合聘用的領導批準后，通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領導批準的，不得辭退。被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系有關的人事、勞動部門另行分配工作。第一百四十六條辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。第一百四十七條聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到勞動人事部辦理終止合同手續(xù)。公司不與之續(xù)簽聘（雇）用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動部門批準調(diào)入的干部、職工，由勞動人事部負責聯(lián)系有關的人事、勞動部門另行分配工作。第一百四十八條員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除。第一百四十九條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。第一百五十條公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其1個月工資。不滿1年的按1年計。第七節(jié)附則第一百五十一條公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理，均適用本制度。第一百五十二條本制度由勞動人事部負責執(zhí)行。人事部可依據(jù)本制度制訂有關實施細則，報總經(jīng)理批準后實施。第五章行政管理第一節(jié)總則第一百五十三條為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。第二節(jié)文件收發(fā)規(guī)定第一百五十四條公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬董事會秘書核稿，屬公司文件由辦公室主任擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨委書記簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。第一百五十五條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按“×企、董、黨、工、團、婦”等內(nèi)容編號后，送文印室打印。第一百五十六條文件由文印室負責校對，并送擬稿人核稿人審查合格后，方能復印、蓋章。第一百五十七條文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項清楚，并報告報送結果。第一百五十八條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送保密（檔案）室存檔。第一百五十九條外來的文件由辦公室專人負責簽收。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接后即時報送。第三節(jié)文印室管理規(guī)定第一百六十條文印室人員應遵守公司的保密規(guī)定，禁止非文印室人員進入文印室，不泄露工作中接觸的公司保密事項。第一百六十一條打印文件，應按文件收發(fā)規(guī)定由主管領導簽署，電報、傳真、復印由部門主任（部長）簽署。打印文件，發(fā)電報、傳真、電傳，復印文件資料，均需分類逐項登記，以備查驗。文印室人員必須按時、按質(zhì)、按量完成每項打字、電報、電傳、傳真、復印任務，不得積壓[遲誤。工作任務緊張時，應加班完成。工作中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。第一百六十二條電報、電傳、傳真、文件、復印件應及時發(fā)送給有關人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責任。第一百六十三條復印機由專人管理，非專管人員不準亂開機復印。第一百六十四條原則上不接受外單位、個人的資料打印、復印，如確定需要，經(jīng)辦公室主任批準后辦理登記收費手續(xù)。收費標準按市場價格由計劃財務部確定。收據(jù)由計劃財務部出具。所收取的費用按旬上交計劃財務部。第一百六十五條文印室應每月統(tǒng)計核算費用上報辦公室，同時抄報計劃財務部。第一百六十六條文印室人員應愛護各種設備，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。對種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請維修，以免影響工作。第一百六十七條嚴禁私事使用傳真電話。違犯者除補交電話費外，并視情節(jié)輕重給予罰款處理，屢教不改者予以除名。第四節(jié)電腦室管理規(guī)定第一百六十八條電腦室人員遵守公司的保密規(guī)定，禁止非電腦室人員進入電腦室。輸入電腦的信息屬公司機密，未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。第一百六十九條電腦室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領導和有關部門決策提供信息資料。采集、輸入信息以及時、準確、全面為原則。第一百七十條信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人得將信息載體帶出電腦室。第一百七十一條電腦室人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請維修，以免影響工作。第一百七十二條電腦室應每月統(tǒng)計核算費用上報辦公室，同時抄報計劃財務部。第一百七十三條嚴禁將電腦用開私人學習或玩游戲。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。第一百七十四條電腦室設備應由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設備損壞的應照價賠償。第五節(jié)辦公用品領用規(guī)定第一百七十五條公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領用。第一百七十六條各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。第一百七十七條辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。第一百七十八條所有員工對辦公用呂必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。第一百七十九條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務管理規(guī)定報總經(jīng)理批準后始得購置。第六節(jié)電話使用規(guī)定第一百八十條電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務。第一百八十一條禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外，給予罰款處理。確有急事者，應先請示部門領導同意，并按郵電部門規(guī)定交長途電話費。第一百八十二條聯(lián)系業(yè)務時應盡量減少掛發(fā)長途電話，降低費用。第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定上第一百八十三條公司車輛必須為公司業(yè)務服務，賂部門公務用車，由部門領導先向辦公室（車隊）報告，說明用車事由、地點、時間、辦公室（車隊）根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。第一百八十四條職員因公務需要經(jīng)車隊安排可以派車。第一百八十五條下班后或節(jié)假日需用車的，必須事先報送用車計劃給辦公室（車隊），否則按私事用車處理。第一百八十六條公司領導出差外地時，其車輛歸車隊統(tǒng)一保管（使用）。第一百八十七條外單位借車，需經(jīng)辦公室同意，總經(jīng)理批準后由車隊長安排。第一百八十八條凡有配有摩托車的員工外出辦事，原則上不，再派車。第一百八十九條車輛駕駛專人專車，專車專管。第一百九十條車輛在下班后或節(jié)假日應按指定的地點停放，并采取必要的防盜措施。第一百九十一條車輛如需送廠修理，須事前報主管領導批準。第一百九十二條司機必須憑主管部門的派車通知出車，否則按私事用車處理。第一百九十三條使用車輛應辦的各項手續(xù)由司機本人負責辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負責。第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定第一百九十四條公司對需要經(jīng)常外出聯(lián)系業(yè)務的員工，經(jīng)批準可配備摩托車作為業(yè)務用車。第一百九十五條配備摩托車的員工，不得將摩托車轉借給親友及其他人使用。第一百九十六條配備摩托車的員工必須愛護和保養(yǎng)好車輛，不得損壞。第一百九十七條摩托車應辦的各項手續(xù)由領用人負責辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由領用人自己負責。第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定第一百九十八條住集體宿舍的員工應服從管理、團結友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。第一百九十九條住宿員工應愛護宿舍內(nèi)各項公物及設施，損壞、遺失公物者必須照價賠償。第二百條住宿員工應自負房租、水電費、衛(wèi)生費等，如過期不交費而被罰款、斷水、斷電等，責任自負。第二百零一條集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。特殊情況需留宿的，須先報告辦公室或宿舍負責人同意。第二百零二條不準在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項文娛活動應在晚上11點前結束，以免影響他人休息。不準在宿舍內(nèi)干違法亂紀的事。第二百零三條員工搬離集體宿舍時，須將所領用的公物交還給公司。第二百零四條凡調(diào)出公司的員工，必須在辦理調(diào)動前退還住房，否則公司有權不辦理調(diào)動手續(xù)。第六章合同管理第一節(jié)總則第二百零五條為加強經(jīng)濟合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《經(jīng)濟合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。第二百零六條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經(jīng)濟合同一律適用本制度。第二百零七條經(jīng)濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經(jīng)濟合同管理工作。第二節(jié)經(jīng)濟合同的簽訂第二百零八條簽訂經(jīng)濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。第二百零