精益生產(chǎn)管理制度匯編

...wd......wd......wd...精益生產(chǎn)管理方法第一章總則第一條通過組織公司內(nèi)涉及精益生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)、部門及所有相關(guān)管理部門開展精益生產(chǎn)活動，以最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)占用的資源和降低企業(yè)管理的運行本錢，到達建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，最后建立精益企業(yè)的目的。第二條本方法適用于本公司涉及精益生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、部門及所有相關(guān)部門責任人。第三條通過精益生產(chǎn)的管理，提供系統(tǒng)構(gòu)造、人員組織、運行方式、市場供求等平臺的變革和改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理鏈上的各個環(huán)節(jié)，以適應(yīng)市場的變化，并能消除生產(chǎn)過程中一切無效的勞動及浪費，最終到達生產(chǎn)各個方面最好的結(jié)果。第二章管理機構(gòu)與職責第四條公司成立精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精益生產(chǎn)辦公室〔一〕精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分管副總經(jīng)理擔任，組員由各部門負責人組成；〔二〕精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責：1.指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理工作方向；2.對精益生產(chǎn)工程管理成果的監(jiān)視及評價；3.組織架構(gòu)確實定及資源支持的保證；4.確定精益生產(chǎn)推行方案和方案。第五條精益生產(chǎn)辦公室主要職責：〔一〕根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定精益生產(chǎn)年度目標及工作方案；〔二〕目標與方案的上報，與航天機電精益生產(chǎn)對接，確定最終目標方案；〔三〕推動各部門對年度精益目標的分解及部門年度方案推進，建立各工程推進組；〔四〕組織召開精益周會、月會及年度匯總，并對精益工程進展情況進展跟蹤及催促；〔五〕負責各部門精益工程指標的考核；〔六〕負責各部門精益工程管控平臺的建立及優(yōu)秀精益工程的宣傳與推廣；〔七〕推動精益人才的育成，推進精益知識的普及〔TPM、IE工程等〕；〔八〕公司日常6S管理及員工行為標準監(jiān)視與整改；〔九〕公司目視化管理的設(shè)計、制作、宣傳、推廣與維護。第六條各部門根據(jù)部門精益工程成立工程小組，并由專人負責工程推進，其主要職責：〔一〕負責組織、指導(dǎo)、制訂各部門精益生產(chǎn)工程方案與方案；〔二〕負責本部門精益工程的申報、實施、效果驗證及標準化維持；〔三〕負責組建本部門精益改善小組，以工程方式推動；〔四〕每月5日前完成精益工程數(shù)據(jù)填報，紙質(zhì)版完成簽署蓋章，電子版報航天機電。第三章精益工程推進與日常工作管理第七條推進工程的范圍：〔一〕公司領(lǐng)導(dǎo)指定的工程；〔二〕公司各部門自主改善工程。第八條工程改善受理范圍：〔一〕管理體制：有利于公司文化的建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財務(wù)等管理，提高團隊士氣等方案；〔二〕品質(zhì)改善：降低不良損失金額，降低材料不良率，提高產(chǎn)品一次合格率等方面的工程；〔三〕降低本錢：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善，工具或設(shè)備改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它本錢降低之方法的工程；〔四〕生產(chǎn)技術(shù)：生產(chǎn)方式改善與變革的方法與建議，新生產(chǎn)技術(shù)的建議、實施方案等；〔五〕有關(guān)安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境改善、6S改善之工程。第九條工程改善不受理范圍：〔一〕意見、希望、批評、訴苦等事項，而無具體可行的改善事項；〔二〕和以前工程內(nèi)容相似的事項；〔三〕和有關(guān)人事變動、薪資、任免等政策性的事項；〔四〕工程改善不切實際的事項；〔五〕已公知或正在改善的事項；〔六〕已經(jīng)實施的工程改善；〔七〕會議的決議事項；〔八〕工程填寫不完整，缺少建設(shè)性建議的。第十條工程改善的受理：〔一〕每年年底開場，精益生產(chǎn)辦公室根據(jù)航天機電下達的精益生產(chǎn)工作指標，并結(jié)合公司開展實際和需求，制定次年精益生產(chǎn)工作推進方案；〔二〕將精益生產(chǎn)工作推進方案及改善目標進展分解,同時下發(fā)到各相關(guān)部門；〔三〕各部門按照精益生產(chǎn)工作推進方案及改善目標進展各自改善工程的收集，并成立各自精益工程改善小組(以下簡稱“工程組〞)；〔四〕各工程組填寫《精益改善立項申請表》后，對工程問題的現(xiàn)狀、發(fā)生的原因、改善方案、改善目標等進展認真的分析、研究，描述清楚并遞交精益生產(chǎn)辦公室進展申報、立項。第十一條工程的前期調(diào)研：〔一〕各部門工程組成員負責對部門工程進展調(diào)研，了解和掌握目前的現(xiàn)狀、造成問題的主要原因、改善的意義與效果，以及改善會產(chǎn)生的負面影響，并在改善立項申請表中注明調(diào)研的相關(guān)情況；〔二〕精益生產(chǎn)辦公室負責對各部門工程進展調(diào)研，了解和掌握目前的現(xiàn)狀、造成問題的主要原因、改善的意義與效果，以及改善會產(chǎn)生的負面影響，并在改善立項申請表中注明調(diào)研的相關(guān)情況。第十二條工程提交完成前，由工程提交小組負責對工程進展分類，由精益生產(chǎn)辦公室進展統(tǒng)一匯總，上報公司及上級單位。第十三條精益生產(chǎn)辦公室負責組織各部門工程的立項、評審工作；評審內(nèi)容包括工程執(zhí)行與否、改善方案、改善方案、獎勵等級，及不予以采納工程的原因。第十四條未通過評審的或不具有現(xiàn)狀實施改善的工程，予以退回。第十五條通過評審的改善工程，經(jīng)精益生產(chǎn)辦公室與各工程組溝通、確認后，由精益生產(chǎn)辦公室負責編制各精益生產(chǎn)改善工程實施推進方案。第十六條根據(jù)精益生產(chǎn)改善工程實施推進方案，各部門或各工程組負責其工程的實施、跟蹤、推進和成果總結(jié)。第十七條根據(jù)各部門改善工程推進過程，由精益生產(chǎn)辦公室專職人員負責數(shù)據(jù)的收集及工程收益的匯總。第十八條工程過程監(jiān)視與控制：〔一〕精益生產(chǎn)辦公室將作為工程改善參與者進展過程監(jiān)視；〔二〕工程組成員每周按照規(guī)定時間召開工程例會，確保工程有效實施；〔三〕精益生產(chǎn)管理例會將作為工程過程控制的重要手段。第十九條精益生產(chǎn)工程各部門數(shù)據(jù)支持：品質(zhì)方面數(shù)據(jù)支持質(zhì)量保障部；產(chǎn)能產(chǎn)量、訂單完成、設(shè)備設(shè)施等數(shù)據(jù)支持生產(chǎn)制造部；技術(shù)方面數(shù)據(jù)支持技術(shù)研發(fā)部；人力資源、薪資績效、福利待遇方面數(shù)據(jù)支持人力資源部；財務(wù)預(yù)結(jié)算、固定資產(chǎn)、能耗及其他財務(wù)收支方面數(shù)據(jù)支持財務(wù)部；材料價格、出入庫等數(shù)據(jù)支持采購物流部；銷售、訂單等數(shù)據(jù)支持市場營銷部；第二十條工程成果審核及評價在每年第四季度時，由精益生產(chǎn)辦公室組織精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各精益生產(chǎn)工程管理成果進展審核及評價，并對公司的優(yōu)秀精益改善工程進展上報和獎勵。第二十一條對精益生產(chǎn)工程組及其改善工程考核：〔一〕工程考核申報及申報材料主要包括以下內(nèi)容：1.工程責任人、各工程小組；2.工程工作總結(jié)；3.申報申請?！捕彻こ套罱K完畢后由精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及精益生產(chǎn)辦公室對工程進展綜合考核，考核分為達成、總體達成、基本達成、局部達成、未達成等幾個等級，具體如下：工程達成總體達成基本達成局部達成未達成考核等級ABCDE工程考核比例100%90%70%50%0%〔三〕工程評審與獎勵原則：公司外部獎勵需經(jīng)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程實施及人員參與情況授權(quán)部門或工程組負責人進展合理、公平分配；而公司內(nèi)部對精益工程考核及獎勵，按照以下規(guī)定執(zhí)行〔原則上與公司外部不重復(fù)獎勵〕：1.以精益生產(chǎn)周會與月會為基準進展過程考核，具體基準請見第四章精益生產(chǎn)例會管理內(nèi)容；2.以一定實物或獎金鼓勵為主；3.設(shè)置年度成果評比精益工程獎?！菜摹彻こ叹唧w評審及獎勵金額：1.工程評審：精益生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、精益生產(chǎn)辦公室2.工程獎勵金額如下：序號類別工程總體收益經(jīng)濟獎勵系數(shù)備注1各工程組金額≥500萬元0.2%對工程獎勵金額不超過其總體收益1%2500萬元＞金額≥100萬元0.5%3100萬元＞金額≥10萬元0.8%410萬元＞金額≥5萬元1%3.工程獎勵計算方法：工程總體收益*經(jīng)濟獎勵系數(shù)*工程考核比例；4.工程總體獎勵考核B以下等級不進展直接經(jīng)濟獎勵；5.獎勵由總經(jīng)理進展審批，超出一定金額按照公司相關(guān)制度審批?！参濉钞愖h與處理：凡經(jīng)初評通過的獎勵工程，由精益生產(chǎn)辦公室在信息欄上予以公布，公布期為3天，凡在規(guī)定期限內(nèi)有異議者，上報核查。如無異議，報公司領(lǐng)導(dǎo)授獎。第二十二條精益生產(chǎn)日常工作管理：(一)推動現(xiàn)場6S標準化的落實；〔二〕公司及生產(chǎn)車間標識標牌看板的制作、檢查及更新并優(yōu)化，并通過精益生產(chǎn)相關(guān)需求〔6S及目視化〕申請進展控制管理；(三)精益生產(chǎn)目視化標準作業(yè)檢查與反響；〔四〕合理化建議的跟蹤與落實；〔五〕員工行為標準的監(jiān)視與檢查；〔六〕員工現(xiàn)場6S知識的培訓；〔七〕現(xiàn)場員工趣味活動的組織與實施；〔八〕每月組織對辦公室進展6S檢查、評比；(九)協(xié)助各班組進展班組建設(shè)，創(chuàng)立班組文化。第四章精益生產(chǎn)例會管理第二十三條為提高公司精益生產(chǎn)工作效率與管理水平，確認精益生產(chǎn)工程進展，總結(jié)上月工程開展問題，通過利用周、月例會的平臺，總結(jié)、分析并改進精益生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各工程組所需資源。第二十四條周、月例會時間：序號會議名稱時間地點備注1精益生產(chǎn)周例會周五上午10：00~11：00會議室2精益生產(chǎn)月例會每月10日前會議室第二十五條各例會要求：〔一〕精益生產(chǎn)周例會要求：1.會議召集：精益生產(chǎn)辦公室2.參會人員：精益工程責任人，必要時可邀請其他相關(guān)人員。3.會議內(nèi)容：各相關(guān)部門成員應(yīng)在會前，準備上周工作總結(jié)及下一周工作方案，并將具體工作分工明確；與會人員對會上提出的問題進展解答；與會人員共同討論改進對策、落實責任人、落實具體完成時間；周會參與度將作為工程組每月考評的一項重要內(nèi)容，直接影響工程組最終成果考評。4.周例會匯報程序、內(nèi)容、要求：序號匯報部門匯報人匯報內(nèi)容要求1精益生產(chǎn)辦公室組織與會人員回憶上周會議需改善的問題；公司上次會議工作安排的執(zhí)行情況；本周工作方案。根據(jù)上周會議紀要進展逐一落實，并匯報執(zhí)行情況；匯報要具體、準確；方案要具有可操作性。2精益工程

專題匯報工程匯報匯報要具體、準確?！捕彻驹吕龝螅?.會議召集：精益生產(chǎn)辦公室2.參會人員：精益改善工程的相關(guān)部門經(jīng)理及工程組成員3.月例會匯報程序、內(nèi)容、要求：序號匯報部門/匯報人匯報內(nèi)容要求1精益生產(chǎn)辦公室1.組織與會人員回憶本月周會議需改善的問題總結(jié)2精益生產(chǎn)辦公室/各工程負責人1.本月周例會工作安排的執(zhí)行情況；2.本月精益生產(chǎn)工程工作匯報；3.本月精益生產(chǎn)工作方案；4.協(xié)調(diào)各精益工程組目前所需資源1、根據(jù)周會會紀要進展逐一落實，并匯報執(zhí)行情況；2、匯報要具體、準確；3、方案要具有可操作性；4、對新發(fā)生需改善問題，需會前提出改善對策、落實責任人、方案完成時間；5、總結(jié)要有實例、分析、解決方案及結(jié)論。第五章附則第二十六條本規(guī)定有以下附件：精益生產(chǎn)運行管理流程圖精益改善立項申請表精益改善獎勵申請表精益生產(chǎn)相關(guān)需求〔6S及目視化管理〕申請表精益生產(chǎn)推進方案表精益生產(chǎn)工作檢查整改表辦公室6S管理執(zhí)行情況檢查表附件是本規(guī)定的組成局部。第二十七條本規(guī)定由公司精益生產(chǎn)辦公室負責解釋。第二十八條本規(guī)定自公布之日起施行。附件1：精益生產(chǎn)運行管理流程圖上海航天機電精益生產(chǎn)辦公室各部門精益工程小組確定年度工作目標確定年度工作目標周、月度會議，月度報告成立工程組，建立月度管控平臺跟蹤考核精益總結(jié)與推廣資料整合、匯總、存檔完畢目標分解，制定工作推進方案開場周、月度會議，月度報告成立工程組，建立月度管控平臺跟蹤考核精益總結(jié)與推廣資料整合、匯總、存檔完畢目標分解，制定工作推進方案開場定期、匯報總結(jié)根據(jù)方案及部門實際狀況實施定期、匯報總結(jié)根據(jù)方案及部門實際狀況實施附件2：精益改善立項申請表工程名稱申請部門申請時間工程負責人工程主要成員工程〔改善〕目的或意義：工程內(nèi)容及可行性分析：簡單說明工程內(nèi)容:技術(shù)原理：現(xiàn)有技術(shù)〔資源〕能否到達：是否需要支援：預(yù)計本錢預(yù)計效益申請部門意見：簽字：年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：年月日精益生產(chǎn)辦公室意見：簽字：年月日實際本錢實際效益附件3：精益改善獎勵申請表獎勵工程名稱工程所屬類型申報部門受獎部門受獎人主要事跡申請部門意見簽字：年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日精益生產(chǎn)辦公室意見簽字：年月日總經(jīng)理意見簽字：年月日備注：附件：4精益生產(chǎn)相關(guān)需求〔6S及目視化管理〕申請表申請部門申請人申請時間需求時間需求說明：年月日需用材料1規(guī)格數(shù)量需用材料2規(guī)格數(shù)量預(yù)計費用〔元〕申請部門意見：簽字：年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：年月日精益生產(chǎn)辦公室意見：簽字：年月日實際完成日期及費用〔精益生產(chǎn)小組填寫〕：編號工程直屬部門工程類別工程名稱工程簡介工程周期預(yù)期目標經(jīng)濟收益〔元〕無形效果工程小組負責人備注1從〔月〕到〔月〕2附件5：年度精益生產(chǎn)推進方案表日期：日期：日期：附件6：精益生產(chǎn)工作檢查整改表日期：序號違規(guī)事項地點責任部門責任班組責任人整改標準整改日期整改前照片整改確認確認人備注123檢查人：備注：附件7：辦公室6S管理執(zhí)行情況檢查表受檢部門：抽檢人：抽檢時間：年月日時6S內(nèi)容要求工作內(nèi)容及標準責任人標準分值抽查得分扣分工程說明備注整理扔掉廢棄物將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報刊進展廢棄。2分將不經(jīng)常使用的文件資料進展分類歸檔、編號，整齊存放在文件柜中。3分將經(jīng)常使用的文件資料進展分類整理，整齊放置于辦公桌抽屜或辦公桌側(cè)柜子內(nèi)。2分將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放置于辦公桌面上，做到需要的文件資料能快速找到。下班時間全部歸置于文件筐內(nèi)。電子文檔按規(guī)定進展處理。3分將手提包等個人用品放于儲物柜內(nèi)。2分柜頂、沙發(fā)上、茶幾上、窗臺上制止擺放任何物品〔盆景除外〕。2分電源線、電腦連接線是否整理、集束3分辦公桌上是否有非常用物品2分整頓擺放整齊辦公桌、座椅、文件柜、盆栽等物品要規(guī)劃有序，布局美觀。2分辦公桌面可放置的辦公設(shè)施如臺歷、文件框、正在使用的文件、票據(jù)、、茶杯等物品，要求放置整齊有序。3分辦公桌擋板，辦公椅背制止搭掛任何物品。2分文件夾外側(cè)標示是否明確、統(tǒng)一3分簽字筆、橡皮、尺子等辦公用品整齊放置于筆筒中。2分辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品等。3分報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)。2分飲水器具、茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌左上方。2分辦公室內(nèi)電器線路走向標準、美觀，電腦線不凌亂。2分清掃清掃干凈玻璃門要里外清潔，門框上無灰塵；2分地面及四周死角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。窗臺無雜物，無污漬，水跡。2分室內(nèi)墻壁及天花板每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。2分窗玻璃干凈透明，無水跡、雨