【建筑企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及問題和對策11000字（論文）】

建筑企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及問題和對策TOC\o"1-2"\h\u83611引論 1313702相關理論概述 159762.1核心競爭力的定義 1137752.2核心競爭力的特征 1243712.2.1不可交易性 1272282.2.2難以替代性 2127602.2.3異質(zhì)性 2255182.2.4價值優(yōu)越性 2111972.2.5不可仿制性 260332.3核心競爭力的構成要素 2128003建筑企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及問題分析 328513.1公司簡介 3327303.2公司組織結構與項目運作實例 4299533.3公司核心競爭力現(xiàn)狀分析 6247263.4建筑企業(yè)核心競爭力存在的問題 8117524建筑企業(yè)核心競爭力措施 105604.1提高資源配置 10192754.2提升公司管理創(chuàng)新能力 11281764.2.1加強工程項目履約能力的執(zhí)行 11234704.2.2深入推進建筑企業(yè)的精細化管理進程 11247014.3加強制度建設，培養(yǎng)建筑企業(yè)創(chuàng)新文化 12150484.3.1創(chuàng)新理念：以人為本 12155414.3.2強化創(chuàng)新文化規(guī)章制度建設 12255234.3.3構建較為寬容合理的工作環(huán)境 1227764.4加強人力資源管理，為創(chuàng)新提供人才保障 1265895結語 135632參考文獻 1517555附□□錄(圖) 171引論在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸趨近于完善，產(chǎn)品材料成本的降低以及種類功能的多樣化，還有新興企業(yè)不斷的在市場中占據(jù)有利地位，導致建筑行業(yè)內(nèi)的市場競爭力也越來越激烈，建筑行業(yè)的發(fā)展正在進入全新的發(fā)展時期，并且企業(yè)在市場中占據(jù)的優(yōu)勢也在逐漸減弱。站在萬泰和盛集團的角度來進行分析，將企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境進行升級，并建立企業(yè)在市場中的核心競爭力，對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整，并對企業(yè)內(nèi)部資源進行合理配置，在市場中建立核心競爭力，對集團的發(fā)展具有重要的意義。本文將萬泰和盛集團作為主要的研究對象，并對企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力的實際發(fā)展情況進行分析，并針對核心競爭力建設的不足來做出解決措施。2相關理論概述2.1核心競爭力的定義普拉哈拉德和哈默爾對核心競爭力的解釋如下：核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部所有知識的集中，主要內(nèi)容有企業(yè)的生產(chǎn)能力以及技術內(nèi)容等知識。核心競爭力需要由企業(yè)以及全體成員來一起進行努力，的結果，并且不會隨著企業(yè)對這種知識使用的的多就減少。通訊建筑企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、對研發(fā)技術的升級和創(chuàng)新，對生產(chǎn)技術的管理以及企業(yè)的內(nèi)部文化建設、人力資源系統(tǒng)等崔玉賓.崔玉賓.談供應鏈管理對電商建筑企業(yè)核心競爭力提升的影響[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2017，(24)：116-118.2.2核心競爭力的特征建筑行業(yè)的企業(yè)要想在市場中能夠長久地生存下去，就要在市場中占據(jù)核心競爭力，并保持自己在同行業(yè)中的發(fā)展優(yōu)勢，核心競爭力就像是人類的心臟，操縱著企業(yè)在市場中的運營以及發(fā)展，并且為建筑型企業(yè)提供生存的養(yǎng)料，也是企業(yè)能夠在市場中長期生存下去的動力來源，讓建筑型企業(yè)在市場中能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展下去的行業(yè)機密；核心競爭力的主要表現(xiàn)是企業(yè)在內(nèi)部組織以及企業(yè)內(nèi)部文化、研發(fā)技術的科技領先性所供共同建立起來的讓企業(yè)能夠在市場中占據(jù)優(yōu)勢的競爭力。對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進行收集和分析，并在研究結果的理論基礎上進行進一步的分析，本文對建筑型企業(yè)應當具備的核心競爭力的特征作如下總結王麗.王麗.建筑企業(yè)知識管理與核心競爭力的邏輯關系[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2017，(10)：21.2.2.1不可交易性核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部知識和技術的總和，是企業(yè)內(nèi)部資源、理論知識以及技術的綜合，不會因為集團內(nèi)部一個人的離開就會有所缺失，導致核心競爭力的不完整。但是核心競爭力也不能利用金錢來進行購買，或者從其他的地方來轉嫁到本企業(yè)中，并且不能像企業(yè)銷售的產(chǎn)品一樣來進行交換和銷售。2.2.2難以替代性企業(yè)建立核心競爭力，并且沒有其他的能力能夠取代這種力。核心競爭力雖然不能用眼睛看到，或者用手摸到，但是大家都能夠知道這種力量的存在，能夠利用自己的知識以及思維來對這種力量進行分辨和識別，是一種擁有無限力量的無形資產(chǎn)。企2.2.3異質(zhì)性不同企業(yè)就會擁有不同類型的核心競爭力，并且核心競爭力的擁有是珍貴的，兩個企業(yè)的競爭力一定會存在不同，這是核心競爭力最基本的特征。核心競爭力的主要區(qū)別是不同企業(yè)的內(nèi)部組織結構、經(jīng)營方式以及產(chǎn)品的研發(fā)技術、對產(chǎn)品的售后管理以及服務在不同程度上都會存在一定的區(qū)別。2.2.4價值優(yōu)越性對研發(fā)技術進行不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)品和服務就會隨著不斷的被進行淘汰。核心競爭力的存在能夠讓企業(yè)利用最少的成本消耗、最短的時間成本來提該企業(yè)的經(jīng)營效率，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的資金流轉速度，推動企業(yè)在行業(yè)中的進步，在市場中擁有高效益的盈利方式。2.2.5不可仿制性核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過長期的的沉淀和積累、成長以及發(fā)展形成的。尤其是不同類型的企業(yè)的核心競爭力是沒辦法保持高度的一致，并且本企業(yè)的核心競爭力要想被取代或者模仿幾乎是不可能的。因此，核心競爭力具有不可復制性，并且無法通過買賣交易的方式來進行獲取和仿制，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。2.3核心競爭力的構成要素企業(yè)的核心競爭力是綜合的總體，在這個整體中具有很多的功能作用，幫助企業(yè)在市場中長久地生存下去。建立核心競爭力是企業(yè)巨大的挑戰(zhàn)，主要的要素內(nèi)容有陶繼華.陶繼華.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的建筑建筑企業(yè)核心競爭力培育研究[J].淮陰工學院學報，2017，(05)：91-95.2.3.1人力資源隨著二十一世紀的到來，迎來最熱的思想潮流，不同行業(yè)的投資者意識到知識與資本是并進的，企業(yè)核心競爭力最重要的部分就是知識，因為知識與思想最不容易被人模仿。企業(yè)要想在市場中獲得核心競爭力，就要重點開發(fā)人力資源，核心競爭力的建立、創(chuàng)新以及制度制定都需要人為的進行控制和干涉。所以企業(yè)現(xiàn)在面臨的主要問題就是保留專業(yè)性的技術人才，并利用專業(yè)性的技術人才來讓企業(yè)的利益達到最大化。企業(yè)的高層管理人員應當在內(nèi)部進行管理和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的運營能夠支持核心競爭力的建立。由于企業(yè)對專業(yè)人才的需求，導致企業(yè)越來越重視人力資源的建設。2.3.2技術創(chuàng)新競爭力的主要內(nèi)容是研發(fā)技術的升級和創(chuàng)新，這種創(chuàng)新包含了開發(fā)、技術的變革、技術的優(yōu)化以及技術處理等。競爭力與技術創(chuàng)新之間的關系是呈正相關關系，技術創(chuàng)新能力越強，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就越好，功能就越大，服務水平就越高。企業(yè)要想在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢，并且長期地生存下去，就要讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務都能達到最佳，企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴于企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的核心競爭力越強，在市場中的競爭優(yōu)勢就越大。2.3.3管理能力企業(yè)對信息進行獲得以及對發(fā)展戰(zhàn)略進行制定，對戰(zhàn)略進行執(zhí)行的能力都在管理能力的范疇內(nèi)，也是企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容。管理能力能夠?qū)?nèi)部資源進行合理的配置，并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。另外，要想突出自己的競爭優(yōu)勢，要將資源利用到最大化，完善管理體系。2.3.4企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的主要內(nèi)容，也是核心競爭力的核心力量。周三多對企業(yè)文化的含義解釋如下：被企業(yè)全體人員所接受的價值觀念，并對價值觀念下的工作準則和規(guī)范進行行使。一個成功的企業(yè)一定有一個氛圍良好的企業(yè)文化，在企業(yè)的日常工作中起著重要的領導激勵作用。3建筑企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及問題分析3.1公司簡介湖北萬泰建筑工程公司的主要經(jīng)營內(nèi)容是在市場進行投資和融資，進行地產(chǎn)開發(fā)和建筑承包工程、同時研發(fā)農(nóng)業(yè)科技技術，提供造價工程咨詢服務等也是一家產(chǎn)業(yè)化的綜合企業(yè)。同時集團下有五個附屬企業(yè)，分別是盟道科技有限公司、投資集團以及建筑工程集團、萬泰建元工程造價咨詢公司，五個產(chǎn)業(yè)共同形成了以建筑工程開發(fā)為主產(chǎn)業(yè)，其他各種產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的經(jīng)營體系。萬泰建筑工程企業(yè)在公司成立以來，一直將誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)的經(jīng)營理念，并且為了與市場中的合作者實現(xiàn)共同盈利，使用溫和的經(jīng)營模式來帶動市場的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的進步。湖北萬泰建筑工程企業(yè)具有工程承包、裝修工程、地產(chǎn)開發(fā)等重點項目，現(xiàn)階段企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)趨向于穩(wěn)定，以武漢作為發(fā)展的中心，逐漸向城市周圍進行擴散，現(xiàn)階段集團在麻城、大志等地區(qū)也建立了分公司，工程利潤也在逐年上升。湖北萬泰建元工程造價咨詢企業(yè)具有建設二級證書，并且企業(yè)內(nèi)部擁有大量的專業(yè)技術人員，在工作中遵守嚴謹高效、保密認真的工作原則，在內(nèi)部進行高效的管理和監(jiān)督，用一流的產(chǎn)品和一流的服務為消費者提供良好的消費環(huán)境，在業(yè)界中信譽良好。萬泰和盛集團希望在將來能將產(chǎn)業(yè)擴展到休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并在農(nóng)業(yè)的基礎上進行旅游業(yè)的開發(fā)。在2012年，集團在武漢成立了萬隆農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司。企業(yè)的占地面積約有1028畝土地，并將投資方向集中于自然生態(tài)，建設生態(tài)自然園林、休閑農(nóng)業(yè)會所等擬建設成集生態(tài)農(nóng)業(yè)種植、果蔬采摘、會所休閑、自然園林體驗等，在企業(yè)內(nèi)部形成了個小而綜合的自然生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)帶來效益。2013年，集團在武漢的漢陽區(qū)成立湖北萬泰和盛投資有限公司啟動資金為五千萬元，將希爾頓酒店作為辦公樓。集團的主要業(yè)務是將房地產(chǎn)開發(fā)項目、投資咨詢等與金融資本進行融合，用企業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)帶動其他行業(yè)一起進步。萬泰和盛集團對其企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)十分重視，并且建立專門的專業(yè)人員團隊，對內(nèi)部人員進行專業(yè)能力的培養(yǎng)和考核，提高企業(yè)的綜合能力。3.2公司組織結構與項目運作實例3.2.1公司組織結構公司部門劃分為總經(jīng)理工作部、人力資源部、行政管理部、工程維修部、財務成本部及物業(yè)服務部等。企業(yè)在各部門內(nèi)部設立經(jīng)理職位，服務中心主任對企業(yè)的多個部門的服務中心進行管理，服務中心內(nèi)部設置主管職位(詳見圖3.1)。董事長董事長總經(jīng)理人力資源部財務成本部品質(zhì)監(jiān)控部行政部項目管理部培訓總監(jiān)財務總監(jiān)品質(zhì)總監(jiān)行政經(jīng)理經(jīng)理助理人事培訓財務總監(jiān)財務總監(jiān)財務總監(jiān)行政文員

安管處綠化處保潔處工程處客服處圖3.1萬泰和盛集團組織結構圖3.2.2運行實例第一，在內(nèi)部進行階層管理制度，發(fā)揮領頭人的作用。在服務中心實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理與企業(yè)在合同上簽訂協(xié)議，約定企業(yè)和經(jīng)理人的責任和義務。這種管理制度有利于經(jīng)理對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有全面的了解，并在中心內(nèi)進行層級管理，管理層對員工具有領導作用，下級由上級進行管理。各階層之間的的工作任務與職責劃分清晰，有助于工作效率的提升。同時建立三級目標管理模式喬志強，曹雪梅.共享經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)核心競爭力的構建[J].喬志強，曹雪梅.共享經(jīng)濟環(huán)境下建筑企業(yè)核心競爭力的構建[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017，(09)：30-32監(jiān)督機構監(jiān)督機構責任機構執(zhí)行機構圖3.2商場管理分級管理、目標驅(qū)動組織機制圖第二，建立激勵機制。充分尊重員工的意愿，將其作為激勵機制的主要原則。管理者在對員工進行管理時，應當尊重員工，讓員工清楚自己在企業(yè)中起到的作用和價值，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，在企業(yè)中發(fā)揮自己的價值。獎勵機制能夠有效的建立積極向上的工作氛圍，并且將獎勵機制與企業(yè)的經(jīng)營目標進行結合，激發(fā)員工的潛能來為企業(yè)發(fā)揮出自己最大的價值；同時應當對企業(yè)產(chǎn)生不利的員工進行懲罰，杜絕不良行為對企業(yè)造成的損失。第三，完善考核制度。服務中心應當定時的對企業(yè)內(nèi)部的考核制度進行抽查，并且在抽查過程中能夠及時地發(fā)現(xiàn)考核制度中的問題，針對其問題來做出解決措施。當企業(yè)內(nèi)部受到消費者的投訴以及產(chǎn)品質(zhì)量上面的問題，管理層應當核實后及時向消費者進行致歉，并給予適當?shù)馁r償。改善方式主要有對內(nèi)部檢查進行自評、品質(zhì)部對生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢測次數(shù)應該達到一周兩次。另外，在外部進行評價：組織市場調(diào)研，顧客的評價以及合作企業(yè)進行的評價。第四，實行淘汰制。服務中心的每一個工作職位都應當有相應的考核制度，并且在對考核制度進行設置時應當將定量和定性進行結合，同時還要綜合考量員工的業(yè)績與工作能力。由相應的的部門的負責人來作為主考官進行考核，并由負責人的管理領導進行復核，保證考核的公平合理性?？己私Y果關系著員工對自己在企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃的制定，也與升職緊密相連，使用淘汰制能調(diào)動員工的工作積極性讓員工在壓力中進步。如果工作能力考核不過關，員工應當自動退離本崗位鄒瑞山.鄒瑞山.基于建筑企業(yè)核心競爭力會計要素識別與重組探究[J].中國國際財經(jīng)(中英文)，2017，(13)：35-36.3.3公司核心競爭力現(xiàn)狀分析3.3.1塑造獨特建筑企業(yè)文化分析建筑企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)過企業(yè)在市場中多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)在員工內(nèi)部形成了價值觀。企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展也在不斷的進行沉淀，賽爾企業(yè)將滿足客戶的需求作為企業(yè)長期的經(jīng)營目標，并且將這種觀念作為企業(yè)文化影響到每一位員工，價值觀的形成有助于形成集團凝聚力，并為員工制定了長期的發(fā)展目標，激發(fā)了員工的工作積極性，有助于提高內(nèi)部的運營效率，幫助企業(yè)在經(jīng)濟市場中占據(jù)核心競爭力。另外，也在市場中發(fā)揮出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)能夠長期的在市場中進行生存和發(fā)展。3.3.2技術人才儲備較強人才就是企業(yè)的財富，人才就是企業(yè)的核心技術，人才就是企業(yè)的知識力量，人才是一切的保障。賽爾企業(yè)的專業(yè)人才數(shù)量充足，專業(yè)的團隊中有專家、外機專業(yè)人員以及高學歷的技術人員，具有雄厚的技術資本。第一，優(yōu)秀的專業(yè)技術團隊。企業(yè)內(nèi)部目前在職員工數(shù)量有1507人，并且教授級別的技術工程師有六名，首席工程師有兩名、從外引進的專家級別的技術人員有三名，博士后學位的技術人員有兩名，還有具有專業(yè)職稱的技術人員若干名。年齡在二十五以及四十歲之間的職工數(shù)量有超過八百名，所有的在職員工都具備職業(yè)資格證。在職職工的具體情況如圖3.3、3.4所示。圖3.3員工職稱結構圖圖3.4員工年齡結構圖第二，清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)根據(jù)職業(yè)規(guī)劃對職工進行精英計劃的培養(yǎng)，并給予員工極大的升值加薪空間。根據(jù)職工的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗等要求來為員工分配工作崗位和職務，同時明確他們的職業(yè)發(fā)展方向，并進行適當?shù)囊龑АＦ髽I(yè)內(nèi)部針對實際情況制定員工升職管理方案、職工津貼實施細則、帶徒培養(yǎng)制度等來對內(nèi)部員工進行工作能力的提升以及獎勵制度的制定，并在各部門進行統(tǒng)一實施，提高企業(yè)的人力資源運轉能力，推動企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的進步。3.3.3市場營銷能力分析市場營銷能力是提升企業(yè)在市場中核心競爭力的主要力量，也是讓企業(yè)在市場中長久生存下去的有效方式。建筑企業(yè)能夠順應行業(yè)的發(fā)展趨勢，并滿足市場消費者的消費需求，以創(chuàng)新的方式來進行營銷活動是企業(yè)營銷能力的具體體現(xiàn)，但是在現(xiàn)階段中國的煤炭市場競爭激烈，市場需求擴大，導致競爭越來越大，企業(yè)能否在市場中占據(jù)有效的競爭優(yōu)勢，則體現(xiàn)了企業(yè)的市場營銷能力。黃媛媛.黃媛媛.信息化對國有建筑企業(yè)核心競爭力的影響[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017，(06)：133-135.第一，合理的消費者分類結構系。賽爾企業(yè)利用企業(yè)的信息通道來對客戶的消費需求進行調(diào)查和統(tǒng)計，并結合市場的實際情況來對購買決定進行重要程度的劃分，然后根據(jù)購買結果對客戶的消費集中點進行統(tǒng)計。對關鍵客戶、主要客戶以及普通客戶的消費影響因素進行區(qū)別性的分析，并針對統(tǒng)計結果來對市場的發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。第二，平穩(wěn)的市場占有率。市場從2015年開始，一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，消費者的消費需求減少，市場競爭卻越來越激烈，導致經(jīng)濟市場紊亂。在面對這樣的市場環(huán)境，賽爾企業(yè)用積極樂觀的態(tài)度采取有效的市場營銷模式來穩(wěn)定自己在市場中的發(fā)展優(yōu)勢，并為企業(yè)帶來利潤。3.4建筑企業(yè)核心競爭力存在的問題3.4.1對資源配置能力認識不足賽爾企業(yè)在資源配置上的不合理導致企業(yè)在市場中的發(fā)展受到了限制。要想合理的對資源進行分配，就要利用市場途徑來對企業(yè)的生存空間進行調(diào)整。由于企業(yè)在市場中沒有主觀能動性，導致行業(yè)之間的競爭難以發(fā)揮，進而導致資源應用上不能有效的發(fā)揮其在市場中的作用。資源優(yōu)化也包含了對內(nèi)部部門人員的調(diào)整、資金以及材料上的變動，在實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化時還沒有發(fā)揮出作用，缺乏組織調(diào)動能力，應當從企業(yè)的管理體系中進行改善。對現(xiàn)階段企業(yè)的實際資源配置情況來進行分析，企業(yè)在資源的分配上不具備任何的行業(yè)優(yōu)勢，并且因為技術、人員因素的限制導致企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，在價格上沒辦法吸引市場消費者，企業(yè)的效益增長率緩慢。另一方面，企業(yè)沒有意識到應當對內(nèi)部資源配置環(huán)境進行優(yōu)化，作為一個對外合資企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部沒有先進的科技技術來支持產(chǎn)品的研發(fā)，只有固定的業(yè)務生產(chǎn)項目。賽爾建筑領域技術有限公司應當對企業(yè)內(nèi)部的資源配置進行升級和優(yōu)化，對基礎設備進行更新，并對研發(fā)技術進行創(chuàng)新創(chuàng)造，讓企業(yè)的資源能夠進行合理的分配和使用。并且利用企業(yè)與不同經(jīng)濟體之間的關系來將資源利用達到最大化，從而達到優(yōu)化資源配置的效果，來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標，推動行業(yè)的進步。3.4.2管理理念缺乏創(chuàng)新賽爾建筑領域技術有限公司的管理上面沒有創(chuàng)新性的理念，在管理體制方面應當進行完善和革新。作為一個建筑型企業(yè)，創(chuàng)新性的管理理念是企業(yè)在市場中生存的基礎。在樹立管理理念時，應當將以人為本作為中心理念來在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行，將客戶作為主要的服務對象，并在生產(chǎn)過程中保質(zhì)保量的完成工作任務，提高產(chǎn)品的功能適用范圍以及質(zhì)量標準，在市場中樹立良好的品牌影響力和信譽度。企業(yè)原來的管理理念是將產(chǎn)品作為主要的對象，并對產(chǎn)品的價格進行制定，從而將產(chǎn)品的價值發(fā)揮到最大，這種方式不利于在市場中擁有長期的客戶資源。在消費需求多且復雜的市場環(huán)境中，賽爾企業(yè)無法滿足市場的主要消費群體的需求，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價值一直在持續(xù)走低，。所以企業(yè)應當結合市場以及自身發(fā)展情況來對原因進行分析。3.4.3公司制度不完善結合上文的分析內(nèi)容得知，賽爾建筑領域技術有限公司在發(fā)展中存在較多的不足之處，但是市場的核心競爭力發(fā)展良好。在市場中的競爭優(yōu)勢主要是因為企業(yè)的管理層在公司決策以及戰(zhàn)略的執(zhí)行方面具有較強的領導能力，并將經(jīng)營與管理進行融合，正是因為管理者做到了，企業(yè)才能在市場中長久地生存和發(fā)展。但是隨著企業(yè)在市場中的擴張，內(nèi)部人員數(shù)量的增加導致部門之間的工作分配出現(xiàn)問題，在企業(yè)中的競爭優(yōu)勢逐漸減弱。針對這一現(xiàn)狀，企業(yè)的管理體系應當結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行改善，需要從企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)新改革邵春榮.邵春榮.建筑企業(yè)品牌核心競爭力探討[J].合作經(jīng)濟與科技，2017，(07)：38-39.建筑型企業(yè)的發(fā)展基礎是企業(yè)內(nèi)部制度，制度作用于企業(yè)部門之間的工作交接以及工作指標的評價。賽爾建筑領域技術有限公司的制度體系是直線式。這樣的組織體系使用的企業(yè)范圍是產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小、營銷類型單一，內(nèi)部組織結構簡單的企業(yè)。現(xiàn)階段賽爾建筑領域技術有限公司發(fā)現(xiàn)這種制度體系并不利于企業(yè)在市場中的發(fā)展，針對管理上存在的問題來進行解決，并將制度實施到每一個部門。針對企業(yè)的改革，企業(yè)的內(nèi)部員工應當擬定計劃書，來明確自己的工作職責。3.4.4專業(yè)人才儲備不足，人員培訓體系不健全企業(yè)對人力資源管理的評價結果是一般，說明企業(yè)在人力資源管理方面還有待完善。市場中有無數(shù)失敗的企業(yè)案例告訴我們專業(yè)人才是企業(yè)在市場中發(fā)展的中堅力量。站在賽爾企業(yè)的角度來進行分析，企業(yè)的員工數(shù)量多，但是在專業(yè)人才數(shù)量上卻是緊缺的。最重要的是在專業(yè)的技術崗位，沒有高學歷的人才和專家來對員工進行指導。現(xiàn)階段企業(yè)針對專業(yè)人才缺失的問題制定了人才引進政策，并對人才進行優(yōu)惠政策的提供，來吸引他們能到建筑企業(yè)進行工作。另外，完善員工手冊，管理規(guī)章制度來對人才進行管理；并建立培訓平臺以及海外課堂來提高工作人員的專業(yè)能力和技術水平，提高企業(yè)的發(fā)展水平。隨著政策的實行，企業(yè)在近兩年的員工對企業(yè)的滿意度調(diào)查還是不盡人意，據(jù)調(diào)查結果統(tǒng)計，人才的離職比例達到了百分之三十左右。針對該問題，企業(yè)在畢業(yè)生招聘季，通常會對優(yōu)秀畢業(yè)生來進行錄取，希望能夠填補企業(yè)崗位人才的空位。4建筑企業(yè)核心競爭力措施4.1提高資源配置賽爾企業(yè)的資源配置存在不合理的現(xiàn)象，在資源的配置上不夠集中，導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中反響不夠熱烈，在市場中沒有競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。賽爾企業(yè)要想讓自己的產(chǎn)品在市場中擁有核心競爭力，就要對資源的配置進行合理的分配，進行集中化的管理。在人力資源方面將腫瘤管理與養(yǎng)老管理的企業(yè)內(nèi)部的主要產(chǎn)品作為核心品牌來對外宣傳，則該生產(chǎn)部門的專業(yè)人才就要進行集中化的培養(yǎng)，在市場中推出具有發(fā)展優(yōu)勢的產(chǎn)品。二是建筑企業(yè)對外的資源，企業(yè)門店的資源需要對核心產(chǎn)品進行市場推廣和宣傳，并對工作人員進行績效考核，將對產(chǎn)品的推廣和宣傳業(yè)績作為考核標準。三是進行資金投入。四是擴大社會關系，應用好企業(yè)的社會資源，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場環(huán)境。4.2提升公司管理創(chuàng)新能力4.2.1加強工程項目履約能力的執(zhí)行站在履約能力的角度來分析，企業(yè)在對信譽的建立上存在問題，所以企業(yè)應當遵守合約內(nèi)容，及時地履行合同約定，對內(nèi)部管理制度進行完善，并在此基礎上進行創(chuàng)新改革，重點對項目管理、項目進度等進行有效的管理和監(jiān)督，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，為企業(yè)在市場中的品牌影響力以及信譽度建立良好的影響。第一，賽爾企業(yè)應當將管理體系的完善工作落實到位，并結合企業(yè)的內(nèi)部組織體系、技術情況以及管理制度上存在的問題來為企業(yè)未來的發(fā)展制定計劃，同時要保證生產(chǎn)過程中的安全性，維持企業(yè)的正常運營。第二，遵循《質(zhì)量管理條例》，建立監(jiān)督制度，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行把關，同時制作質(zhì)量計劃，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外企業(yè)應當對崗位人員進行專業(yè)培訓，并提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作水平。4.2.2深入推進建筑企業(yè)的精細化管理進程建筑企業(yè)要想發(fā)展，需要完善運營體系，需要對內(nèi)部工作任務進行計劃制定。首先對企業(yè)進行預算管理，對資金成本以及管理成本的使用情況進行預算估計，并結合實際情況來制定工作計劃，在內(nèi)部進行落實。完善的管理措施能夠調(diào)動各部門員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。為了提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，應當對內(nèi)部管理制度進行完善，主要從以下幾個點來進行建設和完善：站在領導者的角度來進行分析，應當對各部門的管理者進行工作素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，并對他們的專業(yè)知識和能力進行考核，建立工作責任感和信念感，提高部門內(nèi)部的工作質(zhì)量。第二，對內(nèi)部的培訓體制進行完善。企業(yè)應當鼓勵員工去企業(yè)外部進行培訓，并豐富自己的見識和眼界，提升自己的專業(yè)技術能力，推動建筑企業(yè)在行業(yè)中的進步。第三，將工程管理工作落實到位，保質(zhì)保量的完成工作任務。第四，將考核制度進行統(tǒng)一標準，使用績效管理的方式來激勵員工在工作上進步，并對考核制度進行改善和調(diào)整，發(fā)揮員工的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)的進步，并獲得利益最大化。第二，提高資金周轉率就要對工程造價制度進行健全。主要有以下做法：制定正規(guī)的合同，并對條款內(nèi)容進行完善，合同的主要內(nèi)容針對于材料的采購以及預算成本；對項目進行統(tǒng)一的監(jiān)督和管理，并制定完善的監(jiān)督計劃書，落實預算工作；分包計算工作到位；員工在進行全面預算時應當提高自己的敏感度，降低其企業(yè)的成本消耗。4.3加強制度建設，培養(yǎng)建筑企業(yè)創(chuàng)新文化建筑企業(yè)的發(fā)展中心是企業(yè)的工作態(tài)度、管理制度以及價值觀、工作準則等，價將這些要素實現(xiàn)共同進步，才能推動企業(yè)的進步。企業(yè)文化也能夠促進企業(yè)的發(fā)展并讓外部資金環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。推動企業(yè)文化的建設，可以從下列幾方面進行：4.3.1創(chuàng)新理念：以人為本企業(yè)在進行內(nèi)部管理時，應當將人作為一切管理行為的中心，尊重員工的意愿并激發(fā)員工的工作積極性。塞爾建筑領域技術企業(yè)將以人為本作為創(chuàng)新理念，在企業(yè)內(nèi)部對員工的意愿進行充分的尊重，同時激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工潛在的能力來對企業(yè)的內(nèi)部技術和知識進行創(chuàng)新，推動企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展。4.3.2強化創(chuàng)新文化規(guī)章制度建設企業(yè)在發(fā)展過程中需要有制度體系來對行為和運營進行約束，企業(yè)的內(nèi)部制度能夠讓企業(yè)的運營正常。另外，在對企業(yè)的內(nèi)部文化建設進行創(chuàng)新和改革時，應當將制度建設作為一切發(fā)展的基礎。企業(yè)在運營過程中如果沒有制度來對行為進行約束，就無法對技術進行創(chuàng)新。所以一個建筑企業(yè)要想在市場中長久地生存下去，要有完善的制度體系。制度體系的建立，首先需要對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了解和分析，針對企業(yè)的需要來對制度進行設計，同時要尊重原員工的意愿。4.3.3構建較為寬容合理的工作環(huán)境創(chuàng)新的意義就是企業(yè)在發(fā)展中所沒有的，但是所需要的產(chǎn)品。正是因為現(xiàn)階段市場中沒有這一類型的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品的發(fā)展前景具有不確定性，企業(yè)選擇對該類型的產(chǎn)品進行研發(fā)就要長承擔失敗的風險。但是賽爾建筑領域技術企業(yè)在利用激勵機制鼓勵員工進行技術創(chuàng)新時，也應當建立一個良好的工作氛圍，當在產(chǎn)品研發(fā)的過程中出現(xiàn)失敗時，應當鼓勵員工并適當?shù)脑徖斫鈫T工的難處。4.4加強人力資源管理，為創(chuàng)新提供人才保障企業(yè)應當對內(nèi)部的人力資源體系進行規(guī)范和健全，引進高質(zhì)量的技術人員，并對人才的引進制度、激勵制度以及培養(yǎng)制度進行一系列的完善。4.4.1強化人力資源培訓機制首先企業(yè)內(nèi)部應當注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)，并加大對專業(yè)擦人才的培養(yǎng)資金投入；其次，建立專業(yè)化的培新體制和平臺，在企業(yè)內(nèi)部建立圖書館、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、交流平臺等，來鼓勵員工在業(yè)余時間多對專業(yè)知識進行學習。對專業(yè)培訓方式進行完善和擴展。尤其是在工程建設方面，工程師的專業(yè)能力影響了施工的進度和整體的工作效率，甚至會影響企業(yè)的信譽度。專業(yè)培訓工作的展開有利于企業(yè)在市場中占據(jù)核心競爭力。第四，成立專門的學習小組，對專業(yè)領域的理論知識以及案例進行研究和學習，與國外企業(yè)進行合作交流。管理人員應當注重信息交流，提高自己對市場的敏感度，發(fā)揮領導能力帶動員工實現(xiàn)企業(yè)的進步。4.4.2優(yōu)化人才引進力度要想讓賽爾建筑領域技術企業(yè)在市場中進行創(chuàng)新，發(fā)展的更長就要培養(yǎng)專業(yè)性的技術人才并對外引進高質(zhì)量的人才。高質(zhì)量的人才主要指的是專家類的成員以及高學歷的專業(yè)素質(zhì)人才。為專業(yè)人才提供舒適的工作環(huán)境和薪資。并對內(nèi)部員工進行專業(yè)能力的培養(yǎng)，引導他們進行職業(yè)規(guī)劃，幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。4.4.3逐步完善創(chuàng)新激勵體制創(chuàng)新激勵體制針對建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。激勵體制有助于內(nèi)部進行技術研發(fā)的創(chuàng)新，并發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的潛力。獎勵機制的主要內(nèi)容有物質(zhì)、目標以及精神三種形式。企業(yè)應當結合自己的發(fā)展現(xiàn)狀，合理地使用激勵機制來實現(xiàn)企業(yè)的效益。針對賽爾建筑領域技術公司自來說，可以實行有效的分配制度，并對獎勵機制進行健全和明確；同時也可以使用股權獎勵的方式來為企業(yè)引進人才。5結語建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展趨勢為集團的發(fā)展提供了空間和機遇。隨著人們的消費需求的多樣化，新興企業(yè)的引進也加快了市場的流通，進而導致建筑行業(yè)市場的競爭力越來越大。為了在市場中長久的生存下去，并建立核心競爭力，需要做出以下措施。本文將萬泰和盛集團為作為案例企業(yè)來進行研究，并對企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力的發(fā)展情況進行分析，針對競爭力中存在的不足來制定解決方案。研究的成果如下：首先介紹核心競爭力的含義、特征以及主要內(nèi)容；(2)對案例企業(yè)進行介紹，并針對核心競爭力的理論知識對企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，分析后得出企業(yè)的核心競爭力主要存在資源配置不合理、管理模式落后、內(nèi)部制度體系不健全，專業(yè)人員的工作能力不夠、人力資源系統(tǒng)不完善等問題。(3)合理分配企業(yè)的內(nèi)部資源，并對企業(yè)的管理模式進行優(yōu)化，重視企業(yè)的人力資源管理，完善制度體系，能夠從多方面的幫助企業(yè)在市場中建立核心競爭力。綜上所述，加強萬盛集團核心競爭力的建設工作是一個長期的工程。對萬盛集團的核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并針對核心競爭力發(fā)展中的不足來制定解決方案，推動企業(yè)的發(fā)展，并帶動行業(yè)的進步。參考文獻[1]殷