【建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及問題和對(duì)策11000字（論文）】

建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及問題和對(duì)策TOC\o"1-2"\h\u83611引論 1313702相關(guān)理論概述 159762.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 1137752.2核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 1243712.2.1不可交易性 1272282.2.2難以替代性 2127602.2.3異質(zhì)性 2255182.2.4價(jià)值優(yōu)越性 2111972.2.5不可仿制性 260332.3核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 2128003建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及問題分析 328513.1公司簡(jiǎn)介 3327303.2公司組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例 4299533.3公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析 6247263.4建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題 8117524建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施 105604.1提高資源配置 10192754.2提升公司管理創(chuàng)新能力 11281764.2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目履約能力的執(zhí)行 11234704.2.2深入推進(jìn)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)程 11247014.3加強(qiáng)制度建設(shè)，培養(yǎng)建筑企業(yè)創(chuàng)新文化 12150484.3.1創(chuàng)新理念：以人為本 12155414.3.2強(qiáng)化創(chuàng)新文化規(guī)章制度建設(shè) 12255234.3.3構(gòu)建較為寬容合理的工作環(huán)境 1227764.4加強(qiáng)人力資源管理，為創(chuàng)新提供人才保障 1265895結(jié)語 135632參考文獻(xiàn) 1517555附□□錄(圖) 171引論在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸趨近于完善，產(chǎn)品材料成本的降低以及種類功能的多樣化，還有新興企業(yè)不斷的在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來越激烈，建筑行業(yè)的發(fā)展正在進(jìn)入全新的發(fā)展時(shí)期，并且企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的優(yōu)勢(shì)也在逐漸減弱。站在萬泰和盛集團(tuán)的角度來進(jìn)行分析，將企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行升級(jí)，并建立企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，在市場(chǎng)中建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展具有重要的意義。本文將萬泰和盛集團(tuán)作為主要的研究對(duì)象，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，并針對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的不足來做出解決措施。2相關(guān)理論概述2.1核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義普拉哈拉德和哈默爾對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的解釋如下：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部所有知識(shí)的集中，主要內(nèi)容有企業(yè)的生產(chǎn)能力以及技術(shù)內(nèi)容等知識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力需要由企業(yè)以及全體成員來一起進(jìn)行努力，的結(jié)果，并且不會(huì)隨著企業(yè)對(duì)這種知識(shí)使用的的多就減少。通訊建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、對(duì)研發(fā)技術(shù)的升級(jí)和創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的管理以及企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)、人力資源系統(tǒng)等崔玉賓.崔玉賓.談供應(yīng)鏈管理對(duì)電商建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2017，(24)：116-118.2.2核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征建筑行業(yè)的企業(yè)要想在市場(chǎng)中能夠長(zhǎng)久地生存下去，就要在市場(chǎng)中占據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并保持自己在同行業(yè)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就像是人類的心臟，操縱著企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展，并且為建筑型企業(yè)提供生存的養(yǎng)料，也是企業(yè)能夠在市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存下去的動(dòng)力來源，讓建筑型企業(yè)在市場(chǎng)中能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展下去的行業(yè)機(jī)密；核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要表現(xiàn)是企業(yè)在內(nèi)部組織以及企業(yè)內(nèi)部文化、研發(fā)技術(shù)的科技領(lǐng)先性所供共同建立起來的讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行收集和分析，并在研究結(jié)果的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的分析，本文對(duì)建筑型企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征作如下總結(jié)王麗.王麗.建筑企業(yè)知識(shí)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的邏輯關(guān)系[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊)，2017，(10)：21.2.2.1不可交易性核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和技術(shù)的總和，是企業(yè)內(nèi)部資源、理論知識(shí)以及技術(shù)的綜合，不會(huì)因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)部一個(gè)人的離開就會(huì)有所缺失，導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力的不完整。但是核心競(jìng)爭(zhēng)力也不能利用金錢來進(jìn)行購(gòu)買，或者從其他的地方來轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè)中，并且不能像企業(yè)銷售的產(chǎn)品一樣來進(jìn)行交換和銷售。2.2.2難以替代性企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且沒有其他的能力能夠取代這種力。核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然不能用眼睛看到，或者用手摸到，但是大家都能夠知道這種力量的存在，能夠利用自己的知識(shí)以及思維來對(duì)這種力量進(jìn)行分辨和識(shí)別，是一種擁有無限力量的無形資產(chǎn)。企2.2.3異質(zhì)性不同企業(yè)就會(huì)擁有不同類型的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且核心競(jìng)爭(zhēng)力的擁有是珍貴的，兩個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)存在不同，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力最基本的特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要區(qū)別是不同企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式以及產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)、對(duì)產(chǎn)品的售后管理以及服務(wù)在不同程度上都會(huì)存在一定的區(qū)別。2.2.4價(jià)值優(yōu)越性對(duì)研發(fā)技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)隨著不斷的被進(jìn)行淘汰。核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在能夠讓企業(yè)利用最少的成本消耗、最短的時(shí)間成本來提該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)速度，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)中的進(jìn)步，在市場(chǎng)中擁有高效益的盈利方式。2.2.5不可仿制性核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的的沉淀和積累、成長(zhǎng)以及發(fā)展形成的。尤其是不同類型的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是沒辦法保持高度的一致，并且本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要想被取代或者模仿幾乎是不可能的。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可復(fù)制性，并且無法通過買賣交易的方式來進(jìn)行獲取和仿制，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。2.3核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是綜合的總體，在這個(gè)整體中具有很多的功能作用，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中長(zhǎng)久地生存下去。建立核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)巨大的挑戰(zhàn)，主要的要素內(nèi)容有陶繼華.陶繼華.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的建筑建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究[J].淮陰工學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，(05)：91-95.2.3.1人力資源隨著二十一世紀(jì)的到來，迎來最熱的思想潮流，不同行業(yè)的投資者意識(shí)到知識(shí)與資本是并進(jìn)的，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的部分就是知識(shí)，因?yàn)橹R(shí)與思想最不容易被人模仿。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要重點(diǎn)開發(fā)人力資源，核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立、創(chuàng)新以及制度制定都需要人為的進(jìn)行控制和干涉。所以企業(yè)現(xiàn)在面臨的主要問題就是保留專業(yè)性的技術(shù)人才，并利用專業(yè)性的技術(shù)人才來讓企業(yè)的利益達(dá)到最大化。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能夠支持核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立。由于企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求，導(dǎo)致企業(yè)越來越重視人力資源的建設(shè)。2.3.2技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容是研發(fā)技術(shù)的升級(jí)和創(chuàng)新，這種創(chuàng)新包含了開發(fā)、技術(shù)的變革、技術(shù)的優(yōu)化以及技術(shù)處理等。競(jìng)爭(zhēng)力與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系是呈正相關(guān)關(guān)系，技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就越好，功能就越大，服務(wù)水平就越高。企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且長(zhǎng)期地生存下去，就要讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)都能達(dá)到最佳，企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越大。2.3.3管理能力企業(yè)對(duì)信息進(jìn)行獲得以及對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行執(zhí)行的能力都在管理能力的范疇內(nèi)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。管理能力能夠?qū)?nèi)部資源進(jìn)行合理的配置，并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。另外，要想突出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要將資源利用到最大化，完善管理體系。2.3.4企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的主要內(nèi)容，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量。周三多對(duì)企業(yè)文化的含義解釋如下：被企業(yè)全體人員所接受的價(jià)值觀念，并對(duì)價(jià)值觀念下的工作準(zhǔn)則和規(guī)范進(jìn)行行使。一個(gè)成功的企業(yè)一定有一個(gè)氛圍良好的企業(yè)文化，在企業(yè)的日常工作中起著重要的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)作用。3建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及問題分析3.1公司簡(jiǎn)介湖北萬泰建筑工程公司的主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容是在市場(chǎng)進(jìn)行投資和融資，進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)和建筑承包工程、同時(shí)研發(fā)農(nóng)業(yè)科技技術(shù)，提供造價(jià)工程咨詢服務(wù)等也是一家產(chǎn)業(yè)化的綜合企業(yè)。同時(shí)集團(tuán)下有五個(gè)附屬企業(yè)，分別是盟道科技有限公司、投資集團(tuán)以及建筑工程集團(tuán)、萬泰建元工程造價(jià)咨詢公司，五個(gè)產(chǎn)業(yè)共同形成了以建筑工程開發(fā)為主產(chǎn)業(yè)，其他各種產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體系。萬泰建筑工程企業(yè)在公司成立以來，一直將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，并且為了與市場(chǎng)中的合作者實(shí)現(xiàn)共同盈利，使用溫和的經(jīng)營(yíng)模式來帶動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。湖北萬泰建筑工程企業(yè)具有工程承包、裝修工程、地產(chǎn)開發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)階段企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)趨向于穩(wěn)定，以武漢作為發(fā)展的中心，逐漸向城市周圍進(jìn)行擴(kuò)散，現(xiàn)階段集團(tuán)在麻城、大志等地區(qū)也建立了分公司，工程利潤(rùn)也在逐年上升。湖北萬泰建元工程造價(jià)咨詢企業(yè)具有建設(shè)二級(jí)證書，并且企業(yè)內(nèi)部擁有大量的專業(yè)技術(shù)人員，在工作中遵守嚴(yán)謹(jǐn)高效、保密認(rèn)真的工作原則，在內(nèi)部進(jìn)行高效的管理和監(jiān)督，用一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)為消費(fèi)者提供良好的消費(fèi)環(huán)境，在業(yè)界中信譽(yù)良好。萬泰和盛集團(tuán)希望在將來能將產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并在農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行旅游業(yè)的開發(fā)。在2012年，集團(tuán)在武漢成立了萬隆農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司。企業(yè)的占地面積約有1028畝土地，并將投資方向集中于自然生態(tài)，建設(shè)生態(tài)自然園林、休閑農(nóng)業(yè)會(huì)所等擬建設(shè)成集生態(tài)農(nóng)業(yè)種植、果蔬采摘、會(huì)所休閑、自然園林體驗(yàn)等，在企業(yè)內(nèi)部形成了個(gè)小而綜合的自然生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)帶來效益。2013年，集團(tuán)在武漢的漢陽區(qū)成立湖北萬泰和盛投資有限公司啟動(dòng)資金為五千萬元，將希爾頓酒店作為辦公樓。集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)是將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、投資咨詢等與金融資本進(jìn)行融合，用企業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)其他行業(yè)一起進(jìn)步。萬泰和盛集團(tuán)對(duì)其企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)十分重視，并且建立專門的專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)能力的培養(yǎng)和考核，提高企業(yè)的綜合能力。3.2公司組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)例3.2.1公司組織結(jié)構(gòu)公司部門劃分為總經(jīng)理工作部、人力資源部、行政管理部、工程維修部、財(cái)務(wù)成本部及物業(yè)服務(wù)部等。企業(yè)在各部門內(nèi)部設(shè)立經(jīng)理職位，服務(wù)中心主任對(duì)企業(yè)的多個(gè)部門的服務(wù)中心進(jìn)行管理，服務(wù)中心內(nèi)部設(shè)置主管職位(詳見圖3.1)。董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)成本部品質(zhì)監(jiān)控部行政部項(xiàng)目管理部培訓(xùn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)品質(zhì)總監(jiān)行政經(jīng)理經(jīng)理助理人事培訓(xùn)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政文員

安管處綠化處保潔處工程處客服處圖3.1萬泰和盛集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖3.2.2運(yùn)行實(shí)例第一，在內(nèi)部進(jìn)行階層管理制度，發(fā)揮領(lǐng)頭人的作用。在服務(wù)中心實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理與企業(yè)在合同上簽訂協(xié)議，約定企業(yè)和經(jīng)理人的責(zé)任和義務(wù)。這種管理制度有利于經(jīng)理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有全面的了解，并在中心內(nèi)進(jìn)行層級(jí)管理，管理層對(duì)員工具有領(lǐng)導(dǎo)作用，下級(jí)由上級(jí)進(jìn)行管理。各階層之間的的工作任務(wù)與職責(zé)劃分清晰，有助于工作效率的提升。同時(shí)建立三級(jí)目標(biāo)管理模式喬志強(qiáng)，曹雪梅.共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建[J].喬志強(qiáng)，曹雪梅.共享經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017，(09)：30-32監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)任機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)圖3.2商場(chǎng)管理分級(jí)管理、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)組織機(jī)制圖第二，建立激勵(lì)機(jī)制。充分尊重員工的意愿，將其作為激勵(lì)機(jī)制的主要原則。管理者在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)尊重員工，讓員工清楚自己在企業(yè)中起到的作用和價(jià)值，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，在企業(yè)中發(fā)揮自己的價(jià)值。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠有效的建立積極向上的工作氛圍，并且將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，激發(fā)員工的潛能來為企業(yè)發(fā)揮出自己最大的價(jià)值；同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的員工進(jìn)行懲罰，杜絕不良行為對(duì)企業(yè)造成的損失。第三，完善考核制度。服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)定時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的考核制度進(jìn)行抽查，并且在抽查過程中能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)考核制度中的問題，針對(duì)其問題來做出解決措施。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部受到消費(fèi)者的投訴以及產(chǎn)品質(zhì)量上面的問題，管理層應(yīng)當(dāng)核實(shí)后及時(shí)向消費(fèi)者進(jìn)行致歉，并給予適當(dāng)?shù)馁r償。改善方式主要有對(duì)內(nèi)部檢查進(jìn)行自評(píng)、品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)次數(shù)應(yīng)該達(dá)到一周兩次。另外，在外部進(jìn)行評(píng)價(jià)：組織市場(chǎng)調(diào)研，顧客的評(píng)價(jià)以及合作企業(yè)進(jìn)行的評(píng)價(jià)。第四，實(shí)行淘汰制。服務(wù)中心的每一個(gè)工作職位都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的考核制度，并且在對(duì)考核制度進(jìn)行設(shè)置時(shí)應(yīng)當(dāng)將定量和定性進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還要綜合考量員工的業(yè)績(jī)與工作能力。由相應(yīng)的的部門的負(fù)責(zé)人來作為主考官進(jìn)行考核，并由負(fù)責(zé)人的管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)核，保證考核的公平合理性。考核結(jié)果關(guān)系著員工對(duì)自己在企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃的制定，也與升職緊密相連，使用淘汰制能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性讓員工在壓力中進(jìn)步。如果工作能力考核不過關(guān)，員工應(yīng)當(dāng)自動(dòng)退離本崗位鄒瑞山.鄒瑞山.基于建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)要素識(shí)別與重組探究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文)，2017，(13)：35-36.3.3公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析3.3.1塑造獨(dú)特建筑企業(yè)文化分析建筑企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)過企業(yè)在市場(chǎng)中多年的發(fā)展和積累，已經(jīng)在員工內(nèi)部形成了價(jià)值觀。企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展也在不斷的進(jìn)行沉淀，賽爾企業(yè)將滿足客戶的需求作為企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且將這種觀念作為企業(yè)文化影響到每一位員工，價(jià)值觀的形成有助于形成集團(tuán)凝聚力，并為員工制定了長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)了員工的工作積極性，有助于提高內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，也在市場(chǎng)中發(fā)揮出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能夠長(zhǎng)期的在市場(chǎng)中進(jìn)行生存和發(fā)展。3.3.2技術(shù)人才儲(chǔ)備較強(qiáng)人才就是企業(yè)的財(cái)富，人才就是企業(yè)的核心技術(shù)，人才就是企業(yè)的知識(shí)力量，人才是一切的保障。賽爾企業(yè)的專業(yè)人才數(shù)量充足，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)中有專家、外機(jī)專業(yè)人員以及高學(xué)歷的技術(shù)人員，具有雄厚的技術(shù)資本。第一，優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)內(nèi)部目前在職員工數(shù)量有1507人，并且教授級(jí)別的技術(shù)工程師有六名，首席工程師有兩名、從外引進(jìn)的專家級(jí)別的技術(shù)人員有三名，博士后學(xué)位的技術(shù)人員有兩名，還有具有專業(yè)職稱的技術(shù)人員若干名。年齡在二十五以及四十歲之間的職工數(shù)量有超過八百名，所有的在職員工都具備職業(yè)資格證。在職職工的具體情況如圖3.3、3.4所示。圖3.3員工職稱結(jié)構(gòu)圖圖3.4員工年齡結(jié)構(gòu)圖第二，清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)根據(jù)職業(yè)規(guī)劃對(duì)職工進(jìn)行精英計(jì)劃的培養(yǎng)，并給予員工極大的升值加薪空間。根據(jù)職工的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等要求來為員工分配工作崗位和職務(wù)，同時(shí)明確他們的職業(yè)發(fā)展方向，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。企業(yè)內(nèi)部針對(duì)實(shí)際情況制定員工升職管理方案、職工津貼實(shí)施細(xì)則、帶徒培養(yǎng)制度等來對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行工作能力的提升以及獎(jiǎng)勵(lì)制度的制定，并在各部門進(jìn)行統(tǒng)一實(shí)施，提高企業(yè)的人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的進(jìn)步。3.3.3市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析市場(chǎng)營(yíng)銷能力是提升企業(yè)在市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要力量，也是讓企業(yè)在市場(chǎng)中長(zhǎng)久生存下去的有效方式。建筑企業(yè)能夠順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并滿足市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，以創(chuàng)新的方式來進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)營(yíng)銷能力的具體體現(xiàn)，但是在現(xiàn)階段中國(guó)的煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)需求擴(kuò)大，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)能否在市場(chǎng)中占據(jù)有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則體現(xiàn)了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。黃媛媛.黃媛媛.信息化對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017，(06)：133-135.第一，合理的消費(fèi)者分類結(jié)構(gòu)系。賽爾企業(yè)利用企業(yè)的信息通道來對(duì)客戶的消費(fèi)需求進(jìn)行調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況來對(duì)購(gòu)買決定進(jìn)行重要程度的劃分，然后根據(jù)購(gòu)買結(jié)果對(duì)客戶的消費(fèi)集中點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)關(guān)鍵客戶、主要客戶以及普通客戶的消費(fèi)影響因素進(jìn)行區(qū)別性的分析，并針對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。第二，平穩(wěn)的市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)從2015年開始，一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，消費(fèi)者的消費(fèi)需求減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻越來越激烈，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)紊亂。在面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，賽爾企業(yè)用積極樂觀的態(tài)度采取有效的市場(chǎng)營(yíng)銷模式來穩(wěn)定自己在市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并為企業(yè)帶來利潤(rùn)。3.4建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題3.4.1對(duì)資源配置能力認(rèn)識(shí)不足賽爾企業(yè)在資源配置上的不合理導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展受到了限制。要想合理的對(duì)資源進(jìn)行分配，就要利用市場(chǎng)途徑來對(duì)企業(yè)的生存空間進(jìn)行調(diào)整。由于企業(yè)在市場(chǎng)中沒有主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)難以發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致資源應(yīng)用上不能有效的發(fā)揮其在市場(chǎng)中的作用。資源優(yōu)化也包含了對(duì)內(nèi)部部門人員的調(diào)整、資金以及材料上的變動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化時(shí)還沒有發(fā)揮出作用，缺乏組織調(diào)動(dòng)能力，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的管理體系中進(jìn)行改善。對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際資源配置情況來進(jìn)行分析，企業(yè)在資源的分配上不具備任何的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，并且因?yàn)榧夹g(shù)、人員因素的限制導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，在價(jià)格上沒辦法吸引市場(chǎng)消費(fèi)者，企業(yè)的效益增長(zhǎng)率緩慢。另一方面，企業(yè)沒有意識(shí)到應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部資源配置環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，作為一個(gè)對(duì)外合資企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部沒有先進(jìn)的科技技術(shù)來支持產(chǎn)品的研發(fā)，只有固定的業(yè)務(wù)生產(chǎn)項(xiàng)目。賽爾建筑領(lǐng)域技術(shù)有限公司應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源配置進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行更新，并對(duì)研發(fā)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，讓企業(yè)的資源能夠進(jìn)行合理的分配和使用。并且利用企業(yè)與不同經(jīng)濟(jì)體之間的關(guān)系來將資源利用達(dá)到最大化，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置的效果，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。3.4.2管理理念缺乏創(chuàng)新賽爾建筑領(lǐng)域技術(shù)有限公司的管理上面沒有創(chuàng)新性的理念，在管理體制方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完善和革新。作為一個(gè)建筑型企業(yè)，創(chuàng)新性的管理理念是企業(yè)在市場(chǎng)中生存的基礎(chǔ)。在樹立管理理念時(shí)，應(yīng)當(dāng)將以人為本作為中心理念來在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行，將客戶作為主要的服務(wù)對(duì)象，并在生產(chǎn)過程中保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，提高產(chǎn)品的功能適用范圍以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)中樹立良好的品牌影響力和信譽(yù)度。企業(yè)原來的管理理念是將產(chǎn)品作為主要的對(duì)象，并對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行制定，從而將產(chǎn)品的價(jià)值發(fā)揮到最大，這種方式不利于在市場(chǎng)中擁有長(zhǎng)期的客戶資源。在消費(fèi)需求多且復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，賽爾企業(yè)無法滿足市場(chǎng)的主要消費(fèi)群體的需求，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值一直在持續(xù)走低，。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)以及自身發(fā)展情況來對(duì)原因進(jìn)行分析。3.4.3公司制度不完善結(jié)合上文的分析內(nèi)容得知，賽爾建筑領(lǐng)域技術(shù)有限公司在發(fā)展中存在較多的不足之處，但是市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展良好。在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理層在公司決策以及戰(zhàn)略的執(zhí)行方面具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，并將經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行融合，正是因?yàn)楣芾碚咦龅搅耍髽I(yè)才能在市場(chǎng)中長(zhǎng)久地生存和發(fā)展。但是隨著企業(yè)在市場(chǎng)中的擴(kuò)張，內(nèi)部人員數(shù)量的增加導(dǎo)致部門之間的工作分配出現(xiàn)問題，在企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱。針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行改善，需要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新改革邵春榮.邵春榮.建筑企業(yè)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2017，(07)：38-39.建筑型企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部制度，制度作用于企業(yè)部門之間的工作交接以及工作指標(biāo)的評(píng)價(jià)。賽爾建筑領(lǐng)域技術(shù)有限公司的制度體系是直線式。這樣的組織體系使用的企業(yè)范圍是產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小、營(yíng)銷類型單一，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)。現(xiàn)階段賽爾建筑領(lǐng)域技術(shù)有限公司發(fā)現(xiàn)這種制度體系并不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展，針對(duì)管理上存在的問題來進(jìn)行解決，并將制度實(shí)施到每一個(gè)部門。針對(duì)企業(yè)的改革，企業(yè)的內(nèi)部員工應(yīng)當(dāng)擬定計(jì)劃書，來明確自己的工作職責(zé)。3.4.4專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，人員培訓(xùn)體系不健全企業(yè)對(duì)人力資源管理的評(píng)價(jià)結(jié)果是一般，說明企業(yè)在人力資源管理方面還有待完善。市場(chǎng)中有無數(shù)失敗的企業(yè)案例告訴我們專業(yè)人才是企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展的中堅(jiān)力量。站在賽爾企業(yè)的角度來進(jìn)行分析，企業(yè)的員工數(shù)量多，但是在專業(yè)人才數(shù)量上卻是緊缺的。最重要的是在專業(yè)的技術(shù)崗位，沒有高學(xué)歷的人才和專家來對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)。現(xiàn)階段企業(yè)針對(duì)專業(yè)人才缺失的問題制定了人才引進(jìn)政策，并對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)惠政策的提供，來吸引他們能到建筑企業(yè)進(jìn)行工作。另外，完善員工手冊(cè)，管理規(guī)章制度來對(duì)人才進(jìn)行管理；并建立培訓(xùn)平臺(tái)以及海外課堂來提高工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，提高企業(yè)的發(fā)展水平。隨著政策的實(shí)行，企業(yè)在近兩年的員工對(duì)企業(yè)的滿意度調(diào)查還是不盡人意，據(jù)調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)，人才的離職比例達(dá)到了百分之三十左右。針對(duì)該問題，企業(yè)在畢業(yè)生招聘季，通常會(huì)對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生來進(jìn)行錄取，希望能夠填補(bǔ)企業(yè)崗位人才的空位。4建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施4.1提高資源配置賽爾企業(yè)的資源配置存在不合理的現(xiàn)象，在資源的配置上不夠集中，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中反響不夠熱烈，在市場(chǎng)中沒有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。賽爾企業(yè)要想讓自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)資源的配置進(jìn)行合理的分配，進(jìn)行集中化的管理。在人力資源方面將腫瘤管理與養(yǎng)老管理的企業(yè)內(nèi)部的主要產(chǎn)品作為核心品牌來對(duì)外宣傳，則該生產(chǎn)部門的專業(yè)人才就要進(jìn)行集中化的培養(yǎng)，在市場(chǎng)中推出具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。二是建筑企業(yè)對(duì)外的資源，企業(yè)門店的資源需要對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣和宣傳，并對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，將對(duì)產(chǎn)品的推廣和宣傳業(yè)績(jī)作為考核標(biāo)準(zhǔn)。三是進(jìn)行資金投入。四是擴(kuò)大社會(huì)關(guān)系，應(yīng)用好企業(yè)的社會(huì)資源，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)環(huán)境。4.2提升公司管理創(chuàng)新能力4.2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目履約能力的執(zhí)行站在履約能力的角度來分析，企業(yè)在對(duì)信譽(yù)的建立上存在問題，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守合約內(nèi)容，及時(shí)地履行合同約定，對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改革，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度等進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)在市場(chǎng)中的品牌影響力以及信譽(yù)度建立良好的影響。第一，賽爾企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理體系的完善工作落實(shí)到位，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部組織體系、技術(shù)情況以及管理制度上存在的問題來為企業(yè)未來的發(fā)展制定計(jì)劃，同時(shí)要保證生產(chǎn)過程中的安全性，維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。第二，遵循《質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建立監(jiān)督制度，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)制作質(zhì)量計(jì)劃，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)崗位人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作水平。4.2.2深入推進(jìn)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)程建筑企業(yè)要想發(fā)展，需要完善運(yùn)營(yíng)體系，需要對(duì)內(nèi)部工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃制定。首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)資金成本以及管理成本的使用情況進(jìn)行預(yù)算估計(jì)，并結(jié)合實(shí)際情況來制定工作計(jì)劃，在內(nèi)部進(jìn)行落實(shí)。完善的管理措施能夠調(diào)動(dòng)各部門員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。為了提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，主要從以下幾個(gè)點(diǎn)來進(jìn)行建設(shè)和完善：站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度來進(jìn)行分析，應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門的管理者進(jìn)行工作素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，并對(duì)他們的專業(yè)知識(shí)和能力進(jìn)行考核，建立工作責(zé)任感和信念感，提高部門內(nèi)部的工作質(zhì)量。第二，對(duì)內(nèi)部的培訓(xùn)體制進(jìn)行完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工去企業(yè)外部進(jìn)行培訓(xùn)，并豐富自己的見識(shí)和眼界，提升自己的專業(yè)技術(shù)能力，推動(dòng)建筑企業(yè)在行業(yè)中的進(jìn)步。第三，將工程管理工作落實(shí)到位，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。第四，將考核制度進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使用績(jī)效管理的方式來激勵(lì)員工在工作上進(jìn)步，并對(duì)考核制度進(jìn)行改善和調(diào)整，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步，并獲得利益最大化。第二，提高資金周轉(zhuǎn)率就要對(duì)工程造價(jià)制度進(jìn)行健全。主要有以下做法：制定正規(guī)的合同，并對(duì)條款內(nèi)容進(jìn)行完善，合同的主要內(nèi)容針對(duì)于材料的采購(gòu)以及預(yù)算成本；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和管理，并制定完善的監(jiān)督計(jì)劃書，落實(shí)預(yù)算工作；分包計(jì)算工作到位；員工在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)提高自己的敏感度，降低其企業(yè)的成本消耗。4.3加強(qiáng)制度建設(shè)，培養(yǎng)建筑企業(yè)創(chuàng)新文化建筑企業(yè)的發(fā)展中心是企業(yè)的工作態(tài)度、管理制度以及價(jià)值觀、工作準(zhǔn)則等，價(jià)將這些要素實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，才能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)文化也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展并讓外部資金環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，可以從下列幾方面進(jìn)行：4.3.1創(chuàng)新理念：以人為本企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將人作為一切管理行為的中心，尊重員工的意愿并激發(fā)員工的工作積極性。塞爾建筑領(lǐng)域技術(shù)企業(yè)將以人為本作為創(chuàng)新理念，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的意愿進(jìn)行充分的尊重，同時(shí)激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮員工潛在的能力來對(duì)企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展。4.3.2強(qiáng)化創(chuàng)新文化規(guī)章制度建設(shè)企業(yè)在發(fā)展過程中需要有制度體系來對(duì)行為和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行約束，企業(yè)的內(nèi)部制度能夠讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)正常。另外，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新和改革時(shí)，應(yīng)當(dāng)將制度建設(shè)作為一切發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中如果沒有制度來對(duì)行為進(jìn)行約束，就無法對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。所以一個(gè)建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中長(zhǎng)久地生存下去，要有完善的制度體系。制度體系的建立，首先需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了解和分析，針對(duì)企業(yè)的需要來對(duì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要尊重原員工的意愿。4.3.3構(gòu)建較為寬容合理的工作環(huán)境創(chuàng)新的意義就是企業(yè)在發(fā)展中所沒有的，但是所需要的產(chǎn)品。正是因?yàn)楝F(xiàn)階段市場(chǎng)中沒有這一類型的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品的發(fā)展前景具有不確定性，企業(yè)選擇對(duì)該類型的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)就要長(zhǎng)承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。但是賽爾建筑領(lǐng)域技術(shù)企業(yè)在利用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，也應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)良好的工作氛圍，當(dāng)在產(chǎn)品研發(fā)的過程中出現(xiàn)失敗時(shí)，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工并適當(dāng)?shù)脑徖斫鈫T工的難處。4.4加強(qiáng)人力資源管理，為創(chuàng)新提供人才保障企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部的人力資源體系進(jìn)行規(guī)范和健全，引進(jìn)高質(zhì)量的技術(shù)人員，并對(duì)人才的引進(jìn)制度、激勵(lì)制度以及培養(yǎng)制度進(jìn)行一系列的完善。4.4.1強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)機(jī)制首先企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并加大對(duì)專業(yè)擦人才的培養(yǎng)資金投入；其次，建立專業(yè)化的培新體制和平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部建立圖書館、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、交流平臺(tái)等，來鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間多對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)專業(yè)培訓(xùn)方式進(jìn)行完善和擴(kuò)展。尤其是在工程建設(shè)方面，工程師的專業(yè)能力影響了施工的進(jìn)度和整體的工作效率，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的信譽(yù)度。專業(yè)培訓(xùn)工作的展開有利于企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，成立專門的學(xué)習(xí)小組，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的理論知識(shí)以及案例進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作交流。管理人員應(yīng)當(dāng)注重信息交流，提高自己對(duì)市場(chǎng)的敏感度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力帶動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。4.4.2優(yōu)化人才引進(jìn)力度要想讓賽爾建筑領(lǐng)域技術(shù)企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)展的更長(zhǎng)就要培養(yǎng)專業(yè)性的技術(shù)人才并對(duì)外引進(jìn)高質(zhì)量的人才。高質(zhì)量的人才主要指的是專家類的成員以及高學(xué)歷的專業(yè)素質(zhì)人才。為專業(yè)人才提供舒適的工作環(huán)境和薪資。并對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)能力的培養(yǎng)，引導(dǎo)他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。4.4.3逐步完善創(chuàng)新激勵(lì)體制創(chuàng)新激勵(lì)體制針對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。激勵(lì)體制有助于內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新，并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的潛力。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容有物質(zhì)、目標(biāo)以及精神三種形式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的發(fā)展現(xiàn)狀，合理地使用激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。針對(duì)賽爾建筑領(lǐng)域技術(shù)公司自來說，可以實(shí)行有效的分配制度，并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全和明確；同時(shí)也可以使用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來為企業(yè)引進(jìn)人才。5結(jié)語建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展趨勢(shì)為集團(tuán)的發(fā)展提供了空間和機(jī)遇。隨著人們的消費(fèi)需求的多樣化，新興企業(yè)的引進(jìn)也加快了市場(chǎng)的流通，進(jìn)而導(dǎo)致建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大。為了在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的生存下去，并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要做出以下措施。本文將萬泰和盛集團(tuán)為作為案例企業(yè)來進(jìn)行研究，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展情況進(jìn)行分析，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力中存在的不足來制定解決方案。研究的成果如下：首先介紹核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義、特征以及主要內(nèi)容；(2)對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行介紹，并針對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論知識(shí)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析后得出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要存在資源配置不合理、管理模式落后、內(nèi)部制度體系不健全，專業(yè)人員的工作能力不夠、人力資源系統(tǒng)不完善等問題。(3)合理分配企業(yè)的內(nèi)部資源，并對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，重視企業(yè)的人力資源管理，完善制度體系，能夠從多方面的幫助企業(yè)在市場(chǎng)中建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜上所述，加強(qiáng)萬盛集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工程。對(duì)萬盛集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展中的不足來制定解決方案，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并帶動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。參考文獻(xiàn)[1]殷