2023年混凝土公司年終工作總結(jié)

2023年混凝土公司年終工作總結(jié)混凝土公司年終工作總結(jié)1

始終走在學(xué)習(xí)的路上20xx年x月x日，我一生中難忘的一天。

連綿的陰雨，洗去了夏季的燥熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在著急的等待中，我最終接到了x通知我報(bào)到的電話，心里很激烈，我的秋天來到了，高校四年，最終到了收獲的季節(jié)。在家的時(shí)候，親朋好友問我在哪工作，我說在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看著他們艷羨的眼光，我很慶幸，我選擇了x，但我更感謝，x選擇了我。

來到x的第一天，我們學(xué)習(xí)了x文化，x在這50年來的成長(zhǎng)過程。在這20xx年里，x在全國(guó)各地，用自己過硬的技術(shù)，劇烈的責(zé)任心，建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌持續(xù)下去。

初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個(gè)高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這喧鬧非凡的環(huán)境給我既簇新又生疏的感覺，然而，到了晚上，這種奇妙的感覺卻消逝的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的苦惱。這時(shí)，我想起有人說過，假如不能變更環(huán)境，那就變更自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己的成長(zhǎng)，從而能夠影響環(huán)境。對(duì)于我們年輕人，來到一個(gè)生疏的環(huán)境，很多事情都會(huì)迎面而來，往往會(huì)不知所措，從而出現(xiàn)許多問題。這就要求我們?cè)诠ぷ髦卸鄬W(xué)多做多問，發(fā)覺問題，解決問題，避開眼高手低，心高氣傲。不要大事不會(huì)做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的心漸漸安靜下來。

工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學(xué)校學(xué)習(xí)的.學(xué)問竟然在實(shí)踐中派不上用場(chǎng)，并且工作中許多學(xué)問都沒有學(xué)習(xí)過。我茫然了，終歸現(xiàn)實(shí)和志向存在著很大的差距。但是，我很快就醒悟了，在高校學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)學(xué)問，還有學(xué)習(xí)的實(shí)力?，F(xiàn)在，我要做的是將現(xiàn)實(shí)和志向之間的鴻溝填滿。我起先舍命的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問，使自己能夠在短時(shí)間內(nèi)將它們應(yīng)用于實(shí)踐中；我起先舍命的做試驗(yàn)，在實(shí)踐中能夠更深刻的理解這些學(xué)問；我起先舍命的向老員工學(xué)習(xí)閱歷，使自己在拼搏中少走些彎路……慢慢的，我離天元“真正的員工”又近了一步。

作為x的一名新人，我將秉承“自強(qiáng)，創(chuàng)新，誠(chéng)信，奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí)，爭(zhēng)先”的天元作風(fēng)，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。

活到老，學(xué)到老。在學(xué)校，在天元，我始終走在學(xué)習(xí)的路上……

混凝土公司年終工作總結(jié)2

混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及主動(dòng)的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、全年各項(xiàng)工作完成狀況

（一）分公司整體運(yùn)營(yíng)良好，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽安二線項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已基本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在。

（二）建章立制，保障各項(xiàng)工作有章可循。

依據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理方法》、《混凝土分公司作業(yè)隊(duì)管理方法實(shí)施細(xì)則》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、修理專業(yè)化隊(duì)伍管理方法》等各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)文件規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增加和提高了員工按章辦事的意識(shí)及自我提高的主動(dòng)性。

（三）平安教化工作常抓不懈。

1、為加強(qiáng)施工工程中的平安質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和削減平安質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國(guó)家有關(guān)平安質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司平安質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司平安質(zhì)量管理方法。

2、分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，分公司相關(guān)職能部門、平安工程師、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及平安員為組員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的平安工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門供應(yīng)平安施工的'保障及幫助工作，同時(shí)在站、隊(duì)、班組都設(shè)兼職平安員。

3、明確平安生產(chǎn)教化、培訓(xùn)和平安生產(chǎn)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)化平安生產(chǎn)教化、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站平安操作，進(jìn)行全員平安教化閉卷考試，通過不間斷的灌輸平安生產(chǎn)學(xué)問、平安生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“平安第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增加平安意識(shí)。同時(shí)，明確規(guī)定平安生產(chǎn)檢查制度，每周由平安工程師組織站、隊(duì)施工平安領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的平安檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項(xiàng)制度，把平安工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)實(shí)在在的做好平安工作。

（四）圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效。

制度建設(shè)方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理方法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理方法》等多項(xiàng)管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。

為了規(guī)范分公司人員培訓(xùn)工作，提高分公司人員素養(yǎng)，促進(jìn)分公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)須要，結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)、平安、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，規(guī)范食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河競(jìng)賽，增進(jìn)友情；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的暖和，從而鼓舞員工士氣、提升員工素養(yǎng)，改善員工工作生活條件，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平。

二、20xx年的工作安排

（一）追求項(xiàng)目管理精細(xì)化。

依據(jù)《中鐵七局集團(tuán)項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》中工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度，建立健全“以責(zé)任成本為核心”的項(xiàng)目預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的結(jié)合，強(qiáng)化全員、全過程的成本管控，堵塞效益流失的漏洞。

（二）加強(qiáng)“家”文化建設(shè)。

將進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范分公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，接著明確各科室的崗位職責(zé)，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)“家”文化宣揚(yáng)力度，明年將接著在原有宣揚(yáng)欄的基礎(chǔ)上、增加“家”文化宣揚(yáng)及平安宣揚(yáng)力度，使員工對(duì)“家文化”的了解更加深化、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個(gè)角落。

（三）接著抓平安質(zhì)量生產(chǎn)。

堅(jiān)持“四到位”即：平安督導(dǎo)責(zé)任到位。站、隊(duì)、班組的平安員要嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在平安生產(chǎn)中起到監(jiān)督作用。平安培訓(xùn)責(zé)任到位。強(qiáng)化平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，依據(jù)管段施工狀況結(jié)合平安事故案例定期進(jìn)行平安教化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為和施工行為，堅(jiān)決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的現(xiàn)象，主動(dòng)營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)氛圍。隱患排查整改到位。平安領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)下屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，要將平安生產(chǎn)檢查工作做到常?；?、制度化、規(guī)范化。平安責(zé)任追究到位。在強(qiáng)化全員平安生產(chǎn)意識(shí)過程中，要求項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、平安人員與施工隊(duì)共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法》。

總之，分公司全體員工明年將接著秉承“發(fā)展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增加工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng)建性。

20xx年，是我們特別期盼的一年，我信任在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，肯定能完成更好的成果，我們將同心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌。

混凝土公司年終工作總結(jié)3

20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，根據(jù)公司制定的年度施工產(chǎn)值安排并結(jié)合各項(xiàng)目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項(xiàng)目相互協(xié)作，通力合作，較好地完成了20xx年各項(xiàng)目的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù)，我公司運(yùn)營(yíng)狀況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展順當(dāng)，現(xiàn)就砼公司20xx年各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、20xx年生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

截至20xx年，混凝土公司參加到吉x項(xiàng)目x個(gè)項(xiàng)目拌合站的前期策劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運(yùn)輸、泵送等工作。

截至到20xx年x月x日，砼公司累計(jì)完成混凝土生產(chǎn)x方，累計(jì)完成產(chǎn)值x萬元，

x項(xiàng)目拌合站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站x站累計(jì)完成混凝土供應(yīng)x立方，完成產(chǎn)值x萬元。

x拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。

二、x公司管理狀況

1、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心舉薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機(jī)關(guān)x人，x拌合站x人。

2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對(duì)全部勞務(wù)人員登記造冊(cè)，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的.勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案。

3、自有混凝土設(shè)備管理。

x站：因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，x公司支配業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺(tái)、原x米汽車泵x臺(tái)xkw發(fā)電機(jī)x臺(tái)，原無為項(xiàng)目混凝土罐車x臺(tái)，x項(xiàng)目。

x站：x拌合站x臺(tái)罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)峻，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場(chǎng)難以買到，無利用價(jià)值，修理運(yùn)用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過。

x站：柳工x裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備運(yùn)用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)峻，無修理價(jià)值，已不能滿意工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過。

x站：依據(jù)x項(xiàng)目狀況及要求，根據(jù)就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，x臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)運(yùn)用。

4、合同簽訂狀況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；選購(gòu) 合同x份（購(gòu)買泵車配件合同x份，購(gòu)買拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)輸合同x份（x項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站，x項(xiàng)目x臺(tái)x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無為項(xiàng)目簽訂）。

5、平安文明施工。20xx年，砼先后對(duì)無為拌合站、張扁拌合站的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對(duì)站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工狀況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)平安措施布置到位，平安標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行了排查。

6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行精確核算，適時(shí)依據(jù)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿意日常生產(chǎn)資金運(yùn)用管理需求，并主動(dòng)做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。

三、存在問題

1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延狀況。無為項(xiàng)目、寶應(yīng)項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較剛好，張扁項(xiàng)目、吉琿項(xiàng)目對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行。

2、混凝土公司缺少混凝土供應(yīng)及運(yùn)輸閱歷，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn)。對(duì)于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的成本差異較大；另外測(cè)算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí)，建議與項(xiàng)目總工期和混凝土總方量結(jié)合起來，制定合理的單價(jià)。

3、四公司成立的混凝土公司為公司內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，主要目的是為了對(duì)公司自有設(shè)備的有效、經(jīng)濟(jì)的利用，降低項(xiàng)目的發(fā)生的相關(guān)設(shè)備費(fèi)用，有部分項(xiàng)目管理人員對(duì)混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土運(yùn)輸、泵送過程中出現(xiàn)問題后，不主動(dòng)溝通解決，有推諉扯皮現(xiàn)象。

四、20xx年工作安排

1、加強(qiáng)對(duì)在建工程管控，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)20xx年公司下達(dá)的年度施工安排，結(jié)合各項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)須要，努力完成好混凝土生產(chǎn)服務(wù)工作，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)目下達(dá)的混凝土生產(chǎn)安排，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方，x站x萬方。

2、建立精細(xì)管理機(jī)制，確保降本增效落實(shí)到位。做到在技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作、成本限制等方面精益求精，精準(zhǔn)管理。在今后的施工生產(chǎn)過程有安排地組織操作人員進(jìn)行操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的操作實(shí)力，同時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用定機(jī)定人，開展單機(jī)單車核算，逐步實(shí)現(xiàn)定機(jī)定員，督促操作人員做好設(shè)備運(yùn)用、消耗、維護(hù)保養(yǎng)等原始數(shù)據(jù)的記錄，收集整理原始資料，為核算工作打好基礎(chǔ)，綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，削減原材料二次運(yùn)輸費(fèi)用，降低成本投入，增加投資效益。

3、做好新建項(xiàng)目拌合站的建站和生產(chǎn)工作。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員落實(shí)、設(shè)備落實(shí)、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、資金投入落實(shí)，保證做好建站的籌備和投產(chǎn)施工的各項(xiàng)工作。

4、混凝土設(shè)備養(yǎng)護(hù)及保養(yǎng)。鑒于公司混凝土設(shè)備陳舊、老化嚴(yán)峻，逐步更新現(xiàn)有設(shè)備，并對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行跟蹤維護(hù)，以保質(zhì)保量完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)。

混凝土公司年終工作總結(jié)4

XXXX年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，根據(jù)公司總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，在自己工作崗位上仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了肯定的成果?，F(xiàn)將XXXX年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平

我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問與工作業(yè)務(wù)技能，在思想上與公司保持一樣，堅(jiān)決志向信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立服務(wù)思想，做到仔細(xì)努力工作。通過學(xué)習(xí)，我提高了政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，增加履行崗位職責(zé)的實(shí)力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增加大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際狀況加以貫徹執(zhí)行，完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好成果。

二、開拓創(chuàng)新，主動(dòng)做好各項(xiàng)工作

我是經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)混凝土公司的經(jīng)營(yíng)，包括業(yè)務(wù)的接洽、合同的簽訂、資金的回籠以及供貨工程中的服務(wù)和售后回訪等工作，這些工作都是公司里的重要工作，我以仔細(xì)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的看法去對(duì)待它，務(wù)必把各項(xiàng)工作做好，為推動(dòng)公司整體工作又好又快發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一是仔細(xì)做好業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂工作。在業(yè)務(wù)聯(lián)系上，我樹立開拓意識(shí)，常常跑市場(chǎng)，登門探望客戶，聽取客戶看法與建議，努力擴(kuò)大公司混凝土業(yè)務(wù)。在合同簽訂上，做到仔細(xì)細(xì)致，加強(qiáng)法律意識(shí)，確保公司利益不受損害。由于自己仔細(xì)負(fù)責(zé)，XX年較好地完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)合同簽訂質(zhì)量有明顯提高，為公司經(jīng)營(yíng)工作打下良好基礎(chǔ)。

二是做好供貨工程服務(wù)和售后回訪工作。我在供貨工程服務(wù)“規(guī)范”的基礎(chǔ)上提倡“優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信服務(wù)”，打造我們公司的“誠(chéng)信”品牌，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，想客戶所想，急客戶所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作，確保獲得客戶的滿足，為下一步業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，我堅(jiān)持從大事著眼，常常對(duì)客戶就混凝土的`