3限額領(lǐng)料管理制度

北京鐵路局通信基礎(chǔ)網(wǎng)設(shè)施改造工程TXWBJ-1標段物資限額領(lǐng)料與消耗核算實施管理制度編制：審核：批準：中鐵電氣化局集團有限公司北京鐵路局通信基礎(chǔ)網(wǎng)設(shè)施改造工程TXWBJ-1標項目部二〇一五年三月八日物資限額領(lǐng)料與消耗核算實施管理制度限額領(lǐng)料（1）限額領(lǐng)料制度中心料庫物資發(fā)放時，根據(jù)各施工作業(yè)隊作業(yè)區(qū)段先發(fā)分站分區(qū)間物資需求凈計劃數(shù)量，不夠時再把計算出的材料消耗定額數(shù)量部分進行發(fā)放。（2）補發(fā)制度如材料消耗定額數(shù)量發(fā)放后仍滿足不了現(xiàn)場需要，則需要組織技術(shù)、作業(yè)隊、物資等相關(guān)部門查清超耗原因。責任單位承擔其相應責任，并經(jīng)領(lǐng)導同意后進行補發(fā)，并做好相應記錄，歸檔留存。（3）獎懲制度項目部設(shè)置材料節(jié)約獎，獎勵在工程中既順利完成施工任務(wù)又節(jié)約材料的相關(guān)人員，并開展節(jié)約用料宣講會，組織技術(shù)人員學習。造成材料浪費的責任部門或個人要承擔相應責任。屬于惡意浪費的追求其責任人的行政責任。二、物資核算（1）項目部對主要物資應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。每季度應進行一次詳細“量、價、費用”三方面的物資核算、分析，做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實、完整。（2）物資核算以項目部確定統(tǒng)一的核算單元（工號）以及責任主體為對象，工程技術(shù)部門提供核算期及開累各核算單元及項目匯總的物資應耗數(shù)量等；工程經(jīng)濟部門提供項目統(tǒng)一的核算單元，物資概預算價格、投標報價、行業(yè)當期信息價等；物資部門提供核算期及開累各核算單元及項目匯總的物資實際消耗數(shù)量、實際采購價格等；財務(wù)部門提供在途、未提賬單物資和分核算單元物資成本發(fā)生情況等，共同完成物資“量價”消耗核算。（3）各施工作業(yè)隊（班組）應建立日消耗登記制度。作業(yè)隊（班組）核算員按當日完成的實物工作量和材料實際消耗，每天做好用料記錄。（4）物資部門每月（季）應根據(jù)工程部門提供的分核算單元的月（季）度實際完成工程數(shù)量及當月（開累）應耗物資數(shù)量，工程經(jīng)濟部門提供的材料預算價格、中標價格和當期信息價格，結(jié)合當月（開累）實際消耗數(shù)量、實際采購價格，統(tǒng)計當月（開累）分核算單元和項目匯總的物資數(shù)量和價格節(jié)超情況，分析節(jié)超原因，制定糾偏措施，按照責任書和勞務(wù)合同約定，對作業(yè)隊和勞務(wù)企業(yè)兌現(xiàn)節(jié)獎超罰規(guī)定，并報上級單位核備。（5）物資部門須建立物資保管卡片（料帳），每季（月）度應編制“物資收、發(fā)、存動態(tài)表”，并與財務(wù)部門定期對帳，確保收入、消耗、庫存數(shù)據(jù)準確，帳物相符。（6）材料清查的核算物資部門應于每月末進行盤點，盤點后的盈余或盈虧表報主管項目副經(jīng)理批準，財務(wù)部門應依據(jù)報批