2023年QHSE體系運行情況匯報

2023QHSE敬重的各位領導、同仁：大家好！依據(jù)集團公司2023年體系治理評審要求，分公司在廣泛征集員工和相關方意見和建議的根底上對2023年分公司QHSE體系運行狀況進展了認真分析總結狀況匯報如下：一、治理體系的適宜性、充分性、有效性體系運行的適宜性2023年是集團公司“制度建設年的根底上，結合集團公司現(xiàn)有制度和分公司實際，制定和完善了《分公司治理人員崗位責任制23項HSE治理制度和9項人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營治理制度實的完整有效和體系運行的適宜性。體系運行的充分性分公司結合制度建設，始終將公司一體化治理體系貫穿于日常工作各方面和工程治理全過程。分公司各工程在公司職能部門監(jiān)視指導下，均能夠依照體系治理要求制定有關工程治理籌劃文件，并按公司要求報審和組織實施。全部生產(chǎn)效勞過程和各項活動均按體系要求得到充分確定和實施，工程質量與現(xiàn)場HSE治理能夠實現(xiàn)預期目標要求。分公司還通過宣傳培訓、溝通溝通等方式，準時向員工和相關方傳達公司一體化治理體系要求，并得到很好的落實和協(xié)作。HSE分公司結合員工入場教育，加強對員工HSE方面的宣傳教育，明確從業(yè)人員在HSE方面的權利和義務，結合案例分析說明違反規(guī)定可能造成的后果和應擔當?shù)呢熑危瑥乃枷肷咸岣邌T工對HSE治理的底、板報、宣傳欄等形式，對員工進展安全學問宣傳，讓員工懂安全；班組利用現(xiàn)場指導、違章訂正、隱患整改等形式，對員工開展安全技能培訓，讓員工能安全。同時，分公司按打算組織各工程治理人員檢。各工程結合目標分解，與分包隊伍、施工班組、各級施工人員簽訂安全責任書，明確各自的安全職責，落實“管工作必需管安全”和“誰主管、誰負責”的原則。施工班組認真落實各項安全措施，確保施動，以文明工地的標準治理現(xiàn)場。在大家的共同努力下，分公司公司年HSE目標得以順當實現(xiàn)。質量治理體系運行的有效性分公司各工程依據(jù)公司質量治理體系要求建立工程質量保證體系，落實各級治理人員和工人的質量職責，層層分解質量掌握目標，依據(jù)分局部項工程規(guī)模和施工難度編制施工方案和質量掌握措施依據(jù)實際狀況適時對方案進展修改完善施工方法和質量掌握要求。實行樣板引路、示范交底、自檢互檢等方式加強質量掌握。施工技術人員和質檢員加大施工過程的質量監(jiān)控，準時覺察和訂正質量問題和隱患，確保了工程質量合格。二、QHSE方針、目標的適宜性及目標分解與職責落實狀況在QHSEQHSE方針、目標和年度目標符合公司目前實際和階段性進展要求理工作有較強的針對性和可操作性。求，將年度目標依據(jù)工程實際狀況，分解到所屬工程部，各工程又將2023年，分公司在集團公司領導和部門的大力支持和幫助下3922133工作目標開展各項工作10080萬元，本錢7290萬元，上交治理費910萬元，為公司制造了良好的經(jīng)濟企業(yè)，其他各工程標均已實現(xiàn)。三、內、外審及檢查狀況1、內審狀況2023626～725QHSE改造工程工程需改進的問題31項〔其中HSE：17項,開具書面不符合114項，開具書面一般性不符合2項，工程部對不符合項均進展了訂正,且通過了現(xiàn)場驗證。針對不符合項，分公司在所屬工程訂正、預防措施。2、外審狀況2023813日和24工程工程,先后承受了中國船級社認證公司對我公司質量環(huán)境治理體系再認證審核和北京中油HSE認證中心對我公司進展HSE治理體系監(jiān)公司堅持了質量、職業(yè)安康、安全環(huán)境的預防和掌握，具有較強的質HSE審核組提出了兩條改進舉一反三的自查自糾和整改。除內外審外，2023年分公司各工程屢次承受建設主管部門安全部門、公司及相關方的QHSE方面的檢查，屢次受到好評。對檢實了整改。四、針對QHSE治理存在的主要風險進展評價和掌握措施的適用性分析為有效掌握質量、安康安全和環(huán)境風險，分公司各工程在開工因素辨識和風險評價，組織專業(yè)人員制定掌握措施和風險消減措施，編制工程HSE作業(yè)打算書和專項施工方案，認真組織打算方案的培訓，準時修改完善打算方案，并確保打算方案的正確實施。五、應急預案、應急設施的治理狀況分析；依據(jù)相關法規(guī)和體系治理要求，各工程在工程開工前，針對工需要。六、HSE合規(guī)性評價結果、質量技術等治理績效。為保證工程活動符合法規(guī)要求，分公司準時收集國家、行業(yè)、地方政府和行政主管部門最的有關質量、安康、安全、環(huán)境方面的法規(guī)、標準、標準和文件要求，準時傳達給工程組織學習宣貫。對涉中進展明確，并在交底時重點強調，實施過程中專人監(jiān)視落實。分公司在工程施工過程中和施工完畢時分兩次組織對工程活動進展合規(guī)活動的合規(guī)性，提高了質量技術治理水平。七、去年治理評審提出的改進措施的有效性驗證。在去年的治理評審中，分公司共提出了4條改進建議，均得到了公司歸口部門的承受，其中分包價格參考區(qū)間、工程〔崗位〕績效考3項已得到落實，企業(yè)文化手冊1項正在實施中。已落實的3項建議將在今年全面實施，將進一步標準工程治理，提高工程治理績效，提升公司形象。20231、進一步完善體系治理，重點在工程籌劃的合規(guī)性和可操作性上下功夫，提高打算方案的實際指導作用，同時，嚴格監(jiān)視打算方案皮的現(xiàn)象。2、深化制度建設，完善制度治理，明確工作職責，加強責任制和績效考核。強化屬地治理和管工作必需管安全的原則，確保QHSE治理不留死角。3、加強勞務分包的實名制治理，建立合格勞務分包隊名錄，對勞務分包對加強過程監(jiān)管，準時訂正QHSE方面的問題，嚴格監(jiān)視勞務人員的考勤和工資發(fā)放，杜絕勞務工資糾紛。4、結合內部勞務分包和定額治理，開展標準化班組建設，逐步培育和建立起分公司自有的專業(yè)技術工人隊伍轉化打好根底。5、以厚薄學院工程為依托，全面落實公司QHSE牌形象和市場競爭力。6、全面深入開展“節(jié)本降耗、提質增效”活動，努力降低能源消耗，節(jié)約經(jīng)營本錢，提高工程質量，掌握環(huán)境污染。為公司實現(xiàn)可持續(xù)進展制造有利條件。過去一年，我們在體系治理方面取得了一些成績，但還存在很多缺乏。在今后的工作中，我們要不斷學習，持續(xù)改進，把體系治理工作推向更高水平