陜西2008年會計從業(yè)資格考試《會計基礎》試題

B5無錫洛社新城3#地塊二期工程監(jiān)理月報第＿＿1＿＿期2010年03月26日至2010年04月25日內(nèi)容提要：月工程情況概要月工程質(zhì)量控制情況評析月工程安全生產(chǎn)管理情況評析月工程進度控制情況評析月工程費用控制情況評析本月工程其它事項項目監(jiān)理機構（章）：編制人：總監(jiān)理工程師：日期：江蘇省建設廳監(jiān)制B5－1本月工程情況概要相關情況登記本月日歷天31天實際工作日28天建設單位通知單9份建設單位聯(lián)系單/份工程暫停令/份監(jiān)理工程師通知單8份監(jiān)理工程師備忘錄/份監(jiān)理工程師聯(lián)系單8份例會會議紀要3份專題會議紀要2份本月工程現(xiàn)場大事記監(jiān)理工作1、3月26日洛社新城3#二期工程項目監(jiān)理組人員就位齊全，總監(jiān)：曾海濱；總監(jiān)代表：奚浩川；土建監(jiān)理：李俊、仇希廣；安裝監(jiān)理：黃建偉2、根據(jù)設計、工程特點、國家規(guī)范、強制性條文、建筑節(jié)能、通病防治、安全文明生產(chǎn)等要求，編制監(jiān)理文件：1）監(jiān)理規(guī)劃；2）土建監(jiān)理實施細則；3）施工安全監(jiān)理實施細則；4）建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則；5）監(jiān)理旁站方案；6）質(zhì)量通病防治監(jiān)理實施細則；7）預應力管樁監(jiān)理實施細則；8）智能化監(jiān)理實施細則；9）消防工程監(jiān)理實施細則；10）水電質(zhì)量通病防治監(jiān)理實施細則；11）建筑電氣工程監(jiān)理實施細則；12）給排水工程監(jiān)理實施細則共十二項監(jiān)理文件。3、4月7日4、審核施工單位華錦建設股份有限公司報審的施工組織設計、安全生產(chǎn)施工組織設計，審核安全生產(chǎn)投入計劃，審核起重吊裝工程、臨時用電、基礎底板防水施工、地下室底板模板施工、臨時房屋搭設、基礎底板砼檢測、機械連接與電渣壓力焊、基礎底板砼澆筑等專項方案。5、4月6日，發(fā)出監(jiān)理工程師通知單一份，要求對樁基施工質(zhì)量問題進行整改，編號B22—1004-14月6日，發(fā)監(jiān)理工程師通知單一份，要求將塔吊承臺基礎設計方案與地耐力計算報監(jiān)理組，編號B224月8日，發(fā)監(jiān)理工程師通知單一份，要求10#房承臺局部彈簧土部分挖下400mm將1：1配比砂、石進行置換，編號B22—4月9日，發(fā)監(jiān)理工程師通知單一份，要求對臨時用電存在的安全隱患進行整改，編號B224月10日，發(fā)監(jiān)理工程師通知單一份，要求對現(xiàn)場墊層澆筑、鋼筋焊接等質(zhì)量問題進行整改，編號B224月14日，發(fā)監(jiān)理工程師通知單一份，要求將10#、14#人員、設備進行完善，編號B224月16日，發(fā)監(jiān)理工程師通知單一份，要求將14#房按施工順序操作，編號B224月20日，發(fā)監(jiān)理工程師通知單一份，要求將塔吊進場資料進行報驗，編號B22續(xù)3月22日，發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單B32—1003223月23日，發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單B324月2日，發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單B31—001，希建設單位將前期資料下發(fā)監(jiān)理組備案。4月6日，發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單B32—1004-14月9日，發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單B32—1004-2，要求組織壓樁設備、人員進行施工及落實管樁廠家。4月11日，發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單B32—1004-3，要求加派施工人員、將材料進場進行進度調(diào)整，5月完成三層目標。4月16日，發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單B32—1004-4，要求將現(xiàn)場老化樁基退場更換設備。對施工單位發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單提出的問題，經(jīng)復查，基本整改到位，通知單已做出書面回復，業(yè)主前期手續(xù)及圖紙已提供。4月21日，發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單B32—1004-5，要求對管樁按不同規(guī)格做樁身彎曲度檢測及對焊接的樁做10%探傷檢測。6、4月12日，組織施工單位相關人員召開第二次監(jiān)理例會，邀請業(yè)主參加，對上周工程進度、質(zhì)量、安全文明、進行總結分析，對本周的工作提出要求，并形成會議紀要，編號B32—4月20日，組織施工單位相關人員召開第三次監(jiān)理例會，邀請業(yè)主參加，對上周工程進度、質(zhì)量、安全文明、進行總結分析，對本周的工作提出要求，并形成會議紀要，編號B32—4月8日，組織施工單位相關人員召開第一次專題監(jiān)理例會，邀請業(yè)主、設計院有關人員參加，對現(xiàn)場8#房樁基施工局部貫入度較大，錘擊次數(shù)較少；13#房以前老廠房小方樁承臺基礎與工程樁可能局部出現(xiàn)同一部位；10#房基礎開挖東側出現(xiàn)彈簧土等問題進行商討，并形成專題會議紀要，編號B31—1004-1。4月17日，業(yè)主組織監(jiān)理、施工單位相關人員召開第二次專題會議，對現(xiàn)場樁基進度進行討論，并形成專題會議紀要，編號B32—1004-2。甲方3月14日，收到業(yè)主通知單一份，關于土方外運地點。3月16日，收到業(yè)主通知單兩份，分別關于（1）10#、14#樓具備開工條件，要求馬上開工、上報總包單位組織結構體系及總平面圖布置及施工組織設計等；(2）業(yè)主開會通知。4月7日，收到業(yè)主通知單一份，關于樁基施工結束時間確定。4月8日，收到業(yè)主通知單一份，關于消防、智能化管線事宜。4月10日，收到業(yè)主通知單一份，關于臨時用的安全隱患。4月18日4月21日，收到業(yè)主通知單兩份，關于消防及總包水電管線安裝事宜；10#、14#房底板收到甲方前期手續(xù)工程規(guī)劃許可證、立項批文、工程放樣報告、巖土勘察報告。三、施工方華錦建設股份有限公司收到華錦公司報審的開工報審、施工組織設計、基礎底板施工方案、安全事故應急救援預案、塔吊施工方案、質(zhì)量保證體系。續(xù)四、施工情況1、3月2、4月4日，8#樓管樁開始施工。3、4月6日，勘察單位對10#房進行地基驗槽。4、4月7日，14#房開始基坑開挖。5、4月8日，根據(jù)設計院聯(lián)系單，將10#房局部彈簧土部分挖下6、4月9日，經(jīng)檢查，符合7、4月10日，經(jīng)監(jiān)理驗收同意10#房1-12軸線做墊層外防水。8、4月17日，8、4月18五、上級行政主管、設計4月14月1日收到設計院變更通知書三份。4月8日收到設計院變更通知書一份。江蘇省建設廳監(jiān)B5－2本月工程質(zhì)量控制情況評析本月質(zhì)量控制情況登記本月抽查、見證試驗次數(shù)21次試驗結果不合格次數(shù)1次設備開箱檢查次數(shù)/次檢查不符合要求次數(shù)/次本月查驗分項工程56項其中一次驗收合格計56項發(fā)出監(jiān)理通知單（質(zhì)量控制類）6份工程質(zhì)量情況簡析（文字或圖表）依據(jù)工程設計、國家規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及施工特點，項目監(jiān)理組從審核施工組織設計，各專項施工方案時，就嚴格審核對質(zhì)量控制的要求，把以下四類工作作為質(zhì)量控制的重點：各類材料的進場、見證取樣、復試。把測量放線；土方開挖；基礎驗槽；樁頂錨筋制安及基礎墊層防水；基礎底板、墻柱插筋制安；后澆帶構造、防水、止水帶；避雷接地、各類管道預埋等施工過程作為質(zhì)量控制的節(jié)點。監(jiān)理按規(guī)定采取基坑土方開挖采用機械開挖，人工修底情況，質(zhì)量控制主要是深度、標高、軸線、原土攏動清除，軟土砂石1：1配比填換，基礎降水按方案放坡等工作。砼工程：本期主要是墊層、樁灌芯，墊層C15砼、樁灌芯C35砼，監(jiān)理按規(guī)定采取旁站檢查控制重點，檢查配合比，坍落度，墊層厚度、平整度。砼灌芯樁內(nèi)清理、振搗等事項。華錦建設洛城3#地塊二期項目部從項目經(jīng)理起，各類管理人員配置齊全，質(zhì)保體系健全，施工正常，班組管理正常，設班組質(zhì)量員。項目監(jiān)理組針現(xiàn)場局部土質(zhì)問題邀請了設計院有關人員，進行現(xiàn)場查看、開會討論得出了解決方案，現(xiàn)已實施。為保證砼試塊能確切反映工程中砼的實際質(zhì)量，項目監(jiān)理組將加強對試塊的見證制作、送試，管理工作，會同施工單位共同送檢。工程質(zhì)量中出現(xiàn)的主要問題是：局部土質(zhì)較差部位按1：1砂石置換400mm厚，但現(xiàn)場厚度不夠。墊層厚度不足100mm，局部尺寸較小，裂縫較多。樁鋼筋焊接不飽滿、不平整、夾渣氣孔較多。磚胎模砌筑順序顛倒，未澆筑墊層就開始砌筑。樁進場未有合格證、質(zhì)保書等廠家形式報告。未報驗樁砼配合比單、水泥、鋼筋、砂石等檢測合格報告。使用的打樁設備與圖紙不符。錘擊持力層貫入度局部10擊大于30mm。塔吊基礎未收到設計施工依據(jù)，要求將地耐力計算數(shù)據(jù)和塔吊基礎的設計方案報監(jiān)理部。避雷接地鍍鋅扁鐵經(jīng)監(jiān)理檢查厚度達不到設計要求，要求退場，現(xiàn)已退出。16mm三級鋼經(jīng)外觀質(zhì)量檢查銹斑嚴重，要求進行除銹處理，正在處理。10#、14#房經(jīng)監(jiān)理巡視檢查發(fā)現(xiàn)未按設計圖紙要求進行基礎后澆帶防水做法施工，要求返工整改。8#房局部入持力層錘擊次數(shù)較少，貫入度較大，及時與設計院聯(lián)系，拿出解決方案。9#房目前施工幾十根樁，經(jīng)數(shù)據(jù)分析，壓樁單樁承載力過低，達不到設計要求，要求與設計院聯(lián)系，拿出解決方案，確保基礎工程質(zhì)量安全。上述質(zhì)量問題施工方已依據(jù)監(jiān)理工程師通知單要求完成整改。從3月25日至今，各質(zhì)量控制節(jié)點的質(zhì)量均能符合設計及規(guī)范要求，材料取樣復試，試塊送試，鋼筋連接送檢均符合設計及規(guī)范要求。下月質(zhì)量情況預計和目標下月主要進入8#、9#、11#、12#、13#樓基坑開挖及墊層澆筑等，其質(zhì)量控制重點是測量定位放線復驗，基坑開挖標高、軸線，基坑底部原土攏動土挖除，基坑降水，邊坡護坡，墊層厚度，配合比檢查，承臺尺寸等質(zhì)量控制。14#、14#房主要控制原材料檢驗，鋼筋安裝、綁扎，梁、柱節(jié)點鋼筋焊接等，模板幾何尺寸平整度，軸線樓層標高等。砼配合比坍落度，振搗質(zhì)量等。樁外觀質(zhì)量，質(zhì)保書檢查，材料復驗，樁承載力，垂直度，樁頂標高。測量放線定位等。加強預控力度，力爭無質(zhì)量缺陷發(fā)生和消除質(zhì)量通病。質(zhì)量目標：力控100%的合格率。江蘇省建設廳監(jiān)B5－3本月施工安全生產(chǎn)管理工作評析本月施工生產(chǎn)安全管理工作情況登記本月安全檢查次數(shù)次發(fā)出監(jiān)理通知單（安全控制類）1份工程施工安全生產(chǎn)管理工作簡析（文字或圖表）施工單位安全生產(chǎn)管理狀況：編制安全生產(chǎn)專項方案，報安監(jiān)，接受安監(jiān)交底。建立安保體統(tǒng)，專職安全員3人，安全員配置滿足安全生產(chǎn)要求，每個施工班組設一名安全員，佩安全員標志。建立安全生產(chǎn)臺帳，完成安全三級教育。編制塔吊搭拆方案，應急預案，已完成塔吊安裝，已上報安監(jiān)站。編制臨時用電方案。完成基坑坡頂護欄標化，臨時供電線路架空。警示標牌張掛布置。施工人員進入現(xiàn)場戴安全帽率達100%。監(jiān)理單位落實安全責任情況：編制施工安全監(jiān)理細則，明確安全生產(chǎn)責任制監(jiān)理要點。建立每月一次安全生產(chǎn)檢查制度。建立安全文明臺帳。審核施工方報審安全施工專項方案，塔吊搭折方案，臨時用電方案，應急預案等專業(yè)方案。審核專職安全員執(zhí)業(yè)資格，核對特殊工種上崗證是否人證合一。每日在監(jiān)理日記中記錄安全文明施工相關的內(nèi)容。觀察護坡位移情況。對檢查出的安全隱患供電電纜沒有架空、亂拉亂接，基坑未做護坡等問題，以通知單的形式要求整改。安全施工總體情況良好，安保體系健全，施工人員安全素質(zhì)較高，自保意識較強，戴帽率100%。本月安全生產(chǎn)無事故。下月施工安全生產(chǎn)管理工作展望和目標認真落實安保體系的各項職能，落實用電安全，加強現(xiàn)場各類安全管理，消除安全隱患，防止安全事故。下月施工安全目標為安全生產(chǎn)無事故。江蘇省建設廳監(jiān)制B5－4本月工程進度控制情況評析工程開工日期20工程竣工日期約2011年2月31日本月計劃完成至1—22軸地下室墻頂板模板安裝本月實際完成至底板鋼筋綁扎本月批準延長工期/天累計延長工期/天發(fā)出監(jiān)理通知單（進度控制類）1份本月工程進度情況簡析（文字或圖表）無錫洛城3#地塊二期工程總工期按不同房號開工日期總工期為360天，為實現(xiàn)工程進度，甲方要求于2010年5月30日完成地下工程至地上三層，華錦建設股份有限公司洛城3#地塊二期項目部為確保甲方要求的工程進度控制目標，制定了以5月30日前完成地上目前，投入施工一隊負責10#、13#、14#房，瓦工：20人；鋼筋工：35人；木工：10人。配合工種等人員、作業(yè)人員不能滿足工程進度要求需要。本月完成：10#房底板鋼筋綁扎，與進度相比差9天左右。14#房承臺磚胎模砌筑，與進度相比差10天左右。8#房打樁完成186根（已完成），預計21日完成檢測，現(xiàn)場與計劃相比延遲6天左右。9#房樁完成84根，由于單樁承載力偏低，未達設計要求，需設計院方案。施工單位應抓住當前天氣晴好的有利時機，發(fā)揮華錦公司體制的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢施工力量，打好5月底達到地上三層的硬仗。計劃進度墊層計劃進度墊層地下室墻板模板地下室墻板鋼筋安裝基礎承臺、底板砼澆筑基礎承臺、底板模板安裝基礎承臺、底板鋼筋安裝基礎防水磚胎模砌筑10#房14#房實際進度地下室墻板模板安裝底板鋼筋綁扎基礎模板安裝磚胎模砌筑10#房：1—75/A—J軸；14#房：1—46/A—J軸。續(xù)房號計劃完成實際完成滯后天數(shù)備注8#房19日樁基完成25日完成6天因機械故障、下雨等9#房4月22日樁基開工完成84根樁3天比計劃滯后三天開工10#房基礎墻、板安裝基礎鋼筋安裝綁扎、立模9天人員不足11#房5天原計劃20日開工12#房樁機已安裝完畢到場地4天原計劃21日施工13#房計劃5月1日開始施工14#房基礎砼澆筑磚胎模砌筑10天人員不足主要原因：華錦公司開工倉促，人員、設備、材料準備投入不足。管理混亂，、總包、分包互相協(xié)調(diào)不力，措施不到位。管理層指揮不當，工序不按施工程序施工。因停電時間及下雨較多影響。中成公司設備老化，維修機械故障時間較長。未能按計劃及時調(diào)整設備進場施工。待樁影響，供應商未能及時供樁。施工道路多次重復整修，影響道路暢通，無法供樁至施工現(xiàn)場。糾偏措施：監(jiān)理組要求施工各專業(yè)單位按照計劃，抓好節(jié)點工期，制定切實可行的管理措施，另落實好人、才、物供應，必須增加作業(yè)人員投入。獎罰分明，責任要落實到人。要細分計劃，加強進度預控措施，確保指揮暢通。克服雨季困難，關鍵工序錯開天氣變化作業(yè)時間。中成公司要確保樁現(xiàn)場施工供應，對老化設備要進行調(diào)換，開足有效施工時間。便道要保持暢通，確保樁供應到現(xiàn)場，避免二次轉運。使滯后的工期趕上來，力求完成業(yè)主計劃目標，節(jié)點工期不變，向節(jié)點工期目標沖刺。下月工程進度展望按照合同及建設單位節(jié)點要求，8#樓：完成至基礎頂板模板安裝；9#、11#、12#、13#樓完成基礎開挖，墊層澆筑，其中9#、12#樓完成底板鋼筋安裝綁扎；10#樓完成三層結構；14#樓完成二層結構澆筑。中成公司樁基施工9#、1