企業(yè)班組長(zhǎng)訓(xùn)練-日工作流程

企業(yè)班組長(zhǎng)訓(xùn)練--日工作流程目錄一./中/二.現(xiàn)場(chǎng)工作交接三.如何開(kāi)好早會(huì)四.班組現(xiàn)場(chǎng)巡視五.班組時(shí)間管理六.如何做好計(jì)劃管理9/5/202323守時(shí)用心分享靜音課堂公約3小組討論:

我們的一天要做些什么?9/5/20234經(jīng)典格言：工作前如果你未做好準(zhǔn)備，你就在為失敗而做準(zhǔn)備。1MMAN人員員工的技術(shù)能力、熟練度、配合度、思想意識(shí)等。是否需培訓(xùn)？2MMACHIN機(jī)器即機(jī)器、工裝夾具、量具功能、狀況、準(zhǔn)確度等。是否需維修？3MMATERIAL材料材料是否能及時(shí)供應(yīng)、品質(zhì)是否符合要求。是否需追料？4MMETHOD技術(shù)和方法是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、確認(rèn)樣等資料，是否正確。是否需編制、修改？1EENVIRONMENT環(huán)境工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔、秩序、噪音、溫濕度等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。是否需整頓清掃等？

一.班前要準(zhǔn)備的事情

-----依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表產(chǎn)品代號(hào)：名稱：計(jì)劃開(kāi)工日：準(zhǔn)備日期：分類(lèi)項(xiàng)目確認(rèn)資料檢查結(jié)果人員員工技能表培訓(xùn)記錄機(jī)器設(shè)備設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備維修記錄工裝夾具工裝臺(tái)帳測(cè)量器具檢定記錄、標(biāo)簽容具及搬運(yùn)工具容器、搬運(yùn)工具登記材料主料、輔料材料入庫(kù)記錄進(jìn)料檢驗(yàn)記錄技術(shù)資料工程圖紙ＢＯＭ表作業(yè)指導(dǎo)書(shū)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)格車(chē)間環(huán)境５Ｓ活動(dòng)情況放置空間、通道５Ｓ檢查評(píng)比記錄車(chē)間平面圖1首件產(chǎn)品確認(rèn)是品質(zhì)預(yù)防的重要手段之一，前5個(gè)產(chǎn)品QC檢查合格后，連同首件卡置于現(xiàn)場(chǎng)。2樣板管理法則是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的依據(jù)，分GOOD板、NG板、限度板，需工程技術(shù)部認(rèn)可，可妥善保管。3管好兩頭時(shí)段兩頭時(shí)段需重點(diǎn)管理好人員（含換線換模時(shí)段），班組長(zhǎng)需以身作則，針對(duì)問(wèn)題建立對(duì)策，形成制度。4重點(diǎn)關(guān)注新手用標(biāo)志或工衣識(shí)別新手，巡查注意觀察，指導(dǎo)專(zhuān)職指導(dǎo)的人。5控制特殊工序由資格認(rèn)證的人員執(zhí)行：實(shí)施監(jiān)控的方法，隨時(shí)檢查，確保工序條件及操作符合要求。6不良品的管理隔離、標(biāo)示、處理，立即追查原因，采取措施，再進(jìn)行預(yù)防。7工程變更管理記錄變更產(chǎn)品編號(hào)、內(nèi)容，準(zhǔn)備傳達(dá)變更信息，確認(rèn)實(shí)施的產(chǎn)品。

二.班中要處置的事情

------有備無(wú)患過(guò)程決定結(jié)果貨號(hào)機(jī)號(hào)時(shí)段項(xiàng)目7:30-8:309:30-10:3010:30-11:3011:30-12:3013:30-14:3014:30-15:3015:30-16:3016:30-17:30***A03計(jì)劃2002002004002006002008002001000200120020014002001600實(shí)際1801801903702005702107802109902201210設(shè)備編號(hào)：操日期：客戶品名貨號(hào)日期項(xiàng)目周一周二周三周四周五周六備注－－B119計(jì)劃200020002000400020006000實(shí)際－－N03計(jì)劃300030003000600030009000實(shí)際部門(mén)：日期：

二.班中要處置的事情

------生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控◆確認(rèn)明天的排程及原材料、工治具等的準(zhǔn)備狀況；◆分析今天生產(chǎn)實(shí)績(jī)，找到改善點(diǎn)與改善方法。交接班注意事項(xiàng)：三不交接班者未到不交班；接班者沒(méi)有簽字不交班；事故沒(méi)有處理完不交班三不接崗位檢查不合格不接班；事故沒(méi)有處理完不接班；交班者不在崗位不接班

三.班后要掌握的事情①.一線干部的一日管理重點(diǎn)：⑴.樣板與首件產(chǎn)品確認(rèn)；⑵.特采材料的重點(diǎn)檢查；⑶.新進(jìn)員工的工作教導(dǎo)；

⑷.新規(guī)格品的質(zhì)量控制。②.一日管理關(guān)鍵須關(guān)注事情的輕重緩急。③.一日管理要做到：班前心中有數(shù)、班中

巡查控制、班后分析改進(jìn)。本節(jié)小結(jié)交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后交接人員：班組長(zhǎng)、相關(guān)骨干交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進(jìn)度材料狀況及切換安排品質(zhì)狀況及注意點(diǎn)設(shè)備狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng)需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng)其它必要交流的信息交接形式：書(shū)面、口頭（當(dāng)面）現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)個(gè)別、會(huì)議班二.現(xiàn)場(chǎng)工作交接管理交交班前后勤務(wù)的工作交接是班組長(zhǎng)的基本工作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進(jìn)行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。不批判不猜疑二.現(xiàn)場(chǎng)工作交接管理

1.建立交接本(班組白晚班)2.建立交接本(主管白晚班)3.規(guī)劃交接區(qū)(空曠,安全區(qū)域)4.交接模式(相互輔導(dǎo))本節(jié)小結(jié)三.高效率早會(huì)1、早會(huì)的目的和意義2、早會(huì)的形式3、早會(huì)的內(nèi)容4、早會(huì)的組織5、早會(huì)的有效利用投資·經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)管理改善推進(jìn)工作落實(shí)·全員學(xué)習(xí)·全員經(jīng)營(yíng)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)會(huì)議銷(xiāo)售會(huì)議生產(chǎn)會(huì)議品質(zhì)會(huì)議安全會(huì)議獎(jiǎng)懲會(huì)議收支會(huì)議改善會(huì)議其它會(huì)議早／晚會(huì)座談會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)分析會(huì)周會(huì)碰頭會(huì)1、早會(huì)的目的和意義（2）早會(huì)的目的信息傳遞工作安排員工指導(dǎo)、教育工作氣氛營(yíng)造（3）早會(huì)的意義☆創(chuàng)造良好的工作氛圍☆培養(yǎng)良好的部門(mén)風(fēng)氣☆上傳下達(dá)，保持良好溝通☆引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣☆有序安排，提高工作效率☆增強(qiáng)集體觀念2、早會(huì)的形式（1）早操（2）早會(huì)（3）隊(duì)型:U型,扇型,H型;其它事項(xiàng)問(wèn)候頭日情況今日安排注意事項(xiàng)安全要求會(huì)議通知特別提醒……經(jīng)營(yíng)·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知3、早會(huì)的內(nèi)容4、早會(huì)的組織（1）時(shí)間項(xiàng)目時(shí)間主持人備注早操7：55～8：00基層干部領(lǐng)操早會(huì)8：00～8：10·理念朗讀1分鐘值日者經(jīng)營(yíng)宗旨方針口號(hào)·安全要求2分鐘值日者·工作安排5分鐘基層干部·其它事項(xiàng)2分種其他人員5、早會(huì)的有效利用禮儀教育大家早上好！早-上-好！早-上-好！微笑的環(huán)境，微笑的心情！6、集合訓(xùn)話SOP7.早會(huì)注意事項(xiàng):

站姿:跨立(整隊(duì))

語(yǔ)言:我們—你們

確認(rèn):抽1~2位同仁重復(fù)今日任務(wù)

散會(huì):隊(duì)呼(口號(hào),愛(ài)的鼓勵(lì))

時(shí)間:5~10分鐘

位置:地面標(biāo)號(hào)

1.早會(huì)重要/必要

2.早會(huì)切勿形式化

3.早會(huì)內(nèi)容精簡(jiǎn),實(shí)用

4.早會(huì)是全天士氣開(kāi)始本節(jié)小結(jié)四.班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡視管理首次巡視班組長(zhǎng)巡視技巧配置資源處理找上門(mén)問(wèn)題二次巡視節(jié)點(diǎn)控制協(xié)調(diào)與調(diào)節(jié)三次巡視四次巡視五次巡視現(xiàn)場(chǎng)改善數(shù)檢&質(zhì)檢現(xiàn)場(chǎng)6S班組長(zhǎng)如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理ABC分類(lèi)法C重要而不緊迫A重要又緊迫D既不重要也不緊迫B緊迫而不重要價(jià)值（重要）緊迫四.

班組時(shí)間管理抓住重點(diǎn)

(80/20法則)影響程度重要次要五.

班組時(shí)間管理9/5/202326班組每日活動(dòng)看板目視化(微型筆記本)五.

班組時(shí)間管理五.

班組時(shí)間管理一天工作時(shí)間管理的工具

1．月歷2．行事歷3．效率手冊(cè)4．商務(wù)通5．鬧鐘6.其它工具五.

班組時(shí)間管理30企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)流程圖訂單銷(xiāo)售部生產(chǎn)部物料需求制造命令人力需求采購(gòu)部門(mén)制造部門(mén)人事部門(mén)產(chǎn)品/工藝材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作六.

班組如何做計(jì)劃做計(jì)劃要明確的事項(xiàng)生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量在哪里生產(chǎn)—部門(mén)、單位要在什么時(shí)候完成—周期、交期做計(jì)劃首先要做好生產(chǎn)能力分析！六.

班組如何做計(jì)劃做計(jì)劃要考慮計(jì)劃設(shè)備完好率材料庫(kù)存生產(chǎn)能力技術(shù)保證品質(zhì)要求六.

班組如何做計(jì)劃生產(chǎn)能力的掌握能力（人員/設(shè)備）=1個(gè)月開(kāi)工日數(shù)X每天平均實(shí)際工作時(shí)間X開(kāi)工率X人員或設(shè)備（臺(tái)）數(shù)人員開(kāi)工率=出勤率X（1-間接作業(yè)率）設(shè)備開(kāi)工率=開(kāi)機(jī)率X（1-故障率）案例：生產(chǎn)能力的計(jì)算：某制造單位有2臺(tái)設(shè)備，1個(gè)月開(kāi)工25天，每天平均工作8小時(shí)，開(kāi)工率為80%單機(jī)能力=25（天）X8（小時(shí)）X80%=160小時(shí)2臺(tái)機(jī)能力=160X2=320小時(shí)六.

班組如何做計(jì)劃人力負(fù)荷分析案例：假如計(jì)劃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為10000小時(shí)，每月工人的工作天數(shù)為22天，每天的工作時(shí)間為8小時(shí)，人員寬裕率為15%，則人員需求計(jì)算如下：人員需求=計(jì)劃生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)÷（每月工作天數(shù)X每人每天工作時(shí)數(shù)）X（1+15%）=66人如上例，假如現(xiàn)有人員44人，則還要補(bǔ)充22人。解決人力不足的方法，一是調(diào)整負(fù)荷，加長(zhǎng)工作時(shí)間或增長(zhǎng)工作天數(shù)，二是向人力資源部門(mén)申請(qǐng)補(bǔ)充