企業(yè)班組長訓(xùn)練-日工作流程

企業(yè)班組長訓(xùn)練--日工作流程目錄一./中/二.現(xiàn)場工作交接三.如何開好早會四.班組現(xiàn)場巡視五.班組時間管理六.如何做好計劃管理9/5/202323守時用心分享靜音課堂公約3小組討論:

我們的一天要做些什么?9/5/20234經(jīng)典格言：工作前如果你未做好準備，你就在為失敗而做準備。1MMAN人員員工的技術(shù)能力、熟練度、配合度、思想意識等。是否需培訓(xùn)？2MMACHIN機器即機器、工裝夾具、量具功能、狀況、準確度等。是否需維修？3MMATERIAL材料材料是否能及時供應(yīng)、品質(zhì)是否符合要求。是否需追料？4MMETHOD技術(shù)和方法是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標(biāo)準、圖紙、確認樣等資料，是否正確。是否需編制、修改？1EENVIRONMENT環(huán)境工作現(xiàn)場的清潔、秩序、噪音、溫濕度等是否達到標(biāo)準。是否需整頓清掃等？

一.班前要準備的事情

-----依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準備生產(chǎn)準備檢查表產(chǎn)品代號：名稱：計劃開工日：準備日期：分類項目確認資料檢查結(jié)果人員員工技能表培訓(xùn)記錄機器設(shè)備設(shè)備設(shè)備點檢表設(shè)備維修記錄工裝夾具工裝臺帳測量器具檢定記錄、標(biāo)簽容具及搬運工具容器、搬運工具登記材料主料、輔料材料入庫記錄進料檢驗記錄技術(shù)資料工程圖紙ＢＯＭ表作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品檢驗規(guī)格車間環(huán)境５Ｓ活動情況放置空間、通道５Ｓ檢查評比記錄車間平面圖1首件產(chǎn)品確認是品質(zhì)預(yù)防的重要手段之一，前5個產(chǎn)品QC檢查合格后，連同首件卡置于現(xiàn)場。2樣板管理法則是現(xiàn)場質(zhì)檢的依據(jù)，分GOOD板、NG板、限度板，需工程技術(shù)部認可，可妥善保管。3管好兩頭時段兩頭時段需重點管理好人員（含換線換模時段），班組長需以身作則，針對問題建立對策，形成制度。4重點關(guān)注新手用標(biāo)志或工衣識別新手，巡查注意觀察，指導(dǎo)專職指導(dǎo)的人。5控制特殊工序由資格認證的人員執(zhí)行：實施監(jiān)控的方法，隨時檢查，確保工序條件及操作符合要求。6不良品的管理隔離、標(biāo)示、處理，立即追查原因，采取措施，再進行預(yù)防。7工程變更管理記錄變更產(chǎn)品編號、內(nèi)容，準備傳達變更信息，確認實施的產(chǎn)品。

二.班中要處置的事情

------有備無患過程決定結(jié)果貨號機號時段項目7:30-8:309:30-10:3010:30-11:3011:30-12:3013:30-14:3014:30-15:3015:30-16:3016:30-17:30***A03計劃2002002004002006002008002001000200120020014002001600實際1801801903702005702107802109902201210設(shè)備編號：操日期：客戶品名貨號日期項目周一周二周三周四周五周六備注－－B119計劃200020002000400020006000實際－－N03計劃300030003000600030009000實際部門：日期：

二.班中要處置的事情

------生產(chǎn)進度隨時掌控◆確認明天的排程及原材料、工治具等的準備狀況；◆分析今天生產(chǎn)實績，找到改善點與改善方法。交接班注意事項：三不交接班者未到不交班；接班者沒有簽字不交班；事故沒有處理完不交班三不接崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在崗位不接班

三.班后要掌握的事情①.一線干部的一日管理重點：⑴.樣板與首件產(chǎn)品確認；⑵.特采材料的重點檢查；⑶.新進員工的工作教導(dǎo)；

⑷.新規(guī)格品的質(zhì)量控制。②.一日管理關(guān)鍵須關(guān)注事情的輕重緩急。③.一日管理要做到：班前心中有數(shù)、班中

巡查控制、班后分析改進。本節(jié)小結(jié)交接時間：兩個班工作交替前后交接人員：班組長、相關(guān)骨干交接內(nèi)容：上一班生產(chǎn)進度材料狀況及切換安排品質(zhì)狀況及注意點設(shè)備狀況及對應(yīng)事項需下一班協(xié)助處理的事項其它必要交流的信息交接形式：書面、口頭（當(dāng)面）現(xiàn)場、辦公區(qū)個別、會議班二.現(xiàn)場工作交接管理交交班前后勤務(wù)的工作交接是班組長的基本工作義務(wù)，目的是確保工作的順暢進行，避免因信息不暢導(dǎo)致工作阻礙。不批判不猜疑二.現(xiàn)場工作交接管理

1.建立交接本(班組白晚班)2.建立交接本(主管白晚班)3.規(guī)劃交接區(qū)(空曠,安全區(qū)域)4.交接模式(相互輔導(dǎo))本節(jié)小結(jié)三.高效率早會1、早會的目的和意義2、早會的形式3、早會的內(nèi)容4、早會的組織5、早會的有效利用投資·經(jīng)營決策經(jīng)營決策目標(biāo)管理改善推進工作落實·全員學(xué)習(xí)·全員經(jīng)營董事會經(jīng)營會議銷售會議生產(chǎn)會議品質(zhì)會議安全會議獎懲會議收支會議改善會議其它會議早／晚會座談會學(xué)習(xí)會分析會周會碰頭會1、早會的目的和意義（2）早會的目的信息傳遞工作安排員工指導(dǎo)、教育工作氣氛營造（3）早會的意義☆創(chuàng)造良好的工作氛圍☆培養(yǎng)良好的部門風(fēng)氣☆上傳下達，保持良好溝通☆引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣☆有序安排，提高工作效率☆增強集體觀念2、早會的形式（1）早操（2）早會（3）隊型:U型,扇型,H型;其它事項問候頭日情況今日安排注意事項安全要求會議通知特別提醒……經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀律·風(fēng)氣·通知3、早會的內(nèi)容4、早會的組織（1）時間項目時間主持人備注早操7：55～8：00基層干部領(lǐng)操早會8：00～8：10·理念朗讀1分鐘值日者經(jīng)營宗旨方針口號·安全要求2分鐘值日者·工作安排5分鐘基層干部·其它事項2分種其他人員5、早會的有效利用禮儀教育大家早上好！早-上-好！早-上-好！微笑的環(huán)境，微笑的心情！6、集合訓(xùn)話SOP7.早會注意事項:

站姿:跨立(整隊)

語言:我們—你們

確認:抽1~2位同仁重復(fù)今日任務(wù)

散會:隊呼(口號,愛的鼓勵)

時間:5~10分鐘

位置:地面標(biāo)號

1.早會重要/必要

2.早會切勿形式化

3.早會內(nèi)容精簡,實用

4.早會是全天士氣開始本節(jié)小結(jié)四.班組長現(xiàn)場巡視管理首次巡視班組長巡視技巧配置資源處理找上門問題二次巡視節(jié)點控制協(xié)調(diào)與調(diào)節(jié)三次巡視四次巡視五次巡視現(xiàn)場改善數(shù)檢&質(zhì)檢現(xiàn)場6S班組長如何進行有效的時間管理ABC分類法C重要而不緊迫A重要又緊迫D既不重要也不緊迫B緊迫而不重要價值（重要）緊迫四.

班組時間管理抓住重點

(80/20法則)影響程度重要次要五.

班組時間管理9/5/202326班組每日活動看板目視化(微型筆記本)五.

班組時間管理五.

班組時間管理一天工作時間管理的工具

1．月歷2．行事歷3．效率手冊4．商務(wù)通5．鬧鐘6.其它工具五.

班組時間管理30企業(yè)產(chǎn)銷流程圖訂單銷售部生產(chǎn)部物料需求制造命令人力需求采購部門制造部門人事部門產(chǎn)品/工藝材料表生產(chǎn)程序單機器負荷表人力記錄人工、機器設(shè)備計劃材料需求計劃工作進度計劃前期準備工作六.

班組如何做計劃做計劃要明確的事項生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量在哪里生產(chǎn)—部門、單位要在什么時候完成—周期、交期做計劃首先要做好生產(chǎn)能力分析！六.

班組如何做計劃做計劃要考慮計劃設(shè)備完好率材料庫存生產(chǎn)能力技術(shù)保證品質(zhì)要求六.

班組如何做計劃生產(chǎn)能力的掌握能力（人員/設(shè)備）=1個月開工日數(shù)X每天平均實際工作時間X開工率X人員或設(shè)備（臺）數(shù)人員開工率=出勤率X（1-間接作業(yè)率）設(shè)備開工率=開機率X（1-故障率）案例：生產(chǎn)能力的計算：某制造單位有2臺設(shè)備，1個月開工25天，每天平均工作8小時，開工率為80%單機能力=25（天）X8（小時）X80%=160小時2臺機能力=160X2=320小時六.

班組如何做計劃人力負荷分析案例：假如計劃生產(chǎn)標(biāo)準總工時為10000小時，每月工人的工作天數(shù)為22天，每天的工作時間為8小時，人員寬裕率為15%，則人員需求計算如下：人員需求=計劃生產(chǎn)標(biāo)準總工時÷（每月工作天數(shù)X每人每天工作時數(shù)）X（1+15%）=66人如上例，假如現(xiàn)有人員44人，則還要補充22人。解決人力不足的方法，一是調(diào)整負荷，加長工作時間或增長工作天數(shù)，二是向人力資源部門申請補充