集團制度優(yōu)化方案

第頁 集團制度優(yōu)化方案總則。說明。制度是規(guī)范員工行為的標尺之一，是公司進行規(guī)范化、制度化管理的基礎。根據(jù)企業(yè)管理的需要設計符合實際情況、利于執(zhí)行的制度，是有效推進企業(yè)制度化管理的前提。目的。協(xié)助并監(jiān)督新成立部門制度的建立。（重點：制度全面性）各部門制度的優(yōu)化和完善。（重點：制度有效性）工作方法。1.制定部門制度體系框架。（比如：業(yè)務類、管理類、工作手冊<公司制度落地實施細則>等）。2.針對不同性質的系統(tǒng)、部門，制定個性化的制度體系框架。（比如：研發(fā)系統(tǒng)、市場系統(tǒng)、支撐系統(tǒng)等，不同系統(tǒng)的部門，制度制定側重點有所不同）。工作流程。1.梳理新成立部門，以新部門為本次制度優(yōu)化重點部門。2.制作《制度類文件收集模板》，統(tǒng)計新成立部門現(xiàn)有制度和同系統(tǒng)成熟部門的制度。3.以通用制度體系的為基礎，結合調研的成熟部門的制度，制定不同系統(tǒng)的個性化制度體系。4.針對新成立各部門制度的建設情況，與該部門經理進行溝通。提出改進建議。整個公司梳理完后，出具總結報告，報CEO審批。5.需改進部門制定改進方案，并按時間表進行制度的建立與完善。6.對改進部門的制度建立進行驗收。做好記錄，對做的好的部門進行表揚，樹立學習標桿。（可寫簡訊，適時上例會）時間進度。時間工作進度成果5月9日-5月中旬1、確定《集團制度優(yōu)化方案》

2、做好前期工作1、方案報批通過

2、完成：

1）建立部門制度通用體系框架

2）列出需優(yōu)化的部門和時間方案

3）制定溝通問題

4）制定制度類文件統(tǒng)計模板5月中旬-6月中旬梳理**公司出具改進意見，各部門制定改進計劃6月中旬-7月中旬梳理**公司出具改進意見，各部門制定改進計劃7月中旬-8月中旬1、梳理**公司

2、出發(fā)文管理制度（包含：新部門制度建設要求、各部門制度通用框架、集團制度審查要求等）1、出具改進意見，各部門制定改進計劃

2、發(fā)文管理制度修改后，進行評審8月中旬-9月中旬梳理**公司出具改進意見，各部門制定改進計劃12月統(tǒng)計集團各公司制度類文件清單匯總統(tǒng)計結果2014年根據(jù)下發(fā)的制度，各部門完善制度后，對各部門進行抽查式檢查。對不合格部門提出整改意見，改進5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293