電氣施工公司2014年年中會議報告

電氣施工公司2014年07月2014年度年中生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)交流研討會匯報材料后續(xù)發(fā)展規(guī)劃Part2專業(yè)化轉(zhuǎn)型情況Part1Part3在建項目進度目錄

在建項目進度單位：萬單位數(shù)據(jù)截止2014-7-11各項目2014年年度目標完成情況一、各項目施工進度紅沿河52.887.486.288.0314.3111.450.143.342.844.5180.723.72.744.143.443.5133.687.794.9%49.5%49.7%50.6%57.5%21.3%百分比目標計劃寧德陽江防城港CPR小計臺山實際完成剩余點數(shù)50.1紅沿河52.8寧德陽江防城港臺山87.443.386.242.888.044.5111.423.7計劃點數(shù)完成點數(shù)項目機組冷試熱試裝料紅沿河3#

ü2014.07.284#2014.08.202014.11.30

寧德3#ü2014.08.302014.11.304#推遲到2015推遲到2015

陽江2#

2014.10.31推遲到20153#2014.10.31

臺山1#2014.10.31

防城港1#ü2014.10.15

二、重大節(jié)點進度項目機組里程碑總數(shù)已完成剩余完成計劃比例紅沿河3&41541163875%寧德3&41631263777%陽江1&2165163299%3&41656110437%防城港1&21651125368%CPR小計81257823471%臺山1&2128369228%合計94061432665%累計里程碑完成情況2014年345目標完成情況

紅沿河4#機組冷試前主體施工活動接近尾聲機組即將冷試；寧德3#機組即將熱試、4#機組逐步進入趕工高峰；陽江3#機組逐步進入趕工高峰、4#機組核島安裝工作也全面展開；防城港2#機組有序推進區(qū)域施工；臺山1#機組全面趕工上量、2#機組受生產(chǎn)人力限制，區(qū)域施工緩慢。各項目電氣隊到崗人力情況三、各項目人力動員情況單位數(shù)據(jù)截止2014-7-16項目管理人員（自有）服務(wù)人員（自有）生產(chǎn)人員總?cè)肆π菁偃藛T小計自有同利蘇中四方九峰金一AA70226432741332533626AB84241251121211

29

49853PY933320321011632441626BL923414302113413950915TS103555866300190

8

66635合計44215196820559690849711392425155紅沿河：現(xiàn)有人力滿足現(xiàn)場施工需求，人力計劃逐步往其他項目轉(zhuǎn)移。寧德：目前生產(chǎn)人員滿足現(xiàn)場各專業(yè)施工需求，計劃在3#機組熱試后逐步轉(zhuǎn)移人力。陽江：面臨3#機組趕工、4#機組安裝工作全面展開，鋼件、電纜、端接、IED、儀表專業(yè)都需要補充人力來滿足現(xiàn)場需求。防城港：儀表專業(yè)需補充人力，其余專業(yè)人力滿足需求。臺山：隨著各專業(yè)現(xiàn)場施工的推進，還需補充技術(shù)及生產(chǎn)人員。臺山：同利休假16人，蘇中休假13人，九峰休假1人，自有生產(chǎn)人員休假5人，實際在崗人力631人。61、生產(chǎn)臨建準備2、計量體系建立計量建標準備。與陽江項目部建立合作關(guān)系，并對廣東省汕尾市質(zhì)量計量監(jiān)督檢測所進行調(diào)研和評審。3、技術(shù)準備圖紙程序的前期準備、吸收和分析，借鑒三門施工經(jīng)驗和信息交流，分析AP1000電氣工程量與CPR差異：電纜導(dǎo)管比原次托盤增加3倍工程量；電纜端接增加近1倍工程量；小三箱增加接近7倍工程量4、后續(xù)工作跟進技術(shù)要求歸類和細化；模塊化施工準備；電儀預(yù)制車間建立；電儀施工軟件ENPOWER配合的調(diào)試與調(diào)整；人力動員和培養(yǎng)計劃的制定。后續(xù)工作四、AP1000項目跟進國核示范工程項目、陸豐項目：專業(yè)化轉(zhuǎn)型情況電氣施工公司根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)市場經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，實時調(diào)整組織機構(gòu)，設(shè)置施工管理部、市場經(jīng)營部、綜合管理部、技術(shù)物資部等四大管理部門，并設(shè)立動態(tài)管理的專家組，成員來自各項目具有豐富施工技術(shù)、管理經(jīng)驗的資深人員，解決項目施工中的難題和指導(dǎo)項目施工。一、組織機構(gòu)調(diào)整機構(gòu)調(diào)整前調(diào)整后二、程序編制、升版電氣施工公司管理程序序號程序名稱序號程序名稱1電氣施工公司組織機構(gòu)和工作描述13接口管理2電氣專業(yè)化施工多項目管理程序14電氣人員異地培訓(xùn)考核3人員招聘管理15電氣流動施工管理4考勤及休假管理16電氣關(guān)鍵崗位培養(yǎng)管理5勞動合同管理17電氣施工公司培訓(xùn)大綱6離職人員管理18經(jīng)驗反饋管理程序7薪酬管理19工程項目施工安全管理程序8合同管理20工程項目施工質(zhì)量管理程序9物資采購管理制度21人力資源管理10項目承包管理制度22績效考核管理11資金使用管理規(guī)定23電氣消耗性材料、工機具及設(shè)備管理12電氣合作伙伴管理24電儀安裝計件工資試行辦法2014年上半年，電氣施工公司編制、升版管理程序24份，《組織機構(gòu)和工作描述》升版程序已經(jīng)發(fā)布，其它程序?qū)㈥懤m(xù)發(fā)布。三、人員培養(yǎng)、體系完善1

上半年電氣施工公司參與紅沿河、寧德、陽江BOP系統(tǒng)調(diào)試項目等工程任務(wù)招投標，鍛煉了自身投標能力和商務(wù)能力。34月份初步完成了核電點系統(tǒng)的分解成本價格體系，為后續(xù)核電項目的施工效率的持續(xù)提高做好基礎(chǔ)準備工作。2

為了進一步拓展市場，開發(fā)電氣施工項目，滿足國內(nèi)電氣安裝人員資質(zhì)管理要求，電氣施工公司已于今年7月份安排一批員工進行電工進網(wǎng)作業(yè)許可證的取證工作。四、市場開發(fā)情況IIIIIIIV核燃料廠房倉儲管理核電安全標準化評審及實施工地監(jiān)控、安防系統(tǒng)維護其它項目大廈餐廳監(jiān)控施工及電視信號同步改造2014年上半年，電氣施工公司跟蹤、投標調(diào)試外委項目：紅沿河項目3+4+8號機組BOP部分公用設(shè)施系統(tǒng)調(diào)試外委服務(wù)項目寧德項目3+4+8號機組BOP部分系統(tǒng)調(diào)試外委服務(wù)項目陽江項目