XX集團2022年度風(fēng)險評估調(diào)查問卷

XX集團2022年度風(fēng)險評估調(diào)查問卷集團正在開展年度重大風(fēng)險評估工作，對2022年度集團整體面臨的風(fēng)險進行識別與評估，現(xiàn)請各位領(lǐng)導(dǎo)同事對前期已收集的24項風(fēng)險，參照評分標準進行評分，評分結(jié)果將作為評估年度前十大風(fēng)險的重要依據(jù)，感謝您的支持與參與。本問卷填寫預(yù)計需時25分鐘?！睢獮閹缀醪豢赡芑蛴休p微影響或影響可以忽略；☆☆—為不太可能或有較小影響；☆☆☆—為可能或有較大影響；☆☆☆☆—為很可能或有重大影響；☆☆☆☆☆—為基本確定或有極重大影響1.戰(zhàn)略風(fēng)險-宏觀經(jīng)濟風(fēng)險疫情影響持續(xù)、國際地緣政治局勢復(fù)雜，全球經(jīng)濟增長仍然面臨諸多不穩(wěn)定因素。2021年12月中央經(jīng)濟工作會議指出：“盡管我國經(jīng)濟發(fā)展和疫情防控保持全球領(lǐng)先地位，但仍面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力?！焙暧^經(jīng)濟環(huán)境對集團業(yè)務(wù)在需求、供給方面均造成一定影響。2.戰(zhàn)略風(fēng)險-政策風(fēng)險在經(jīng)濟下行、逆全球化抬頭、疫情持續(xù)的綜合影響下，國家出于維護經(jīng)濟安全與穩(wěn)定的需要，對部分行業(yè)的政策持穩(wěn)中趨緊的態(tài)度，可能導(dǎo)致集團部分業(yè)務(wù)資金緊張、業(yè)績下3.戰(zhàn)略風(fēng)險-改革與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險受宏觀經(jīng)濟及各類政策的影響，集團目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)可能不足以支撐十四五戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在此改革與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，若未能明晰改革與轉(zhuǎn)型實施路徑，以引導(dǎo)合理的資源配置并建立適配的人才結(jié)構(gòu)，可能影響改革及轉(zhuǎn)型推動成效，進而影響戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。4.戰(zhàn)略風(fēng)險-戰(zhàn)略落地風(fēng)險受外部經(jīng)濟環(huán)境、政策變化影響，或集團戰(zhàn)略落地機制不完善、資源配置與能力建設(shè)不到位，可能使戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)偏差，進而影響戰(zhàn)略落地。5.戰(zhàn)略風(fēng)險-科技與創(chuàng)新風(fēng)險現(xiàn)行國資體制下的考核與激勵要求對集團創(chuàng)新行為形成掣肘，一方面影響集團科技創(chuàng)新投入時的風(fēng)險承受意愿，另一方面束縛多元化薪酬、激勵機制的使用，影響創(chuàng)新人才的引入與留存；同時集團現(xiàn)有人員創(chuàng)新能力及創(chuàng)新意識與集團未來的創(chuàng)新需求與目標不夠適配，可能影響創(chuàng)新工作的推動與成果轉(zhuǎn)化。6.戰(zhàn)略風(fēng)險-重大突發(fā)事件風(fēng)險由于重大外部突發(fā)事件(如疫情、極端自然災(zāi)害等)的發(fā)生，影響企業(yè)、行業(yè)乃至整體經(jīng)濟的正常運行，可能導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營活動受限或中斷，造成人員傷亡及財物損失等。7.市場風(fēng)險-市場競爭風(fēng)險隨著更多競爭者進入市場，或替代品的出現(xiàn)，若企業(yè)不能保持創(chuàng)新研發(fā)投入、產(chǎn)品更新迭代，或未能成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、緊跟新興增長點，可能導(dǎo)致企業(yè)市場份額減少、商品及服務(wù)價格下降，企業(yè)利潤下滑。8.市場風(fēng)險-客戶信用風(fēng)險在疫情、宏觀經(jīng)濟與政策的多重壓力下，集團部分子企業(yè)客戶信用風(fēng)險持續(xù)走高(如蘇寧爆雷，客戶逾期率升高等),信用危機逐步放大，對現(xiàn)金流產(chǎn)生了一定影響，也帶來了潛在的經(jīng)濟損失。9.市場風(fēng)險-商業(yè)合作伙伴風(fēng)險在投資并購及合資合作項目中，合作方可能存在如隱瞞債務(wù)與擔(dān)保，經(jīng)營困難無法后續(xù)投入，操盤失誤、違規(guī)操作等原因，可能導(dǎo)致項目停滯、安全事故、收益不達預(yù)期或產(chǎn)生其他經(jīng)濟損失。10.財務(wù)風(fēng)險-債務(wù)風(fēng)險因債務(wù)規(guī)模過高、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)可能面臨集中償付壓力、監(jiān)管政策考核壓力等，進而影響企業(yè)資金有效配置與高效使用。部分子集團資產(chǎn)負債率高、短期債務(wù)占比過高，短期償付壓力大，易導(dǎo)致流動性緊張。11.財務(wù)風(fēng)險-流動性風(fēng)險因存貨規(guī)模過大、去化困難、資金儲備不足、保理與授信安排不足、債務(wù)與資產(chǎn)期限結(jié)構(gòu)不匹配、資金計劃跟蹤與調(diào)整不及時等原因，可能使得資金緊張、影響企業(yè)償債能力因合作方選擇不當、業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的不可控因素、業(yè)務(wù)合同執(zhí)行把控不到位等原因，可能導(dǎo)致糾紛、仲裁與訴訟案件，進而給企業(yè)帶來損失。或因公司及其員工經(jīng)營管理行為違反法律法規(guī)或監(jiān)管要求，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受法律制裁、監(jiān)管處罰，造成經(jīng)濟損失或聲譽損失。13.運營風(fēng)險-集團管控集團如管控策略不清晰，集權(quán)與放權(quán)導(dǎo)向不明確或授權(quán)不合理，母子公司定位與分工不清晰，可能導(dǎo)致管理成本和溝通成本增加、管理效率和協(xié)同效力低下，影響戰(zhàn)略及管控清晰，可能造成采購結(jié)果不符合公司的實際需要或采購質(zhì)低18.運營風(fēng)險-成本管理風(fēng)險因供應(yīng)鏈集約化、過程管控、管理協(xié)同不足以及成本估計失誤等因素，可能導(dǎo)致成本規(guī)劃失效、議價能力不足、成本動態(tài)調(diào)整無法實現(xiàn)等問題，影響成本生命周期管理效果。因公司對投資的區(qū)域及資產(chǎn)類型配置缺乏通盤計劃、對所投資的領(lǐng)域缺乏了解，或業(yè)務(wù)及交易對方盡調(diào)不到位，可能導(dǎo)致投資標的選擇不當，影響投資項目存續(xù)及回報?；蛟谕逗蠊芾磉^程中，因未及時跟蹤內(nèi)外部環(huán)境變化與資源變化，有效調(diào)整經(jīng)營策略，可能造成投資收益不達預(yù)期或資產(chǎn)20.運營風(fēng)險-安全、環(huán)保、質(zhì)量風(fēng)險因設(shè)備維護及場地巡檢不及時、違規(guī)操作、培訓(xùn)不到位等原因，可能影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保違規(guī)、引發(fā)安全事故等，造成行政處罰、經(jīng)濟損失、人員傷亡、聲譽受損等。21.運營風(fēng)險-輿情風(fēng)險因市場負面消息、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量問題、項目施工過程引起媒體關(guān)注與報道，可能導(dǎo)致公司公關(guān)成本增加、影響公司聲譽或引起法律訴訟。22.運營風(fēng)險-品牌管理風(fēng)險因?qū)ζ放乒芾韴?zhí)行不到位，可能導(dǎo)致違規(guī)授權(quán)、不規(guī)范使用等行為?；蛞虍a(chǎn)品設(shè)計未符合市場需求、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量存在問題、可能影響品牌在市場的美譽度及影響力，進而影響品牌對產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的附加值。23.運營風(fēng)險-工程項目管理風(fēng)險因工程項目過程執(zhí)行與監(jiān)督不到位，團隊組建、考核及培訓(xùn)執(zhí)行不到位，可能導(dǎo)致項目管理信息溝通不暢、合作方違規(guī)發(fā)現(xiàn)或處理不及時、一線操盤人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不符合項目要求等，影響項目進度、質(zhì)量，進而影響成本及產(chǎn)品市場美譽度。24.運營風(fēng)險-數(shù)字化轉(zhuǎn)型過往運