中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2015-2020年

中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2015-2020年 編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司報告目錄： 第1章商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展綜述1.1商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義及分類1.1.1商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義1.1.2商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)分類1.1.3商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程1.2商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1.2.1商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展分析（2）商業(yè)地產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)性1.2.2商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)社會環(huán)境分析（1）我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程分析1）我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程分析2）商業(yè)地產(chǎn)與城鎮(zhèn)化相關(guān)性（2）我國城鎮(zhèn)居民消費環(huán)境分析1）城鎮(zhèn)居民收入水平分析2）城鎮(zhèn)居民消費水平分析3）社會消費零售規(guī)模分析4）商業(yè)地產(chǎn)與消費環(huán)境相關(guān)性1.3商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r商業(yè)模式篇1.3.1商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運營模式分析1.4商業(yè)地產(chǎn)項目條件判斷1.4.1商業(yè)地產(chǎn)項目交通條件1.4.2商業(yè)地產(chǎn)項目市政配套1.4.3商業(yè)地產(chǎn)項目物業(yè)配套1.4.4商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計1.5商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)規(guī)劃1.5.1商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的成本分析1.5.2商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的布局順序1.5.3商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的整體利益1.5.4商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的風(fēng)險瓶頸1.5.5商業(yè)規(guī)劃的黃金分割定律1.5.6配套設(shè)施的作用與投入1.5.7商鋪格局規(guī)劃分析1.6商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)濟測算1.6.1商業(yè)地產(chǎn)項目總投資構(gòu)成的估算（1）商業(yè)地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資總額估算（2）商業(yè)地產(chǎn)流動資金投資情況估算1.6.2商業(yè)地產(chǎn)項目總成本費用及經(jīng)營成本估算（1）固定資產(chǎn)折舊及無形資產(chǎn)攤銷（2）總成本費用及經(jīng)營成本估算1.6.3物權(quán)轉(zhuǎn)移銷售模式定價策略分析（1）定價策略分析1）產(chǎn)品價值定價2）市場競爭定價3）其他定價策略（2）全物權(quán)轉(zhuǎn)移定價策略分析（3）帶條件物權(quán)轉(zhuǎn)移定價策略分析（4）不完全物權(quán)轉(zhuǎn)移定價策略分析1.6.4商鋪的定價方式分析1.6.5商業(yè)地產(chǎn)項目收入、稅費及收益（1）商業(yè)地產(chǎn)項目收入估算（2）商業(yè)地產(chǎn)項目稅費估算（3）商業(yè)地產(chǎn)項目收益預(yù)測1.7商業(yè)地產(chǎn)項目營銷推廣1.7.1銷售與經(jīng)營的平衡分析1.7.2商業(yè)物業(yè)商鋪營銷特性1.7.3商業(yè)項目營銷推廣流程1.7.4商業(yè)物業(yè)常用銷售方式1.8商業(yè)地產(chǎn)項目招商實施1.8.1商業(yè)地產(chǎn)項目招商對象1.8.2商業(yè)地產(chǎn)項目招商流程1.8.3商業(yè)地產(chǎn)項目招商策略（1）寫字樓項目招商分析1）區(qū)域市場研究與項目定位2）項目招商策略分析（2）購物中心項目招商分析1）開發(fā)前期招商推進計劃2）開發(fā)期招商推進計劃3）開業(yè)招商推進計劃4）開業(yè)后及遠(yuǎn)期招商推進計劃5）購物中心招商案例分析（3）商業(yè)街項目招商分析1）商業(yè)街項目定位分析2）商業(yè)街最佳業(yè)態(tài)組合分析3）商業(yè)街招商策略（4）專業(yè)市場項目招商分析1）專業(yè)市場項目定位分析2）專業(yè)市場招商存在問題3）專業(yè)市場項目招商策略（5）主題商場項目招商分析1.9商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè)策略1.9.1借裝修為開業(yè)造勢1.9.2借周末為開業(yè)造勢1.9.3借氣氛為開業(yè)造勢1.9.4借促銷為開業(yè)造勢1.9.5借商品為開業(yè)造勢1.10商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)運營1.10.1商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營模式（1）按投資回收劃分的模式1）完全銷售模式分析2）完全持有模式分析3）過渡模式分析（2）按運營主體劃分的模式1）地產(chǎn)開發(fā)商模式分析2）商業(yè)運營商模式分析（3）開發(fā)運營模式選擇分析1）單獨開發(fā)運營模式分析2）股權(quán)合作運營模式分析1.10.2商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理（1）商業(yè)項目的租戶管理（2）商業(yè)項目的營銷管理（3）商業(yè)項目的物業(yè)管理（4）商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分市場定位模式分析1.11商業(yè)地產(chǎn)市場細(xì)分分析1.11.1商業(yè)地產(chǎn)市場細(xì)分的含義1.11.2商業(yè)地產(chǎn)市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)（1）按地域條件細(xì)分市場（2）按人口統(tǒng)計細(xì)分市場（3）按心理因素細(xì)分市場（4）按行為特征細(xì)分市場（5）按消費類別細(xì)分市場（6）按社會階層細(xì)分市場（7）按生活方式細(xì)分市場1.11.3商業(yè)地產(chǎn)市場細(xì)分的運用（1）市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)組合性分析（2）市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)性分析1.11.4商業(yè)地產(chǎn)市場細(xì)分的原則（1）市場細(xì)分的可衡量性（2）市場細(xì)分的可執(zhí)行性（3）市場細(xì)分的可進入性（4）市場細(xì)分的有效益性1.12商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)市場選擇1.12.1目標(biāo)市場的基本含義1.12.2目標(biāo)市場的選擇策略（1）集中化進入策略（2）商品專業(yè)化策略（3）市場專業(yè)化策略（4）選擇性進入策略（5）市場全覆蓋策略1.12.3目標(biāo)市場的競爭考量1.13商業(yè)地產(chǎn)市場定位分析1.13.1商業(yè)地產(chǎn)項目的定位流程1.13.2商業(yè)地產(chǎn)項目的客戶定位（1）商圈范圍的界定（2）消費者定位（3）商家定位（4）投資者定位1.13.3商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)組合定位（1）業(yè)態(tài)分類與特點（2）項目的業(yè)態(tài)定位（3）業(yè)態(tài)的合理構(gòu)成1.13.4商業(yè)地產(chǎn)項目的檔次定位1.13.5商業(yè)地產(chǎn)項目的功能定位1.13.6商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)模定位1.13.7商業(yè)地產(chǎn)項目的形象定位1.14不同業(yè)態(tài)細(xì)分市場分析1.14.1寫字樓市場分析（1）寫字樓投資規(guī)模分析（2）寫字樓開發(fā)規(guī)模分析（3）寫字樓銷售狀況分析（4）優(yōu)質(zhì)寫字樓空置率分析（5）優(yōu)質(zhì)寫字樓租金水平分析1.14.2酒店市場分析（1）星級酒店經(jīng)營情況分析（2）不同星級酒店經(jīng)營情況（3）酒店類型與經(jīng)營特點分析1.14.3購物中心市場分析（1）購物中心主要類型分析（2）購物中心建設(shè)現(xiàn)狀分析1）商業(yè)營業(yè)用房投資現(xiàn)狀2）購物中心投資現(xiàn)狀分析3）購物中心建設(shè)現(xiàn)狀分析（3）購物中心經(jīng)營狀況分析（4）購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析1）購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成2）購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成特點3）購物中心主/次力店分析4）購物中心零售業(yè)態(tài)分析5）購物中心餐飲業(yè)態(tài)分析6）購物中心娛樂休閑業(yè)態(tài)分析7）購物中心的品牌分析8）購物中心的業(yè)態(tài)布局分析1.14.4城市綜合體市場分析（1）城市綜合體存量市場分析1）城市綜合體存量市場規(guī)模2）城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?）已開業(yè)城市綜合體物業(yè)組合（2）城市綜合體增量市場分析1）城市綜合體增量市場規(guī)模2）城市綜合體增量市場預(yù)估3）城市綜合體增長特征分析4）商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析1.15國外商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析1.15.1美國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析（1）主要商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式（2）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式的特點1.15.2新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析（1）主要商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式（2）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式的特點1.16國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析1.16.1商業(yè)地產(chǎn)銷售盈利模式（1）商業(yè)地產(chǎn)散售盈利模式（2）商業(yè)地產(chǎn)整售盈利模式（3）典型銷售模式企業(yè)分析1.16.2商業(yè)地產(chǎn)持有經(jīng)營盈利模式（1）幾種典型的持有經(jīng)營模式（2）典型持有經(jīng)營模式企業(yè)分析1.16.3商業(yè)地產(chǎn)混合運作盈利模式（1）模式特點與優(yōu)劣勢（2）典型混合運作企業(yè)分析1.16.4幾類盈利模式對比分析（1）商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)管理模式分析1.17商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)商自行管理模式1.17.1開發(fā)商自行管理模式特征1.17.2開發(fā)商自行管理模式分析1.17.3開發(fā)商自行管理模式優(yōu)劣勢1.18商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)管理公司模式1.18.1管理商以管理品牌參與項目1.18.2開發(fā)商委托管理商進行項目的管理1.18.3開發(fā)商與管理商共同投資建立新的管理公司1.19商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)咨詢管理公司模式1.19.1咨詢管理公司模式分析1.19.2咨詢管理公司的作用（1）投資顧問、商業(yè)策劃（2）決策支持（3）財務(wù)整合系統(tǒng)1）商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資模式分析1.20中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資模式分析1.20.1商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)融資的概念1.20.2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)融資的特點1.20.3國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的融資現(xiàn)狀1.20.4我國商業(yè)地產(chǎn)的融資模式（1）企業(yè)自有資金注入模式（2）預(yù)租預(yù)售款和定金模式（3）銀行信貸融資模式（4）房地產(chǎn)基金融資模式1.20.5國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的融資趨勢1.21商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資模式分析1.21.1商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的必要性1.21.2商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的模式1.21.3商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資效應(yīng)分析1.21.4商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的風(fēng)險（1）買殼上市的風(fēng)險（2）IPO形式的風(fēng)險（3）其他類型的風(fēng)險1.21.5房企海外融資情況分析1.21.6標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)融資新模式分析1.22房地產(chǎn)投資信托基金運作模式分析1.22.1REITs的概念及運作方式（1）REITs的概念及特點（2）REITs的基本運作方式（3）REITs產(chǎn)品的風(fēng)險收益特征（4）REITs對發(fā)展商的吸引力1.22.2REITs在境外市場的發(fā)展現(xiàn)狀（1）美國REITs發(fā)展分析（2）香港REITs發(fā)展分析（3）新加坡REITs發(fā)展分析1.22.3房企信托融資情況分析（1）互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式的沖擊與突圍策略1.23互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及帶來的變革1.23.1互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛1.23.2網(wǎng)絡(luò)購物市場蓬勃發(fā)展1.23.3移動互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長1.23.4互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來巨大變革（1）催生新興行業(yè)（2）顛覆傳統(tǒng)行業(yè)1.24互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式的沖擊與挑戰(zhàn)1.24.1商業(yè)地產(chǎn)邊緣化風(fēng)險1.24.2商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化風(fēng)險1.24.3商業(yè)地產(chǎn)泡沫化風(fēng)險1.25互聯(lián)網(wǎng)思維下商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型突圍1.25.1商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強體驗性1.25.2商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需做好差異化1.25.3商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需提升品牌附加值標(biāo)桿企業(yè)篇1）萬達(dá)集團商業(yè)地產(chǎn)模式分析1.26企業(yè)發(fā)展背景分析1.26.1發(fā)展歷程與節(jié)點事件1.26.2資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務(wù)板塊1.26.3管理團隊與企業(yè)文化1.26.4組織架構(gòu)與企業(yè)管理（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理（2）組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理1.27企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1.27.1融資模式分析1.27.2運營模式分析1.27.3盈利模式分析1.27.4戰(zhàn)略合作伙伴1.27.5品牌發(fā)展戰(zhàn)略1.28企業(yè)產(chǎn)品與市場分析1.28.1主要產(chǎn)品類型及系列設(shè)計1.28.2產(chǎn)品組合構(gòu)成分析1.28.3自持/銷售比例分析1.28.4項目業(yè)態(tài)組合分析1.28.5當(dāng)前主要商家構(gòu)成1.28.6項目孵化操作特點、經(jīng)營周期1.29資本與合作模式分析1.29.1開發(fā)、銷售、持有物業(yè)規(guī)模及構(gòu)成1.29.2經(jīng)營利潤率情況分析1.29.3資金來源和融資渠道構(gòu)成（1）主要資金來源分析（2）融資渠道構(gòu)成分析1.29.4主要資本合作伙伴與合作模式（1）特殊的銀行資金渠道（2）資產(chǎn)和租約抵押貸款1.29.5經(jīng)營性指標(biāo)數(shù)據(jù)分析1.30項目獲取與開發(fā)分析1.30.1項目選址標(biāo)準(zhǔn)分析1.30.2項目獲取途徑分析1.30.3項目獲取商業(yè)操作1.31主要的核心競爭優(yōu)勢1.32萬達(dá)訂單地產(chǎn)模式分析1.32.1訂單地產(chǎn)模式運作流程1.32.2訂單地產(chǎn)模式推廣分析1.32.3訂單地產(chǎn)模式應(yīng)用要求1.32.4訂單地產(chǎn)模式的優(yōu)劣勢1.33萬達(dá)集團四代產(chǎn)品分析1.33.1第一代產(chǎn)品：單體模式分析1.33.2第二代產(chǎn)品：純商業(yè)組合模式分析1.33.3第三代產(chǎn)品：城市綜合體模式分析1.33.4第四代產(chǎn)品：萬達(dá)城分析1.34萬達(dá)廣場案例分析1.34.1沈陽萬達(dá)商業(yè)廣場——敗筆與轉(zhuǎn)型1.34.2北京萬達(dá)廣場——萬達(dá)盈利模式典范1.34.3寧波萬達(dá)廣場——第三代產(chǎn)品升級（1）恒隆地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析1.35企業(yè)概況與歷史沿革1.35.1企業(yè)發(fā)展概況1.35.2企業(yè)歷史沿革1.36企業(yè)總體經(jīng)營情況分析1.36.1企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)1.36.2企業(yè)盈利能力分析1.36.3企業(yè)運營能力分析1.36.4企業(yè)償債能力分析1.36.5企業(yè)發(fā)展能力分析1.36.6企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢1.37企業(yè)資本運作策略分析1.38企業(yè)在香港市場發(fā)展策略1.38.190年代以前發(fā)展策略1.38.290年代初期發(fā)展策略1.38.31997年發(fā)展策略分析1.38.41997-1999年發(fā)展策略1.38.51999年至今的發(fā)展策略1.39企業(yè)在內(nèi)地市場發(fā)展策略1.39.1內(nèi)地市場發(fā)展路徑分析1.39.2內(nèi)地市場土地策略分析1.39.3內(nèi)地項目商業(yè)模式分析1.39.4內(nèi)地項目經(jīng)營情況分析1.40企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展中的項目1.41企業(yè)管理與企業(yè)文化分析1.41.1企業(yè)管理架構(gòu)分析1.41.2企業(yè)核心管理層分析1.41.3企業(yè)文化研究分析1.41.4企業(yè)的人才培養(yǎng)策略1.41.5社會投資與社會活動（1）中糧集團商業(yè)地產(chǎn)模式分析1.42企業(yè)概況與歷史沿革1.42.1中糧置業(yè)發(fā)展概述1.42.2中糧集團地產(chǎn)戰(zhàn)略1.42.3中糧置業(yè)發(fā)展路線1.43企業(yè)資本與擴張策略1.43.1企業(yè)資本策略分析1.43.2企業(yè)擴張策略分析1.44企業(yè)產(chǎn)品定位與經(jīng)營1.44.1品牌核心內(nèi)涵與特征1.44.2戰(zhàn)略目標(biāo)與組合策略1.44.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形態(tài)分析1.44.4企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新1.45企業(yè)主流產(chǎn)品線分析1.45.1商業(yè)綜合體分析1.45.2都市綜合體分析1.45.3區(qū)域性城市綜合體分析1.46大悅城商業(yè)模式分析1.46.1商業(yè)模式的基本特征1.46.2商業(yè)模式的核心價值1.46.3模式核心競爭力評價1.46.4模式發(fā)展瓶頸與難題1.47大悅城系列重點項目1.47.1北京西單大悅城分析（1）項目主要概況（2）項目投資收益分析（3）項目商業(yè)定位分析（4）項目交通狀況分析（5）項目商圈狀況分析（6）項目業(yè)態(tài)組合分析（7）項目優(yōu)劣勢分析1.47.2北京朝陽大悅城分析（1）項目主要概況（2）項目投資收益分析（3）項目商業(yè)定位分析（4）項目交通狀況分析（5）項目商圈狀況分析（6）項目業(yè)態(tài)組合分析（7）項目優(yōu)劣勢分析1.47.3沈陽中街大悅城分析（1）項目主要概況（2）項目投資收益分析（3）項目商業(yè)定位分析（4）項目交通狀況分析（5）項目商圈狀況分析（6）項目業(yè)態(tài)組合分析（7）項目優(yōu)劣勢分析1.47.4天津大悅城分析（1）項目主要概況（2）項目投資收益分析（3）項目商業(yè)定位分析（4）項目交通狀況分析（5）項目商圈狀況分析（6）項目業(yè)態(tài)組合分析（7）項目優(yōu)劣勢分析1.47.5上海大悅城分析（1）項目主要概況（2）項目投資收益分析（3）項目商業(yè)定位分析（4）項目交通狀況分析（5）項目商圈狀況分析（6）項目業(yè)態(tài)組合分析（7）項目優(yōu)劣勢分析1.47.6杭州大悅城分析（1）項目主要概況（2）項目投資收益分析（3）項目商業(yè)定位分析（4）項目交通狀況分析（5）項目商圈狀況分析（6）項目業(yè)態(tài)組合分析（7）項目優(yōu)劣勢分析1.47.7成都大悅城分析（1）項目主要概況（2）項目投資收益分析（3）項目商業(yè)定位分析（4）項目交通狀況分析（5）項目商圈狀況分析（6）項目業(yè)態(tài)組合分析（7）項目優(yōu)劣勢分析1）華潤置地商業(yè)地產(chǎn)模式分析1.48企業(yè)概況與歷史沿革1.48.1企業(yè)發(fā)展概況1.48.2企業(yè)歷史沿革1.49企業(yè)總體經(jīng)營情況分析1.49.1企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)1.49.2企業(yè)盈利能力分析1.49.3企業(yè)運營能力分析1.49.4企業(yè)償債能力分析1.49.5企業(yè)發(fā)展能力分析1.49.6企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢1.50企業(yè)差異化生意模式1.50.1業(yè)務(wù)定位分析1.50.2利潤結(jié)構(gòu)分析1.50.3增長方式分析1.50.4增值服務(wù)分析1.51萬象城項目產(chǎn)品概況1.51.1項目產(chǎn)品特點1.51.2項目背景分析1.51.3開發(fā)團隊分析1.51.4項目開發(fā)步驟1.52萬象城項目定位與業(yè)態(tài)1.52.1項目整體定位1.52.2項目功能構(gòu)成1.52.3物業(yè)類型配置1.52.4主力店鋪形態(tài)1.53萬象城財務(wù)運營分析1.54萬象城經(jīng)營策略分析1.55萬象城價值KPI體系1.56萬象城項目案例分析1.56.1萬象城第一城——深圳華潤中心·萬象城1.56.2萬象城第二城——杭州華潤新鴻基·萬象城1.56.3萬象城第三城——沈陽華潤中心·萬象城1.56.4萬象城第四城——成都華潤二十四城·萬象城1.56.5萬象城第五城——南寧華潤中心·萬象城1.56.6萬象城第六城——鄭州華潤中心·萬象城1.56.7萬象城第七城——青島華潤中心·萬象城1.56.8萬象城第八城——合肥華潤中心·萬象城1.56.9萬象城第九城——重慶華潤二十四城·萬象城1.56.10萬象城第十城——無錫華潤新鴻基·萬象城（1）凱德商用商業(yè)地產(chǎn)模式分析1.57企業(yè)概況與歷史沿革1.57.1凱德中國背景分析1.57.2凱德中國歷史沿革1.57.3凱德商用發(fā)展概況1.58企業(yè)總體經(jīng)營情況分析1.58.1企業(yè)主要指標(biāo)分析1.58.2企業(yè)盈利能力分析1.58.3企業(yè)運營能力分析1.58.4企業(yè)償債能力分析1.58.5企業(yè)發(fā)展能力分析1.58.6企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢1.59企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析1.59.1企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析1.59.2企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析1.59.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析1.60企業(yè)主要產(chǎn)品線分析1.60.1來福士項目分析1.60.2凱德廣場項目分析1.60.3凱德龍之夢廣場項目分析1.61企業(yè)產(chǎn)品項目規(guī)模分析1.61.1已開發(fā)項目規(guī)模分析1.61.2未來項目規(guī)劃投資分析（1）寶龍地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析1.62企業(yè)發(fā)展背景分析1.62.1企業(yè)發(fā)展概況1.62.2企業(yè)歷史沿革1.62.3企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)1.62.4企業(yè)發(fā)展階段1.62.5企業(yè)管控和治理（1）垂直管理與公司運營（2）集團及項目管控分析1.63企業(yè)總體經(jīng)營情況分析1.63.1企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)1.63.2企業(yè)盈利能力分析1.63.3企業(yè)運營能力分析1.63.4企業(yè)償債能力分析1.63.5企業(yè)發(fā)展能力分析1.63.6企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢1.64企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1.64.1業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略1.64.2區(qū)域發(fā)展策略分析1.64.3產(chǎn)品定位分析1.64.4盈利模式分析1.64.5品牌發(fā)展策略分析1.64.6戰(zhàn)略合作伙伴分析1.65企業(yè)資本與合作1.65.1資金渠道構(gòu)成分析1.65.2資金合作伙伴和資金結(jié)構(gòu)1.66企業(yè)土地獲取與開發(fā)1.66.1項目區(qū)域分布、選址標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)模式1.66.2項目獲取途徑分析1.66.3項目獲取的商業(yè)操作1.67企業(yè)產(chǎn)品與市場分析1.67.1主要產(chǎn)品類型及系列設(shè)計1.67.2自持/銷售比例、租售組合模式1.67.3主要客戶、業(yè)態(tài)組合1.67.4項目孵化操作特點、經(jīng)營周期1.68企業(yè)典型項目分析1.68.1天津?qū)汖埑鞘袕V場分析1.68.2上海寶龍城市廣場分析1.68.3青島寶龍城市廣場分析1.68.4杭州寶龍城市廣場分析1.68.5煙臺寶龍城市廣場分析1.68.6福州寶龍城市廣場分析（1）富力地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析1.69企業(yè)概況與歷史沿革1.69.1企業(yè)發(fā)展概況1.69.2企業(yè)歷史沿革1.70企業(yè)總體經(jīng)營情況分析1.70.1企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)1.70.2企業(yè)盈利能力分析1.70.3企業(yè)運營能力分析1.70.4企業(yè)償債能力分析1.70.5企業(yè)發(fā)展能力分析1.70.6企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢1.71企業(yè)產(chǎn)品理念與定位1.71.1企業(yè)項目理念分析1.71.2企業(yè)項目定位分析1.71.3企業(yè)項目區(qū)位分析1.72企業(yè)運營管理分析1.73企業(yè)收益模式分析1.74企業(yè)發(fā)展方向分析1.75企業(yè)發(fā)展策略分析1.75.1深國投商置商業(yè)地產(chǎn)模式分析1.76企業(yè)背景分析1.76.1深國投發(fā)展概述1.76.2發(fā)展歷程與企業(yè)定位1.76.3股權(quán)、企業(yè)管理與文化1.77企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.77.1業(yè)務(wù)發(fā)展與區(qū)域投資1.77.2發(fā)展模式基本定位1.77.3企業(yè)盈利模式分析1.77.4商業(yè)地產(chǎn)項目策略1.77.5企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略1.78企業(yè)產(chǎn)品與市場1.78.1產(chǎn)品類型與租金分析1.78.2業(yè)態(tài)調(diào)整孵化過程1.79企業(yè)資本與合作1.79.1持有物業(yè)規(guī)模及構(gòu)成1.79.2企業(yè)融資渠道構(gòu)成1.80企業(yè)項目獲取與開發(fā)1.80.1拿地方式、選址標(biāo)準(zhǔn)1.80.2項目獲取的優(yōu)勢資源和商業(yè)操作1.80.3沃爾瑪品牌價值和土地優(yōu)惠程度1.81企業(yè)主要產(chǎn)品分析1.81.1印象城分析1.81.2新一城分析1.81.3深國投廣場分析圖表目錄圖表1：商業(yè)地產(chǎn)的分類（按使用功能）圖表2：商業(yè)地產(chǎn)的分類（按服務(wù)對象和輻射范圍）圖表3：我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程的五個階段圖表4：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程圖表5：2005-2014年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值走勢圖（單位：億元，%）圖表6：35個一二線城市人均GDP和人均商業(yè)地產(chǎn)銷售面積的關(guān)系（單位：元，平方米）圖表7：35個一二線城市人均GDP和人均商業(yè)地產(chǎn)銷售面積的關(guān)系（單位：元，平方米）圖表8：2001-2014年我國城鎮(zhèn)化水平發(fā)展進程（單位：%）圖表9：我國正處于城市化進程加速階段（單位：%）圖表10：2015年和2020年我國城鎮(zhèn)化率預(yù)測（單位：%）圖表11：2001-2014年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及同比增速（單位：元，%）圖表12：1978-2014年我國城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)變化趨勢（單位：%）圖表13：2001-2014年我國城鎮(zhèn)居民消費支出年均增速比較（單位：%）圖表14：2001-2014年社會消費品零售額及同比增速（單位：億元，%）圖表15：35個一二線城市人均可支配收入和商業(yè)地產(chǎn)價格的關(guān)系（單位：元，元/平方米）圖表16：2008-2014年30城市推出商辦建設(shè)用地面積情況：累計值（單位：萬平方米，%）圖表17：2008-2014年30城市推出商辦建設(shè)用地面積比重：累計（單位：%）圖表18：2010-2014年30城市推出商辦建設(shè)用地面積（單位：萬平方米，%）圖表19：2010-2014年30城市推出商辦建設(shè)用地面積平均值（單位：萬平方米，%）圖表20：2014年全國30城市商辦用地推出面積累計值（單位：萬平方米）圖表21：2008-2014年30城市成交商辦建設(shè)用地面積情況（單位：萬平方米，%）圖表22：2008-2014年30城市成交商辦建設(shè)用地面積比重（單位：%）圖表23：2010-2014年各月30城市成交商辦建設(shè)用地面積（單位：萬平方米，%）圖表24：2010-2014年各月30城市成交商辦建設(shè)用地面積平均值（單位：萬平方米，%）圖表25：2014年中國30城市商辦用地累計成交面積比較（單位：萬平方米）圖表26：2008-2014年30城市土地出讓金走勢：累計值（單位：億元，%）圖表27：2008-2014年30城市商辦用地土地出讓金占全部出讓金的比重：累計（單位：%）圖表28：2010-2014年各月30城市商辦用地出讓金走勢（單位：億元，%）圖表29：2010-2014年各月30城市商辦用地出讓金平均值（單位：億元，%）圖表30：2014年中國30城市商辦用地累計成交金額對比（單位：億元）圖表31：2010-2014年30城市商辦用地成交均價VS全部用地（單位：元/平方米，%）圖表32：2010-2014年30城市商辦用地成交樓面價VS全部用地（單位：元/平方米，%）圖表33：2010-2014年30城市商辦用地成交均價增長情況（單位：%）圖表34：2010-2014年30城市商辦用地樓面價增長情況（單位：%）圖表35：2012-2014年30城市商辦用地供需平衡情況（單位：萬平方米，元/平方米）圖表36：2012-2014年30城市商辦用地供求比率圖表37：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)投資完成額與比重：累計值（單位：億元，%）圖表38：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)投資完成額與比重：當(dāng)月值（單位：億元，%）圖表39：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)投資增速VS商品房平均增速（單位：%）圖表40：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)施工面積與比重：累計值（單位：萬平方米，%）圖表41：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)施工面積增速VS商品房平均增速（單位：%）圖表42：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)新開工面積與比重：累計值（單位：萬平方米，%）圖表43：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)新開工面積與比重：當(dāng)月值（單位：萬平方米，%）圖表44：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)新開工面積增速VS商品房平均增速：當(dāng)月值（單位：%）圖表45：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)竣工面積與比重：累計值（單位：萬平方米，%）圖表46：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)竣工面積與比重：當(dāng)月值（單位：萬平方米，%）圖表47：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)竣工面積增速VS商品房平均增速：當(dāng)月值（單位：%）圖表48：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)銷售面積與比重：累計值（單位：萬平方米，%）圖表49：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)銷售面積與比重：當(dāng)月值（單位：萬平方米，%）圖表50：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)銷售面積增速VS商品房平均增速：累計值（單位：%）圖表51：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)銷售額與比重：累計值（單位：億元，%）圖表52：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)銷售額與比重：當(dāng)月值（單位：億元，%）圖表53：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)銷售額增速VS商品房平均增速：當(dāng)月值（單位：%）圖表54：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)銷售價格VS商品房平均銷售價格：累計值（單位：元/平方米）圖表55：2010-2014年商業(yè)地產(chǎn)銷售價格同比VS商品房平均增速：累計值（單位：%）圖表56：2011-2014年辦公樓和商業(yè)營業(yè)用房銷售價格與增速：當(dāng)月值（單位：元/平方米，%）圖表57：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估要素圖表58：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估圖表59：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估結(jié)果圖表60：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力指數(shù)圖表61：正佳廣場的租金梯度（單位：元/平方米/月）圖表62：商業(yè)地產(chǎn)主要工程費用圖表63：影響產(chǎn)品價值定價的因素圖表64：市場競爭定價需要考慮的因素圖表65：商業(yè)地產(chǎn)帶條件物權(quán)轉(zhuǎn)移定價促銷手段圖表66：商業(yè)地產(chǎn)項目進行利潤預(yù)測的主要步驟與內(nèi)容圖表67：商業(yè)物業(yè)項目的營銷推廣流程圖表68：寫字樓與住宅需求比較圖表69：寫字樓營銷差異化方式圖表70：針對寫字樓產(chǎn)品的四種價格策略圖表71：商業(yè)街的細(xì)分圖表72：案例——某商業(yè)街的定位啟示錄圖表73：幾種主要的商業(yè)街經(jīng)營模式圖表74：我國專業(yè)市場的分類圖表75：商業(yè)地產(chǎn)完全銷售模式的優(yōu)劣勢圖表76：商業(yè)地產(chǎn)完全持有模式的優(yōu)劣勢圖表77：商業(yè)地產(chǎn)售后回租模式的優(yōu)劣勢圖表78：目標(biāo)市場選擇策略圖表79：商業(yè)地產(chǎn)“目標(biāo)市場選擇策略”與“適合業(yè)態(tài)”示意圖圖表80：商業(yè)地產(chǎn)定位流程圖圖表81：商圈結(jié)構(gòu)示意圖圖表82：百貨店業(yè)態(tài)的特征圖表83：超級市場業(yè)態(tài)的特征圖表84：大型綜合超市業(yè)態(tài)的特征圖表85：便利店業(yè)態(tài)的特征圖表86：購物中心業(yè)態(tài)的特征圖表87：倉儲式商場業(yè)態(tài)的特征圖表88：各業(yè)態(tài)的作用和意義差別圖表89：2003-2014年寫字樓開發(fā)投資規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）圖表90：2003-2014年寫字樓開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表91：2003-2014年寫字樓開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表92：2003-2014年寫字樓開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表93：2003-2014年寫字樓銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表94：2003-2014年寫字樓銷售金額及同比增速（單位：億元，%）圖表95：2003-2014年寫字樓銷售價格及同比增速（單位：元/平方米，%）圖表96：2010-2014年全國11個城市優(yōu)質(zhì)寫字樓空置率走勢（單位：%）圖表97：2010-2014年全國11個城市優(yōu)質(zhì)寫字樓租金水平走勢（單位：元/平方米·月）圖表98：2014年全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表（單位：家，億元，%）圖表99：2014年全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表（單位：家，億元，%）圖表100：2014年全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標(biāo)比較（按星級分）（單位：%）圖表101：美國購物中心基本分類（單位：平方英尺，英里）圖表102：中國購物中心的基本分類圖表103：按位置（影響力）分類的購物中心類型圖表104：按建筑物形式分類的購物中心類型圖表105：按商業(yè)主題分類的購物中心類型圖表106：國內(nèi)十大有代表性購物中心的類型及操作策略圖表107：2003-2014年我國商業(yè)營業(yè)用房完成投資額及同比增速（單位：億元，%）圖表108：2009-2014年我國購物中心投資金額及其在商業(yè)營業(yè)用房投資中的比例（單位：億元，%）圖表109：2003年以來我國購物中心累計商業(yè)建筑面積及同比增速（單位：萬平方米，%）圖表110：2010-2014年我國11個城市優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)空置率水平（單位：%）圖表111：2010-2014年我國11個城市優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)首層租金水平（單位：元/平方米·月）圖表112：中國購物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成示意圖（單位：%）圖表113：購物中心業(yè)態(tài)比例國際標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)統(tǒng)計結(jié)果差異表（單位：%）圖表114：不同區(qū)域購物中心業(yè)態(tài)組成對比圖（單位：%）圖表115：不同區(qū)域的購物中心主力店和次主力店所占面積對比（單位：%）圖表116：國內(nèi)10家購物中心主力店情況表圖表117：不同區(qū)域購物中心主力店特色表圖表118：正大廣場業(yè)態(tài)構(gòu)成圖（單位：%）圖表119：正大廣場主力店情況表（單位：%）圖表120：不同區(qū)域購物中心零售業(yè)態(tài)情況表（單位：%）圖表121：不同區(qū)域購物中心餐飲業(yè)態(tài)情況表（單位：%）圖表122：不同區(qū)域購物中心娛樂業(yè)態(tài)情況表（單位：%）圖表123：不同區(qū)域購物中心進駐品牌情況圖圖表124：購物中心的業(yè)態(tài)布局原則圖表125：國內(nèi)購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃特征圖圖表126：截至2014年底全國18個重點城市的城市綜合體存量（按體量排序）（單位：萬平方米，個）圖表127：截至2014年底全國20個重點城市的城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩裕ò疵娣e）（單位：%）圖表128：截至2014年底軌道交通相對發(fā)達(dá)城市的城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩耘c軌道交通情況（按數(shù)量）（單位：%）圖表129：截至2014年底全國20個重點城市的城市綜合體區(qū)域?qū)傩耘c物業(yè)組合（單位：%）圖表130：1995-2015年全國20個重點城市的城市綜合體面積增長及預(yù)測情況（單位：萬平方米）圖表131：1995-2015年全國20個重點城市的城市綜合體數(shù)量增長及預(yù)測情況（單位：個）圖表132：2014-2016年全國17個重點城市的城市綜合體增量預(yù)估（單位：萬平方米）圖表133：2014-2016年20個重點城市的城市綜合體增量區(qū)域?qū)傩裕ò疵娣e）（單位：萬平方米）圖表134：2014-2016年20個重點城市的城市綜合體增量區(qū)域?qū)傩耘c軌道交通情況（按數(shù)量）（單位：%）圖表135：2014-2016年20個重點城市的城市綜合體增量區(qū)域?qū)傩耘c物業(yè)組合（單位：%）圖表136：西蒙房地產(chǎn)集團（SPG）和波士頓房地產(chǎn)集團（BXP）發(fā)展歷程圖表137：2010-2014年波士頓房地產(chǎn)集團利潤表（單位：百萬美元）圖表138：2010-2014年西蒙房地產(chǎn)集團利潤表（單位：百萬美元）圖表139：美國購物中心發(fā)展歷程圖表140：美國REITS分類及數(shù)量圖表141：凱德中國房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展情況（一）圖表142：凱德中國房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展情況（二）圖表143：凱德集團旗下分支機構(gòu)和業(yè)務(wù)類型圖表144：2014年凱德商用產(chǎn)業(yè)有限公司經(jīng)營情況（單位：百萬新元，百萬港元）圖表145：凱德集團旗下基金分類和地理分布圖表146：三種散售盈利模式的特點與優(yōu)劣勢圖表147：三種散售模式的優(yōu)劣勢總結(jié)圖表148：整售模式的一般操作方式圖表149：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)整售盈利模式圖表150：SOHO中國主要商業(yè)地產(chǎn)項目圖表151：持有模式的操作流程圖表152：幾種典型的持有經(jīng)營模式的特點與優(yōu)劣勢圖表153：2012-2014年中國國貿(mào)中心股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況（單位：元，%）圖表154：2012-2014年中國國貿(mào)中心股份有限公司平均租金及出租率（單位：元/平方米/月，%）圖表155：混合運作盈利模式的特點與優(yōu)劣勢圖表156：大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)發(fā)展歷程圖表157：商業(yè)地產(chǎn)三種主要盈利模式各種指標(biāo)對比分析圖表158：1997-2014年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源構(gòu)成（單位：%）圖表159：1997-2014年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源（自籌資金）（單位：億元，%）圖表160：1998-2014年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源（定金及預(yù)收款）（單位：億元，%）圖表161：2006-2014年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源（個人按揭貸款）（單位：億元，%）圖表162：1997-2014年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源（國內(nèi)貸款）（單位：億元，%）圖表163：2009-2014年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源（銀行貸款）（單位：億元，%）圖表164：2012-2014年房地產(chǎn)企業(yè)IPO融資案例（單位：億港元）圖表165：2012年以來部分房地產(chǎn)上市企業(yè)配股融資情況（單位：億港元）圖表166：2012年以來部分房地產(chǎn)上市企業(yè)發(fā)債融資情況（單位：億美元，%）圖表167：2012年以來部分房地產(chǎn)上市企業(yè)信托融資情況（單位：億美元，%）圖表168：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)各種上市方式比較圖表169：上市融資效應(yīng)分析圖表170：2014年15家標(biāo)桿房企直接融資方式占比（單位：%）圖表171：2014年上海部分品牌房企直接融資活動（單位：億美元，億元，%）圖表172：REITs的特征圖表173：契約性與公司型REITS比較圖表174：公開市場交易的REITS基本運作模式圖表175：REITs與其他產(chǎn)品的相關(guān)性圖表176：REITs與其他產(chǎn)品的相關(guān)性圖表177：各國REITs市場不同投資者機構(gòu)圖（單位：%）圖表178：2010年以來我國房地產(chǎn)信托季度新增額度及收益率走勢（單位：億元，%）圖表179：近年主要房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)發(fā)行情況圖表180：2010-2014年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率圖表181：2013-2014年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率圖表182：2013-2014年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率圖表183：2009-2014年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模圖表184：2006-2014年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重圖表185：2009-2020年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度圖表186：移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段圖表187：移動端網(wǎng)購占比大幅提升圖表188：萬達(dá)集團商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程圖表189：萬達(dá)集團主要業(yè)務(wù)板塊圖表190：萬達(dá)集團部分購物中心投資分析圖表191：萬達(dá)集團部分甲級寫字樓投資分析圖表192：萬達(dá)集團部分運營酒店列表圖表193：萬達(dá)集團連鎖百貨全國布局圖圖表194：萬達(dá)集團的文化產(chǎn)業(yè)圖表195：2002年以來萬達(dá)集團股東變更情況圖表196：萬達(dá)集團組織架構(gòu)圖圖表197：萬達(dá)集團的項目管控體系圖表198：萬達(dá)集團的經(jīng)營模式圖表199：萬達(dá)集團的“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式圖表200：萬達(dá)集團商業(yè)廣場歷代產(chǎn)品對比圖表201：萬達(dá)集團商業(yè)廣場第一、二代產(chǎn)品的優(yōu)劣勢分析圖表202：2011-2014年萬達(dá)集團地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)情況（單位：萬平方米，億元）圖表203：萬達(dá)集團商業(yè)項目拿地分析（單位：元，億元，萬平方米）圖表204：萬達(dá)集團商業(yè)地產(chǎn)“訂單”模式的優(yōu)劣勢分析圖表205：北京萬達(dá)廣場項目概況圖表206：北京萬達(dá)廣場CBD項目成本估算（單位：元/平方米，萬平方米，億元）圖表207：寧波萬達(dá)廣場推廣過程圖表208：恒隆地產(chǎn)有限公司發(fā)展歷程圖表209：2011-2014年恒隆地產(chǎn)有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬港元，%）圖表210：2012-2014年恒隆地產(chǎn)有限公司盈利能力分析（單位：%）圖表211：2012-2014年恒隆地產(chǎn)有限公司運營能力分析（單位：次）圖表212：2012-2014年恒隆地產(chǎn)有限公司償債能力分析（單位：%）圖表213：2012-2014年恒隆地產(chǎn)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）圖表214：恒隆地產(chǎn)有限公司優(yōu)劣勢分析圖表215：恒隆地產(chǎn)有限公司物業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)圖（單位：億港元）圖表216：恒隆地產(chǎn)有限公司歷年融資分析（單位：億港元）圖表217：恒隆地產(chǎn)有限公司投資及收入變化（單位：億港元）圖表218：恒隆地產(chǎn)有限公司的開發(fā)物業(yè)資產(chǎn)價值變化（單位：億港元）圖表219：恒隆地產(chǎn)有限公司物業(yè)銷售收入（單位：億港元）圖表220：恒隆地產(chǎn)有限公司內(nèi)地項目一覽圖表221：2008-2014年恒隆地產(chǎn)有限公司租金收入變化走勢圖（單位：港幣百萬元）圖表222：2008-2014年恒隆地產(chǎn)有限公司香港與內(nèi)地租金收入比例（單位：%）圖表223：上海恒隆廣場租金變化圖（單位：億港元，%）圖表224：截至2014年底恒隆地產(chǎn)有限公司內(nèi)地投資物業(yè)及發(fā)展中投資物業(yè)（單位：平方米）圖表225：恒隆地產(chǎn)有限公司管理架構(gòu)圖表226：恒隆地產(chǎn)有限公司的核心管理層簡介圖表227：大悅城投資項目簡介圖表228：原中糧集團地產(chǎn)版圖圖表229：中糧集團地產(chǎn)整合方向圖表230：中糧置業(yè)（“大悅城”系列）路線發(fā)展圖圖表231：中糧集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析圖表232：中糧集團商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)全國戰(zhàn)略布局圖圖表233：中糧集團“大悅城”投資項目商圈及區(qū)位特征圖表234：中糧集團“大悅城”投資項目基本指標(biāo)（單位：萬平方米，億元，萬元/平方米，%）圖表235：中糧集團“大悅城”品牌核心內(nèi)涵圖表236：中糧集團“大悅城”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形態(tài)圖表237：中糧集團“大悅城”產(chǎn)品經(jīng)營策略創(chuàng)新圖表238：中糧集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)項目資金平衡情況（一）圖表239：中糧集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)項目資金平衡情況（二）圖表240：中糧集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)項目資金平衡情況（三）圖表241：中糧集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)項目資金平衡情況匯總圖表242：中糧大悅城商業(yè)模式的核心價值圖表243：SOHO、華潤置地、萬達(dá)、中糧大悅城模式對比圖表244：我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式比較圖表245：北京西單大悅城主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（單位：平方米）圖表246：近年北京西單大悅城年銷售額（單位：億元）圖表247：近年北京西單大悅城日客流量情況（單位：人次）圖表248：近年北京西單大悅城日營業(yè)額情況（單位：萬元）圖表249：北京西單大悅城各樓層主題圖表250：北京西單大悅城各物業(yè)形態(tài)比例（單位：%）圖表251：北京西單大悅城商業(yè)業(yè)態(tài)配比（單位：%）圖表252：北京西單大悅城項目投資收益分析（單位：平方米，億元）圖表253：北京西單大悅城項目優(yōu)劣勢分析圖表254：北京西單大悅城主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（單位：平方米）圖表255：北京朝陽大悅城業(yè)態(tài)統(tǒng)計（按商戶數(shù)統(tǒng)計）（單位：%）圖表256：北京朝陽大悅城購物中心業(yè)態(tài)組成圖表257：北京朝陽大悅城項目優(yōu)劣勢分析圖表258：沈陽中街大悅城主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（單位：平方米）圖表259：沈陽中街大悅城項目的定位圖表260：沈陽中街大悅城業(yè)態(tài)組合（單位：%）圖表261：沈陽中街大悅城項目優(yōu)劣勢分析圖表262：天津大悅城項目優(yōu)劣勢分析圖表263：上海大悅城的目標(biāo)消費人群圖表264：上海大悅城的定位圖表265：上海大悅城各樓層業(yè)態(tài)分布圖表266：上海大悅城項目優(yōu)劣勢分析圖表267：杭州大悅城的施工周期預(yù)計圖表268：杭州大悅城的投資綜合分析（估算值）圖表269：杭州大悅城的主要交通方式圖表270：杭州大悅城項目優(yōu)劣勢分析圖表271：成都大悅城的附近的商圈圖表272：成都大悅城項目優(yōu)劣勢分析圖表273：華潤地產(chǎn)版圖圖表274：華潤地產(chǎn)業(yè)務(wù)不同階段的發(fā)展策略圖表275：2010-2014年華潤置地有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元）圖表276：2010-2014年華潤置地有限公司盈利能力分析（單位：%）圖表277：2010-2014年華潤置地有限公司運營能力分析（單位：次）圖表278：2010-2014年華潤置地（北京）股份有限公司償債能力分