中國電力系統(tǒng)現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)

中國電力系統(tǒng)現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)電力產(chǎn)業(yè)鏈中，有著電建公司、電網(wǎng)、電科院、六大電力設(shè)計院、五大發(fā)電集團、四小豪門、三大電氣制造廠等。在2002年電力改革廠網(wǎng)分家之前的電力行業(yè)（包括發(fā)、輸、配、售、設(shè)計、建設(shè)等）都只被一個單位——國家電力公司所壟斷。2002年廠網(wǎng)分離改革后，成立了:1.電監(jiān)會（政府部門，現(xiàn)已整合至國家能源局）；2.兩大電網(wǎng)：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；3.五大發(fā)電集團：華能、大唐、華電、國電、中電投；4.四家輔業(yè)集團：中國電力工程顧問集團（下屬六大區(qū)域設(shè)計院）、中國水電工程顧問有限公司、中國水利水電建設(shè)集團公司、中國葛洲壩集團公司。此外，將電力三產(chǎn)剝離了出來。此次改革主要完成了廠網(wǎng)分離，發(fā)電企業(yè)的部分市場化，競價上網(wǎng)，部分主輔分離。由于改革不徹底和各方利益的博弈，在2010年、2011年繼續(xù)深化改革。重組了電網(wǎng)的省設(shè)計院、中國電力工程顧問集團公司、中國水電顧問工程集團公司和電力建設(shè)工程公司，形成了中國電力建設(shè)集團公司（中電建）和中國能源建設(shè)集團有限公司（中能建）兩大央企。同時在發(fā)電企業(yè)的市場化競爭的過程中，在五大發(fā)電集團的基礎(chǔ)上，形成了：國投電力、國華電力、華潤電力、中廣核這四小豪門。以及一些地方能源巨頭，比如：山東魯能、浙江浙能、上海申能、廣東粵能、北京京能等“地方割據(jù)”。這樣一來，中國就形成了兩大國網(wǎng)、中電建、中能建、發(fā)電集團（五大+四小+地方）的格局。值得注意的是：中國電力科學研究院在兩次改革中一直沒有從電網(wǎng)分離開，一開始屬于電力局、國家電力公司，改革后也一直屬于電網(wǎng)。電科院就是電網(wǎng)的“親兒子”單位。以下是對上述提及的集團公司的詳細介紹。一、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)主要業(yè)務：以建設(shè)和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務。組成部分：各省電力公司、中國電力科學研究院。其中：省電力公司主要由省電科院、省經(jīng)研院、省供電局、檢修公司組成。二、中國電力建設(shè)集團公司來源：2011年由中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水電工程顧問集團公司以及勘測設(shè)計企業(yè)、電力施工企業(yè)、裝備修造企業(yè)改革重組而成。主要業(yè)務：提供水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、勘測設(shè)計、咨詢監(jiān)理、建設(shè)管理、投資運營為一體的綜合性建設(shè)集團。主要下屬：（1）中國水利水電建設(shè)集團公司。（2）中國水電工程顧問集團公司：中國唯一提供水電水利建設(shè)和風電開發(fā)綜合性技術(shù)服務的大型企業(yè)集團。（3）13家設(shè)計院：河北省電力勘測設(shè)計研究院（HBED）、吉林省電力勘測設(shè)計院、上海電力設(shè)計院、福建省電力勘測設(shè)計院、江西省電力設(shè)計院等。三、中國能源建設(shè)集團有限公司來源：由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司和電力勘察設(shè)計、施工和修造企業(yè)組成。主要業(yè)務：集電力和能源規(guī)劃咨詢、勘測設(shè)計、工程承包、裝備制造、投資運營等于一體的完整業(yè)務鏈的特大型骨干企業(yè)。主要下屬：（1）中國葛洲壩集團公司。（2）中國電力工程顧問集團公司：下屬東北、華東、中南、西北、西南、華北六家電力設(shè)計院和中國電力建設(shè)工程咨詢公司、中電科技開發(fā)股份有限公司、北京洛斯達科技發(fā)展有限公司共九家全資子企業(yè)和電力規(guī)劃設(shè)計總院一家單位。（3）中國能建集團裝備有限公司。四、發(fā)電集團主要組成部分：（1）五大豪門：中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、國家電力投資集團公司。（2）四小豪門：國投華靖電力控股股份有限公司（國投電力）、中國神華能源股份有限公司國華電力分公司（國華電力）、華潤電力控股有限公司（華潤電力）、中國廣核集團有限公司（中廣核）。（3）地方能源公司。（4）中國節(jié)能環(huán)保集團公司。五、設(shè)備（裝備）制造企業(yè)三大電氣制造廠：東方電氣、上海電氣、哈爾濱電氣；以及許繼、南瑞、特變電工等。六、其他中國電力系統(tǒng)現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領(lǐng)導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)行