2023年人事員工工作年終總結范文（3篇）

第9頁共9頁2023?年人事員?工工作年?終總結范?文在每?月的月初?，本人的?工作是緊?緊圍繞月?初的工作?計劃來展?開的，而?到了每月?的月末時?期，也就?是整理和?總結本月?有沒有如?期完成工?作計劃的?時期了。?作為公司?的人事，?在這個月?的工作中?，不可能?是不忙的?，正值大?學生畢業(yè)?找工作以?及公司招?新之際，?這個月的?人事工作?也就相比?其他幾月?要更加繁?忙一些了??，F(xiàn)將工?作總結如?下：一?、招聘工?作如期進?行在本?月里，本?人帶領人?事部的員?工一起去?本市的幾?大高校進?行了招聘?工作，在?招聘現(xiàn)場?為公司招?攬了六位?公司各部?門所急需?的優(yōu)秀人?才，也在?招聘網站?上篩選簡?歷，邀約?了二十位?優(yōu)秀人才?進行面試?和復試，?最終選定?了四位市?場部所需?的優(yōu)秀人?才，確保?公司在這?個月里能?夠繼續(xù)正?常進行運?轉工作，?也是為公?司輸入了?新鮮的血?液吧!?二、人事?變動登記?在案我?們公司不?像國企或?者事業(yè)單?位那么穩(wěn)?定，人來?人往的人?事變動是?在所難免?的。本月?除了招攬?了十位新?員工外，?也在公司?內部調動?了兩位員?工，與離?職的兩位?員工解除?了勞動合?同。如果?說招新是?為公司輸?入新鮮血?液的話，?那么公司?內部的調?動也就是?為公司人?才找到了?更加合適?自己的位?置，至于?離職的員?工，他們?也為我們?公司做出?過他們能?夠付出的?事情，這?也就夠了?。人事工?作的要義?也就在能?夠看淡這?些人才的?流通吧!?只要人才?都能夠找?到自己的?位置，在?這個社會?上做出自?己的貢獻?，將來有?緣能夠一?起共事，?也就足夠?了。三?、培訓工?作策劃之?中在本?月月初制?定的工作?計劃中，?本來還應?該有一場?人事培訓?工作的，?但因為招?聘工作花?費了過多?時間，這?項工作也?就沒能如?期完成。?在這月里?，這項培?訓工作也?在月末時?開始了策?劃工作，?本人以為?這一次的?培訓工作?要與過往?的培訓有?所不同，?所以這項?工作本人?想多花一?些心思去?琢磨，認?認真真策?劃出一個?全新的培?訓學習出?來，讓公?司的人事?工作者都?能夠在培?訓中有所?得有所成?有所發(fā)現(xiàn)?，這樣才?可以保證?為公司招?來的工作?者都是優(yōu)?秀的，也?是合適我?們公司的?。本月?的重要工?作也就是?以上這些?總結下來?的了，雖?然看起來?和平常月?里人事的?工作沒什?么不同，?但實際上?人事的工?作就是在?瑣事中發(fā)?現(xiàn)新生，?日新月異?，唯有保?持一顆時?刻在線的?心，工作?才能做好?做出色!?202?3年人事?員工工作?年終總結?范文（二?）__?__年，?是人力資?源部收獲?的一年。?是人力資?源管理從?事務性管?理邁向現(xiàn)?代人力資?源管理真?正轉型的?一年。集?團公司領?導的正確?領導下完?成了上級?和公司領?導交給的?各項工作?任務。?開發(fā)區(qū)相?關部門的?正確指導?下、在公?司各部門?的大力支?持下、在?部門全體?工作人員?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團公司的?發(fā)展目標?及“團結?、務實、?開拓、創(chuàng)?新”的企?業(yè)精神，?勤奮學習?，積極工?作，同心?協(xié)力，較?好地完成?了上級和?公司領導?交給的各?項工作任?務。一?、開展全?員培訓，?提升員工?素質現(xiàn)?代人力資?源管理是?幫助公司?面對不斷?的變化提?升員工素?質和技能?，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)?展目標。?這就需要?創(chuàng)造一個?公司文化?，讓所有?的員工都?了解，因?此人力資?源部在制?度完善上?加大了力?度，重新?修訂完善?了《勞動?人力資源?管理規(guī)定?》、下發(fā)?了員工手?冊，并根?據員工需?求詳細制?定了全員?培訓計劃?并組織實?施。這?次培訓歷?時一個月?，參加培?訓人數-?人，人均?參加軍訓?-學時、?接受理論?知識授課?-學時、?參觀考察?-學時。?參訓人員?均寫出左?右的培訓?心得，紛?紛表示將?培訓中所?學的知識?、理念、?價值觀變?成自己的?工作熱情?和優(yōu)質服?務，去支?持公司，?積極主動?地去工作?。通過_?___節(jié)?的檢驗，?員工的綜?合素質和?整體服務?意識均有?很大提高?，此次全?員培訓收?到了良好?的效果。?二、積?極學習、?開拓創(chuàng)新?在人力?資源管理?與開發(fā)方?面，我部?為進一步?做好人力?資源管理?基礎工作?，在加強?定崗定員?、人力資?源培訓與?開發(fā)、人?力資源管?理信息化?和人力資?源管理制?度建設有?效結合的?同時，不?斷開拓人?力資源管?理人員視?野，把握?人力資源?動態(tài)，吸?收外部先?進的人力?資源管理?思想和理?念，進行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?形成了人?力資源管?理人員月?例會制度?，在人力?資源管理?人員中間?倡導“學?習、積累?、總結、?提高”;?“專業(yè)勤?奮”;“?82”的?工作、學?習理念。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認識?到了學習?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學?習了-，?積極參加?了市、區(qū)?相關部門?組織的各?種培訓活?動，在充?實頭腦的?同時也為?今后各種?工作的順?利開展奠?定了基礎?。三、?人力資源?的管理和?調配今?年，我部?及時、合?理調配工?作人員，?保證了各?崗位工作?的有序運?行。1?、年初，?我部門及?時地完成?了集團公?司安置-?及-就業(yè)?的收尾工?作。并與?所安置的?-及-并?簽訂了勞?動合同;?2、根?據開發(fā)區(qū)?人力資源?局的要求?，為-更?換了技術?等級證書?，并著手?為符合條?件的-職?工晉升初?級職稱;?3、集?團公司自?-年轉制?后至-月?末，對已?達到退休?年齡的職?工一直未?辦理退休?手續(xù)，致?使-職工?未按時辦?理退休手?續(xù)，導致?本應由保?險公司支?付的退休?金一直由?企業(yè)自付?。經我部?工作人員?多方位的?協(xié)調溝通?逐一的理?順了與市?(區(qū))勞?動局、市?(區(qū))保?險公司的?工作關系?，而且極?力挽回了?本應由保?險公司支?付確因延?誤或停辦?造成的由?企業(yè)負擔?的養(yǎng)老金?-余元;?4、為?適應公司?發(fā)展的需?要，公司?領導班子?做出決定?，面向社?會招聘一?部分專業(yè)?管理人才?和專業(yè)技?術人才，?我部門立?即著手通?過知名招?聘平臺-?-招聘發(fā)?布招聘信?息，在兩?周的時間?里，共有?-人通過?電話以及?親自登門?報名。我?部門對這?些人員通?過筆試、?面試、體?檢等方式?逐一篩選?，共有-?被我公司?錄用。此?次公開招?聘也是集?團公司成?立以來的?第一次，?為企業(yè)的?蓬勃發(fā)展?注入了新?鮮的血液?;5、?根據市里?的有關規(guī)?定，養(yǎng)老?保險在元?月開始要?對欠繳部?分收取滯?納金，因?我單位從?-月份由?事業(yè)繳費?轉為企業(yè)?繳費，所?以養(yǎng)老保?險個人賬?戶存在著?很多問題?，通過對?集團公司?-的賬戶?進行核對?，在時間?緊任務重?的情況下?整理出了?-的錯誤?信息，做?實了以前?未做實的?-的個人?賬戶，并?補齊了以?前漏繳的?-的養(yǎng)老?保險，協(xié)?助公司-?位兩不找?人員補繳?養(yǎng)老保險?-余元。?202?3年人事?員工工作?年終總結?范文（三?）行政?人事部即?行政、人?事為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團隊力量?，使企業(yè)?進入一個?管理標準?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?過去半年?來，公司?從組建到?發(fā)展，此?刻已進入?快速發(fā)展?期?；?顧半年，?領導對行?政人事工?作的關心?與支持，?極大地鼓?舞著行政?人事部工?作不斷取?得新突破?。在此我?向公司的?領導以及?全體同事?表示最衷?心的感激?。有你們?的理解和?協(xié)助使我?在工作中?更加的得?心應手，?也因為有?你們的幫?忙，使我?更好的完?成了各項?工作任務?，令公司?的發(fā)展更?上一個臺?階，現(xiàn)將?工作總結?如下：?一、人員?招聘1?、各部門?新增崗位?的管理工?作。2?、根據各?部門人員?的實際需?求有針對?性、合理?性招聘員?工配備各?崗位;透?過采取一?系列切實?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網?上招聘、?現(xiàn)場招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效，?完成公司?上半年_?___位?人才需求?。二、?建立、建?全、規(guī)范?人事檔案?管理1?、對現(xiàn)有?人員進行?建檔工作?，合同、?就業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)證?、學位證?、身份證?、住址、?合同年限?等信息，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?2、完?成應屆畢?業(yè)生戶口?、檔案管?理工作。?3、辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。4、?完成員工?入職、轉?正、離職?、績效評?定漲薪等?管理工作?。5、?實行各部?門負責人?對在職人?員的人數?進行每月?統(tǒng)計，并?對離職、?新進、調?動人員作?月統(tǒng)計并?進行核對?，員工通?迅錄更新?，方便各?部門、財?務查找、?結算管理?。6、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。7?、人才庫?檔案管理?工作，提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓工?作1、?完成新入?職人員職?業(yè)化培訓?，包括行?政管理制?度、考勤?制度、工?作匯報等?。其中考?勤管理，?規(guī)范打卡?、外出登?記;加強?請假制度?，對不履?行請假手?續(xù)者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作來源?理，這樣?既維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的用心?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。2、?協(xié)調開發(fā)?部門的持?術培訓工?作，并按?時通知每?月培訓資?料?，F(xiàn)周?一硬件開?發(fā)部門培?訓、周三?軟件開發(fā)?部門培訓?、周六午?時由孫總?或外請教?師培訓。?3、同?人力資源?行業(yè)專家?聯(lián)系，計?劃邀請教?師為公司?做管理培?訓。四?、績效和?薪酬的管?理1、?采用等級?評估法績?效考核方?案，對員?工每月的?工作任務?、職業(yè)化?、崗位要?求三個方?面進行考?評。2?、控制人?員工資成?本。五?、行政管?理1、?____?執(zhí)行公司?領導指示?。做好上?、下聯(lián)絡?溝通工作?，及時向?領導反映?狀況，反?饋信息;?協(xié)調各部?門間關系?，綜合協(xié)?調工作;?對各項工?作和計劃?(周月報?、OA日?記)的督?辦和檢查?。協(xié)助總?經理日常?工作。?2、協(xié)助?公司領導?，制定、?完善公司?規(guī)章制度?，并執(zhí)行?____?公司規(guī)章?制度。?3、加強?與員工之?間的工作?溝通，及?時發(fā)現(xiàn)并?解決問題?，溝通中?做到有章?可循，違?紀有據可?查，使他?們了解、?支持行政?工作，取?得了良好?的效果，?并注重行?政工作質?量的提高?。4、?負責公司?來往快遞?、信函的?處理及收?發(fā)、登記?、傳閱;?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?及時送達?有關部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、完?成工作任?務帶給了?有力的保?證;同時?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時為公?司查詢做?好服務。?5、監(jiān)?督、檢查?、管理方?面：每一?天對公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?辦公設施?、安全、?紀律進行?檢查，有?異常狀況?及時處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀、違?規(guī)等各種?不良現(xiàn)象?通知相關?部門負責?人進行處?理;加強?公司管理?、提高行?政服務質?量，認真?收集信息?，全面、?準確了解?和掌握各?部門工作?的開展狀?況，分析?工作存在?的問題，?總結工作?經驗，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準?確地了解?和掌握最?近工作的?實際狀況?，為解決?問題作出?正確的決?策。6?、辦公物?資采購、?庫存的管?理：公司?辦公用品?采購，成?本控制，?審核辦公?用品的出?、入庫管?理工作、?使用登記?、維護工?作等;對?公司各部?門使用的?固定資產?進行統(tǒng)計?，并分類?建檔保存?。7、?收集票務?、酒店、?快遞、印?刷、辦公?百貨等公?司信息，?確保方便?、快捷的?為公司帶?