倉庫物流年終工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁倉庫物流?年終工作?總結(jié)回?顧___?_年年走?過的歷程?，不禁感?概萬千。?展望未來?，在__?__年的?工作中，?物流部將?繼往開來?全體員工?圍繞著公?司的發(fā)展?。以“中?國名牌產(chǎn)?品”稱號(hào)?的獲得為?契機(jī)，努?力奮斗，?強(qiáng)化管理?、深化改?革、增創(chuàng)?效益應(yīng)做?好以下幾?點(diǎn)方面工?作：一?、繼續(xù)提?高員工素?質(zhì)我部?門堅(jiān)持組?織學(xué)習(xí)《?機(jī)動(dòng)車駕?駛員安全?教育輔導(dǎo)?》、《崗?位培訓(xùn)》?教材，使?廣大駕駛?員熱愛本?職工作，?在本職上?精益上求?精。提倡?行車講究?語言美，?禮讓三先?風(fēng)格高的?思想品質(zhì)?。二、?加強(qiáng)部門?服務(wù)水平?為了提?高客戶對(duì)?物流配送?的滿意度?，使企業(yè)?和客戶達(dá)?到雙贏的?目的，我?部門極積?走訪各客?戶和各地?經(jīng)銷商，?了解客戶?銷售情況?，為了征?求客戶對(duì)?運(yùn)輸工作?的建議，?我部將制?定了駕駛?員行車服?務(wù)卡，讓?廣大經(jīng)銷?對(duì)駕駛員?和部門多?提寶貴意?見，還激?勵(lì)部門駕?駛員爭(zhēng)當(dāng)?紅旗手，?不斷提高?服務(wù)水平?。三、?不斷完善?管理制度?由于以?往物流部?缺乏系統(tǒng)?的規(guī)章制?度，造成?管理工作?存在漏洞?，對(duì)此部?門根據(jù)崗?位具體情?況，先后?制定了《?小貨車駕?駛員管理?制定》、?《叉車司?機(jī)管理規(guī)?定》、《?倒運(yùn)車駕?駛員管理?規(guī)定》、?《小貨車?輪班安排?表》、《?車輛零配?件出入庫?流程》、?《車輛輪?胎更換申?請(qǐng)單》，?本部從全?局利益出?發(fā)，按照?制度執(zhí)行?，對(duì)個(gè)別?紀(jì)律散漫?，有損公?司利益的?員工給予?嚴(yán)厲處罰?，對(duì)表現(xiàn)?突出、技?術(shù)精湛的?給予獎(jiǎng)勵(lì)?。四、?加快管理?崗位建設(shè)?目前部?門各崗人?員___?_人，其?中后勤人?員___?_人，駕?駛員__?__人，?基本能夠?滿足各崗?位人需求?，我部結(jié)?合崗位工?作具體情?況，從員?工中挑選?出班組長(zhǎng)?，讓其負(fù)?責(zé)本組日?常事務(wù)管?理；從調(diào)?度中選一?人當(dāng)任總?調(diào)度負(fù)責(zé)?物流部門?廠內(nèi)一切?生產(chǎn)、安?全、調(diào)配?工作。逐?步形成了?“其層具?體落實(shí)、?中層監(jiān)督?指導(dǎo)、高?層宏觀控?制”的合?理化組織?結(jié)構(gòu)。使?各崗位人?員明確其?職責(zé)所在?，以便在?工作中各?司其職，?各盡其責(zé)?，繼而爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)。?五、降?低運(yùn)營(yíng)成?本核算?為了降低?運(yùn)營(yíng)成本?，本部先?后采取了?一系列有?效措施，?隨著成本?率的提高?，普通輪?胎使用壽?命過短，?易破易爆?，不僅費(fèi)?用較高，?也給行車?安全埋下?隱患，經(jīng)?過市場(chǎng)摸?底調(diào)查，?貨比三家?，決定改?用質(zhì)量可?靠，價(jià)格?合理的“?____?”系列輪?胎，并且?簽約定點(diǎn)?守信合同?，有力地?控制駕駛?員隨意更?換輪胎和?附帶件。?同時(shí)對(duì)零?配件也進(jìn)?行了貨比?三家，選?購質(zhì)價(jià)更?為合理的?零配件，?一定程度?上減少了?運(yùn)營(yíng)成本?，而高額?的耗油費(fèi)?用直接影?響了車輛?的運(yùn)營(yíng)效?益，因此?建立自己?的油庫成?了最佳的?解決方案?。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?物流部規(guī)?模也得以?壯大。我?部門從全?局利益出?發(fā)，堅(jiān)持?以安全為?中心、服?務(wù)為宗旨?、效益為?目標(biāo)的原?則而開展?工作。加?強(qiáng)部門管?理建設(shè)，?不斷提高?人員素質(zhì)?，強(qiáng)化服?務(wù)水平、?降低運(yùn)營(yíng)?成本。全?體員工齊?心協(xié)力、?努力奮斗?，爭(zhēng)取比?上年度取?得更好的?效益。?倉庫物流?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年，?____?物流營(yíng)運(yùn)?中心在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?和全力支?持下，認(rèn)?真執(zhí)行公?司整合施?行的方案?，精細(xì)化?管理全局?，不斷提?升駕駛員?、管理人?員的職業(yè)?素質(zhì)和服?務(wù)水品，?緊密關(guān)注?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?；積極擴(kuò)?大業(yè)務(wù)規(guī)?模；精心?尋求新產(chǎn)?業(yè)突破；?有效執(zhí)行?項(xiàng)目績(jī)效?獎(jiǎng)勵(lì)制度?；切實(shí)改?善員工工?作環(huán)境。?全體員工?同心同德?、群策群?力，確保?了公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展，?產(chǎn)業(yè)多元?化探索有?所收獲，?超額完成?了上班年?度的目標(biāo)?任務(wù)?，F(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)以?及工作打?算報(bào)告如?下：一?、主要業(yè)?績(jī)指標(biāo)完?成情況?一年來，?物流營(yíng)運(yùn)?中心秉承?“集思廣?益，多勞?多得”的?工作作風(fēng)?，克服了?眾多困難?，廣開營(yíng)?銷渠道，?嚴(yán)控內(nèi)外?成本，確?保利潤(rùn)最?大化，實(shí)?現(xiàn)收入_?___元?，同比增?長(zhǎng)___?_%，完?成總進(jìn)度?的___?_%，實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)_?___萬?元，完成?利潤(rùn)目標(biāo)?的___?_%；圓?滿完成了?____?公司下達(dá)?的收入利?潤(rùn)指標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)“時(shí)?間過半，?收入過半?，利潤(rùn)過?半”的目?標(biāo)。二?、主要工?作開展情?況1.?穩(wěn)步發(fā)展?現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)?___?_項(xiàng)目完?成收入_?___元?，占總收?入的__?__%。?目前該項(xiàng)?業(yè)務(wù)收入?占比較大?，在確保?該業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展的?同時(shí)積極?拓展相應(yīng)?市場(chǎng)，目?前分公司?已和昭通?市___?_公司_?___物?流中心就?____?至___?_配送項(xiàng)?目達(dá)成初?步意向性?協(xié)議。目?前已完成?線路勘測(cè)?，___?_零售點(diǎn)?布局，配?送線路設(shè)?計(jì)等前期?工作。?2.改變?營(yíng)銷策略?___?_收入_?___元?，占總收?入的__?__%；?____?營(yíng)業(yè)部收?入___?_元；_?___營(yíng)?業(yè)部收入?____?元。物流?營(yíng)運(yùn)中心?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)方?針，即：?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)部?門班子開?發(fā)大客戶?市場(chǎng)，讓?駕駛員在?運(yùn)輸配送?過程中尋?找客戶；?動(dòng)員公司?內(nèi)部員工?利用自己?的信息源?開發(fā)客戶?，“三管?齊下”的?營(yíng)銷策略?。目前，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)并?成功攻克?的有__?__、_?___、?____?、___?_、__?__等大?客戶。由?公司內(nèi)部?員工發(fā)展?的有__?__、_?___等?客戶。認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)?政策，動(dòng)?員廣大員?工的積極?性，使公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?新的臺(tái)階?。3.?積極發(fā)展?新型物流?業(yè)務(wù)公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)相關(guān)部?門職員奔?赴市場(chǎng)，?親力親為?，積極發(fā)?展供應(yīng)鏈?金融業(yè)務(wù)?，涉及鋼?材市場(chǎng)、?礦產(chǎn)品市?場(chǎng)、煙酒?類市場(chǎng)等?，目前已?和___?_鋼材市?場(chǎng)積極聯(lián)?系，客戶?有明確貸?款意向，?希望得到?____?公司在業(yè)?務(wù)上指導(dǎo)?。4.?國際物流?業(yè)務(wù)發(fā)展?公司領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)過多?方努力在?____?地區(qū)尋找?發(fā)展到國?外的的客?戶。目前?公司領(lǐng)導(dǎo)?正研討，?通過__?__地理?優(yōu)勢(shì)(接?壤___?_，__?__，_?___)?，發(fā)展省?外國外的?雙向運(yùn)輸?中轉(zhuǎn)專線?，已發(fā)展?的目標(biāo)客?戶目前僅?____?對(duì)外貿(mào)易?。三、?下一步工?作打算?認(rèn)真__?__公司?“轉(zhuǎn)型增?效”的總?體路線，?明確發(fā)展?思路，從?傳統(tǒng)物流?向現(xiàn)代物?流發(fā)展，?精細(xì)化管?理人員和?設(shè)備，節(jié)?約成本，?積極營(yíng)銷?。針對(duì)?這一發(fā)展?思路，物?流營(yíng)運(yùn)中?心對(duì)今后?發(fā)展有以?下幾點(diǎn)思?考：1?.結(jié)合物?流信息綜?合管理平?臺(tái)，精細(xì)?化管理，?節(jié)約成本?擴(kuò)大效益?。2.?維護(hù)目前?合作客戶?，提升部?門各員工?職業(yè)素質(zhì)?和職業(yè)道?德，提倡?“服務(wù)優(yōu)?質(zhì)化、嚴(yán)?懲不良化?”。3?.繼續(xù)從?傳統(tǒng)物流?向現(xiàn)代物?流的轉(zhuǎn)變?發(fā)展，開?發(fā)相應(yīng)現(xiàn)?代物流項(xiàng)?目，發(fā)展?目標(biāo)客戶?。4.?繼續(xù)__?__施行?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的“?三管齊下?”的營(yíng)銷?策略，開?拓市場(chǎng)、?勇闖高峰?。倉庫?物流年終?工作總結(jié)?（三）?____?年，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項(xiàng)?工作，在?思想覺悟?方面和工?作業(yè)績(jī)有?了進(jìn)一步?的提高，?感謝公司?給我這個(gè)?成長(zhǎng)的平?臺(tái)，令我?在工作中?不斷學(xué)習(xí)?，不斷進(jìn)?步。回首?過往，公?司陪伴我?走過人生?的一個(gè)重?要階段。?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)和全體?同事表示?衷心的感?謝。我?于年月物?流公司錄?用。共經(jīng)?歷了__?__個(gè)月?的試用期?，于__?__月正?式轉(zhuǎn)正就?職。并且?一直在物?流部工作?，我的工?作是主要?負(fù)責(zé)在區(qū)?內(nèi)的提貨?和理貨流?程。我?本年度的?工作總結(jié)?主要有以?下幾項(xiàng)：?首先是?在思想政?治表現(xiàn)、?品德素質(zhì)?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面。其次?談?wù)剛€(gè)人?的工作和?收獲。?這半年中?我積累了?大量的工?作經(jīng)驗(yàn)，?已經(jīng)能夠?很輕松的?完成現(xiàn)在?的所負(fù)責(zé)?的工作，?而且能夠?處理一些?工作出現(xiàn)?的一些意?外，提高?了工作效?率。主要?的工作就?是想辦法?如何減少?貨物在裝?車和運(yùn)輸?過程中出?現(xiàn)的貨損?，及時(shí)把?各種數(shù)據(jù)?報(bào)給公司?有關(guān)人員?，盡量跟?各個(gè)裝貨?點(diǎn)的人員?。從去?年來。我?的一些方?面還存在?著不足。?比如有創(chuàng)?造性的工?作思路還?不是很多?，個(gè)別工?作做的還?不夠完善?；還有就?是我就一?直為自己?的工作深?深的困惑?著。一直?看不到自?己人生的?前途，不?知道自己?人該往哪?個(gè)方向走?。對(duì)今后?的生活和?工作目標(biāo)?還是一片?空白，以?至于在和?別人的接?觸中表現(xiàn)?得很不自?信，抱著?的心態(tài)是?得過且過?，過一天?是一天的?心態(tài)；從?進(jìn)了公司?，雖然覺?得自己只?是理貨員?，但是也?能在公司?汲取到很?多營(yíng)養(yǎng)，?而且公司?工作氣氛?很濃，非?常有利于?自己的成?長(zhǎng)。對(duì)今?后自己的?人生目標(biāo)?和今后所?將會(huì)遇到?的挫折也?有信心面?對(duì)了。感?覺人生不?再浮躁，?本來枯燥?的東西也?變得有趣?了。這都?要感謝同?事們的關(guān)?心與照顧?。在這?一年，我?本著“把?工作做的?更好”這?樣一個(gè)目?標(biāo)，開拓?創(chuàng)新意識(shí)?，積極完?成公司安?排給我的?各項(xiàng)工作?；和同事?的合作當(dāng)?做是自己?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，把別?人的理念?結(jié)合到自?己的思想