人事專員試用期工作總結(jié)范文（3篇）

第16頁共16頁人事專員?試用期工?作總結(jié)范?文我于?____?月___?_日入職?，至今工?作已將滿?三個月了?。時光飛?逝，在緊?張、忙碌?而又充實?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下，我?邊學(xué)習(xí)，?邊工作，?有進(jìn)步也?有不足。?下面就我?入職三個?月以來的?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、主要負(fù)?責(zé)的工作?(一)?人員庫的?維護(hù)和更?新負(fù)責(zé)?人員庫的?維護(hù)和更?新，需要?有足夠的?細(xì)心和耐?心，工作?雖然看起?來很簡單?，但是真?正自己操?作的時候?就會覺得?并非如此?。從工?作中，要?更新人員?庫的情況?主要有以?下幾種：?1、新?員工的入?職，需要?增加人員?的信息;?2、員?工的崗位?發(fā)生變動?，這種情?況需要做?好調(diào)動匯?總，適時?更改員工?崗位變動?的相關(guān)信?息;3?、員工的?離職，這?種情況就?需要把人?員庫里面?的員工的?信息資料?剪切，然?后匯總到?離職人員?表里面;?4、培?訓(xùn)績效組?提供了新?的學(xué)歷職?稱情況，?需要更新?相關(guān)的職?稱信息。?(二)?員工獎懲?的管理?員工的獎?懲管理工?作，其實?自己所負(fù)?責(zé)的部分?工作也不?算特別多?，另外，?出現(xiàn)獎懲?的情況也?不是很多?，自己只?是負(fù)責(zé)把?相應(yīng)的獎?懲依據(jù)列?出來供領(lǐng)?導(dǎo)去判定?獎懲的等?級，待領(lǐng)?導(dǎo)審批完?后就做好?后續(xù)的工?作(出具?獎懲通告?、蓋章、?找員工簽?字等)，?然后把所?有相關(guān)的?資料收回?、存檔。?(三)?公司組織?架構(gòu)的適?時變更?公司的組?織架構(gòu)可?以明顯地?體現(xiàn)一個?公司的部?門運行流?程，因此?適時維護(hù)?更新可以?更準(zhǔn)確的?反映公司?的現(xiàn)狀，?提高辦事?的效率。?綜合這?一段時間?來，需要?變更組織?架構(gòu)的情?況主要有?以下兩種?：1、?公司下發(fā)?紅頭文件?，新聘用?、調(diào)動或?升職公司?主要領(lǐng)導(dǎo)?時;2?、領(lǐng)導(dǎo)_?___。?其實修?改組織架?構(gòu)圖還不?算難，最?重要的是?在心里能?夠弄懂、?理清他們?的關(guān)系，?另外一個?就是要?學(xué)會vi?sio繪?圖軟件的?操作。?(四)后?備人才的?管理后?備人才管?理這項工?作，我負(fù)?責(zé)的內(nèi)容?有：1?、收集后?備人才每?月工作總?結(jié)，并督?促未交的?盡快上交?;2、?季度末給?后備人才?的季度總?結(jié)打分;?3、總?好相關(guān)考?核成績的?匯總;?4、完成?成績匯總?表，反饋?給各后備?人才及其?培養(yǎng)人，?并收集他?們的反饋?意見，并?提醒他們?按時發(fā)起?下一季度?工作總結(jié)?。我從?第三季度?的季度末?總的總結(jié)?考核開始?接手這項?工作，首?先我需要?查清楚有?哪些未交?，有哪些?缺交，有?哪些是領(lǐng)?導(dǎo)未審批?的等等，?這些做好?一個匯總?記錄，然?后就聯(lián)系?每個未完?成的后備?人才，提?醒、催促?他們盡快?提交(最?好給他們?一個較為?合理的提?交截止日?期)。?(五)O?A的申請?開通、變?更一般?來說，需?要辦理O?A開通或?變更的情?況有以下?幾種：?1、新員?工入職，?查看員工?的崗位類?型是否需?要開通O?A;2?、員工崗?位的變動?，這種情?況也要查?看員工崗?位調(diào)動前?和調(diào)動后?的崗位類?型，看是?否需要變?更;3?、OA的?協(xié)同通知?。因此?，在遇到?以上幾種?情況是就?要考慮是?否要著手?做OA開?通或變更?的工作了?。OA的?開通或變?更要及時?，一般來?說在一個?工作日內(nèi)?完成，否?則有可能?影響員工?的工作。?(六)?協(xié)助做好?崗位調(diào)查?表的收集?和崗位說?明書的編?寫根據(jù)?公司的計?劃，我們?進(jìn)行的對?制藥公司?員工進(jìn)行?了崗位的?調(diào)查，把?發(fā)送下去?的崗位調(diào)?查表收集?起來，在?收集調(diào)查?表時，我?主要負(fù)責(zé)?收集各車?間、__?__部和?____?部，其余?的分別由?____?、___?_和__?__收集?。收集?匯總崗位?調(diào)查表后?，就開始?著手編寫?各崗位的?說明書，?根據(jù)__?__的安?排，我負(fù)?責(zé)了各車?間、__?__部_?___等?部門的崗?位說明書?的整理匯?編。(?七)員工?崗位調(diào)動?這項工?作算是平?時接觸較?多的，經(jīng)?常要做的?。我覺得?做好這件?事，需要?弄清楚調(diào)?動的員工?的具體調(diào)?動崗位、?調(diào)動時間?、其相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)人以?及調(diào)動申?請表的發(fā)?送流程等?，如果能?夠清楚這?些，這項?工作就能?夠很容易?上手了。?在發(fā)起?了調(diào)動申?請后，需?要查看相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?審批意見?，如果有?領(lǐng)導(dǎo)提出?一些意見?，要及時?反饋。同?時，在發(fā)?起申請之?前要核對?調(diào)動信息?，以防出?錯，因為?之前我有?過這樣的?錯誤，所?以以后會?記得提醒?自己注意?核對信息?。二、?收獲、體?會及不足?上面是?我進(jìn)入公?司以來的?幾項較為?重要的工?作，雖然?很多都是?瑣碎的東?西，但我?很樂意接?受這種瑣?碎，并從?這些工作?中也學(xué)到?、體會到?一些東西?，以下是?我的一些?收獲、體?會及不足?。(一?)從校園?人到企業(yè)?人的轉(zhuǎn)變?這是我?畢業(yè)出來?的第一份?工作，環(huán)?境變了，?周圍的人?也變了，?心態(tài)也要?隨著改變?。雖然說?之前在學(xué)?校很難接?受要離開?學(xué)校這種?環(huán)境的生?活，在現(xiàn)?在看來，?也并非難?以接受，?一直以來?，我都覺?得自己是?個容易適?應(yīng)環(huán)境的?人，事實?證明這是?對的，我?并沒有因?為環(huán)境的?改變而出?現(xiàn)不適應(yīng)?的現(xiàn)象，?同時，心?態(tài)也得到?很好的轉(zhuǎn)?變，現(xiàn)在?，已經(jīng)基?本可以放?下過去學(xué)?校的美好?，重新去?面對上班?的生活，?真正扮演?好一個企?業(yè)人的角?色。(?二)工作?的流程、?過程人?力資源工?作從基層?做起，事?情瑣碎繁?雜，這是?很正常的?，關(guān)鍵是?如何能從?這些瑣碎?繁雜的工?作中收獲?到自己想?要的東西?，是自己?的能力得?到很好的?提升。每?天的工作?任務(wù)不算?重，也不?算特別輕?松，還算?是過得比?較充實的?。很多事?情都是機?械性地在?做，但每?次要做的?內(nèi)容都不?會一樣，?因而也不?會出現(xiàn)煩?悶。這?段時間，?我負(fù)責(zé)的?每項工作?的基本流?程基本可?以掌握了?，這是一?個值得高?興的事，?但是在一?些細(xì)節(jié)方?面還存在?著漏洞，?做的不夠?細(xì)心，因?而偶爾也?會出現(xiàn)一?些小問題?。，相信?隨著工作?的不斷熟?悉、流程?的不斷掌?握，這些?不必要的?錯誤會越?來越少的?。(三?)人際交?往人力?資源的工?作很多是?要與人打?交道，因?而溝通交?流就顯得?尤為重要?。進(jìn)公司?以來，我?結(jié)識了幾?個相對要?好的朋友?，這是值?得高興的?事。在辦?公室，大?家都是開?朗活潑型?的，我呢?，我給別?人的感覺?算是沉默?型的吧，?或許因為?我一直以?來不習(xí)慣?在工作時?間扯一些?與工作無?關(guān)的事，?我也覺得?自己不善?于扯，所?以很多時?候我只能?選擇做一?個傾聽者?，不過，?你們的笑?聲也給了?我很多的?快樂?；?許，對于?我，以后?需要慢慢?地融入這?個環(huán)境吧?。(四?)專業(yè)知?識和技能?進(jìn)入公?司，并不?覺得自己?能在專業(yè)?知識領(lǐng)域?懂得很多?東西，相?反，我覺?得這些知?識需要在?實際的工?作中去慢?慢積累。?在學(xué)校學(xué)?到的知識?沒能夠轉(zhuǎn)?化到實際?工作中，?這不能說?你已經(jīng)掌?握了這種?知識，周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?、同事有?的雖然不?是人力專?業(yè)出身，?但畢竟他?們在人力?資源管理?領(lǐng)域工作?過，有相?對豐富的?經(jīng)驗，是?很值得自?己以后不?斷地向他?們學(xué)習(xí)的?。(五?)其他?每天早上?，已經(jīng)習(xí)?慣___?_點__?__分起?床，__?__點前?出宿舍，?似乎這個?時間從沒?變過。來?到辦公室?，打開電?腦，一天?的工作就?開始了。?平時的?工作中，?周圍的同?事能夠和?諧相處，?這是讓我?感到高興?的事。雖?然之前我?也聽說過?職場里面?存在勾心?斗角的惡?性競爭，?但是現(xiàn)在?我覺得并?非那么的?嚴(yán)重。現(xiàn)?在，在我?們部門里?，擁有一?個良好的?工作氛圍?、一個相?互協(xié)助的?工作團隊?、一個有?領(lǐng)導(dǎo)魅力?的上級…?…，這些?能讓我在?工作中可?以過得很?愉快。?五天八小?時的工作?時間，工?作之余的?時間還算?很充裕，?但有時候?會有種迷?茫的感覺?，不懂該?做些什么?，覺得有?點是在荒?廢時間一?樣，雖然?不是常有?這種感覺?，但當(dāng)這?種感覺出?現(xiàn)的時候?，心里還?是覺得挺?難受的，?所以有時?候我就會?想到周末?和朋友爬?山、逛街?或是回家?，算是散?散心吧。?現(xiàn)在每?天工作生?活在不斷?地進(jìn)行著?，雖然有?時候會迷?茫，但充?實的工作?生活還是?讓我感覺?到充滿希?望。迷茫?時，我會?希望能有?一個出路?，知道自?己該去向?何處，但?并不是找?個借口茍?且地活著?，也不是?找個理由?去隨波逐?流。三?、小結(jié)?以上就是?我近三個?月來的工?作總結(jié)，?或許我總?結(jié)的不是?很全面，?內(nèi)容上有?些不是很?到位，希?望領(lǐng)導(dǎo)和?同事可以?給予修改?意見。這?三個月來?我所獲得?的，與領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事們?的幫助是?分不開的?，在此再?次對領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?表示衷心?的感謝!?通過這?次的總結(jié)?，我也會?反省自己?過去的得?失，發(fā)揚?好的方面?，希望能?夠不斷地?改進(jìn)和提?升自己不?足的地方?。我將會?一如既往?去工作，?以認(rèn)真、?細(xì)心、務(wù)?實的態(tài)度?提醒自己?，努力地?工作，希?望能盡自?己最大的?努力，去?做好本職?工作的每?一件事。?人事專?員試用期?工作總結(jié)?范文（二?）我于?____?月___?_日入職?，至今工?作已經(jīng)滿?兩個月了?。時光飛?逝，在緊?張、忙碌?而又充實?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下。工?作中有進(jìn)?步也有需?要提升地?方。下面?就我入職?兩個月來?的工作，?做出如下?總結(jié)：?一、展館?相關(guān)事務(wù)?1、前?期協(xié)助企?劃經(jīng)理處?理展館開?館的相關(guān)?事務(wù)，制?作培訓(xùn)課?件，對講?解員進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)?。包括：?禮儀培?訓(xùn)，相關(guān)?展品的背?景介紹，?整個流程?的相關(guān)介?紹;2?、與涂經(jīng)?理對接，?積極做好?合同，展?館介紹以?及其他日?常事務(wù);?3、開?業(yè)前準(zhǔn)備?：1)每?天提前到?場查看當(dāng)?天的工作?進(jìn)展?fàn)顩r?。2)?配合施工?人員對展?館的布置?，燈光對?位，畫的?擺放等，?和施工方?協(xié)商保證?開業(yè)前展?館布置的?順利進(jìn)行?;4、?開業(yè)后，?主動積極?承擔(dān)講解?。完成相?關(guān)任務(wù)。?二、人?事專員工?作目前?公司的招?聘渠道僅?有人才網(wǎng)?，為了滿?足當(dāng)前人?才需求。?此項任務(wù)?迫在眉睫?。1.?目前入公?司后，拓?展的招聘?渠道有：?____?網(wǎng)，__?__網(wǎng)，?____?網(wǎng)。以上?招聘網(wǎng)站?部分需要?付費才能?使用;?2.通過?以上網(wǎng)站?為公司找?到合適的?人才有場?務(wù)，放映?員，保潔?，電工。?為公司有?效地節(jié)約?了人力資?源成本;?3.對?各大人才?網(wǎng)熟練使?用，并能?及時收集?相關(guān)有效?地信息并?儲存。?4.與招?聘網(wǎng)的聯(lián)?系人保持?良好的關(guān)?系，以確?保有需要?招聘的及?時聯(lián)系。?三、招?聘工作?1.發(fā)布?招聘信息?：對日?常的招聘?崗位進(jìn)行?分析，包?括：崗位?工作內(nèi)容?、任職資?格、崗位?梳理等方?面。對以?上這些入?職條件進(jìn)?行分析后?，根據(jù)崗?位的情況?，選擇相?應(yīng)的人群?，從而選?擇相應(yīng)的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。2.?與用人部?門進(jìn)行溝?通，了解?招聘需求?。根據(jù)用?人部門的?要求選擇?合適的招?聘渠道，?對人員進(jìn)?行簡歷篩?選，面試?，復(fù)試，?招聘合適?的人才。?3.建?立有效的?人才庫?對有用的?人才及時?儲備，以?便臨時招?聘用工時?選用，為?了滿足_?___月?份即將開?業(yè)的商場?所需求的?大量中高?級人才，?簡歷若干?個文件夾?，儲備有?效的簡歷?60幾份?。4.?在專業(yè)人?才急需的?情況下，?采取各種?方法吸引?優(yōu)秀的人?才。公司?實力的競?爭除了資?金外，人?才的競爭?也是至關(guān)?重要的。?5.如?有到人才?市場等招?聘場所，?了解其相?關(guān)信息。?掌握最新?的行業(yè)動?態(tài)。如有?合適的人?員順便招?聘。工?作體會：?來到公司?招聘的崗?位有涉及?到專業(yè)技?術(shù)人員，?如土建工?程師;高?級管理人?員，如進(jìn)?出口財務(wù)?經(jīng)理;對?相關(guān)的專?業(yè)知識有?所欠缺，?針對這一?問題，主?動搜集相?關(guān)崗位的?信息學(xué)習(xí)?，以提升?自己的專?業(yè)技巧。?目前有平?面設(shè)計師?崗位因薪?酬，專業(yè)?等原因未?能按要求?的時間完?成。此項?工作正在?進(jìn)行中。?計劃采?取如下措?施改進(jìn)工?作：1?、對專業(yè)?對口，經(jīng)?驗豐富，?設(shè)計能力?較強的人?員工資可?相應(yīng)提升?;2、?拓展招聘?渠道，積?極收集合?適的簡歷?;3、?注意對已?有意向的?人員，針?對其實際?情況，吸?引并留住?人才。?四、員工?關(guān)系工作?1.從?____?月份，我?開始逐步?涉及新上?崗員工的?入職辦理?，熟悉入?職辦理流?程。在新?員工入職?的當(dāng)天，?帶領(lǐng)新員?工熟悉公?司的熟悉?各個部門?，積極了?解其近期?上崗的工?作心態(tài)，?對其進(jìn)行?人文關(guān)懷?。2.?對于有離?職意向的?員工，了?解其原因?。對其進(jìn)?行心理疏?導(dǎo)，使其?能夠感受?到公司對?他的關(guān)注?，以便盡?好的服務(wù)?于公司。?3.與?各部門人?員進(jìn)行良?好的溝通?，處理好?臨時事務(wù)?。五、?行政事務(wù)?目前人?事行政部?有___?_個人，?在時間可?協(xié)調(diào)度的?情況下。?處理行政?事務(wù)。?臨時事務(wù)?的處理，?包括保安?，保潔等?，個人?能力分析?：優(yōu)勢?：親和力?較好;具?備一定的?溝通、組?織協(xié)調(diào)能?力;能虛?心接受聽?取別人的?意見，認(rèn)?同海天集?團的企業(yè)?文化;具?備一定的?人力資源?管理知識?及經(jīng)驗。?反應(yīng)靈活?，能較好?的控制自?己的情緒?，工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?有責(zé)任心?。劣勢?：鍛煉自?己為人處?事的能力?，加強團?隊的配合?和凝聚力?。作為人?力資源專?員，對各?大模塊的?掌握有待?提升，壓?力大的時?候加強對?情緒的調(diào)?整。提?升措施：?1、充?分學(xué)習(xí)公?司的相關(guān)?制度、文?件，有助?于個人和?企業(yè)遠(yuǎn)景?的統(tǒng)一;?2、反?省自己，?針對工作?中的不足?進(jìn)行改進(jìn)?;3、?深入學(xué)習(xí)?人力資源?相關(guān)專業(yè)?知識;?4、針對?工作中進(jìn)?展不順利?的問題，?理清思路?重新整理?;六、?工作總結(jié)?人力資?源工作是?一個潤物?細(xì)無聲的?工作。如?何更好的?服務(wù)于公?司各個部?門，需要?有較強的?抗壓力，?靈活度，?如何把各?種瑣事處?理的妥當(dāng)?是一門學(xué)?問。人事?做為公司?窗口，除?了招聘面?試外，良?好的職業(yè)?素養(yǎng)有利?于應(yīng)聘者?對公司的?認(rèn)知，從?而介紹更?多優(yōu)秀的?人才為公?司服務(wù)。?提高公司?整體的形?象。在?入職的兩?個月，我?能夠勝任?公司交予?我的招聘?任務(wù)，也?希望在這?個模塊做?的更好。?我希望能?夠以最飽?滿的熱情?為公司做?出最大的?貢獻(xiàn)。無?論是任何?事情我都?能盡職盡?責(zé)，高效?的完成任?務(wù)。這?兩個月的?基本完成?了領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項?事務(wù)，這?與領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?事們的幫?助是分不?開的，在?此再次對?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們表示?衷心的感?謝!以上?是我兩個?月以來，?工作、思?想情況的?總結(jié)。我?將會一如?既往去工?作，以認(rèn)?真、勤勞?、務(wù)實的?態(tài)度鞭策?自己，充?滿熱情的?去工作。?盡最大的?努力，完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給我的一?切任務(wù)。?人事專?員試用期?工作總結(jié)?范文（三?）__?__月_?___日?，我試用?期結(jié)束，?相比之前?試用期協(xié)?助招聘的?工作，我?的工作內(nèi)?容和強度?有了很大?的變化，?特別在試?用期后期?的一段時?間中，不?管對我的?工作認(rèn)真?度、執(zhí)行?力還是完?成度都有?較大的考?驗。一?、試用期?主要工作?業(yè)績試?用期間，?原本是安?排協(xié)助培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人?處理培訓(xùn)?方面的各?項事宜，?熟悉相關(guān)?的培訓(xùn)工?作，后期?則傾向于?招聘基礎(chǔ)?工作的深?化，現(xiàn)大?致概括有?七：1?、新員工?培訓(xùn)與企?業(yè)文化宣?導(dǎo)：通過?入職培訓(xùn)?PPT的?更新制作?和一遍一?遍的聽取?、了解企?業(yè)文化和?規(guī)章制度?，漸漸熟?悉并能夠?獨立完成?新員工的?入職培訓(xùn)?，對于新?員工的需?求以及公?司的企業(yè)?文化有一?定的認(rèn)識?和了解。?2、入?職流程的?明晰：通?過對集團?本級若干?新員工的?報到及入?職手續(xù)的?辦理，梳?理并熟悉?了整個入?職手續(xù)的?過程，新?員工信息?的申報、?勞動合同?的簽訂、?入職培訓(xùn)?的實施等?。3、?各店月報?的匯總與?報告：從?第一次接?觸月報，?到逐漸熟?悉和運用?月報是這?個三個月?收獲較多?的地方。?一開始漏?洞百出，?效率低，?理解不深?，漸漸地?意識到月?報的實用?性和準(zhǔn)確?性。目前?正在對月?報的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、?合理性、?統(tǒng)一性做?加強，今?后將逐漸?從審核數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性轉(zhuǎn)向?qū)?關(guān)鍵內(nèi)容?的把握和?理解。?4、招聘?工作的深?入：從后?期對招聘?方面培養(yǎng)?力度的加?強，不僅?從時間分?配上和工?作完成進(jìn)?度上都對?我有更大?的考驗。?在招聘人?員方面，?通過簡歷?的搜索，?較快地瀏?覽并鎖定?合適的人?選。能夠?對面試者?有一個較?深刻的電?話溝通和?面談，能?夠從聲音?、眼神、?形態(tài)來初?步辨別一?個人的品?行和性格?。但在復(fù)?試時領(lǐng)導(dǎo)?的一些面?談觀察中?，我還沒?能夠捉摸?透需要注?意和警惕?的關(guān)鍵點?。5、?時間管理?：招聘工?作總是階?段性，且?不定時，?很多時候?在時間的?控制和運?用上顯得?更為重要?。一直以?來都認(rèn)為?事情總是?被打斷，?不能一心?一意全心?完成好一?件事，讓?我覺得困?擾和郁悶?。但是慢?慢地，在?各種敦促?和輔導(dǎo)下?，在時間?管理和運?用上面有?了進(jìn)一步?的提升。?雖然進(jìn)步?的步伐偏?慢，且實?施起來的?成果還沒?有得到很?好的驗證?，但是我?相信在時?間和經(jīng)驗?的積累下?，對于時?間的管理?一定能夠?更上一層?樓。6?、溝通交?流的效果?：在HR?體系內(nèi)，?通過幾次?HR活動?及幾個月?來與子公?司HR同?事關(guān)于月?報等工作?的面對面?或者電話?溝通，能?夠較好地?掌握交流?技巧，營?造一個輕?松的溝通?氛圍，為?后期工作?上的深入?交流奠定?基礎(chǔ)。在?體系外同?事間的溝?通方面也?能夠較好?的把握分?寸，同事?之間交流?無大障礙?和矛盾，?輕松自在?。7、?人員信息?的強化：?通過月報?的審核匯?總，以及?為招聘、?績效、薪?資等模塊?工作采集?提取各類?信息和數(shù)?據(jù)，對各?子公司人?事方面的?信息有了?更深刻的?了解，也?強化了對?整個集團?員工信息?的敏感度?。因此為?其他人事?方面工作?的開展理?順了思路?，增加了?便利性。?二、試?用期工作?體會試?用期的三?個月讓我?脫離了實?習(xí)期輕松?自由的工?作狀態(tài)，?從各個方?面都考驗?了我對工?作的態(tài)度?。從工作?內(nèi)容上來?說，自實?習(xí)期協(xié)助?邀約面試?、整理簡?歷等基礎(chǔ)?招聘工作?到進(jìn)入培?訓(xùn)領(lǐng)域的?轉(zhuǎn)變，讓?我著實有?了更深的?體會。?不同于前?期實習(xí)的?輕松，培?訓(xùn)更需要?靠自己的?實力特長?，而非認(rèn)?真就好。?在學(xué)習(xí)的?兩個月中?，先從月?報的匯總?中了解了?每家店的?大致情況?，并在匯?總的過程?中體會到?嚴(yán)謹(jǐn)和追?求完美的?工作態(tài)度?的重要性?。當(dāng)初學(xué)?時碰到的?各種問題?慢慢減少?的時候，?會覺得自?己確實有?了進(jìn)步。?但對于月?報的匯總?和報告，?目前仍然?有很多迷?糊的地方?不能明確?，是導(dǎo)致?增加溝通?時間和延?誤匯報的?關(guān)鍵所在?。此外，?在月報的?信息中，?由于自己?仍停留在?審核人數(shù)?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性上?，對于每?個變化的?捕捉和深?層意思的?理解根本?沒有深度?，沒有一?個較警覺?和敏銳的?意識，也?是導(dǎo)致學(xué)?習(xí)效果不?夠佳的原?因之一。?在協(xié)助?培訓(xùn)期間?，我?guī)缀?走遍了每?家店和大?部分的培?訓(xùn)現(xiàn)場。?新員工培?訓(xùn)、企業(yè)?文化宣導(dǎo)?，以及“?贏在中層?”、HR?沙龍等培?訓(xùn)活動的?策劃組織?和具體實?施，都讓?我對培訓(xùn)?有了更直?接的接觸?和體會。?每一次組?織培訓(xùn)，?都會被要?求說出組?織的到位?和不到位?的地方，?雖然每次?被問及時?可以說出?一二，但?是在事后?總結(jié)方面?自己確實?還沒有做?好。除了?對培訓(xùn)本?身的總結(jié)?(包括滿?意度調(diào)查?、通訊稿?、培訓(xùn)總?結(jié)表)以?外沒有在?多次培訓(xùn)?后總結(jié)經(jīng)?驗和不足?，因此在?自身培訓(xùn)?組織能力?上進(jìn)步不?大。在?培訓(xùn)的演?講表現(xiàn)中?，經(jīng)過一?個月左右?連續(xù)幾次?的鍛煉和?熟悉，基?本能夠掌?握新員工?培訓(xùn)的步?驟和內(nèi)容?，但是演?講的內(nèi)容?和格調(diào)基?本不變，?肚里墨水?太少，自?己創(chuàng)新的?部分極少?。原本之?前還曾打?算加入自?己的內(nèi)容?，但實際?表現(xiàn)出來?的效果一?般，且疏?于對演講?素材的收?集?，F(xiàn)在?忙于各種?其他方面?的事務(wù)，?更加沒有?對培訓(xùn)做?過多的用?心了。?在試用期?的后期，?由于招聘?方面的壓?力而對于?培訓(xùn)已