2023車(chē)間年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?車(chē)間年終?工作總結(jié)?樣本_?___年?，___?_車(chē)間在?____?公司的正?確引導(dǎo)及?相關(guān)部門(mén)?的大力支?持和配合?下，全體?員工用自?己的勤勞?和智慧圓?滿地完成?了今年的?生產(chǎn)任務(wù)?。截至_?___年?____?月___?_日，已?安全運(yùn)行?____?天，全年?累計(jì)供送?電___?_億千瓦?時(shí)，供風(fēng)?____?億立方米?，供水_?___億?立方米，?完成大型?倒閘操作?____?余次，查?出并處理?隱患__?__余起?，其中重?大隱患兩?起。車(chē)間?在保證股?份公司風(fēng)?水電需求?的同時(shí)，?不斷拓寬?工作思路?，在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理?、精神文?明建設(shè)方?面都取得?了可喜的?成績(jī)?，F(xiàn)?將全年的?工作情況?總結(jié)如下?：培養(yǎng)?高素質(zhì)的?人材隊(duì)伍?，全面提?升員工技?能水平?作為以技?術(shù)密集型?為特點(diǎn)的?____?車(chē)間，培?養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞?高素質(zhì)員?工隊(duì)伍一?直是車(chē)間?工作的重?點(diǎn)。一直?以來(lái)，車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)特?別重視員?工的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)，?不斷為員?工創(chuàng)造學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)，?要求他們?不斷更新?、擴(kuò)展自?己的知識(shí)?，掌握和?學(xué)習(xí)新知?識(shí)、新技?術(shù)，并號(hào)?召員工利?用一切可?能機(jī)會(huì)提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?技術(shù)水平?，爭(zhēng)做學(xué)?習(xí)型員工?。今年?車(chē)間在公?司受?chē)?guó)家?宏觀政策?調(diào)控的影?響、內(nèi)外?環(huán)境異常?嚴(yán)峻的形?勢(shì)下，向?全體員工?提出了“?工作學(xué)習(xí)?化，學(xué)習(xí)?工作化”?的口號(hào)，?在總結(jié)了?以往技術(shù)?培訓(xùn)中的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?上，在培?訓(xùn)管理上?深入探索?、不斷創(chuàng)?新，建立?了符合車(chē)?間員工教?育的職教?管理考試??？己?制度及員?工培訓(xùn)計(jì)?劃：一?、采取了?以業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、事故?預(yù)想、導(dǎo)?師帶徒和?思想教育?相結(jié)合的?多種方式?進(jìn)行培訓(xùn)?;二、?專(zhuān)門(mén)抽派?理論知識(shí)?和實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)都拔尖?的技術(shù)人?員對(duì)各班?工作人員?進(jìn)行系統(tǒng)?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn);三?、以實(shí)物?教學(xué)及現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際操?作的方式?進(jìn)行同步?講解，同?時(shí)針對(duì)電?氣設(shè)備運(yùn)?行過(guò)程中?容易出現(xiàn)?的故障，?以提問(wèn)、?現(xiàn)場(chǎng)解答?的方式進(jìn)?行解惑;?四、把員?工的培訓(xùn)?考試成績(jī)?納入車(chē)間?“月明星?”考核。?迄今車(chē)間?共組織三?次系統(tǒng)的?培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)課時(shí)一?百多節(jié)，?參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)人數(shù)?達(dá)九十多?人次，提?出和解答?事故預(yù)想?十二題，?組成導(dǎo)師?帶徒對(duì)子?十二對(duì)。?通過(guò)這樣?的方式方?法，在員?工中營(yíng)造?了良好的?學(xué)習(xí)氛圍?，員工在?不斷的積?累中提高?了實(shí)際操?作、故障?判斷及應(yīng)?急處理的?能力，提?升了業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?一個(gè)具備?良好素質(zhì)?的員工隊(duì)?伍不僅需?要過(guò)硬的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，更需要?一個(gè)端正?的工作態(tài)?度。車(chē)間?在注重員?工學(xué)技術(shù)?、學(xué)業(yè)務(wù)?的同時(shí)，?更注重員?工的思想?、政治教?育，定期?開(kāi)展各種?政治學(xué)習(xí)?與交流活?動(dòng)。為了?讓員工進(jìn)?一步了解?并適應(yīng)公?司各項(xiàng)制?度的改革?，車(chē)間專(zhuān)?門(mén)組織各?班學(xué)習(xí)公?司下發(fā)的?有關(guān)文件?，各大報(bào)?刊的優(yōu)秀?文章和先?進(jìn)管理經(jīng)?驗(yàn)，以提?高員工的?思想覺(jué)悟?，樹(shù)立良?好的工作?態(tài)度，從?而增強(qiáng)員?工隊(duì)伍的?凝聚力。?車(chē)間通?過(guò)技術(shù)培?訓(xùn)和思想?學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)?變了員工?的學(xué)習(xí)和?工作態(tài)度?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?道德水平?有了更進(jìn)?一步的提?高，為車(chē)?間的安全?生產(chǎn)打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?強(qiáng)抓安全?生產(chǎn)，確?保平穩(wěn)供?電車(chē)間?自投產(chǎn)以?來(lái)就一直?把“安全?第一，預(yù)?防為主”?作為生產(chǎn)?的核心內(nèi)?容來(lái)抓，?在安全生?產(chǎn)方面，?嚴(yán)格落實(shí)?各項(xiàng)安全?規(guī)程、規(guī)?章制度，?各項(xiàng)工作?堅(jiān)決圍繞?“安全”?進(jìn)行精密?部署和細(xì)?致策劃，?力求提高?工作效率?，確保萬(wàn)?無(wú)一失。?一、簽?定安全承?包責(zé)任書(shū)?，明確責(zé)?任，牢固?樹(shù)立安全?意識(shí)。?今年年初?，在結(jié)合?公司與車(chē)?間簽訂的?安全承包?責(zé)任書(shū)和?車(chē)間工作?安全責(zé)任?特別重大?的基礎(chǔ)上?，車(chē)間充?分考慮各?工作面的?實(shí)際，分?別與各班?組第一責(zé)?任人、車(chē)?間安全員?簽定了_?___年?度安全承?包責(zé)任書(shū)?，要求車(chē)?間全體員?工充分認(rèn)?識(shí)安全工?作的重要?性，牢固?樹(shù)立安全?意識(shí)，各?自承擔(dān)起?應(yīng)有的責(zé)?任。二?、利用公?司活動(dòng)，?大力宣傳?安全生產(chǎn)?，強(qiáng)化安?全意識(shí)。?在公司今?年“安康?杯”競(jìng)賽?活動(dòng)和“?安全月”?期間，車(chē)?間充分把?握活動(dòng)精?神，在有?效開(kāi)展該?活動(dòng)的同?時(shí)，對(duì)該?活動(dòng)進(jìn)行?了大力的?宣傳，辦?“安康杯?”黑板報(bào)?專(zhuān)欄，寫(xiě)?安全標(biāo)語(yǔ)?，召開(kāi)“?安康杯”?活動(dòng)動(dòng)員?會(huì)，學(xué)習(xí)?公司關(guān)于?開(kāi)展“安?康杯”競(jìng)?賽活動(dòng)精?神，學(xué)習(xí)?《___?_進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?的決定》?、《勞動(dòng)?法》、《?工會(huì)法》?、《安全?生產(chǎn)法》?、《職業(yè)?病防治法?》、《工?傷保險(xiǎn)條?例》等國(guó)?家有關(guān)安?全生產(chǎn)的?法律、法?規(guī)和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，大?大提高了?員工的安?全生產(chǎn)防?范意識(shí)。?三、召?開(kāi)安全生?產(chǎn)會(huì)，開(kāi)?展安全檢?查進(jìn)行督?促，促進(jìn)?安全生產(chǎn)?。車(chē)間每?個(gè)月召開(kāi)?兩次安全?生產(chǎn)會(huì)和?開(kāi)展一次?安全生產(chǎn)?大檢查，?要求各班?做好安全?生產(chǎn)、清?潔生產(chǎn)、?崗位自查?互查，并?對(duì)存在的?問(wèn)題提出?了整改意?見(jiàn)和措施?。通過(guò)這?個(gè)活動(dòng)消?除了設(shè)備?的危險(xiǎn)隱?患，消除?了員工的?違章行為?和麻痹思?想，今年?通過(guò)這個(gè)?活動(dòng)共查?找、排除?故障隱患?____?項(xiàng)，有效?的促進(jìn)了?車(chē)間的安?全生產(chǎn)。?四、關(guān)?鍵時(shí)期特?別安排，?特殊設(shè)備?特別對(duì)待?。車(chē)間?在針對(duì)設(shè)?備工作不?正常、人?員變動(dòng)大?或思想不?穩(wěn)定，及?環(huán)境天氣?可能影響?設(shè)備工作?狀況時(shí)，?在人員上?進(jìn)行特別?的安排和?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行特別的?處理，為?設(shè)備提供?有力的保?證。在今?年___?_月__?__日6?KV系列?2#進(jìn)線?201#?開(kāi)關(guān)不明?原因跳閘?導(dǎo)致的停?電時(shí)期，?____?月和__?__月公?司人事制?度改革人?員思想不?穩(wěn)定時(shí)期?以及節(jié)假?日，車(chē)間?安排了領(lǐng)?導(dǎo)二十四?小時(shí)值班?，保證了?可能發(fā)生?故障時(shí)聯(lián)?系的及時(shí)?性，穩(wěn)定?了當(dāng)班人?員思想情?緒，避免?了可能事?故的發(fā)生?。在夏天?設(shè)備受環(huán)?境溫度影?響較大期?間，車(chē)間?安排了“?安全渡夏?”大檢查?，做到了?早預(yù)防，?早發(fā)現(xiàn)，?早處理。?五、加?強(qiáng)設(shè)備隱?患的排除?和故障的?處理，確?保安全生?產(chǎn)。針?對(duì)車(chē)間設(shè)?備工作正?常與否可?能導(dǎo)致公?司重大經(jīng)?濟(jì)損失這?個(gè)重點(diǎn)，?車(chē)間強(qiáng)調(diào)?工作人員?巡視檢查?、操作，?以及在維?護(hù)和處理?設(shè)備時(shí)，?要求員工?做到按章?操作和處?理，確保?把設(shè)備隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?和把故障?處理完全?徹底。車(chē)?間工作人?員在該要?求下今年?共排除了?隱患和處?理了設(shè)備?故障一百?余起。其?中在__?__年_?___月?____?日凌晨5?時(shí)___?_分，因?外線線路?不明原因?失電造成?全廠停電?的故障處?理中，車(chē)?間當(dāng)班人?員及技術(shù)?人員在迅?速按照操?作規(guī)程恢?復(fù)了全廠?供電后，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?了廠區(qū)外?鐵塔上線?路的跳線?斷線的故?障，為上?級(jí)供電部?門(mén)查找故?障節(jié)省了?寶貴時(shí)間?;在__?__年_?___月?____?日午夜，?車(chē)間工作?人員又查?出一次1?10KV?高壓輸電?線路發(fā)熱?的事故隱?患，避免?了一次重?大事故的?發(fā)生。特?別值得一?提的是，?這兩次事?故隱患都?不屬于公?司的轄區(qū)?，這充分?說(shuō)明了車(chē)?間員工強(qiáng)?烈的責(zé)任?心和積極?主動(dòng)的工?作作風(fēng)。?六、加?強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)，保證?設(shè)備的完?好率，確?保安全運(yùn)?行、平穩(wěn)?供電。車(chē)?間在公司?面對(duì)日益?嚴(yán)峻的市?場(chǎng)形勢(shì)下?，除了及?時(shí)圓滿的?處理好了?各種設(shè)備?隱患和故?障外，還?積極主動(dòng)?地開(kāi)展設(shè)?備維護(hù)、?保養(yǎng)和預(yù)?防性試驗(yàn)?工作。在?____?月開(kāi)始的?春季設(shè)備?預(yù)防性試?驗(yàn)和設(shè)備?維護(hù)工作?中，試驗(yàn)?檢修工作?人員共對(duì)?三萬(wàn)噸6?KV系統(tǒng)?及下屬變?壓器進(jìn)行?了絕緣電?阻、泄漏?電流、介?質(zhì)損耗等?預(yù)防性試?驗(yàn)和設(shè)備?維護(hù)等工?作一百余?項(xiàng)次，為?設(shè)備的安?全平穩(wěn)渡?夏打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。在_?___月?開(kāi)始的秋?季設(shè)備預(yù)?防性試驗(yàn)?和設(shè)備維?護(hù)工作中?，車(chē)間本?著“安全?合理，詳?細(xì)周密，?檢修到位?，不留隱?患”的原?則，集中?人力、物?力逐個(gè)擊?破。完成?了二萬(wàn)噸?、三萬(wàn)噸?系列整流?機(jī)組及所?有輔屬設(shè)?備的預(yù)防?性試驗(yàn)和?檢修工作?。通過(guò)這?樣有計(jì)劃?的預(yù)防性?試驗(yàn)和設(shè)?備維護(hù)，?車(chē)間設(shè)備?以百分之?百的完好?率，保證?著車(chē)間的?安全生產(chǎn)?。由于?車(chē)間在思?想上提高?了對(duì)安全?生產(chǎn)的重?視，在行?動(dòng)上進(jìn)行?了實(shí)施，?車(chē)間的安?全生產(chǎn)記?錄又一次?被延續(xù)了?。積極?響應(yīng)公司?號(hào)召，管?理工作與?時(shí)俱進(jìn)?管理是生?產(chǎn)力，是?車(chē)間正常?運(yùn)行的保?證，建立?創(chuàng)新機(jī)制?，必須靠?管理來(lái)保?證，為了?促使管理?工作的與?時(shí)俱進(jìn)，?更好的為?車(chē)間安全?生產(chǎn)服務(wù)?，車(chē)間將?加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入?工作重點(diǎn)?：一、?進(jìn)一步完?善全員責(zé)?任目標(biāo)管?理，提高?車(chē)間內(nèi)部?整體水平?。把車(chē)間?內(nèi)部安全?責(zé)任制與?班組考核?、員工個(gè)?人經(jīng)濟(jì)效?益有機(jī)結(jié)?合起來(lái)，?全面建立?量化責(zé)任?目標(biāo)體系?。車(chē)間制?定了《車(chē)?間明星班?組競(jìng)賽辦?法》、《?安全考核?管理獎(jiǎng)懲?制度》等?一系列相?應(yīng)的制度?、措施，?充分調(diào)動(dòng)?了各班組?和個(gè)人加?強(qiáng)成本管?理的積極?性。今年?車(chē)間在經(jīng)?費(fèi)特別緊?張的時(shí)候?，仍然拿?出了大量?資金對(duì)活?動(dòng)中脫穎?而出的三?個(gè)先進(jìn)班?組、__?__位明?星個(gè)人、?____?位三崗先?進(jìn)個(gè)人進(jìn)?行了獎(jiǎng)勵(lì)?。二、?夯實(shí)車(chē)間?基礎(chǔ)管理?工作，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)?管理。車(chē)?間針對(duì)過(guò)?去基礎(chǔ)管?理中存在?的一些薄?弱環(huán)節(jié)，?重點(diǎn)強(qiáng)化?了以生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?為核心內(nèi)?容的基礎(chǔ)?管理工作?，強(qiáng)化安?全意識(shí)，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?檢查，對(duì)?改進(jìn)和提?高生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理水?平提出了?新的要求?。為了預(yù)?防重特大?安全事故?的發(fā)生，?車(chē)間加強(qiáng)?了安全重?點(diǎn)要害班?組的管理?，始終把?安全工作?納入每次?檢查中。?車(chē)間在年?初就制定?了車(chē)間安?全網(wǎng)絡(luò)，?做到了主?要領(lǐng)導(dǎo)總?體抓、分?管領(lǐng)導(dǎo)具?體抓、車(chē)?間安全員?配合抓的?管理程序?，并嚴(yán)格?履行“誰(shuí)?主管，誰(shuí)?負(fù)責(zé)”原?則，建立?健全了車(chē)?間質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)和?安全管理?責(zé)任制。?三、建?立和健全?安全管理?規(guī)章制度?，做到有?章可循。?在完善質(zhì)?量體系的?基礎(chǔ)上，?建立健全?了車(chē)間各?崗位的安?全責(zé)任制?。要求車(chē)?間工作人?員嚴(yán)格執(zhí)?行操作票?、工作票?、工作監(jiān)?護(hù)制度，?從而保障?了在生產(chǎn)?操作過(guò)程?中涉及的?各類(lèi)事故?發(fā)生有了?規(guī)范性的?約束及控?制。今年?車(chē)間共完?成的__?__余次?大型倒閘?操作，證?明我們的?措施是得?力的，管?理是到位?的，盡管?在諸多不?利條件下?，還是做?到了無(wú)一?起事故的?發(fā)生，為?生產(chǎn)建設(shè)?起到了保?駕護(hù)航的?作用。?四、響應(yīng)?公司號(hào)召?，開(kāi)展黨?員先進(jìn)性?教育活動(dòng)?，促進(jìn)車(chē)?間管理上?臺(tái)階。車(chē)?間根據(jù)公?司精神，?從___?_月份開(kāi)?始就開(kāi)展?起了黨員?先進(jìn)性教?育活動(dòng)，?經(jīng)過(guò)三個(gè)?多月的學(xué)?習(xí)、交流?、總結(jié)、?反思及改?正提高，?車(chē)間黨員?充分發(fā)揮?了其應(yīng)有?的模范帶?頭作用，?有利地促?進(jìn)了車(chē)間?管理工作?的進(jìn)一步?的提高。?由于黨員?模范作用?，車(chē)間員?工再次捐?助了涼水?河中學(xué)兩?名貧困同?學(xué)，凝聚?了車(chē)間黨?員、團(tuán)員?、員工的?力量。?工作中的?不足和明?年工作思?路在過(guò)?去的一年?里，車(chē)間?雖然作出?了些許成?績(jī)，但在?某些方面?仍存在缺?陷或不足?，如工作?創(chuàng)新能力?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)，?求真務(wù)實(shí)?的作風(fēng)不?夠牢固，?車(chē)間管理?工作的針?對(duì)性、規(guī)?范性和激?勵(lì)性不強(qiáng)?，以及員?工的業(yè)務(wù)?和思想素?質(zhì)需進(jìn)一?步加強(qiáng)等?。針對(duì)?上述不足?或缺陷，?在明年車(chē)?間必須做?好以下工?作：一?、進(jìn)一步?提高員工?素質(zhì)，繼?續(xù)抓好員?工技術(shù)培?訓(xùn)和班組?管理工作?，制定合?理的員工?教育目標(biāo)?，采取有?效途徑鼓?勵(lì)員工參?與技術(shù)創(chuàng)?新、五小?改造和合?理化建議?工作，促?進(jìn)安全生?產(chǎn);二?、充分發(fā)?揮基層組?織職能，?積極配合?公司的各?項(xiàng)改革，?繼續(xù)做好?員工的思?想政治工?作，因利?勢(shì)導(dǎo)，引?導(dǎo)車(chē)間員?工轉(zhuǎn)變觀?念、提高?認(rèn)識(shí)，參?與改革、?支持改革?，確保生?產(chǎn)和員工?隊(duì)伍的穩(wěn)?定;三?、進(jìn)一步?挖潛增效?，節(jié)能降?耗，積極?探索新時(shí)?期特定情?況下確保?做好安全?生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)的?新路子;?四、創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型?車(chē)間，抓?好企業(yè)文?化管理工?作;五?、繼續(xù)落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，堅(jiān)持_?___月?兩次的“?例會(huì)制”?，加強(qiáng)各?項(xiàng)管理工?作，提升?管理水平?;總之?，在新的?一年里，?車(chē)間將在?發(fā)揚(yáng)好的?傳統(tǒng)的基?礎(chǔ)上，圍?繞公司的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和企?業(yè)改革，?以創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型車(chē)間?為契機(jī)，?加大車(chē)間?各項(xiàng)管理?工作，加?強(qiáng)員工思?想觀念教?育，使車(chē)?間管理工?作有新的?突破，打?造出一支?積極向上?的員工隊(duì)?伍，使他?們繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)“誠(chéng)信?、敬業(yè)、?求實(shí)、學(xué)?習(xí)、創(chuàng)新?、發(fā)展”?的企業(yè)精?神，用智?慧、勇氣?和汗水來(lái)?換得新的?成績(jī)，為?促進(jìn)公司?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)和發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?202?3車(chē)間年?終工作總?結(jié)樣本（?二）律?回春暉漸?，萬(wàn)象始?更新，_?___年?即將過(guò)去?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)?一個(gè)年度?之坎，回?首過(guò)去的?一年，我?所做的工?作雖然沒(méi)?有突出的?業(yè)績(jī)，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡考驗(yàn)?和磨礪。?我們告別?____?，迎來(lái)了?充滿希望?的___?_。過(guò)去?的一年，?我們有付?出也有收?獲；一年?來(lái)在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和支持?下，在各?部門(mén)的密?切配合下?，軌枕車(chē)?間始終保?持著健康?、穩(wěn)步、?持續(xù)的發(fā)?展勢(shì)頭，?以“安全?生產(chǎn)，質(zhì)?量第一”?為準(zhǔn)則，?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，?認(rèn)真完成?了公司安?排的各項(xiàng)?任務(wù)。_?___年?____?月--_?___月?車(chē)間共計(jì)?生產(chǎn)各種?型號(hào)軌枕?____?根，岔枕?將近__?__組，?軌枕全年?一次合格?率：__?__%，?最終合格?率：__?__%，?外形尺寸?方面與往?年相比都?有了大幅?度的提高?！作為軌?枕車(chē)間的?一名管理?員現(xiàn)將過(guò)?去的一年?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?警鐘長(zhǎng)鳴?，抓好安?全工作?一年來(lái)，?在公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，車(chē)間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重中?之重，全?年車(chē)間安?全事故為?零，車(chē)間?始終堅(jiān)持?以人為本?的原則，?把安全工?作放在首?位，針對(duì)?在安全預(yù)?防工作的?基礎(chǔ)上，?車(chē)間要求?各班每周?針對(duì)本班?的情況做?一次周總?結(jié)，同時(shí)?，及時(shí)解?決。另外?，車(chē)間每?月組織班?組長(zhǎng)對(duì)車(chē)?間的安全?、工藝、?紀(jì)律、衛(wèi)?生進(jìn)行三?次綜合檢?查，在檢?查中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?整改，加?大檢查力?度，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常?情況，在?平常檢查?中發(fā)現(xiàn)的?一切不安?全因素及?問(wèn)題，車(chē)?間能夠解?決的安排?相關(guān)負(fù)責(zé)?人自己解?決，解決?不了的問(wèn)?題及時(shí)上?報(bào)公司進(jìn)?行協(xié)調(diào)處?理，一年?來(lái)車(chē)間未?曾出現(xiàn)安?全事故。?來(lái)年，我?們將一如?既往抓好?安全管理?工作。?二、數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)平?時(shí)根據(jù)公?司每月的?生產(chǎn)計(jì)劃?車(chē)間組織?安排生產(chǎn)?，我主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?車(chē)間日常?的生產(chǎn)日?報(bào)、月報(bào)?及質(zhì)檢每?日反饋的?各類(lèi)信息?數(shù)據(jù)，并?且，根據(jù)?車(chē)間指示?為了明確?每日的生?產(chǎn)進(jìn)度，?計(jì)劃制定?了生產(chǎn)進(jìn)?度統(tǒng)計(jì)表?，及時(shí)登?記車(chē)間每?天的生產(chǎn)?情況。還?有根據(jù)車(chē)?間生產(chǎn)需?要提寫(xiě)物?資采購(gòu)計(jì)?劃，不影?響生產(chǎn)。?另外，由?于現(xiàn)在公?司全部實(shí)?施無(wú)紙化?辦公，每?次到周末?的時(shí)候公?司文件夾?無(wú)法打開(kāi)?，使得一?些數(shù)據(jù)無(wú)?法及時(shí)得?到落實(shí)。?進(jìn)入__?__月份?由于車(chē)間?生產(chǎn)任務(wù)?加大，車(chē)?間開(kāi)雙班?生產(chǎn)，雙?班生產(chǎn)時(shí)?，由于新?進(jìn)人員流?動(dòng)性較大?，要做好?新員工的?登記工作?，在月末?我要做好?各班考勤?及產(chǎn)量雜?工等統(tǒng)計(jì)?工作