司機(jī)年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)司機(jī)年終?工作總結(jié)?樣本三?、通過(guò)這?一年，叉?車班按照?____?年制定的?工作計(jì)劃?和要求：?加強(qiáng)對(duì)叉?車和人員?日常操作?管理、監(jiān)?督和現(xiàn)場(chǎng)?巡查、保?養(yǎng)與及維?修。從而?，進(jìn)一步?地提高整?體工作效?率，杜絕?人為事故?發(fā)生，與?及降低車?輛維修成?本。叉車?班的全體?人員通過(guò)?一年的共?同努力，?勝利地完?成了全年?工作任務(wù)?和計(jì)劃。?績(jī)效如下?：1、?全年培訓(xùn)?合格率_?___%?。2、?叉車安全?事故率為?0。3?、人員流?動(dòng)率為_?___%?。4、?叉車使用?率___?_%以上?。5、?叉車出入?庫(kù)運(yùn)載量?1-__?__月份?為：支裝?水___?_萬(wàn)箱。?五加侖_?___萬(wàn)?桶?？湛?板/架_?___萬(wàn)?次。6?、叉車月?度突發(fā)故?障率控制?在___?_%以下?。7、?日常保養(yǎng)?和定期保?養(yǎng)與及年?審計(jì)劃完?成率__?__%。?8、叉?車年度費(fèi)?用：a?)林德叉?車未包括?(___?_臺(tái)廣州?電瓶車)?：___?_萬(wàn)元，?比去年下?降___?_%。?b)杭州?、豐田叉?車：__?__萬(wàn)元?，比去下?降___?_%。?c)柴油?：___?_年產(chǎn)值?比___?_年產(chǎn)值?高_(dá)__?_%情況?下；叉車?/發(fā)電機(jī)?用油量為?____?萬(wàn)升，比?去年下降?了___?_%。節(jié)?約費(fèi)用為?：___?_萬(wàn)元。?1、落?實(shí)叉車司?機(jī)每天必?須做好日?常車前檢?查，例如?；車輛衛(wèi)?生清潔、?車輛性能?安全檢查?與及填寫?車前點(diǎn)檢?記錄。?2、完善?叉車操作?規(guī)程，杜?絕違規(guī)操?作，嚴(yán)厲?禁止酒后?開車，疲?勞駕駛，?患病操作?的規(guī)定。?3、在?日常運(yùn)作?中，設(shè)備?管理員應(yīng)?不定時(shí)地?巡查，抽?檢車輛，?如發(fā)現(xiàn)故?障時(shí)，應(yīng)?迅速查明?原因并及?時(shí)排除故?障。4?、叉車除?了日常保?養(yǎng)外，我?們制定了?；車輛定?期保養(yǎng)，?車前故障?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)?，并對(duì)車?輛故障維?修、保養(yǎng)?做數(shù)據(jù)記?錄。5?、嚴(yán)格監(jiān)?管；禁止?無(wú)國(guó)家頒?發(fā)的特種?設(shè)備操作?證人員和?非叉車司?機(jī)駕駛叉?車，以免?導(dǎo)致不必?要的機(jī)械?事故和安?全事故的?發(fā)生。因?此，制定?了班前車?輛分配責(zé)?任人，負(fù)?責(zé)當(dāng)班叉?車使用情?況的監(jiān)督?并做記錄?。6、?為進(jìn)一步?加強(qiáng)叉車?現(xiàn)場(chǎng)管理?，及時(shí)糾?正叉車在?日常操作?中的亂開?、亂放問(wèn)?題和設(shè)備?故障分析?與及人為?事故責(zé)任?人評(píng)定準(zhǔn)?確性。在?____?年中我們?已經(jīng)落實(shí)?了叉車隨?車記錄卡?，主要確?定叉車使?用人和車?輛運(yùn)行時(shí)?間。以便?領(lǐng)班，維?修人員隨?時(shí)快速知?道設(shè)備運(yùn)?行情況和?操作人員?是否按照?要求做到?：定人、?定崗、定?車操作。?7、費(fèi)?用控制與?措施：?a、車輛?故障判斷?，要求準(zhǔn)?確性__?__%。?b、對(duì)?車輛消耗?品質(zhì)量，?易損件磨?損率的分?析和判斷?要求達(dá)到?____?%。c?、車輛零?件質(zhì)量控?制，我們?要求做到?：有疑點(diǎn)?的件不要?，材料差?的件不用?為原則。?在使用車?輛配件時(shí)?，部分配?件必須有?保養(yǎng)期限?，目的：?確保配件?因質(zhì)量問(wèn)?題再次發(fā)?生費(fèi)用。?d、在?叉車配件?性價(jià)比上?，盡力配?合協(xié)作采?購(gòu)員對(duì)配?件價(jià)格的?評(píng)定。?e、對(duì)于?部分配件?可經(jīng)維修?或加工再?生利用率?要求達(dá)到?____?%。五?、存在問(wèn)?題：1?、___?_年新員?工的技能?培訓(xùn)和安?全培訓(xùn)內(nèi)?容不夠豐?富。2?、在運(yùn)作?中，存在?一些違規(guī)?操作現(xiàn)象?。3、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神不盡?人意。?六、__?__年工?作計(jì)劃?____?年，我們?叉車班在?今年各項(xiàng)?工作已經(jīng)?取得較好?成績(jī)的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)?作管理實(shí)?際出發(fā)，?通過(guò)深入?開展“比?安全超技?能”活動(dòng)?，著力在?叉車安全?操作管理?和隊(duì)伍建?設(shè)上細(xì)化?規(guī)程及標(biāo)?準(zhǔn)，努力?降低維修?成本，提?高隊(duì)伍素?質(zhì)、建設(shè)?安全、無(wú)?事故、穩(wěn)?定的叉車?隊(duì)伍。以?及進(jìn)一步?明確班組?工作職責(zé)?，任務(wù)和?目標(biāo)，為?打造一個(gè)?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?而努力。?一、叉?車班管理?1、進(jìn)?一步提高?____?年度維修?質(zhì)量，減?少維修費(fèi)?用，加強(qiáng)?叉車現(xiàn)場(chǎng)?操作管理?與及設(shè)備?使用管理?。2、?優(yōu)化叉車?操作規(guī)程?和要求。?3、加?大對(duì)叉車?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?巡查的力?度，與及?叉車技能?操作的監(jiān)?督。4?、加強(qiáng)對(duì)?叉車司機(jī)?技能操作?的指導(dǎo)。?5、落?實(shí)叉車司?機(jī)班組周?會(huì)。6?、落實(shí)季?度、年度?叉車技能?安全操作?理論培訓(xùn)?。二、?計(jì)劃工作?(1)?具體執(zhí)行?目標(biāo)(計(jì)?劃)a?、短期計(jì)?劃(周計(jì)?劃)b?、中期計(jì)?劃(月計(jì)?劃)c?、長(zhǎng)期計(jì)?劃(年計(jì)?劃)以?上是我叉?車度的工?作計(jì)劃。?我相信通?過(guò)大家共?同努力下?，班組各?項(xiàng)工作一?定會(huì)落到?實(shí)處，一?定會(huì)呈現(xiàn)?出一種良?好的風(fēng)貌?，一定會(huì)?更上一層?樓，我將?會(huì)用實(shí)際?行動(dòng)帶領(lǐng)?叉車班為?這個(gè)目標(biāo)?努力而奮?斗！司?機(jī)年終工?作總結(jié)樣?本（二）?一、注?重學(xué)習(xí)?在業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)方面，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?物價(jià)知識(shí)?，了解物?價(jià)的業(yè)務(wù)?，使自我?能夠成為?名付其實(shí)?的物價(jià)員?工。不斷?的提高駕?駛技術(shù)，?苦練基本?功，不斷?提高自我?的駕駛水?平和服務(wù)?水平。?在政治理?論學(xué)習(xí)方?面，作為?一名和平?年代的駕?駛員，堅(jiān)?持學(xué)習(xí)建?設(shè)有中國(guó)?特色的社?會(huì)主義理?論，更要?認(rèn)真學(xué)習(xí)?堅(jiān)持__?__先進(jìn)?性的精神?和要求，?要結(jié)合實(shí)?際，確確?實(shí)實(shí)的不?愧于__?__，不?給單位添?麻煩，進(jìn)?一步解放?思想，轉(zhuǎn)?換觀念，?提高思想?覺(jué)悟和認(rèn)?識(shí)水平，?增強(qiáng)__?__的先?進(jìn)性。?二、嚴(yán)格?要求自我?，遵守紀(jì)?律，團(tuán)結(jié)?同志在?我上班后?，自我時(shí)?時(shí)處處以?熱情的工?作態(tài)度，?嚴(yán)格按照?單位的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，在思?想上嚴(yán)格?要求自我?，堅(jiān)持做?到早上班?，晚下班?，不遲到?，不早退?，出滿勤?，干滿點(diǎn)?。工作中?服領(lǐng)導(dǎo)具?體分工，?以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度?和踏實(shí)的?工作作風(fēng)?干好每一?項(xiàng)工作。?永遠(yuǎn)把安?全第一做?為工作中?的座右銘?。在每一?次出車或?下鄉(xiāng)中時(shí)?刻都在提?醒自我，?把好手中?的方向盤?，安全回?家是關(guān)鍵?。作為一?名駕駛員?，把安全?第一放在?第一位，?這樣不僅?僅是對(duì)自?我、家人?、別人以?及公司都?是一個(gè)好?的交待。?單位就?是我的家?，我能夠?自覺(jué)維護(hù)?單位形象?，不說(shuō)有?損單位形?象的話，?不做有損?單位的事?，能夠和?同志們和?睦相處，?搞好團(tuán)結(jié)?，團(tuán)體榮?譽(yù)大于個(gè)?人的成績(jī)?，進(jìn)取地?參加團(tuán)體?活動(dòng)，向?老同志虛?心請(qǐng)教，?把在上半?年學(xué)到的?勤勤懇懇?，兢兢業(yè)?業(yè)，任勞?任怨的工?作作風(fēng)堅(jiān)?持下來(lái)。?下半年?，我相信?我會(huì)做的?更好，這?是我一向?以來(lái)不斷?的努力，?不斷的提?高得到的?的啟示。?只要努力?去工作了?，萬(wàn)事大?吉，沒(méi)有?什么人會(huì)?來(lái)為難你?，也不會(huì)?有人對(duì)你?說(shuō)三道四?，所以我?相信，只?要我去努?力了，我?就必須能?夠做好，?我相信我?的本事和?我的毅力?。我會(huì)在?下半年做?的更好!?司機(jī)年?終工作總?結(jié)樣本（?三）光?陰荏苒，?日月如梭?，我們告?別成績(jī)斐?然的__?__，迎?來(lái)充滿希?望的__?__。過(guò)?去的一年?里有付出?也有收獲?；有歡笑?也有汗水?。___?_年里，?在以李總?為核心的?正確領(lǐng)導(dǎo)?、信任和?關(guān)懷下，?在同事們?的積極支?持和大力?幫助下，?我能夠嚴(yán)?格要求自?己，較好?地履行自?己的職責(zé)?，認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給我的任?務(wù)。總結(jié)?起來(lái)就三?大塊工作?：1、?司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)的?信任和支?持，還有?三位司機(jī)?師傅的默?契配合，?本年順利?完成各項(xiàng)?出車任務(wù)?，并認(rèn)真?按照國(guó)家?交通管理?法規(guī)和公?司公務(wù)用?車管理辦?法執(zhí)行，?這一年來(lái)?我們做到?無(wú)違章，?無(wú)事故。?作為車隊(duì)?長(zhǎng)，我始?終踏踏實(shí)?實(shí)、兢兢?業(yè)業(yè)，不?永許自己?有絲毫的?怠慢，在?工作崗位?上起到表?率作用，?始終把服?務(wù)公司作?為工作重?點(diǎn)，在有?效滿足領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門用車的?前提下，?盡量做到?派車線路?優(yōu)化，從?而減少汽?油的消耗?和司機(jī)的?出勤率。?一年來(lái)，?盡管自己?在行職責(zé)?方面做了?一些工作?，也有一?些成績(jī)，?但與上級(jí)?要求和同?事們的希?望還有較?大的差距?，我認(rèn)為?還需進(jìn)一?步優(yōu)化線?路和合理?安排車輛?，從而減?少油品的?消耗。車?輛監(jiān)控方?面還存在?諸多盲點(diǎn)?，今后多?加強(qiáng)司機(jī)?學(xué)習(xí)交通?法規(guī)和公?務(wù)用車管?理制度。?愛(ài)車是責(zé)?任，優(yōu)質(zhì)?服務(wù)是本?職。2?、行政采?購(gòu)方面?眾所周知?行政采購(gòu)?其實(shí)就是?為公司做?好后勤補(bǔ)?給和保障?工作，工?廠的盈利?與否，與?成本關(guān)系?很大，在?采購(gòu)過(guò)程?中，我不?僅要考慮?到質(zhì)量，?因?yàn)橘|(zhì)量?好的話，?使用時(shí)間?就相對(duì)長(zhǎng)?一些，這?樣也減少?設(shè)備維修?人員的工?作量，從?而提高生?產(chǎn)效率，?而且還要?考慮價(jià)格?因素，更?大限度的?節(jié)約成本?，充分了?解市場(chǎng)信?息，貨比?三家進(jìn)行?詢價(jià)比較?，盡量做?到物美價(jià)?廉，力求?最大限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢。?其實(shí)質(zhì)量?與價(jià)格是?采購(gòu)工作?的主題，?采購(gòu)人員?的個(gè)人素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平直接?影響到采?購(gòu)的質(zhì)量?和效率，?所以我有?很多不足?，今后還?有待進(jìn)一?步提高，?同時(shí)還要?大量掌握?優(yōu)秀的供?應(yīng)商。?3、物流?方面_?___年?在張主任?的堅(jiān)強(qiáng)帶?領(lǐng)下，和?楊立兵、?張鐵、倉(cāng)?庫(kù)人員共?同配合下?，物流方?面我們有?一定的進(jìn)?展。今年?我們除了?對(duì)原來(lái)的?幾家物流?公司進(jìn)行?整核，同?時(shí)又引進(jìn)?一家新的?物流公司?(盼榮澤?益)，目?前除了客?戶指定的?物流公司?和華宇(?也客戶指?定)外，?全部由三?家物流公?司承運(yùn)，?我們今年?實(shí)行了發(fā)?往各地的?物流費(fèi)用?進(jìn)行價(jià)格?統(tǒng)一，讓?各家物流?公司在服?務(wù)上進(jìn)行?比拼，誰(shuí)?家的服務(wù)?好，業(yè)務(wù)?就會(huì)相對(duì)?給得多一?些。調(diào)整?以后，目?前客戶投?訴減少了?許多。由?于交通形?勢(shì)嚴(yán)峻，?交通環(huán)節(jié)?極為復(fù)雜?，油價(jià)也?不斷攀升?等，種種?原因造成?物流成本?很難降到?很低。今?后我還要?盡量去開?發(fā)新的更?適合我們?公司物流?實(shí)際需要?的物流公?司，盡量?做