2023機(jī)電班長年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第16頁共16頁2023?機(jī)電班長?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本時?光如水，?光陰似箭?，充滿挑?戰(zhàn)的__?__年即?將過去，?機(jī)電部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?指導(dǎo)下，?七名同志?通力合作?，注重協(xié)?調(diào)，在汗?水和智慧?的投入中?，各方面?工作取得?了新的成?就，有了?新的進(jìn)步?。通過?一年的艱?苦奮斗、?銳意進(jìn)取?、默默奉?獻(xiàn)，經(jīng)過?了一年的?矛盾、壓?力和奮發(fā)?的洗禮，?看到機(jī)電?系統(tǒng)的工?作成績蒸?蒸日上，?戰(zhàn)役目標(biāo)?逐步完成?，我們內(nèi)?心感到無?比欣慰和?驕傲。?一個人只?有經(jīng)過不?斷努力，?不斷奮斗?，才能克?服自身的?缺點，才?能不斷超?越自我，?實現(xiàn)理想?和人生的?價值。一?個部門也?是一樣，?只有不斷?努力、通?力合作，?才能取得?成績，圓?滿完成業(yè)?主和領(lǐng)導(dǎo)?所交辦的?任務(wù)。從?以下幾個?方面總結(jié)?如下：?一、堅決?落實業(yè)主?與工程經(jīng)?理部關(guān)于?戰(zhàn)役目標(biāo)?的部署，?生產(chǎn)進(jìn)度?管理取得?豐碩成果?：首都?首都機(jī)場?擴(kuò)建工程?是一個舉?世注目奧?運工程，?受到了國?家的關(guān)注?和重視，?工程量之?大，工程?復(fù)雜程度?都是十分?罕見的。?特別是_?___年?，機(jī)電施?工逐漸進(jìn)?入了高峰?階段，戰(zhàn)?役目標(biāo)一?環(huán)扣一環(huán)?，每個目?標(biāo)的實現(xiàn)?對于總體?工程的交?付使用都?是非常關(guān)?鍵的，具?體目標(biāo)完?成情況如?下：1?)___?_年__?__月_?___號?之前：?室外綜合?管網(wǎng)__?__月底?完成安裝?____?月底達(dá)到?使用條件?、屋面虹?吸雨水系?統(tǒng)達(dá)到使?用條件、?形成排水?能力、樓?內(nèi)機(jī)電管?線全面展?開，設(shè)備?安裝30?以上，管?線施工5?0以上。?2)_?___年?____?月___?_日之前?：__?__月_?___號?提交西門?子和龐巴?迪中控室?，保證行?李和捷運?系統(tǒng)安裝?施工；?____?月底IT?系統(tǒng)保證?地下一層?主干橋架?貫通、A?PM維修?站實現(xiàn)移?交。3?)___?_年__?__月_?___日?之前_?___月?____?號完成給?水外管線?施工，_?___月?底外管廊?采暖管線?全部施工?完成。?完成__?__個弱?電小間的?環(huán)型橋架?和地面線?槽施工，?保證IT?系統(tǒng)穿線?。4)?____?年___?_月__?__日之?前：完?成開閉站?和變配電?室施工和?送電，保?證行李系?統(tǒng)施工用?電；完成?給水進(jìn)樓?。5)?____?月___?_日完成?供暖系統(tǒng)?施工，實?現(xiàn)供暖。?___?_月份強(qiáng)?電小間完?成供貨和?安裝__?__間和?完成豎向?橋架施工?和貫通。?___?_月底實?現(xiàn)機(jī)電管?線全部完?成安裝，?設(shè)備安裝?完成80?以上。?戰(zhàn)役目標(biāo)?的實現(xiàn)不?是光有工?作熱情和?付出辛苦?的勞動就?有好的結(jié)?果的，它?是調(diào)動有?限的管理?資源、嚴(yán)?密組織生?產(chǎn)計劃、?積極保證?材料和設(shè)?備供應(yīng)、?下大力氣?很抓關(guān)鍵?工序協(xié)調(diào)?和積極調(diào)?動分部的?勞動力的?綜合結(jié)果??？偛?機(jī)電管理?資源是有?限的，這?一點上我?們跟城建?集團(tuán)有比?較大的差?距，城建?集團(tuán)機(jī)電?部有__?__人的?編制，而?且還有專?門負(fù)責(zé)機(jī)?電物資采?購管理的?對外協(xié)調(diào)?部(__?__人編?制)；而?我們機(jī)電?部___?_年初只?有___?_人的編?制，到_?___月?份人員才?增加到_?___個?人，怎么?利用有效?的管理資?源完成戰(zhàn)?役目標(biāo)自?始至終是?一個比較?頭疼的問?題。但?是作為機(jī)?電部門，?我們必須?面對困難?，本著程?度上節(jié)約?總部管理?成本的原?則來完成?好工作。?這就要求?我們以最?合理的分?工、的工?作效率和?極高的工?作熱情來?投入工作?。說實?在的，年?初的時候?，我還不?認(rèn)為這種?工作壓力?對每個普?通員工來?說都是能?夠承受的?了的，但?是到現(xiàn)在?我可以說?，幾乎每?一個部門?成員都經(jīng)?受住了這?種高壓下?的考驗。?物資供?應(yīng)方面也?面臨著極?為嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，航?站樓的系?統(tǒng)復(fù)雜、?物資標(biāo)準(zhǔn)?高、設(shè)計?圖紙和參?數(shù)確定滯?后，而且?經(jīng)常變化?，是個標(biāo)?準(zhǔn)的三邊?工程，但?是業(yè)主的?要求和戰(zhàn)?役的目標(biāo)?是沒有更?改的可能?的。幾?乎所有的?物資都沒?有生產(chǎn)加?工的周期?，經(jīng)常是?技術(shù)參數(shù)?剛剛確定?就眼看到?了完工的?目標(biāo)時間?；在這個?方面我們?投入了非?常大的精?力，有_?___個?同志分工?負(fù)責(zé)積極?協(xié)調(diào)材料?和設(shè)備的?生產(chǎn)加工?工作，緊?張的時候?，我本人?也一周幾?次去廠家?落實細(xì)部?的生產(chǎn)和?加工的環(huán)?節(jié)和計劃?。因為我?們知道目?前的施工?就象是一?場異常艱?苦的戰(zhàn)斗?，如果給?養(yǎng)供應(yīng)和?子彈不能?保障，對?戰(zhàn)士們來?講是很殘?酷的。?經(jīng)過我們?的不懈努?力，物資?供應(yīng)上遠(yuǎn)?遠(yuǎn)于同臺?競爭的兄?弟單位：?____?月份我們?完成全部?____?個弱電小?間的橋架?施工，為?IT系統(tǒng)?施工創(chuàng)造?了條件；?____?月份完成?安裝__?__個樓?盤箱，保?證了精裝?修的進(jìn)度?；___?_月份完?成了全部?石材地面?的匯簽工?作，并完?成___?_個強(qiáng)電?小間的橋?架供應(yīng)工?作，這些?都為生產(chǎn)?進(jìn)度趕超?兄弟單位?奠定了強(qiáng)?有力的基?礎(chǔ)。在?關(guān)鍵工序?和關(guān)鍵線?路的施工?問題上我?們實行現(xiàn)?場緊盯、?毫不放松?的原則。?為了保證?____?月底行李?系統(tǒng)發(fā)電?，我們部?門盯在現(xiàn)?場10幾?個日夜；?供暖沖洗?和調(diào)試過?程中，半?個多月天?天都在現(xiàn)?場和分部?管理人員?一起指揮?生產(chǎn)；供?暖初期每?天做到現(xiàn)?場一組一?組地檢查?散熱器的?工作狀況?。這些工?作雖然給?身體上帶?來了疲憊?，但是這?樣的日子?里，心理?上始終是?充實的。?二、深?入扎實地?抓好基礎(chǔ)?管理工作?，為機(jī)電?系統(tǒng)目標(biāo)?的完成提?供了保證?“不積?跬步無以?致千里，?不積小流?無以成江?河”。任?何遠(yuǎn)大目?標(biāo)的實現(xiàn)?都需要一?步一步扎?實的工作?來實現(xiàn)。?機(jī)電系統(tǒng)?的安裝也?不例外，?上述各階?段性目標(biāo)?的順利實?現(xiàn)與我們?機(jī)電部扎?扎實實的?做好各項?基礎(chǔ)工作?也是分不?開的。在?過去的一?年里，我?們結(jié)合機(jī)?電施工“?系統(tǒng)復(fù)雜?、任務(wù)繁?重、工期?緊張”的?特點，狠?抓了以下?方面的基?礎(chǔ)工作：?做好技?術(shù)協(xié)調(diào)管?理工作，?為機(jī)電施?工提供支?持。T3?B工程機(jī)?電系統(tǒng)的?復(fù)雜性是?其他工程?無法比擬?的，僅弱?電系統(tǒng)就?有___?_個專業(yè)?，各專業(yè)?之間關(guān)系?密切、錯?綜復(fù)雜。?況且由于?業(yè)主各使?用方對許?多部位的?功能要求?不明確，?變化較多?，導(dǎo)致設(shè)?計方案經(jīng)?常變化、?施工圖紙?不斷更改?。所以?，機(jī)電系?統(tǒng)施工過?程中各專?業(yè)之間矛?盾重重、?施工工序?交叉嚴(yán)重?，往往要?在很狹小?的空間敷?設(shè)許多專?業(yè)的管線?，采取超?常規(guī)的施?工方法進(jìn)?行施工。?因此，?協(xié)調(diào)工作?對保證機(jī)?電系統(tǒng)施?工正常進(jìn)?行尤為重?要。機(jī)電?系統(tǒng)的協(xié)?調(diào)管理工?作概括而?言分為兩?個方面：?現(xiàn)場工序?協(xié)調(diào)和施?工技術(shù)協(xié)?調(diào)，二者?相互矛盾?又密不可?分，往往?是你中有?我、我中?有你，工?序問題的?解決需要?技術(shù)支持?，而技術(shù)?問題的解?決又需要?從工序上?著手。通?常是通過?二者結(jié)合?起來進(jìn)行?解決。?針對施工?中發(fā)現(xiàn)的?各種技術(shù)?問題，機(jī)?電部每周?及時從各?機(jī)電分部?進(jìn)行搜集?，會同設(shè)?計小組相?關(guān)分部協(xié)?商，看看?是否可以?通過調(diào)整?施工工序?、重新進(jìn)?行管線布?置進(jìn)行解?決，對確?實解決不?了問題的?及時與及?市政設(shè)計?院的設(shè)計?人員聯(lián)系?并進(jìn)行匯?總，在每?周的機(jī)電?監(jiān)理例會?上提出并?加以解決?，并將解?決結(jié)果及?時反饋相?關(guān)分部。?為使問?題不致遺?漏，確保?每一個問?題均得到?可靠的解?決，我們?對所有提?出的問題?實行消項?，只有確?實了的問?題，才可?以進(jìn)行消?項。過?去一年里?整理機(jī)電?技術(shù)問題?五十余期?，解決各?種技術(shù)問?題二百多?項，促使?設(shè)計院發(fā)?放機(jī)電專?業(yè)設(shè)計變?更三十余?份、簽認(rèn)?圖紙會審?記錄四十?多份。有?效地解決?了諸如衛(wèi)?生潔具的?定位、消?火栓箱的?選型確定?、水泵風(fēng)?機(jī)參數(shù)型?號的確認(rèn)?及各種管?線的交叉?矛盾等問?題，有效?地解決了?現(xiàn)場施工?的難題，?促進(jìn)了機(jī)?電施工進(jìn)?度。由?于設(shè)計深?度不夠，?許多細(xì)節(jié)?部位管線?布局矛盾?現(xiàn)象相當(dāng)?普遍。針?對現(xiàn)場出?現(xiàn)的這類?問題，我?們組織相?關(guān)機(jī)電分?部現(xiàn)場查?看，按照?“管道讓?通風(fēng)、有?壓讓無壓?、小管讓?大管、電?管讓水管?”的原則?協(xié)商出可?行性強(qiáng)、?成本較低?的方案。?抓好內(nèi)?業(yè)資料的?管理，為?計量索賠?和工程竣?工提供支?持。由于?本工程的?特殊性，?設(shè)計變更?不斷發(fā)生?，施工圖?紙換版頻?繁。因此?如何及時?正確的將?有關(guān)變更?洽商和施?工圖紙發(fā)?放到施工?分部手中?，對__?__設(shè)計?意圖、指?導(dǎo)現(xiàn)場施?工具有重?要的意義?。為此?，我們機(jī)?電部克服?人員不足?的矛盾，?指定一人?兼職主要?進(jìn)行資料?發(fā)放管理?工作。按?照“變更?文件不過?夜，施工?圖紙不隔?天”原則?及時發(fā)放?各種變更?洽商文件?，并做好?記錄、分?類整理。?同時積極?配合技術(shù)?部做好機(jī)?電施工技?術(shù)資料的?管理工作?、傳達(dá)落?實機(jī)電資?料檢查精?神，監(jiān)督?檢查機(jī)電?資料整改?情況。配?合合約預(yù)?算部做好?變更令的?發(fā)放和索?賠工作量?的簽認(rèn)工?作。三?、積極接?受新鮮事?物和新技?術(shù)，堅持?樣板指路?；積極推?進(jìn)精裝修?工作，努?力開創(chuàng)工?作新局面?：目前?，在人們?的日常生?活中，建?筑智能化?已經(jīng)給人?們帶來越?來越多的?舒適性和?安全性，?而更是一?個集數(shù)字?化、綜合?化、智能?化的新型?建筑群，?建成后將?成為全國?乃至亞洲?的機(jī)場。?在參與現(xiàn)?場施工管?理的過程?中我們碰?到了一些?陌生的新?事物，如?等，均是?以前沒有?接觸過的?。尤其?是這個機(jī)?電設(shè)備單?元，是將?通風(fēng)、消?防、采暖?、電氣等?通用機(jī)電?設(shè)備管道?集中在一?個建筑空?間內(nèi)安裝?，不僅如?此，本工?程中的“?羅盤箱”?還包括綜?合布線、?廣播、航?顯、時鐘?、廣告、?消防、通?風(fēng)等十四?個弱電系?統(tǒng)，施工?難度較大?，設(shè)計單?位下發(fā)的?圖紙中也?未明確各?家單位設(shè)?備的具體?安裝方式?和位置。?我們積?極組織相?關(guān)弱電單?位研討和?確定相關(guān)?技術(shù)問題?，并首先?以樣板的?形式現(xiàn)場?查驗來各?個系統(tǒng)的?完善情況?以及設(shè)備?定位，這?為整個T?3航站樓?的后續(xù)后?續(xù)樓盤箱?施工打下?了良好的?基礎(chǔ)。也?開拓了我?們的視野?，為精裝?修工作提?供了作業(yè)?面。_?___年?的工作展?望：雖?然___?_年機(jī)電?系統(tǒng)在進(jìn)?度和目標(biāo)?上取得階?段性的成?果，但是?即將到來?的___?_年有更?多和更細(xì)?節(jié)的工作?等著我們?。全面開?展機(jī)電工?程調(diào)試工?作、做好?各種弱電?分包的管?理協(xié)調(diào)、?通用機(jī)電?項目收尾?；進(jìn)一步?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，都?是我們面?臨的新的?挑戰(zhàn)。項?目的整體?竣工是我?們總包對?業(yè)主的鄭?重的承諾?，作為總?包的機(jī)電?職能部室?，我們要?從宏觀上?考慮加強(qiáng)?對西門子?、龐巴迪?、IT系?統(tǒng)的管理?協(xié)調(diào)與控?制；保證?____?個弱電分?包的總體?施工配合?與精裝修?同步進(jìn)行?；還要組?織各個通?用機(jī)電系?統(tǒng)與弱電?系統(tǒng)有效?銜接、有?條不紊地?開始調(diào)試?工作。?另外，在?下一步的?機(jī)電安裝?工程中，?大部分的?機(jī)電安裝?工程是機(jī)?房內(nèi)部的?和裝飾面?上的關(guān)鍵?性工序，?對使用功?能的影響?和外觀的?成型質(zhì)量?都有著極?為重要的?意義，并?且機(jī)房內(nèi)?的設(shè)備安?裝跟土建?交叉作業(yè)?不是很多?，在這種?條件下，?要求各機(jī)?電分部苦?練內(nèi)功、?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?、杜絕質(zhì)?量事故的?發(fā)生。?總部機(jī)電?部在質(zhì)量?管理方面?要投入大?量的精力?和更多的?管理力量?，每周匯?同各分部?技術(shù)負(fù)責(zé)?人對現(xiàn)場?的機(jī)電安?裝工程進(jìn)?行例行檢?查、注重?各種細(xì)節(jié)?問題，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，并解?決問題，?能做到把?質(zhì)量問題?控制在施?工過程中?，從而保?證驗收時?的，為魯?班獎的最?終取得奠?定基礎(chǔ)。?202?3機(jī)電班?長年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）_?___年?過去，不?禁感嘆時?間的飛逝?，讓自己?的腳步顯?得如此匆?忙?？杉?xì)?細(xì)品味，?卻也發(fā)覺?自己在不?輕易間成?熟了許多?。作為機(jī)?電班長為?了日后更?好地開展?工作，對?這一年來?的工作做?如下個人?工作總結(jié)?：一、?在思想方?面政治?立場堅定?，為人正?派，理想?信念堅定?，是非面?前旗臶鮮?明，以大?局為重，?自覺維護(hù)?團(tuán)結(jié)，注?重調(diào)研，?尊重事實?，并能注?意用領(lǐng)導(dǎo)?干部標(biāo)準(zhǔn)?修正自己?言行。加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)，?一直堅持?____?四項基本?原則，_?___執(zhí)?行黨在新?時期下的?各項方針?政策，積?極向黨組?織靠攏；?自己平時?在業(yè)余時?間積極學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?政治理論?修養(yǎng)，不?斷豐富自?己的政治?理論水平?，提高理?論水平和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，表現(xiàn)突?出積極參?與，受到?了領(lǐng)導(dǎo)和?群眾的一?致好評。?時刻保持?清醒的頭?腦，在日?常工作中?，積極向?單位的人?員學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他們?的工作態(tài)?度，學(xué)習(xí)?他們的生?活作風(fēng)，?使自己在?行動上也?努力向黨?組織靠攏?。二、?機(jī)電管理?工作方面?1、強(qiáng)?化機(jī)電設(shè)?備的管理?和檢修維?護(hù)保養(yǎng)，?充分發(fā)揮?機(jī)械設(shè)備?的優(yōu)勢和?效能，減?少機(jī)電事?故，提高?全體機(jī)電?人員的管?理維護(hù)和?保養(yǎng)操作?水平。加?強(qiáng)、規(guī)范?設(shè)備管理?，完善電?纜等各類?標(biāo)志牌的?張貼。標(biāo)?準(zhǔn)化驗收?和機(jī)電大?檢查緊密?結(jié)合、相?輔相成。?進(jìn)而提高?設(shè)備的完?好率，降?低設(shè)備失?爆率，提?高井下安?全系數(shù)。?2、強(qiáng)?化安全理?念教育。?從本單位?做起，將?安全生產(chǎn)?落實到每?個人心中?。為了提?高每位員?工的安全?生產(chǎn)意識?，加強(qiáng)管?理辦法和?措施的落?實。3?、強(qiáng)化每?月機(jī)電檢?查，加強(qiáng)?平時排查?。___?_月初進(jìn)?入工作面?以后，我?隊由機(jī)電?技術(shù)員牽?頭成立了?防爆檢查?組，著重?加強(qiáng)平時?設(shè)備隱患?排查力度?，設(shè)備失?爆率有了?很大程度?下降，較?大程度地?扼制了安?全事故的?發(fā)生。?4、創(chuàng)新?發(fā)面，我?隊積極培?養(yǎng)職工的?主觀能動?性，鼓勵?職工進(jìn)行?小改小革?，讓設(shè)備?更加適應(yīng)?生產(chǎn)環(huán)境?，今年全?年由隊機(jī)?電技術(shù)人?員和技術(shù)?骨干共改?革項目多?項，其中?大部分為?生產(chǎn)提供?了更好的?條件。工?作面自我?隊接收以?來，采面?照明和面?溜開?？?制線分別?由兩根電?纜進(jìn)行配?電，在生?產(chǎn)過程中?，拉架時?，由于采?面電纜多?，特別容?易造成擠?破電纜現(xiàn)?象。使面?溜無法開?啟或采面?沒有照明?。為了從?源頭上解?決問題，?和老師傅?們積極應(yīng)?對，把原?有的兩根?電纜送電?，變成使?用一根電?纜，利用?這一根電?纜的四芯?線分別給?照面和面?溜開停供?電，實施?后，采面?電纜數(shù)量?減小，事?故率降低?，并且降?低了成本?。為我隊?工作面質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?的穩(wěn)步邁?進(jìn)，提供?了保障。?三、工?作中存在?的不足?回顧過去?，我雖做?了一些工?作，取得?了一定的?成績，但?仍存在著?不足，特?別是在技?術(shù)管理方?面，還存?在薄弱環(huán)?節(jié)。說明?我在抓機(jī)?電管理上?做的還不?夠好，還?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?管理水平?，減少機(jī)?電事故率?，為我礦?安全生產(chǎn)?做出貢獻(xiàn)?。盡管機(jī)?電培訓(xùn)工?作一直都?在進(jìn)行，?但是由于?員工學(xué)習(xí)?意識不高?、培訓(xùn)內(nèi)?容有時針?對性不強(qiáng)?，理論實?際不易結(jié)?合，造成?部分員工?學(xué)習(xí)積極?性不高、?培訓(xùn)走過?場的現(xiàn)象?發(fā)生，甚?至發(fā)現(xiàn)某?些職工抄?襲答案以?“應(yīng)付差?事”，在?____?年，機(jī)電?培訓(xùn)工作?必須抓實?。四、?今后我將?主要從以?下幾方面?認(rèn)真做起?1、理?論學(xué)習(xí)求?深入，堅?持做到多?理性思考?，努力做?到學(xué)以致?用，開拓?創(chuàng)新。?2、不斷?加強(qiáng)自身?的黨性修?養(yǎng)，時刻?牢記自己?的職責(zé)和?肩負(fù)的使?命，牢固?地樹立起?正確的政?績觀。?3、在機(jī)?電管理上?力求創(chuàng)新?，牢固地?樹立起科?學(xué)的發(fā)展?觀，與班?子成員一?起，團(tuán)結(jié)?帶領(lǐng)全隊?廣大干部?職工在推?進(jìn)建設(shè)和?諧美好，?4、增?強(qiáng)學(xué)習(xí)的?自覺性，?正確處理?工作和學(xué)?習(xí)的關(guān)系?，既要踏?實苦干，?又要扎實?苦學(xué)，科?學(xué)地安排?時間，珍?惜時間，?把功夫下?在學(xué)習(xí)上?，不斷充?實和完善?自己。?5、扎扎?實實地開?展學(xué)習(xí)活?動，做到?學(xué)有計劃?、學(xué)有筆?記、學(xué)有?記錄、學(xué)?有質(zhì)量，?防止流于?形式。?6、創(chuàng)新?工作方式?，提高監(jiān)?察水平。?勇于探索?、積極創(chuàng)?新，在創(chuàng)?新能力上?求突破。?五、_?___年?工作計劃?1、必?須堅持不?懈地抓好?機(jī)電管理?工作。制?定關(guān)于加?強(qiáng)井下防?爆電氣管?理、加強(qiáng)?大型機(jī)電?設(shè)備的日?常維護(hù)、?定期檢查?、檢驗和?檢修制度?；制定關(guān)?于井下電?氣設(shè)備定?期檢查、?試驗等一?系列機(jī)電?管理所必?須的內(nèi)容?、規(guī)范和?要求，但?重在落實?，我隊技?術(shù)人員必?須嚴(yán)加考?核，督促?包機(jī)人員?認(rèn)真__?__執(zhí)行?，逐步扭?轉(zhuǎn)機(jī)電管?理的被動?局面，推?動采區(qū)機(jī)?電事業(yè)安?全、穩(wěn)定?運行。?2、對全?年的、每?季度的、?每月和每?天的工作?有一個主?動地思考?和安排，?有一套比?較深思熟?慮的工作?思路。機(jī)?電責(zé)任感?強(qiáng)，主動?思考問題?，加強(qiáng)管?理，我隊?的機(jī)電管?理工作就?能做得更?好。3?、堅持定?期對職工?進(jìn)行技術(shù)?培訓(xùn)和考?核，是提?高隊伍素?質(zhì)的一個?有效辦法?。轉(zhuǎn)變員?工的學(xué)習(xí)?態(tài)度，由?“要我學(xué)?”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要學(xué)?”的主動?意識。這?就要求我?們聯(lián)系實?際，加強(qiáng)?員工的實?踐操作方?法講授，?杜絕培訓(xùn)?走過場的?消極學(xué)習(xí)?意識侵蝕?我們的員?工。4?、繼續(xù)保?持機(jī)電培?訓(xùn)工作，?提高機(jī)電?員工隊伍?素質(zhì)。?2023?機(jī)電班長?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）__?__年過?去，不禁?感嘆時間?的飛逝，?讓自己的?腳步顯得?如此匆忙??？杉?xì)細(xì)?品味，卻?也發(fā)覺自?己在不輕?易間成熟?了許多。?作為機(jī)電?班長為了?日后更好?地開展工?作，對這?一年來的?工作做如?下個人工?作總結(jié)：?一、在?思想方面?政治立?場堅定，?為人正派?，理想信?念堅定，?是非面前?旗臶鮮明?，以大局?為重，自?覺維護(hù)團(tuán)?結(jié)，注重?調(diào)研，尊?重事實，?并能注意?用領(lǐng)導(dǎo)干?部標(biāo)準(zhǔn)修?正自己言?行。加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)，一?直堅持_?___四?項基本原?則，__?__執(zhí)行?黨在新時?期下的各?項方針政?策，積極?向黨組織?靠攏；自?己平時在?業(yè)余時間?積極學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)政?治理論修?養(yǎng)，不斷?豐富自己?的政治理?論水平，?提高理論?水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?表現(xiàn)突出?積極參與?，受到了?領(lǐng)導(dǎo)和群?眾的一致?好評。時?刻保持清?醒的頭腦?，在日常?工作中，?積極向單?位的__?__學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)他?們的工作?態(tài)度，學(xué)?習(xí)他們的?生活作風(fēng)?，使自己?在行動上?也努力向?黨組織靠?攏。二?、機(jī)電管?理工作方?面1、?強(qiáng)化機(jī)電?設(shè)備的管?理和檢修?維護(hù)保養(yǎng)?，充分發(fā)?揮機(jī)械設(shè)?備的優(yōu)勢?和效能，?減少機(jī)電?事故，提?高全體機(jī)?電人員的?管理維護(hù)?和保養(yǎng)操?作水平。?加強(qiáng)、規(guī)?范設(shè)備管?理，完善?電纜等各?類標(biāo)志牌?的張貼。?標(biāo)準(zhǔn)化驗?收和機(jī)電?大檢查緊?密結(jié)合、?相輔相成?。進(jìn)而提?高設(shè)備的?完好率，?降低設(shè)備?失爆率，?提高井下?安全系數(shù)?。2、?強(qiáng)化安全?理念教育?。從本單?位做起，?將安全生?產(chǎn)落實到?每個人心?中。為了?提高每位?員工的安?全生產(chǎn)意?識，加強(qiáng)?管理辦法?和措施的?落實。?3、強(qiáng)化?每月機(jī)電?檢查，加?強(qiáng)平時排?查。__?__月初?進(jìn)入工作?面以后，?我隊由機(jī)?電技術(shù)員?牽頭成立?了防爆檢?查組，著?重加強(qiáng)平?時設(shè)備隱?患排查力?度，設(shè)備?失爆率有?了很大程?度下降，?較大程度?地扼制了?安全事故?的發(fā)生。?4、創(chuàng)?新發(fā)面，?我隊積極?培養(yǎng)職工?的主觀能?動性，鼓?勵職工進(jìn)?行小改小?革，讓設(shè)?備更加適?應(yīng)生產(chǎn)環(huán)?境，今年?全年由隊?機(jī)電技術(shù)?人員和技?術(shù)骨干共?改革項目?多項，其?中大部分?為生產(chǎn)提?供了更好?的條件。?工作面自?我隊接收?以來，采?面照明和?面溜開停?控制線分?別由兩根?電纜進(jìn)行?配電，在?生產(chǎn)過程?中，拉架?時，由于?采面電纜?多，特別?容易造成?擠破電纜?現(xiàn)象。使?面溜無法?開啟或采?面沒有照?明。為了?從源頭上?解決問題?，和老師?傅們積極?應(yīng)對，把?原有的兩?根電纜送?電，變成?使用一根?電纜，利?用這一根?電纜的四?芯線分別?給照面和?面溜開停?供電，實?施后，采?面電纜數(shù)?量減小，?事故率降?低，并且?降低了成?本。為我?隊工作面?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化的穩(wěn)步?邁進(jìn)，提?供了保障?。三、?工作中存?在的不足?回顧過?去，我雖?做了一些?工作，取?得了一定?的成績，?但仍存在?著不足，?特別是在?技術(shù)管理?方面，還?存在薄弱?環(huán)節(jié)。說?明我在抓?機(jī)電管理?上做的還?不夠好，?還需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高管理水?平，減少?機(jī)電事故?率，為我?礦安全生?產(chǎn)做出貢?獻(xiàn)。盡管?機(jī)電培訓(xùn)?工作一直?都在進(jìn)行?，但是由?于員工學(xué)?習(xí)意識不?高、培訓(xùn)?內(nèi)容有時?針對性不?強(qiáng)，理論?實際不易?結(jié)合，造?成部分員?工學(xué)習(xí)積?極性不高?、培訓(xùn)走?過場的現(xiàn)?象發(fā)生，?甚至發(fā)現(xiàn)?某些職工?抄襲答案?以“應(yīng)付?差事”，?在___?_年，機(jī)?電培訓(xùn)工?作必須抓?實。四?、今后我?將主要從?以下幾方?面認(rèn)真做