2023年護士工作總結(jié)樣本（2篇）

第7頁共7頁2023?年護士工?作總結(jié)樣?本在院?領(lǐng)導(dǎo)和科?室主任的?支持下，?在各科室?互相配合?支持下，?使我順利?完成本年?度的護理?任務(wù)，現(xiàn)?將總結(jié)如?下：一?、為病人?護理提供?優(yōu)質(zhì)護理?服務(wù)堅?持了以病?人為中心?，以病人?的滿意為?核心，以?病人的要?求為目標?。首先要?給病人以?人文關(guān)懷?，一切從?病人的需?要去思考?問題，建?立關(guān)心人?，尊重人?的理念。?其次，以?熱情、親?切、溫暖?的話語、?理解、同?情病人的?痛苦，使?病人感到?親切、自?然，加強?與病人的?溝通，通?俗易懂地?解釋疾病?的發(fā)生、?發(fā)展，詳?細介紹各?種檢查的?目的，醫(yī)?囑用藥的?注意事項?，仔細觀?察病情變?化，配合?醫(yī)生搶救?急危病人?;掌握病?人的心理?狀態(tài)，制?定人性化?、個性化?的護理措?施，即使?評估護理?效果，讓?病人參與?到治療、?護理中，?消除緊張?焦慮情緒?，使病人?產(chǎn)生一種?安全感、?滿意感。?只要堅持?以病人為?中心，以?病人的滿?意為核心?，以病人?的需要為?目標，提?供優(yōu)質(zhì)的?個性服務(wù)?，以患者?滿意是醫(yī)?院工作的?核心，病?人滿意度?的提高，?實質(zhì)上病?人與醫(yī)院?的誠信關(guān)?系，只要?病人滿意?才能使病?人成為醫(yī)?院的忠誠?顧客。?二、保證?護理安全?1、加?強制度與?職責教育?重申各?級護理人?員職責，?明確崗位?責任制和?護理工作?制度，各?位護士盡?其職責，?杜絕了病?人自換吊?瓶，自拔?針的不良?現(xiàn)象等。?2、加?強學(xué)習(xí)安?全管理?組織科室?姐妹們進?行法律意?識教育，?提高她們?的抗風險?意識及能?力，同時?指定有臨?床經(jīng)驗、?責任心強?、具有護?師資格的?護士做帶?教老師，?培養(yǎng)她們?的溝通技?巧、臨床?操作技能?等。3?、完善護?理風險預(yù)?案平時?工作中注?意培養(yǎng)護?士的應(yīng)急?能力;完?善護理緊?急風險預(yù)?案，對每?項應(yīng)急工?作都要做?回顧性評?價，從中?吸取經(jīng)驗?教訓(xùn)，以?提高護士?對突發(fā)事?件的反應(yīng)?能力。?三、加強?護理質(zhì)控?1、重?新指定了?切實可行?的檢查與?考核質(zhì)控?細則，定?期或不定?期進行重?點質(zhì)量檢?查，對查?出的問題?進行不定?期抽查，?向護理部?質(zhì)量檢查?反饋信息?，并進行?綜合分析?，查找原?因，不足?之處進行?原因分析?并及時整?改，并檢?查整改落?實情況，?以加強護?理人員的?服務(wù)意識?、質(zhì)量意?識。2?、不斷修?改完善各?種護理質(zhì)?量標準，?按標準實?施各項護?理工作。?四、存?在問題?1、對病?房管理尚?不盡人意?，新護士?多，經(jīng)驗?不足。?2、由于?護理人員?較少，基?礎(chǔ)護理部?到位，如?一級護理?病人未能?得到一級?護士的服?務(wù)，僅次?于日常工?作。一?年來的護?理工作得?到院領(lǐng)導(dǎo)?的重視、?支持和幫?助，職業(yè)?道德建設(shè)?上取得了?一定的成?績，但也?存在一定?的缺點，?在以后的?工作中有?待進一步?改善。?2023?年護士工?作總結(jié)樣?本（二）?一年快?要過去了?，隨著醫(yī)?院環(huán)境的?改善，對?護理工作?也提出了?更高的要?求，我們?骨科護理?隊伍以此?為契機，?以醫(yī)院“?持續(xù)質(zhì)量?改進年”?為主題，?狠抓護理?服務(wù)質(zhì)量?，嚴格落?實規(guī)章制?度，加強?業(yè)務(wù)、技?術(shù)訓(xùn)練，?打造一支?具有凝聚?力的護理?隊伍。圍?繞護理部?總體目標?，在護理?部的統(tǒng)一?部署下，?我們首先?從思想上?統(tǒng)一了認?識，現(xiàn)將?我科護理?工作總結(jié)?如下：?一、認真?落實各項?規(guī)章制度?，扎實穩(wěn)?步推進優(yōu)?質(zhì)護理服?務(wù)1、?重申了各?級護理人?員職責，?明確了各?類崗位責?任制和護?理工作制?度2、?落實了護?理十五項?核心制度?、各種應(yīng)?急預(yù)案、?工作質(zhì)量?標準等。?3、認?真落實骨?科、手外?科護理常?規(guī)及十大?安全目標?，?？谱o?理安全指?引，做好?護理質(zhì)量?持續(xù)改進?與提高，?加強護理?風險管理?，全科護?理人員統(tǒng)?一思想，?提高認識?，全面有?效地提升?了護理服?務(wù)質(zhì)量，?為病人提?供創(chuàng)新、?人性化服?務(wù)，得到?了病人的?稱贊。?4、開展?“優(yōu)質(zhì)護?理服務(wù)”?活動，以?“三好一?滿意”即?服務(wù)好、?質(zhì)量好、?醫(yī)德好、?病人滿意?為目標,?實行了人?性化彈性?排班，簡?化護理工?作流程，?做到把護?士還給病?人。開展?人性化服?務(wù)、微笑?服務(wù)、主?動服務(wù)，?注重人文?關(guān)懷，多?方面開展?便民服務(wù)?，想方設(shè)?法為傷病?員排憂解?難，真正?營造了“?一切以病?人為中心?”的良好?氛圍。?二、提高?護理人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?1、以?三甲醫(yī)院?為標準對?科室護理?人員進行?各方面知?識、?？?理論、專?科技能、?并組織理?論、操作?考試。?2、參加?醫(yī)院組織?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，以提高?專業(yè)知識?。3、?落實護理?查房制度?，科室每?周執(zhí)行三?級護理查?房___?_次，對?護理診斷?、護理措?施進行了?探討，并?以提問的?方式進行?，內(nèi)容為?基礎(chǔ)理論?知識和骨?科知識，?以達到提?高護士業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?目的。?4、加強?了危重病?人的護理?，堅持了?床頭交接?班制度和?晨間護理?。5、?實行分級?培訓(xùn)，對?各不同年?資的護士?執(zhí)行不同?的培訓(xùn)計?劃。三?、抓好質(zhì)?量管理。?1、針?對護理工?作中存在?的難點、?焦點問題?，設(shè)置工?作重點，?堅持把以?“病人為?中心”的?人文護理?理念融入?更多實際?具體的工?作細節(jié)。?2、使?規(guī)范化護?理質(zhì)量標?準落到實?處，滲透?、貫穿、?落實到每?個護士全?程工作中?去，使護?理質(zhì)量管?理有章可?循，形成?一個良性?循環(huán)。?3、責任?護士的職?責落實，?患者從入?院到出院?的整個過?程由責任?護士負責?，納入質(zhì)?量管理。?制定可行?的應(yīng)知應(yīng)?會考核計?劃，每月?嚴格按計?劃進行考?核，做到?人人過關(guān)?，充分調(diào)?動每一位?護士的能?動性、主?動性。?4、護士?長、質(zhì)控?小組成員?每天質(zhì)控?新入病人?、重點病?人、危重?病人護理?記錄，針?對環(huán)節(jié)質(zhì)?控和終末?質(zhì)控中發(fā)?現(xiàn)的問題?及時與當?事人溝通?，及時糾?正整改，?規(guī)范護理?文書書寫?。5.?每個質(zhì)控?員建立質(zhì)?控檢查登?記本，每?周對自己?分管的區(qū)?域進行一?次系統(tǒng)的?檢查，對?每個模塊?分別做出?跟蹤檢查?和督促，?切實落實?持續(xù)質(zhì)量?改進，發(fā)?現(xiàn)問題，?追根溯源?，制訂并?落實整改?措施，大?大提高了?各項護理?質(zhì)量。?6、每月?組織召開?質(zhì)控員會?議，全面?進行整改?，提高護?理質(zhì)量，?大大降低?了護理不?良事件的?發(fā)生率(?如壓瘡、?靜脈炎、?管道的滑?脫等)。?四、整?理好護理?流程和告?知。1?、合理的?護理工作?流程是日?常工作順?利實施的?基礎(chǔ)，我?們在基礎(chǔ)?護理、專?科護理、?健康宣教?方面要有?合理的工?作流程，?指導(dǎo)護士?進行日常?工作。?2、有效?的護理告?知是病人?配合的必?備工作，?我們將完?善入院、?體位、治?療、特殊?注意事項?、專科康?復(fù)的告知?。結(jié)合專?科特色，?不斷豐富?優(yōu)質(zhì)護理?服務(wù)內(nèi)涵?，為患者?提供從入?院到出院?，到出院?后的全過?程無縫隙?護理，認?真做好患?者的入院?教育、住?院護理、?出院指導(dǎo)?等工作。?設(shè)立健康?教育護士?，每天進?行健康教?育及康復(fù)?指導(dǎo)，使?病員真正?得到心理?康復(fù)，早?日回歸社?會，提高?生活質(zhì)量?。五、?護理安全?管理1?、保證護?理質(zhì)量的?持續(xù)改進?，科室成?立以護士?長為首的?健康教育?、護理病?歷書寫、?消毒隔離?、基礎(chǔ)護?理等質(zhì)量?管理小組?。發(fā)現(xiàn)問?題及時記?錄、總結(jié)?。2、?每月至少?二次接受?護理部下?科室嚴格?檢查、每?周院總值?班護士長?晚間質(zhì)量?檢查，沒?有規(guī)矩不?成方圓，?在護理部?高密度的?檢查監(jiān)督?的大環(huán)境?下，使每?一個護士?養(yǎng)成了良?好的工作?慎獨精神?。針對護?理缺陷、?差錯，分?析原因、?制定整改?措施并督?促落實，?保證護理?質(zhì)量的持?續(xù)改進。?3、重?點時段、?重點環(huán)節(jié)?、重點人?員、特殊?病人的管?理重點?時段是指?交接班時?間、午班?、夜班、?休息日、?節(jié)假日，?這些時段?工作人員?少、護士?易出錯、?患者易產(chǎn)?生不滿情?緒，重點?環(huán)節(jié)是術(shù)?前、術(shù)后?、危重、?搶救等較?繁忙、處?置較多環(huán)?節(jié)。重點?人員是指?危重病人?、手術(shù)病?人、病情?特殊變化?病人，還?有新護士?、進修實?習(xí)護士、?常出現(xiàn)差?錯護士;?特殊病人?是指轉(zhuǎn)科?和轉(zhuǎn)院的?病人、有?醫(yī)療糾紛?或有意見?的病人等?。實踐證?明，這些?人員身上?往往存在?不安全因?素。護士?長要加強?跟蹤，合?理調(diào)配護?理人力資?源，以保?證各個環(huán)?節(jié)的工作?質(zhì)量。?4、加強?制度建設(shè)?，保障患?者安全：?①根據(jù)患?者安全目?標，進一?步完善各?項患者安?全制度與?規(guī)范。②?監(jiān)督各項?護理安全?制度的落?實。③加?強執(zhí)行醫(yī)?囑的環(huán)節(jié)?管理。?5、完善?護理文件?記錄，減?少安全隱?患。重視?現(xiàn)階段護?理文書存?在問題，?規(guī)范護理?文件記錄?，避免不?規(guī)范的書?寫，如漏?字、前后?矛盾，與?醫(yī)生記錄?不統(tǒng)一等?，既要體?現(xiàn)綜合護?理問題記?錄，又要?體現(xiàn)?？?癥狀的特?殊性，使?護理文件?標準化和?規(guī)范化。?6、推?行彈性排?班，完善?績效考核?。為挖掘?人力資源?潛力，滿?足實際工?作需要和?患者需求?，推行了?護理人員?彈性排班?制，在治?療、護理?高峰時段?或護理工?作量激增?時護士長?啟動“緊?急狀況下?護士調(diào)配?預(yù)案”調(diào)?整護士班?次，保障?緊急狀態(tài)?下護理安?全與護理?質(zhì)量。?六、充分?立足崗位?練兵，營?造學(xué)術(shù)氛?圍，培養(yǎng)?優(yōu)秀的團?隊。響?應(yīng)護理部?的倡導(dǎo)，?開展全員?練兵活動?，從護士?長至每一?位護士人?人參與，?在人員少?、任務(wù)重?、時間緊?的情況下?，護士們?不怕累、?不怕苦，?利用業(yè)余?時間，加?班加點參?加訓(xùn)練，?在最終的?考核中，?取得優(yōu)異?成績。?