煤碳企業(yè)會計基礎(chǔ)論文

精品文檔-下載后可編輯煤碳企業(yè)會計基礎(chǔ)論文1煤炭企業(yè)會計核算的職權(quán)控制

我國《會計法》第四章中條文規(guī)定：“單位負責人應當保證會計機構(gòu)、會計人員依法履行職責，不得授意、指使、強令會計機構(gòu)、會計人員違法辦理會計事項?！泵禾科髽I(yè)在生產(chǎn)和銷售階段，企業(yè)的會計人員應該嚴格的按照規(guī)定來處理會計工作中的每一項業(yè)務，對于不同崗位的會計應采取相互制約的方式進行職權(quán)控制，對每月統(tǒng)計的會計資料進行核查、整理、分類、歸檔，確保會計信息的真實可靠。同時加強煤炭企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督力度，積極的完成內(nèi)部會計監(jiān)督工作和內(nèi)審工作，確保帳目報表的合法性和準確性。

2煤炭企業(yè)的預算管理和預算控制

近年來，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營趨于多源化多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這無形中增大的企業(yè)會計管理工作的難度，抓好預算管理和預算編制是煤炭企業(yè)新時期發(fā)展的重要任務。管理過程中應由煤炭企業(yè)財務對預算報表進行指導和確認，上報管理中應由領(lǐng)導小組進行審核并批準，增加月考核和實績報靠預算的監(jiān)督與控制。

2.1組織控制煤炭企業(yè)應成立相應的預算管理機構(gòu)，并由主管領(lǐng)導擔任機構(gòu)負責人，有效的組織機構(gòu)內(nèi)部人員完成財務、營銷、生產(chǎn)等資金支出任務。

2.2預算管理目標煤炭企業(yè)的預算管理目標應從利潤和資金支出管理出發(fā)，企業(yè)利潤應以月預算目標值為參考目標，如果預算完成率沒有達到標準，則應找出達標的具體因素，并進行整改或調(diào)整，對完成預算目標任務則應進行獎勵。

2.3預算指標的分解與考核煤炭企業(yè)是以生產(chǎn)和銷售為基礎(chǔ)的企業(yè)，預算指標應該以銷售為前提，在銷售價格的制定上除了市場因素外，應由營銷部門負責，預測成本則由財務部門負責，并結(jié)合銷售量和銷售價格制定出相應的預算指標，如：季度總利潤大于預算目標則進行考核，反之不予考核。

2.4預算模式煤炭企業(yè)的預算模式應以全單位共同預算為基礎(chǔ)，在實行月預算分析會計辦法時，應把全單位的支出費用、消耗費用、管理費用扣出，這不僅可以發(fā)揮各職能部門預算管理的作用，同時還可以控制企業(yè)的成本支出，為企業(yè)增加利潤的同時突出了共同預算指標的責任性和經(jīng)濟性。

3煤炭企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作

3.1成本管理策略煤炭企業(yè)的成本管理策略主要從以下四個方面入手：首先加強完善預算管理制度，規(guī)范月度成本、支出、收入、利潤的管理，以預算為核心通過分析和控制來實現(xiàn)成本管理；其次，以成本市場理念為指導把握市場動態(tài)，尤其是煤炭品種、市場價格、利潤、生產(chǎn)成本等，為管理者在價格、產(chǎn)量、品種上提供決策依據(jù)；再次，通過成本管理來核查企業(yè)生產(chǎn)中引發(fā)的問題，并從降低成本的角度出發(fā)進行管理，減少企業(yè)生產(chǎn)中的成本浪費；

3.2成本管理特點煤炭企業(yè)的成本管理特點與其他企業(yè)不同，因其以生產(chǎn)和銷售為主體，其特點也是以實際成本的降低為出發(fā)點，通過做好生產(chǎn)標準企業(yè)生產(chǎn)成本核算相應提高，對于成本管理措施要突出“新”特點，通過管理模式的轉(zhuǎn)變來提高企業(yè)效益，同時從“嚴”上抓生產(chǎn)量和績效。

3.3成本管理責任制煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有網(wǎng)絡化和流程化的特點，建立成本管理網(wǎng)絡有利于發(fā)揮生產(chǎn)成本的控制作用。企業(yè)生產(chǎn)中可以確定生產(chǎn)責任制，以負責人為現(xiàn)場降成本的主要責任人，改變單一由財務人員和核算人員進行管理的模式，促進成本的現(xiàn)實性管理。成本預算、分析、降低的具體措施也由責任人具體負責，實踐證明生產(chǎn)責任人管理能夠做到各項消耗數(shù)據(jù)準確、降本措施貫徹得力。

3.4加強成本分析煤炭企業(yè)的成本管理是具有周期性的，在長時間的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中需要定期對成本進行分析，尤其是生產(chǎn)中的成本指標。生產(chǎn)中的成本分析可以細化各生產(chǎn)階段費用的支出情