電力安全文明施工策劃

智建領(lǐng)航者PAGE智建領(lǐng)航者巢湖xxx千伏變電站工程建設(shè)總體策劃方案巢湖供電公司基建部二00六年六月一日目錄TOC\o"2-9"\h\z\t"標(biāo)題1,2"第一章前言 21前言 21.1編制說明 21.2工程概況 21.3建設(shè)規(guī)模 21.4投資規(guī)模 21.5工程建設(shè)參建單位 2第二章工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo) 32工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo) 32.1工程建設(shè)依據(jù) 32.2工程建設(shè)目標(biāo) 3第三章工程建設(shè)管理體制 43工程建設(shè)管理體制及職責(zé) 43.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 43.2工程安全網(wǎng)絡(luò) 53.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 53.4工程參建單位職責(zé) 5第四章施工總平面管理及臨建設(shè)施 74施工總平面管理及臨建 74.1施工總平面布置 74.2臨建工程 7第五章安全健康與環(huán)境保護(hù) 85安全健康與環(huán)境保護(hù) 85.1安全健康 85.2環(huán)境保護(hù) 8第六章工程建設(shè)管理 96工程建設(shè)管理 96.1工程建設(shè)前期管理 96.2安全管理 96.3現(xiàn)場文明施工管理 106.4計劃進(jìn)度管理 116.5質(zhì)量管理及技術(shù)管理 116.6造價管理及資金管理 126.7合同管理 136.8信息管理 156.9施工協(xié)調(diào)管理 156.10設(shè)備管理 156.11檔案資料管理 166.12工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理 17第一章前言1前言1.1編制說明編制依據(jù)：1.2工程概況巢湖XXXkV變電站是XXX投資建設(shè)的重點工程項目，主要滿足皖中、特別是巢湖地區(qū)供電可靠性要求，完善和加強安徽和巢湖XXXkV主網(wǎng)架。計劃XXX年XX月開工，XXX年X月投產(chǎn)。1.3建設(shè)規(guī)模變電站本期建設(shè)規(guī)模：變電站終期建設(shè)規(guī)模：1.4投資規(guī)模巢湖XXX千伏變電站工程靜態(tài)總投資約為XXX萬元。1.5工程建設(shè)參建單位業(yè)主單位：國家電網(wǎng)公司建設(shè)單位：安徽省電力公司巢湖供電公司設(shè)計單位：安徽省電力設(shè)計院監(jiān)理單位：安徽省電力監(jiān)理公司施工單位：安徽省送變電公司第二章工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo)2工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo)2。1工程建設(shè)依據(jù)工程立項、可研上一級批復(fù)的文件名稱及文件編號。2.2工程建設(shè)目標(biāo)本工程的總體建設(shè)目標(biāo)是：XXXXXXX。本工程應(yīng)按照原國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》（2000年版）的要求組織施工，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。設(shè)計、施工、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)本工程建設(shè)目標(biāo)分別提出各自的工作目標(biāo)及實現(xiàn)工作目標(biāo)的具體措施方案報呈建設(shè)單位。2.2.1質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量必須符合設(shè)計文件及施工圖紙的要求；必須達(dá)到國家和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。實現(xiàn)：分項、分部工程合格率100%，主體工程優(yōu)良，竣工資料齊全完善。2.2.2.安全目標(biāo)本工程杜絕人身死亡、重傷事故；不發(fā)生重大機械設(shè)備事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生火災(zāi)事故。2.2.3.文明施工目標(biāo)達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場要求。2.2.4.全面貫徹職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，保障全員的安全與健康，保持工程建設(shè)與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)。2.2.5.確保XXX年XX月建成投產(chǎn)。2.2.6.積極采取措施，嚴(yán)格控制造價，不超過批準(zhǔn)總概算。第三章工程建設(shè)管理體制3工程建設(shè)管理體制及職責(zé)3.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)巢湖供電公司巢湖供電公司安徽省電力監(jiān)理有限公司安徽送變電工程公國家電網(wǎng)公司設(shè)備供應(yīng)商3.2工程安全網(wǎng)絡(luò)巢湖供電公司安徽省電力監(jiān)理有限公司巢湖供電公司安徽省電力監(jiān)理有限公司安徽送變電工程公國家電網(wǎng)公司設(shè)備供應(yīng)商3.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)巢湖供電公司安徽省電力監(jiān)理有限公司巢湖供電公司安徽省電力監(jiān)理有限公司安徽送變電工程公國家電網(wǎng)公司設(shè)備供應(yīng)商3.4工程參建單位職責(zé)3.4.1貫徹“安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用，符合國情”的電力建設(shè)方針，受業(yè)主單位委托，承擔(dān)工程建設(shè)管理任務(wù)。對本工程的安全、質(zhì)量、造價、進(jìn)度實行控制。在業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)下，開展招投標(biāo)工作。根據(jù)經(jīng)審定的工程概算控制工程建設(shè)總投資，根據(jù)與施工單位簽訂的合同控制工程建設(shè)的質(zhì)量、工期。承擔(dān)工程協(xié)調(diào)管理任務(wù)。協(xié)調(diào)與各級政府和部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位間工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價方面的矛盾；協(xié)調(diào)設(shè)備制造商交貨進(jìn)度及施工進(jìn)度之間的矛盾。協(xié)調(diào)與工程所在地群眾之間的關(guān)系，處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。負(fù)責(zé)變電所土地的征用和政策處理工作。規(guī)劃工程的建設(shè)總平面布置，負(fù)責(zé)提供施工用臨時電源、水源、通信。3.4.2安徽省電力設(shè)計單位為本工程設(shè)計單位，承擔(dān)本工程設(shè)計任務(wù)。按照國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展設(shè)計工作，使設(shè)計成品滿足技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的要求，力爭設(shè)計出精品工程。本著安全、可靠、經(jīng)濟(jì)實用的原則，遵循初步設(shè)計的審核意見和初步設(shè)計文件中的設(shè)計原則，推行限額或典型設(shè)計方案。嚴(yán)格按照審定的設(shè)計方案開展設(shè)計，在設(shè)計過程中加強環(huán)保意識，做好環(huán)保設(shè)計。對設(shè)計成品實行全過程質(zhì)量控制，及時評審圖紙，確保設(shè)計質(zhì)量。按照建設(shè)單位的工程建設(shè)總體計劃、施工圖紙交付計劃安排和設(shè)備訂貨資料的提供時間，及時分階段提供施工圖，以滿足工程招標(biāo)需要和保證工程建設(shè)進(jìn)度的要求。做好建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底、施工圖會審和招標(biāo)答疑工作，使施工圖紙更符合工程施工的要求。在工程施工期間派遣設(shè)計工代提供現(xiàn)場服務(wù)，及時解決施工中的設(shè)計技術(shù)問題。會同建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位審核工程變更情況，并做好變更設(shè)計修改。工程投產(chǎn)三個月內(nèi)，進(jìn)行設(shè)計回訪工作，以改進(jìn)和提高設(shè)計水平。3.4.3安徽送變電工程公司為本工程的施工單位，承擔(dān)工程的施工任務(wù)。根據(jù)項目法施工管理要求及施工單位提交的《施工組織設(shè)計綱要》承諾設(shè)置工程施工組織管理機構(gòu)，安排施工人員，建立施工組織網(wǎng)絡(luò)。對工程施工中的安全、質(zhì)量、文明實行全方位管理，對工程進(jìn)度實行控制。推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，建立施工技術(shù)記錄，抓好工程資料管理、工程技術(shù)管理。全面落實質(zhì)量責(zé)任制，確保工程安全、質(zhì)量、工期。根據(jù)施工需要，對參加工程施工的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。積極主動和建設(shè)單位簽訂工程施工安全合同，明確雙方的安全責(zé)任和處罰規(guī)定。施工單位必須做好工程建設(shè)的二次策劃工作。注重工程建設(shè)過程中的細(xì)節(jié)。3.4.4安徽省電力監(jiān)理公司為本工程監(jiān)理單位，受建設(shè)單位委托，作為工程建設(shè)中獨立的第三方，對工程建設(shè)實行全過程監(jiān)理(直至工程保修期滿)。按照《監(jiān)理服務(wù)大綱》的承諾，切實做好工程“四控制”（安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）及“一協(xié)調(diào)”（工程建設(shè)協(xié)調(diào)）工作。按照《監(jiān)理服務(wù)大綱》的承諾和建設(shè)單位的要求，及時提供相關(guān)文件。工程的變更情況按權(quán)限必須及時向工程建設(shè)單位匯報，經(jīng)批復(fù)后實施。3.4.5根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的調(diào)試合同，承擔(dān)變電站電氣設(shè)備的調(diào)試任務(wù)，確保變電站設(shè)備安全、可靠地投入運行。3.4.6參加變電站土建、電氣安裝工程質(zhì)量驗收活動，同時根據(jù)以往變電站的運行經(jīng)驗，在變電站設(shè)備選型工作中，協(xié)助建設(shè)單位把好技術(shù)關(guān)。參加設(shè)備評標(biāo)和設(shè)備合同談判中技術(shù)文件的簽署工作，確保選用技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價格適中的設(shè)備。協(xié)助建設(shè)單位做好工程建設(shè)前期有關(guān)的政策處理工作。承擔(dān)變電站施工用臨時電源的接入工作。做好變電站投運前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。組織變電站生產(chǎn)運行的工人、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。3.4.7為確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，成立由地方人民政府牽頭的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。組長由政府或部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由巢湖供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員單位由政府規(guī)劃部門、建設(shè)部門、城管部門、林業(yè)部門、水利部門、消防部門、土地部門、公安部門、公路管理部門、環(huán)保部門和巢湖供電公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加。主要職責(zé)：協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中民事糾紛，工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)的審核、辦理和批復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：辦公室主任由巢湖供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由政府辦公室主任擔(dān)任；負(fù)責(zé)工程建設(shè)工程中的日常協(xié)調(diào)工作。3.4.8安委會主任：公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；副主任：基建部主任和安監(jiān)部主任、施工單位項目負(fù)責(zé)人。成員單位：工程監(jiān)理單位、工程設(shè)計單位、工程施工單位、工程建設(shè)單位（含檢修部門、運行部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、安監(jiān)部門、調(diào)度部門等）主要職責(zé)：1、定期或部定期召開工程建設(shè)安全協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中安全問題。審查工程組織措施、安全措施、技術(shù)措施、危險點分析、安全常態(tài)管理辦法、安全措施現(xiàn)場實施情況等。2、定期組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知施工單位、監(jiān)理單位限期整改??！3、按工程進(jìn)度計劃，分階段對安全措施落實情況進(jìn)行評價，并提出整改建議。第四章施工總平面管理及臨建設(shè)施4施工總平面管理及臨建4.1施工總平面布置根據(jù)施工需要，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本著合理利用，布局緊湊，有利施工和現(xiàn)場管理及符合安全文明施工要求的原則進(jìn)行土建和電氣的總平面布置。設(shè)備二次運輸以總平面圖布置的道路為主，將臨時道路與正式道路相結(jié)合。4.2臨建工程4.2.1本工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)基本完成下列臨時設(shè)施的建設(shè)工程⑴施工道路：⑵施工電源：⑶通訊設(shè)施：⑷施工用水：⑸臨時性建筑：⑹辦公區(qū)：⑺臨時材料堆場：⑻設(shè)備堆場：4.2.4.24.2.4施工通訊：工程開工后，4.4.4.2.7第五章安全健康與環(huán)境保護(hù)5安全健康與環(huán)境保護(hù)5.1安全健康5.1.1按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督的“四統(tǒng)一”原則做好本工程的安全文明施工管理，確保本工程做到全過程安全文明施工。5.1.2建設(shè)單位與施工單位簽訂《安全文明施工管理協(xié)議》并督促嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)議中應(yīng)突出強調(diào)對職工身心健康的關(guān)注與保護(hù)。5.1.3建設(shè)單位編制工程《安全文明施工總體措施規(guī)劃》并按規(guī)劃實施，現(xiàn)場總體布局應(yīng)具備安全文明施工條件及氛圍，建立健全安全文明施工管理規(guī)章制度；對電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的危險性作業(yè)，要求施工單位進(jìn)行詳細(xì)交底、審查施工單位安全施工措施，制定對施工單位安全文明施工管理的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。5.1.4制定措施保證安全措施經(jīng)費的投入并監(jiān)督經(jīng)費的合理使用。5.2環(huán)境保護(hù)5.2.1環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策，建設(shè)單位將督促各參建單位建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，加強宣傳教育工作，自覺執(zhí)行環(huán)境保護(hù)措施，在工程建設(shè)過程中，防止和盡量減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響。5.2.2建設(shè)單位執(zhí)行電力建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程“三同時”的規(guī)定。施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)施工過程中或其他活動中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動等可能對環(huán)境造成的污染和危害，單獨編制環(huán)境保護(hù)措施。5.2.3各參建單位在組織安全教育培訓(xùn)時，應(yīng)針對本工程的實際，將環(huán)境保護(hù)的措施和要求，以及環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)知識作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育。5.2.4本工程現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)將采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)場將設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾筒和水沖式廁所，并有專人清掃，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，建設(shè)單位將監(jiān)督施工單位及時清運到指定地點，集中處理，防止對環(huán)境造成污染。工程建設(shè)項目的施工、生活用水，應(yīng)按清、污分流方式，合理組織排放。工程施工期間挖、填、平整場地以及土石方的堆放，必須按施工組織設(shè)計確定的方案和施工時間段進(jìn)行。工程建設(shè)項目施工過程中及竣工后，將對受到破壞的環(huán)境采取恢復(fù)措施。5.2.4對造成環(huán)境破壞或污染事故的單位和個人，建設(shè)單位將組織人員對事故進(jìn)行調(diào)查處理，追究事故責(zé)任。對環(huán)境保護(hù)工作做出顯著成績的單位和個人，應(yīng)及時給予表彰和獎勵。第六章工程建設(shè)管理6工程建設(shè)管理6.1工程建設(shè)前期管理6.1.1工程建設(shè)前期工作：×××變電站工程所址及進(jìn)所道路征地工作于×××年××6.1.6.1.36.2安全管理成立由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位安全第一責(zé)任者參加的工程建設(shè)安全委員會。6.2.16.2.1.6.2.1.2在招投標(biāo)過程中，建設(shè)單位著重審查投標(biāo)單位的安全資質(zhì)及信譽，審查投標(biāo)單位“一照三證”6.2.1.3在簽訂施工合同時，由建設(shè)單位與施工單位簽訂安全協(xié)議(安全責(zé)任書)6.2.1.6.2.1.6.2.1.6.2.26.2.2.16.2.2.26.2.2.36.2.2.46.2.36.2.3.1施工單位應(yīng)積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”6.2.3.26.2.3.36.2.3.4施工單位應(yīng)開展多種形式的安全宣傳教育工作。在施工過程中，開展“百日安全無事故”、“宣傳教育周”、“實施愛心活動和平安工程”6.2.3.6.3現(xiàn)場文明施工管理6.3.1為提高工程建設(shè)管理水平，巢湖×××變電站的現(xiàn)場辦公由省送變電公司統(tǒng)一部署和安排，生活臨時設(shè)施由各參建單位在所外自行解決。根據(jù)省電力公司要求，按照文明施工中先地下后地上，先土建后安裝的原則，要求設(shè)計單位先期提供地下埋管設(shè)施的施工圖紙，保證施工單位對地下水工及電氣埋管提前進(jìn)行施工，以避免日后出現(xiàn)道路的二次開挖現(xiàn)象。6.3.26.3.36.3.46.3.5生產(chǎn)區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)及施工單位生活、生產(chǎn)臨設(shè)區(qū)由施工單位負(fù)責(zé)管理，施工單位應(yīng)對照有關(guān)安全文明施工管理的具體要求全面落實。為此施工單位應(yīng)制定一套完整的實施方案，并提前報建設(shè)單位審查。6.3.6為了使巢湖×××變工程的現(xiàn)場文明施工工作更上一個臺階，施工單位應(yīng)采取措施確保所內(nèi)道路在雨天能滿足文明施工的要求，并將擬采取的措施提前報建設(shè)單位審查。6.3.7施工單位的各級人員應(yīng)掛牌上崗并正確佩戴企業(yè)規(guī)定顏色、標(biāo)識的安全帽。施工單位在開工前應(yīng)將施工人員、管理人員的名單、資質(zhì)情況上報監(jiān)理部，并接受監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查。6.3.8各參建單位（建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計、調(diào)試、運行）在辦公臨建區(qū)辦公的管理人員應(yīng)掛懸胸卡上崗，出入施工現(xiàn)場應(yīng)正確佩戴紅色安全帽。6.3.9本工程辦公臨建區(qū)使用統(tǒng)一的徽標(biāo)標(biāo)志，徽標(biāo)圖案為國家電網(wǎng)標(biāo)志和“安徽電力”組成。施工單位應(yīng)在其負(fù)責(zé)管理的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的適當(dāng)位置使用該標(biāo)志。6.3.106.3.166.3.176.4計劃進(jìn)度管理6.4.1巢湖×××變電站工程的建設(shè)目標(biāo)是在×××年×⑴×××年×月完成建設(shè)場地準(zhǔn)備工作。⑵×××年×月完成場區(qū)四通一平及進(jìn)所道路施工。⑶×××年×月完成土建施工。⑷×××年×月完成電氣安裝施工。⑸×××年×月系統(tǒng)調(diào)試、驗收及試運行工作。⑹×××年×月正式投入運行。為完成上述計劃，主要設(shè)備應(yīng)于×××年×月份到貨，其中主變壓器應(yīng)于×××年×月份到貨。6.6.2.3施工單位按照工程施工進(jìn)度計劃以施工圖分冊為單位提出施工圖交付計劃清單，交付時間應(yīng)提前施工開始日一定時間，該時間應(yīng)能滿足技術(shù)人員熟悉圖紙、設(shè)計交底、圖紙會審及設(shè)計修訂的完成。施工圖交付計劃清單應(yīng)在開工前40日提交至監(jiān)理部審核，并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后提交設(shè)計單位依照執(zhí)行。6.2.4設(shè)計單位應(yīng)采取一切必要的措施確保施工圖交付計劃的按時完成，并在工程開工前將確保施工圖交付計劃完成的措施報監(jiān)理部審查。6.2.5監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)監(jiān)督、檢查設(shè)計、施工、調(diào)試單位按照各自的進(jìn)度計劃執(zhí)行，確保工程里程碑計劃的正確執(zhí)行。并將采取的措施、檢查記錄、會議紀(jì)要按時報送建設(shè)單位。6.5質(zhì)量管理及技術(shù)管理6.5.1“百年大計，質(zhì)量第一”，巢湖×××變電站工程是安徽省電網(wǎng)建設(shè)的重點工程項目。應(yīng)始終將工程建設(shè)質(zhì)量放在首位。6.5.26.5.2.11、施工、監(jiān)理單位根據(jù)國家有關(guān)的招投標(biāo)工作規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，按“公平、公正、公開”的原則，經(jīng)資質(zhì)考察合格后，確定入圍單位，由評標(biāo)組織擇優(yōu)確定。2、由建設(shè)單位組織進(jìn)行施工圖會審及設(shè)計交底工作，會審主要目的是了解設(shè)計意圖；審查設(shè)計是否符合國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，技術(shù)上能否保證安全施工、安全運行要求，建筑、結(jié)構(gòu)、水、電及設(shè)備安裝等之間有無重大矛盾、是否與初步設(shè)計及設(shè)計合同的有關(guān)條款相符等，通過會審使有可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患在施工前得以解決，減少施工過程的不必要的返工及返修。3、組織《監(jiān)理規(guī)劃》的評審工作，根據(jù)各施工階段的特點，要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖和設(shè)計原則編制《監(jiān)理實施細(xì)則》并上報監(jiān)理工程師名單。由項目部組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審，審查其監(jiān)理機構(gòu)是否健全、合理；監(jiān)理范圍、目標(biāo)、內(nèi)容以及權(quán)力和義務(wù)是否與整個工程的建設(shè)目標(biāo)相一致，是否符合雙方簽訂的監(jiān)理合同條款。監(jiān)理目標(biāo)控制措施及監(jiān)理程序是否合理、確實可行。對重要部位(如主變基礎(chǔ)、主控樓現(xiàn)澆板施工等)明確監(jiān)理執(zhí)行旁站制度。4、由監(jiān)理公司組織對施工單位提供的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行評審，邀請監(jiān)理單位、運行單位等有關(guān)單位人員參加。重點審查施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證體系、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程質(zhì)量關(guān)鍵點預(yù)控措施、安全關(guān)鍵點預(yù)控措施及配置的勞動力計劃、施工機具、設(shè)備計劃等對工程建設(shè)的安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的合理性和可行性。6.5.2.21、在施工過程中，由施工單位針對不同的工程項目，編制作業(yè)指導(dǎo)書，在施工圖交底的同時一并進(jìn)行審查，未經(jīng)審查不得進(jìn)行施工。2、施工單位隱蔽工程及需要中間驗收的工程項目，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時向項目監(jiān)理報檢，未經(jīng)監(jiān)理簽字驗收，不得進(jìn)入下道工序。3、對施工過程中出現(xiàn)的問題及其它因素需更改設(shè)計的應(yīng)出具設(shè)計修改通知單，設(shè)計修改通知單等同于工程施工圖紙。按審批權(quán)限審批后組織實施。4、對主變壓器的大件運輸及安裝調(diào)試方法，施工單位需編制專題實施報告。6.5.2.31、×××千伏構(gòu)架及母線架均采用鍍鋅鋼管，因此，管材及噴鋅質(zhì)量是控制構(gòu)件質(zhì)量的關(guān)鍵。構(gòu)架的安裝偏差是控制安裝質(zhì)量的關(guān)鍵之一。在《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理規(guī)劃》審查中，將重點審查噴鋅質(zhì)量的檢測、檢查手段以及構(gòu)支架的原材料、半成品、成品的檢查、驗收等手段。2、自始至終重視、防范變電所土建質(zhì)量通病(建筑物滲漏、墻面龜裂、道路裂縫、積水等)是控制土建工程質(zhì)量的重點之一。對上述易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，建設(shè)單位將組織有關(guān)單位分析原因，找出根源，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及檢查制度。3、變電所內(nèi)的關(guān)鍵設(shè)備主要工序，監(jiān)理工程師務(wù)必實行旁站監(jiān)督。4、做好設(shè)計、土建、電氣安裝單位的配合工作是提高建筑物及道路外觀質(zhì)量和工作效率的措施之一。按基建規(guī)律建設(shè)工程，避免邊設(shè)計邊施工，建設(shè)單位將做好各單位之間的相互協(xié)調(diào)工作。5、巢湖×××變工程綜合自動化將直接影響工程投運后的安全，監(jiān)理公司組織設(shè)計單位、參建單位(包括運行單位、調(diào)試單位)有關(guān)專家及專業(yè)技術(shù)人員成立專家小組，專門解決綜合自動化調(diào)試中的問題。6.5.2.41、在所承建的工程全部完成，并經(jīng)所有規(guī)定的檢驗和試驗，且結(jié)果滿足規(guī)定要求，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的驗收規(guī)范進(jìn)行最終驗收。由工程驗收委員會組織對工程進(jìn)行竣工驗收，根據(jù)啟動驗收委員會出具的不符合要求內(nèi)容，監(jiān)督施工單位進(jìn)行返工或返修，返工或返修后的項目應(yīng)重新進(jìn)行驗收。土建工程分項分部工程經(jīng)驗收后交電氣安裝單位使用，最終的竣工驗收與電氣部份一并進(jìn)行。2、整個變電所工程的最終竣工驗收合格，由啟動驗收委員會出具合格證明，并同意并入系統(tǒng)進(jìn)行72小時帶負(fù)荷試運行，試運行合格在辦理有關(guān)的手續(xù)后移交給運行單位使用。3、所有的竣工草圖(施工單位做)、施工和調(diào)試記錄要求施工單位按照承包合同在工程竣工時移交監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審核后經(jīng)本公司項目部移交運行單位。6.6造價管理及資金管理有效的投資控制有利于保證工程質(zhì)量和工期。在巢湖×××變電站工程建設(shè)過程中，作為建設(shè)單位應(yīng)始終把加強工程造價管理，控制工程投資放在重要地位。建設(shè)單位對施工單位編制的工程各階段及每月投資計劃進(jìn)行審核并督促執(zhí)行，及時提出調(diào)整建議；在熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底的情況下，分析承包合同價構(gòu)成，針對費用易突破的部分明確投資控制重點；同時針對設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作技術(shù)比較，挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。通過商議并依據(jù)經(jīng)驗預(yù)測工程風(fēng)險及避免因違約等可能發(fā)生索賠的因素，制定防范性對策。6.6.16.6.1.16.6.1.26.6.1.3發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計單位、建設(shè)單位或施工單位提出的，均應(yīng)按照《安徽省輸變電工程設(shè)計變更辦法》嚴(yán)格執(zhí)行6.6.1.6.6.1.6.6.26.6.2.16.6.2.26.6.2.36.6.36.6.3.16.6.3.2在本工程建設(shè)過程中，為確保該工程資金專款專用，建設(shè)單位要求施工單位設(shè)立巢湖×××6.6.3.36.6.3.46.6.3.56.6.3.66.7合同管理6.7.1在巢湖×××變電站工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照《安徽省電力公司輸變電工程項目合同管理辦法》執(zhí)行，我公司計劃在合同方面加強管理，對照國家電力公司所頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同，結(jié)合安徽省×××6.7.26.7.2.16.7.2.1.1簽訂前管理指公司具備了與承包方(施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位等)簽訂合同條件下，公司根據(jù)以往類似工程的合作經(jīng)驗和通過實地考察，對承包方的資格、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審評價。預(yù)審評價包括如下主要內(nèi)容：1、資質(zhì)等級證書；2、具有擬發(fā)包工程施工的實際能力；3、財務(wù)情況；46.7.2.1.2談判簽訂管理。6.7.2.26.7.2.2.16.7.2.2.2工期控制權(quán)。為實現(xiàn)工期目標(biāo)，在合同履行期內(nèi)采取如下措施：1、按合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃在內(nèi)的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核、批準(zhǔn)。2、根據(jù)分月、分段進(jìn)度計劃，進(jìn)行實際檢查；3、對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，屬于公司的原因，應(yīng)及時主動解決；屬于承包方的，應(yīng)督促其迅速解決。4、在同意承包方修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修改的進(jìn)度計劃。質(zhì)量檢驗權(quán)。我公司按照合同規(guī)定從下列幾方面行使質(zhì)量檢驗權(quán)：1、檢驗工程使用的設(shè)備、材料質(zhì)量；2、檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；3、按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；4、按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程和中間驗收的工程質(zhì)量；5、驗收竣工工程的質(zhì)量。數(shù)量驗收權(quán)。根據(jù)合同中雙方約定的工程進(jìn)度款結(jié)算方式，公司在每個結(jié)算付款期前，由監(jiān)理按合同約定程序驗收工程量，經(jīng)過公司技術(shù)、技經(jīng)人員簽證同意后，作為結(jié)算撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。6.7.2.2.3竣工驗收。公司在收到承包方提供完整的工程竣工資料和竣工驗收報告后，按合同規(guī)定的程序，由省電力公司組織進(jìn)行工程驗收。驗收合格后，簽署竣工驗收證明。在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，公司與承包方還進(jìn)行施工合同保修條款的履行管理。竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算是合同履行的重要步驟。在工程辦理完竣工驗收手續(xù)后，公司按有關(guān)部門規(guī)定的工程價款結(jié)算辦法和合同內(nèi)規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價款結(jié)算撥付手續(xù)。工程竣工結(jié)算和撥款完畢后，合同履行完畢，終結(jié)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如合同中含工程保修期，則在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，公司與承包方之間在保修條款內(nèi)仍存在權(quán)利義務(wù)關(guān)系。在合同執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按所簽訂的執(zhí)行。公司定期檢查的執(zhí)行情況，承包方若違反合同規(guī)定，公司將以書面形式加以糾正，同時，公司內(nèi)部也須嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行操作，以接受承包方的監(jiān)督。對部分合同中難于操作或不合理的部分，公司將根據(jù)要求增訂補充合同，對合同內(nèi)容進(jìn)行補充。對拒不執(zhí)行合同的施工單位將采取一定的經(jīng)濟(jì)手段加以制約。6.7.4公司根據(jù)與設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理單位簽訂的合同條款，對巢湖×××6.8信息管理6.8.1為有效進(jìn)行信息管理，實現(xiàn)對安全、質(zhì)量、造價和進(jìn)度的控制，建設(shè)單位將加強對建設(shè)過程中信息收集、整理、儲存和傳遞工作，利用現(xiàn)代化管理手段輔助進(jìn)行管理，及時、準(zhǔn)確地獲得信息，以保證工程總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。6.8.2建設(shè)單位將在施工現(xiàn)場中組建計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)辦公自動化及信息共享。為此，建設(shè)單位將依據(jù)各參建單位的要求，配備相應(yīng)的辦公設(shè)備?，F(xiàn)場借助計算機、電話、傳真等現(xiàn)代化通訊手段，同時通過發(fā)送E－mail等形式與安徽