SHRMR人力資源管理3PR核心課程

SHRM?人力資源管理3P?核心課程邀請函主辦單位：中國薪酬協(xié)會(huì)山東瑞泉管理咨詢有限公司時(shí)間：2008年11月28～30日地點(diǎn)：濟(jì)南市·華能大廈（四星級酒店） 凝聚100多家中外知名企業(yè)培訓(xùn)、顧問、咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)歷時(shí)八載的積累與沉淀，精心打造經(jīng)典王牌課程，國際十大培訓(xùn)師曹子祥親臨授課【為什么您應(yīng)該參加本培訓(xùn)】在我們的企業(yè)中，為什么有些人的工作相互重疊，有功勞大家爭，有責(zé)任無人擔(dān)，甚至互相推諉？為什么有工作會(huì)沒人去做，貽誤戰(zhàn)機(jī)？為什么有人工作量很大，總也做不完？而有人卻沒活干，整天喝茶看報(bào)紙？為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?工資低了留不住人才，高了卻不一定能留住人才——高低之間，如何取舍？作為企業(yè)高層管理人員，您是否明白以上問題出在哪里？您是否知道如何解決以上問題？【培訓(xùn)收益】掌握現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位分析、崗位評價(jià)技術(shù)、績效考評、薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并讓您能與專家一起分析人力資源管理中常見的誤區(qū)與克服辦法；能對公司現(xiàn)有人力資源管理3P?系統(tǒng)進(jìn)行完善，使企業(yè)的3P?系統(tǒng)更易操作、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的競爭力?！菊n程對象】特邀請下列人員參加：·董事長；總經(jīng)理；副總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)/經(jīng)理；·研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理·招聘主管；薪酬主管、專員；績效主管、專員；【培訓(xùn)方式】講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學(xué)員公司實(shí)況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點(diǎn)評1、從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；2、培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析；3、采用互動(dòng)、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能【主辦單位】中國薪酬協(xié)會(huì)山東瑞泉管理咨詢有限公司【講師介紹】國際十大培訓(xùn)師國際十大培訓(xùn)師●管理學(xué)博士，最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家；多家知名企業(yè)高級管理顧問。

“2006年國際十大培訓(xùn)師”之一；

“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”之一；

“2003年度最受歡迎培訓(xùn)師”；

清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人；●多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇；曾被《商界名家》《南方雜志》《新資本》等多家雜志社報(bào)導(dǎo)過，并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺(tái)做管理主題的嘉賓?！癫茏酉槎嗄隄撔难芯康娜肆Y源管理，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。18年的中外企業(yè)老總和管理顧問生涯、超過4000小時(shí)的管理培訓(xùn)課程，使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力，同時(shí)也煉就了一雙慧眼。●曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引用大量實(shí)際案例，視野開闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。●曹博士的主講課程還有：

1、《組織優(yōu)化流程再造及職位分析》2、《戰(zhàn)略性績效管理及平衡計(jì)分卡》

3、《如何讓公司的薪酬方案更具激勵(lì)性》4、《目標(biāo)與績效管理》

5、《營銷團(tuán)隊(duì)的績效管理》6、《全面提升企業(yè)執(zhí)行力---執(zhí)行力就競爭力》

7、《激勵(lì)您的下屬，引爆企業(yè)核能》8、《人力資源管理3P?核心課程》【曹子祥經(jīng)典管理著作】《成功績效管理的1-2-3法則》、《績效管理的十大困擾》、《平衡計(jì)分卡其實(shí)并不難》、《瓜子理論》、《如何讓你的孩子到達(dá)山頂？》、《“絆腳石”變“墊腳石”》、《珠三角人才缺失分析及應(yīng)對辦法》、《缺人才？還是缺規(guī)范？》、《如何減少人才流失？》、《如何提高下屬的工作績效？》、《如何讓績效工資有效？》、《沒有不重要的員工》、《員工滿意度與工作績效解析》、《你認(rèn)為藍(lán)太陽公司的管理存在什么問題？》、《如何處理企業(yè)元老與親戚問題？》等等。【客戶評價(jià)】行天課堂中的討論和分享是最為激烈和過癮的。各地精英面對面，置身其中，大家觀點(diǎn)碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗(yàn)到酣暢淋漓的智慧交流與分享。

——TCL移動(dòng)通信有限公司HR經(jīng)理?xiàng)钆坎芾蠋熓且粋€(gè)非常有個(gè)人魅力和功力深厚的老師，他往往能透過表面的現(xiàn)象，透視現(xiàn)象背后的本質(zhì)；根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到動(dòng)因；從學(xué)員平凡的表述中，提煉出深邃的哲理，讓我們學(xué)員的理念得以升華。

——深圳中國國際旅行社總經(jīng)理吳總除了許多非常經(jīng)典管理案例給我很大啟發(fā)外，與組內(nèi)學(xué)友一起進(jìn)行的實(shí)戰(zhàn)演練，讓我對所學(xué)的工具和方法有了更深刻的認(rèn)識和把握，讓我在以后的工作中得心應(yīng)手。

——內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)人力資源總監(jiān)郭女士曹老師是國內(nèi)管理咨詢和培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)派代表人物之一，理論與實(shí)踐相結(jié)合，講解中深入淺出，課程生動(dòng)易懂，可操作性強(qiáng)，受益頗多?！綎|瑞泉管理咨詢有限公司吳總【聯(lián)系我們】電話真mail:sdrq2008@163.com【課程設(shè)置】共三天，2008年11月28、29、30日，即周五、周六、周日上課，9：00～12：00，14：00～17：30【費(fèi)用】3800元/人（下期即將提價(jià)）包含講義、證書、光碟、茶點(diǎn)、餐費(fèi)、通訊錄及合影等【報(bào)名流程】：電話登記→填報(bào)名表→收確認(rèn)函→轉(zhuǎn)賬→上課（報(bào)名專線【優(yōu)惠辦法】團(tuán)隊(duì)報(bào)名，真正的省錢之道人數(shù)折扣人均費(fèi)用其他1人不好意思3800元/人培訓(xùn)或許很貴，但不培訓(xùn)更貴！3人9折3420元/人每人節(jié)省380元，3人共節(jié)省1140元5人及以上8折3040元/人享受超值優(yōu)惠小班教學(xué)，限額50人。(名額有限，先到先得，報(bào)名前10個(gè)企業(yè)可獲得曹子祥老師《人力資源管理3P?核心課程》教學(xué)光盤6折購買優(yōu)惠，組織崗位、績效、薪酬任選其一)建議老總親自組團(tuán)研發(fā)、銷售、市場、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門經(jīng)理參加；歡迎相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)咨詢顧問參加。繳費(fèi)截止日期：開課前三天，請?zhí)崆白龊美U費(fèi)準(zhǔn)備。以上培訓(xùn)費(fèi)為最終價(jià)，恕不議價(jià)?！菊n程大綱】第一部分：組織優(yōu)化與崗位分析（11月28日）第二部分：如何提高績效考核的實(shí)效（11月29日）一、經(jīng)理們的主要困擾案例導(dǎo)入二、組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營管理的載體范例：分析最常見的組織結(jié)構(gòu)三、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)1、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)2、直線—職能結(jié)構(gòu)適合什么企業(yè)？3、缺點(diǎn)及應(yīng)對4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)？四、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于那類企業(yè)？1、范例解析：矩陣式結(jié)構(gòu)2、矩陣結(jié)構(gòu)適合哪類企業(yè)3、實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)可能遇到的問題以及如何克服；五、為什么事業(yè)部結(jié)構(gòu)是公司多元化擴(kuò)張的優(yōu)選結(jié)構(gòu)？1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征2、事業(yè)部式——特征3、使用事業(yè)部的五大原則4、事業(yè)部式——注意5、什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？六、組織設(shè)計(jì)的八大原則應(yīng)用訓(xùn)練；七、崗位分析—您真的清楚嗎？1、崗位說明書與人力資源管理關(guān)系模型圖1）為什么做崗位分析？2）崗位分析是什么？3）崗位分析的對象以及內(nèi)容？4）什么情況下做崗位分析？5）由誰來做崗位分析？2、人力資源部門頭痛的事情3、討論八、崗位說明書范例以及分析1、崗位說明書范例2、實(shí)操指導(dǎo)九、崗位分析經(jīng)典方法及其適用條件分析1、常用分析方法之一2、角色演練3、常用分析方法之二4、實(shí)例解讀5、常用分析方法之三6、實(shí)例分析十、崗位分析常見實(shí)操問題以及解決對策實(shí)操訓(xùn)練：

企業(yè)自己如何制作崗位說明書十一、實(shí)操訓(xùn)練

——綜合應(yīng)用組織分析技術(shù)和崗位分析技術(shù)制作崗位說明書1、我們的調(diào)查：績效管理國內(nèi)外的狀況

2、績效、績效考核、績效管理解析與戰(zhàn)略目標(biāo)3、績效管理的循環(huán)一、導(dǎo)致績效管理失敗的六大原因及應(yīng)對；

1、6大原因之一解析及應(yīng)對2.、6大原因之二解析及應(yīng)對3.、6大原因之三解析及應(yīng)對4.、6大原因之四解析及應(yīng)對5.、6大原因之五解析及應(yīng)對6.、6大原因之六解析及應(yīng)對7、分析

二、成功績效管理的“1-2-3法則”

案例分析：

1、一個(gè)核心

1）案例分析2）關(guān)鍵方法

2.、兩個(gè)前提

1）為什么？案例分析

2）前提之一3）前提之二

3、三大關(guān)鍵

1）案例：三大關(guān)鍵之一2）案例：三大關(guān)鍵之二

3）案例：三大關(guān)鍵之三

4、結(jié)論

5、思考與運(yùn)用

三、企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么？

案例分析經(jīng)典的企業(yè)級績效指標(biāo)及分析1）指標(biāo)之一；2）指標(biāo)之二；3）指標(biāo)之三；4）指標(biāo)之四；2、經(jīng)典指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)分析及問題應(yīng)對3、現(xiàn)代企業(yè)必須的指標(biāo)1）思考？2）指標(biāo)分析3）產(chǎn)生的問題及解決辦法4、指標(biāo)的篩選以及權(quán)重調(diào)整5、三級績效管理系統(tǒng)6、設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（尺度）

四、獲得各級KPI的方法

1、獲得KPI的方法（一）

2、獲得KPI的方法（二）

3、獲得KPI的方法（三）4、獲得KPI的方法（四）

5、需要注意的問題

6、案例解讀五、設(shè)計(jì)適合自己公司的績效指標(biāo)表和考評表1、績效指標(biāo)表和考評表范例分析第二部分：如何提高績效考核的實(shí)效（11月29日）（接上頁）.通用電氣的“活力曲線”及解析給我們的啟示六、考評周期怎樣最佳？

1、不同崗位周期的確定依據(jù)分析

2、不同崗位的特點(diǎn)

3、如何確定不同崗位的周期？

4、考評周期對效率的影響七、考評結(jié)果的運(yùn)用1、六大運(yùn)用2、運(yùn)用中的常見錯(cuò)誤及應(yīng)對3、如何取得最佳效果

八、績效管理中的角色及流程

1、績效考評的最佳機(jī)構(gòu)設(shè)置考評流程說明3、績效考評中的角色圖考評機(jī)構(gòu)權(quán)限及工作關(guān)系說明九、績效反饋與面談

1、分享：如何獲得成功績效面談；

2、績效評估面談前的準(zhǔn)備：上司的準(zhǔn)備；下屬的準(zhǔn)備；組織者的準(zhǔn)備；3、面談時(shí)的八大技巧；4、面談時(shí)的七大注意事項(xiàng)；5、面談中常見疑難問題以及如何應(yīng)對；分享：常見疑難問題；演練：如何處理；疑難問題（一）以及如何應(yīng)對；疑難問題（二）以及如何應(yīng)對；疑難問題（三）以及如何應(yīng)對；6、疑難問題的通用應(yīng)對方法匯總；十、總結(jié)：成功績效管理的12大要點(diǎn)第三部分：如何制定更具有激勵(lì)性的薪酬方案（11月30日）一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

1、薪酬的本質(zhì)及解析2、薪酬的本質(zhì)如何、薪酬管理3、360度回報(bào)體系二、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對

1、案例描述；2、分析，點(diǎn)評；3、薪酬管理常見的六大問題匯總；4、薪酬管理常見的六大問題應(yīng)對三、薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1、薪酬結(jié)構(gòu)模版2、解析3、薪酬結(jié)構(gòu)舉例4、補(bǔ)貼分析四、決定薪酬的三因素模型三因素模型解析1、決定薪酬的崗位因素2、決定薪酬的組織因素3、決定薪酬的外部因素五、崗位評價(jià)及薪酬要素解析1、崗位評價(jià)是什么？2、薪酬要素3、薪酬要素權(quán)重解析六、崗位評價(jià)三大經(jīng)典方法1、排序法舉例2、要素計(jì)點(diǎn)（分）法舉例3、職位歸類分級法七、薪酬戰(zhàn)略1、薪酬戰(zhàn)略本質(zhì)2、薪酬定位3、結(jié)構(gòu)性傾斜4、效率工資理論八、薪酬調(diào)查1、薪資調(diào)查----對象2、薪酬調(diào)查的渠道/方法九、制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點(diǎn)1、明確企業(yè)戰(zhàn)略2、了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)3、知道誰是你的競爭對手4、清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才5、要分析本企業(yè)的發(fā)展階段6、要盤點(diǎn)本企業(yè)的人力資源狀況十、激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)1、提成方案2、收益分享3、雇員持股4、績效薪酬5、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)注：以上課程大綱僅為參考，實(shí)際課程大綱將略有調(diào)整，以上課時(shí)為準(zhǔn)?！禨HRM?人力資源管理3P?核心課程》報(bào)名回執(zhí)第32期濟(jì)南開課主講培訓(xùn)師：曹子祥博士 上課時(shí)間：2008年11月28、29、30日費(fèi)用：3800元/人請?zhí)顚懲甏藞?bào)名表后傳真至磊收即可收到我們確認(rèn)函！公司聯(lián)系人手機(jī)地址電話郵編E-Mail傳真序號姓名手機(jī)學(xué)歷部門職務(wù)相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷12345注：本欄如不夠?qū)?，請?zhí)砑踊蛟購?fù)印一張繼續(xù)填寫。繳費(fèi)方式合計(jì)金額是否要住宿（）是（）否住宿標(biāo)準(zhǔn)（）100-200（）200以上飲食口味（）清淡（）微辣（）辣其他：為確保發(fā)票準(zhǔn)確性，請?zhí)顚懴旅嬉粰诎l(fā)票抬頭：繳費(fèi)截止日期：開課前三天。請將培訓(xùn)全款通過銀行直接轉(zhuǎn)賬至以下帳戶開戶行：中