管理會計模擬實(shí)訓(xùn)_第1頁
管理會計模擬實(shí)訓(xùn)_第2頁
管理會計模擬實(shí)訓(xùn)_第3頁
管理會計模擬實(shí)訓(xùn)_第4頁
管理會計模擬實(shí)訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

學(xué)生實(shí)踐報告(文科類)

課程名稱:管理會計模擬實(shí)驗(yàn)專業(yè)班級:學(xué)生學(xué)號:學(xué)生姓名:所屬院部:商學(xué)院指導(dǎo)教師:2017——2018學(xué)年第一學(xué)期金陵科技學(xué)院教務(wù)處制實(shí)踐報告書寫要求實(shí)踐報告原則上要求學(xué)生手寫,要求書寫工整。若因課程特點(diǎn)需打印的,要遵照以下字體、字號、間距等的具體要求。紙張一律采用A4的紙張。實(shí)踐報告書寫說明實(shí)踐報告中一至四項(xiàng)內(nèi)容為必填項(xiàng),包括實(shí)踐目的和要求;實(shí)踐環(huán)境與條件;實(shí)踐內(nèi)容;實(shí)踐報告。各院部可根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和實(shí)踐具體要求增加項(xiàng)目。填寫注意事項(xiàng)(1)細(xì)致觀察,及時、準(zhǔn)確、如實(shí)記錄。(2)準(zhǔn)確說明,層次清晰。(3)盡量采用專用術(shù)語來說明事物。(4)外文、符號、公式要準(zhǔn)確,應(yīng)使用統(tǒng)一規(guī)定的名詞和符號。(5)應(yīng)獨(dú)立完成實(shí)踐報告的書寫,嚴(yán)禁抄襲、復(fù)印,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),以零分論處。實(shí)踐報告批改說明實(shí)踐報告的批改要及時、認(rèn)真、仔細(xì),一律用紅色筆批改。實(shí)踐報告的批改成績采用百分制,具體評分標(biāo)準(zhǔn)由各院部自行制定。實(shí)踐報告裝訂要求實(shí)踐報告批改完畢后,任課老師將每門課程的每個實(shí)踐項(xiàng)目的實(shí)踐報告以自然班為單位、按學(xué)號升序排列,裝訂成冊,并附上一份該門課程的實(shí)踐大綱。

實(shí)踐項(xiàng)目名稱:全面預(yù)算管理實(shí)踐學(xué)時:12同組學(xué)生姓名:實(shí)踐地點(diǎn):7304實(shí)踐日期:6-8周實(shí)踐成績:批改教師:批改時間:指導(dǎo)教師評閱:一、實(shí)踐目的和要求實(shí)踐目的:對企業(yè)銷售、生產(chǎn)等項(xiàng)目預(yù)測,掌握全面預(yù)算編制的方法。實(shí)踐要求:1.根據(jù)事先設(shè)計好的資料,運(yùn)用EXCEL的工具建立企業(yè)全面預(yù)算模型,規(guī)劃企業(yè)資金的使用。2.與手工方法下計算的結(jié)果進(jìn)行比對。二、實(shí)踐環(huán)境與條件實(shí)驗(yàn)環(huán)境:機(jī)房、一人一機(jī)軟件要求:office2003、LanStarVCxp3.1三、實(shí)踐內(nèi)容(一)各種計算公式的使用方法(二)全面預(yù)算模型的建立1.建立決策模型2.輸入問題數(shù)據(jù)進(jìn)行求解3.根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行方案決策四、實(shí)踐報告(附件)(一)實(shí)驗(yàn)步驟

1.建立新工作簿;

2.將給定的表1-6建立相應(yīng)的工作表并命名;

3.編制全年分季度的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接工資預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財務(wù)費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算等預(yù)算表,并設(shè)定公式從已生成的工作表上取數(shù)。

(一)業(yè)務(wù)預(yù)算

(1)銷售預(yù)算

(2)生產(chǎn)預(yù)算

(3)直接材料預(yù)算

(4)直接人工預(yù)算

(5)制造費(fèi)用預(yù)算

(6)產(chǎn)品單位成本預(yù)算

(7)管理費(fèi)用預(yù)算(8)銷售費(fèi)用預(yù)算(9)投資收益及營業(yè)外收支預(yù)算(二)專項(xiàng)預(yù)算

資本性支出預(yù)算(三)財務(wù)預(yù)算

(1)現(xiàn)金收支表預(yù)算

(2)損益預(yù)表算

(3)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算(二)實(shí)驗(yàn)結(jié)果1.銷貨資料

2.銷售預(yù)算表3.存貨資料4.生產(chǎn)預(yù)算5.材料消耗定額及采購單價6.材料存貨7.材料需用量預(yù)算8.直接材料采購預(yù)算9.應(yīng)交稅金及附加預(yù)算10.單位工時工資率和工時定額11.直接人工預(yù)算12.制造費(fèi)用預(yù)算表13.制造費(fèi)用現(xiàn)金預(yù)算14.甲產(chǎn)品成本預(yù)算15.乙產(chǎn)品成本預(yù)算16.丙產(chǎn)品生產(chǎn)線項(xiàng)目投資預(yù)算及資金籌集方案17.期末存貨預(yù)算18.銷售費(fèi)用資料19.銷售費(fèi)用及現(xiàn)金支出預(yù)算20.管理費(fèi)用及現(xiàn)金支出預(yù)算21.現(xiàn)金預(yù)算22.財務(wù)費(fèi)用預(yù)算23.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表24.預(yù)計利潤表五、實(shí)驗(yàn)心得全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算,業(yè)務(wù)預(yù)額算和專項(xiàng)預(yù)算.業(yè)務(wù)預(yù)算主要是反映企業(yè)在計劃期間日常發(fā)生的各種具有實(shí)質(zhì)性的基本活動的預(yù)算.它主要包括銷售預(yù)算,生產(chǎn)預(yù)算,直接材料預(yù)算,直接人工預(yù)算,制造費(fèi)用預(yù)算,生產(chǎn)成本預(yù)算,銷售及管理費(fèi)用預(yù)算等.

財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反應(yīng)有關(guān)現(xiàn)金收支,經(jīng)營成果和財務(wù)預(yù)算.它主要包括現(xiàn)金預(yù)算損益表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算.

專項(xiàng)預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長期投資決策項(xiàng)目或籌資項(xiàng)目所編制的預(yù)算.包括資本支出預(yù)算和籌資預(yù)算.

對于全面預(yù)算管理而言我懂得了小心謹(jǐn)慎,細(xì)心的找材料一不留神丟掉一個數(shù)字最后的資產(chǎn)負(fù)債表就結(jié)不平。上課的時候我們小組沒有做完回去花了一下午的時間小組討論檢查才找平。盡管最后找出的錯誤不是沒有知識含量,但告訴我們細(xì)節(jié)決定成敗。我們這次的實(shí)驗(yàn)主要卡在現(xiàn)金收支預(yù)算表上面,它的數(shù)字還得涉及后面一張損益表,財務(wù)表同時也結(jié)合損益表來做。

實(shí)踐項(xiàng)目名稱:經(jīng)營決策分析實(shí)踐學(xué)時:4同組學(xué)生姓名:實(shí)踐地點(diǎn):7304實(shí)踐日期:9周實(shí)踐成績:批改教師:批改時間:指導(dǎo)教師評閱:一、實(shí)踐目的和要求實(shí)踐目的:對產(chǎn)品品種最佳組合進(jìn)行決策分析,掌握經(jīng)營決策的分析方法。實(shí)踐要求:1.根據(jù)事先設(shè)計好的資料,運(yùn)用EXCEL的工具對產(chǎn)品品種組合進(jìn)行分析,得出最佳的方案。2.與手工方法下計算的結(jié)果進(jìn)行比對。二、實(shí)踐環(huán)境與條件實(shí)驗(yàn)環(huán)境:機(jī)房、一人一機(jī)軟件要求:office2003、LanStarVCxp3.1三、實(shí)踐內(nèi)容(一)了解EXCEL規(guī)劃求解工具的使用(二)產(chǎn)品品種最合決策分析1.建立決策模型2.輸入問題數(shù)據(jù)進(jìn)行求解3.根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行方案決策四、實(shí)踐報告(附件)(一)實(shí)驗(yàn)步驟

將已知數(shù)據(jù)填入模型:

填入公式;

(1)部門耗用工時=

產(chǎn)量*產(chǎn)品單位小時數(shù)(2)貢獻(xiàn)毛益率=產(chǎn)量*產(chǎn)品單位貢獻(xiàn)毛益

(3)約束條件=部門生產(chǎn)能力

(4)規(guī)劃求解:

目標(biāo)單元格:貢獻(xiàn)毛益合計,最大,

可變單元格:A,B產(chǎn)品產(chǎn)量

約束:部門耗用工時合計s約束條件

逐步測試法:

第一次測試。假設(shè)首先安排A產(chǎn)品生產(chǎn),各部門生產(chǎn)能力如果有剩

余,再用于生產(chǎn)B,看結(jié)果如何,再據(jù)以做進(jìn)一步整體測試

第二次測試。第二次測試首先安排B產(chǎn)品的生產(chǎn),如果有剩余生產(chǎn)

能力再安排A產(chǎn)品生產(chǎn),看結(jié)果如何,再作調(diào)整測試

第三次測試。據(jù)上述測試,進(jìn)行A、B產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)增調(diào)減(二)實(shí)驗(yàn)結(jié)果五、實(shí)驗(yàn)心得經(jīng)營決策分析主要了解到規(guī)劃求解法和逐步測試法。這是一項(xiàng)很重要的技能和知識。因?yàn)檫@涉及到產(chǎn)品最優(yōu)組合決策,生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)往往需要考慮如何將有限的生產(chǎn)資源充分利用并合理地在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。企業(yè)的生產(chǎn)受到設(shè)備能力,原材料來源,動力供應(yīng),生產(chǎn)地的面積,熟練勞動力等多種因素限制,因而必須合理安排生產(chǎn),使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合,從而實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)踐項(xiàng)目名稱:投資決策分析實(shí)踐學(xué)時:4同組學(xué)生姓名:實(shí)踐地點(diǎn):7304實(shí)踐日期:10周實(shí)踐成績:批改教師:批改時間:指導(dǎo)教師評閱:一、實(shí)踐目的和要求實(shí)踐目的:對現(xiàn)金流量等項(xiàng)目進(jìn)行分析,掌握投資決策分析的方法。實(shí)踐要求:1.根據(jù)事先設(shè)計好的資料,運(yùn)用EXCEL的工具對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行分析并決策。2.與手工方法下計算的結(jié)果進(jìn)行比對。二、實(shí)踐環(huán)境與條件實(shí)驗(yàn)環(huán)境:機(jī)房、一人一機(jī)軟件要求:office2003、LanStarVCxp3.1三、實(shí)踐內(nèi)容(一)折舊、凈現(xiàn)值等函數(shù)的使用方法(二)固定資產(chǎn)投資的分析1.建立決策模型2.輸入問題數(shù)據(jù)進(jìn)行求解3.根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行方案決策四、實(shí)踐報告(附件)(一)實(shí)驗(yàn)步驟1.建立模型

2.將已知數(shù)據(jù)填入模型

3.填入公式;

(1)折舊額:SLN(cost,salvage,life),SYD(cost,salvage,life,per)

(2)稅前凈利:銷售收入-付現(xiàn)成本=折舊額

(3)所得稅=稅前凈利*所得稅率

(4)稅收凈利=稅前凈利-所得稅

(5)營業(yè)凈現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊

(6)營業(yè)凈現(xiàn)值流量;NPV(rate,value1,value2,

(7)差額分析(新設(shè)備數(shù)據(jù)-舊設(shè)備數(shù)據(jù))

(8)凈現(xiàn)值差量:NPV(rate,valuel,value2,

4.資金成本率的臨界值:

單變量求解:(目標(biāo)單元格:凈現(xiàn)值差量;目標(biāo)值:0;可變單元格:資金成本率)(二)實(shí)驗(yàn)結(jié)果五、實(shí)驗(yàn)心得投資決策分析則讓我了解到營業(yè)凈現(xiàn)金流量,營業(yè)凈現(xiàn)值流量,差額分析,凈現(xiàn)值差量等步驟,充分對實(shí)驗(yàn)進(jìn)行分析,看是否值得投資或者設(shè)備固定資產(chǎn)等是否需要進(jìn)行。此次實(shí)驗(yàn)以小組形式,,盡管花了我們好長時間的討論和思考但是我們也學(xué)到了不少,同時也告訴我們團(tuán)隊(duì)力量的重要性,這次實(shí)驗(yàn)加強(qiáng)了我們對管理會計上知識點(diǎn)的理解同時讓我們覺得團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的屏一個人的力量我不能把這次實(shí)驗(yàn)理解的系統(tǒng)全面。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作,使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能,特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括:保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1)保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主,在教學(xué)過程中,應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識,在工作中的操作與運(yùn)用,并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2)職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容,使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范)法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一,要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī),成為懂法、知法、守法的公民,運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù),定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容,在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1)保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限,同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2)消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義,熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保護(hù)公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。3)法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育,使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念,能夠運(yùn)用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題;增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4)工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括:保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零,重傷事故為零,輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管,不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須模范

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論