養(yǎng)老院管理系統(tǒng)技術方案

31.技術方案需求分析的結果、系統(tǒng)整體構造、重點技術問題的解決方案一、工程背景及必要性作效率過低，運營本錢過大的問題。的資源取得最合理的社會和經濟效益的產出。天津市養(yǎng)老院電子養(yǎng)老院治理軟件分為養(yǎng)員檔案治理系統(tǒng)和內部治理系統(tǒng)模式，可作為提高院方綜合運營力氣的有效手段。二、系統(tǒng)設計目標〔一〕治理目標提高效勞質量：從財務、內部流程、學習成長多個角度考核院方人員，量；加強內部把握：提升院方各級領導的把握力氣，加強內部把握力度、深治理；摒除信息孤島：標準業(yè)務運行，摒除信息孤島，實現(xiàn)各個系統(tǒng)互聯(lián)互通字化養(yǎng)老院建設目標；決策支持優(yōu)化：進展數據挖掘，優(yōu)化治理決策，使院方的各種決策科學提高院方綜合運行效率：通過院方對綜合治理系統(tǒng)的一體化應用，可以面、穩(wěn)定的可持續(xù)進展局面；〔二〕業(yè)務目標需要，供給老人在院信息的全面數字化治理。建立院方后臺運營治理標準，統(tǒng)一根底信息；相關的每個環(huán)節(jié)，每個方面都綜合到治理體系之中；提升工作效率，有效降低運營本錢；開放的平臺，流程、表單、報表可以依據用戶需求靈敏定義；〔三〕工程目標統(tǒng)一院方綜合治理的根底資料信息，標準員工、科室、供給商、物資、的編碼、名稱、定義；建立物資耗材的分類治理模式，針對院方不同類型物資耗材供給不同的款等各個環(huán)節(jié)上的都表達出最優(yōu)化的流程處理模式；建立對固定資產的全生命周期治理和全過程跟蹤，實現(xiàn)資產的動態(tài)自動使用效率分析，為資產的治理、安排、購置供給有力的數據支持。建立院方薪酬獎金安排方法和全面績效考核治理模式，針對不同類型的合院方長期戰(zhàn)略進展需要。實現(xiàn)院方全部業(yè)務的全面資源整合：實現(xiàn)會計、預算、本錢、物流、資療業(yè)務與院方后臺運營業(yè)務的全面資源整合。三、系統(tǒng)設計原則牢靠性原則：計算機網絡、軟件系統(tǒng)的設計、建設和治理必需貫徹安全絡中心的每個環(huán)節(jié)，可以長時間穩(wěn)定運行。有用性原則：在工程實施的過程中，在計算機網絡的建設、軟件系統(tǒng)建潮流高效性性原則：信息技術治理必需具有高效性，我們在院方系統(tǒng)的設計息化效勞，滿足不同權限用戶的同時使用，同時滿足統(tǒng)計、查詢、匯總要求。審查原則：在投建天津市養(yǎng)老院電子養(yǎng)老院治理信息系統(tǒng)時，我們要求家驗收、實際應用和適時檢測的程序進展。可擴展性原則：系統(tǒng)不僅滿足用戶的需求，還將承受標準的平臺、技術子系統(tǒng)，并實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的無縫集成，以滿足院方將來進展的要求；標準化原則：系統(tǒng)執(zhí)行或承受國家及行業(yè)的相關標準，包括接口、信息試、實施等各個階段進展標準的標準文檔治理。自主開發(fā)定制原則：系統(tǒng)承受平臺化開發(fā)模式，依據院方需求進展定制，形成結合院方特色的天津市養(yǎng)老院綜合信息治理系統(tǒng)。1.整體構造天津市養(yǎng)老院電子養(yǎng)老院治理系統(tǒng)天津市養(yǎng)老院電子養(yǎng)老院治理系統(tǒng)養(yǎng)員檔案治理系統(tǒng)養(yǎng)老院內部治理系統(tǒng)養(yǎng)原檔案治理系統(tǒng)免疫接種與預防疾病治理養(yǎng)原檔案治理系統(tǒng)免疫接種與預防疾病治理醫(yī)護膳康社療理食復工業(yè)服服營醫(yī)服務務務養(yǎng)療務管管管管管管理理理理理理入會入會住診住評信院估息管管管理理理接入入觀入營會入康介入入診住院察住養(yǎng)診住復護會住住試轉信評評評評病信評病篩診評申住科息估估估估例息估例查管估請管業(yè)管管匯管管管管管管管理管管理務理理總理理理理理理理理理登申回記請訪信排登息隊記管管管理理理68養(yǎng)老院內部治理系統(tǒng)內部治理系統(tǒng)構造養(yǎng)老院內部治理系統(tǒng)人決財力績預策綜務資效算智合管源管管能查理管理理理分析詢五、功能描述養(yǎng)員檔案治理系統(tǒng)符合院方的業(yè)務流程。業(yè)務治理該模塊是為養(yǎng)老院業(yè)務科量身定制，實現(xiàn)在、入院老人信息登記治理，供給入住申請治理由于養(yǎng)老院床位緊急，老人在入住之前需要填寫入住申請單，待有剩余床位該模塊是對老人入住申請信息的治理，實現(xiàn)入住申請信息的申請登記信息治理、申請信息排隊查詢、回訪登記信息治理、登記信息轉移等功能。申請登記信息治理實現(xiàn)申請信息的登記、修改、刪除、提交等功能申請排隊治理查詢功能?；卦L登記信息治理緣由、是否有效等信息。試住治理訂床位、預訂區(qū)域〔頤養(yǎng)、介護、介助、自理〕等信息。轉科業(yè)務治理室轉移功能。主要包括：登記轉科時間。出院治理注：業(yè)務科還涉及統(tǒng)計查詢需求，臨時不予考慮。9入院評估治理該模塊實現(xiàn)老人正式入院前的評估治理功能，針對天津市養(yǎng)老院老人入院的估治理功能。醫(yī)療組評估〔1接診記錄的登記和入住評估意見記錄等工作。1011護理組評估〔護理組、老人分級護理評估表等局部。1213膳食組評估〔養(yǎng)分組、養(yǎng)分體格檢查等表單。1415康復組評估對老人進展入院康復方面的入住評估，主要包括：Barthe1〔MMSEZung〔SDSZung等局部。161718社工組評估〔社工組〕的登記及其評估意見。1920業(yè)務科評估房間、床位等。21醫(yī)療效勞治理該模塊實現(xiàn)老人在院享受醫(yī)療效勞狀況的全面治理功能，為醫(yī)療科室〔關心〕供給老人日常醫(yī)療護理狀況的登記治理功能，主要包括：會診信息HIS系統(tǒng)對接。會診信息治理該模塊實現(xiàn)對在院老人匯診信息的登記、修改、刪除等統(tǒng)一治理，匯診信息意見等。住院信息治理word免疫接種與預防疾病治理主要包括：時間、接種與預防老人、藥物名稱等信息。長期、臨時用藥治理〔口服、外敷、針劑等、遺囑〔文字說明。222324護理效勞治理該模塊為各護理科室量身定做，實現(xiàn)老人護理效勞治理功能,由自理評估觀看人日常護理效勞的信息治理。觀看評估治理自理評估觀看對于已入住老人進展評估觀看，主要包括：老人入院護理評估表(自理科)、自理老人觀看程序表等局部。介助評估觀看對于已入住老人進展評估觀看，主要包括：老人入院護理評估表(介助科)、介助老人觀看程序表等局部。介護評估觀看對于已入住老人進展評估觀看，其中針對老人溝通力氣選用不同觀看程〔溝通障礙老人用〕等局部。人進展的評估。2526養(yǎng)分膳食治理該模塊為膳食科量身定制，實現(xiàn)老人在院的膳食效勞狀況的記錄和治理功病例治理、會診治理等。養(yǎng)分病例治理該模塊實現(xiàn)對于進展養(yǎng)分診療老人進展養(yǎng)分病例增、修改、刪除等病例的錄等局部。號。27282930會診治理對于養(yǎng)分會診記錄的登記。人養(yǎng)源檔案無關，臨時不予考慮。康復醫(yī)療治理該模塊為天津市養(yǎng)老院康復科量身定制，實現(xiàn)老人康復效勞信息的記錄與治理介護篩查治理等?？祻筒±卫碓撃K實現(xiàn)老人進展日?？祻筒±畔⒌脑?、修改、刪除等功能，主要包〔一、二、康復評估〔表一、二、三、級評估結果、治療說明、局部。31介護篩查治理等、會診信息治理治理。32會診信息治理對于康復會診記錄的登記。社工效勞治理治理功能，由日常活動組織、志愿者治理、老人參與活動狀況等模塊組成。活動組織治理該模塊實現(xiàn)對社工科為老人組織活動信息的登記、修改、刪除等統(tǒng)一治理，〔演出、互動、興趣小組、自發(fā)組織、統(tǒng)一出游、參與老人、效勞人員〔志愿者、組織部門、組織人、公布時間等信息。志愿者治理括：姓名、聯(lián)系方式、所在單位、效勞周期〔長期、短期、是否簽署協(xié)議、是否經過培訓等信息。33根本信息治理部門信息治理3435要包括：部門名稱、編號等人員信息治理主要包括：編號、姓名、性別、所屬部門、職務等床位信息治理要包括：編號、床位編號、所屬區(qū)域、樓、層等綜合查詢檔案查詢依據老人檔案編號、姓名、身份證號等字段查詢老人養(yǎng)原檔案，養(yǎng)原檔案包測明細表單。工作狀況查詢通過員工實現(xiàn)對于各個崗位員工工作狀況的查詢統(tǒng)計功能內部治理系統(tǒng)財務治理入住、日常效勞、出院等各個環(huán)節(jié)的相關財務治理功能。該模塊具備以下功能：123、供給試住繳費治理功能4、供給出院結算治理功能5人力資源治理合同治理、培訓考試治理、考勤治理、工資治理、保險治理等功能模塊組成。機構治理〔含總體編制、具體崗位設置治理〕及其查詢、統(tǒng)計。人員治理理治理、人員年度考核聘期考核治理。動態(tài)信息、聯(lián)系、電子郵件地址等等。合同治理式。支持批量簽定、變更、解除/終止勞動合同。培訓、考試治理〔專業(yè)技術人員、治理人員和工人〕的各類培訓、各種考試數據的日常治理和經費治理。以統(tǒng)一治理和協(xié)調。于培訓的組織。析結果，選擇一條或多條記錄，生成培訓需求。信息，助于形成完整的培訓記錄。的培訓和經理提交的期望給員工的培訓。等可以進展評估記錄；并對于每一個參與培訓的員工建立培訓檔案。員工考勤完成各類考勤統(tǒng)計報表。支持集中考勤和分權考勤兩種考勤模式。時或天。支持多種考勤類別設置，包括班次、假別、出差、加班等的設置。允許自定義加班類別，可設置加班是否允許抵扣和抵扣系數。工資治理進展工資調標、工資晉升等工資業(yè)務操作，如每年的薪級自動加級，依據人〔治理人員、專業(yè)技術人員、工人〕及薪級標準計算出相應的薪級工資?！踩纾汗べY晉升人員名冊、工資晉升審批表等〕，同時可對生成的工資晉升表進展打印或下載保存。保險治理參與保險的人員分類治理和保險經費治理?？冃е卫碓撃K實現(xiàn)天津市養(yǎng)老院的績效治理，基于天津市養(yǎng)老院戰(zhàn)略目標，構建的個人的考核模版庫。該模塊具備以下功能：1、 支持不同類型的考核方法：平衡計分卡、360度考核、KPI等。2、 支持對院方、科室、病區(qū)以及到個人的各種層級考核。3、 在院方進展戰(zhàn)略的指導下，建立基于平衡計分卡為主導的各類業(yè)務科室的績效考評體系，有效調動科室主任以及員工的工作樂觀性。4、 科室功能職能分析，崗位評定，建立基于行為錨定法為主體的職能部門和主要治理人員的績效考評體系。5、 支持不同人員依據不同的指標和系統(tǒng)進展設置。6、 在建立科學、合理的績效治理體系根底上，構建以預算為導向的獎金安排模式，充分發(fā)揮獎金的鼓舞作用，確保院方目標的達成。7、戰(zhàn)略績效治理模式能夠支持平衡計分卡治理，并能適應以后院方績效改革帶來的系統(tǒng)調整。8、績效治理與戰(zhàn)略治理嚴密相連，實現(xiàn)戰(zhàn)略績效一體化；績效系統(tǒng)與準時。9、系統(tǒng)具有靈敏的擴展性和適應性，能夠支持來自不同系統(tǒng)績效數據的交換。易用的分析界面實現(xiàn)指標的實時監(jiān)控和動態(tài)分析。預算治理業(yè)務預算、收入預算、本錢預算、物資選購預算、固定資產及其他投資預算、資金預算。預算治理流程：支持預算樣表格式設計——樣表下發(fā)——預算編制——預算分解——預算調整——預算執(zhí)行——預算反響——預算匯總——考核分析等業(yè)務流程科學管的設置預算治理流程。預算引入等。預算編制內容：資金預算，加強資金的預算治理。物資預算治理：算出物資消耗的預算。資金推想治理：院方資金的可用額度。預算綜合分析：打算執(zhí)行分析、收支預算分析、因素分析，專項材料分析等。報表治理：實現(xiàn)自定義的預算報表功能。治理層決策智能分析該模塊實現(xiàn)天津市養(yǎng)老院治理層的決策智能分析功能，從日常業(yè)務數據搜集不同的視角了解院方的運營狀況。該模塊具備以下功能：12據，可鏈接關聯(lián)查看報表或其他儀表盤等功能。等類型字段?，F(xiàn)不同角度、深度的分析。維度與指標可以任意替換，使決策者可以依據各自不同的視角打量院方的運營狀況。浮動、篩選、多級分組等。IT8〔ROLAP、MOLAP〕。9系統(tǒng)非功能性需求1232安全牢靠運行的各種措施落實到計算機網絡、軟件系統(tǒng)和計算機網絡中心的每個環(huán)節(jié)，可以長時間穩(wěn)定運行。5力求避開因不切實際地提高系統(tǒng)的先進性而增加經費投資，或過分降低造價而造成系統(tǒng)無擴展性和無法穩(wěn)定工作的狀況，我們在系統(tǒng)設計時，應依據有用性原則，對實施方案要進展具體而又科學的可行性論證。實現(xiàn)先進性、成熟性與有用性的完善結合，系統(tǒng)承受當前最成熟的信息化軟件開發(fā)工具和數據庫治理系統(tǒng)進展研發(fā)，兼顧應用技術的有用性，具有較好的技術前瞻性，符合將來技術進展潮流。考慮這一需求。在工程實施的過程中，系統(tǒng)將供給準時高效的信息化效勞，滿足不同權限用戶的同時使用，同時滿足統(tǒng)計、查詢、匯總要求。于與其它系統(tǒng)進展信息交換，系統(tǒng)具有統(tǒng)管全局的總體設計規(guī)劃，滿足將來院方的數字化建設要求；同時系統(tǒng)承受構造化、層次化設計構造，使系統(tǒng)易于維護和升級，系統(tǒng)承受模塊化設計，并保證各版本之間具有良好的兼容性，不會由于系統(tǒng)中某些模塊的轉變而影響整個系統(tǒng)的正常運行，有系統(tǒng)根底上擴大子系統(tǒng)，并實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的無縫集成，以滿足院方將來進展的要求；系、文件和報表等標準和標準。從工程將從調研、分析、設計、測試、實施等各個階段進展標準的標準文檔治理。開發(fā)方法、開發(fā)環(huán)境、開發(fā)技術1、開發(fā)方法施的軟件工程建設步驟，依據面對對象方法論指導工程開發(fā)。2、開發(fā)環(huán)境C#SqlServer2023作為數據庫治理系統(tǒng)?？蛻舳藨茫篧indowsXPWindows73、開發(fā)技術系統(tǒng)承受面對對象分析設計開發(fā)技術，應用多種先進軟件開發(fā)技術。系統(tǒng)運行的硬件、軟件和網絡環(huán)境操作系統(tǒng)支持：Windows XP、Windows２００３、WindowsVista、Windows７客戶端配置：內存：1GDDR2;主板：G33;硬盤：160G;集成顯卡。網絡環(huán)境：各系統(tǒng)運行終端與效勞器網絡連通，100M局域網。質量保證措施一、工程實施組織體系保障。天津市電子計算機爭論所依據中天津市養(yǎng)老院電子養(yǎng)老院治理軟件工程具體子養(yǎng)老院治理軟件工程實施的組織架構如以以以下圖所示：整個工程的實施是在天津市養(yǎng)老院電子養(yǎng)老院治理軟件領導小組的直接領集成、培訓、質量監(jiān)控、驗收和售后支持，直接向工程經理負責。工程治理協(xié)調委員會計算機爭論所最優(yōu)勢的資源，來保證本工程的按時、按質完成。職責：〔里程碑〕的設置，并監(jiān)視完成狀況；參與高層領導會議，聽取每月工程進展匯報；批閱月工作報告，監(jiān)視工程實施進展；協(xié)調解決關鍵性、全局性問題；重大問題、解決方案的決策；組織階段驗收和總體驗收；4348任命專家組成員，及正副組長；人員組成：天津市養(yǎng)老院相關領導；天津市電子計算機爭論所實施負責人員；詢問專家組程中有關技術、應用及工程治理上的重要問題。2-3工程評審委員會人員。件進展評審。工程治理辦公室開發(fā)小組組長構成。工程經理治理人員共同擔當工程經理職務，他們將負責：定義工程治理流程、政策、和操作規(guī)程；治理工程進程、工程目標、和工程范圍；規(guī)劃工程總體進程；指導、治理、協(xié)調、和幫助各個工程組制訂工程打算；工程的全面溝通；治理工程治理辦公室并確保工程治理辦公室是系統(tǒng)實施的中樞；質量治理和質量審查/審計；態(tài)向工程治理協(xié)調委員會提名工程經理的人選。需求分析組天津市養(yǎng)老院電子養(yǎng)老院治理軟件的實施結果是否能最大程度的滿足養(yǎng)老運行監(jiān)控，該小組工作是實現(xiàn)系統(tǒng)建設目標的關鍵所在。成，同時，將邀請養(yǎng)老院辦公治理方面的專家全程參與。具體職責如下：1、需求與設計求；優(yōu)化養(yǎng)老院辦公流程標準框架設計；重視辦公流程框架轉變帶來的組織構造和數據標準的轉變；完成業(yè)務流程和數據標準的標準化及流程間的整合；掌控系統(tǒng)對內、對外的各個系統(tǒng)接口需求；完成具體的需求規(guī)格說明書；指導并負責各子工程業(yè)務流程設計完成和協(xié)調整個應用系統(tǒng)的體系構造設計包括數據模型、關鍵設置、工作流、接口設計、功能增加、審查體系構造設計、各子系統(tǒng)構造設計；業(yè)務流程設計的質量治理和質量審查；2、治理測試負責養(yǎng)老院現(xiàn)存問題解決方案落實審查；負責流程測試中的問題推斷；負責流程問題的解決方案或妥協(xié)方案的決策；3、治理方案的變更協(xié)調對需求分析報告變更申請審核；協(xié)調對總體設計方案變更的實施；開發(fā)治理組性開發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調和打算開發(fā)需求、實施配置治理，具體職責如下：評估和批準開發(fā)需求申請；負責應用系統(tǒng)開發(fā)；負責界面系統(tǒng)設計與開發(fā)；負責系統(tǒng)試運行修改完善；協(xié)調測試及安裝開發(fā)環(huán)境；協(xié)調、指導系統(tǒng)安裝與調試；1、系統(tǒng)培訓：負責對工程成敗關鍵人員的溝通規(guī)劃、溝通實施、和溝通評估培訓；在養(yǎng)老院范圍內，規(guī)劃、協(xié)同、實施推廣研討會；負責、協(xié)調工程的開發(fā)、優(yōu)化、和維護培訓，具體如下：負責和協(xié)調標準業(yè)務流程工作規(guī)程的定義〔培訓手冊〕的編寫負責養(yǎng)老院最終用戶培訓的培訓2、技術支持就系統(tǒng)升級、維護、技術及安全方面賜予建議、指導和支持；安裝補丁等。負責軟件的缺陷的追蹤、缺陷補丁程序確實定、補丁程序的安裝系統(tǒng)正式運行后，該小組將轉化為系統(tǒng)運行維護與技術支持。系統(tǒng)實施組〔效勞器、網絡等〕及系統(tǒng)軟件產品〔操作系統(tǒng)、數據庫、中間件、應用軟件等〕檢驗、集成、安裝、調試、培訓、驗收及技術支持等工作。包括：文檔治理1人；硬件、軟件集成、安裝調試、培訓、驗收、支持等5人3.開展本項任務具體方法的描述工程小組組成及總人數9人。工程經理治理人員共同擔當工程經理職務，他們將負責：定義工程治理流程、政策、和操作規(guī)程；治理工程進程、工程目標、和工程范圍；規(guī)劃工程總體進程；指導、治理、協(xié)調、和幫助各個工程組制訂工程打算；工程的全面溝通；治理工程治理辦公室并確保工程治理辦公室是系統(tǒng)實施的中樞；質量治理和質量審查/審計；態(tài)向工程治理協(xié)調委員會提名工程經理的人選。需求分析組天津市養(yǎng)老院電子養(yǎng)老院治理軟件的實施結果是否能最大程度的滿足養(yǎng)老運行監(jiān)控，該小組工作是實現(xiàn)系統(tǒng)建設目標的關鍵所在。成，同時，將邀請養(yǎng)老院辦公治理方面的專家全程參與。具體職責如下：49491、需求與設計求；優(yōu)化養(yǎng)老院辦公流程標準框架設計；重視辦公流程框架轉變帶來的組織構造和數據標準的轉變；完成業(yè)務流程和數據標準的標準化及流程間的整合；掌控系統(tǒng)對內、對外的各個系統(tǒng)接口需求；完成具體的需求規(guī)格說明書；指導并負責各子工程業(yè)務流程設計完成和協(xié)調整個應用系統(tǒng)的體系構造設計包括數據模型、關鍵設置、工作流、接口設計、功能增加、審查體系構造設計、各子系統(tǒng)構造設計；業(yè)務流程設計的質量治理和質量審查；2、治理測試負責養(yǎng)老院現(xiàn)存問題解決方案落實審查；負責流程測試中的問題推斷；負責流程問題的解決方案或妥協(xié)方案的決策；3、治理方案的變更協(xié)調對需求分析報告變更申請審核；協(xié)調對總體設計方案變更的實施；開發(fā)治理組性開發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調和打算開發(fā)需求、實施配置治理，具體職責如下：評估和批準開發(fā)需求申請；負責應用系統(tǒng)開發(fā)；負責界面系統(tǒng)設計與開發(fā)；負責系統(tǒng)試運行修改完善；50協(xié)調測試及安裝開發(fā)環(huán)境；協(xié)調、指導系統(tǒng)安裝與調試；1、系統(tǒng)培訓：負責對工程成敗關鍵人員的溝通規(guī)劃、溝通實施、和溝通評估培訓；在養(yǎng)老院范圍內，規(guī)劃、協(xié)同、實施推廣研討會；負責、協(xié)調工程的開發(fā)、優(yōu)化、和維護培訓，具體如下：負責和協(xié)調標準業(yè)務流程工作規(guī)程的定義〔培訓手冊〕的編寫負責養(yǎng)老院最終用戶培訓的培訓2、技術支持就系統(tǒng)升級、維護、技術及安全方面賜予建議、指導和支持；安裝補丁等。負責軟件的缺陷的追蹤、缺陷補丁程序確實定、補丁程序的安裝系統(tǒng)正式運行后，該小組將轉化為系統(tǒng)運行維護與技術支持。系統(tǒng)實施組〔效勞器、網絡等〕及系統(tǒng)軟件產品〔操作系統(tǒng)、數據庫、中間件、應用軟件等〕檢驗、集成、安裝、調試、培訓、驗收及技術支持等工作。包括：文檔治理1人；硬件、軟件集成、安裝調試、培訓、驗收、支持等5人工程組織打算角色和職責安排工程人員工作內容

工程經理

工程需求分析師 系統(tǒng)分析員 程序員 測試人員 實施人員工程需求調研支持參與系統(tǒng)分析設計主持參與參與參與工程源代碼開發(fā)主持參與工程測試主持參與參與工程實施主持參與參與工程培訓主持參與參與工程經理職責：治理人員共同擔當工程經理職務，他們將負責：定義工程治理流程、政策、和操作規(guī)程；治理工程進程、工程目標、和工程范圍；規(guī)劃工程總體進程；指導、治理、協(xié)調、和幫助各個工程組制訂工程打算；工程的全面溝通；治理工程治理辦公室并確保工程治理辦公室是系統(tǒng)