技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)(共14篇)

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)（共14篇）第1篇：技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)2021年技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)2021年，技術(shù)處緊緊圍繞集團(tuán)公司“堅持繼承，銳意創(chuàng)新，奮力爭先”的工作理念，緊緊把握2021年各項工作“國內(nèi)領(lǐng)先，國際水平”工作要求，按照各項工作部署，扎實做好技術(shù)監(jiān)督工作，取得良好效果，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、2021年技術(shù)監(jiān)督工作開展情況1、扎實做好技術(shù)監(jiān)督常規(guī)工作完成高電壓、繼電保護(hù)、勵磁和電能質(zhì)量等專業(yè)監(jiān)督的日常管理工作；組織進(jìn)行了高電壓、繼電保護(hù)、電能質(zhì)量、無功電壓、防污閃和防雷等專業(yè)檢查；組織召開了發(fā)供電高電壓、繼電保護(hù)、電纜、勵磁、電能質(zhì)量/無功電壓等專業(yè)技術(shù)監(jiān)督年會，配電線路帶電作業(yè)專業(yè)會議，輸電線路工作會議。針對線路舞動、淄濰線高壓并聯(lián)電抗色譜異常等問題，下發(fā)了15份監(jiān)督通知單。編輯出版《山東電力技術(shù)監(jiān)督》月報12期。2、完善技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按照三年一改、每年補(bǔ)充的原則，組織專業(yè)人員修訂了2021年度反事故技術(shù)措施。編寫完成了集團(tuán)公司《配電線路帶電作業(yè)管理規(guī)定》、《配電線路帶電作業(yè)操作規(guī)程》、《配電帶電作業(yè)人員設(shè)置意見》等管理制度；參與完成《山東電網(wǎng)智能變電站全過程管理規(guī)定》、《山東電網(wǎng)繼電保護(hù)狀態(tài)檢修導(dǎo)則》、《山東電網(wǎng)發(fā)電廠整定計算管理辦法》、《山東電網(wǎng)發(fā)電廠整定計算范本》以及《山東電網(wǎng)繼電保護(hù)配置原則》。3、做好現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)支持工作2021年1月20日和2月28日，山東電網(wǎng)連續(xù)發(fā)生兩次大面積線路舞動。組織有關(guān)專業(yè)人員及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、分析，收集第一手資料，編寫完成輸電線路舞動分析報告，繪制完成山東電網(wǎng)輸電線路舞動分布圖，成為國網(wǎng)公司首批試點單位。深入研究相間間隔棒連接工藝，在淄濰線、光壽雙線等500kV線路首次應(yīng)用相間間隔棒，取得良好效果。進(jìn)行了500kV濟(jì)長II線等多起輸電線路跳閘原因的現(xiàn)場分析；對濟(jì)南供電公司llOkV新河變電站10kV新華線過流引發(fā)短路跳閘故障進(jìn)行了分析，并提出了整改措施。完成500kV站淄濰線高抗、500kV鄆城站#3主變、220kV接莊站#1主變色譜分析異常跟蹤處理；處理了華電滕州新源#2主變事故、華能臨沂#5高廠變故障、華能嘉祥#2主變套管、大唐黃島#6主變升高座過熱、濰坊供電公司彌南站#2主變鐵心接地、華電鄒縣電廠#7C主變套管過熱等缺陷。完成了500kV昆崳站5053開關(guān)異音、濟(jì)南南郊站202開關(guān)異音缺陷處理；完成6臺新東北電氣（沈陽）高壓開關(guān)有限公司產(chǎn)220kVGIS伸縮節(jié)與母線對接處頻繁漏氣原因分析及處理；完成北京電力設(shè)備總廠生產(chǎn)的避雷器家族性缺陷排查工作；進(jìn)行了唐田站、大澤站GIS故障分析和沈泉站刀閘缺陷分析處理等。嚴(yán)格落實和執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)新投產(chǎn)GIS耐壓試驗的通知》要求，完成20座新投運變電站的交接耐壓試驗旁站監(jiān)督和局放測試工作。協(xié)助萊蕪、聊城、泰安、濱州、濰坊、煙臺等供電公司完成20臺220kVGIS、7臺110kVGIS超聲和超高頻測試，以及威海供電公司高壓介損測試。對集團(tuán)公司集中招標(biāo)的試驗儀器、帶電作業(yè)車等設(shè)備進(jìn)行了驗收；檢測各類高壓計量器具1400臺次；變壓器油樣及其它委托試驗150份；110kV及以上電壓等級帶電作業(yè)工具試驗2400余件。4、完成輸變電設(shè)備的投運調(diào)試工作深入開展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”為主題基建安全活動，制定電網(wǎng)調(diào)試保證措施。提前籌劃，精心安排，加強(qiáng)聯(lián)系，克服了工期緊，任務(wù)重等困難，圓滿完成了寧東直流、陵縣、密州、大澤、杜村、益都站擴(kuò)建、川泰I線等7項輸變電工程。除濟(jì)寧黃屯智能變電站12月投產(chǎn)外，已全部按期完成所有調(diào)試工作，未發(fā)生一起人身傷亡事故，調(diào)試設(shè)備運行良好。共調(diào)試了29臺500kV主變，變電容量9066MVA；13回500kV線路，886.4km；2回土660kV直流線路2670km；30組35kV無功補(bǔ)償裝置；137組220kV及以上互感器角差比差測試。二、2021年技術(shù)監(jiān)督重點工作1、繼續(xù)做好技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)支持工作。繼續(xù)做好銀東直流極2站系統(tǒng)調(diào)試、500kV牟平等輸變電的調(diào)試工作以及安全穩(wěn)定裝置的驗收、調(diào)試工作；加強(qiáng)±660kV輸電工程運行維護(hù)工作，重點開展±6601直流線路的防雷和防污閃分析研究；繼續(xù)做好40余臺變壓器抗短路能力改造的過程監(jiān)督和現(xiàn)場驗收試驗。2、深入開展輸變電設(shè)備和繼電保護(hù)的狀態(tài)檢修。完善評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，全面啟動山東電網(wǎng)輸變電設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心建設(shè)工作，按照計劃，以PMS系統(tǒng)為依托，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署。3、加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制。對電纜等設(shè)備進(jìn)行抽檢，廣泛開展帶電檢測（在線監(jiān)測）和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型，重點做好常規(guī)監(jiān)測設(shè)備的入網(wǎng)選型檢測以及油色譜在線監(jiān)測裝置的性能測試。4、密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保年底前完成黃屯智能變電站調(diào)試，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，為明年完成怡明等智能站的調(diào)試任務(wù)打好基礎(chǔ)。依托輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)中心，將午山、黃屯、李家、怡明等智能變電站的各種狀態(tài)量統(tǒng)一進(jìn)行采集、展示、分析和評估。5、做好特高壓工程前期準(zhǔn)備。寧東直流工程極I系統(tǒng)已轉(zhuǎn)入商業(yè)運行，這是我省第一項直流工程，積累了經(jīng)驗，熟悉了流程。錫盟－濟(jì)南交流1000kV特高壓工程已開始可研，計劃2021年建成投產(chǎn)，為確保該項工程有序開展，明年必須在借鑒寧東直流工程工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從人員學(xué)習(xí)、儀器設(shè)備、工作組織等方面進(jìn)行前期準(zhǔn)備。第2篇：技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機(jī)車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機(jī)車的正常運行，我們將對北建RH-6LC履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強(qiáng)度適合的螺絲，以達(dá)到提高履帶的使用壽命，減少機(jī)車的維修頻率、降低成本的目的。第3篇：技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)2021年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司2021年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)貴溪發(fā)電有限責(zé)任公司2021年1月8日2021年度，在中電投江西分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在江西省電力科學(xué)研究院的大力支持下，通過各生產(chǎn)單位的通力合作，我公司技術(shù)監(jiān)督工作在06年的基礎(chǔ)上得到更為全面和深入地開展，系統(tǒng)地整理了生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了全年各項技術(shù)監(jiān)督項目，從而規(guī)范了我公司新機(jī)組的生產(chǎn)技術(shù)管理，解決了生產(chǎn)過程中影響機(jī)組安全運行的癥結(jié)，提高了機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)性能，公司的安全生產(chǎn)局面已進(jìn)入平穩(wěn)階段。下面我從07年技術(shù)監(jiān)督的管理手段和工作業(yè)績兩個方面進(jìn)行匯報。一、強(qiáng)化監(jiān)督管理手段，推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督工作貴電公司在兩臺機(jī)組投入運行后，充分認(rèn)識到技術(shù)監(jiān)督工作的重要性。通過不斷的總結(jié)與提高，技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實，為安全生產(chǎn)管理提供了堅實有效的保障。在06年重點明確了各單位工作界面，理順了技術(shù)監(jiān)督管理關(guān)系。2021年，貴電公司在強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督管理手段，落實技術(shù)監(jiān)督項目，更深入地推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督工作。1、技術(shù)監(jiān)督項目責(zé)任到人貴電公司強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督項目管理，在07年年初制訂了年度技術(shù)監(jiān)督計劃，按機(jī)組運行情況，分解到月度計劃，落實責(zé)任單位，明2021年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)確項目負(fù)責(zé)人。在項目的落實過程中，通過月度、季度和年度等定期對項目完成的情況與質(zhì)量進(jìn)行評價，切實使項目實現(xiàn)閉環(huán)管理，責(zé)任做到追究到人，從而確保了全年技術(shù)監(jiān)督項目的完成。做到了全年高壓技術(shù)監(jiān)督預(yù)試率100%，金屬監(jiān)督檢修焊口檢驗率為100%，鍋爐壓力容器檢驗率為100%，合金鋼材質(zhì)光譜檢驗率為100%；繼電保護(hù)定檢完成率100%；熱工電氣儀器、儀表的定檢率達(dá)100%，計量標(biāo)準(zhǔn)校驗率100%。2、日常監(jiān)督管理實現(xiàn)閉環(huán)貴電公司通過每季度召開一次網(wǎng)絡(luò)成員會議、月度專業(yè)會和事件分析會等多種形式，梳理技術(shù)監(jiān)督中存在的問題、技術(shù)監(jiān)督工作完成情況和安排下一步的技術(shù)監(jiān)督工作，采用監(jiān)督、檢查和考核手段，推動技術(shù)監(jiān)督日常工作的有序進(jìn)展，將技術(shù)監(jiān)督工作溶入到日常的生產(chǎn)管理中。此外，在7月、11月和12月，江西分公司和我公司開展了三次技術(shù)監(jiān)督內(nèi)審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題189項，列出整改計劃，限期整改，現(xiàn)整改項目完成185項，4項列入08年年度計劃。通過加強(qiáng)監(jiān)督工作的閉環(huán)管理，有力地促進(jìn)了技術(shù)監(jiān)督工作的開展。3、A修監(jiān)督管理有效規(guī)范今年5月2日至6月26日我公司#5機(jī)組進(jìn)行了首次A級檢修。針對A修監(jiān)督項目多、工作量大，承包單位多、管理難的特點，公司修訂了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，將A修承包單位技術(shù)監(jiān)督人員納入公司技術(shù)監(jiān)督組，制訂了《A修技術(shù)監(jiān)督管理辦法》在《辦法》明確了A2021年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)修技術(shù)監(jiān)督項目，提出了監(jiān)督項目完成的要求及標(biāo)準(zhǔn)，制訂了試驗報告格式，規(guī)定了檢修各項工作和管理環(huán)節(jié)相配套的考核條款，規(guī)范了承包單位技術(shù)監(jiān)督管理，在檢修過程中嚴(yán)格按照要求實施，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按規(guī)定考核兌現(xiàn)，從而保證了A修技術(shù)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，有利地保障了檢修目標(biāo)的實現(xiàn)。二、扎實技術(shù)監(jiān)督工作，確保機(jī)組安全運行隨之與江西電研院協(xié)作進(jìn)一步加強(qiáng)，技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)優(yōu)勢和作用充分發(fā)揮，各技術(shù)監(jiān)督組水平的不斷提高，技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作日漸扎實，技術(shù)監(jiān)督的作用在安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)越顯突出。1、夯實了日常技術(shù)管理在日常的安全生產(chǎn)管理中，各技術(shù)監(jiān)督組加強(qiáng)設(shè)備整治，提高設(shè)備的可靠和可調(diào)性能。直流與勵磁監(jiān)督組完成了#5、6機(jī)進(jìn)行了自動電壓控制（AVC）改造，不僅大大降低了運行人員的工作量，而且還使我公司220KV母線電壓合格率達(dá)到99%以上，確保了電能的質(zhì)量。熱工監(jiān)督組針對ETS保護(hù)系統(tǒng)存在問題進(jìn)行了深入研究，提出將PLC改為微機(jī)型控制系統(tǒng)，對TSI邏輯、主汽門關(guān)閉、ETS跳閘等邏輯進(jìn)行了優(yōu)化與改進(jìn)，通過改進(jìn)提高了整個機(jī)組熱工保護(hù)控制水平；對AGC自動控制系統(tǒng)進(jìn)行整治，AGC的投入率，方向合格率、精度準(zhǔn)確率有了明顯的提高，從一度在全省30萬機(jī)組中相對落后達(dá)到了現(xiàn)在的中上水平?；瘜W(xué)監(jiān)督針對發(fā)電機(jī)定冷水PH值偏低，對冷卻水進(jìn)行了微堿性循環(huán)改造，使冷卻水質(zhì)合格；通過開展澄清池預(yù)處理調(diào)整試驗，提高工業(yè)水品質(zhì)，最終提高汽水品質(zhì)；通過加強(qiáng)汽水品質(zhì)監(jiān)測，2021年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)指導(dǎo)運行人員對連排開度及排污周期進(jìn)行合理調(diào)整，使2021年汽水品質(zhì)合格率達(dá)到99.66%，比06年提高1%，補(bǔ)水率1.39%,比06年下降0.1%。金屬監(jiān)督以鍋爐四管防爆為重點，加強(qiáng)爐內(nèi)四管壽命管理，加強(qiáng)機(jī)組調(diào)停的檢查，確保機(jī)組從投運來未發(fā)生爐內(nèi)四管泄漏事件。繼保監(jiān)督利用定檢機(jī)會發(fā)現(xiàn)并解決了發(fā)電機(jī)中性CT電纜過熱問題，避免了由于保護(hù)誤動造成機(jī)組的非停事件。此外，公司結(jié)合#5機(jī)組A級檢修經(jīng)驗，在06年各技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，組織對各專業(yè)設(shè)備臺帳、備品備件清冊、檢修文件包、工器具臺帳等技術(shù)基礎(chǔ)資料進(jìn)行修訂與完善，這必將進(jìn)一步夯實我公司的生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理，目前我們正著力推進(jìn)熱工與電氣圖紙電子化的工作。2、確保了A修檢修質(zhì)量在#5機(jī)組A修中，通過各技術(shù)監(jiān)督組的努力，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，確實做到大修技術(shù)監(jiān)督項目100%完成，為檢修質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。實現(xiàn)了保護(hù)、自動100%投入，解決了汽機(jī)真空嚴(yán)密性不合格、高壓缸效率低、汽包水位測量不準(zhǔn)、DCS系統(tǒng)數(shù)據(jù)堵塞問題等一系列重點問題，實現(xiàn)了主要輔機(jī)試運一次成功、機(jī)組點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功、機(jī)組至今連運198天、主要指標(biāo)達(dá)到設(shè)計值的目標(biāo)，實現(xiàn)#5機(jī)組A修創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)。3、推動了節(jié)能減排工作在07年我公司開展了以達(dá)設(shè)計值活動為載體的節(jié)能減排工作，通過加強(qiáng)達(dá)設(shè)值計分析，制訂可行措施，逐一落實。2021年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)在節(jié)能工作方面，一是通過技術(shù)改造，堅持做到“勇于創(chuàng)新、科學(xué)論證、舍得投入、確保效果”，提高設(shè)備運行的經(jīng)濟(jì)性。如針對空預(yù)器漏風(fēng)率高的問題，采用具有國際先進(jìn)水平的自密封技術(shù)，＃5爐空預(yù)器改造后漏風(fēng)率已從改造前的15％降至7.2%；針對引風(fēng)機(jī)出力裕度偏大問題，采用了電機(jī)變頻改造，改善了調(diào)節(jié)性能，降低#5機(jī)組廠用電率0.3%；通過凝泵去除末級葉輪降低壓頭損失，使凝泵電機(jī)用電量降低了10%。二是精細(xì)運行管理，確保各項指標(biāo)可控在控。機(jī)組剛投入商業(yè)化運行，就請江西電科院做＃5、6爐相關(guān)的性能試驗，為運行人員的運行操作提供指導(dǎo)意見，制定了《制粉系統(tǒng)優(yōu)化運行方式》、《電除塵器優(yōu)化運行方式》、《鍋爐汽溫控制措施》等節(jié)能降耗措施，編制了經(jīng)濟(jì)運行手冊，確保各項指標(biāo)可控在控，使節(jié)能工作取得良好成效。2021年全年不含脫硫綜合廠用電率累計完成5.33%，比去年同期下降0.23%；不含脫硫供電煤耗累計完成335.69/千瓦時，比去年同期下降2.03克/千瓦時，含脫硫供電煤耗339.01克/千瓦時,比2021年下降1.76克/千瓦時。同時在減排工作方面，公司完成了新增脫硫廢水處理系統(tǒng)、噪聲整治項目、灰水回收系統(tǒng)、含煤廢水和雨排水系統(tǒng)改造項目，環(huán)?！叭瑫r”驗收順利通過。2021年12月10日，通過國家發(fā)改委及電監(jiān)會聯(lián)合組織的脫硫電價執(zhí)行情況檢查，脫硫投入率及脫硫效率均達(dá)到國家要求?？傊?021年度在貴溪發(fā)電公司、檢修公司和項目運行部的共同努力下，技術(shù)監(jiān)督工作取得了一定的成績，但離上級技術(shù)監(jiān)督部2021年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)門的要求、300MW等級先進(jìn)機(jī)組的技術(shù)監(jiān)督水平還有較大差距。新的一年已經(jīng)來臨，我們將在08年的工作中進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)監(jiān)督管理，夯實技術(shù)監(jiān)督工作，為機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運行提供強(qiáng)有力的保障。第4篇：技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)2021年度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)認(rèn)清形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實工作、嚴(yán)格要求全面展開宜賓公司的技術(shù)監(jiān)督工作，保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運行2021年3月6日（四川華電宜賓發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部）經(jīng)過多次準(zhǔn)備今天在這里召開了2021年度xx發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)督總結(jié)會，今天的會議主要是將公司發(fā)電以來的技術(shù)監(jiān)督工作情況進(jìn)行匯報，重點是找出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督存在的問題及今后的工作打算。下面我將公司技術(shù)監(jiān)督總的情況向大家匯報。一、技術(shù)監(jiān)督工作的情況電力工業(yè)是資金密集、技術(shù)密集型的裝置性行業(yè)，其產(chǎn)品——電能是發(fā)、供、用同時完成的，電能又是難以儲存的，保持正常穩(wěn)定供電，對保證國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會安定是非常重要的，保證發(fā)、供電設(shè)備健康、安全經(jīng)濟(jì)運行和計量完整準(zhǔn)確是電力生產(chǎn)最基本、最重要的任務(wù)。要完成這項任務(wù)，離不開技術(shù)監(jiān)督工作。宜賓公司成立以來不斷提高自己的技術(shù)監(jiān)督水平，技術(shù)監(jiān)督工作并不斷走向正軌，并開展技術(shù)監(jiān)督工作保證的機(jī)組的運行，其主要的工作有。1、建立了一套較為完整的技術(shù)監(jiān)督工作體系與工作制度。公司在2021年重新成立了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，并設(shè)立了三級技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確了各級人員的責(zé)任，有力的加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督工作的開展。2、制訂了一整套較為科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與檢查考核辦法。2021年針對現(xiàn)在管理要求，公司根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司四川技術(shù)監(jiān)督管理暫行辦法》及現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的要求重新制定《技術(shù)監(jiān)督管理制度》以規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，使得XX公司的技術(shù)管理工作有章可循。3、完善建立了技術(shù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)資料。公司各級技術(shù)人員通過不斷的努力各技術(shù)監(jiān)督專業(yè)建立了XX公司#11、#12機(jī)組的技術(shù)監(jiān)督工作的制度、臺帳、實驗檢驗制度等基礎(chǔ)性工作，使XX公司技術(shù)監(jiān)督由無到有的轉(zhuǎn)變。4、逐步培養(yǎng)了一支技術(shù)監(jiān)督專業(yè)隊伍。人才是根本。從事技術(shù)監(jiān)督工作的人員，不但要肯鉆研、有較高的技術(shù)水平，還要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。經(jīng)過幾年XX公司人員的不斷學(xué)習(xí)并在技術(shù)監(jiān)督的實踐,他們有的已經(jīng)成為既具有專業(yè)理論知識，又熟悉有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)，有處理和解決問題能力,懂得技術(shù)管理的專門人才,如公司繼電保護(hù)專業(yè)的技術(shù)人員出了不但完滿的完成了日常的技術(shù)監(jiān)督工作,并完成了#11、#12機(jī)新建機(jī)組的保護(hù)整定、定值通知單的下放、保證了機(jī)組的啟動調(diào)試工作,不但為公司節(jié)約了大量的費用,同時提高了公司的技術(shù)管理的形象。5、開展了電力設(shè)備的全過程技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督應(yīng)貫穿電力生產(chǎn)全過程,即包括工程設(shè)計、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)及運行、檢修、停備用、技術(shù)改造等方面。在#11、#12機(jī)組的新建工作中,公司嚴(yán)格安裝火電廠基建管理辦法及質(zhì)檢大綱的要求加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作保證了機(jī)組的順利投產(chǎn)。在2021年還完成了#11機(jī)組的首次檢修的技術(shù)監(jiān)督工作,在平時的生產(chǎn)運行中公司根據(jù)實際開展了日常的技術(shù)監(jiān)督工作為機(jī)組的安全運行提供了保證。二、存在的問題但是應(yīng)該看到XX公司的技術(shù)監(jiān)督工作僅僅才處于開始階段，其水平較低，同標(biāo)準(zhǔn)還存在巨大的差距，需要大家不斷的努力，搞好公司的技術(shù)監(jiān)督水平。當(dāng)前技術(shù)監(jiān)督工作存在以下主要問題：1、大家對技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識不到位。由于XX公司剛經(jīng)歷了繁忙的基建工作設(shè)備還不穩(wěn)定造成現(xiàn)場消缺事情多，同時公司的各級技術(shù)監(jiān)督人員還缺乏相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督工作的實踐，造成大家對技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識不足，重視不夠。主要體現(xiàn)在，第一就是對技術(shù)監(jiān)督工作指導(dǎo)不力。指導(dǎo)不力表現(xiàn)在不關(guān)心其發(fā)展情況，如人員的工作情況，人員的素質(zhì)裝備的配置等等，好象有亦可，無亦可。還有一個表現(xiàn)就是對技術(shù)監(jiān)督的工作任務(wù)不重視，可完成，可不完成。第三個表現(xiàn)就是技術(shù)監(jiān)督管理隨意性太大，如技術(shù)監(jiān)督管理的許多指標(biāo)缺乏科學(xué)的依據(jù)，對技術(shù)監(jiān)督出現(xiàn)的問題不認(rèn)真分析總結(jié)，對機(jī)組檢修的技術(shù)監(jiān)督項目刪減的隨意性過大。2、管理上存在差距。管理上的差距主要是我們管理不細(xì)、不嚴(yán)。關(guān)鍵問題在這里管理不細(xì)，要求不嚴(yán)，或者說：有要求不按要求辦。這是我們管理上最大差。如在公司制定的技術(shù)監(jiān)督管理辦法中對技術(shù)管理的要求及任務(wù)都有明確的要求，但是大家并沒有很好的完成，大家責(zé)任不清。3、技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)工作存在差距。雖然公司在幾年的不斷工作中完善了不少技術(shù)監(jiān)督工作，但是我們在日常的工作中，班組、車間的基礎(chǔ)性資料的工作還不完善。4、技術(shù)監(jiān)督的培訓(xùn)工作不力，技術(shù)監(jiān)督的人員專業(yè)能力還應(yīng)提高?，F(xiàn)在很多技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的成員對技術(shù)監(jiān)督工作缺乏實際的工作經(jīng)驗，對自己的基本責(zé)任、日常應(yīng)作的工作，做好工作的基本專業(yè)知識還缺乏足夠的認(rèn)識。造成很多人不知該干些什么。5、現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)還很多，嚴(yán)重影響公司的安全運行?，F(xiàn)在公司技術(shù)監(jiān)督工作的主要的問題有，機(jī)組“四管”泄漏嚴(yán)重機(jī)組非停過多，機(jī)組能耗高，機(jī)組很多關(guān)鍵的計量不準(zhǔn)確造成許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計，高壓電機(jī)絕緣損壞隱患大，石灰石利用率不高、灰渣綜合利用率低、廠區(qū)粉塵、噪聲超標(biāo)環(huán)保壓力大，機(jī)組熱工自動投入率低。三、重要性公司的技術(shù)監(jiān)督工作同標(biāo)準(zhǔn)存在的差距影響了公司機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運行，同時也造成了公司技術(shù)管理的被動。公司各級技術(shù)人員應(yīng)知恥而后勇，明白自己的責(zé)任不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)踏實工作提高公司技術(shù)監(jiān)督管理水平，充分認(rèn)識加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作的緊迫性和重要性。1、技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是公司提高技術(shù)管理水平的要求。技術(shù)監(jiān)督貫穿電力生產(chǎn)建設(shè)的全過程，涉及所有技術(shù)專業(yè)，因此是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。公司同先進(jìn)企業(yè)存在差距有很多原因，但更突出的是管理意識和管理水平的差距?？s小這些差距，需要做許多工作，其中加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督是其中重要的一條。公司的“安評”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“對標(biāo)”管理其中很多同時也很重要的內(nèi)容都是對技術(shù)監(jiān)督工作的要求。2、技術(shù)監(jiān)督是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針的重要保證。技術(shù)監(jiān)督之所以成為安全經(jīng)濟(jì)運行的重要保證，成為發(fā)供電企業(yè)安全保證體系中的重要內(nèi)容，是因為通過技術(shù)手段對設(shè)備內(nèi)部過程和微觀變化進(jìn)行監(jiān)督，使我們掌握設(shè)備材料和介質(zhì)狀況及變化的趨勢，以此判斷安全程度，并采取預(yù)見性措施，做到心中有數(shù)，防患于未然。應(yīng)該注意到，放松技術(shù)監(jiān)督工作，或?qū)夹g(shù)監(jiān)督指標(biāo)控制出于某種需要而降低要求，其后果確實不像誤操作那樣立竿見影，但是其存在的威脅更大，如不加強(qiáng)汽水指標(biāo)的控制，其造成的腐蝕可能損壞整個機(jī)組的熱力系統(tǒng)的金屬部分造成不可修復(fù)的損失，可見技術(shù)監(jiān)督是機(jī)組基本安全的保證。3、技術(shù)監(jiān)督公司各級技術(shù)人員提高自身能力的要求。時代在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展，各級技術(shù)人員應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力才能更好的工作。技術(shù)監(jiān)督工作為各級技術(shù)人員的發(fā)展就提供了一個舞臺，同時也是衡量技術(shù)人員技術(shù)水平的一塊“試金石”。4、在實踐中不斷提高對技術(shù)監(jiān)督工作的認(rèn)識。電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督的含義是否這樣來表述：依據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，利用先進(jìn)的測量手段和管理方法，在發(fā)供電設(shè)備全過程的質(zhì)量管理過程中，在電能、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能、壩工等方面對設(shè)備健康水平與安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行方面的重要參數(shù)與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，以確保發(fā)供電設(shè)備在良好狀態(tài)或允許范圍內(nèi)運行。其實質(zhì)就是：利用科學(xué)的方法，掌握材料和設(shè)備微觀變化的過程和由量變到質(zhì)變轉(zhuǎn)化的規(guī)律，有效地調(diào)節(jié)和控制變化速度，使設(shè)備在預(yù)期的時間內(nèi)保持良好的狀態(tài)和安全運行。正確認(rèn)識和理解技術(shù)監(jiān)督的含義和內(nèi)容，才能開展好這項工作。技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵，包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和計量三個方面。這三個方面是相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，這就構(gòu)成了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量三位一體的監(jiān)督體系。在這個體系中，質(zhì)量是核心。四、下步的工作打算我們必須清醒地認(rèn)識到，從滿足電力生產(chǎn)的要求來看，技術(shù)監(jiān)督工作仍然是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，公司現(xiàn)暴露出的問題仍然不少，則必須進(jìn)一步深化和加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作以滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要。其主要的工作打算為：1、理清關(guān)系、明確任務(wù)、落實責(zé)任。繼續(xù)建立并完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)監(jiān)督體系，明確公司、車間、班組備級崗位的技術(shù)監(jiān)督責(zé)任，按責(zé)任制要求一級對一級負(fù)責(zé)，責(zé)任到位、責(zé)任到人。同時處理好技術(shù)監(jiān)督同安全、檢修工作、運行工作的關(guān)系。2、嚴(yán)格管理不斷提高管理水平1）建立完善備種技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程制度和辦法。技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是我們開展技術(shù)監(jiān)督工作的依據(jù)。雖然，現(xiàn)公司有技術(shù)管理辦法但是應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況及時地補(bǔ)充制訂各項技術(shù)監(jiān)督的條例、規(guī)定，使技術(shù)監(jiān)督工作逐步地制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。做到技術(shù)監(jiān)督有章可依。2）嚴(yán)格各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督是一項科學(xué)、嚴(yán)密的技術(shù)管理工作。有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和制度，重要的問題是嚴(yán)格執(zhí)行。要把執(zhí)行各項監(jiān)督規(guī)程提高到執(zhí)法的高度來認(rèn)識。一切定期測試，定期化驗，定期分析的工作，要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，要切實保證原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性。規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求和指標(biāo)，一定要按規(guī)定行。任何部門和個人都無權(quán)自行降低要求和指標(biāo)。做到技術(shù)監(jiān)督工作的有章必依。3）要建立技術(shù)監(jiān)督的逐級報告，簽字驗收制度。為了促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定，要實行監(jiān)督報告制度。對技術(shù)監(jiān)督的項目、指標(biāo)和完成情況，要按規(guī)定的格式和時間報出。重要問題還要專題報告。要建立健全設(shè)備的全過程監(jiān)督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設(shè)備、資料，以及安裝檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員有權(quán)拒絕簽字并可越級上報。做到技術(shù)監(jiān)督的嚴(yán)格執(zhí)行。4）要完善考核辦法，加大考核力度。應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)監(jiān)督工作的評比考核，其結(jié)果應(yīng)同部門、個人掛鉤，做到技術(shù)監(jiān)督工作的違章必究。3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高各級人員的業(yè)務(wù)能力。切實可行的開展公司技術(shù)管理工作，完善公司的技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作。繼續(xù)加強(qiáng)對技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，要注意實效，要針對技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、有計劃、有步驟的進(jìn)行?？刹扇徫慌嘤?xùn)，技術(shù)問答，事故預(yù)想，現(xiàn)場比武，技術(shù)比賽等多種培訓(xùn)方式。加強(qiáng)技術(shù)交流也是提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)人員水平的重要途徑之一。2021年主要通過專業(yè)講課、專業(yè)討論、專業(yè)報告的方式進(jìn)行培訓(xùn)。4、2021年的技術(shù)監(jiān)督的重點工作。（1）結(jié)合“安評”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“對標(biāo)管理”要求加強(qiáng)公司技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理，并加強(qiáng)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷提高各級技術(shù)監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)。（2）搞好#12機(jī)組的檢查性檢修技術(shù)監(jiān)督工作。（3）繼續(xù)加強(qiáng)防“四管”泄漏的工作，落實個人責(zé)任制降低非停次數(shù)。（4）加強(qiáng)全廠機(jī)組效率的分析研究降低供電煤耗。（5）提高石灰石系統(tǒng)可靠性，保證SO2達(dá)標(biāo)排放。（6）作好噪聲治理工作。（7）加強(qiáng)絕緣監(jiān)督工作防止大電機(jī)損壞。（8）加大CFB鍋爐燃燒自動的攻關(guān)工作，提高全廠自動投入率。（9）加大灰渣綜合利用的研究，提高灰渣利用率，緩解灰場庫容不足壓力。（10）加強(qiáng)計量設(shè)備裝置的管理。同志們，雖然我們的技術(shù)監(jiān)督工作還存在差距，但是只要我們團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)工作，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們會迎來一個美好的明天?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾等上下而求索”。第5篇：技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)年，是我們特車大隊加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實轉(zhuǎn)變觀念、把握重點、突出難點，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場檢查1482臺次，合格率達(dá)100％，二保189臺次，設(shè)備抽查960臺次，全年共完成利潤萬元；共消耗油料740噸、電耗千瓦時，均創(chuàng)歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車大隊年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實施、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。一、年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)增效點和經(jīng)濟(jì)增長點。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監(jiān)督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊生產(chǎn)經(jīng)營建監(jiān)督設(shè)的順利開展。、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅持做到了上下聯(lián)動、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展。同時還堅持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會分析制度，定期召開質(zhì)量監(jiān)督會議查找存在的問題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點，制定切實可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng)，并使大隊質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。、突出重點、強(qiáng)化管理，營造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的大局上來，緊扣生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識和市場意識，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運行質(zhì)量成為每個職工的自覺行動。全大隊呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車輛的調(diào)派上堅持大隊領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報到、出車時間，減少和杜絕了誤車、誤點現(xiàn)象的發(fā)生。為切實提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營全盤棋。2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實現(xiàn)車輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量，從回場檢驗到二級保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實行全過程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高。3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運輸車輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強(qiáng)化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺消除事故隱患，做到了安全行車無事故。4、強(qiáng)化用電管理，實現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識到時下面臨的形勢，自覺做到了節(jié)約用電。我們還堅持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。、深入落實質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。為營造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我們特車大隊在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車行業(yè)特點的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營，小到車輛排放，每個職工、每個崗位、每項工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實施細(xì)則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細(xì)則真正落到實際工作中，大隊從車輛調(diào)派、報到時間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場檢驗、二級保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場管理都有嚴(yán)格的獎懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開了動員大會，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班,組織學(xué)習(xí)采油廠質(zhì)量管理月活動精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo),加深對體系文件的理解，提高了實際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)。嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎懲細(xì)則，營造了特車大隊“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。、全面加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動我們特車大隊質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了大隊整體經(jīng)營效益的提高。今年來，我們在質(zhì)量改進(jìn)上重點做了以下兩個方面的工作：1、關(guān)于ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車大隊ac一400型水泥車共有更新的twdl211v型柴油機(jī)6臺。在生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時在柴油機(jī)中高速運轉(zhuǎn)時，也出現(xiàn)了汽車車身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。鑒于這一實際，我們將改善ac—400型水泥車臺上沃爾沃柴油機(jī)的配制，以提高設(shè)備完好率3個百分點，并使發(fā)動機(jī)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車輛運行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過細(xì)，致使強(qiáng)度和剛度達(dá)不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機(jī)車出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時有發(fā)生。為確保機(jī)車的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強(qiáng)度適合的螺絲，以達(dá)到提高履帶的使用壽命，減少機(jī)車的維修頻率、降低成本的目的。第6篇：技術(shù)監(jiān)督總結(jié)工作規(guī)劃甕安供電局技術(shù)監(jiān)督2021年工作總結(jié)及2021年工作規(guī)劃甕安供電局技術(shù)監(jiān)督2021年工作總結(jié)及2021年工作規(guī)劃2021年，技術(shù)監(jiān)督工作在局領(lǐng)導(dǎo)及其他各專業(yè)管理部門的支持與配合下，根據(jù)《貴州電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》和都勻局《縣級企業(yè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督評分細(xì)則》的要求，銳意進(jìn)取，不斷探索，我局技術(shù)監(jiān)督工作取得了較為出色的成績。2021年在忙忙碌碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望2021年，希望我局技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)成員更加充滿信心，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打、靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下我局2021年工作總結(jié)及2021年的工作思路，請給予我?guī)椭笇?dǎo)。第一部分2021年工作總結(jié)1回顧2021年工作完成情況技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)結(jié)合我局人員變化，調(diào)整了以分管局領(lǐng)導(dǎo)為一級技術(shù)監(jiān)督，15個專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人為二級監(jiān)督，由20人為技術(shù)監(jiān)督成員的我局技術(shù)監(jiān)督三級機(jī)構(gòu)和人員。生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)根據(jù)都勻供電局下達(dá)給我局2021年59個生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，我局及時下達(dá)了《甕安供電局2021年生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分解》的通知，并根據(jù)要求對4個關(guān)鍵指標(biāo)做了細(xì)化分解，按月在月度安全生產(chǎn)分1/5析會上及時跟蹤。設(shè)備管理1.2.1根據(jù)我局情況，制定了我局《設(shè)備運行維護(hù)分界點劃分管理標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)化了我局設(shè)備管理權(quán)限。根據(jù)我局具體情況，加強(qiáng)了臺帳管理工作，局統(tǒng)一部署安排了我局2021年設(shè)備臺帳清理，重點清理了我局低壓1462臺公變400V線路為620.294千米，220V線路為3153.02千米，低壓電桿69039基，摸清了我局低壓設(shè)備的家底。將臺帳納入常態(tài)化管理，以半年為周期及時更新我局設(shè)備臺帳，基本改變了我局臺帳管理混亂局面。組織各設(shè)備運行管理部門完成了我局設(shè)備2021年度設(shè)備風(fēng)險評估工作，形成了我局關(guān)鍵設(shè)備清單，使設(shè)備風(fēng)險管控上了一個臺階。督促變電管理所檢修試驗班組完成了我局2021年度一次設(shè)備六年滾動計劃和二次設(shè)備三年滾動計劃編制。使我局設(shè)備預(yù)試工作進(jìn)入常態(tài)化管理。作業(yè)管理組織涉及我局生產(chǎn)運行12個工種、135條作業(yè)任務(wù)進(jìn)行識別，共識別出關(guān)鍵任務(wù)93條，編制作業(yè)指導(dǎo)書范本120份。結(jié)合配網(wǎng)規(guī)范化操作，組織一次配網(wǎng)“兩票”培訓(xùn)。根據(jù)實際工作情況，開展任務(wù)觀察。專業(yè)管理1.5.1全面聽取各專業(yè)管理部門意見，首次將配網(wǎng)10kV絕緣管理納入全局技術(shù)監(jiān)督管理，將小水電綜合技術(shù)監(jiān)督列入監(jiān)督試點。根據(jù)都勻供電局總體部署，配合開展中期和年終技術(shù)技術(shù)監(jiān)督檢查。配合都勻局完成我局2021年技術(shù)監(jiān)督宣貫、信通道建設(shè)調(diào)查、技術(shù)監(jiān)督的思考和打算的調(diào)查、網(wǎng)大修更改工作的建議、試定檢工作的建議、客戶技術(shù)需求調(diào)研等工作。結(jié)合我局實際情況，列出40項技術(shù)監(jiān)督重點工作，并對重點工作進(jìn)行日常跟蹤。根據(jù)都勻局年終技術(shù)監(jiān)督檢查反饋，將13條主要不符合項納入我局糾正與預(yù)防系統(tǒng)進(jìn)行管理。2存在問題技術(shù)監(jiān)督控制手段單一，沒有形成專門管理體系。沒能充分調(diào)動各專業(yè)管理部門的積極性，各專業(yè)管理部門主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是技術(shù)監(jiān)督過程控制體系建設(shè)有待加強(qiáng)。技術(shù)監(jiān)督的制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高，各專業(yè)管理部門間的協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)。培訓(xùn)工作有待完善，特別是針對技術(shù)監(jiān)督工作的專門培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善。預(yù)試定檢項目的規(guī)范化建設(shè)有待加強(qiáng)。各設(shè)備運行管理部門對新設(shè)備投運、設(shè)備異動、設(shè)備驗收的過程管理不清晰。2.7相關(guān)專業(yè)管理部門的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。各專業(yè)管理部門檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致各專業(yè)管理方面遺留了一些問題。這需要各專業(yè)管理部門（班組）不斷加強(qiáng)對有關(guān)專業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第二部分2021年工作規(guī)劃2021年都勻局總工程師曾曉蕾對我局的調(diào)研工作和有關(guān)專業(yè)管理部門對我局兩次技術(shù)監(jiān)督專項檢查，讓我們認(rèn)識到工作中的不足。針對工作的不足，要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)我局技術(shù)監(jiān)督日常的工作開展。1主要工作思路加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作，以各項安全生產(chǎn)指標(biāo)為核心，積極推進(jìn)我局技術(shù)監(jiān)督工作的開展。2主要措施結(jié)合我局實際情況，及時調(diào)整三級技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員。根據(jù)都勻局下發(fā)的2021年生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，按時完成指標(biāo)分解工作，努力探索各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的有效跟蹤與落地工作。循序漸進(jìn)推進(jìn)專業(yè)管理部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度落地工作，按照標(biāo)準(zhǔn)理順工作流程。督促各專業(yè)管理部門完成2021年技術(shù)監(jiān)督工作計劃，定期跟蹤工作計劃完成情況。多方協(xié)調(diào)，開展技術(shù)監(jiān)督專業(yè)培訓(xùn)工作。建議我局人力資源培訓(xùn)部門與上級管理部門協(xié)調(diào)，組織我局專業(yè)人員參加上級專業(yè)管理部門組織的各項培訓(xùn)工作；本局各專業(yè)管理部門與培訓(xùn)管理部門協(xié)調(diào)，開展我局局層面技術(shù)監(jiān)督專項培訓(xùn)工作；各部門根據(jù)實際情況，開展部門及班組培訓(xùn)工作。推進(jìn)我局技術(shù)監(jiān)督制度化和規(guī)范化建設(shè)2.6.1按照都勻局2021新編技術(shù)監(jiān)督檢查大綱，督促各專業(yè)管理部門完善本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督日常管理工作的監(jiān)管力度，幫扶基礎(chǔ)較弱部門建立健全技術(shù)監(jiān)督日常管理工作。組織各專業(yè)管理部門完善本專業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集工作，逐步做到按標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作。2021年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，2021年技術(shù)監(jiān)督工作堅持“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級管理”的原則，以貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度為切入點，以分項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作為基礎(chǔ)，以設(shè)備運行維護(hù)作為技術(shù)監(jiān)督的主要對象，加強(qiáng)我局技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)監(jiān)督人員專業(yè)水平，提高技術(shù)監(jiān)督的日常工作水平。甕安供電局2021年01月15日第7篇：絕緣技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)海拉爾熱電廠絕緣技術(shù)監(jiān)督2021年工作總結(jié)一、技術(shù)監(jiān)督體系的建設(shè)1.技術(shù)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)海拉爾熱電廠在廠級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織下，經(jīng)過強(qiáng)化管理，實現(xiàn)了絕緣技術(shù)監(jiān)督管理的三級監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。廠部級由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為第一級管理層，具體監(jiān)督業(yè)務(wù)由生技部專業(yè)專工實施技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)；車間部門為第二級，由專業(yè)專工負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督的監(jiān)督和指導(dǎo)；班組為第三級，在班長負(fù)責(zé)制下，技術(shù)員為技術(shù)監(jiān)督員負(fù)責(zé)開展技術(shù)監(jiān)督的具體業(yè)務(wù)。全年嚴(yán)格安裝監(jiān)督計劃進(jìn)行工作，從年度計劃到年終總結(jié)實現(xiàn)了技術(shù)監(jiān)督的閉環(huán)管理。利用現(xiàn)有設(shè)備大力開展了紅外測溫、變壓器油在線監(jiān)測、GIS氣體微水在線監(jiān)督管理工作等。2．技術(shù)監(jiān)督體系控制文件目前電廠制定了絕緣監(jiān)督管理制度、高壓組崗位職責(zé)、預(yù)防性試驗規(guī)程。班組制定了絕緣監(jiān)督安全工作制度、高壓班工器具管理使用制度、高壓班技術(shù)培訓(xùn)制度、庫房管理制度、紅外診斷技術(shù)及管理規(guī)范。3．技術(shù)監(jiān)督體系控制文件1）本專業(yè)日常技術(shù)監(jiān)督工作需要配備一臺數(shù)碼照相機(jī)，和紅外成像儀配套使用，記錄紅外成像資料，使紅外成像記錄更全。試驗室及儀器配備:2021年高壓試驗室進(jìn)一步裝修完善，以初具規(guī)模另外今年高壓組又購買了兩臺試驗儀器，使得有些試驗我們不用去兄弟單位請人幫忙。購買儀器如下表本專業(yè)還需要購置2臺儀器，明細(xì)如下表：人員培訓(xùn)及持證上崗高壓試驗人員只2人取得絕緣監(jiān)督上崗證，人員經(jīng)過學(xué)習(xí)和工作鍛煉，人員水平水平有很大提高。二、本年度技術(shù)監(jiān)督計劃及指標(biāo)的完成情況1．2021年技術(shù)監(jiān)督計劃完成情況：1、完成了海拉爾熱電廠#1機(jī)C修、#2機(jī)發(fā)電機(jī)A修、變壓器、高壓電動機(jī)A修及低壓電動機(jī)，斷路器預(yù)試工作。2、完成了熱電分廠發(fā)電機(jī)C修，變壓器及外圍變壓器、高、低壓電動機(jī)預(yù)試工作。2．絕緣監(jiān)督指標(biāo)的完成情況：全部完成了5臺發(fā)電機(jī)的計劃絕緣監(jiān)督任務(wù)，由于人員少，公用系統(tǒng)及部分外委設(shè)備還有的沒有完成，將在2021年完成。三、技術(shù)監(jiān)督的持續(xù)改進(jìn)1．系統(tǒng)及設(shè)備存在的運行安全問題及對策我們作為預(yù)試單位絕緣監(jiān)督雙重身份，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在預(yù)試過程中，共發(fā)現(xiàn)2項缺陷，消除2項，新廠6KV開關(guān)合閘時間沒有達(dá)到廠家要求，已與廠家聯(lián)系，全部整改完成。2．系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)計存在的缺陷問題及對策1、2021年#2機(jī)#1真空泵電動機(jī)定子繞組直流電阻不合格，。經(jīng)合廠家聯(lián)系，以經(jīng)更換3．日常監(jiān)督存在的問題及對策220KV升壓站的等值嚴(yán)密工作在西安熱工院專家指導(dǎo)下已經(jīng)開展，避雷器測試工作已能自己進(jìn)行試驗，不許外單位請人幫忙。4．技術(shù)監(jiān)督檔案及設(shè)備管理現(xiàn)在各試驗報告及檢修試驗記錄都建立了電子版臺帳，外絕緣臺賬開始完善。5．整改項完成情況西安熱工院2021年提出5項整改問題截至2021年10月20日已完成整改項4條。兩項主要問題1、GIS設(shè)備冬季六氟化硫氣體壓力下降（未完成）2021年完成。2、廠內(nèi)蓄電池接頭全部裸露（已完成）一般問題3項。1、#2主變低壓側(cè)a項套管滲油（已完成）2、沒有建立設(shè)備外絕緣臺賬（以按西安熱工院專家要求進(jìn)行整改）3、發(fā)電機(jī)大修試驗空載特性試驗沒有加到1.1倍的額定電壓（結(jié)合大修已完成）6．其它問題四、對非計劃停運原因的分析及對策本年度無絕緣方面發(fā)生的非停五、2021年度重點工作打算1、電氣高壓組人員已明顯感到技術(shù)力量不足，在今后的空余時間應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，尤其在線監(jiān)測方面，各方面在領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員關(guān)心和指導(dǎo)下有了長足的進(jìn)步。2、進(jìn)行好試驗儀器的校驗、保養(yǎng)和維修工作。3、積極開展在線監(jiān)測、紅外測溫工作，確保主設(shè)備的健康運行。4、認(rèn)真做好安全性評價的整改工作，對照安全性評價中查出的問題，做到認(rèn)真落實，逐一整改。5、做好2021年5臺發(fā)電機(jī)檢修及熱電分廠設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。7、在2021年內(nèi)完成技術(shù)監(jiān)督提出的整改項目。高壓組2021年11月5日第8篇：技術(shù)監(jiān)督總結(jié)工作規(guī)劃甕安供電局技術(shù)監(jiān)督2021年工作總結(jié)及2021年工作計劃甕安供電局技術(shù)監(jiān)督2021年工作總結(jié)及2021年工作計劃2021年，技術(shù)監(jiān)督工作在局領(lǐng)導(dǎo)及其他各專業(yè)管理部門的支持與配合下，根據(jù)《貴州電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》和都勻局《縣級企業(yè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督評分細(xì)則》的要求，銳意進(jìn)取，不斷探索，我局技術(shù)監(jiān)督工作取得了較為出色的成績。展望2021年，希望我局技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)成員更加充滿信心，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打、靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。第一部分2021年工作總結(jié)1回顧2021年工作完成情況1.1技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)結(jié)合我局人員變化，調(diào)整了以分管局領(lǐng)導(dǎo)為一級技術(shù)監(jiān)督，15個專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人為二級監(jiān)督，由20人為技術(shù)監(jiān)督成員的我局技術(shù)監(jiān)督三級機(jī)構(gòu)和人員。1.2生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)根據(jù)都勻供電局下達(dá)給我局2021年59個生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，配合宋榮冠及時下達(dá)了《甕安供電局2021年生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分解》的通知，并根據(jù)要求對4個關(guān)鍵指標(biāo)做了細(xì)化分解，按月在月度安全生產(chǎn)分析會上及時跟蹤。1.3設(shè)備管理1.2.1根據(jù)我局情況，配合制定了我局《設(shè)備運行維護(hù)分界點劃1/5甕安供電局技術(shù)監(jiān)督2021年工作總結(jié)及2021年工作計劃分實施細(xì)則》，細(xì)化了我局設(shè)備管理權(quán)限。組織各設(shè)備運行管理部門完成了我局設(shè)備2021年度設(shè)備風(fēng)險評估工作，形成了我局設(shè)備風(fēng)險庫，發(fā)布了設(shè)備風(fēng)險概述，使設(shè)備風(fēng)險管控上了一個臺階。協(xié)助完成我局測試設(shè)備2021年度送檢工作。督促變電管理所檢修試驗班組完成了我局2021年度一次設(shè)備六年滾動計劃和二次設(shè)備三年滾動計劃編制和實施。使我局設(shè)備預(yù)試工作進(jìn)入常態(tài)化管理。1.4作業(yè)管理組織涉及我局生產(chǎn)運行6個專業(yè)作業(yè)任務(wù)進(jìn)行識別、關(guān)鍵任務(wù)分析、作業(yè)指導(dǎo)書編制工作。配合完成《安規(guī)》及“兩票”學(xué)習(xí)的教學(xué)工作。1.3.3根據(jù)實際工作情況，開展部門任務(wù)觀察。1.5專業(yè)管理1.5.1全面聽取各專業(yè)管理部門意見，將配網(wǎng)10kV絕緣和小水電綜合技術(shù)監(jiān)督列入監(jiān)督試點。根據(jù)都勻供電局總體部署，配合開展中期和年終技術(shù)技術(shù)監(jiān)督檢查。配合都勻局完成我局2021年技術(shù)監(jiān)督宣貫、信通道建設(shè)調(diào)查、技術(shù)監(jiān)督的思考和打算的調(diào)查、網(wǎng)大修更改工作的建議、試定檢工作的建議、客戶技術(shù)需求調(diào)研等工作。結(jié)合我局實際情況，列出2021年度技術(shù)監(jiān)督重點工作，2/5甕安供電局技術(shù)監(jiān)督2021年工作總結(jié)及2021年工作計劃并對重點工作進(jìn)行日常跟蹤。根據(jù)都勻局年終技術(shù)監(jiān)督檢查反饋，及時督促各專業(yè)管理部門不符合項整改。2存在問題技術(shù)監(jiān)督控制手段單一，沒有形成專門管理體系。沒能充分調(diào)動各專業(yè)管理部門的積極性，各專業(yè)管理部門主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是技術(shù)監(jiān)督過程控制體系建設(shè)有待加強(qiáng)。2.2技術(shù)監(jiān)督的制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高，各專業(yè)管理部門間的協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)。培訓(xùn)工作有待完善，特別是針對技術(shù)監(jiān)督工作的專門培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善。預(yù)試定檢項目的規(guī)范化建設(shè)有待加強(qiáng)。各設(shè)備運行管理部門對新設(shè)備投運、設(shè)備異動、設(shè)備驗收的過程管理不清晰。相關(guān)專業(yè)管理部門的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。各專業(yè)管理部門檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致各專業(yè)管理方面遺留了一些問題。這需要各專業(yè)管理部門（班組）不斷加強(qiáng)對有關(guān)專業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第二部分2021年工作規(guī)劃2021年都勻局總工程師曾曉蕾對我局的調(diào)研工作和有關(guān)專業(yè)管3/5甕安供電局技術(shù)監(jiān)督2021年工作總結(jié)及2021年工作計劃理部門對我局兩次技術(shù)監(jiān)督專項檢查，讓我們認(rèn)識到工作中的不足。針對工作的不足，要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)我局技術(shù)監(jiān)督日常的工作開展。1主要工作思路加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作，以各項安全生產(chǎn)指標(biāo)為核心，積極推進(jìn)我局技術(shù)監(jiān)督工作的開展。2主要措施結(jié)合我局實際情況，及時調(diào)整三級技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員。2.2根據(jù)都勻局下發(fā)的2021年生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，協(xié)助完成指標(biāo)分解工作，努力探索各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的有效跟蹤與落地工作。2.3循序漸進(jìn)推進(jìn)專業(yè)管理部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度落地工作，按照標(biāo)準(zhǔn)理順工作流程。督促各專業(yè)管理部門完成2021年技術(shù)監(jiān)督工作計劃，定期跟蹤工作計劃完成情況。多方協(xié)調(diào)，開展技術(shù)監(jiān)督專業(yè)培訓(xùn)工作。建議我局人力資源培訓(xùn)部門與上級管理部門協(xié)調(diào)，組織我局專業(yè)人員參加上級專業(yè)管理部門組織的各項培訓(xùn)工作；本局各專業(yè)管理部門與培訓(xùn)管理部門協(xié)調(diào)，開展我局局層面技術(shù)監(jiān)督專項培訓(xùn)工作；各部門根據(jù)實際情況，開展部門及班組培訓(xùn)工作。2.6推進(jìn)我局技術(shù)監(jiān)督制度化和規(guī)范化建設(shè)2.6.1按照都勻局2021新編技術(shù)監(jiān)督檢查大綱，督促各專業(yè)管理部門完善本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作。4/5甕安供電局技術(shù)監(jiān)督2021年工作總結(jié)及2021年工作計劃2.6.2加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督日常管理工作的監(jiān)管力度，幫扶基礎(chǔ)較弱部門建立健全技術(shù)監(jiān)督日常管理工作。2.6.3組織各專業(yè)管理部門完善本專業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集工作，逐步做到按標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作。2021年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，2021年技術(shù)監(jiān)督工作堅持“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級管理”的原則，以貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度為切入點，以分項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作為基礎(chǔ)，以設(shè)備運行維護(hù)作為技術(shù)監(jiān)督的主要對象，加強(qiáng)我局技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)監(jiān)督人員專業(yè)水平，提高技術(shù)監(jiān)督的日常工作水平。甕安供電局2021年11月11日5/5第9篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)破空排難真抓實干努力開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)工作新局面（XX年12月13日）XX年，XX市局在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，扎扎實實地開展工作，為XX市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。被市委、市政府再次授予了“支持XX經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位”，并在全市“解放思想搶機(jī)遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會議上作了典型發(fā)言。同時，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)搶抓機(jī)遇，積極擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)較快增長。截至11月底，共實現(xiàn)收入3148.04萬元，同比增長22.14%；人均業(yè)務(wù)收入8.98萬元，同比增長17.32%。一、XX年主要工作情況回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：（一）堅持以人為本，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高以人為本是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，加強(qiáng)隊伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年，我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強(qiáng)化，實現(xiàn)了三個提高。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隊伍素質(zhì)有了明顯提高。開展了以學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會精神、落實科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容為主題的政治理論學(xué)習(xí)，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以學(xué)歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，聘請了市委講師團(tuán)的專家和省局處室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題輔導(dǎo)；組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)。并通過檢查筆記、座談體會、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學(xué)習(xí)的有效性。我們還要求各單位為每個同志報銷一次提高學(xué)歷所需費用，并為參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)開通“綠色通道”，提高了干部職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。目前，全局形成了“講學(xué)習(xí)，比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學(xué)習(xí)，50.1%的技術(shù)人員獲得了中級以上技術(shù)職稱，85.2%的人員取得大專以上學(xué)歷。二是強(qiáng)化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進(jìn)行公示；在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項規(guī)章制度；接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進(jìn)行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判?！拔辶被顒拥拈_展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性。在XX市檢驗檢測中心建設(shè)工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo)，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定。同時，注重加強(qiáng)對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風(fēng)熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴(yán)格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠(yuǎn)山局長進(jìn)行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿意率都達(dá)到了98%以上，在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中，均位于前兩位。三是強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在XX要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為XX爭光的工作理念。我們對在省局和XX市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽(yù)的單位和個人，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽(yù)感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好機(jī)制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。（二）堅持貼緊中心，認(rèn)真履行職能，各項業(yè)務(wù)工作邁上新臺階一是強(qiáng)化培育幫扶，名牌戰(zhàn)略有了新進(jìn)展。實施名牌戰(zhàn)略是質(zhì)監(jiān)部門履行職能與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點。為此，我們把“建設(shè)質(zhì)量濱州、實施名牌戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務(wù)牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創(chuàng)建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會辦公室的作用，在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《XX-XX年全市名牌培育計劃》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點扶持，免費為其開展質(zhì)量培訓(xùn)，幫助完善質(zhì)量保證體系、計量檢測體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系。局領(lǐng)導(dǎo)多次與西王集團(tuán)、渤海活塞、春曉制衣等企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起跑濟(jì)南、上北京，向省局和國家總局領(lǐng)導(dǎo)匯報名牌創(chuàng)建情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質(zhì)量月”、參加“山東名牌質(zhì)量萬里行”活動等有利時機(jī)，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。今年，指導(dǎo)渤?；钊煞萦邢薰精@得國家質(zhì)量管理先進(jìn)單位，西王集團(tuán)和渤?；钊煞萦邢薰精@得山東省質(zhì)量管理獎，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東名牌”產(chǎn)品。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。二是突出執(zhí)法地位，經(jīng)濟(jì)秩序更加規(guī)范。行政執(zhí)法是推動質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可、產(chǎn)品定檢以及特種設(shè)備報檢等業(yè)務(wù)工作順利開展的最有效手段。今年我們重點抓了三項制度，突出三個重點，強(qiáng)化三項措施?！叭椫贫取?，即：區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度、信息報告制度；對區(qū)域監(jiān)管人員進(jìn)行了培訓(xùn)。把全市劃分為35個責(zé)任區(qū)，將執(zhí)法責(zé)任層層分解，落實到具體崗位、具體人員。打假舉報獎勵制。對舉報制假行為的人員實行獎勵，充分發(fā)揮“12365”質(zhì)監(jiān)熱線作用，鼓勵人民群眾參與到打假治劣活動中。目前，全局已發(fā)放舉報獎金近10萬元，通過舉報查處制假案件180余起。工作信息公告制。在XX0報及廣播電臺開辟了《質(zhì)監(jiān)公告》、《質(zhì)監(jiān)行動》欄目，對列入“黑名單”的企業(yè)進(jìn)行公開曝光。今年已發(fā)布《質(zhì)監(jiān)公告》8期，播放《質(zhì)監(jiān)行動》36期，共對35家不合格企業(yè)及28個制假窩點向社會進(jìn)行了曝光。“三個重點”，即：根據(jù)XX實際，將安全網(wǎng)、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產(chǎn)品為重點，確保不發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題。根據(jù)產(chǎn)品定檢和抽查情況，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點區(qū)域，認(rèn)真開展專項整治。以涉及市場準(zhǔn)入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點，確保食品質(zhì)量安全。與食品生產(chǎn)、加工企業(yè)簽訂了《食品安全承諾書》；認(rèn)真開展“四大戰(zhàn)役”，加大對無證生產(chǎn)行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度；同時，對食品外包裝標(biāo)簽標(biāo)識進(jìn)行了監(jiān)督檢查。以促進(jìn)特種設(shè)備報檢和計量器具定檢為重點，推動檢驗檢測工作順利開展。抽掉3名稽查人員專門從事特種設(shè)備安全執(zhí)法；設(shè)立了安全監(jiān)察協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員；開展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機(jī)械、?；菲詹榈怯浐蛯ｍ棃?zhí)法活動，推動了特種設(shè)備的報檢。截止目前，全市特種設(shè)備定檢率達(dá)85%，報檢率達(dá)92%，同比分別提高了25和62個百分點。開展了對“民用四表”、臺（案）秤、電子計價器和醫(yī)用計量器具以及公路、交通管理等在用計量器具的執(zhí)法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計量器具準(zhǔn)確度，坑害消費者利益案。通過執(zhí)法，有力地推動了強(qiáng)制計量器具定檢工作的順利開展?！叭棿胧保矗簶淞ⅰ按蠡椤彼枷?，市、縣局上下聯(lián)動，積極開展聯(lián)合打假行動；與周邊地市質(zhì)監(jiān)部門建立打假信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息公享；爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，并與公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門和名優(yōu)企業(yè)密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸；查處食品質(zhì)量案件97起，查處棉花案件64起；涉案貨值940.92萬元，共為企業(yè)和消費者挽回經(jīng)濟(jì)損失1000余萬元。三是以建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案為載體，源頭抓質(zhì)量工作有了新舉措。建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案是落實從源頭抓質(zhì)量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定了實施方案，召開了專題會議進(jìn)行了總體部署。抽掉技術(shù)骨干，配備專用車輛，購置了專用微機(jī)，確保了普查建檔工作按時圓滿完成。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質(zhì)量檔案。在開展企業(yè)普查工作中，注重把普查建檔工作與實施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)區(qū)域監(jiān)管等工作有機(jī)結(jié)合起來，通過認(rèn)真普查，摸清了全市企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量檢驗、計量檢測、標(biāo)準(zhǔn)化采用等基本現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)實際，實行了分級管理和分類幫扶，有針對性的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年，共指導(dǎo)49家食品加工企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證，幫助其跨入了市場準(zhǔn)入的門檻；為40家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證提供了咨詢服務(wù)，從源頭上提高了企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理水平。今年，國家質(zhì)檢總局在我市抽查產(chǎn)品23批次，合格率為78.3%；省質(zhì)監(jiān)局抽查了45批次，合格率為84.4%，分別同比提高了19.3個百分點和1.4個百分點。（三）堅持提高效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效今年，我們在全市系統(tǒng)建立了與企業(yè)聯(lián)系制度，把質(zhì)監(jiān)工作融入到了服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。研究制定了“三全措施”，即：全員參與、全面推進(jìn)、全方位服務(wù)。市、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業(yè)結(jié)成幫扶對子，深入企業(yè)生產(chǎn)一線“把脈會診”，主動幫助企業(yè)解決在質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化及特種設(shè)備安全監(jiān)察等方面遇到的實際困難。在具體工作中，干部職工牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)就是促進(jìn)發(fā)展”的意識，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為企業(yè)實行服務(wù)承諾制、上門服務(wù)制、限時服務(wù)制，并做到“三多”、“三不”，即多服務(wù)不設(shè)卡，多指導(dǎo)不干預(yù)，多辦事不講價。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過建立聯(lián)系企業(yè)制度，全市質(zhì)監(jiān)第10篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)破空排難真抓實干努力開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)工作新局面（xx年12月13日）一、xx年主要工作情況回顧一年來的工作，主要取得了以下四個方面的成績：（一）堅持以人為本，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高以人為本是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，加強(qiáng)隊伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年，我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個強(qiáng)化，實現(xiàn)了三個提高。二是強(qiáng)化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動。即：“諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會進(jìn)行公示；在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項規(guī)章制度；接受民主評議、民主生活會等多種形式的監(jiān)督，并以年終報告的形式進(jìn)行大會述廉，接受上級組織、干部群眾和社會各界的評判?！拔辶被顒拥拈_展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性。在XX市檢驗檢測中心建設(shè)工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo)，并自覺遵守乘車、住房、人員招待、通訊工具配備等各項規(guī)定。同時，注重加強(qiáng)對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識，筑牢廉政防線。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過邀請市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來局視察，向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函，參加行風(fēng)熱線，公布投訴舉報電話等方式，自覺接受社會各界的監(jiān)督和評議。在治理“五亂”活動中，嚴(yán)格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會對何遠(yuǎn)山局長進(jìn)行的執(zhí)法評議、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿意率都達(dá)到了98%以上，在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中，均位于前兩位。三是強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu)，隊伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，牢固樹立“有第一就爭，有紅旗就扛”和在XX要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為XX爭光的工作理念。我們對在省局和XX市組織的各項評比中取得優(yōu)異成績、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽(yù)的單位和個人，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵，有力地提高了干部職工的集體榮譽(yù)感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好機(jī)制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。（二）堅持貼緊中心，認(rèn)真履行職能，各項業(yè)務(wù)工作邁上新臺階一是強(qiáng)化培育幫扶，名牌戰(zhàn)略有了新進(jìn)展。實施名牌戰(zhàn)略是質(zhì)監(jiān)部門履行職能與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點。為此，我們把“建設(shè)質(zhì)量濱州、實施名牌戰(zhàn)略”作為一項突出的戰(zhàn)略任務(wù)牢牢抓在手上，把工作的立足點和著力點牢牢定位在培育名牌、創(chuàng)建名牌和宣傳名牌上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會辦公室的作用，在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《XX-XX年全市名牌培育計劃》，確定了今后一段時期的名牌主攻方向。對列入培育計劃中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點扶持，免費為其開展質(zhì)量培訓(xùn)，幫助完善質(zhì)量保證體系、計量檢測體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系。局領(lǐng)導(dǎo)多次與西王集團(tuán)、渤?；钊?、春曉制衣等企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起跑濟(jì)南、上北京，向省局和國家總局領(lǐng)導(dǎo)匯報名牌創(chuàng)建情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好推薦申報工作。同時，充分利用“質(zhì)量月”、參加“山東名牌質(zhì)量萬里行”活動等有利時機(jī)，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。今年，指導(dǎo)渤?；钊煞萦邢薰精@得國家質(zhì)量管理先進(jìn)單位，西王集團(tuán)和渤?；钊煞萦邢薰精@得山東省質(zhì)量管理獎，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東名牌”產(chǎn)品。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。>第11篇：工作總結(jié)_技術(shù)監(jiān)督部門工作總結(jié)—技術(shù)監(jiān)督部門.txt我的人生有A面也有B面，你的人生有S面也有B面。失敗不可怕，關(guān)鍵看是不是成功他媽?，F(xiàn)在的大學(xué)生太沒素質(zhì)了！過來拷毛片，居然用剪切！有空學(xué)風(fēng)水去，死后占個好墓也算彌補(bǔ)了生前買不起好房的遺憾。>>>教育資訊網(wǎng)工作總結(jié)_技術(shù)監(jiān)督部門**年，是我局各項工作在去年實現(xiàn)歷史性突破，跨入省系統(tǒng)先進(jìn)行列的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大更快發(fā)展的一年。一年來，我們以全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，貫徹用鐵腕抓質(zhì)量的指示精神，著力提高技術(shù)監(jiān)督工作對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的有效性，圓滿或超額完成了年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù)，特別是在實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;加強(qiáng)質(zhì)量、計量監(jiān)督，打擊假冒偽劣，凈化市場環(huán)境，促進(jìn)和擴(kuò)大國內(nèi)需求;消滅無標(biāo)生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面有了新的進(jìn)展和突破，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。一、各項工作目標(biāo)和任務(wù)圓滿或超額完成，全年工作邁上一個新的臺階**年度，幫助企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)（“采標(biāo)”）12項，超年計劃1項，“采標(biāo)”標(biāo)志5項，完成了全年計劃;制定標(biāo)準(zhǔn)159項，超計劃79項，全市已全部通過省消滅無標(biāo)生產(chǎn)驗收，標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率由43%上升到98%，成為全省第一批消滅無標(biāo)生產(chǎn)的市和成績最好的市;定期監(jiān)督檢驗計劃和質(zhì)量監(jiān)督抽查分別完成7042批次和4287批次，分別占年計劃的108%和129％，監(jiān)督檢驗皮棉205批次、1361噸，等級相符率為34.2％，占年計劃的136％；定量包裝商品和貿(mào)易結(jié)算用計量器具監(jiān)督檢查，分別完成31000件和22000臺件，都超額完成了全年任務(wù)，開展了“學(xué)邯鋼、抓計量、創(chuàng)實效”活動，幫助32家企業(yè)扭虧增效1800萬元，超年計劃125%;培養(yǎng)推薦省級名牌產(chǎn)品8項，省級質(zhì)量效益型企業(yè)3家，省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品7項，幫助任丘市在我市第二家實施“質(zhì)量興市”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。其他各項工作都有了較快的發(fā)展，做到了物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，各項工作整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。二、重點工作有了新的突破，提高了技術(shù)監(jiān)督工作對全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的有效性，在全市、全省甚至全國系統(tǒng)產(chǎn)生了較大的影響今年以來，我們繼續(xù)把提高技術(shù)監(jiān)督工作對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的有效性作為貫穿全部工作的紅線，并且圍繞這一條紅線，突出政府需要、企業(yè)歡迎、群眾盼望的重點、熱點、難點問題，摸清實情、接觸實質(zhì)、注重實效、銳意創(chuàng)新、大膽探索。（一）泊頭鴨梨農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施機(jī)制的建立，為全市推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索出了一個成功的模式，對全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變也是一個有益的啟示去年以來，我們以泊頭鴨梨農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實施推廣為重點，對果品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實施推廣進(jìn)行了積極的探索。為及時總結(jié)經(jīng)驗，把泊頭的經(jīng)驗在泊頭以至全市推廣，對泊頭農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行機(jī)制進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研和認(rèn)真反復(fù)的總結(jié)。該機(jī)制是以公司為龍頭、科技為紐帶、果園為載體，公司、果農(nóng)、科技人員三方利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。它適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，改變了多年來單純依靠行政干涉推行標(biāo)準(zhǔn)的方式，形成了行政推動、科技拉動、利益驅(qū)動三力合一的推行方式;它把工業(yè)化的理念引入到農(nóng)業(yè)中來，使一家一戶分散經(jīng)營管理統(tǒng)一起來，形成了工業(yè)化大生產(chǎn);它以提高質(zhì)量、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場化為核心，成為農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的載體，解決了多年來增產(chǎn)不增收的問題;它對于促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)農(nóng)業(yè)的“兩個根本性轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有十分重要的意義。經(jīng)過充分的籌備工作，今年4月21日在泊頭市召開了全市果品標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，推廣了這一經(jīng)驗。該做法得到了國家和省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。國家局李忠海副局長把這種機(jī)制概括為“六個一”，即：要選擇一種好產(chǎn)品，要有一個全面負(fù)責(zé)的經(jīng)營公司，要有一批認(rèn)真實施標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)戶，要有一套科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)，要有一批好的科技隊伍，要成立一個履行服務(wù)、監(jiān)督職能的領(lǐng)導(dǎo)小組。他認(rèn)為這種機(jī)制是符合中國國情的，也是很有生命力的。這一經(jīng)驗，今年4月22日在《中國質(zhì)量報》頭版頭條予以刊發(fā)。今年泊頭鴨梨農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度進(jìn)一步加大，效果顯著增強(qiáng)。推廣面積達(dá)到**公頃，較去年增加4倍，果品質(zhì)量穩(wěn)定提高，優(yōu)質(zhì)果率由去年的92%上升到今年的95%，市場銷路進(jìn)一步拓寬。國內(nèi)市場競爭力增強(qiáng)，如石家莊各大批發(fā)市場都打出了泊頭標(biāo)準(zhǔn)化鴨梨的牌子進(jìn)行促銷。國外市場出口增加，繼去年出口美國、加拿大，今年又打開了澳大利亞市場，現(xiàn)已出口40多噸，合同出口1.2萬噸，比去年同期增加20%。我市制定的鴨梨標(biāo)準(zhǔn)已編入大學(xué)教材《中國鴨梨》。借鑒和推廣泊頭的經(jīng)驗，我市的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅在果品標(biāo)準(zhǔn)化而且在養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)上取得了突破性進(jìn)展，并為今后工作開展打下了堅實基礎(chǔ)。一是制定了一批農(nóng)業(yè)項目標(biāo)準(zhǔn)。今年共制定青縣無公害蔬菜、河間櫻桃谷鴨和旱稻、黃驊冬棗等項目的14個地方標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)技術(shù)、管理到銷售建立了標(biāo)準(zhǔn)體系。二是繼續(xù)抓龍頭帶動，實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。青縣“青青牌”蔬菜，9月份經(jīng)農(nóng)業(yè)部質(zhì)量檢驗中心檢驗，全部達(dá)到無公害標(biāo)準(zhǔn)要求，并被評為無公害名牌蔬菜，產(chǎn)品在京津市場站穩(wěn)了腳跟，比去年增加30%。種植面積3000多公頃，銷售量為5.4億公斤，銷售額達(dá)3.5億元。河間櫻桃谷鴨成品鴨的出欄合格率由原來90%提高到98%，被評為河北省名牌產(chǎn)品，飼養(yǎng)量達(dá)200萬只，銷售額6000萬元，比去年增加1倍。在今年農(nóng)業(yè)博覽會上一次訂貨4000多萬元，并首次實現(xiàn)出口15噸，創(chuàng)匯達(dá)1.8萬美元，并帶動了周圍3個縣市、10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、30多個相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。（二）貫徹用鐵腕抓質(zhì)量的指示精神，加大了質(zhì)量監(jiān)督的力度，保證和提高了全市產(chǎn)（商）品質(zhì)量促進(jìn)了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及產(chǎn)業(yè)升級執(zhí)法力度進(jìn)一步加大。今年以來，我們貫徹國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)“用鐵腕抓質(zhì)量”的指示精神，為解決“打不疼，打不死”的問題，做到自身硬，要求嚴(yán)，態(tài)度堅決，措施得力。一是突出工作重點，集中開展了打假“五大戰(zhàn)役”。全市系統(tǒng)共出動人員12000多人次，檢查經(jīng)銷企業(yè)4500多家、生產(chǎn)企業(yè)900多家、市場43個，查獲假冒偽劣商品總標(biāo)值5300多萬元，查辦質(zhì)量違法案件2800起，罰沒款900多萬元。對純凈水、眼鏡、金銀珠寶飾品等與群眾密切相關(guān)的，反映問題較多的19種商品進(jìn)行了監(jiān)督抽查，對10種產(chǎn)品進(jìn)行了統(tǒng)檢。檢查的范圍之廣、商品數(shù)量之大、行政處罰的單位之多是前所未有的。二是得到了各級黨委、政府及有關(guān)部門的支持。在“雙節(jié)”市場檢查中，市政府張慶華市長對工作進(jìn)行重要批示，宋曉明副市長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次聽取工作匯報，并與執(zhí)法人員進(jìn)行市場監(jiān)