干一行,愛一行,專一行

干一行，愛一行，專一行 XXX同志先進事跡材料“我想自己并不比別人更聰明，但我可以更加努力”。這就是XXX同志的工作信條。從1980年參加農(nóng)行工作至今，正是這股“勤奮好學(xué)”的精神一直激勵XXX、支持XXX，培養(yǎng)XXX良好的思想品質(zhì)和積極的工作態(tài)度。自1980年參加工作以來，該同志在XXX農(nóng)行曾從事過柜面會計、計劃統(tǒng)計、資金調(diào)度、零售業(yè)務(wù)、信貸管理、會計監(jiān)管等崗位工作，幾十年如一日，辛勤耕耘在各個崗位上。在工作上，認真負責(zé)，一絲不茍，沒有出現(xiàn)過差錯事故。1997年擔(dān)任支行部門經(jīng)理后，嚴于律己、以身作則的工作作風(fēng)贏得了同事們的好評。2007年10月交流至財會運營部從事會計監(jiān)管工作以來，恪盡職守，任勞任怨，出色地完成了各項任務(wù)，為XXX農(nóng)行會計監(jiān)管工作出了應(yīng)有的貢獻。一、干一行，愛一行，專一行有人認為，會計監(jiān)管工作枯燥乏味，整天和銀行內(nèi)部會計人員打交道，空間狹隘?？稍撏菊J為，一個單位沒有良好的會計內(nèi)控管理環(huán)境，不可能保證各項業(yè)務(wù)經(jīng)營良性發(fā)展?！皹I(yè)務(wù)經(jīng)營越是發(fā)展，內(nèi)控管理越是要加強”。XXX從2007年從事會計監(jiān)管工作以來，就喜歡上了會計監(jiān)管這項工作。幾年來，那一張張會計憑證、一個個電視監(jiān)控畫面、一筆筆預(yù)警信息、一本本申請書和登記簿、一項項規(guī)章制度，無不飽含著XXX的汗水和熱情。XXX經(jīng)常深入到網(wǎng)點基層，同會計人員共同學(xué)習(xí)相關(guān)制度和要求，和一線操作員面對面輔導(dǎo)，強化防患風(fēng)險于未然的意識，共同把住各個關(guān)口，為全行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展提供了安全保障。2007年以來，XXX縣支行未出現(xiàn)會計內(nèi)控管理缺失的重大業(yè)務(wù)差錯和案件。二、注重學(xué)習(xí)，服務(wù)一線，盡心盡力該同志作風(fēng)踏實，嚴謹敬業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠以身作則。工作扎實，任勞任怨，求真務(wù)實，具有較強的敬業(yè)精神，做事總走在時間前面，不管干什么總是讓自己多干點。平時喜愛鉆研各種應(yīng)用軟件，熟練掌握word、excel、flash、photoshop等常用軟件操作，并加以應(yīng)用在工作之中。如面對銀行新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)不斷更新，而對柜員培訓(xùn)不能與其同步，產(chǎn)生了諸多風(fēng)險隱患。為使每位柜員對規(guī)章制度熟記于心、牢記于心，防止因制度不熟悉，造成制度的真空和員工無意產(chǎn)生的行為導(dǎo)致違規(guī)和受處分，XXX應(yīng)用自己一技之長，按月搜集、更新各項會計業(yè)務(wù)操作規(guī)程、管理辦法、規(guī)章制度，編輯成WORD和PDF二種格式《會計制度文件匯編》電子翻頁閱讀版本，通過Lotus郵箱下發(fā)到各營業(yè)機構(gòu)，為營業(yè)網(wǎng)點提供專業(yè)化的窗口指導(dǎo),逐步實現(xiàn)柜面業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化、流程化、電子化。XXX還將PDF格式的《會計制度文件匯編》電子翻頁閱讀版本上傳到總行運營管理部網(wǎng)站上，讓大家分享XXX的勞動成果，得到全國同仁贊許。三、 嚴格會計監(jiān)管，加大對業(yè)務(wù)檢查結(jié)果的分析力度該同志在財會運營部即是會計監(jiān)管員，也是管理者。“不以規(guī)矩，無以成方圓”，為把會計監(jiān)管工作落到實處，XXX根據(jù)年初制定的全年與分季的會計監(jiān)管工作方案，每季度至少參加一次對轄內(nèi)發(fā)生會計活動的全部機構(gòu)常規(guī)內(nèi)容現(xiàn)場監(jiān)管；對監(jiān)管單位重要業(yè)務(wù)事項和重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行隨機檢查、督導(dǎo)；在定期檢查問題整改情況的基礎(chǔ)上建立問題整改臺賬，采取點對點、人對人、崗位對崗位的方法，逐條、逐項、逐個分析查找問題產(chǎn)生的根源，確保整改率達到100%，達不到整改要求的，追究運營主管的責(zé)任。四、 認真履行運營管理工作職能，大力促進內(nèi)控管理水平提高XXX抓會計監(jiān)管工作的指導(dǎo)思想是：以風(fēng)險控制為主線，以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，以規(guī)章制度為保障，以問題整改為手段，確保全行各項內(nèi)控管理措施落到實處。針對XXX縣支行會計內(nèi)控管理薄弱現(xiàn)狀，XXX逐個網(wǎng)點輪著蹲點、逐個問題慢慢解決、逐個風(fēng)險點一一排除。一是狠抓重要崗位輪崗。從2008年以來，會計主管輪崗12人次，柜員輪崗36人次，主任輪崗4人次，庫房管理人員輪崗4人次；二是建立健全各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。分管行長與會計主管簽訂《會計主管責(zé)任狀》，各營業(yè)網(wǎng)點會計主管與會計人員簽訂崗位責(zé)任制，加強了各項規(guī)章制度執(zhí)行力度；三是在全轄范圍內(nèi)開展會計基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)爭先活動，每年評出優(yōu)秀會計主管和柜員各二名，在全行掀起了爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，使XXX縣支行會計基礎(chǔ)工作邁上了一個新臺階；四是撤銷了各營業(yè)網(wǎng)點重空庫房，有利地壓縮了重要空白憑證庫存占用量；五是在2009年，XXX縣支行鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點和城區(qū)高柜區(qū)首個實行了“2+1”柜員制，保證營業(yè)期間三人在崗。XXX按月組織召開運營管理分析會，通過以會代訓(xùn)形式開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按季對各網(wǎng)點進行“創(chuàng)三鐵”評比打分，逐網(wǎng)點進行點評，相互交流，研究部署加強內(nèi)控管理的工作措施，較好地發(fā)揮了財會運營部門的職能作用。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，XXX對轄屬網(wǎng)點運營主管實行百分制考核，將支行委派運營主管績效考核與內(nèi)控風(fēng)險防范工作直接掛鉤，實行百分制，極大地推動了全行對會計內(nèi)控管理工作的重視程度，推動了全行內(nèi)控合規(guī)工作的開展。五、 扎實推進運營檔案中心建設(shè)，規(guī)范運營檔案管理該同志在財會運營部主要負責(zé)運營管理這塊工作。針對XXX縣支行運營檔案管理工作薄弱，特別是營業(yè)機構(gòu)的運營檔案保管條件較差，普遍達不到“三防”要求的現(xiàn)狀，該同志根據(jù)《XXX運營檔案管理規(guī)范化實施方案》要求，制定了《XXX縣支行運營檔案規(guī)范化管理實施方案》，組織全轄營業(yè)機構(gòu)（含內(nèi)設(shè)機構(gòu)）運營主管對歷年已到保管期限運營檔案全面進行了一次梳理，將永久保管和未到保管期限檔案清理出來，督促其另外造冊移交支行檔案室，對已到保管期限的運營檔案按程序進行了銷毀處理，確保了XXX縣支行會計檔案驗收順利完成。六、 積極參與省行會計基礎(chǔ)工作大檢查工作自2008年以來，該同志多次參加省行組織的會計基礎(chǔ)工作大檢查和創(chuàng)建會計