狼性管理的六大準(zhǔn)則

狼性管理的六大準(zhǔn)則1、黑白分明--在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)什么與我們提倡的是一致的,什么就會被鼓勵，被褒揚(yáng)！什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰！誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。2、沒有借口--完成任務(wù)是一個假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果結(jié)果是可以用來交換的對象，是有價值的。任務(wù)是拿來對付老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒有達(dá)到老板想要的效果。3、百分百執(zhí)行--凡是公司決定好的，就要堅決執(zhí)行，我們只發(fā)出一種聲音執(zhí)行能力是生存能力，一旦一個行為已經(jīng)決定了，我們就要百分百地執(zhí)行到底。即使決定是錯的，也必須執(zhí)行。如果每一個人都發(fā)出不同的聲音，那么對顧客是最大的傷害。4、敬畏客戶--客戶是用來被感動的，不是用來被搞定的只有給客戶提供價值，才能獲得客戶忠誠?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，對待客戶只能用心，不能用花招。5、行動就是硬道理--先開槍，后瞄準(zhǔn)很多機(jī)會都是在議而不決，決而不行中白白浪費(fèi)的！有行動不一定有好結(jié)果，但不行動就一定不會有結(jié)果。6、團(tuán)隊第一--有犧牲就有團(tuán)隊，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊每個人都懂得犧牲的時候，團(tuán)隊的整體利益最大結(jié)果高于一切，責(zé)任重于泰山！第二部分：狼性總經(jīng)理的十大領(lǐng)導(dǎo)原則

1、狼性原則之一：忍辱負(fù)重領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個對偉大原則的培育過程,要像一個母親一樣勇于犧牲。2、狼性原則之二：整體至上

領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。3、狼性原則之三：自知之明領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。4、狼性原則之四：順?biāo)兄垲I(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。5、狼性原則之五：血濃于水領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團(tuán)隊牢不可破的信賴。6、狼性原則之六：表里如一領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。7、狼性原則之七：知己知彼領(lǐng)導(dǎo)者必須明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心。8、狼性原則之八：原則第一領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。9、狼性原則之九：團(tuán)隊精神領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。10、狼性原則之十：持續(xù)基因領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。第三部分：狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線第一節(jié)：中國企業(yè)發(fā)展的三大趨勢1、機(jī)會終止--中國進(jìn)入WTO宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機(jī)會及關(guān)系為主的高速增長期正式進(jìn)入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。2、角色轉(zhuǎn)變——中國進(jìn)入WTO宣告企業(yè)家依靠市場與政府成為行業(yè)領(lǐng)袖的歷史到此結(jié)束。中國企業(yè)家將從經(jīng)營市場為主的市場政治家轉(zhuǎn)化為以核心競爭力為主的戰(zhàn)略管理者。3、模式轉(zhuǎn)變--中國進(jìn)入WTO宣告企業(yè)依靠單打獨(dú)斗成為行業(yè)領(lǐng)袖的歷史到此結(jié)束。任何一個企業(yè)必須通過合作、結(jié)盟、收購或并購、資本市場等手段才有可能成為世界級企業(yè)。狼性總經(jīng)理必須要學(xué)會把握宏觀時勢，必須要懂得中國企業(yè)未來的趨勢；要從“市場政治家”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理者”；只有與時俱進(jìn)，才能當(dāng)好“司機(jī)”，指引企業(yè)向正確的方向前進(jìn)！第二節(jié)：錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃框架1、生死之理--靠什么來指導(dǎo)我們的思想？——遠(yuǎn)景/核心價值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)2、存活之理--靠什么來指導(dǎo)我們對業(yè)務(wù)的安排？——核心業(yè)務(wù)/增長業(yè)務(wù)/種子業(yè)務(wù)3、致勝之理--靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？——價值戰(zhàn)略/競爭戰(zhàn)略4、持續(xù)之理--靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？——核心競爭力第四部分：狼性總經(jīng)理的三大定位狼性總經(jīng)理的時間至少要1/3在客戶那里你一定要給企業(yè)定方向，企業(yè)的管理到底是什么？往一個方向走，而且贏利，持續(xù)。真理、方向掌握在客戶手里?？偨?jīng)理要花1/3的時間跟客戶打交道，打交道的目的不是為了掙錢，而是為了告訴你的團(tuán)隊，告訴你的公司，客戶想要什么。第三節(jié)狼性總經(jīng)理是公司文化的第一推動者

第一步：總經(jīng)理第一推動總裁偶像化：加快文化的形成文化故事化：易于文化的傳播第二步：制度保證總裁立法：文化無形變有形文化制度化：文化的固化第三步：持續(xù)變革主導(dǎo)變革：讓文化具有生命力持續(xù)創(chuàng)新：文化也要進(jìn)化第五部分：狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略實施工具第一節(jié)：錫恩4R業(yè)務(wù)流程管理工具1、4R是什么：4R是戰(zhàn)略實施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎懲的自我提升機(jī)制。2、4R解決什么：打造企業(yè)內(nèi)在競爭力。解決生人文化與熟人文化的難題。無論總經(jīng)理是否在場，讓你的企業(yè)運(yùn)行都一樣。3、4R如何解決問題：第六部分：狼性總經(jīng)理推動執(zhí)行的八項行動1、第一行動：第一推動——用高層的行動帶動員工的行動行動就是戰(zhàn)略--總經(jīng)理的時間安排就能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？上司就是文化--你想要什么樣的文化，你就親自向員工作出表率。但凡偉大的公司，文化必定是單一的，而平庸的公司，都有各式各樣的“上司文化”、“部門文化”。2、第二行動：制造危機(jī)--用危機(jī)力驅(qū)動企業(yè)執(zhí)行力公司層面制造危機(jī)意識。用危機(jī)力推動執(zhí)行力。所有優(yōu)秀的公司都非常強(qiáng)調(diào)危機(jī)感。危機(jī)對創(chuàng)造力非常重要。你想要你的公司永遠(yuǎn)都具備執(zhí)行力，你就永遠(yuǎn)要強(qiáng)調(diào)危機(jī)感。公司失去危機(jī)就落后，人失去危機(jī)就會被淘汰。3、第三行動：進(jìn)化員工--告訴員工，公司鼓勵什么，淘汰什么人才是最大的資本。人是利潤還是負(fù)債取決于你對人才的定義、理解和對人本身能力的挖掘。行動能力是淘汰出來的。你想得到什么你就支持什么。創(chuàng)造一個不斷進(jìn)化的團(tuán)隊。第一節(jié)狼性總經(jīng)理是人力資源經(jīng)理1、第一大戰(zhàn)略：打造人才蓄水池-保證企業(yè)源源不斷的發(fā)展動力操作要點企業(yè)里的人就象魚，不同類型的人就是不同類型的魚。只有建立巨大的蓄水池，在池子里養(yǎng)育各種各樣的魚，才能保證魚的活力。富余的人才儲備首要問題是抓住企業(yè)最需要的核心人才。2、第二大戰(zhàn)略：賽馬戰(zhàn)略-讓比賽分辨出你的千里馬職業(yè)規(guī)劃-給每個人賽馬的機(jī)會賽馬機(jī)制-用制度、環(huán)境促進(jìn)員工進(jìn)化3、第三大戰(zhàn)略：接班人計劃-做好企業(yè)的戰(zhàn)略性持續(xù)實施接班人計劃不是某一時間段的事情，而是人才管理的持續(xù)過程有效的接班人計劃，不在于確認(rèn)哪些人適合，而是不斷的識別和準(zhǔn)備新的關(guān)鍵人才，讓他們在未來的職位上獲得成功。接班人計劃要始終基于公司價值和客戶價值。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、安全獎懲：1、對于全年實現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管