精益物流培訓(xùn)

精益物流培訓(xùn)感悟2011年11月28日，公司精益辦組織了由精益專(zhuān)家李東升主講的物流培訓(xùn)。通過(guò)短短一天的培訓(xùn)和互動(dòng)交流，最大的觸動(dòng)就是有了精益物流的意識(shí)、理念和目標(biāo)，也初步學(xué)習(xí)了精益物流的一些具體方法和工具。在此感謝公司提供這么好的一次機(jī)會(huì)，更是促進(jìn)了我們搞好精益工作的激情。精益物流源自精益生產(chǎn)！其核心也是消滅浪費(fèi)，持續(xù)改善，特別是側(cè)重于減少庫(kù)存、消滅庫(kù)存方面的浪費(fèi)，其方法主要是小批量多頻次的低庫(kù)存物流方式、看板工具等的運(yùn)用以及營(yíng)銷(xiāo)和計(jì)劃集成甚至聯(lián)合辦公等以加快信息流，進(jìn)而促進(jìn)物流和生產(chǎn)流等所有價(jià)值流的運(yùn)轉(zhuǎn)與增值，遠(yuǎn)景是通過(guò)物流真正實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)、并最終以此響應(yīng)確定的有效客戶需求和適應(yīng)服務(wù)化時(shí)代的來(lái)臨。但千里之行，始于足下，要發(fā)揮精益物流的巨大作用，我們首先要切實(shí)聯(lián)系實(shí)際，因地制宜方能真正指導(dǎo)實(shí)踐！在此，我不禁想起公司黨代會(huì)期間，黨委書(shū)記王奇與王文虎副總視察齒輪部時(shí)，與劉玉生交流后對(duì)目前的物流所作出的指示：安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。并強(qiáng)調(diào)這三項(xiàng)要求在當(dāng)前首先是順序關(guān)系，然后才能追求遞進(jìn)。是啊，物流也是相對(duì)比較特殊的工種，如果沒(méi)有安全，什么都是空話，安全才是最大的精益。在保證安全的前提下，就要追求準(zhǔn)確，如果不能做到準(zhǔn)確，再怎么及時(shí)又有何用？否則只會(huì)產(chǎn)生更多更大的浪費(fèi)！領(lǐng)導(dǎo)話雖不多，但字字珠璣，有的放矢，切中要害！隨后，齒輪部在劉玉生、夏青順、王曉軍的親自領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)即成立了以戴冬、楊志剛、段戰(zhàn)國(guó)等為主的工作小組，迅速啟動(dòng)了物流改善項(xiàng)目。項(xiàng)目中的最大亮點(diǎn)就是根據(jù)齒輪部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了物流周轉(zhuǎn)票制。周轉(zhuǎn)票相當(dāng)于精益物流中的看板在齒輪部的活學(xué)活用！首先是發(fā)起人在請(qǐng)求物流時(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、流往工序和時(shí)間并簽名，然后是物流工周轉(zhuǎn)時(shí)填寫(xiě)響應(yīng)時(shí)間和簽名并根據(jù)票上信息完成周轉(zhuǎn)工作，接受工序驗(yàn)收合格后再在周轉(zhuǎn)票上簽字確認(rèn)。通過(guò)簽字，讓每個(gè)節(jié)點(diǎn)都處于可控之中，不僅保證了物流的準(zhǔn)確性，更是責(zé)任分解到人，讓員工通過(guò)簽字明確了責(zé)任所在和安全重于泰山的意義；制造部通過(guò)周轉(zhuǎn)票上的品名、數(shù)量和時(shí)間就可以統(tǒng)計(jì)物流的信息和及時(shí)性等響應(yīng)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)了有效管控，使在產(chǎn)數(shù)據(jù)清晰明了并指導(dǎo)生產(chǎn)；最后通過(guò)周轉(zhuǎn)票上物流工的簽字還可統(tǒng)計(jì)出每個(gè)物流工的工作量、質(zhì)量和響應(yīng)速度，并讓其結(jié)果與每個(gè)物流工的績(jī)效工資緊密掛鉤，從而真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流工的激勵(lì)制度，進(jìn)而促使物流做到了自主管理。齒輪部開(kāi)票制試行以來(lái)，至今未發(fā)生物流安全事故，物流差錯(cuò)率也大幅降低，以制齒工段為例，物流異常已控制在每月三起以?xún)?nèi)，在公司達(dá)標(biāo)工位的驗(yàn)收中符合了物流關(guān)鍵指標(biāo)，不僅順利通過(guò)驗(yàn)收，更是有效保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行！今年有幸也參加了公司精益辦組織的“平準(zhǔn)化生產(chǎn)”的培訓(xùn)，結(jié)合這兩次培訓(xùn)，我更加深刻地意識(shí)到：要達(dá)到平準(zhǔn)化生產(chǎn)，必須要先有精益物流，更要有真正切合實(shí)際的精益物流，在此基礎(chǔ)上也才能實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)！同理，精益工作首先是要具有精益思想，并要讓其真正聯(lián)系實(shí)際，服務(wù)生產(chǎn)才能指導(dǎo)生產(chǎn)！相信在公司跨越百億的偉大進(jìn)程中，通過(guò)我輩的身體力行，消滅一切的浪費(fèi)，發(fā)揮所有的潛力，定能讓精益生產(chǎn)為公司十二五規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)如虎添翼！CSR-QYS齒輪傳動(dòng)事業(yè)部、