生命周期成本管理程序

生命周期成本(LCC)管理程序依據(jù)IRIS（REV：02版）標準版次：A/0版受控狀態(tài)：受控號：編制：審核：批準：2012-09-25發(fā)布2012年-10-01實施大連華升精密鑄造有限公司發(fā)布目的確定LCC管理內(nèi)容、職責、方法、步驟等，使得產(chǎn)品LCC最優(yōu)化。范圍僅適用于對產(chǎn)品的LCC進行管理。定義產(chǎn)品生命周期成本ProductLifeCycleCost簡稱LCC，指產(chǎn)品在策劃論證、設計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、使用、維護、到報廢處置的整個生命周期中所耗費的費用。職責和權(quán)限財務部負責確定分析目的和范圍，負責成立LCC小組，負責組織LCC估計、分析、應用、監(jiān)控和更新等活動。財務部統(tǒng)計員負責COPQ統(tǒng)計，技術(shù)部負責分析、跟蹤改善和報告等活動。程序正文建立項目編號對于新產(chǎn)品或新項目，項目負責人應在立項階段建立項目編號，以便對LCC進行統(tǒng)計分析。分析時機對于新產(chǎn)品或新項目，在策劃論證階段分析對于單個生命周期階段的LCC分析，則在對該階段方案（例如使用方案或者維護方案等）進行論證時。分析目的和范圍LCC分析主要有以下三個目的：評估產(chǎn)品LCC總量確定LCC的主要成分評估各種設計、生產(chǎn)、使用、維護、報廢處置等方案出于以上目的，LCC的分析范圍主要有以下兩種情況：一般情況下，分析范圍是產(chǎn)品整個生命周期出于比較各種方案時，可能只分析產(chǎn)品生命周期中的某個階段成立LCC分析小組組長：新產(chǎn)品或新項目由項目負責人擔任組長；如果只分析單個生命周期階段的LCC，則由該階段LCC分析責任人擔任組長然后由組長確定其他成員：小組還應包括其他有關(guān)部門成員，例如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)工程師、測試工程師、質(zhì)量工程師、市場營銷采購人員、財務成本統(tǒng)計人員等。確定限制條件和假設在LCC分析前，小組應確定有關(guān)的限制、假設，例如：產(chǎn)品使用環(huán)境、維護條件等產(chǎn)品規(guī)格性能要求產(chǎn)品的RAMS要求資金限制、價格限制等確定LCC結(jié)構(gòu)LCC小組可參照下表來確定LCC結(jié)構(gòu)：#LCC項目說明和舉例可能的信息源分析責任人1策劃論證成本對產(chǎn)品項目進行策劃、對方案可行性進行評估和確認等活動所產(chǎn)生的成本。例如策劃論證產(chǎn)生的差旅費、會議費、專家咨詢費、培訓費、專利費等。技術(shù)部負責人項目負責人2產(chǎn)品設計成本對產(chǎn)品進行設計而產(chǎn)生的成本。本公司沒有產(chǎn)品設計責任，本條不適用。例如：產(chǎn)品有關(guān)標準購買費、設計確認有關(guān)的測試設備購置費、性能/可靠性/環(huán)境等外部測試及運輸費、UL等產(chǎn)品安規(guī)認證費、RoHS檢測和運輸費、模具開發(fā)費、設計打樣和試生產(chǎn)所需材料成本（如供應商免費提供，則材料成本為零）等。設計人員項目負責人3工序開發(fā)成本開發(fā)、設立生產(chǎn)、檢驗、測試等工序的成本。例如：生產(chǎn)設備和軟件的購置費、檢驗測試設備和軟件的購置費、工裝費、舊設備維修和改造費、工作臺購置和改造費、生產(chǎn)環(huán)境改善和控制成本、生產(chǎn)人員外出培訓有關(guān)費用、外部講師費用、特殊工作服等個人防護裝備費用、特種作業(yè)人員培訓和考核費等。所有部門項目小組4生產(chǎn)制造成本批量生產(chǎn)后，產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造成本。例如：材料成本、包裝材料成本、工時成本（生產(chǎn)、檢查、返工）、固定資產(chǎn)折舊、設備購置和維護費、產(chǎn)品運輸費、產(chǎn)品安規(guī)認證年費和工廠檢查費等、不良品質(zhì)成本（見6.12章節(jié)）、攤派的能源和管理費等。所有部門項目負責人5銷售成本產(chǎn)品銷售過程中產(chǎn)生的成本，忽略不計。\市場營銷部6安裝成本根據(jù)本公司產(chǎn)品應用特點，可忽略安裝成本\市場營銷部7使用成本如使用過程中所需要的人力資源成本、能源消耗成本等。根據(jù)本公司產(chǎn)品應用情形，可忽略使用成本。市場營銷部顧客市場營銷部8維護成本在產(chǎn)品投入營運后，進行維護所需要投入的成本。例如：維護工時、維護設備和工具投入成本、人員培訓費、備品備件成本等。根據(jù)本公司產(chǎn)品特點，維護工時、人員培訓等成本忽略不計。雖然維護成本均由客戶支付，不列入本公司成本統(tǒng)計，但仍然需要列入產(chǎn)品整個生命周期成本分析。市場營銷部市場營銷部9報廢處置成本在產(chǎn)品生命周期結(jié)束后，對其進行報廢和處置所需要的成本，以符合環(huán)境、安全等方面法律法規(guī)的要求。根據(jù)本公司產(chǎn)品材料，可忽略報廢和處置成本。市場營銷部顧客項目負責人LCC估計小組應根據(jù)確定的LCC成本結(jié)構(gòu)，從上述的各種可能的信息來源收集信息，用于估計LCC。此外，以往對類似產(chǎn)品的LCC分析和監(jiān)控結(jié)果也可用于LCC估計。依據(jù)LCC成本結(jié)構(gòu)估計的所有成本匯總在一起就是產(chǎn)品的LCC成本。匯總時應使用以下計算假設：以估計當日為基準日，折算為單位產(chǎn)品的凈現(xiàn)值不考慮通貨膨脹率利率為10%除了應考慮增值稅外，不考慮其它如所得稅、營業(yè)稅等LCC估計結(jié)果記入《LCC分析報告》。LCC估計結(jié)果分析應盡量使用圖表顯示LCC分析結(jié)果，例如：各種方案下的LCC比較LCC中各成本的比例或總額比較本公司支付的成本和顧客支付的成本比較LCC分析結(jié)果記入《LCC分析報告》。LCC報告、評審和應用《LCC分析報告》應得到副總經(jīng)理的確認。依照《項目管理程序》，確認后的《LCC分析報告》應該在第二階段中評審，以評選方案或確定采取其它措施，如修改設計方案、工序設計方案、產(chǎn)品使用方案等，以取得LCC和產(chǎn)品性能要求、RAMS要求之前的平衡。修改方案后，LCC組長應組織再次進行LCC估計、分析、報告和評審，直到得到滿意結(jié)果或主動終止該項目。LCC監(jiān)控隨產(chǎn)品的實際進展，在后續(xù)的工序開發(fā)、生產(chǎn)制造階段可以不斷地獲得實際成本數(shù)據(jù)。各階段的LCC分析責任人應統(tǒng)計這些實際成本，提交LCC小組進行討論、分析，并更新《LCC分析報告》。當進入使用、維護、報廢和處置階段，包括質(zhì)保期內(nèi)和質(zhì)保期后的階段，負責與該顧客聯(lián)系的人員應從顧客抱怨信息和售后服務活動中了解可能發(fā)生的變化，統(tǒng)計和監(jiān)控這些成本，提交LCC小組進行討論、分析，并更新《LCC分析報告》。這些分析和監(jiān)控活動包括：與LCC估計結(jié)果進行比較，檢查所確定的成本結(jié)構(gòu)是否合理，成本估計是否準確等與以往LCC監(jiān)控結(jié)果進行比較，檢查成本實際結(jié)構(gòu)是否發(fā)生重大變化尋找生產(chǎn)制造、使用維護等方案的改進機會，并提供建議。LCC更新除了應依照本文