生命周期成本管理程序

生命周期成本(LCC)管理程序依據(jù)IRIS（REV：02版）標(biāo)準(zhǔn)版次：A/0版受控狀態(tài)：受控號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：2012-09-25發(fā)布2012年-10-01實(shí)施大連華升精密鑄造有限公司發(fā)布目的確定LCC管理內(nèi)容、職責(zé)、方法、步驟等，使得產(chǎn)品LCC最優(yōu)化。范圍僅適用于對(duì)產(chǎn)品的LCC進(jìn)行管理。定義產(chǎn)品生命周期成本ProductLifeCycleCost簡(jiǎn)稱LCC，指產(chǎn)品在策劃論證、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、使用、維護(hù)、到報(bào)廢處置的整個(gè)生命周期中所耗費(fèi)的費(fèi)用。職責(zé)和權(quán)限財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)確定分析目的和范圍，負(fù)責(zé)成立LCC小組，負(fù)責(zé)組織LCC估計(jì)、分析、應(yīng)用、監(jiān)控和更新等活動(dòng)。財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)COPQ統(tǒng)計(jì)，技術(shù)部負(fù)責(zé)分析、跟蹤改善和報(bào)告等活動(dòng)。程序正文建立項(xiàng)目編號(hào)對(duì)于新產(chǎn)品或新項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在立項(xiàng)階段建立項(xiàng)目編號(hào)，以便對(duì)LCC進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。分析時(shí)機(jī)對(duì)于新產(chǎn)品或新項(xiàng)目，在策劃論證階段分析對(duì)于單個(gè)生命周期階段的LCC分析，則在對(duì)該階段方案（例如使用方案或者維護(hù)方案等）進(jìn)行論證時(shí)。分析目的和范圍LCC分析主要有以下三個(gè)目的：評(píng)估產(chǎn)品LCC總量確定LCC的主要成分評(píng)估各種設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)、報(bào)廢處置等方案出于以上目的，LCC的分析范圍主要有以下兩種情況：一般情況下，分析范圍是產(chǎn)品整個(gè)生命周期出于比較各種方案時(shí)，可能只分析產(chǎn)品生命周期中的某個(gè)階段成立LCC分析小組組長(zhǎng)：新產(chǎn)品或新項(xiàng)目由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)；如果只分析單個(gè)生命周期階段的LCC，則由該階段LCC分析責(zé)任人擔(dān)任組長(zhǎng)然后由組長(zhǎng)確定其他成員：小組還應(yīng)包括其他有關(guān)部門成員，例如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)工程師、測(cè)試工程師、質(zhì)量工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)人員等。確定限制條件和假設(shè)在LCC分析前，小組應(yīng)確定有關(guān)的限制、假設(shè)，例如：產(chǎn)品使用環(huán)境、維護(hù)條件等產(chǎn)品規(guī)格性能要求產(chǎn)品的RAMS要求資金限制、價(jià)格限制等確定LCC結(jié)構(gòu)LCC小組可參照下表來(lái)確定LCC結(jié)構(gòu)：#LCC項(xiàng)目說(shuō)明和舉例可能的信息源分析責(zé)任人1策劃論證成本對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行策劃、對(duì)方案可行性進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)等活動(dòng)所產(chǎn)生的成本。例如策劃論證產(chǎn)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、專利費(fèi)等。技術(shù)部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的成本。本公司沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)責(zé)任，本條不適用。例如：產(chǎn)品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買費(fèi)、設(shè)計(jì)確認(rèn)有關(guān)的測(cè)試設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、性能/可靠性/環(huán)境等外部測(cè)試及運(yùn)輸費(fèi)、UL等產(chǎn)品安規(guī)認(rèn)證費(fèi)、RoHS檢測(cè)和運(yùn)輸費(fèi)、模具開(kāi)發(fā)費(fèi)、設(shè)計(jì)打樣和試生產(chǎn)所需材料成本（如供應(yīng)商免費(fèi)提供，則材料成本為零）等。設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3工序開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)、設(shè)立生產(chǎn)、檢驗(yàn)、測(cè)試等工序的成本。例如：生產(chǎn)設(shè)備和軟件的購(gòu)置費(fèi)、檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)備和軟件的購(gòu)置費(fèi)、工裝費(fèi)、舊設(shè)備維修和改造費(fèi)、工作臺(tái)購(gòu)置和改造費(fèi)、生產(chǎn)環(huán)境改善和控制成本、生產(chǎn)人員外出培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用、外部講師費(fèi)用、特殊工作服等個(gè)人防護(hù)裝備費(fèi)用、特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核費(fèi)等。所有部門項(xiàng)目小組4生產(chǎn)制造成本批量生產(chǎn)后，產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造成本。例如：材料成本、包裝材料成本、工時(shí)成本（生產(chǎn)、檢查、返工）、固定資產(chǎn)折舊、設(shè)備購(gòu)置和維護(hù)費(fèi)、產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)、產(chǎn)品安規(guī)認(rèn)證年費(fèi)和工廠檢查費(fèi)等、不良品質(zhì)成本（見(jiàn)6.12章節(jié)）、攤派的能源和管理費(fèi)等。所有部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5銷售成本產(chǎn)品銷售過(guò)程中產(chǎn)生的成本，忽略不計(jì)。\市場(chǎng)營(yíng)銷部6安裝成本根據(jù)本公司產(chǎn)品應(yīng)用特點(diǎn)，可忽略安裝成本\市場(chǎng)營(yíng)銷部7使用成本如使用過(guò)程中所需要的人力資源成本、能源消耗成本等。根據(jù)本公司產(chǎn)品應(yīng)用情形，可忽略使用成本。市場(chǎng)營(yíng)銷部顧客市場(chǎng)營(yíng)銷部8維護(hù)成本在產(chǎn)品投入營(yíng)運(yùn)后，進(jìn)行維護(hù)所需要投入的成本。例如：維護(hù)工時(shí)、維護(hù)設(shè)備和工具投入成本、人員培訓(xùn)費(fèi)、備品備件成本等。根據(jù)本公司產(chǎn)品特點(diǎn)，維護(hù)工時(shí)、人員培訓(xùn)等成本忽略不計(jì)。雖然維護(hù)成本均由客戶支付，不列入本公司成本統(tǒng)計(jì)，但仍然需要列入產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本分析。市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部9報(bào)廢處置成本在產(chǎn)品生命周期結(jié)束后，對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢和處置所需要的成本，以符合環(huán)境、安全等方面法律法規(guī)的要求。根據(jù)本公司產(chǎn)品材料，可忽略報(bào)廢和處置成本。市場(chǎng)營(yíng)銷部顧客項(xiàng)目負(fù)責(zé)人LCC估計(jì)小組應(yīng)根據(jù)確定的LCC成本結(jié)構(gòu)，從上述的各種可能的信息來(lái)源收集信息，用于估計(jì)LCC。此外，以往對(duì)類似產(chǎn)品的LCC分析和監(jiān)控結(jié)果也可用于LCC估計(jì)。依據(jù)LCC成本結(jié)構(gòu)估計(jì)的所有成本匯總在一起就是產(chǎn)品的LCC成本。匯總時(shí)應(yīng)使用以下計(jì)算假設(shè)：以估計(jì)當(dāng)日為基準(zhǔn)日，折算為單位產(chǎn)品的凈現(xiàn)值不考慮通貨膨脹率利率為10%除了應(yīng)考慮增值稅外，不考慮其它如所得稅、營(yíng)業(yè)稅等LCC估計(jì)結(jié)果記入《LCC分析報(bào)告》。LCC估計(jì)結(jié)果分析應(yīng)盡量使用圖表顯示LCC分析結(jié)果，例如：各種方案下的LCC比較LCC中各成本的比例或總額比較本公司支付的成本和顧客支付的成本比較LCC分析結(jié)果記入《LCC分析報(bào)告》。LCC報(bào)告、評(píng)審和應(yīng)用《LCC分析報(bào)告》應(yīng)得到副總經(jīng)理的確認(rèn)。依照《項(xiàng)目管理程序》，確認(rèn)后的《LCC分析報(bào)告》應(yīng)該在第二階段中評(píng)審，以評(píng)選方案或確定采取其它措施，如修改設(shè)計(jì)方案、工序設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品使用方案等，以取得LCC和產(chǎn)品性能要求、RAMS要求之前的平衡。修改方案后，LCC組長(zhǎng)應(yīng)組織再次進(jìn)行LCC估計(jì)、分析、報(bào)告和評(píng)審，直到得到滿意結(jié)果或主動(dòng)終止該項(xiàng)目。LCC監(jiān)控隨產(chǎn)品的實(shí)際進(jìn)展，在后續(xù)的工序開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造階段可以不斷地獲得實(shí)際成本數(shù)據(jù)。各階段的LCC分析責(zé)任人應(yīng)統(tǒng)計(jì)這些實(shí)際成本，提交LCC小組進(jìn)行討論、分析，并更新《LCC分析報(bào)告》。當(dāng)進(jìn)入使用、維護(hù)、報(bào)廢和處置階段，包括質(zhì)保期內(nèi)和質(zhì)保期后的階段，負(fù)責(zé)與該顧客聯(lián)系的人員應(yīng)從顧客抱怨信息和售后服務(wù)活動(dòng)中了解可能發(fā)生的變化，統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控這些成本，提交LCC小組進(jìn)行討論、分析，并更新《LCC分析報(bào)告》。這些分析和監(jiān)控活動(dòng)包括：與LCC估計(jì)結(jié)果進(jìn)行比較，檢查所確定的成本結(jié)構(gòu)是否合理，成本估計(jì)是否準(zhǔn)確等與以往LCC監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行比較，檢查成本實(shí)際結(jié)構(gòu)是否發(fā)生重大變化尋找生產(chǎn)制造、使用維護(hù)等方案的改進(jìn)機(jī)會(huì)，并提供建議。LCC更新除了應(yīng)依照本文