工程管理及現(xiàn)場管理論文

工程管理及施工管理論文今天的社會是一個項目的社會,我們居住的房屋、使用的各種電器、各種日用品等的生產(chǎn)制造都是通過項目形式來運行的。因此,有專家指出,人類的活動有1/2是通過項目的形式來開展的。據(jù)美國項目管理學會PMI統(tǒng)計:目前全球的項目投資額高達100000億美元,其中美國為250000億美元(約占其本國GDP的25%)。以上數(shù)據(jù)可以看出,項目工程管理涉及的范圍非常廣,在當今經(jīng)濟社會中的重要性逐漸提高。項目和項目工程管理正是一個組織在新時代應對和駕馭變化、持續(xù)發(fā)展的必備手段。

我國的房地產(chǎn)企業(yè)正處于行業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境中,企業(yè)每天所面臨的不僅僅是幾個純粹的開發(fā)項目建設或者項目銷售,而是處理成百上千不斷發(fā)生和變化的項目工程相關事件或是對紛繁蕪雜的各種資源進行整合,房地產(chǎn)企業(yè)實質是管理眾多不斷變化因素的系統(tǒng)性平臺。項目相關事件不斷變化的原因是多種多樣的,但最根本的原因是房地產(chǎn)業(yè)與國家政策及社會生活密不可分——政策與社會環(huán)境的一個小的變化或許就會引起整個行業(yè)的動蕩。在這樣的快速變化、資源又有限的環(huán)境下,失敗與挫折是經(jīng)常發(fā)生的。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都遇到過這樣的困境——項目因為失控而受挫。不少房地產(chǎn)開發(fā)項目存在著質量低劣、交房脫期、空置率高、缺乏與客戶溝通等問題,這表明了當今房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中項目管理人員匱乏,項目管理水平低下的狀況。要解決這些問題,開發(fā)企業(yè)就要在管理模式上下功夫,加強對項目制管理的研究和應用,把項目制管理作為一種新生的、先進的、高效的管理模式,給予積極關注。

至于我們中建八局項目的工程管理主要是指從項目開工準備到工程竣工驗收的全過程。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目工程施工和安裝都是發(fā)包給施工單位來完成的,開發(fā)企業(yè)的項目工程管理,主要是根據(jù)項目成本目標體系,以合同管理為手段,按照國家規(guī)范標準,對施工企業(yè)的活動進行監(jiān)督和控制。

1質量管理

我方工程質量體現(xiàn)設計意圖的實現(xiàn)程度。工程質量管理是以合同約定的質量標準以及國家規(guī)范為目標的監(jiān)督活動。質量管理的主要任務是檢驗施工過程中的材料、工藝是否滿足設計要求和合同約定。質量管理工作主要有以下幾項:

(1)檢驗原材料,保證材料質量;(2)對工程施工過程中的工藝和配套設備進行檢驗;(3)明確施工過程中控制質量的具體措施和評定方法;4)建立相關的質量文檔體系,保證有據(jù)可查,特別是隱蔽資料的完整性。

2進度管理

進度對項目管理極為重要。據(jù)調查,房地產(chǎn)企業(yè)50%的投訴為逾期交房。項目開工之后,由于資金和銷售的壓力,項目開盤時間和交付時間基本不會變更,這就要求項目進度必須滿足計劃要求,避免前緊后松的進度脫節(jié)。項目進度管理主要分計劃控制、過程控制和偏差控制:

(1)計劃控制

主要在開工前制定科學合理的總進度計劃作為控制的依據(jù)。由承包單位的技術部門、質監(jiān)部門等負責,在項目經(jīng)理的主持下編制?？傔M度計劃主要用某種固定的方式表示。

(2)過程控制

主要是從工程項目開始準備到竣工階段的進度按照施工計劃分解控制,主要采用甘特圖、計劃網(wǎng)絡圖和WBS(工作任務分解)等。

(3)偏差控制

主要是防止一些對項目進度有重大影響的變化出現(xiàn),和影響成本和質量的非常規(guī)進度的發(fā)生。衡量工程進度的指標有實物量、形象進度、工作量或者工時數(shù),衡量、分析與修訂工作每月一次。

3變更與簽證管理

(1)變更管理

變更管理是工程監(jiān)理工作中的一項重要內容,變更常伴隨著工程合同價格的調整及實施進度的調整,是合同雙方利益的焦點。因此,合理確定并及時處理好項目變更,既可以減少不必要的糾紛,保證合同的順利實施,又有利于對工程造價的控制。

在項目建設的過程中,依據(jù)變更內容的具體情況及重要程度,將設計變更分為重要設計變更和一般設計變更。重要設計變更,指涉及項目的規(guī)模、特性、主要設備選擇、已經(jīng)批準的總工期及階段性工期等項改變的設計變更;一般設計變更,指涉及分部分項的改變、局部修改以及實施過程中一般設計問題處理引起的改變的設計變更。

對于參與項目建設任何一方提出的設計變更要求和建議,首先交由監(jiān)理單位審查,分析研究設計變更在經(jīng)濟、技術上的合理性與必要性后,提出設計變更建議的審查意見。一般設計變更,在業(yè)主授權范圍內由監(jiān)理單位審查批準,報項目部備案,屬業(yè)主授權范圍外的,由監(jiān)理單位組織審查,項目部批準;對重要設計變更由項目部組織最終審查后批準。

(2)工程簽證管理

工程項目建設中,要使簽證過程中業(yè)主及承包商雙方的權益得到最大程度的保障,業(yè)主應從嚴守工程簽證的簽發(fā)原則、加強簽證審核等方面加強管理;承包商則應從完善工程簽證的管理制度、建立合同交底記錄制度等方面加強管理。同時,業(yè)主和承包商應注意在工程簽證管理中遵守并利用而非受制于簽證主體、時效、形式及程序等限制條。

施工過程中的工程簽證,主要是指承包商就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外,施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證,通常是由于非施工方原因造成的。工程簽證工作是工程施工管理中很重要的一項內容,工程簽證具有建筑施工合同同等的法律效力。施工的管理問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。4、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。5、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。7、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊仨殞Τ善繁Ｗo問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。7、施工安全的問題。主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然總之，我們要充分理解施工圖紙、技術規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)簽訂的合同協(xié)議和各項往來性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作，嚴格按程序辦事，工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是項目管理的重要內容，是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤的重要手段，這樣把索賠工作處理好，才能切實維護自己的合法權益，取得效益最大化，工程索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理來說，處理索賠問題的成功與否，即可反映其對項目管理的水平如何。索賠的健康開展對于培育和發(fā)展建設市場，促進建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設的效益，起著非常重要的作用。它有利于促進雙方加強內部管理，嚴格履行合同；有助于雙方提高管理水平和素質；有助于加強合同管理、維護市場正常秩序；有助于