新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理（2天）課程背景在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過(guò)該課程，將使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理，并掌握如何利用項(xiàng)目管理方法管理研發(fā)項(xiàng)目，從而有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。案例豐富，生動(dòng)活潑，深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與收益。結(jié)合企業(yè)實(shí)際的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，全景式案例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。（70%--80%）案例+（20%--30%）理論+分組互動(dòng)研討。案例豐富，生動(dòng)活潑，深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與收益。結(jié)合企業(yè)實(shí)際的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，全景式案例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。（70%--80%）案例+（20%--30%）理論+分組互動(dòng)研討。了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架熟悉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理掌握項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用把握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理與控制課程對(duì)象企業(yè)研發(fā)分管高層領(lǐng)導(dǎo)、新產(chǎn)品研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、市場(chǎng)部，項(xiàng)目部、技術(shù)部、質(zhì)量部、企管部，生產(chǎn)部）的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有興趣者。

講師介紹：陳和蘭易佳盈通公司高級(jí)顧問(wèn)MBA、PMP、PMI會(huì)員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家?！俄?xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師）。陳老師多年從事企業(yè)管理，并長(zhǎng)期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。主講的部分課程有：1、項(xiàng)目管理類課程《PMP考前培訓(xùn)》、《PMP考前串講與模擬考試》、《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與應(yīng)用》、《項(xiàng)目管理案例實(shí)踐》、《項(xiàng)目管理仿真模擬》、《項(xiàng)目管理模板與工具應(yīng)用》、《項(xiàng)目流程管理與優(yōu)化》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》、《群組（多）項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)管理與運(yùn)營(yíng)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》。2、管理技能類《成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《矩陣組織構(gòu)建與運(yùn)作》、《雙贏談判技巧與影響力》、《從技術(shù)走向管理》曾提供咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：中國(guó)石化、中海油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、朗訊、愛(ài)立信、NEC、UT斯達(dá)康、華為、中興通訊、SOHU、Google、NOKIA、慧聰國(guó)際、寶鋼國(guó)際、夏新電子、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、康佳、國(guó)家電力科學(xué)研究院、嘉里糧油、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中航信、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、長(zhǎng)春一汽、宏力電子、山東鋁業(yè)、深圳航空、洪都集團(tuán)……等。

課程內(nèi)容新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理第一天上午9:00到12：00一、課程背景新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系框架體系二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期與管理過(guò)程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的門徑管理流程IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))流程研發(fā)流程7要素新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織環(huán)境新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法某企業(yè)研發(fā)流程案例研討第一天下午13:30到17：30三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策流程在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策的意義在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策遲緩的代價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審流程企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策有何不同新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的技術(shù)評(píng)審新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪為什么把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作指導(dǎo)書(shū)、舉例新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模板、舉例新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時(shí)裁剪?怎樣裁剪?案例研討：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹第二天上午9:00到12：00四、新產(chǎn)品研發(fā)中項(xiàng)目管理方法應(yīng)用項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與目的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段周期對(duì)比新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組映射新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域(PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系)案例研討：新產(chǎn)品發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理精髓之一：化繁為簡(jiǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理精髓之二：系統(tǒng)思考五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的作用與要素新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的形式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三級(jí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制？新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)排序與工期估算網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用關(guān)鍵路徑法增值演示：進(jìn)度計(jì)劃制定實(shí)例隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，制定出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？可指導(dǎo)性、可操作性和可變性計(jì)劃是如何做出來(lái)的？項(xiàng)目進(jìn)度如何確保滿足客戶要求，過(guò)程中又如何實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督與控制，資源或需求發(fā)生變化后的進(jìn)度基準(zhǔn)如何確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)如何評(píng)價(jià)？第二天下午13:30到17：30六、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中6大變更控制原則新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目變更多級(jí)控制工作系統(tǒng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程量化與控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制4步法七、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題管理誰(shuí)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審