作業(yè)-二-項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理-翻譯

IdentifysuitabletitlesCHECKLISTOFSPECIFICATTRIBUTESPleasecomeanddiscussanydoubtsorqueriesASSESSOR: CHECKED: DATE:DissertationProposalCHECKLISTOFSPECIFICATTRIBUTESPleasecomeanddiscussanydoubtsorqueriesASSESSOR: CHECKED: DATE:ProjectonetaskoneTitleone:談工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理Briefexplanation:在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的工程項(xiàng)目，受眾多因素的影響。工程項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性，從事工程項(xiàng)目活動(dòng)的管理者對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性因素認(rèn)識(shí)不足，或者沒(méi)有足夠的能力對(duì)其進(jìn)行控制，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗和大量經(jīng)濟(jì)損失。工程項(xiàng)目管理者必須充分掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理才能避免和減少損失，將危險(xiǎn)化為機(jī)會(huì)。工程項(xiàng)目所面臨的環(huán)境因素越來(lái)越復(fù)雜，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段或，均存在不同的風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素包括：政策風(fēng)險(xiǎn)、自然條件風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)者風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)的存在使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度延遲、成本加大、質(zhì)量下降、安全不能保證、信譽(yù)下降。主要通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)因素與控制風(fēng)險(xiǎn)的主體聯(lián)系起來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)不同項(xiàng)目的不同時(shí)期的不同工序，項(xiàng)目的管理者都要盡可能把各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)考慮全面，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政、合同及管理等方面入手，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理采用綜合性的控制手段，并按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析、控制、反饋及評(píng)比的管理程序加以管理，實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，并加以嚴(yán)格管理，連貫進(jìn)行，不得中斷。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)預(yù)測(cè)可能存在風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)制定全面的有效的解決辦法和流程，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠有序的進(jìn)行控制和解決。全面的預(yù)防和有效的解決方案永遠(yuǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳手段。Titletwo:建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策Briefexplanation:工程項(xiàng)目是最普遍,也是最重要的項(xiàng)目類型。工程項(xiàng)目具有實(shí)現(xiàn)周期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜等特性，以至工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有:客觀性、不確定性、可變性、相對(duì)性、階段性的特點(diǎn)。建設(shè)各方對(duì)建立工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)在建筑企業(yè)和金融業(yè)中的重要性和必要性缺乏認(rèn)識(shí)。大量違規(guī)建設(shè)給項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大的政策性風(fēng)險(xiǎn)。由于認(rèn)識(shí)不深或工作不認(rèn)真，項(xiàng)目存在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)因開(kāi)發(fā)商提供的設(shè)計(jì)資料過(guò)于簡(jiǎn)單或設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)不熟練甚至因抓工而沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行滲入分析和設(shè)計(jì),帶來(lái)大量設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。利益的驅(qū)使和合同單價(jià)的壓制造成項(xiàng)目存在嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同時(shí),利用合同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方面，多數(shù)承包企業(yè)存在能力不足,進(jìn)行工程索賠的意識(shí)不強(qiáng)、知識(shí)不足、條件欠缺等問(wèn)題,這也是導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。大部分施工單位和項(xiàng)目管理單位人才匱乏，給項(xiàng)目管理帶來(lái)大量的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須加大人才的培養(yǎng)力度，才能在從根本上防范風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工程項(xiàng)目存在的等特征，采用系統(tǒng)綜合評(píng)估法對(duì)其進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和分析。進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和制定有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制方案，才能對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益。Titlethree:項(xiàng)目管理中的人員管理Briefexplanation:項(xiàng)目管理源自第二次世界大戰(zhàn)，是一種一次性的工作，是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由專門(mén)組織起來(lái)的人員在明確目標(biāo)和有限資源的約束下運(yùn)用多種知識(shí)來(lái)完成的。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI(ProjectManagementInstitute)對(duì)項(xiàng)目的定義是:將人力資源和非人力資源結(jié)合成一個(gè)短期組織以達(dá)到一個(gè)特殊目的。資料來(lái)源：李麗《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的技能及策略選擇》。項(xiàng)目管理最根本的就是人員管理，項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面和細(xì)節(jié)都需要管理人員去實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心就是項(xiàng)目經(jīng)理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須組建自己專業(yè)的、全面的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)。建立管理團(tuán)隊(duì)首先是選人，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的分工和需要，選擇有專業(yè)能力、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人員進(jìn)行專業(yè)管理。并建立各種獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理和激勵(lì)，給團(tuán)隊(duì)成員建立一個(gè)他們追求的并可以實(shí)現(xiàn)的發(fā)展空間。使團(tuán)隊(duì)以最高的效率、最少的資源、最短的工期來(lái)完成項(xiàng)目。然而，作為團(tuán)隊(duì)的核心，項(xiàng)目經(jīng)理必須以身作則，成為團(tuán)隊(duì)成員追隨的榜樣，同時(shí)，時(shí)刻清楚各成員的思想動(dòng)向和想法。最成功的領(lǐng)導(dǎo)就是不需要對(duì)下屬進(jìn)行要求和管理，下屬們都因?yàn)榕宸慊蛘呤亲鹬啬愣栽傅淖冯S你，他們因?yàn)樯頌槟愕南聦俣湴?。專業(yè)的、有團(tuán)隊(duì)力量的團(tuán)隊(duì)是管理好一個(gè)項(xiàng)目最基礎(chǔ)的軟環(huán)境和必要條件。ProjectonetasktwoSelectedtopic:項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理 ProjectonetaskthreeLiteraturereview隨著人類文明的不斷進(jìn)步，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多且越來(lái)越復(fù)雜，項(xiàng)目管理也自然越來(lái)越重要，并且，在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性也逐漸突顯出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失,自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中,自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性,而且也包括技術(shù)性、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，是一項(xiàng)綜合性的管理工作,它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)雖然不可消除但可以盡量降低。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的降低。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的存在的風(fēng)險(xiǎn)，最主要的就是搞好風(fēng)險(xiǎn)管理。無(wú)論是什么類型的企業(yè)里什么性質(zhì)的工作，都是要由人來(lái)組織完成的?？偟膩?lái)說(shuō)，管好人才是控制風(fēng)險(xiǎn)的最根本、最有效的措施。在項(xiàng)目管理中，最高管理者通常是項(xiàng)目經(jīng)理，是整個(gè)項(xiàng)目的核心和焦點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者一定具備良好的人員管理能力,其社會(huì)價(jià)值不僅在于能優(yōu)質(zhì)、高效的完成項(xiàng)目,同時(shí)也在于為社會(huì)培養(yǎng)人才。選好一個(gè)經(jīng)理很可能就意味這一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生和風(fēng)險(xiǎn)的減少，他能夠根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)靈活運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能,善于變通，最終通過(guò)人的因素來(lái)完成自己的項(xiàng)目目標(biāo)。沒(méi)有良好的人員管理,項(xiàng)目也有可能成功。但沒(méi)有良好的人員管理,很難保證項(xiàng)目的目標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的要求。降低建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的高素質(zhì)和高能力是必需的，但我們還得高度重視利用外部的其他條件規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法，適當(dāng)?shù)奶剿鞫喾N轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的途徑，例如：適當(dāng)放棄風(fēng)險(xiǎn)太大的項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，與保險(xiǎn)公司合作；開(kāi)發(fā)輔助項(xiàng)目，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，及時(shí)正當(dāng)索賠，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的,可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。經(jīng)過(guò)分析工程項(xiàng)目的產(chǎn)生環(huán)境和影響因素，知道工程項(xiàng)目的各個(gè)階段各個(gè)工序都存在著不同的潛在風(fēng)險(xiǎn)，但只要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，可以相信，工程一定能夠順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理——現(xiàn)在比以往更需要。Referencelist:[1]盧有杰,盧家儀.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].清華大學(xué)出版社,1998.[2]祁世芳,賈月陽(yáng).工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].太原理工大學(xué)學(xué)報(bào),2002,(1).[3]尹志軍,陳立文,等.我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展研究[J].基建優(yōu)化,2002,(8).[4]梁建國(guó),李佳山.業(yè)主對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施[J].山西建筑,2005,(7).[5]韓春民,李占巧,解漢瑞.建設(shè)單位在工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑經(jīng)濟(jì),2006(10).[6]滕劍敏.我國(guó)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].市場(chǎng)周刊.理論研究,2006(3).ProjecttwotaskoneWorkingtitle:Researchaims:Researchobjectives:Hypotheses:ProjecttwotasktwoDiscussionoftheproposal我在本文中所采用的研究方法主要是定性研究法。主要通過(guò)案例研究、實(shí)證研究、文案研究等進(jìn)行分析。定性分析法指對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的分析，即對(duì)研究對(duì)象的內(nèi)在本質(zhì)進(jìn)行深入的剖析和研究。運(yùn)用歸納、演繹、分析、綜合、抽象、概括等方法，對(duì)獲得的各種材料進(jìn)行思維加工，從而由表及里，達(dá)到認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)、揭示事物的內(nèi)在規(guī)律。本文在研究項(xiàng)目工程管理中，主要從其內(nèi)在本質(zhì)方面進(jìn)行研究，即項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理，管理就只能依靠人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以我從香米管理人員（團(tuán)隊(duì)）進(jìn)行論述，在從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)以及成本風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生及存在的根源進(jìn)行分析和研究。通過(guò)實(shí)證研究、文案研究進(jìn)行歸納和總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，進(jìn)而提出風(fēng)險(xiǎn)解決對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制方案，以預(yù)防和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。我將采用大量成功的案例進(jìn)行深入地剖析，結(jié)合自己的研究結(jié)論，進(jìn)一步從實(shí)踐上證明我所提出的相關(guān)結(jié)論。GANTTChart 甘特圖——研究進(jìn)度（aGANTTchartorsimilartimeline）工作項(xiàng)目第1個(gè)月第2

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個(gè)月1確定選題2研究相關(guān)理論3建立案例庫(kù)4文獻(xiàn)閱讀5數(shù)據(jù)收集6數(shù)據(jù)分析7實(shí)證研究8構(gòu)建模型9撰寫(xiě)論文10修正論文Referencelist:[1]盧有杰,盧家儀.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M]