承德榮泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

承德榮泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門的職能及崗位責(zé)任制總經(jīng)理全面管理公司工作，制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問題的決策。（同時(shí)則重財(cái)務(wù)部和銷售部所有支出（大項(xiàng)）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面工作，側(cè)重抓辦公室行政管理工作。辦公室主任在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)，即：為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，2.為公司下屬項(xiàng)目工地服務(wù)；3.為市級(jí)上級(jí)主管部門服務(wù)。負(fù)責(zé)文件的分類，供公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作緊密銜接，充分調(diào)動(dòng)公司上下全體員工的積極性。副主任在辦公室主任的主接領(lǐng)導(dǎo)人下負(fù)責(zé)行政等常務(wù)性工作。管理公司行政各類公章及簽印工作公司各類執(zhí)照，證明的管理，延期，使用。負(fù)責(zé)車輛的管理、調(diào)配，年檢、維修。負(fù)責(zé)編寫公司大事記，平時(shí)注意收集，年終進(jìn)行整理一次。做后勤通訊工作。負(fù)責(zé)公司檔案、搜集、歸檔、整理以利于工作。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)處理，及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)知道會(huì)計(jì)人員、出納人員、統(tǒng)計(jì)人員的事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)工作。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向總經(jīng)理提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。完成總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。會(huì)計(jì)按國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)脹、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬。按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查分析公司財(cái)務(wù)，成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。出納認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不透支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵押現(xiàn)金。建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須總經(jīng)理簽字后方可生效。配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。工程技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)員是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。配合主管工程師編寫施工進(jìn)度質(zhì)量安全月報(bào)表，向主管工程師申報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位、及施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程檢查、驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。掌握熟悉施工圖紙。施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、土建、安裝工程質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系的矛盾。參與所管轄工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)進(jìn)場材料，設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。核簽有關(guān)工進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料。并報(bào)總工程師及部門經(jīng)理，審核整理竣工資料，并報(bào)資料員存檔備案。及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工，不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)總工程師。對(duì)現(xiàn)場安全、保障設(shè)施、措施及施工人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見。銷售部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場調(diào)研、論證、定位等工作的開展與實(shí)施2.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的宣傳推廣與實(shí)施3.項(xiàng)目定位包裝的具體實(shí)施與監(jiān)督。4.制定項(xiàng)目的促銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算并實(shí)