公司運營管理流程

公司運營管理流程公司管理工作，簡言之，是“管好人，管好財，管好事”。在此，就公司人資管理、財務管理及項目運行管理流程作如下規(guī)定：第一條人資管理流程人資管理工作的三大重點控制是：①崗位的設(shè)置及崗位職責確定。②人員的選聘和淘汰工作。③人員考評及培訓工作。①崗位設(shè)置：根據(jù)公司的經(jīng)營目標，明確公司的組織設(shè)計和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報董事會審批后，嚴格按定編定崗要求執(zhí)行。②人員選聘：部門負責人提出要求→公司分管負責人簽批→總經(jīng)理簽批→人資部負責人落實→人資部組織配合專業(yè)部門面試填表格及簽→訂試用合同→專業(yè)部門培訓后上崗→人資部和專業(yè)部門考核合格后簽正式合同③人員離崗：本人申請或部門勸辭→人資部談話并審議勞動合同終了事宜→隸屬專業(yè)部門談話→隸屬專業(yè)部門工作交接→行政管理部辦公用品交接人資部離職協(xié)議財務部門接算離職④人員考評：行政管理部日常管理制度考評隸屬專業(yè)部門綜合素質(zhì)考評⑤培訓工作：a、人資部公司基本情況及日常管理制度培訓b、專業(yè)部門崗位培訓c、國家要求的培訓及學習第二條財務管理流程財務人員由總經(jīng)理選聘，財務部直接對總經(jīng)理負責。公司的財務運作，嚴格按預算執(zhí)行。預算內(nèi)資金由總經(jīng)理負責并經(jīng)各分管負責人審批。預算外資金統(tǒng)一報董事長審批。①預算程序：公司各部負責人制定預算公司總經(jīng)理審議并記錄財務部審議董事長審批審批后預算分發(fā)各部財務部按預算審核②預算內(nèi)費用核銷程序：公司各部負責人同意經(jīng)辦人辦理并按財務要求制單公司負責人審批財務部審批核銷。另公司總辦費用報公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理費用報總辦成員審批。③預算外費用。預算外費用原則上不得發(fā)生。確有必要報董事會批準后方可發(fā)生，并經(jīng)董事長審核后核銷。第三條項目運作流程每一個項目的良好運轉(zhuǎn)是公司效益的源泉，項目運行的好壞取決于項目的前期策劃及過程管理。流程如下：①前期策劃。部門負責人草擬策劃書及合同公司負責人簽署合同策劃部、銷售部等負責人進行項目策劃分析策劃成果的相關(guān)部分內(nèi)容轉(zhuǎn)各相關(guān)部門，并對項目部負責人交底簽立項目工作目標責任書進入現(xiàn)場實施②過程管理。以項目工作目標責任書為依據(jù)，由工程管理部整體負責過程管理。其他相關(guān)部門在服務的同進，督促各部門與項目部相關(guān)工作。結(jié)果反饋到工程管理部或各公司負責人，再由工程管理部匯總報各分管公司負責人。第四條本辦法自二零一三年六月起實施。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領(lǐng)導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。