個人成長靠公司-我為公司奔海外

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------國中冶是以技術(shù)創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)化為核心競爭力,以強大的冶金建設(shè)實力為依托,以工程承包、資源開發(fā)、裝備制造及房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)集團,而依托強大的技術(shù)優(yōu)勢以及獲得訂單的能力,公司的海外戰(zhàn)略為公司打開了新的成長空間。競爭優(yōu)勢打開海外市場近年來,公司一直謀求國內(nèi)市場、海外市場共贏的戰(zhàn)略,一方面是因為我國鼓勵優(yōu)質(zhì)企業(yè)、尤其是央企擔任“走出去”的領(lǐng)頭羊角色,另一方面則是由于海外市場廣闊的發(fā)展空間。中國中冶無疑就是這樣的領(lǐng)頭羊。中國中冶依靠在國內(nèi)鋼鐵工程承包所獲得的客戶優(yōu)勢,積極開發(fā)海外業(yè)務(wù),獲得新的利潤增長點。比如說亞洲等新興市場的鋼鐵產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,2007年亞洲粗鋼產(chǎn)量為7.6億噸,同比增長11.8%;南美產(chǎn)量為4,820萬噸,同比增6.4%,這些數(shù)據(jù)均說明海外市場的冶金工程承包行業(yè)前景喜人,從而為中國中冶的海外戰(zhàn)略提供了廣闊的馳騁空間。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看,行業(yè)空間為公司的海外戰(zhàn)略提供了可能性,能否將可能性轉(zhuǎn)化為獲得訂單、轉(zhuǎn)化為業(yè)績的成長點,仍需要公司有能力去把握這樣的機遇。從中國中冶的招股說明書來看,公司擁有諸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的，它的重要性究竟表現(xiàn)在哪些方面呢，我認為企業(yè)反戰(zhàn)戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特曾決定的。企業(yè)發(fā)展的意義：為了使企業(yè)發(fā)生較大的變化。為了提高企業(yè)競爭力。為了使企業(yè)長壽，要加強對長期發(fā)展問的研究，企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠自然長期發(fā)展的。提前謀劃未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。應(yīng)該強調(diào)指出：迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。要知道光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。黨的十七大報告明確指出：“堅持對外開放的基本國策，把‘引進來’和‘走出去’更好地結(jié)合起來，擴大開放領(lǐng)域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動，互利共贏、安全高效的開放型經(jīng)濟體系，形成經(jīng)濟全球化條件下參與國際經(jīng)濟合作和競爭的新優(yōu)勢?！鳖A(yù)示我國“走出去”“引進來”的雙向開放向縱深發(fā)展?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略是黨中央、國務(wù)院根據(jù)經(jīng)濟全球化新形勢和國民經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需要做出的重大決策，是發(fā)展開放型經(jīng)濟、全面提高對外開放水平的重大舉措，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟與社會長遠發(fā)展、促進與世界各國1．"走出去"是發(fā)展我國外向型經(jīng)濟的必由之路2．"走出去"是中國參與經(jīng)濟全球化的重要條件3．"走出去"是我國企業(yè)參與國際市場競爭的重要條件4．"走出去"是我國企業(yè)發(fā)展壯大后國際擴張的必然選擇“走出去”則是以中國的公司為主導，服務(wù)于中國公司戰(zhàn)略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)濟資源，爭取技術(shù)來源，還是突破貿(mào)易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。走出去”的戰(zhàn)略意義在于：第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有宏觀影響力和國家長遠發(fā)展戰(zhàn)略意義的對外投資，提高國家在全球經(jīng)濟中的地位，在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢并改善與相關(guān)國家和地區(qū)的關(guān)系。第二，在中國成為“世界工廠”，對外貿(mào)易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質(zhì)量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化資源配置。在保持制造業(yè)優(yōu)勢的同時，向產(chǎn)業(yè)鏈高增值環(huán)節(jié)邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。第三，無論從中國為全球制造產(chǎn)品，還是自身工業(yè)化、現(xiàn)代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術(shù)、市場、戰(zhàn)略資源。第四，在外資企業(yè)大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經(jīng)濟必須考慮新的發(fā)展空間。在外資企業(yè)走進來的同時，中國有實力的企業(yè)“走出去”，各自發(fā)揮優(yōu)勢，“你打你的，我打我的”，這將是一種必然的現(xiàn)實。第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優(yōu)勢的同時，中國有實力的企業(yè)也應(yīng)利用跨國公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會，以自己的比較優(yōu)勢重組他國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，主動參與國際合作與競爭，以獲得市場份額和技術(shù)開發(fā)能力。在這過程中，壯大自己，培育與經(jīng)濟大國相匹配的跨國公司。再者，勞務(wù)出口方面仍有潛力。據(jù)國際勞工組織統(tǒng)計，目前全世界共有外勞約3500萬人，主要從不發(fā)達國家和地區(qū)流向發(fā)達國家和地區(qū)流動。2002年底，我國在外勞務(wù)人員40.5萬人，僅占全球市場份額的1.2%。我國人力資源豐富，既有大量的普通勞務(wù)，也不乏國際市場需求量較大的高級勞務(wù)。雖然我國受到語言、適應(yīng)能力等條件的限制，不可能在短期內(nèi)象菲律賓、埃及等勞務(wù)出口大國那樣達到在外人數(shù)上百萬，但逐步增加的趨勢仍可望實現(xiàn)。我國企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略中存在的問題1企業(yè)核心競爭力不足缺乏優(yōu)勢，通常擁有的優(yōu)勢是價格和廉價的勞動力，2企業(yè)的管理體制不健全、管理人才匱乏缺乏一整套適應(yīng)國際市場競爭需要的人力資源管理機制。對人才資源管理的人士仍就停留在人事制度管理的層次上，導致外派人員專業(yè)能力和積極性都不高，遠遠不能適應(yīng)當今歸根到底是人才競爭的國際市場競爭3缺乏品牌效應(yīng)擁有的國際知名品牌不多，我國企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略需采用的建議1發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育好核心競爭力積極發(fā)展本企業(yè)具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，是我國企業(yè)國際化經(jīng)營的重要策略。避免盲目礦大多元化，大力推進科技創(chuàng)新，2完善公司治理結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)適應(yīng)國際化要求的復合型人才強化企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機制，要積極培養(yǎng)人才，完善人才管理。不僅需要專業(yè)人才更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)理人才。一是主業(yè)突出，核心競爭力強，擁有獨特的專利、專有技術(shù)，或品牌、管理技能，或企業(yè)規(guī)模、資金實力，或利用資源和控制市場的能力等優(yōu)勢。也就是“所有權(quán)優(yōu)勢”。企業(yè)核心業(yè)務(wù)的技術(shù)經(jīng)濟指標與國內(nèi)國際競爭對手相比有強的競爭力；二是產(chǎn)權(quán)責任清晰，產(chǎn)權(quán)激勵與約束機制健全，具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)和嚴格、審慎的決策機制；三是企業(yè)戰(zhàn)略成熟、清晰?！白叱鋈ァ庇忻鞔_的戰(zhàn)略動機，是經(jīng)審慎和理智決策的公司戰(zhàn)略的有機組成部分。投資的境外項目，應(yīng)該是核心業(yè)務(wù)或縱向延伸業(yè)務(wù)，或可以獲取國際營銷網(wǎng)絡(luò)，或可以彌補技術(shù)開發(fā)能力不足，并具有將其內(nèi)部化的優(yōu)勢；四是企業(yè)管理良好，財務(wù)制度嚴謹，監(jiān)管體系健全，信用等級高；五是領(lǐng)導團隊有全球視野，擁有通曉國際化經(jīng)營的人力資源和團隊?！白叱鋈ァ笔窃谀竾馀c跨國公司共舞，這是更高層次的國際合作與競爭，具有更大的風險性。對全球競爭中的中國企業(yè)可以做以下幾點判斷：與跨國公司相比，中國企業(yè)國際競爭力總體水平還不高。在“世界經(jīng)濟論壇”公布的國際競爭力評價報告中，中國微觀經(jīng)濟競爭力始終屬于排序最后的20%之列。我國企業(yè)總體上還處于轉(zhuǎn)換機制、學習和適應(yīng)國際化經(jīng)營的階段。與發(fā)達國家的跨國公司相比，無論經(jīng)濟技術(shù)實力還是國際競爭經(jīng)驗，都處于幼稚和弱勢地位。因此，國家實施走出去戰(zhàn)略，并不意味著每個企業(yè)目前都要“走出去”。一般而言，在國內(nèi)競爭尚不能取勝的，“走出去”成功的可能是很渺茫的。因此，“走出去”也不能刮風?？朔髽I(yè)制度的弱勢具有關(guān)鍵意義。盡管國有資產(chǎn)管理體制改革取得了積極進展，但直至今日，所有者缺位和越位仍是困擾我們的體制性難題。產(chǎn)權(quán)弱激勵和軟約束，使企業(yè)難以建立有效公司治理。不少公司的股東會、董事會形同虛設(shè)，內(nèi)部人控制與政府部門的強干預(yù)并存。外部干預(yù)并不能克服所有權(quán)缺位招致的嚴重后果，上市公司出現(xiàn)的大量丑聞充分揭示了人為扭曲公司治理的嚴重性。在公司治理結(jié)構(gòu)沒有進一步改善的情況下，怎能保證行為不端的控股股東掏空上市公司之類的丑劇，在“走出去”的企業(yè)和項目中不會重演？深化國有資產(chǎn)管理體制改革，加快建立有效公司治理，是培育具有國際競爭力大企業(yè)的重要基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?？傮w偏小。盡管中國經(jīng)濟總量已經(jīng)不小，但在一般競爭行業(yè)，即便一些“龍頭企業(yè)”，與跨國公司相比我們企業(yè)規(guī)模仍然偏小，實力淡薄，抗風險能力不足。其中一個原因是已經(jīng)“全球化”的今天，“全國化”尚未充分實現(xiàn)。實際上依然不同程度地存在的地區(qū)和行業(yè)的分割和壁壘，致使企業(yè)通過聯(lián)合、重組迅速聚積有效資源，構(gòu)建超大規(guī)模企業(yè)的道路十分艱難。有的地方在企業(yè)重組中甚至排斥外地企業(yè)和民營企業(yè)，寧愿接受外資企業(yè)的并購、向外資企業(yè)轉(zhuǎn)讓。這就極大的限制了國內(nèi)企業(yè)的成長和產(chǎn)業(yè)集中度的提高。企業(yè)要努力聚集“所有權(quán)優(yōu)勢”。境外投資的前提條件，是擁有某種“所有權(quán)優(yōu)勢”。即擁有自己的專利、專有技術(shù)、品牌，或管理技能、企業(yè)規(guī)模，或利用資源和控制市場的能力等優(yōu)勢。長期以來，一些中國企業(yè)過度追求增長速度，以為“買技術(shù)，求發(fā)展”是一條捷徑。第一輪引進嘗到甜頭后，就是第二輪、第三輪。吝嗇于對技術(shù)、軟件和人力資源開發(fā)投入，自主知識產(chǎn)權(quán)非常有限。即便一些企業(yè)通過委托設(shè)計或購買，有了一些技術(shù)；通過定牌生產(chǎn)等有了一定的生產(chǎn)規(guī)模，那也是只“有產(chǎn)權(quán)，沒有知識”；有生產(chǎn)規(guī)模，沒有自主品牌；有人力，缺人才。這就使看似不小的企業(yè)沒有能力通過境外投資重組國際經(jīng)濟資源。企業(yè)間競爭表面上是商品和服務(wù)的競爭，進一步看則是技術(shù)和管理的競爭，深層次則是人才和文化的競爭。培育“所有權(quán)優(yōu)勢”，沒有太多的捷徑。企業(yè)要有一個清晰的戰(zhàn)略，并做持之以恒的努力。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100