2021年公司環(huán)境社會(huì)治理ESG中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

2021年公司環(huán)境社會(huì)治理ESG中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃綱要2021年3月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、前言 31、綱要編制原則 32、公司ESG管理模式 32、公司ESG治理架構(gòu) 4二、綠色低碳可持續(xù)發(fā)展綱要 51、背景 52、定量目標(biāo) 63、實(shí)現(xiàn)路徑 7三、社會(huì)責(zé)任可持續(xù)發(fā)展綱要 71、主要目標(biāo) 72、實(shí)現(xiàn)路徑 9四、公司治理可持續(xù)發(fā)展綱要 91、增強(qiáng)董事會(huì)成員多元化 92、提升董事會(huì)成員、高級(jí)管理人員及董事會(huì)專門委員會(huì)的獨(dú)立性 103、建立公平公正可持續(xù)發(fā)展的公司薪酬激勵(lì)體系，給予員工健康向上的職業(yè)發(fā)展平臺(tái) 104、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制制度 115、加強(qiáng)公司內(nèi)部廉政教育 12（1）年度反腐及相關(guān)培訓(xùn) 12（2）開(kāi)放舉報(bào)渠道并保障舉報(bào)人權(quán)益 126、反洗錢 127、充分重視投資者關(guān)系管理 12

一、前言1、綱要編制原則1、重要性：有關(guān)事宜對(duì)投資者產(chǎn)生重要影響時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。2、量化：有關(guān)歷史數(shù)據(jù)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)須可予計(jì)量。3、平衡：客觀呈現(xiàn)公司的表現(xiàn)。4、一致性：使用一致的披露統(tǒng)計(jì)方法，使相關(guān)數(shù)據(jù)將來(lái)可做有意義的比較。2、公司ESG管理模式公司秉承“百年匠心、盡善致美”的理念，用ESG管理模式來(lái)推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)自身不斷改善的可持續(xù)發(fā)展行為，以及品牌影響力和觸及度，推進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并將與利益相關(guān)方包括政府、行業(yè)參與者、消費(fèi)者、員工、合作伙伴、股東等共同邁向美好生活和未來(lái)。2、公司ESG治理架構(gòu)公司組建了由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)職能部門分工協(xié)作的ESG治理委員會(huì)：為進(jìn)一步提升公司可持續(xù)發(fā)展能力，公司ESG治理委員會(huì)下屬各小組結(jié)合公司實(shí)際情況，通過(guò)分析研究公司在環(huán)境、社會(huì)、治理三方面的現(xiàn)有基礎(chǔ)、未來(lái)目標(biāo)及相應(yīng)優(yōu)化舉措，編制了公司《ESG中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，主要內(nèi)容包括綠色低碳、社會(huì)責(zé)任、公司治理三方面的可持續(xù)發(fā)展綱要，具體如下：二、綠色低碳可持續(xù)發(fā)展綱要1、背景在第75屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)期間，中國(guó)提出將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和（注：碳中和是指企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人測(cè)算在一定時(shí)間內(nèi)直接或間接產(chǎn)生的溫室氣體排放總量，通過(guò)植樹(shù)造林、節(jié)能減排等形式，以抵消自身產(chǎn)生的二氧化碳排放量，實(shí)現(xiàn)二氧化碳“零排放”）。2、定量目標(biāo)以2020年作為基準(zhǔn)年，通過(guò)綠色設(shè)計(jì)和綠色制造打造綠色低碳產(chǎn)品，引領(lǐng)綠色低碳生活，最終于2050年前實(shí)現(xiàn)公司全價(jià)值鏈碳中和。①到2025年實(shí)現(xiàn)：超過(guò)50%新開(kāi)發(fā)或更新產(chǎn)品全生命周期環(huán)境影響下降；全部自有運(yùn)營(yíng)設(shè)施，包括工廠、倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所等碳排放達(dá)到峰值；自有工廠實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品碳排量下降30%，單位產(chǎn)品水耗下降25%，廢棄物實(shí)現(xiàn)0填埋。②到2035年實(shí)現(xiàn)：100%新開(kāi)發(fā)或更新產(chǎn)品全生命周期環(huán)境影響下降；所有運(yùn)營(yíng)設(shè)施，包括工廠、倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所等碳排放下降50%；自有工廠100%實(shí)現(xiàn)碳中和，單位產(chǎn)品水耗下降50%，廢棄物實(shí)現(xiàn)100%資源化利用。③到2050年實(shí)現(xiàn)：全價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)碳中和；所有產(chǎn)品100%為綠色低碳產(chǎn)品；所有工廠實(shí)現(xiàn)100%水循環(huán)利用；100%包裝塑料源自回收或生物基料。3、實(shí)現(xiàn)路徑結(jié)合中國(guó)制造2025戰(zhàn)略，公司于2016年參與了綠色設(shè)計(jì)與制造一體化項(xiàng)目，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造端進(jìn)行了綠色低碳的嘗試，在綠色低碳發(fā)展方面取得一定的基礎(chǔ)。公司將堅(jiān)定不移貫徹綠色低碳發(fā)展理念，全方位推行產(chǎn)品全生命周期綠色低碳管理，通過(guò)促進(jìn)綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色流通、綠色生活，使公司發(fā)展建立在高效利用資源、嚴(yán)格保護(hù)生態(tài)環(huán)境、有效控制溫室氣體排放的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)公司綠色低碳可持續(xù)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)。三、社會(huì)責(zé)任可持續(xù)發(fā)展綱要1、主要目標(biāo)以2020年作為基準(zhǔn)年。在員工安全方面，公司將始終把員工安全放在首位，通過(guò)建立完善的EHS管理體系，組建專業(yè)EHS團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)全員互助的“零事故”EHS文化，為員工提供最安全的工作環(huán)境和培養(yǎng)最安全的行為理念。①到2025年實(shí)現(xiàn)：拓展課堂培訓(xùn)、線上短視頻學(xué)習(xí)以及內(nèi)部知識(shí)分享等多樣化的學(xué)習(xí)方式，覆蓋專業(yè)技能、管理能力以及行業(yè)資訊等內(nèi)容，公司員工人均年度培訓(xùn)次數(shù)5次；社會(huì)公益項(xiàng)目累計(jì)幫扶覆蓋人數(shù)達(dá)到100萬(wàn)人次；社會(huì)公益項(xiàng)目累計(jì)投入捐贈(zèng)資金和物品的金額達(dá)到1000萬(wàn)元；加強(qiáng)對(duì)個(gè)人信息處理崗位上的相關(guān)人員在個(gè)人信息安全專業(yè)化領(lǐng)域的培訓(xùn)和考核，確保相關(guān)人員熟練掌握個(gè)人信息保護(hù)政策、技術(shù)和相關(guān)規(guī)程。（每年至少3次）；幫助員工提升個(gè)人信息安全意識(shí)，年度溝通和培訓(xùn)次數(shù)（每年至少5次）。②到2035年實(shí)現(xiàn)：拓展課堂培訓(xùn)、線上短視頻學(xué)習(xí)以及內(nèi)部知識(shí)分享等多樣化的學(xué)習(xí)方式，覆蓋專業(yè)技能、管理能力以及行業(yè)資訊等內(nèi)容，公司員工人均年度培訓(xùn)次數(shù)10次；社會(huì)公益項(xiàng)目累計(jì)幫扶覆蓋人數(shù)達(dá)到300萬(wàn)人次；社會(huì)公益項(xiàng)目累計(jì)投入捐贈(zèng)資金和物品的金額達(dá)到3000萬(wàn)元；加強(qiáng)對(duì)個(gè)人信息處理崗位上的相關(guān)人員在個(gè)人信息安全專業(yè)化領(lǐng)域的培訓(xùn)和考核，確保相關(guān)人員熟練掌握個(gè)人信息保護(hù)政策、技術(shù)和相關(guān)規(guī)程。（每年至少5次）；幫助員工提升個(gè)人信息安全意識(shí)，年度溝通和培訓(xùn)次數(shù)（每年至少10次）。③到2050年實(shí)現(xiàn)：拓展課堂培訓(xùn)、線上短視頻學(xué)習(xí)以及內(nèi)部知識(shí)分享等多樣化的學(xué)習(xí)方式，覆蓋專業(yè)技能、管理能力以及行業(yè)資訊等內(nèi)容，公司員工人均年度培訓(xùn)次數(shù)20次；社會(huì)公益項(xiàng)目累計(jì)幫扶覆蓋人數(shù)達(dá)到600萬(wàn)人次；社會(huì)公益項(xiàng)目累計(jì)投入捐贈(zèng)資金和物品的金額達(dá)到6000萬(wàn)元；加強(qiáng)對(duì)個(gè)人信息處理崗位上的相關(guān)人員在個(gè)人信息安全專業(yè)化領(lǐng)域的培訓(xùn)和考核，確保相關(guān)人員熟練掌握個(gè)人信息保護(hù)政策、技術(shù)和相關(guān)規(guī)程。（每年至少8次）；幫助員工提升個(gè)人信息安全意識(shí)，年度溝通和培訓(xùn)次數(shù)（每年至少20次）。2、實(shí)現(xiàn)路徑公司目前在員工管理、精準(zhǔn)扶貧與鄉(xiāng)村振興、消費(fèi)者隱私保護(hù)等方面已具備一定基礎(chǔ)，未來(lái)將在這幾個(gè)方面不斷優(yōu)化提升。四、公司治理可持續(xù)發(fā)展綱要1、增強(qiáng)董事會(huì)成員多元化公司董事會(huì)現(xiàn)有董事7名，均為男性，公司將根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的程序要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，嘗試增選女性成員作為董事會(huì)成員，逐步提升女性董事在董事會(huì)成員的比例。2、提升董事會(huì)成員、高級(jí)管理人員及董事會(huì)專門委員會(huì)的獨(dú)立性①公司將加強(qiáng)對(duì)公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的培訓(xùn)力度和培訓(xùn)安排；董事會(huì)秘書(shū)向董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員及其他相關(guān)人員推薦查詢和學(xué)習(xí)有關(guān)上市公司規(guī)范運(yùn)作資訊的相關(guān)網(wǎng)站；及時(shí)向上述人員提供須遵守的法律法規(guī)、監(jiān)管政策等相關(guān)資料及最新動(dòng)向；并積極參加監(jiān)管部門等組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，將外部培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作意識(shí)和治理的自覺(jué)性。②不斷優(yōu)化董事、高管人員的選任機(jī)制，提升上市公司治理的獨(dú)立性，避免與控股股東之間存在不符合法律規(guī)定的任職交叉。③提倡董事會(huì)下設(shè)的專門委員會(huì)負(fù)責(zé)人、公司外聘的審計(jì)機(jī)構(gòu)積極參與年度股東大會(huì)，為該等人員在年度股東大會(huì)的提問(wèn)及回答提供便利通道。④減少與控股股東之間不必要的關(guān)聯(lián)交易，提高關(guān)聯(lián)交易價(jià)格的公允性核查及關(guān)聯(lián)交易專項(xiàng)披露。3、建立公平公正可持續(xù)發(fā)展的公司薪酬激勵(lì)體系，給予員工健康向上的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)①公司已建立“公開(kāi)透明、創(chuàng)新進(jìn)取、盡責(zé)高效、共享共贏”的企業(yè)價(jià)值觀，將打造持續(xù)學(xué)習(xí)、開(kāi)放進(jìn)取的文化，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)。②實(shí)施高管及核心骨干股權(quán)激勵(lì)，使個(gè)人與公司長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合，共同為經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。公司目前已實(shí)施高管及核心骨干股權(quán)激勵(lì)，未來(lái)將探索持續(xù)滾動(dòng)實(shí)施并不斷優(yōu)化考核目標(biāo)。③執(zhí)行公平公正的人才評(píng)估與選拔，給予及時(shí)有效的激勵(lì)政策，使每一位加入公司的員工能清晰看到自身職業(yè)發(fā)展路徑，為之長(zhǎng)期努力。④市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化的薪酬對(duì)標(biāo)、評(píng)估及調(diào)整機(jī)制，向更多業(yè)績(jī)產(chǎn)出高、考核績(jī)優(yōu)人員進(jìn)行資源傾斜，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的利益與業(yè)績(jī)掛鉤，進(jìn)而促進(jìn)組織的績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)掛鉤。4、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制制度公司現(xiàn)已設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門，將過(guò)去由各部門對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行分散管理，調(diào)整為統(tǒng)一集中管理，內(nèi)控管理部門協(xié)助各部門梳理內(nèi)控制度，審核內(nèi)控制度是否合理，建立公司統(tǒng)一內(nèi)控制度管理平臺(tái)，員工根據(jù)權(quán)限查閱公司相關(guān)制度。未來(lái)將加強(qiáng)事前管控，進(jìn)一步提升內(nèi)控制度建設(shè)水平，通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前內(nèi)控制度的問(wèn)題，根據(jù)法律法規(guī)以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，繪制公司內(nèi)控制度地圖，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，形成風(fēng)險(xiǎn)和防范的機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)公司運(yùn)作的規(guī)范程度。為了促進(jìn)制度落地實(shí)施，將利用不同渠道在公司范圍內(nèi)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行宣講與培訓(xùn)，使各項(xiàng)制度能在公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到有效貫徹。提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)，提高公司防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。5、加強(qiáng)公司內(nèi)部廉政教育（1）年度反腐及相關(guān)培訓(xùn)為了培養(yǎng)員工反腐、廉潔意識(shí)，公司將在相關(guān)方面對(duì)管理層、員工進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)，落實(shí)全員廉潔從業(yè)教育，通過(guò)不限于觀看警示教育片、參觀反腐倡廉警示教育基地、知識(shí)答題等形式，提升反腐倡廉意識(shí)。（2）開(kāi)放舉報(bào)渠道并保障舉報(bào)人權(quán)益公司目前已建立舉報(bào)郵箱和舉報(bào)處理流程，未來(lái)將進(jìn)一步向員工宣傳舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)反腐事件的舉報(bào)，對(duì)于被舉報(bào)人員給予保密保護(hù)，切實(shí)保護(hù)舉報(bào)人安全和權(quán)益，確保其不因舉報(bào)而出現(xiàn)利益受損情況。6、反洗錢依據(jù)各地法律法規(guī)，采取識(shí)別、監(jiān)測(cè)和防范金融犯罪的控制措施，積極履行反洗錢義務(wù)，建立健全反洗錢管理體系，并將其納入公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效控制及全程管理洗錢風(fēng)險(xiǎn)。7、充分重視投資者關(guān)系管理①公司積極通過(guò)法定信息披露及股東大會(huì)、投資者交流會(huì)、網(wǎng)上業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、交易所上證E互動(dòng)問(wèn)答、投資者熱線、公司調(diào)研、電話咨詢、電子郵件等交流方式，與公司