建筑工程建設(shè)管理中合同管理的運用

建筑工程建設(shè)管理中合同管理的運用摘要：我國城市化建設(shè)規(guī)模和我國建筑工程發(fā)展十分快速，合同管理是主要工作。這也對建筑行業(yè)提出了較大的挑戰(zhàn)，只有重視管理工作，避免出現(xiàn)問題，才能夠更好地滿足現(xiàn)實需求。在建筑工程的建設(shè)過程中，必須要開展科學(xué)的管理，才能提升項目管理效果，并促進(jìn)建筑工程項目質(zhì)量的提升，在建筑工程管理中，合同管理作為重要的組成部分，在工程建設(shè)中具備核心地位。建筑工程管理需要以合同管理為基礎(chǔ)，明確施工參與方的具體職責(zé)，這樣才能為工程項目的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：合同管理；建筑；工程管理引言為保障基礎(chǔ)工程建設(shè)的正常有序?qū)嵤?，為促進(jìn)基層經(jīng)濟(jì)社會的平穩(wěn)發(fā)展，要堅決做到對建筑合同法律風(fēng)險的嚴(yán)密防范。為了更有效地防范或規(guī)避施工合同法律風(fēng)險，亟需相關(guān)立法部門制定針對性的政策措施，要進(jìn)一步采取健全法規(guī)機(jī)制、優(yōu)化合同管理機(jī)制、加強外部監(jiān)督檢查等，以有效預(yù)防合同風(fēng)險，促進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)工程項目的健康有序發(fā)展，保障基層社會的安定祥和，有利于建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。1建筑工程中合同管理的重要性在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益主要來自有效的合同管理。同時，合同管理也是整個工程的核心內(nèi)容之一。在工程建設(shè)中，要嚴(yán)格遵循合同要求和規(guī)定，實施每一個環(huán)節(jié)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的背景下，合同管理也逐漸朝著更合理、高效的方向前進(jìn)。在建筑工程中，要想進(jìn)一步保障合同管理工作的質(zhì)量和效率，不但要對自身做出調(diào)整和改進(jìn)，還需要政府做出一定的協(xié)調(diào)與配合，通過制定相關(guān)政策和法律法規(guī)，制約合同的簽訂和實施。同時，企業(yè)還應(yīng)對目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行科學(xué)分析，為合同雙方的有效執(zhí)行和落實提供保障。在有效的合同管理下，建筑工程施工中的糾紛隱患會顯著減少，能有效規(guī)避施工風(fēng)險，一旦發(fā)生糾紛或其他沖突時，可以依據(jù)合同進(jìn)行有效處理，保障工程的順利實施。2建筑工程施工階段合同管理存在的問題2.1合同管理制度不科學(xué)在建筑工程施工中，建設(shè)單位保證合同管理的質(zhì)量和效果的有效方法就是建立完善的合同管理制度來規(guī)范管理工作。但目前我國很多建筑工程在實際施工過程中沒有及時建立有效的合同管理制度，還有部分建立合同管理制度的建設(shè)單位，由于自身管理部門員工的專業(yè)能力和企業(yè)整體對合同管理的重視程度相對較低，導(dǎo)致合同管理制度的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性不足。由于建設(shè)合同貫穿施工始終、涉及多個部門，因此建筑工程施工需要各個部門共同配合、相互協(xié)調(diào)，對各個環(huán)節(jié)的合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查和把控，將合同中存在的疑點和漏洞加以完善。2.2缺乏素質(zhì)較高的合同管理人才對于任何一項工作，人都發(fā)揮著主導(dǎo)作用，在合同管理工作中也是如此，因為建設(shè)合同涉及方方面面的內(nèi)容，例如法律知識和造價知識，而且這些知識掌握得不能太淺薄。所以想要在建設(shè)工程招標(biāo)中發(fā)揮荷合同管理的作用，就需要相關(guān)的合同管理人員有較高的合同專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗之外，還需掌握管相關(guān)法律法規(guī)知識和造價管理知識。但是現(xiàn)階段我國一些建設(shè)工程項目相關(guān)的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)都缺乏這類綜合能力很高的人才，甚至有些人員的自身的職業(yè)素養(yǎng)都不夠高，所以在日常工作中也沒有主動學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識的意識，在處理合同管理事務(wù)的時候，也只是把合同管理當(dāng)成一項簡單且普通的工作。3建筑工程合同管理的優(yōu)化措施3.1完善合同管理制度合同管理涉及到參與建筑工程施工的所有利益方，需對施工方案商議、方案設(shè)計、可行性評估、合同簽署、合同執(zhí)行、監(jiān)督管理、損失賠償、建筑工程驗收等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)把控。在實際施工中由于施工環(huán)境和外界因素不同，每一個建筑工程的合同都具有一定的差異性，只有相關(guān)工作人員結(jié)合實際情況和實際需求進(jìn)行合同編寫，才能確保合同的完善、為施工起到有力的保障作用。在制定合同管理制度時，首先要確保合同管理制度做到有法可循、有法可依，以此來保障合同管理制度的約束能力。同時建設(shè)單位還要確保合同管理制度的有效實施，防止管理工作流于表面形式，針對不同環(huán)節(jié)和部門選擇不同管理人員進(jìn)行管理，并將管理人員的薪資報酬和管理效果進(jìn)行掛鉤，可以實行獎勵機(jī)制來激勵管理工作人員的工作積極性和工作態(tài)度。3.2加強合同內(nèi)容管理和規(guī)范審查制定建筑工程行業(yè)統(tǒng)一的合同范本規(guī)范，合同的內(nèi)容是否規(guī)范、全面關(guān)系到雙方合同管理的各項舉措的施行，是維護(hù)合同雙方利益的基本保障，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對重要的合同文件進(jìn)行認(rèn)真編制，嚴(yán)格審查合同中的各項條例和注釋，全面了解合同管理規(guī)范，對存在爭議的合同內(nèi)容進(jìn)行及時地反饋和協(xié)商，確保合同內(nèi)的價格、結(jié)算資金以及工程量等信息的準(zhǔn)確，強化雙方之間對于合同內(nèi)容的溝通和交流，便于雙方更好地了解合同內(nèi)容和對方的施工需求，市場管理部門應(yīng)當(dāng)明文要求建筑工程行業(yè)的各大企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)范簽訂合同，減少建筑工程行業(yè)內(nèi)的合同糾紛。3.3提高建筑工程合同運用控制力度由于建筑工程施工自身的特殊性，容易受到外界不良因素的影響，而建筑工程合同能夠有效地對建筑工程施工進(jìn)行有效監(jiān)控。建筑工程施工具有一定的不可控性，因此進(jìn)行監(jiān)管是非常重要的。建筑工程合同管理能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行全面監(jiān)控，通過全面的條例對其進(jìn)行全程監(jiān)控，要根據(jù)建筑工程合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免建筑工程實際施工與預(yù)想目標(biāo)出現(xiàn)較大的差距，進(jìn)而影響建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程合同監(jiān)管期間發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止出現(xiàn)合同問題，最大限度地規(guī)避風(fēng)險，保證建筑工程合同管理的價值。另外，在進(jìn)行建筑工程合同實施過程中，積極與信息技術(shù)相結(jié)合，提升建筑工程合同實施的效率，通過信息技術(shù)的支持，對工程建筑施工進(jìn)行全方位的控制?；谛畔⒓夹g(shù)的特點對工程建筑實施數(shù)據(jù)進(jìn)行整合共享，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升建筑工程施工管理的效率以及質(zhì)量。3.4構(gòu)建可行性的風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制要構(gòu)建具有可行性的風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效評價與科學(xué)防范。要對合同簽訂對方的信息等級進(jìn)行分析，實時監(jiān)測與分析合同簽訂過程中的潛在風(fēng)險，發(fā)生風(fēng)險后立即發(fā)出警報，及時采取措施控制與消除風(fēng)險。合同履行中，要對其中涉及雙方利益的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，通過嚴(yán)格的內(nèi)容審核，了解低報價項目的報價給出原因，并出具書面報告，及時向上級部門匯報。整個合同管理過程中，要采取風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮其動態(tài)追蹤作用，從而有效預(yù)防與控制合同管理的潛在風(fēng)險。3.5提升合同管理人員能力為了提升合同管理人員能力，相關(guān)單位需要聘請專業(yè)人才，提升其就業(yè)待遇，并為其提供升職空間，讓各方面的專業(yè)人才都能夠進(jìn)入企業(yè)工作，間接完善合同管理的隊伍。除此之外，單位還需要對現(xiàn)有的合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對其應(yīng)變能力進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們充分發(fā)揮自身的專長。對于能力不足以勝任合同管理工作的相關(guān)人員，應(yīng)對其進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，如培訓(xùn)效果仍然不佳，可以考慮將其淘汰，而對于培訓(xùn)效果較好的工作人員，則應(yīng)確保其能掌握各種法律法規(guī)，了解管理知識，之后讓他們進(jìn)入工作崗位，對各類問題進(jìn)行及時應(yīng)對和處理。結(jié)語在工程項目管理中，合同管理是一項重點內(nèi)容，必須要深入研究和分析建筑施工階段合同管理工作中存在的問題與不足，并采取有針對性的措施加以改善。如果在施工過程中有違反合同規(guī)定的行為，要根據(jù)其情節(jié)輕重予以適當(dāng)懲罰，從而為建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)