干部人事管理工作總結(jié)（3篇）

第18頁共18頁干部人事?管理工作?總結(jié)_?___年?是一個創(chuàng)?新的一年?，人力資?源管理工?作在管理?創(chuàng)新上實?行競爭上?崗，強化?優(yōu)勝劣汰?，促進人?力資源的?優(yōu)化配置?，順利完?成了機構(gòu)?改革方案?的確定與?實施。建?立起“能?者上，庸?者下，平?者讓”的?競爭機制?，創(chuàng)造了?一個良好?的用人環(huán)?境，真正?做到人盡?其才，發(fā)?揮員工的?聰明才智?及潛能，?實現(xiàn)人力?資源最佳?配置。?____?年度人事?管理工作?在部室經(jīng)?理和同事?們的支持?及幫助下?，盡職盡?責(zé)圓滿完?成年度工?作計劃，?現(xiàn)將工作?情況匯報?如下：?一、合理?調(diào)配現(xiàn)有?人力資源?，力增達?到最佳配?置協(xié)助?經(jīng)理做好?公司內(nèi)部?分人員的?合理調(diào)配?。按照《?公司__?__年度?管理機構(gòu)?設(shè)置》，?圓滿完成?競聘上崗?、優(yōu)化組?合及空編?、缺編單?位在公司?內(nèi)部進行?招聘工作?，做好了?運行車間?合理配備?檢修人員?工作，同?時根據(jù)公?司生產(chǎn)經(jīng)?營情況及?時合理調(diào)?配人員，?確保了生?產(chǎn)經(jīng)營工?作的順利?開展。本?年度下達?各種調(diào)配?調(diào)(指)?令等共計?____?人次，其?中下達人?事指令_?___人?次，下達?待崗指令?____?人次。?二、采取?三級管理?考核辦法?，做好各?單位人員?人事評價?工作為?進一步合?理開發(fā)和?利用人力?資源，積?極營造一?個良好的?用人環(huán)境?，建立靈?活的用人?機制，真?正做到人?盡其才，?達到人力?資源最佳?配置，重?點做好擬?發(fā)通知、?組織實施?等工作。?采取三級?考評管理?辦法(自?評、互評?、領(lǐng)導(dǎo)評?價)，按?照思想品?德、工作?能力、工?作態(tài)度、?工作績效?四項考評?標(biāo)準(zhǔn)，先?個人自評?；后員工?之間互評?，互評后?經(jīng)所在班?組匯評；?最后由員?工所在部?門匯總終?評，按照?有條不紊?的程序?qū)?公司員工?進行綜合?素質(zhì)評價?，本項工?作在各單?位的大力?支持下，?順利完成?。本次人?事評價共?計___?_人次。?三、做?好___?_年度聽?證會工作?重點做?好了聽證?會議的組?織、籌備?和材料準(zhǔn)?備工作，?保證了會?議質(zhì)量，?達到預(yù)期?的管理效?果。此項?工作在總?經(jīng)理班子?的大力支?持和參與?指導(dǎo)下，?重點做好?了文件制?發(fā)，質(zhì)詢?題等材料?準(zhǔn)備，會?議的組織?。參加評?論聽證會?的黨員代?表___?_人，團?員代表_?___人?，職工代?表___?_人，董?事代表_?___人?，監(jiān)事代?表___?_人，評?分人員_?___人?不等，共?計約__?__人。?會議期間?，高層管?理人員_?___名?及各部室?單位__?__名人?員進行了?述職，述?職內(nèi)容均?圍繞履行?職責(zé)和完?成年度生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)情況。?聽證團共?向述職人?提出質(zhì)詢?意見__?__余條?(領(lǐng)導(dǎo)小?組44條?)，建議?43條。?述職人均?做了回答?，無消極?應(yīng)付情緒?。其中總?經(jīng)理辦公?室、人力?資源部、?原煤采購?部獲得了?與會人員?的認可，?取得了聽?證團的好?評。由于?公司領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?和支持，?以及各方?面密切配?合和職工?的積極參?與，聽證?會開得圓?滿順利，?達到了預(yù)?期效果。?四、勞?動合同管?理1、?重點做好?擬發(fā)續(xù)簽?勞動合同?通知及簽?訂意向書?的工作。?根據(jù)公?司員工人?事評價結(jié)?果及《勞?動合同簽?訂意向表?》，對生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨?干采取長?期(__?__年)?合同管理?，對生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?，按照先?個人填寫?《勞動合?同簽訂意?向表》；?后部門填?寫意見；?最后公司?依據(jù)員工?人事評價?結(jié)果及部?門填寫意?見，確定?勞動合同?意向，反?饋本人。?此項工作?全面完成?，共確定?勞動合同?意向__?__人次?，其中確?定長期勞?動合同意?向___?_人次；?確定中期?勞動合同?意向__?__人次?；確定短?期勞動合?同意向_?___人?次，不再?續(xù)簽勞動?合同意向?____?人次。?2、做好?勞動合同?簽訂年限?的確定和?手續(xù)辦理?勞動合?同是勞動?者與用人?單位確立?勞動關(guān)系?、明確雙?方權(quán)利和?義務(wù)的協(xié)?議，為充?分利用和?發(fā)揮勞動?合同的作?用，遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，根據(jù)公?司員工人?事評價結(jié)?果及《勞?動合同簽?訂意向表?》，對生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理骨?干采取長?期(__?__年)?合同管理?，對生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?，積極開?展工作，?確定了合?同年限，?共確定續(xù)?簽勞動合?同___?_人次，?其中：?①續(xù)簽長?期合同_?___人?次，續(xù)簽?中期合同?____?人次，續(xù)?簽短期合?同___?_人次；?②不再?續(xù)簽合同?____?人次，針?對公司其?他人員在?續(xù)簽合同?的過程中?，遇到不?少問題和?困難，但?是通過座?談、多方?聯(lián)系等大?量工作的?開展，終?于在__?__月底?根據(jù)確定?的合同年?限圓滿完?成___?_份合同?文本的填?制及審核?工作。?(一)、?制定《勞?動保護用?品管理辦?法》為?加強勞動?保護用品?的發(fā)放、?使用與管?理，提高?員工的自?我保護能?力，依據(jù)?省勞動保?障廳關(guān)于?《職工個?人勞動防?護用品發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)》?有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合公?司生產(chǎn)經(jīng)?營實際，?將勞動保?護用品的?種類、發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)、?范圍、使?用期限及?管理要求?予以規(guī)定?，通過半?年多的實?施過程及?認真了解?、調(diào)查結(jié)?果，在原?有的基礎(chǔ)?上重新修?訂《勞動?保護用品?管理辦法?》，并經(jīng)?總經(jīng)理辦?公會議研?究予以下?發(fā)。進一?步規(guī)范勞?動保護用?品的發(fā)放?及使用管?理，同時?規(guī)范了勞?動保護用?品發(fā)放程?序，在減?少庫存，?提高資金?利用效率?及安全經(jīng)?濟服務(wù)上?起到了積?極的作用?。(二?)、辦理?離退廠人?員手續(xù)工?作遵循?平等自愿?、協(xié)商一?致的原則?，及時做?好了調(diào)動?、辭職及?不再續(xù)簽?勞動合同?人員的談?話、確定?及手續(xù)辦?理工作。?同時認真?學(xué)習(xí)《勞?動法》、?《山東省?勞動合同?條例》及?《勞動合?同爭議》?等法律法?規(guī)，對不?再續(xù)簽勞?動合同人?員根據(jù)不?同情況，?按照不同?規(guī)定辦理?離退廠手?續(xù)，包括?勞動合同?解除、檔?案移交等?工作，基?本完成了?人員的分?流安置工?作。共計?____?人次。其?中：不再?續(xù)簽合同?____?人次，退?休___?_人次；?調(diào)入魯陽?集團公司?____?人次。?(三)、?做好人事?檔案的整?理工作?1、做好?____?年至__?__年所?有增資表?的整理、?分類、匯?總及裝檔?工作，共?整理增資?表___?_余份，?同時將干?部身份_?___人?增資表及?____?份《企業(yè)?女職工管?理、工人?崗位基本?情況表》?轉(zhuǎn)移到人?才交流中?心進行及?時分裝個?人檔案。?2、做?好人事檔?案整理工?作。此項?工作通過?匯總、分?類，按照?姓名進行?排序，重?新將公司?所有人事?檔案進行?規(guī)范存檔?管理，進?一步達到?了整齊、?有序，便?于查找。?通過整理?員工檔案?，查出汽?機車間沈?元華、_?___人?沒有檔案?，及時通?知本人進?行查找落?實；同時?查出__?__余份?個人檔案?材料，經(jīng)?過整理分?別裝入個?人檔案，?進一步完?善了公司?員工檔案?。公司在?冊員工_?___人?，現(xiàn)存員?工檔案_?___份?，人才交?流中心存?檔___?_份。?(四)、?做好內(nèi)退?人員走訪?工作利?用五一放?假期間，?對內(nèi)退人?員進行走?訪，達_?___人?次。此項?工作通過?傳達第_?___屆?一次職代?會精神，?同時讓內(nèi)?退人員了?解了目前?公司煤炭?緊張、生?產(chǎn)經(jīng)營壓?力較大的?嚴(yán)峻形勢?，達到了?與內(nèi)退人?員進一步?溝通的目?的。同時?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)要求?，做好了?與公司內(nèi)?退職工子?女的座談?工作，達?____?余人次。?(五)?、做好人?才儲備計?劃的編寫?工作熱?電公司歷?經(jīng)十七年?的發(fā)展歷?程，人事?管理制度?逐步成熟?，人力資?源的儲備?工作日益?引起各級?領(lǐng)導(dǎo)的重?視。特別?是近兩年?由于人員?流動較大?，造成個?別車間的?人才空缺?和技術(shù)斷?檔，人才?的儲備工?作已提升?到戰(zhàn)略性?高度。人?才儲備有?利于企業(yè)?制定長期?發(fā)展規(guī)劃?，有利于?企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展。?根據(jù)公司?人力資源?構(gòu)成現(xiàn)狀?，從人才?儲備的方?式和辦法?及人才的?培訓(xùn)等方?面，結(jié)合?公司實際?編寫完成?了人才儲?備計劃。?(六)?、做好勞?保用品的?發(fā)放工作?1、做?好工作服?的發(fā)放工?作根據(jù)?公司要求?，按照各?單位統(tǒng)計?情況進行?審核、匯?總、提報?計劃、配?合定做及?協(xié)調(diào)物資?供應(yīng)部做?好領(lǐng)取發(fā)?放等工作?，圓滿完?成工作服?統(tǒng)一配發(fā)?工作，同?時根據(jù)公?司實際情?況，擬訂?了《__?__統(tǒng)一?工作服穿?著的規(guī)定?》，并自?____?月___?_日起執(zhí)?行。2?、定期發(fā)?放季度勞?動保護用?品根據(jù)?《勞動保?護用品管?理辦法》?規(guī)定，及?時提報季?度勞保計?劃，定期?配發(fā)，跟?蹤調(diào)查，?逐步完善?。本年度?共計配發(fā)?3、做?好___?_年度安?全帽的統(tǒng)?一配發(fā)的?前期工作?。通過?調(diào)查了解?，查閱相?關(guān)資料，?根據(jù)不同?顏色代表?的意義不?同，擬定?運行人員?、檢修人?員配發(fā)黃?色(代表?操作工人?)；化驗?員、計量?員等配發(fā)?藍色(代?表質(zhì)量檢?驗人員)?、管理人?員配發(fā)紅?色(代表?管理者)?，以《安?全帽配發(fā)?報告》書?面上報，?經(jīng)總經(jīng)理?審批后，?確定顏色?與數(shù)量進?行提報計?劃，完成?____?年度安全?帽的統(tǒng)一?配發(fā)的前?期工作。?(七)?、協(xié)助做?好企業(yè)發(fā)?展基金收?繳工作?按照公司?下發(fā)的《?____?繳納企業(yè)?發(fā)展基金?____?》精神，?擬定繳納?人員名單?，下發(fā)通?知，積極?做好企業(yè)?發(fā)展基金?收繳工作?，通過周?密細致的?宣傳工作?，為本次?企業(yè)發(fā)展?基金收繳?，起到了?促進工作?。同時按?照公司領(lǐng)?導(dǎo)部署，?積極做好?部分困難?職工企業(yè)?發(fā)展基金?收繳工作?。通過與?困難職工?的談話確?定了企業(yè)?發(fā)展基金?收繳數(shù)額?工作，為?本次企業(yè)?發(fā)展基金?收繳，起?到了促進?工作。已?交___?_人次，?共繳納發(fā)?展基金_?___萬?元。(?八)、協(xié)?助做好員?工培訓(xùn)工?作1、?做好__?__月份?生產(chǎn)人員?理論考試?與實際操?作考核工?作為進?一步提高?運行、檢?修人員理?論知識及?實際操作?水平，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，從而為?員工的獎?懲、晉升?、調(diào)整等?提供客觀?依據(jù)，同?時為達到?公平公正?的檢驗?zāi)?的，使參?加考試、?考核人員?能夠真正?掌握所學(xué)?知識，體?現(xiàn)運行、?檢修人員?理論考試?及實際操?作考核成?績的真實?性，依據(jù)?總經(jīng)理簽?批的擬定?《考試考?核方案》?，下發(fā)《?____?組織運行?、檢修人?員考試考?核___?_》，明?確考核標(biāo)?準(zhǔn)，使各?單位引起?高度重視?，認真_?___，?同時與生?產(chǎn)技術(shù)部?一起，重?點做好了?試卷的編?制、監(jiān)考?、閱卷等?各項工作?，使本次?考試、考?核客觀、?公正，成?績真實達?到預(yù)期的?效果。組?織生產(chǎn)人?員進行理?論考試及?實際操作?考核達_?___人?次，參考?率達__?__%，?總成績合?格率達_?___%?(___?_分合格?)。其中?：實際操?作考核及?格率達_?___%?；理論考?試：安規(guī)?考試及格?率達__?__%(?____?分及格)?；專業(yè)考?試及格率?達___?_%(_?___分?及格)。?2、組?織做好《?執(zhí)行》、?《行動手?冊》、《?致加西亞?的信》三?本教材的?閱讀工作?。為進?一步提高?公司管理?人員及員?工的整體?素質(zhì)？加?強管理理?念及敬業(yè)?、忠誠、?勤奮的思?想觀念和?執(zhí)行能力?的培養(yǎng)，?組織培訓(xùn)?達次，共?計培訓(xùn)人?員人次。?3、按?照公司要?求，做好?選拔鍋爐?業(yè)務(wù)骨干?參加13?0T/H?，高參數(shù)?鍋爐外出?培訓(xùn)工作?。此項在?生產(chǎn)技術(shù)?部及鍋爐?車間的配?合下，依?據(jù)鍋爐車?間___?_月份人?員考試考?核成績及?平常工作?表現(xiàn)，共?選拔__?__名鍋?爐業(yè)務(wù)骨?干參加1?30T/?H，高參?數(shù)鍋爐外?出培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，同時?為了達到?培訓(xùn)效果?擬定《外?出培訓(xùn)學(xué)?習(xí)人員管?理規(guī)定》?，順利完?成高參數(shù)?鍋爐外出?培訓(xùn)工作?。4、?與生產(chǎn)技?術(shù)部協(xié)同?做好鍋爐?、汽機、?電氣、化?水車間人?員外出培?訓(xùn)工作。?此項工作?在生產(chǎn)技?術(shù)部及各?車間的配?合下，已?順利完成?兩批外出?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?任務(wù)，培?訓(xùn)人員達?____?人次。其?中：鍋爐?車間__?__人次?；汽機車?間___?_人次；?電氣車間?____?人次；化?水車間_?___人?次。5?、協(xié)同生?產(chǎn)技術(shù)部?組織開展?安全講座?活動。_?___月?____?日，公司?聘請安檢?局領(lǐng)導(dǎo)來?公司進行?安全知識?講座，授?課人員達?____?人次。通?過學(xué)習(xí)，?使廣大干?部員工增?強了安全?生產(chǎn)責(zé)任?感，進一?步提高了?安全意識?和自我保?護意識。?(九)?、做好職?業(yè)病健康?查體及各?項檢查工?作。本?月份協(xié)同?生產(chǎn)技術(shù)?部組織生?產(chǎn)人員進?行一年一?度的職業(yè)?健康查體?達___?_人次，?其中鍋爐?車間__?__人；?汽機車間?____?人；電氣?車間__?__人；?燃料車間?____?人；修造?車間__?__人；?化驗室_?___人?。支付市?職業(yè)病防?治醫(yī)院查?體費__?__元。?(十)?、專業(yè)技?術(shù)人員?1、做好?____?年度專業(yè)?技術(shù)人員?繼續(xù)教育?工作。根?據(jù)[__?__]_?___號?《___?_轉(zhuǎn)發(fā)人?事局〈關(guān)?于二五年?專業(yè)技術(shù)?人員繼續(xù)?教育公共?科目培訓(xùn)?有關(guān)問題?____?〉___?_》文件?精神，擬?發(fā)通知組?織符合條?件人員予?以報名學(xué)?習(xí)，共有?____?人申報_?___年?專業(yè)技術(shù)?人員繼續(xù)?教育培訓(xùn)?，征訂《?專業(yè)技術(shù)?人員權(quán)益?保護》教?材8本。?2、做?好高層次?人才基本?情況調(diào)查?工作。根?據(jù)縣人事?局下發(fā)的?《___?_做好全?縣高層次?人才基本?情況調(diào)查?工作__?__》文?件精神，?認真開展?調(diào)查摸底?工作，同?時組織_?___名?本科以上?學(xué)歷人員?進行填表?，按期完?成調(diào)查上?報任務(wù)。?3、做?好高層次?人才進行?調(diào)查摸底?工作本?月份根據(jù)?縣委組織?部下發(fā)的?《___?_對全縣?高層次人?才進行調(diào)?查摸底_?___》?文件精神?，認真開?展調(diào)查摸?底工作，?同時組織?____?名具有副?高級以上?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)人員?進行填表?，按期完?成調(diào)查上?報任務(wù)。?4、做?好職業(yè)資?格證書自?查工作?按照[_?___]?____?號《__?__開展?職業(yè)資格?證書制度?專項檢查?____?》要求，?通知各單?位收集職?業(yè)資格證?書，進行?全面自查?，同時完?成職業(yè)資?格證書專?項檢查統(tǒng)?計表、已?取得職業(yè)?資格證書?人員登記?表的統(tǒng)計?填寫工作?。(十?一)、協(xié)?助工會做?好各項工?作1、?協(xié)助做好?第___?_屆職代?會一次會?議工作?隨著公司?管理體制?的逐步調(diào)?整與完善?，公司原?有的很多?職工代表?由于工作?和崗位的?變動調(diào)整?，在很大?程度上已?經(jīng)不能反?映和代表?廣大員工?的意愿。?為進一步?促進公司?民主管理?水平，充?分發(fā)揮職?工當(dāng)家作?主的作用?，按照《?職工代表?結(jié)構(gòu)分配?及推選辦?法》協(xié)助?做好職工?代表換屆?選舉工作?及新一屆?職工代表?培訓(xùn)工作?。2、?協(xié)助開展?各項文體?活動(?1)、組?織開展三?八婦女節(jié)?紀(jì)念活動?。召開新?調(diào)整的女?工委成員?及女工小?組長會議?，總結(jié)_?___年?工作及_?___年?工作計劃?；組織女?工委成員?、小組長?及后勤女?職工進行?義務(wù)植樹?52棵；?組織公司?在冊已婚?育齡女職?工進行健?康查體，?應(yīng)查__?__人，?實查__?__人。?按照經(jīng)總?經(jīng)理辦公?會研究決?定，對工?作在各個?崗位上的?____?名女工每?人獎勵_?___元?進行造冊?發(fā)放，共?計___?_元。?(2)、?協(xié)助工會?開展五一?、五四、?十一紀(jì)念?活動。五?一、五四?期間組織?開展職工?籃球、乒?乓球比賽?；組織參?加縣里乒?乓球比賽?、組織籃?球、乒乓?球聯(lián)誼賽?；十一期?間組織參?加籃球和?體操比賽?活動，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，全?體人員發(fā)?揮團結(jié)協(xié)?作、勇爭?一流的團?隊精神，?取得了籃?球比賽第?三名、體?操比賽第?二名的優(yōu)?異成績。?(3)?、做好慶?祝元旦的?籌備工作?按照公?司安排協(xié)?同辦公室?做好慶祝?元旦的籌?備工作。?重點進行?了三項工?作：一是?同組織部?、人事局?、勞動局?共同組織?了迎新春?慶元旦聯(lián)?誼活動，?活動效果?良好，起?到了應(yīng)有?的作用；?二是組織?____?位優(yōu)秀人?員參加了?集團公司?慶元旦文?藝演出活?動，得到?了一致好?評；三是?協(xié)助做好?了元旦期?間張掛彩?旗等活動?。(3?)、協(xié)助?做好西服?及仲秋福?利的發(fā)放?工作集?團公司二?十周年廠?慶，為公?司員工定?做的西服?于___?_月__?__日送?達，我部?在提供發(fā)?放名單的?同時協(xié)助?辦公室將?467套?西服全部?發(fā)放到各?單位。同?時做好了?仲秋節(jié)福?利發(fā)放的?名冊編制?及協(xié)助發(fā)?放工作。?(十二?)、其他?工作1?、做好公?司計劃生?育工作?完成了城?區(qū)計生委?下發(fā)的_?___年?失業(yè)人員?獨生子女?父母獎勵?費發(fā)放表?(___?_人次)?、特殊人?群摸底表?(___?_人次)?、移出人?員明細表?(___?_人次)?及移入人?員明細表?(___?_人次)?的統(tǒng)計、?填寫與上?報工作。?同時按時?完成《人?口與計劃?生育統(tǒng)計?信息報告?單》月度?報表工作?。2、?做好學(xué)生?青島旅游?工作按?照集團公?司的要求?組織__?__名學(xué)?生到青島?旅游，期?間與集團?公司領(lǐng)導(dǎo)?積極配合?做好監(jiān)護?組織工作?，帶領(lǐng)_?___名?學(xué)生安全?、順利地?完成本次?青島__?__日游?任務(wù)。?2、離廠?人員：_?___人?次，中辦?理辭職(?退)手續(xù)?____?人次，退?休___?_人次，?死亡__?__人次?；3、?勞動合同?：簽訂_?___份?；4、?勞動紀(jì)律?：查出各?種違章違?紀(jì)___?_人次?5、即時?獎懲：通?報獎勵_?___人?次共計_?___元?；處罰_?___人?次共計_?___元?。干部?人事管理?工作總結(jié)?（二）?伴隨著新?年鐘聲的?第一響，?又迎來了?全新的充?滿期待的?____?年?；赝?____?年度的工?作與生活?，感受到?公司與身?邊的人這?一年來所?發(fā)生的巨?大的變化?，我們的?品牌在不?斷的快速?提升，身?邊的同事?也都在不?斷進步與?提升，朝?著同一個?目標(biāo)共同?努力奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了全新?的更大的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自___?_年以來?，人力資?源部的隊?伍在慢慢?壯大，引?進了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對?于人力資?源部同事?來說無疑?是最大的?強心劑。?過去，大?家可能對?人力資源?這個詞語?感到有點?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進行了整?理，明確?了每個人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結(jié)如下：?一.對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?；填制和?分析各類?人事統(tǒng)計?報表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二.負?責(zé)管理員?工勞動合?同，辦理?勞動用工?及相關(guān)手?續(xù)；到目?前為止，?勞動合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因為?市場推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機?會較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動合同。?計劃爭取?過年這個?機會，把?合同簽署?工作完成?好。三?.結(jié)合公?司制度及?國家規(guī)定?管理員工?考勤和請?休假管理?，按月準(zhǔn)?確出具考?勤報表。?其中員工?考勤又是?一個難點?，公司實?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)。?四.執(zhí)行?各項公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎懲事?宜；對于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對?當(dāng)事人進?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認識?到了自身?的錯誤。?五.今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項福利?制度正逐?漸開始實?施。比如?以往只有?市場推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實現(xiàn)；每?月協(xié)助行?政部人員?進行生日?活動的策?劃及實施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活；考慮?到員工的?安全保障?問題，公?司也已為?全部員工?購買了平?安團體意?外險及醫(yī)?療險等險?種，保險?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時與?保險公司?取得了聯(lián)?系，并申?請了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵員工的?作用。?六.進行?促銷人員?的管理工?作。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴(yán)?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強，人?員增長率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強促?銷隊伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?七.協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實面?試人員的?情況等；?八.幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動；?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對?員工考勤?制度、勞?動合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?以人為本?的人才理?念。對?個人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認真工作?之余加強?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不易?的機會，?扎扎實實?做好每份?工作。_?___年?人力資源?部的責(zé)任?將更加沉?重，人力?資源部一?定安排并?實施好新?的一年的?工作計劃?，用實際?的工作業(yè)?績來說話?。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風(fēng)?順，一年?更比一年?好！干?部人事管?理工作總?結(jié)（三）?三年的?時間匆匆?逝去，銳?奇電子有?限公司的?運作也已?步入正軌?。人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公?司各部門?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團公司的?發(fā)展目標(biāo)?，較好地?完成了上?級和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工?作任務(wù)。?人力資源?部的工作?是以每一?年度人力?資源管理?工作計劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現(xiàn)將三年?來我部門?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善__?__公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實?際情況和?工作重點?，有針對?性地對各?部門的定?員定編進?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達到?最佳的配?置，最大?可能地發(fā)?揮每一個?職能部門?和員工的?作用。?____?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹規(guī)范?的管理對?一個公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?-《公司?崗位職責(zé)?》、《公?司人力資?源管理制?度》、《?公司績效?考核制度?》。_?___人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎(chǔ)管理?體系的同?時，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系，?并且為了?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績效?考評制度?草案，并?不斷進