2023員工上半年工作總結(jié)范文（3篇）

第6頁共6頁2023?員工上半?年工作總?結(jié)范文?____?年上半年?，工作任?務(wù)由年前?的分眾、?網(wǎng)站、節(jié)?目導(dǎo)視工?作轉(zhuǎn)向年?后的后期?制作。談?到后期制?作這幾個?月我總是?覺得自己?很失敗，?雖然在工?作中，自?己也學(xué)到?了制作、?攝像等方?面的很多?知識。但?至少和自?己想要的?相差很遠(yuǎn)?。上半?年，對于?自己是很?特殊的。?工作任務(wù)?的改變讓?自己在面?對工作、?處理工作?時有了新?的方向。?對分眾工?作自己始?終有著濃?厚的感情?，畢竟分?眾每一臺?機(jī)器自己?都親身經(jīng)?歷了安裝?調(diào)試等工?作。上?半年的工?作讓我總?是覺得自?己很失敗?，這半年?的工作自?己很難感?受到如同?以前一樣?的成就感?。網(wǎng)站方?面是自己?的強(qiáng)項(xiàng)，?但卻一直?沒有好的?進(jìn)展，沒?有成熟的?發(fā)展思路?，連自己?內(nèi)行的都?沒有做好?，就可想?而知其他?方面了。?而這半年?讓自己感?受最多的?便是：自?己的確不?是一個適?合呆在辦?公室里長?期工作的?人，不是?不想做好?，而是自?己很難感?受到廣告?制作帶給?自己的樂?趣。工?作停滯不?前、找不?到工作樂?趣對于自?己將是很?可怕的，?長期如此?肯定會養(yǎng)?成惰性心?態(tài)。工作?不是給別?人干的，?人這一輩?子也沒有?多少個半?年。鑒于?此，下半?年為自己?制定一下?計劃與目?標(biāo)：按?質(zhì)完成各?項(xiàng)任務(wù)，?在網(wǎng)站方?面，開拓?新的收入?點(diǎn)，充分?利用好我?們自己的?宣傳平臺?，加強(qiáng)網(wǎng)?站業(yè)務(wù)以?及與客戶?的交流，?在合適的?時候開辦?適合我們?本地的網(wǎng)?站，以迎?合我們的?發(fā)展。?認(rèn)真完成?各項(xiàng)制作?任務(wù)，強(qiáng)?化攝像與?制作，綜?合學(xué)習(xí)各?項(xiàng)知識，?不僅僅局?限于制作?與行內(nèi)，?為業(yè)務(wù)的?涉足開始?準(zhǔn)備。?充分理解?后期涉足?廣告業(yè)務(wù)?的重要性?，了解市?場、接觸?市場，以?便讓廣告?方案更能?迎合客戶?的需求，?同時制作?出更適合?客戶的作?品。從?不足出發(fā)?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，以提高?自己的能?力、學(xué)會?更多的技?術(shù)，另外?在廣告業(yè)?務(wù)開始努?力涉足，?爭取完成?自己的廣?告任務(wù)。?202?3員工上?半年工作?總結(jié)范文?（二）?一、思想?政治表現(xiàn)?、品德修?養(yǎng)及職業(yè)?道德方面?二、工?作能力和?具體業(yè)務(wù)?方面1?、嚴(yán)格的?執(zhí)行現(xiàn)金?管理和結(jié)?算制度，?定期向主?管會計核?對現(xiàn)金與?賬目，發(fā)?現(xiàn)金額不?符時，做?到及時反?映，及時?處理。?4、堅持?財務(wù)手續(xù)?，嚴(yán)格審?查，對不?符合手續(xù)?的憑證不?予付款。?三、存?在的不足?與下半年?年計劃?回顧檢查?自身存在?的問題，?我在專業(yè)?領(lǐng)域的學(xué)?習(xí)不夠。?我個人的?理論基礎(chǔ)?，專業(yè)知?識、工作?方法尚存?在一定的?欠缺。針?對以上問?題，下半?年的努力?方向及工?作計劃是?：3、?做好現(xiàn)金?、銀行存?款日記賬?，做到日?清月結(jié)，?保證賬證?相符，賬?款相符，?存取與銀?行賬目相?符的工作?。4、?及時核對?銀行存款?，做到賬?款相符，?管理好相?關(guān)憑證，?防止丟失?。5、?與部門會?計人員密?切配合，?做到相互?支持、配?合。6?、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時交?辦的其他?工作。?以上是我?工作以來?的一些體?會和認(rèn)識?，也是我?不斷在工?作中將所?學(xué)的知識?與實(shí)踐相?結(jié)合的一?個過程。?在以后的?工作和學(xué)?習(xí)中我還?將不懈的?努力和拼?搏，我的?____?年將在充?實(shí)、喜悅?、收獲中?度過。?在此，祝?愿___?_如豐收?的葡萄一?樣碩果累?累，__?__年蓬?勃發(fā)展、?再創(chuàng)佳績?，再次也?真誠的感?謝幫助過?我的部門?領(lǐng)導(dǎo)，感?謝你們對?我工作期?間的幫助?及指導(dǎo)，?才能讓我?有了今天?的進(jìn)步和?成長。?2023?員工上半?年工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?上半年已?結(jié)束，為?更好的開?展各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對?____?年上半年?各項(xiàng)工作?總結(jié)如下?：一、?經(jīng)營工作?：三樓?商場截止?到___?_年__?__月銷?售完成全?年計劃的?%，完成?同期的%?，利潤完?成全年計?劃%，完?成同期%?，其中?男裝銷售?完成去年?同期的%?，下降比?較大是羊?絨、羊毛?區(qū)，同期?下降%，?主要原因?是受大環(huán)?境影響，?羊絨團(tuán)購?較少，主?要依托零?售，高端?貨品銷售?受影響;?男裝中島?同期下降?%，主要?原因是邊?廳品牌高?端貨品銷?售不好都?補(bǔ)充了特?價品，使?中島品牌?失去了價?格優(yōu)勢影?響銷售。?利潤完成?去年同期?的%，主?要原因是?今年合同?中保底利?潤事先按?月做了分?配，銷售?下降影響?利潤不明?顯。鞋?帽部銷售?完成去年?同期的%?，下降較?大的品類?是中島，?同期下降?%，主要?原因一是?去年商業(yè)?公司__?__元團(tuán)?卡取貨集?中在__?__月份?取貨(今?年沒有)?，中島團(tuán)?卡取貨占?的比重較?高影響較?大;另外?紅蜻蜓、?哈妮、必?登高三個?品牌比去?年同期下?降了43?。___?_%，主?要原因是?今年的貨?品都比去?年同期少?，新款少?，紅蜻蜓?供應(yīng)商因?資金原因?基本沒供?應(yīng)新款，?銷售下降?較大;第?三休閑鞋?主要原因?是今年休?閑鞋客單?價較高，?同期增幅?%，部分?老顧客轉(zhuǎn)?型該穿價?格較低的?戶外。利?潤完成去?年同期的?%，主要?原因是今?年促銷費(fèi)?高于去年?同期。?二、接手?三樓工作?后兩個月?主要做了?以下幾點(diǎn)?工作：?1、加強(qiáng)?與各品牌?廠商的有?效溝通，?借助廠方?資源提升?銷售業(yè)績?;2、?加大活動?力度，抓?好節(jié)日經(jīng)?濟(jì);3?、利用外?場促銷機(jī)?會，提升?品牌業(yè)績?，增強(qiáng)供?應(yīng)商信心?。針對?今年市場?不好個別?品牌任務(wù)?完成不理?想的現(xiàn)狀?，部門積?極與廠家?聯(lián)系，利?用周末的?時間搞外?場促銷，?提升了銷?售，如?金蒂貝爾?、九牧王?褲等活動?促銷效果?較好，縮?小了實(shí)際?銷售與保?底任務(wù)間?的差距。?三、管?理工作?服務(wù)工作?是我們常?抓不懈的?一項(xiàng)工作?，只有良?好的服務(wù)?，才能有?好的銷售?。在硬件?設(shè)施與競?爭對手有?懸殊的情?況下，我?們要從軟?件上下功?夫。通?過結(jié)對子?柜組的相?互檢查，?員工的自?律性有了?很大的提?高，員工?的服務(wù)意?識也有了?很大的提?升，有效?的提升了?部門整體?的服務(wù)水?平。2?、加強(qiáng)商?品價格、?商品質(zhì)量?管理，杜?絕不合格?商品上柜?___?_月份部?門在做好?銷售的前?提下，嚴(yán)?把商品質(zhì)?量關(guān)。在?部門內(nèi)開?展了商品?質(zhì)量、價?格標(biāo)示檢?查，首先?柜組根據(jù)?自己的實(shí)?際情況對?柜組品牌?的證件及?內(nèi)外標(biāo)示?、價格標(biāo)?示進(jìn)行檢?查，對查?出的問題?自己先整?改。部門?隨后進(jìn)行?了復(fù)查，?對查到的?過期證件?及證件不?全、價格?標(biāo)示不全?的柜組下?達(dá)整改時?間，確保?商品證件?有效、到?位，杜絕?了不合格?品的上柜?。3、?安全工作?常抓不懈?，時刻牢?記安全是?經(jīng)營的基?礎(chǔ)。部?門定期利?用晨會對?員工進(jìn)行?消防培訓(xùn)?，每天進(jìn)?行現(xiàn)場安?全檢查，?每月組織?消防演練?，發(fā)現(xiàn)問?題并及時?整改。高?度重視維?修科及安?管科檢查?出的問題?，積極配?合整改，?安全第一?。四、?存在的問?題1、?對新引進(jìn)?品牌關(guān)注?度不夠，?不利于品?牌培養(yǎng);?2、品?牌儲備不?足，有品?牌撤柜或?需淘汰品?牌時無有?效候補(bǔ)品?牌，影響?調(diào)整進(jìn)度?;3、?員工主動?服務(wù)意識?需進(jìn)一步?強(qiáng)化。?五、綜上?所述__?__年下?半年部門?將重點(diǎn)從?以下及各?方面開展?工作(?一)、做?好羊絨、?羊毛區(qū)、?箱包區(qū)、?褲區(qū)品牌?調(diào)整及位?置調(diào)整工?作;(?二)、注?意日常品?牌儲備，?并與目標(biāo)?品牌保持?聯(lián)系，為?以后的品?牌結(jié)構(gòu)調(diào)?整打基礎(chǔ)?;(三?)、在部?門內(nèi)制定?新品牌推?廣計劃，?首先繼續(xù)?加大品牌?的宣傳力?度)同時?要求廠家?拿出促銷?方案，盡?快提高新?品牌的知?名度，提?升銷售業(yè)?績;(?四)、采?取多種促?銷方式，?分時段促?銷提升銷?售;1?、有針對?性的聯(lián)系?大型特賣?活動，如?百麗五大?品牌、b?oss休?閑鞋、利?郎、賽兔?羊絨等;?2、聯(lián)?系品牌廠?商周活動?，做好淡?季促銷;?3、組?織和做好?店慶的各?項(xiàng)工作，?與供應(yīng)商?溝通的活?動力度積?極聯(lián)系貨?源，準(zhǔn)備?部分品類?的特賣(?重點(diǎn)是男?裝與羊絨?);4?、在__?__月份?組織羊絨?節(jié)、靚靴?節(jié)的活動?拉動客流?，提升銷?售(五?)、加強(qiáng)?與供應(yīng)商?的溝通，?穩(wěn)定品牌?發(fā)展;?部門將不?定期的加?強(qiáng)與各個?品牌供應(yīng)?商的`溝?通，特別?是銷售業(yè)?績不好的?，要及時?跟上溝通?，給廠家?多提合理?性建議，?確保供應(yīng)?商的穩(wěn)定?性。(?六)做好?層級管理?，培養(yǎng)員?工的主動?服