工廠普工個人工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁工廠普工?個人工作?總結(jié)_?___年?，綜合管?理部在公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各?部室的大?力支持下?，緊緊圍?繞公司的?中心工作?，內(nèi)練本?領(lǐng)，外樹?形象，不?斷提升工?作理念，?突出工作?重點，努?力增強工?作主動性?和創(chuàng)造性?，充分發(fā)?揮了綜合?部“參謀?、組織、?協(xié)調(diào)、服?務(wù)”的職?能作用，?精心協(xié)調(diào)?各部門關(guān)?系，克服?各種困難?，認(rèn)真落?實上級領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項工作?，努力推?動各項工?作朝著既?定目標(biāo)邁?進?，F(xiàn)將?主要工作?情況匯報?如下：?一、強化?自身建設(shè)?，規(guī)范內(nèi)?部管理，?促進綜合?部工作規(guī)?范有序運?轉(zhuǎn)公司?綜合部首?先在制度?建設(shè)上下?功夫，認(rèn)?真抓好內(nèi)?部管理，?提高內(nèi)部?管理水平?。一是規(guī)?范各項管?理制度。?修訂完善?了公司內(nèi)?部車輛管?理暫行辦?法，做好?公務(wù)車輛?的調(diào)配與?管理，按?月逐季對?加油卡的?費用情況?進行統(tǒng)計?上報；完?善了公司?辦公行為?規(guī)范，抓?好了員工?的考勤管?理，按月?匯總員工?的請、休?假、考勤?情況，報?財務(wù)部門?核發(fā)薪酬?；規(guī)范執(zhí)?行綜合部?各項管理?流程，提?交公司與?綜合部事?務(wù)有關(guān)的?各類請示?____?項，已執(zhí)?行___?_項(加?裝監(jiān)控設(shè)?備、辦公?茶葉購置?、協(xié)議酒?店的簽約?)；二是?不斷加強?自身隊伍?建設(shè)。?做好綜合?管理部工?作，必須?要有較高?的政治理?論素質(zhì)和?分析解決?問題的能?力。全體?綜合部人?員通過各?種途徑認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___和?____?，刻苦學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，政治?理論水平?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作?能力不斷?得到提高?；三是樹?立高度的?服務(wù)意識?。綜合部?人員無論?是干部還?是普通員?工，都能?顧全大局?、服從大?局、服務(wù)?大局，工?作上經(jīng)常?加班加點?，任勞任?怨，兢兢?業(yè)業(yè)，為?做好全公?司服務(wù)工?作奠定了?基礎(chǔ)。?二、加強?調(diào)查研究?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)參謀，?及時為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供信息服?務(wù)圍繞?公司中心?工作，加?強了對內(nèi)?對外的調(diào)?查研究，?高度關(guān)注?政策走勢?，敏感捕?捉信息，?力求做到?辦事規(guī)范?周密，辦?文高效嚴(yán)?謹(jǐn)，力求?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯。努力?做好文書?處理、檔?案管理、?文件傳達(dá)?等日常管?理工作，?完成了各?類材料編?制上報的?工作。?一是按照?上級主管?單位要求?，完成各?類匯報材?料的編制?上報，包?括公司季?度工作安?排與總結(jié)?、季度經(jīng)?營業(yè)績自?評報告、?季度經(jīng)營?活動分析?報告、_?___年?度工作總?結(jié)與__?__年度?工作計劃?等各項匯?報材料的?編制與上?報工作。?二是完?成了公司?內(nèi)部文件?資料的編?制，包括?二屆一次?、二次董?事會會議?材料的簽?署完善與?紀(jì)要整理?歸檔、公?司班子會?議與工作?例會會議?紀(jì)要的起?草與存檔?，部門每?周工作匯?報、每月?工作總結(jié)?的擬稿與?匯報等工?作；三是?做好了文?件處理和?制發(fā)工作?。三、?圍繞中心?工作，強?化服務(wù)意?識，進一?步提高了?服務(wù)水平?綜合管?理部是總?公司領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機構(gòu)?，日常工?作紛繁瑣?碎，在處?理領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的各種?日常工作?中，全體?員工努力?發(fā)揮主觀?能動性，?強化工作?意識，不?斷提高服?務(wù)水平。?一是做?好了黨群?與紀(jì)檢監(jiān)?察相關(guān)活?動___?_、學(xué)習(xí)?及會議材?料準(zhǔn)備工?作。根據(jù)?年度目標(biāo)?任務(wù)，做?好集團和?公司下達(dá)?的日常紀(jì)?檢監(jiān)察工?作；在書?記的指導(dǎo)?下，做好?了公司黨?風(fēng)廉政建?設(shè)有關(guān)材?料的收集?整理和活?動的組織?工作；協(xié)?助公司黨?總支書記?做好了參?加集團召?開的各類?紀(jì)檢監(jiān)察?會議的準(zhǔn)?備工作，?并起草會?議發(fā)言匯?報總結(jié)材?料。在?集團紀(jì)委?統(tǒng)一部署?領(lǐng)導(dǎo)下、?在書記的?指導(dǎo)下先?后參與組?織開展了?“廉潔從?業(yè)教育月?活動”、?廉潔文化?“進機關(guān)?、進工地?、進站隊?、過崗位?”活動、?“做公司?的護航人?、當(dāng)職工?的貼心人?”等活動?，通過這?些活動，?解放了思?想，提高?了認(rèn)識，?增長了知?識，看到?了自已的?不足；自?____?月份以來?，先后參?與監(jiān)督了?公司有關(guān)?設(shè)備材料?采購的市?場考察和?招標(biāo)工作?；組織綜?合部代表?隊參加集?團首屆職?工運動會?并取得男?、女團體?三等獎的?成績；做?好了“小?金庫”治?理專項檢?查的配合?工作。?二是做好?了各項具?體事務(wù)的?處理工作?。在重點?保證對公?司領(lǐng)導(dǎo)的?服務(wù)的基?礎(chǔ)上，完?成了具體?事務(wù)處理?工作。完?成營業(yè)執(zhí)?照、組織?機構(gòu)代碼?證的年檢?、法人代?表變更工?作；完成?了薪酬執(zhí)?行情況報?告的上報?、技術(shù)職?稱申報材?料的準(zhǔn)備?與上報、?員工的轉(zhuǎn)?正與“三?金”等福?利的辦理?等人力資?源相關(guān)工?作；做好?了公司技?術(shù)資料、?圖紙、招?標(biāo)文件的?存檔與管?理工作；?認(rèn)真辦理?轉(zhuǎn)正、離?職手續(xù)并?協(xié)助調(diào)轉(zhuǎn)?人事檔案?；協(xié)助做?好各部門?來訪人員?的接待迎?送工作；?做好了辦?公場所的?調(diào)整、辦?公用品的?采購與管?理、報刊?雜志的訂?閱與分發(fā)?等日常工?作。四?、加強溝?通協(xié)調(diào)，?注重團結(jié)?協(xié)作，營?造了良好?內(nèi)外部工?作環(huán)境?綜合部是?承上啟下?、聯(lián)系左?右、協(xié)調(diào)?內(nèi)外、溝?通四方的?樞紐，綜?合部工作?無小事，?事事處處?都代表著?公司的形?象。公司?始終把加?強綜合協(xié)?調(diào)作為發(fā)?揮綜合部?職能的關(guān)?鍵點來抓?，切實加?強了溝通?協(xié)調(diào)工作?，完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?協(xié)助董事?長完成了?董事會籌?備和資料?整理等相?關(guān)工作；?協(xié)助財務(wù)?部完善了?經(jīng)費審批?程序文件?，對招待?物品、辦?公用品經(jīng)?費、差旅?費、招待?費、車輛?維修保養(yǎng)?等加強了?規(guī)范管理?，同時，?配合完成?上級主管?單位的各?項審計工?作，并提?供相關(guān)審?計材料；?協(xié)助銷售?部完成一?期二批房?源的團購?與開盤活?動的籌備?與后勤保?障工作等?等。總?之，我們?在過去的?工作中取?得了一些?成績，但?與公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?相比，與?兄弟部門?相比，仍?存在一些?不足。首?先表現(xiàn)在?服務(wù)意識?不足。綜?合部的基?本職能為?“參與政?務(wù)，做好?服務(wù)”，?全面履行?公司的后?勤保障責(zé)?任是綜合?部的重要?職責(zé)之一?。綜合?部在“想?多于做”?方面做得?還不夠，?全局觀念?、服務(wù)意?識、服務(wù)?水平有待?進一步增?強。其次?，統(tǒng)籌能?力不強。?綜合部事?務(wù)瑣碎繁?雜，在人?員的統(tǒng)籌?調(diào)配能力?方面還不?強，一些?工作的協(xié)?調(diào)不是十?分周全，?直接影響?了整個綜?合部的工?作效率的?提高，導(dǎo)?致人浮于?事的現(xiàn)象?好時有出?現(xiàn)，有的?忙的廢寢?忘食，有?的閑的慵?懶無聊，?不但影響?了士氣，?而且降低?了工作效?率。第?三，工作?程序還不?夠規(guī)范。?各項管理?流程還不?完善，內(nèi)?部管理有?待進一步?加強。?第四，創(chuàng)?新能力不?強。從意?識上對總?辦的參謀?助手作用?認(rèn)識不夠?，缺乏工?作主動性?和進取精?神，主要?是做日常?性、事務(wù)?性工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)，?對于領(lǐng)導(dǎo)?未安排部?署的工作?缺乏主動?性，預(yù)見?性和前瞻?性有待提?高。我們?決心在今?后的工作?中，繼續(xù)?戒驕戒躁?，發(fā)揚團?結(jié)務(wù)實、?開拓進取?的精神，?扎實工作?，搞好服?務(wù)，努力?把綜合部?工作不斷?推向新水?平。工?廠普工個?人工作總?結(jié)（二）?新年開?始，工廠?進行了新?一輪的機?構(gòu)改革，?“新起點?、新希望?”，一年?來，車間?在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、廠?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?車間在上?級職能部?門的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了一年的?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將_?___年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗的欠缺?，我在實?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?較之以往?更加的順?手，其實?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富。?我堅持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團與?分公司各?項工作會?議精神，?以一位_?___的?標(biāo)準(zhǔn)來時?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識就?是生產(chǎn)力?“。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團和?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗，?在工作中?不斷進步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加?強車間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產(chǎn)?時，我經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時，?放假期間?，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、強化管?理，加強?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個人的命?運和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時把員?工的工作?表現(xiàn)和獎?懲制度有?機的結(jié)合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動了?員工的工?作熱情，?促進了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?家庭出現(xiàn)?困難時，?我總是帶?領(lǐng)大家，?齊心合力?，伸出援?助之手，?給困難的?家庭帶去?集體的關(guān)?懷，讓他?們感受到?組織的溫?暖。這種?做法大大?的增強了?員工們的?凝聚力和?向心力。?工廠普?工個人工?作總結(jié)（?三）_?___年?注定是不?平凡的一?年，公司?的出口額?已突破千?萬美金。?我們自己?的品牌專?賣店也正?式推向市?場，掛牌?營業(yè)，_?___年?也是公司?第二個五?年計劃承?上啟下的?一年，猶?如逆水行?舟，是奮?力一搏，?站上一個?新的臺階?，還是隨?波逐流，?淹沒在茫?茫商海，?同事們都?給出了令?人滿意的?答卷。?而我在負(fù)?責(zé)工廠工?作的一年?里，有一?些收獲，?也有許多?遺憾，回?顧工廠一?年來的工?作情況，?有一些值?得肯定的?地方，還?有更多需?要改進的?地方。?首先在管?理上，我?們對員工?提出了較?高的要求?，也通過?一些方法?去激勵員?工，提高?工人的積?極性，比?如完成規(guī)?定的產(chǎn)量?后，不必?加班加點?，可以提?前下班，?一度使工?廠的工作?熱情空前?高漲，勞?動紀(jì)律大?有改善。?提前公布?工價，使?大家的勞?動成果趨?于透明。?對各部門?推動工資?改革，爭?取做到真?真的工資?計件，多?勞多得，?獎勤罰懶?。而通過?做日本訂?單和ok?aidi?訂單，在?客人的要?求和指點?下，工作?環(huán)境和現(xiàn)?場管理有?了很大的?改善，這?些進步是?值得肯定?的。在?今年激烈?的市場競?爭中，由?于人員流?動頻繁，?勞動力嚴(yán)?重缺乏，?尤其是熟?練的機縫?工極度匱?乏，而在?此困境下?，工廠的?總產(chǎn)量和?銷售都有?所提高，?全年出貨?____?件，比_?___多?出___?_件，全?年銷售_?___元?，比__?__增加?____?元，而平?均單價_?___元?，低于_?___元?，取得這?些成績，?我要感謝?工廠的每?一位員工?，他們都?盡力了。?雖然從?數(shù)字上看?我們的產(chǎn)?量和銷售?都有所提?高，但是?在利潤上?我們并沒?有提高，?由于原材?料、運輸?價格上漲?，尤其是?工人工資?，___?_年全年?工資三百?三十多萬?，比__?__的二?百八十萬?上漲了_?___%?，再加上?我們在管?理上的疏?漏，所以?沒能完成?扭虧保平?的任務(wù)，?工廠還是?處于虧損?狀態(tài)。?在今年的?經(jīng)營管理?中我們出?現(xiàn)了很多?問題，對?