房地產(chǎn)人員工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁房地產(chǎn)人?員工作總?結(jié)范文?____?年___?_月我擔(dān)?任了花園?資料員，?從前任資?料員接手?了花園5?#6#7?#8#樓?資料治理?工作，在?施工階段?對一局、?八局和各?分包工程?資料的形?成、積累?、組卷和?回檔進(jìn)行?監(jiān)視、檢?查，使施?工資料達(dá)?到完整性?、正確性?，符合有?關(guān)要求。?花園在?____?年___?_月分包?工程資料?和監(jiān)理資?料順利通?過了檔案?館預(yù)驗(yàn)收?和驗(yàn)收達(dá)?到了合格?標(biāo)準(zhǔn)，而?且也通過?了質(zhì)檢站?驗(yàn)收。資?料的順利?驗(yàn)收給工?程順利竣?工驗(yàn)收奠?定了基礎(chǔ)?。資料的?順利通過?是由各個(gè)?施工單位?的全力配?合，才取?得一定的?成績,但?其中也存?在一些不?足。在?監(jiān)理部的?半年時(shí)間?里，無論?是從監(jiān)視?、檢查各?施工單位?的施工資?料，還是?做好監(jiān)理?部的監(jiān)理?資料我做?到了盡職?盡責(zé)。作?為監(jiān)理資?料員我的?主要工作?如下：?1、配合?各專業(yè)監(jiān)?理工程師?對各施工?單位的工?程資料作?好嚴(yán)格把?關(guān)。由于?工程資料?是真實(shí)反?映工程項(xiàng)?目施工的?結(jié)果，資?料就是在?工程建設(shè)?過程中形?成各種形?式的信息?記錄，只?有和監(jiān)理?工程師、?施工單位?資料員全?力配合才?能完成并?做好這項(xiàng)?工作。?2、負(fù)責(zé)?監(jiān)理資料?的治理工?作，并對?監(jiān)理資料?進(jìn)行收集?、整理和?回檔。監(jiān)?理資料是?工程建設(shè)?過程中，?監(jiān)理進(jìn)行?監(jiān)控的真?實(shí)記錄，?是一項(xiàng)系?統(tǒng)工程。?它牽涉到?監(jiān)理單位?、建設(shè)單?位、施工?單位、設(shè)?計(jì)單位等?工程參建?單位的實(shí)?質(zhì)性工作?，是監(jiān)理?工作科學(xué)?化、規(guī)范?化、法制?化的標(biāo)志?。監(jiān)理資?料反映監(jiān)?理工作水?平，是衡?量、評定?監(jiān)理工作?的重要依?據(jù)。3?、按照合?同約定，?在勘察、?設(shè)計(jì)階段?，對勘察?、設(shè)計(jì)文?件的形成?、積累、?組卷和回?檔。4?、編制會?議記錄、?監(jiān)理月報(bào)?，監(jiān)理月?報(bào)是監(jiān)理?部在一個(gè)?月內(nèi)對工?程進(jìn)展和?監(jiān)理工作?的總結(jié)，?也是各有?關(guān)部分檢?查、評定?監(jiān)理部工?作的重要?依據(jù)，因?此做好這?項(xiàng)工作很?重要，也?很關(guān)鍵。?5、按?照資料規(guī)?程將列進(jìn)?城建檔案?館接收范?圍的監(jiān)理?資料移交?城建檔案?館。只有?前期各個(gè)?環(huán)節(jié)都做?好了，轉(zhuǎn)?自才能順?利的移交?檔案館，?監(jiān)理工作?也就順利?完成。?以上工作?的完成也?存在著很?多不足之?處：1首?先對于施?工單位工?程資料的?報(bào)驗(yàn)有一?定的松懈?，往往施?工單位在?施工完畢?之后才將?工程資料?上報(bào)監(jiān)理?部。工程?資料應(yīng)隨?工程進(jìn)度?同步收集?、整理并?按規(guī)定移?交。2對?于監(jiān)視、?治理施工?單位做好?工程資料?，使工程?資料真實(shí)?、有效、?完整也存?著在不足?之處，其?中施工單?位不重視?工程資料?編制，工?程資料沒?有使用工?程資料軟?件做資料?，使資料?無法同一?治理。3?監(jiān)理月報(bào)?的編制不?完整，施?工單位在?開始還能?及時(shí)配合?監(jiān)理做好?月報(bào)，待?工程接近?尾期時(shí)就?開始拖延?，使監(jiān)理?月報(bào)無法?及時(shí)收集?、編制，?編制一份?完整的監(jiān)?理月報(bào)需?要各方全?力配合。?以上是?我半年來?在監(jiān)理部?工作中所?碰到的困?難也正是?工作中所?存在的不?足之處，?做到一個(gè)?專業(yè)資料?治理員是?在長期工?作實(shí)踐中?日積月累?中鍛煉出?來的，不?管是對施?工資料、?監(jiān)理資料?、建設(shè)資?料都能做?到嫻熟治?理，而我?固然從著?手資料治?理已有四?年之久，?雖對各個(gè)?不同階層?資料治理?有一定經(jīng)?驗(yàn)。但是?做到一個(gè)?專業(yè)資料?員也有一?定的差距?。面臨新?的工期即?將開始，?我將全力?認(rèn)真做好?每一項(xiàng)資?料治理工?作。在?此我也給?監(jiān)理部提?一點(diǎn)小小?的建議，?在接手監(jiān)?理資料以?來，目前?公司沒有?治理資料?員的領(lǐng)導(dǎo)?，缺少一?個(gè)正規(guī)的?資料室，?很多資料?無處堆放?，使不少?資料丟失?。工程資?料形成和?治理需要?一個(gè)很長?的過程，?而且治理?資料的職?員也更換?頻繁，這?樣使下一?個(gè)接手的?很難做好?治理工作?。監(jiān)理說?話沒有力?度，很多?分包單位?不予配合?，關(guān)鍵是?不重視工?程資料，?也沒有專?職資料員?，自己想?怎么做就?怎么做，?就是得過?且過，拖?一天是一?天，一到?上級領(lǐng)導(dǎo)?檢查資料?才亂了陣?腳。根據(jù)?這種情況?應(yīng)當(dāng)給予?嚴(yán)格懲罰?。?？丛?新的一年?里這種現(xiàn)?象盡量避?免，監(jiān)理?和各施工?單位全力?配合做好?自己的本?職工作為?工程圓滿?竣工獻(xiàn)出?一點(diǎn)氣力?。房地?產(chǎn)人員工?作總結(jié)范?文（二）?都說時(shí)?光匆匆，?轉(zhuǎn)眼的忙?碌間，我?們即將迎?來___?_，到了?____?盤點(diǎn)總結(jié)?的收官階?段，回顧?____?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?公司的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?通過這一?年的工作?與學(xué)習(xí)，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將__?__度工?作情況總?結(jié)如下：?一、辦?公室的日?常管理工?作。辦?公室對我?來說是一?個(gè)全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的負(fù)?責(zé)人，自?己清醒地?認(rèn)識到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機(jī)構(gòu)?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，推?動(dòng)各項(xiàng)工?作朝著既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?在文件起?草、提供?調(diào)研資料?、數(shù)量都?要為決策?提供一些?有益的資?料，數(shù)據(jù)?。有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會議安?排、迎來?送往及用?車管理等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?自我強(qiáng)化?工作意識?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?，至今基?本做到了?事事有著?落。1?、理順關(guān)?系，辦理?公司有關(guān)?。公司成?立伊始，?各項(xiàng)工作?幾乎都是?從頭開始?，需要辦?理相關(guān)的?手續(xù)及。?我利用自?己在__?__部門?工作多年?，部門熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦理各?類。通過?多方努力?，我只用?了月余時(shí)?間，辦好?了___?_證書、?項(xiàng)目立項(xiàng)?手續(xù)__?__產(chǎn)權(quán)?證產(chǎn)等。?充分發(fā)揮?綜合部門?的協(xié)調(diào)作?用。2?、及時(shí)了?解___?_情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依?據(jù)。作為?____?企業(yè)，土?地交付是?重中之重?。由于_?___的?拆遷和我?公司開發(fā)?進(jìn)度有密?切關(guān)聯(lián)，?為了早日?取得土地?，公司成?立土地交?付工作小?組。我作?小組成員?之一，利?用一切有?利資源，?采取有效?措施，到?____?、___?_拆遷辦?等單位，?積極和有?關(guān)人員交?流、溝通?，及時(shí)將?所了解的?拆遷信息?、工作進(jìn)?度、問題?反饋到總?經(jīng)理室，?公司領(lǐng)導(dǎo)?在最短時(shí)?間內(nèi)掌握?了___?_及拆遷?工作的進(jìn)?展，并在?此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安?排交付工?作。3?、積極響?應(yīng)公司號?召，深入?開展市場?調(diào)研工作?。根據(jù)公?司(0_?___號?辦公會議?精神要求?，我針對?目前__?__房地?產(chǎn)的發(fā)展?情況及房?屋租售價(jià)?格、市場?需求、發(fā)?展趨勢等?做了詳細(xì)?的市場調(diào)?查。先后?到土地、?建設(shè)、房?管部門詳?細(xì)了解近?年房地產(chǎn)?開發(fā)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)指標(biāo)?，走訪了?一些商業(yè)?部門如_?___，?____?又到__?__花園?、___?_花園、?____?小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)?的租售情?況。就_?___號?地塊區(qū)位?優(yōu)勢提出?“商業(yè)為?主、住宅?為輔、凸?現(xiàn)區(qū)位、?統(tǒng)籌兼顧?”開發(fā)個(gè)?人設(shè)想。?4、認(rèn)?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報(bào)?告等文字?工作，負(fù)?責(zé)辦公會?議的記錄?、整理和?會議紀(jì)要?提煉，并?負(fù)責(zé)對會?議有關(guān)決?議的實(shí)施?。認(rèn)真做?好公司有?關(guān)文件的?收發(fā)、登?記、分遞?、文印和?督辦工作?;公司所?有的文件?、審批表?、協(xié)議書?整理歸檔?入冊，做?好資料歸?檔工作。?配合領(lǐng)導(dǎo)?在制訂的?各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充、完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度。?及時(shí)傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會議、文?件、批示?精神。?5、落實(shí)?公司人事?、勞資管?理工作。?組織落實(shí)?公司的勞?動(dòng)、人事?、工資管?理和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事管理?制度與聘?用員工簽?訂了勞動(dòng)?合同，按?照有關(guān)規(guī)?定，到勞?動(dòng)管理部?門辦好繳?納社保(?養(yǎng)老保險(xiǎn)?、失業(yè)保?險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn))的?各項(xiàng)手續(xù)?。體現(xiàn)公?司的規(guī)范?性，解決?員工的后?顧之憂;?6、切?實(shí)抓好公?司的福利?、企業(yè)管?理的日常?工作。按?照預(yù)算審?批制度，?組織落實(shí)?公司辦公?設(shè)施、宿?舍用品、?勞保福利?等商品的?采購、調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?。辦公室?裝修完畢?后，在_?___月?份按照審?批權(quán)限完?成了購置?辦公用品?、通訊、?復(fù)印機(jī)、?電腦等設(shè)?備的配置?工作。切?實(shí)做好公?司通訊費(fèi)?、招待費(fèi)?、水電費(fèi)?、車輛使?用及饋贈?品登記手?續(xù)，嚴(yán)格?按照程序?核定使用?標(biāo)準(zhǔn);?7、做好?公司董事?會及其他?各種會議?的后勤服?務(wù)工作。?董事會在?____?召開期間?，認(rèn)真做?好會場布?置、食宿?安排工作?。落實(shí)好?各種會議?的會前準(zhǔn)?備、會議?資料等工?作。房?地產(chǎn)人員?工作總結(jié)?范文（三?）很榮?幸，我于?____?年進(jìn)入_?___房?地產(chǎn)公司?銷售部門?從事房產(chǎn)?銷售工作??，F(xiàn)在，?就過去的?工作做下?總結(jié)：?一、存在?的問題：?1、主?觀認(rèn)識不?足，談客?戶時(shí)思路?不夠清晰?;2、?自身沒有?足夠的意?志，對自?己的銷售?欲望不夠?堅(jiān)定;?3、計(jì)劃?制訂得不?合理，脫?離客觀實(shí)?際，盲目?尋找客戶?，有時(shí)候?會錯(cuò)過很?多準(zhǔn)客戶?。4、?對房子的?講解不到?位，談客?戶執(zhí)行的?過程不到?位。5?、對競爭?對手的跟?蹤分析不?深入，市?場反應(yīng)速?度滯后。?6、來?自于競爭?對手的強(qiáng)?大壓力，?使自身的?優(yōu)勢不能?突顯。?以上都是?作為我們?在工作中?所要不斷?改進(jìn)的部?分，所以?對于消費(fèi)?者的心理?、顧客的?需求等等?都需要我?再揣摩再?學(xué)習(xí)以最?好做到從?容面對。?二、新?的一年工?作計(jì)劃：?1、外?界宏觀與?微觀環(huán)境?分析：行?業(yè)發(fā)展現(xiàn)?狀與發(fā)展?、競爭對?手現(xiàn)狀與?動(dòng)向預(yù)測?、區(qū)域市?場現(xiàn)狀與?發(fā)展、渠?道組織與?關(guān)系現(xiàn)狀?、消費(fèi)者?的滿意度?和忠誠度?總體評價(jià)?。2、?內(nèi)部環(huán)境?分析。企?業(yè)的戰(zhàn)略?正確性和?明晰性、?企業(yè)在產(chǎn)?品、價(jià)格?、促銷、?品牌等資?源方面的?匹配程度?。3、?自身現(xiàn)狀?分析。自?身的目標(biāo)?與定位、?工作思路?和理念、?個(gè)人素質(zhì)?方面的優(yōu)?勢與差距?。通過?對現(xiàn)狀與?未來的客?觀分析，?能夠更加?清楚所面?臨的困難?和機(jī)遇。?從而對困?難有清醒?的認(rèn)識和?深刻的分?析，找到?解決困難?的方法，?對機(jī)遇有?較強(qiáng)的洞?察力，及?早做好搶?抓機(jī)遇的?各項(xiàng)準(zhǔn)備?。沒有?人會隨隨?便便成功?，每一個(gè)?成功的后?面都是付?出的艱辛?努力。認(rèn)?真分析取?得成績的?原因，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?并使之得?以傳承，?是實(shí)現(xiàn)工?作業(yè)績持?續(xù)提升的?前提和基?礎(chǔ)。成績?固然要全?面總結(jié)，?對于未來?的展望更?是要提升?。在下半?的工作中?我還要加?倍的努力?，拜訪更?多的客戶?，更大程?度的了解?我們集團(tuán)?的一體化?服務(wù)，并?且制定適?合自己的?任務(wù)標(biāo)的?，同時(shí)改?善