會議紀律管理制度

會議紀律管理制度下文是關于會議紀律管理制度相關內(nèi)容，希望對你有一定的幫助：第一篇:《公司會議紀律管理制度》唐山市長城畜牧機械有限公司會議紀律管理制度第一條目的為嚴明會議紀律，維持會場秩序，保證會議的質(zhì)量和效果，提高會議嚴肅性及紀律性。第二條適用范圍適用于公司各種例會及專題會議。第三條歸口部門行政部負責監(jiān)督該制度的執(zhí)行。第四條會議紀律1、參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退、曠會，會務人員提前連好投影設備，準備好相關數(shù)據(jù)文件。~1~2、參會人員因故不能出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，否則按遲到或缺席處理。3、員工大會因故不能出席，需提前半個工作日在行政部備案，否則按遲到或缺席處理。4、進入會場前，參會人員應整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。5、發(fā)言人在會前做好充分的準備，發(fā)言簡明扼要。不準跑題。遵守發(fā)言時間。6、提意見和建議要先征得主持人許可，不需七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。8、會議期間嚴禁吸煙。9、開會時參會人員應坐姿端正，~2~不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。10、參會人員不得泄露會議機密，并妥善保管會議材料。11、未經(jīng)主管領導同意，不得安排他人代會。會議紀律管理制度。12、違反會議紀律者，公司根據(jù)情節(jié)的輕重做出樂捐處理（見附表）。第五條實施日期本制度自發(fā)布之日起施行。附表：備注：捐款時限一周7天，提前主動交清的額度減半，到期交的保持原額度不變，不繳的從工資扣的在原值基礎上翻倍。2022-3-13第二篇:《會議紀律制度》會議紀律管理制度。會議紀律管理制度。會議紀律一、會議規(guī)定1、參會對像：全體職員2、參會時間19：00，人員不遲到，~3~4、參會人員因特殊原因不能按時參加會議，必須提前2小時以上提出申請，經(jīng)會議組織者同意后方可不參加會議，但事后必須認真閱讀會議紀要，學習，領會會議精神。5、參會人員進入會場前，與會人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求坐姿端正、集中精力、認真聽取發(fā)言、不隨意走動、不得大聲喧嘩擾亂會場秩序，討論必須經(jīng)會議主持者允許。6、會議結(jié)束后，自覺將桌椅歸位，收拾會場，保持會場原有的狀態(tài)。違反以上規(guī)定者將處以下獎勵：~4~第三篇:《會議制度和會議紀律1》1、目的為了對公司的工作進行回顧和安排，提高公司的整體工作效率，規(guī)范會議流程，特制定本制度。1、范圍適用于尊園裝飾公司的各個部門，項目部參照《項目管理匯編》執(zhí)行。2、定義請假，會議請假由當事人提出書面申請，并向相關負責人簽字為準4、會議準備。、已列入月度會議計劃表的會議，月中無調(diào)整的，不再另行通知~5~部門；會議紀律管理制度。公司召開的公司級會議會務服務統(tǒng)一歸口行政部門負責。會議參加者必須，《會議簽到表》上簽到5、會議類型~6~例會公司的例會分為周一例會（14：00-15：00）、月末（月末30日14：00-15：30）總結(jié)會參加者：公司中層管理干部。（部門經(jīng)理以上職務者，含部門經(jīng)理）會議目的：對公司每周（月）重點問題的回顧和安排，發(fā)現(xiàn)并指出公司存在的問題。會議發(fā)言者：員工發(fā)言，必須言簡意賅，主題明確；發(fā)言時間控制在10分鐘左右；最后由總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言（建設公司，裝飾公司）參與人員討論確定會議重點和會議議題會議由專人進行會議記錄并由行政部門保存記錄。年度會議具體操作方式按照事統(tǒng)室相關文件為準臨時性會議會議組織遵照“誰提擬，誰組織”的原則，~7~參加者：會議需求的相關人員、會議目的：討論事件的解決方針和計劃事項、會議進行中，組織人應根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。4、屬討論、決策性議題的會議，將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會議人明確會議由專人進行會議記錄并由行政部門保存記錄6、會議落實會議決議、決策事項須會后跟進落實的，遵照“誰組織，誰跟進”的原則；會議組織人另有指定的，從組織人指定。會議的會后跟進工作原則上由事統(tǒng)室負責落實會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準。~8~7、會議紀律遲到、早退、缺席。遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后10分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。2、早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前10分鐘提前離開會場的，計為早退。缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。處罰。1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款。2、無正當理由缺席每次處以20元的罰款。會場不得隨意接聽手機，手機保持靜音和震動狀態(tài)。8.附則：本制度由公司人力資源部負責制定、修改和解釋；本制度自公布之日起執(zhí)行。9、記錄表式《會議簽到表》《會議記錄表》~9~第四篇:《企業(yè)會議管理制度》企業(yè)會計制度為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。~10~未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以~11~下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。企業(yè)會議管理制度企業(yè)會議管理制度。~12~日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。企業(yè)會議管理制度總則為改進作風，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。會議分類及組織第一條全廠會議歸納為四類：~13~.廠級會議：主要包括黨政領導（擴大）會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。.專業(yè)會議：系全廠性的技術、業(yè)務綜合會（如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等），由分管廠領導批準，主管業(yè)務科室負責組織。.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會（如車間辦工會、科務會、支部會、車間（科室）職工大會等）由各車間科室、支部領導決定召開并負責組織。4.班組（小組）會：由各黨、工、團小組長或行政班組長決定并主持召開。第二條上級或外單位在我廠召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）~14~或廠際業(yè)務會（如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等）一律由廠辦受理安排，有關業(yè)務對口科室協(xié)作作好會務工作。會議安排第三條例會的安排。為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：1.行政技術會議（1）廠長辦公會：研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。（2）廠務會：總結(jié)評價當月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務。（3）班組長以上干部大會（或全廠職工大會）：總結(jié)上企業(yè)會議管理制度來自第五篇:《公司員工日常管理制度及公司員工手冊》公司員工日常管理制度~15~第一章總則第一條宗旨日立建機（上海）有限公司（以下稱為“公司”）為保證公司業(yè)務的正常運行，同時保障公司和員工的合法權益，實現(xiàn)公司與員工共存共榮，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及相關法律、法規(guī)，特制定本員工工作規(guī)則。第二條適用對象本規(guī)則適用于公司和員工。第三條員工的定義本規(guī)則中使用的“員工”一詞，是指公司基于其與人才派遣公司之間的人才派遣合同（包括勞務合同等）使用的受雇于人才派遣公司并受人才派遣公司派遣的員工。第四條人才派遣公司的定義本規(guī)則中使用的“人才派遣公司”一詞，是指根據(jù)中國法律設立、具有合法經(jīng)營向其他公司或者不具有法人資格的機構(gòu)等輸出勞務或者派遣其雇傭的員工等業(yè)務的公司或者組織。~16~1、戶口簿復印件或者實際居住地址；2、婚姻狀況和家庭狀況；3、身份證復印件；5、健康證明；6、資格證書（適用于有特殊技能者）；第七條保證~17~第八條擅自公開的禁止第九條使用關系的確定公司和員工之間的使用關系的確定基于公司和人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務合同。公司認為有必要的，可以和員工就使用關系另行簽訂合同或者協(xié)議。第十條試用期公司對員工設定期限為三個月的試用期。公司認為員工不符合使用條件的，可以隨時與試用期內(nèi)的員工終止使用關系。第十一條使用期限員工的使用期限依照公司和人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務合同的約定，員工的試用期包括在使用期限之內(nèi)。第十二條使用關系的終止以下條件之一成就時，公司和員工~18~之間的使用關系終止。1、公司與人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務合同約定的使用期限屆滿，公司和人才派遣公司均無延長或者更新使用期限之意時；2、員工單方面提出終止使用關系時；3、公司單方面提出終止使用關系時；4、公司被其總公司決定關閉時；5、公司與人才派遣公司之間的人才派遣合同或者勞務合同被解除或者終止時；6、員工達到法定退休年齡時（以員工的生日為準，其中男性為60周歲，女性為55周歲）。第十三條使用關系終止的手續(xù)公司和員工之間的使用關系終止的手續(xù)以及使用關系終止不當?shù)暮蠊纫勒展竞腿瞬排汕补局g的人才派遣合同或者勞務合同以及公司和員工簽訂的合同或者協(xié)議（如存在的話）的約~19~定。第十四條員工的工作內(nèi)容公司決定員工的工作崗位和工作內(nèi)容。公司員工日常管理制度及公司員工手冊公司員工日常管理制度及公司員工手冊。共6頁，當前第1頁123456公司員工日常規(guī)章制度第一節(jié)總則第一條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。第三條本制度適于公司全體員工。第四條經(jīng)理和主管負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。第五條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié)獎勵第六條本公司設立好下獎勵方法：1、大會表揚；~20~2、獎金獎勵；3、晉升提級。第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵：1、遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；2、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；3、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；4、積極向公司提出合理化建議，為公司采納；5、全年無缺勤，積極做好本職工作；6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；7、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；8、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出；9、領導有方，帶領員工良好完成各項任務；10、堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，~21~任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；11、其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。第八條獎勵程序如下：1、員工推薦、本人自薦或單位提名；2、經(jīng)理店長進行審核；3、總經(jīng)理或店長批準。第三節(jié)處罰員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：第九條有下列行為者罰款10元：1、隨意吐痰，丟紙屑果公司員工日常管理制度及公司員工手冊來自“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”。尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、富有激情的環(huán)境，是某某走~22~向成功的首要因素。公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，將教育和訓練作為公司管理的重要組成部分。職業(yè)經(jīng)理隊伍是某某人才理念的具體體現(xiàn)，是公司最寶貴的資源。工作不僅是謀生的手段，工作本身應帶來滿足和樂趣。公司認為員工要有社會責任感，創(chuàng)新協(xié)作精神，能夠管理自己。經(jīng)理的職責是為公司的發(fā)展創(chuàng)造機會，同時還要創(chuàng)造一個適合人才成長的環(huán)境，把公司的目標、員工的理想，落實到日常活動和環(huán)境中。企業(yè)有責任關心人的社會生活。企~23~業(yè)作為健康人群的集合，在充分尊重個性的前提下，倡導健康的工作生活道德規(guī)范。在某某，員工不僅要滿足基本生活要求，還要實現(xiàn)其豐富的理想生活方式和奮斗目標，通過健康的工作環(huán)境、豐裕的工作內(nèi)容與和諧的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的良性互動。尊重客戶，讓客戶滿意衡量我們成功與否的最重要的標準，就是我們讓客戶滿意的程度。表面上看，員工的薪酬由公司支付，事實上，這一切來自于客戶。尊重客戶，理解客戶，與客戶善意地溝通，將客戶視為我們永遠的伙伴,將客戶的投訴視為送給我們的禮物。提供超出客戶期望的服務，就會因員工優(yōu)秀的表現(xiàn)而筑成閃光的某某品牌。公司員工日常管理制度及公司員工手冊安全管理常識。對待100名客戶的服務里，只有一位客戶不滿意，對我們來說只有1%的不合格，但對于該客戶而言，他得到的卻~24~是1