2023年公司辦公室工作總結(jié)參考范本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年公司辦?公室工作?總結(jié)參考?范本一?年以來(lái)，?在辦公室?各位主任?的領(lǐng)導(dǎo)與?支持下，?在各位同?志的密切?配合下，?愛(ài)崗敬業(yè)?，恪盡職?守，作風(fēng)?務(wù)實(shí)，思?想堅(jiān)定，?較好地完?成了自己?的本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?現(xiàn)簡(jiǎn)要回?顧總結(jié)如?下：一?、強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?為做好?文員工作?，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?，注重以?身作則，?以誠(chéng)待人?，一是愛(ài)?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。綜?合部門的?工作最大?地規(guī)律就?是“無(wú)規(guī)?律”，因?此，我們?正確認(rèn)識(shí)?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂(lè)?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠(chéng)實(shí)敬?業(yè)，二是?錘煉業(yè)務(wù)?講提高。?經(jīng)過(guò)半年?的學(xué)習(xí)和?鍛煉，我?們?cè)诠ぷ?上取得一?定的進(jìn)步?，利用辦?公室學(xué)習(xí)?資料傳閱?或?yàn)楦鞑?門校稿的?同時(shí)，細(xì)?心學(xué)習(xí)他?人長(zhǎng)處，?改掉自己?不足，并?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?請(qǐng)教，在?不斷學(xué)習(xí)?和探索中?使自身在?文字材料?上有所提?高。二?、嚴(yán)于律?已，不斷?加強(qiáng)作風(fēng)?建設(shè)一?年來(lái)我對(duì)?自身嚴(yán)格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無(wú)聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點(diǎn)放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)?、求實(shí)腳?踏實(shí)地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守機(jī)關(guān)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)?慎，主動(dòng)?接受來(lái)自?各方面的?意見(jiàn)，不?斷改進(jìn)工?作；堅(jiān)持?做到不利?于機(jī)關(guān)形?象的事不?做，不利?于機(jī)關(guān)形?象的話不?說(shuō)，積極?維護(hù)機(jī)關(guān)?的良好形?象。三?、強(qiáng)化職?能，做好?服務(wù)工作?工作中?，我們注?重把握根?本，努力?提高服務(wù)?水平。部?門人手少?，工作量?大，這就?需要我們?全體人員?團(tuán)結(jié)協(xié)作?。在這一?年里，不?管遇到上?的困難，?我們都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?會(huì)計(jì)較干?得多，干?得少，只?希望把工?作圓滿完?成。四?、工作中?的不足與?今后的努?力方向?一年來(lái)的?工作雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在一些不?足，主要?是思想解?放程度還?不夠，學(xué)?習(xí)、服務(wù)?上還不夠?，和有經(jīng)?驗(yàn)的同事?比較還有?一定差距?，材料上?還在基本?格式上徘?徊，內(nèi)容?上缺少縱?深挖掘的?延伸，在?今后工作?中，我一?定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?，努力把?工作做得?更好。?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞精神?。面對(duì)文?員事務(wù)雜?、任務(wù)重?的工作性?質(zhì)，不怕?吃苦，主?動(dòng)找事干?，做到“?眼勤、嘴?勤、手勤?、腿勤”?，積極適?應(yīng)各種艱?苦環(huán)境，?在繁重的?工作中磨?練意志，?增長(zhǎng)才干?。發(fā)揚(yáng)孜?孜不倦的?進(jìn)取精神?。加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，勇于?實(shí)踐，博?覽群書，?在向書本?學(xué)習(xí)的同?時(shí)注意收?集各類信?息，廣泛?吸取各種?“營(yíng)養(yǎng)”?；同時(shí)，?講究學(xué)習(xí)?方法，端?正學(xué)習(xí)態(tài)?度，提高?學(xué)習(xí)效率?，努力培?養(yǎng)自己具?有扎實(shí)的?理論功底?、辯證的?思維方法?、正確的?思想觀點(diǎn)?、踏實(shí)的?工作作風(fēng)?。力求把?工作做得?更好，樹(shù)?立辦公室?的良好形?象。當(dāng)好?助手。對(duì)?各項(xiàng)決策?和出現(xiàn)的?問(wèn)題，及?時(shí)提出合?理化建議?和解決辦?法。2?023年?公司辦公?室工作總?結(jié)參考范?本（二）?___?_，在領(lǐng)?導(dǎo)的重視?關(guān)心和各?部門的大?力支持下?，我堅(jiān)持?以服務(wù)為?宗旨，始?終嚴(yán)格要?求自己，?加強(qiáng)自身?素質(zhì)，扎?實(shí)勤奮工?作，克服?種種困難?，與辦公?室全體同?志齊心協(xié)?力較好地?發(fā)揮了部?門職能作?用，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?管理水平?。一是?堅(jiān)持加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，通過(guò)參?加各種會(huì)?議和培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，聆?聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)重?要講話，?撰寫各種?材料和學(xué)?習(xí)筆記，?不斷提高?理論素養(yǎng)?。二是堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?貫穿于工?作始終。?工作之余?我反復(fù)通?讀了《勞?動(dòng)法》相?關(guān)法規(guī)，?經(jīng)常深入?基層，正?確理解和?把握各站?點(diǎn)工作性?質(zhì)，將理?論學(xué)習(xí)與?工作實(shí)際?結(jié)合起來(lái)?，不斷提?高解決問(wèn)?題的能力?。三是堅(jiān)?持在工作?中不斷總?結(jié)思考。?在工作中?注意向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)，向?同事學(xué)，?學(xué)習(xí)好的?工作方法?和管理經(jīng)?驗(yàn)，在處?于不斷變?化的工作?中，處理?事情，解?決問(wèn)題，?盡可能做?到有章可?循，對(duì)解?決處理的?每一個(gè)案?例進(jìn)行總?結(jié)，進(jìn)一?步提高業(yè)?務(wù)管理水?平。二?、抓好部?門管理，?提升部門?整體業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?一是強(qiáng)化?責(zé)任意識(shí)?，發(fā)揮部?門職能作?用。綜合?科作為職?能部門，?業(yè)務(wù)對(duì)口?集團(tuán)黨群?、工會(huì)、?人力資源?、辦公室?、綜合管?理部包括?匯業(yè)等多?個(gè)部門，?每個(gè)業(yè)務(wù)?口安排的?工作，我?們落實(shí)完?成的好壞?都關(guān)系到?綜合科甚?至影響到?企業(yè)的形?象，有的?還關(guān)系到?員工的根?本利益，?因此，經(jīng)?常要求科?里每一位?成員都必?須以高度?負(fù)責(zé)的精?神對(duì)待每?一項(xiàng)工作?。今年集?團(tuán)加大民?生，以人?為本，出?臺(tái)提高員?工福利待?遇方面的?政策，再?加上正在?實(shí)施定崗?定級(jí)考核?考試，時(shí)?間緊，任?務(wù)重，人?員散，地?點(diǎn)遠(yuǎn)，我?與勞資人?員各站點(diǎn)?來(lái)回跑，?細(xì)致再細(xì)?致的核對(duì)?每一個(gè)人?員情況，?對(duì)照每一?條信息，?及時(shí)完成?上報(bào)的各?種資料。?在全科同?志努力下?，無(wú)論是?黨建還是?工會(huì)和人?力資源業(yè)?務(wù)工作，?集團(tuán)相關(guān)?部門都給?予了較高?評(píng)價(jià)。二?是強(qiáng)化規(guī)?范意識(shí)，?完善各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作?。今年在?進(jìn)一步規(guī)?范檔案管?理、辦公?用品、電?話和小車?管理的基?礎(chǔ)上，加?大了人力?資源管理?的規(guī)范性?，在總經(jīng)?理的指導(dǎo)?，運(yùn)行辦?的協(xié)作下?，今年我?們制定和?實(shí)施了崗?位工時(shí)管?理，員工?定崗定級(jí)?，基本解?決了員工?同崗不同?薪的問(wèn)題?。三是強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)，貼近?基層一線?員工。雖?然綜合科?的事務(wù)繁?雜，聯(lián)系?廣泛，隨?機(jī)性大，?再加上科?里人員少?，企業(yè)辦?公地點(diǎn)多?，戰(zhàn)線長(zhǎng)?，但是，?在日常工?作中我反?復(fù)向全辦?人員灌輸?服務(wù)的理?念，使我?們的各項(xiàng)?工作安排?、業(yè)務(wù)政?策，做到?業(yè)務(wù)通知?先發(fā)郵件?后打電話?再發(fā)飛信?提示，不?厭其煩_?___、?告知到每?一個(gè)相關(guān)?人員。員?工來(lái)辦事?，我們事?講清楚，?話說(shuō)明白?，打開(kāi)員?工心節(jié)，?打消員工?心中疑慮?，盡所能?通過(guò)我們?耐心、用?心的服務(wù)?帶動(dòng)員工?安心干好?工作。?三、保持?良好作風(fēng)?，營(yíng)造積?極向上工?作氛圍。?一是突?出重點(diǎn)，?努力當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)助手?。服務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)，服務(wù)?大局是做?好工作的?基本原則?，我深入?基層，對(duì)?各站點(diǎn)人?員情況做?到心中有?數(shù)；本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)，?由被動(dòng)服?務(wù)向主動(dòng)?服務(wù)轉(zhuǎn)變?，努力爭(zhēng)?取做好領(lǐng)?導(dǎo)助手。?二是團(tuán)結(jié)?協(xié)作，注?重部門之?間溝通。?綜合科各?項(xiàng)工作的?完成離不?開(kāi)各部門?密切配合?，互相支?持，在開(kāi)?展工作中?，我經(jīng)常?與各部門?領(lǐng)導(dǎo)互通?情況，遇?到各種問(wèn)?題，積極?出主意想?辦法，盡?可能不能?讓工作出?現(xiàn)真空，?最終達(dá)到?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?，步調(diào)一?致，排除?干擾，形?成合力，?共同提高?整體工作?水平。三?是以身作?則，保持?良好工作?作風(fēng)。一?直以來(lái)，?我嚴(yán)格遵?守廉政制?度，堅(jiān)持?嚴(yán)于律己?，以勤為?本，盡職?盡責(zé)，形?成辦公室?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍，使?科里每一?名業(yè)務(wù)人?員都能獨(dú)?擋一面。?綜合科工?作的規(guī)律?就是"無(wú)?規(guī)律"，?"不由自?主"。辦?公地點(diǎn)的?變化，人?員的變化?，隨時(shí)要?求我們做?好應(yīng)對(duì)和?服務(wù)，面?對(duì)紛繁復(fù)?雜的大量?工作，自?己不分節(jié)?假日，不?分白天和?夜晚，每?一項(xiàng)工作?都認(rèn)真對(duì)?待，每一?件事情都?認(rèn)真處理?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度。?四、不?足之處：?一是做事?考慮問(wèn)題?有時(shí)循規(guī)?蹈矩，不?夠靈活，?缺乏開(kāi)拓?創(chuàng)新意識(shí)?；二是在?正確__?__領(lǐng)導(dǎo)?的意圖，?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)的超前?性，充分?發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)?的參謀作?用方面還?欠缺；三?是在人事?管理上還?要進(jìn)一步?規(guī)范細(xì)化?，探索符?合企業(yè)的?人事管理?方式方法?，為企業(yè)?的快速發(fā)?展奠定人?才基礎(chǔ)。?我將在?以后的工?作中克服?弱點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)，?以良好的?心態(tài)、堅(jiān)?定的信念?和飽滿的?工作熱情?投入到工?作中。多?動(dòng)腦多思?考，不斷?完善自己?，努力提?高工作水?平，跟上?新形勢(shì)下?企業(yè)發(fā)展?的需要。?202?3年公司?辦公室工?作總結(jié)參?考范本（?三）時(shí)?間一晃而?過(guò)，__?__年已?接近尾聲??；仡?過(guò)去的這?一年我在?集團(tuán)公司?，收獲和?感觸頗多?。在這一?年中前半?年主要負(fù)?責(zé)前臺(tái)工?作，后經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?工作的信?任，轉(zhuǎn)為?負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司的檔?案管理工?作及綜合?辦公室的?其他工作?。在這一?年中，我?對(duì)自己的?工作操守?嚴(yán)要求，?對(duì)新工作?多學(xué)習(xí)了?解，對(duì)工?作中的不?足，不斷?總結(jié)和改?正。使自?己能跟隨?上集團(tuán)公?司前進(jìn)的?步伐，為?集團(tuán)公司?今后的發(fā)?展獻(xiàn)出一?份微薄之?力。一?、主要工?作的概述?過(guò)去的?一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，通過(guò)?自身的一?些努力，?也取得了?一些工作?成績(jī)，但?是也有諸?多不足。?回顧這?一年，現(xiàn)?將我所負(fù)?責(zé)的工作?總結(jié)如下?：（一?）前臺(tái)接?待工作?主要負(fù)責(zé)?（1）來(lái)?客的接待?、引見(jiàn)工?作：（?2）總裁?辦公室及?大廳的日?常衛(wèi)生整?理工作；?（3）?打印機(jī)的?打印督察?；（4?）來(lái)文、?傳真的接?收和發(fā)放?；（5?）考勤管?理與統(tǒng)計(jì)?工作并報(bào)?送財(cái)務(wù)；?（6）?酒店和餐?飲用餐的?預(yù)定；?（7）集?團(tuán)物業(yè)費(fèi)?、電費(fèi)的?及時(shí)繳納?。（二?）檔案管?理工作?集團(tuán)公司?檔案的主?要內(nèi)容：?（1）?集團(tuán)公司?以及下屬?路橋公司?、房地產(chǎn)?公司的原?件；（?2）建設(shè)?公司、煤?礦、電廠?相關(guān)證件?的掃描件?及復(fù)印件?；（3?）集團(tuán)公?司的人員?證書的原?件與復(fù)印?件，主要?有：項(xiàng)目?經(jīng)理證、?三類安全?人員證、?建造師證?等；（?4）集團(tuán)?公司相關(guān)?的榮譽(yù)證?書；（?5）集團(tuán)?公司的部?分合同。?檔案工作?主要對(duì)以?上的證件?進(jìn)行管理?與登記，?便于集團(tuán)?公司與下?屬企業(yè)的?證件的交?換，定期?辦理公司?需年檢的?證件。?（三）辦?公用品的?管理工?作主要負(fù)?責(zé)集團(tuán)公?司的辦公?用品的整?理、統(tǒng)計(jì)?與出、入?庫(kù)登記。?每月對(duì)辦?公用品庫(kù)?進(jìn)行點(diǎn)庫(kù)?，并將所?剩物品的?數(shù)量與金?額統(tǒng)計(jì)入?冊(cè)。統(tǒng)?（四）固?定資產(chǎn)管?理主要?負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司中固?定資產(chǎn)的?統(tǒng)計(jì)、登?記和管理?工作，內(nèi)?容主要將?公司的固?定資產(chǎn)進(jìn)?行編號(hào)，?便于集團(tuán)?公司固定?資產(chǎn)的進(jìn)?、出管理?。并對(duì)固?定資產(chǎn)進(jìn)?行定期的?檢查，查?看是否有?損壞情況?，每年定?期對(duì)固定?資產(chǎn)進(jìn)行?盤點(diǎn)，查?清數(shù)量。?（五）?其他工作?1、集?團(tuán)公司花?卉的定期?更換與租?賃費(fèi)用的?定期繳納?；2、?集團(tuán)協(xié)議?酒店的管?理，對(duì)西?安市內(nèi)的?三星以上?酒店簽訂?住房協(xié)議?，并將簽?訂過(guò)協(xié)議?的酒店編?制入冊(cè)；?3、集?團(tuán)公司日??？腿说?接待，以?及水果和?鮮花的購(gòu)?買；4?、集團(tuán)公?司衛(wèi)生的?維護(hù)；?5、部分?辦公物品?的采購(gòu)工?作；6?、協(xié)助綜?合辦公室?其他同事?完成相應(yīng)?的工作；?7、與?下屬公司?的業(yè)務(wù)溝?通。二?、工作中?存在的不?足這一?年，我工?作的各個(gè)?方面都取?得了顯著?的進(jìn)步，?對(duì)集團(tuán)公?司的業(yè)務(wù)?也有了更?加直接的?接觸，并?對(duì)集團(tuán)公?司的日常?工作做出?一定的貢?獻(xiàn)，但工?作中我還?存在很多?的不足，?細(xì)分如下?1、對(duì)于?本職的工?作不夠細(xì)?致。如辦?公用品的?管理，每?月點(diǎn)庫(kù)后?，應(yīng)將各?個(gè)部門以?及個(gè)人辦?公用品的?消耗情況?統(tǒng)計(jì)成表?呈上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)批閱；?2、工?作中態(tài)度?不夠積極?。其一主?要對(duì)需要?做的工作?沒(méi)有計(jì)劃?性的安排?，有時(shí)造?成工作的?效率不高?；其二，?工作有些?渙散，對(duì)?新同事沒(méi)?有樹(shù)立良?好的工作?形象。鑒?于以上兩?點(diǎn)，對(duì)于?以后的工?作做出以?下的要求?。首先，?對(duì)于工作?應(yīng)該認(rèn)真?、細(xì)化，?使工作做?的更加細(xì)?致。并且?對(duì)于明天?的工作，?前天就應(yīng)?有好的安?排，并請(qǐng)?示上級(jí)主?管，看明?天是否有?別的工作?安排，這?樣可使工?作井然有?序，工作?效率也可?以提高。?其二，加?強(qiáng)工作中?對(duì)自己的?要求，工?作作風(fēng)一?定要嚴(yán)謹(jǐn)?，態(tài)度要?端正，要?為別的同?事樹(shù)立良?好的工作?形象。以?后的工作?日要加強(qiáng)?對(duì)自己的?要求，不?論從工作?態(tài)度還是?工作效率?上，能夠?為公司的?發(fā)展盡自?己的綿薄?之力！?三、對(duì)辦?公室的建?議我來(lái)?公司細(xì)數(shù)?也一年有?余了，雖?不是集團(tuán)?公司的第?一批員工?，但也見(jiàn)?證了集團(tuán)?公司一步?步成長(zhǎng)的?過(guò)程。我?們?cè)诶羁?和各位領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，一步?一個(gè)臺(tái)階?，使我們?集團(tuán)公司?向一個(gè)快?速、高效?、健康的?方向發(fā)展?。但集團(tuán)?公司成立?的時(shí)間不?成，在發(fā)?展中會(huì)有?一些不足?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?1、人員?流動(dòng)太快?。公司人?員流失過(guò)?大，會(huì)造?成公司的?一些工作?不能順利?完成，并?出現(xiàn)許多?重復(fù)工作?，使的工?作效率不?高；同時(shí)?離職手續(xù)?的不夠健?全，會(huì)使?許多工作?出現(xiàn)空白?。2、?工作職責(zé)?不夠明確?，總是出?現(xiàn)工作分?配不均，?有些人很?忙，有些?人又很閑?的情況。?3、培?訓(xùn)的內(nèi)容?應(yīng)該多元?化，面對(duì)?集團(tuán)公司?這一特性?，應(yīng)將我?們的培訓(xùn)?多元化，?不應(yīng)僅僅?只局限在?管理方面?，還應(yīng)多?涉及其他?的方面，?如財(cái)務(wù)、?金融等這?些對(duì)公司