2023年企業(yè)工作總結范文（3篇）

第16頁共16頁2023?年企業(yè)工?作總結范?文__?__年在?各部門的?協(xié)調配合?下，我們?緊緊圍繞?公司奮斗?目標，抓?機遇、求?發(fā)展，全?體員工齊?心協(xié)力，?頑強進取?，各方面?工作都取?得了顯著?成績的一?年。在過?去的一年?里，公司?全體員工?充分發(fā)揚?了“熱情?、頑強、?向上”的?企業(yè)精神?，大力倡?導和踐行?適應時代?發(fā)展的經(jīng)?營管理理?念，同心?同德、真?抓實干，?基本完成?了年度生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃，企業(yè)?各項主要?經(jīng)濟指標?均達到了?歷史最好?水平。?公司全年?完成產(chǎn)值?____?萬元，比?上年同期?增長%；?完成銷售?收入萬元?，比上年?同期增%?；實現(xiàn)利?稅萬元，?比上年同?期增長%?；工業(yè)增?加值萬元?，比上年?同期增長?%。并對?年初提出?企業(yè)存在?的問題，?大部份予?以落實。?完成上述?指標，我?們主要做?了以下工?作。1?、狠抓安?全不放松?，重視基?礎求發(fā)展?。安全?生產(chǎn)和軟?硬件基礎?環(huán)境是公?司得以生?存發(fā)展的?根本。在?全年的工?作中，做?到人員落?實，制度?落實，機?構落實，?責任落實?，經(jīng)費落?實。堅持?加強現(xiàn)場?安全管理?，及時發(fā)?現(xiàn)、消除?隱患；堅?持制止各?種違章行?為；堅持?加強員工?安全教育?，提高員?工們的安?全意識；?生產(chǎn)部堅?持每周例?行的檢查?以及日常?巡查工作?，同時公?司也堅持?定期不定?期的抽查?跟蹤，及?時整改安?全隱患，?加大安全?硬件設施?投入和特?種作業(yè)人?員的培訓?取證工作?，安全事?故得到了?有效的遏?制。_?___年?，公司在?軟硬件基?礎環(huán)境建?設上有了?較大突破?。首先，?隨著新人?的增多和?生產(chǎn)任務?的加大，?原有的車?間管理結?構已不能?完全適應?新的發(fā)展?形勢。因?此，我們?一直在謀?劃基層一?線管理干?部的培養(yǎng)?和儲備問?題。我們?通過層層?推薦、篩?選和廣泛?的征求意?見，在一?線青工中?選拔了五?名車間主?任助理，?同時還確?定了一批?重點培養(yǎng)?和考察的?后備干部?。像這樣?大面積的?提拔和培?養(yǎng)干部，?對我們來?講是頭一?回，為了?確保我們?選擇的正?確性，我?們制定了?公開、公?平、公正?的選拔機?制，并制?訂嚴格的?公示、培?訓、考評?和試用機?制。通過?半年來的?鍛煉，事?實證明，?大多數(shù)同?志還是經(jīng)?得起考驗?的，推薦?和選拔也?是客觀公?正的。其?次，我們?下決心投?入了大量?的資金，?對技術部?進行了改?造，極大?的改善了?技術人員?的工作條?件和環(huán)境?，有效的?提高了技?術人員的?工作效率?。如果單?純的從辦?公軟硬件?設施來看?，我們的?技術部目?前在全街?道，乃至?全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)?二的。?2、克服?兩大難題?，確保任?務完成。?從我們?原有的廠?房面積和?基本的一?線人員數(shù)?量來看，?要想完成?全年__?__萬元?的生產(chǎn)任?務，困難?是顯而易?見的，因?此___?_年初，?場地和人?員成為了?阻礙我們?完成目標?任務的兩?大難題。?為了確?保全年經(jīng)?營目標的?實現(xiàn)，新?年伊始，?我們就積?極籌措資?金，加快?了征收土?地和進行?基建的步?伐，但往?往事與愿?違，我們?在征收土?地過程中?，遇到了?政策瓶頸?，國家的?政策是不?可抗拒的?。面對這?種不利局?面，為了?完成全年?的目標任?務，我們?沒有被動?的等待和?消積的怨?天憂人。?我們一方?面與政府?部門聯(lián)系?開展土地?扭轉工作?，另一方?面積極的?租賃了兩?幢標準鉗?工車間，?共___?_平方的?可用生產(chǎn)?場地，這?個___?_平方的?場地，大?大的緩解?了我們下?半年的生?產(chǎn)困境，?但異地生?產(chǎn)也給生?產(chǎn)成本的?增加和管?理帶來了?一定的問?題。所以?，租賃廠?房不是長?久之計，?從公司中?遠期的發(fā)?展考慮，?土地扭轉?這項工作?我們還是?要繼續(xù)做?下去的。?同時我們?也已做好?了另一手?準備，就?是說一旦?土地扭轉?工作短期?不能實現(xiàn)?，我們將?在艾貝克?公司閑置?的土地上?做文章。?困此，生?產(chǎn)部門還?要有一個?長期面對?兩地生產(chǎn)?管理的思?想準備。?為了適?應新的發(fā)?展形勢，?公司人員?有了大幅?度的增加?。目前我?們的員工?總數(shù)已由?去年底的?____?人，增加?到___?_人。由?于普遍的?發(fā)展，而?且考慮到?本地企業(yè)?間人員流?動的良性?循環(huán)，我?們想在當?地招收熟?練的一線?員工基本?上是不可?能的。這?個問題，?今年上半?年一度給?我們出了?很大的難?題，而我?們最終通?過與勞務?市場的合?作，吸收?外地打工?人員，以?及招收一?些徒工基?本上順利?的解決了?一線人員?不足的問?題。但外?來務工人?員的流動?性太大，?也給我們?的管理工?作增加了?一定的難?度。因此?，我們今?后還是要?實實在在?腳踏實地?的，以招?收當?shù)厍?年學徒培?養(yǎng)為主，?以吸收外?地務工人?員為輔，?也只有這?樣才能從?根本上解?決人員問?題。3?、強化內?部管理，?夯實發(fā)展?基礎。?(1)節(jié)?能減耗降?成本，狠?抓質量上?臺階。?____?年，公司?面對生產(chǎn)?原材料價?格不斷上?漲和產(chǎn)品?銷售市場?價格下壓?的雙重挑?戰(zhàn)，著力?于節(jié)能減?耗降成本?，努力克?服資金困?難。因此?下半年，?我們在公?司內大力?開展勵行?節(jié)約活動?，并成立?一個“勵?行節(jié)約領?導小組”?來全面組?織和指導?這項工作?。從節(jié)約?一滴油、?一度電做?起，加大?現(xiàn)場管理?的監(jiān)督力?度，嚴格?管理，精?心計算，?從而有效?的減少了?原材料浪?費和資金?流失。涌?現(xiàn)了不少?象鉗工一?車間主任?周宗田同?志那樣，?采用新工?藝、新方?法，僅一?張圖紙所?下的材料?就能節(jié)約?幾千元原?材料的先?進事跡。?隨著今?年生產(chǎn)規(guī)?模的擴大?，我們意?識到，必?須進一步?加大對產(chǎn)?品質量的?控制力度?，因此，?春節(jié)后我?們調整了?質量管?理機構的?人員結構?，將質檢?科單列并?擴大為質?檢部，調?整和充實?了部門領?導，制定?并實施了?一些新的?過程質量?控制制度?。但從實?際效果來?看，我們?的質檢人?員還有很?多工作要?做，同時?相關部門?也還有很?多配合不?到的地方?，尤其是?在現(xiàn)場安?裝過程中?，我們還?要動腦筋?找到更好?的控制辦?法。以往?我們講產(chǎn)?品質量，?主要是從?產(chǎn)品實現(xiàn)?過程中來?找問題，?即在設計?、采購、?制造、安?裝調試過?程中發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?但通過我?們最近對?幾個實例?的研究和?分析發(fā)現(xiàn)?，我們在?產(chǎn)品質量?控制上忽?略了一個?很重要的?環(huán)節(jié)，即?產(chǎn)品的銷?售和合同?評審過程?。我們有?些銷售人?員，為了?能拿到訂?單，在價?格上一味?的讓步，?而且我們?的管理機?構在合同?批準和評?審上的省?略，造成?了低價銷?售，導致?無法從根?本上保證?高質量產(chǎn)?品的先天?缺失。俗?話說巧婦?難為無米?之炊，因?此這個問?題必須引?起我們各?個部門的?重視。?(2)完?善制度建?設，加大?執(zhí)行力度?。制度?建設是企?業(yè)發(fā)展的?重要保證?。公司發(fā)?展至今，?一是抓住?機遇，靠?靈活機動?的生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)術?，二是靠?廣大員工?的支持和?嚴格的制?度管理。?____?年，公司?結合經(jīng)營?管理實際?，動員中?層以上管?理人員在?每次例會?上就公司?經(jīng)營、管?理、制度?等方面提?出修改意?見和建議?。充分發(fā)?揮管理人?員及全體?員工在企?業(yè)生存發(fā)?展過程中?的重要作?用，通過?發(fā)動全體?管理人員?對制度的?修訂完善?，使公司?制度建設?更具有合?理性和可?行性。_?___年?新制訂了?設計開發(fā)?、生產(chǎn)管?理和采購?等三個操?作規(guī)范，?修訂了《?過程檢驗?制度》。?在執(zhí)行制?度上堅持?人人平等?、獎懲都?硬，同時?結合“動?之以情、?曉之以理?”的人本?管理機制?，把情感?管理融入?管理的全?過程，不?斷提高管?理質量，?真正實現(xiàn)?把約束機?制變?yōu)閱T?工的自覺?行動。?(3)加?強財務監(jiān)?督，保障?資金需求?。為了?保證生產(chǎn)?經(jīng)營、發(fā)?展、技術?改造的資?金需求，?____?年，公司?進一步對?資金使用?實行分級?計劃、分?層把關、?嚴格審核?，保證資?金統(tǒng)籌安?排合理運?用，同時?，加大了?資金合理?利用的監(jiān)?督力度，?用好用活?資金。一?是加強了?存貨資金?的管理，?對庫房材?料實行了?定額管理?，原材料?實行以耗?定進的辦?法減少存?貨資金的?占用；二?是加大了?對應收賬?款的清收?力度，堅?持督促銷?售人員對?到期貨款?的回收，?使應收賬?款降到最?低水平，?行使法律?程序減少?呆壞帳損?失，加快?了流動資?金周轉。?三是加大?財務監(jiān)督?力度，嚴?格控制人?為失誤，?減少資金?損失。在?這個問題?上，我們?的財務人?員在相關?部門的配?合下，取?得了一定?的成績，?也積累了?一些經(jīng)驗?。僅在一?張發(fā)票上?的較真和?認真復查?，就為公?司攙回近?____?萬元的損?失，而在?一份外加?工合同款?的支付上?嚴格把關?，又為公?司攙回近?萬元的損?失。因此?，我們應?當統(tǒng)一認?識，給予?財務部門?審核和監(jiān)?督工作更?大的支持?。(4?)推行辦?公自動化?，提高工?作效率。?為了改?變傳統(tǒng)的?辦公方式?，規(guī)范工?作程序，?提高工作?效率，公?司在進一?步加強計?算機的日?常維護管?理的同時?，加快了?計算機信?息化工程?的進程。?在網(wǎng)管部?的努力下?，公司完?善了技術?信息化管?理、銷售?信息化管?理、采購?信息化管?理、倉庫?半信息化?管理、人?力資源信?息化管理?、財務信?息化管理?、辦公初?步自動化?等平臺，?并提倡管?理人員盡?量、盡快?掌握現(xiàn)代?化和信息?化辦公設?備，逐步?實現(xiàn)無紙?化辦公。?雖然年初?我們被認?定為市級?信息化實?施企業(yè)，?但我們仍?然應當清?醒的認識?到，我們?的信息化?還沒有完?成部門之?間的接口?，我們也?還沒有實?現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)?營管理全?過程的模?塊整合平?臺，同時?我們的人?員素質也?還不能完?全適應信?息化管理?的要求。?因此，我?們離真正?的信息化?實施企業(yè)?，尚有很?大的差距?，也正因?為如此，?才使我們?講了多年?的倉庫信?息化全過?程管理，?遲遲難以?實施。但?由于我們?多年來已?經(jīng)整合了?完備的硬?件基礎，?只要我們?下決心，?這些問題?都是可以?短時期解?決的。?(5)切?實加強物?資供應，?保證采購?物資質量?。為了?確保正常?生產(chǎn)和_?___年?初制定的?一系列目?標指標的?實現(xiàn)，供?應部全力?以赴，認?真做好庫?房管理工?作，及時?掌握庫房?物資數(shù)量?的動態(tài)情?況，盡量?減少物資?壓庫。在?采購中，?千方百計?實現(xiàn)比質?比價采購?，對采購?市場進行?咨詢了解?，逐一排?查，分析?掌握生產(chǎn)?廠家資質?和技術力?量，從產(chǎn)?品的實用?性等多方?進行比較?，保證采?購物資的?質量。始?終堅持減?少中間環(huán)?節(jié)，降低?采購成本?，提高進?銷差率。?通過努力?，___?_年供應?部按時到?貨率、進?貨驗收合?格率，與?往年相比?都有了一?定的提高?，而不合?格率和退?貨率卻有?了一定程?度的下降?。但我們?講，供應?部門在上?述工作中?還有很大?的提升空?間，包括?我們計劃?的合理性?和資金的?合理使用?，以及對?新供應商?的資質調?查評審和?本部門人?員的管理?等等，都?要進一步?加強。?(6)緊?抓住銷售?市場，調?整營銷策?略。為?提高銷售?額和資金?回籠率及?產(chǎn)品銷售?價格，_?___年?公司在部?經(jīng)理辦公?會上，認?真對全國?市場需求?變化進行?分析，準?確地把握?產(chǎn)品市場?走勢，制?定切實可?行的營銷?策略，并?根據(jù)不同?時期的市?場變化情?況，適時?調整銷售?策略，建?立誠信的?客戶網(wǎng)絡?，不斷提?高我們的?高新技術?產(chǎn)品在市?場的占有?率。經(jīng)過?一年的努?力，公司?的表干爐?系列產(chǎn)品?和擁有自?主知識產(chǎn)?權的u型?退火爐設?備，銷售?率和資金?回籠率均?名列其他?產(chǎn)品的前?列，在用?戶心中樹?立了良好?的企業(yè)形?象和品牌?形象，上?述產(chǎn)品的?銷售價也?能長期處?于較高價?位。全年?共計簽定?有限合同?____?份(不含?配件銷售?)，合同?總標的達?____?萬元(其?中___?_萬元歐?元按1比?10換算?)。完成?上述業(yè)績?，對我們?來講是值?得自豪的?，這與我?們全體參?與市場營?銷的銷售?、技術人?員的共同?努力是分?不開的。?比如像徐?林同志，?做工業(yè)爐?銷售的基?礎在銷售?隊伍里，?并不突出?，但他以?務實、誠?信和勤快?，得到了?用戶的認?可，一年?來累計簽?定有效合?同___?_份，累?計合同標?的達__?__萬元?，有的同?志講他跟?蹤的項目?成功率高?，所取得?的業(yè)績，?有運氣的?成份，但?我們不能?完全贊成?這種說法?，天下沒?有免費的?午餐，既?使有也要?你去動手?和張嘴，?否則它一?樣不能為?你充饑。?因此，在?市場經(jīng)濟?條件下開?展銷售工?作，對我?們每一個?從業(yè)人員?來講，都?必須發(fā)揚?釘子精神?和務實、?誠信和勤?快的工作?作風。講?到這里，?我要特別?提一下我?們銷售部?的翻譯_?___，?她是我們?____?年上半年?剛聘請的?專業(yè)翻譯?，面對新?的工作環(huán)?境和業(yè)務?領域，每?天加班加?點全身心?的投入到?工作當中?，她的綜?合素質和?專業(yè)素養(yǎng)?，受到了?來公司考?察外賓的?一致好評?，尤其為?我們與伊?朗步進爐?的成功簽?約，立下?了汗馬功?勞。在?肯定上述?業(yè)績的同?時，我們?也應有一?個基本清?醒的認識?，我們的?專職銷售?隊伍在整?體發(fā)展上?還比較薄?弱，在公?司的銷售?工作中還?沒有發(fā)揮?出應有的?作用，這?里有我們?對隊伍管?理和引導?不力的問?題，也有?我們銷售?人員自身?努力不夠?的問題。?4、著?眼企業(yè)未?來發(fā)展，?注重員工?素質教育?。在新?經(jīng)濟背景?下，企業(yè)?要在市場?競爭中生?存和發(fā)展?，必須擁?有學習能?力，一個?比競爭對?手學得更?好更快的?學習能力?。建立學?習型和創(chuàng)?新型的員?工隊伍是?企業(yè)人力?資源開發(fā)?的重要途?徑。__?__年公?司制訂了?后備干部?和骨干培?訓計劃，?并結合公?司發(fā)展的?實際需要?引進了部?份專業(yè)人?員，認真?組織開展?了中層以?上管理人?員綜合素?質培訓和?iso9?001質?量管理體?系、質量?管理基礎?知識培訓?，對一些?特殊工種?委外進行?了培訓，?尤其是著?眼企業(yè)未?來的發(fā)展?，招收了?幾名大學?生和中專?生到基層?車間工作?，當然我?們也要求?生產(chǎn)部門?，在待遇?上不能讓?他們與一?般的徒工?相比，否?則你就留?不住人。?通過培訓?和引進，?既提高了?公司員工?的綜合素?質，又實?現(xiàn)了企業(yè)?人力資源?的不斷增?值。5?、注重企?業(yè)文化建?設，推動?文明健康?發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設是?企業(yè)發(fā)展?的催化劑?，更是企?業(yè)健康發(fā)?展的基礎?。___?_年，我?們將企業(yè)?文化建設?定格在增?強企業(yè)的?凝聚力和?感召力上?，把企業(yè)?精神作為?員工的精?神力量,?緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營?目標任務?的完成，?繼續(xù)深入?、持久地?在全公司?范圍內廣?泛開展了?爭創(chuàng)文明?車間、文?明部門；?提倡員工?喜聞樂見?、寓教于?樂的文化?、體育、?娛樂活動?。分別組?織迎春文?藝演出、?迎春體育?比賽，而?且在今年?夏天還組?織了與外?單位的足?球比賽、?參加了社?區(qū)運動會?和大型慰?問演出。?通過這些?活動，對?外樹立了?良好的企?業(yè)形象，?對內極大?地增強了?員工對企?業(yè)的凝聚?力，同時?極大地鼓?舞和調動?了員工生?產(chǎn)(工作?)積極性?、主動性?和創(chuàng)造性?，在公司?形成了心?齊、氣順?、勁足的?良好氛圍?。6、?加強科技?創(chuàng)新、努?力提高產(chǎn)?品技術含?量__?__年，?我公司通?過引進和?消化吸收?，自行研?發(fā)的、擁?有完全自?主知識產(chǎn)?權的“連?續(xù)式退火?爐自動生?產(chǎn)線”設?備，被南?京市科技?局立為_?___年?市級重大?科技項目?。這是我?公司歷史?上首次承?擔政府的?科技開發(fā)?任務，這?也是政府?對我們科?技投入和?科技開發(fā)?能力的認?可和回報?。同時，?這也是我?省工業(yè)爐?企業(yè)首次?承擔的政?府科技開?發(fā)任務。?到目前該?項目已經(jīng)?結題，而?我們在項?目實施過?程中，實?現(xiàn)的經(jīng)濟?和技術指?標，得到?了江蘇省?生產(chǎn)率促?進中心專?家組的一?致認可，?并成功的?申請了專?利___?_件。?____?年，由于?我們對科?技開發(fā)進?行了較大?的投入，?組織了科?技開發(fā)隊?伍，我們?的這支隊?伍連續(xù)兩?年均以_?___件?以上的數(shù)?量申報專?利，公司?在上半年?被評定為?市專利實?施企業(yè)。?三季度，?我們的三?個產(chǎn)品，?也順利的?被認定為?省高新技?術產(chǎn)品，?這在我們?街道乃至?整個工業(yè)?爐行業(yè)也?是第一家?。__?__年我?們在科技?開發(fā)硬件?上做出了?一定的成?績，但在?宣傳和包?裝上還沒?有跟上，?我們的多?數(shù)設備出?廠后，連?一張完整?的圖像資?料都沒有?，這與我?們的科技?開發(fā)工作?力度很不?相稱。因?此，我們?還必須加?強這一方?面的工作?，真正做?到我們的?能力，不?光要讓政?府知道，?更應當讓?用戶和市?場知道。?___?_年我們?雖然做了?大量的工?作，取得?了可喜的?成績，但?如前面講?到的，在?我們的各?項工作中?仍然存在?著這樣和?那樣的問?題，在這?里就不一?一講了，?總之，公?司領導班?子對__?__年全?年的工作?成績是持?肯定態(tài)度?的，我們?工作中存?在的一些?不足，我?將在節(jié)后?的職工大?會上和相?關部門的?專題會議?上再來進?一步的總?結。7?、___?_年公司?經(jīng)營目標?初步意見?公司計?劃在__?__年確?保完成產(chǎn)?值___?_萬元，?完成銷售?任務__?__萬元?，實現(xiàn)增?加值__?__萬元?，實現(xiàn)利?稅___?_萬元。?預計投入?____?萬元技改?資金，新?4000?平米廠房?和職工食?堂及招待?所。面對?新的任務?，困難是?有的，但?只要我們?上下團結?一心，克?服困難，?搶抓機遇?，銳意進?取，我們?的目標就?一定能夠?實現(xiàn)。?以上為企?業(yè)年終總?結范文，?可以根據(jù)?自己公司?的情況和?服務加以?修改。?2023?年企業(yè)工?作總結范?文（二）?___?_年在各?部門的協(xié)?調配合下?，我們緊?緊圍繞公?司奮斗目?標，抓機?遇、求發(fā)?展，全體?員工齊心?協(xié)力，頑?強進取，?各方面工?作都取得?了顯著成?績的一年?。在過去?的一年里?，公司全?體員工充?分發(fā)揚了?“熱情、?頑強、向?上”的企?業(yè)精神，?大力倡導?和踐行適?應時代發(fā)?展的經(jīng)營?管理理念?，同心同?德、真抓?實干，基?本完成了?年度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃?，企業(yè)各?項主要經(jīng)?濟指標均?達到了歷?史最好水?平。公?司全年完?成產(chǎn)值萬?元，比上?年同期增?長%;完?成銷售收?入萬元，?比上年同?期增%;?實現(xiàn)利稅?萬元，比?上年同期?增長%;?工業(yè)增加?值萬元，?比上年同?期增長%?。并對年?初提出企?業(yè)存在的?問題，大?部份予以?落實。完?成上述指?標，我們?主要做了?以下工作?。1、?狠抓安全?不放松，?重視基礎?求發(fā)展。?安全生?產(chǎn)和軟硬?件基礎環(huán)?境是公司?得以生存?發(fā)展的根?本。在全?年的工作?中，做到?人員落實?，制度落?實，機構?落實，責?任落實，?經(jīng)費落實?。堅持加?強現(xiàn)場安?全管理，?及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱?患;堅持?制止各種?違章行為?;堅持加?強員工安?全教育，?提高員工?們的安全?意識;生?產(chǎn)部堅持?每周例行?的檢查以?及日常巡?查工作，?同時公司?也堅持定?期不定期?的抽查跟?蹤，及時?整改安全?隱患，加?大安全硬?件設施投?入和特種?作業(yè)人員?的培訓取?證工作，?安全事故?得到了有?效的遏制?。__?__年，?公司在軟?硬件基礎?環(huán)境建設?上有了較?大突破。?首先，隨?著新人的?增多和生?產(chǎn)任務的?加大，原?有的車間?管理結構?已不能完?全適應新?的發(fā)展形?勢。因此?，我們一?直在謀劃?基層一線?管理干部?的培養(yǎng)和?儲備問題?。我們通?過層層推?薦、篩選?和廣泛的?征求意見?，在一線?青工中選?拔了五名?車間主任?助理，同?時還確定?了一批重?點培養(yǎng)和?考察的后?備干部。?像這樣大?面積的提?拔和培養(yǎng)?干部，對?我們來講?是頭一回?，為了確?保我們選?擇的正確?性，我們?制定了公?開、公平?、公正的?選拔機制?，并制訂?嚴格的公?示、培訓?、考評和?試用機制?。通過半?年來的鍛?煉，事實?證明，大?多數(shù)同志?還是經(jīng)得?起考驗的?，推薦和?選拔也是?客觀公正?的。其次?，我們下?決心投入?了大量的?資金，對?技術部進?行了改造?，極大的?改善了技?術人員的?工作條件?和環(huán)境，?有效的提?高了技術?人員的工?作效率。?如果單純?的從辦公?軟硬件設?施來看，?我們的技?術部目前?在全街道?，乃至全?區(qū)，都是?數(shù)一數(shù)二?的。2?、克服兩?大難題，?確保任務?完成。?從我們原?有的廠房?面積和基?本的一線?人員數(shù)量?來看，要?想完成全?年___?_萬元的?生產(chǎn)任務?，困難是?顯而易見?的，因此?____?年初，場?地和人員?成為了阻?礙我們完?成目標任?務的兩大?難題。?為了確保?全年經(jīng)營?目標的實?現(xiàn)，新年?伊始，我?們就積極?籌措資金?，加快了?征收土地?和進行基?建的步伐?，但往往?事與愿違?，我們在?征收土地?過程中，?遇到了政?策瓶頸，?國家的政?策是不可?抗拒的。?面對這種?不利局面?，為了完?成全年的?目標任務?，我們沒?有被動的?等待和消?積的怨天?憂人。我?們一方面?與政府部?門聯(lián)系開?展土地扭?轉工作，?另一方面?積極的租?賃了兩幢?標準鉗工?車間，共?____?平方的可?用生產(chǎn)場?地，這個?____?平方的場?地，大大?的緩解了?我們下半?年的生產(chǎn)?困境，但?異地生產(chǎn)?也給生產(chǎn)?成本的增?加和管理?帶來了一?定的問題?。所以，?租賃廠房?不是長久?之計，從?公司中遠?期的發(fā)展?考慮，土?地扭轉這?項工作我?們還是要?繼續(xù)做下?去的。同?時我們也?已做好了?另一手準?備，就是?說一旦土?地扭轉工?作短期不?能實現(xiàn)，?我們將在?艾貝克公?司閑置的?土地上做?文章。困?此，生產(chǎn)?部門還要?有一個長?期面對兩?地生產(chǎn)管?理的思想?準備。?我于__?__年_?___月?____?日通過招?聘到集團?公司沈陽?辦事處工?程部上班?。從學校?到工程施?工單位，?雖然我的?工作崗位?和角色發(fā)?生了很大?變化，而?且對工程?管理、廣?聯(lián)達預算?軟件首次?接觸，但?在領導的?關心和同?事的幫助?下，憑著?自己的專?業(yè)基礎和?工作經(jīng)驗?，加上刻?...?我們是一?家中小型?企業(yè)，全?公司__?__多人?，注冊資?本有兩千?多萬，主?要做it?業(yè)務，雖?然看上去?不錯，可?是在經(jīng)濟?危機影響?下，各種?困難接踵?而至，經(jīng)?營的壓力?、改革的?壓力、穩(wěn)?定隊伍的?壓力都很?大。盡管?如此，公?司還是把?員工的利?益放在第?一位。?上半年即?將告一段?落，在公?司領導的?指導下，?在各領導?及各同事?的共同努?力下，我?們認真完?成了公司?的各項工?作任務，?并取得了?一定的成?績，總結?一、完成?工作方面?：1、?完善采購?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購計劃?，按時、?按需對公?司主要產(chǎn)?品...?總結一?：公司_?___年?上半年工?作總結路?通總公司?的日常工?作，在段?總支及總?公司領導?的正確領?導下，在?各相關部?門的通力?配合協(xié)助?下、在公?司全體職?工的共同?努力下，?公司業(yè)務?順利展開?，穩(wěn)步發(fā)?展，現(xiàn)就?公司上半?年的工作?情況小結?：一、?規(guī)范管理?，完善公?...?上半年，?物業(yè)管理?分公司以?公司__?__年工?作指導思?想、目標?、要求為?出發(fā)點，?遵循和發(fā)?揚依存主?業(yè)、服務?主業(yè)、以?人為本、?細節(jié)管理?的經(jīng)營理?念和工作?主題，緊?緊圍繞以?服務求生?存、以管?理求效益?、以貢獻?求支持的?戰(zhàn)略思想?，在各級?領導和各?個部門的?...?轉眼間，?在公司工?作已經(jīng)六?個月，就?在此時需?要回頭總?結的時候?從心底感?到日子的?匆匆。原?先的大學?生活讓我?感到漸漸?遠去，現(xiàn)?在的工作?已經(jīng)漸漸?變得順其?自然了，?回顧這些?日子來的?點點滴滴?，覺得自?己努力了?不少，也?進步了不?少，學到?了很多以?前沒..?.范文?一：近日?，趙巷鎮(zhèn)?統(tǒng)計辦公?室召開_?___年?度工業(yè)、?能源、科?技統(tǒng)計先?進工作者?表彰大會?，___?_家規(guī)模?以上工業(yè)?企業(yè)統(tǒng)計?人員參加?，趙巷鎮(zhèn)?副鎮(zhèn)長李?文明、區(qū)?統(tǒng)計局副?局長朱正?偉出席